26.12.2022 Views

ZONA PYME EDICION 12

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1


ÍNDICE<br />

2. ______________________________________________________<strong>PYME</strong>S AVANZANDO EN MEDIO DEL CAMINO<br />

3. __________________________________________AGRONEGOCIOS Y DESARROLLO DE LA AGROINDUSTRIA<br />

4. ________________________________________________________________________MI<strong>PYME</strong>S COMPETITIVAS<br />

6. ________________________________________________ECONOMÍA CAMPESINA, PRIORIDAD PARA EL SENA<br />

8. _________________________________________________EL CAMPO COLOMBIANO MOTOR DE LA EQUIDAD<br />

10. _______________________________________________________________________________PRUEBA DE VIDA<br />

<strong>12</strong>. _______________________EL CLUSTER DE CAFES ESPECIALES: UNA APUESTA POR LA COMPETITIVIDAD<br />

14. _____________________________________________________________________LA CANCHA DESNIVELADA<br />

SEMBRANDO<br />

FUTURO<br />

SEMBRANDO<br />

FUTURO<br />

Estamos comprometidos con<br />

el cuidado del medio ambiente<br />

16. _________________________________________________________________________________EVOLUCIÓN - E<br />

18. _______________________________________________________________<strong>PYME</strong>S MOTOR DEL DESARROLLO<br />

19. ______________________________________UNA HISTORIA QUE SE ESCRIBE CON TRBAJO Y DEDICACÍON<br />

22. _________EMPALME GENERACIONAL ORDENAMIENTO Y DIGNIFICACIÓN DEL CAMPO COLOMBIANO<br />

24. _________________________CAFE, EL PROYECTO ESTRATÉGICO PARA EL DEPARTAMENTO DEL QUINDIO<br />

26. ________________________________________________________________ UNA HISTORIA DE CRECIMIENTO<br />

28. __________________________________________________INSPIRADORAS CON CAPACIDAD EXPONENCIAL<br />

30. _______________________________________LOS RETOS DE LA UNIVERSIDAD COLOMBIANA EN MATERIA<br />

DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INOVACIÓN<br />

31. ____________________________________________________________UNISAR, APRENDER DESDE EL HACER<br />

32. _____________________________________________CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION DEL CHOCÓ<br />

34. ___________________________________________________________________________ ALIANZA PACIFICO<br />

EL FUTURO SE<br />

CONSTRUYE ENTRE TODOS<br />

#JuntosPorUnFuturo<br />

SEMBRANDO<br />

FUTURO<br />

36. _________________________________________________________________INVERNADEROS INTELIGENTES<br />

2 www.estataldeseguridad.com @yosoyestatal @estatalseg @estataldeseguridad CONTÁCTANOS 323 300 00001


<strong>PYME</strong>S<br />

AVANZANDO EN MEDIO DEL CAMBIO<br />

Como lo anunciamos en nuestra anterior revista Edición 11, los cambios no se han hecho esperar<br />

y también predecible las múltiples reacciones no se quedan atrás. Una cultura de la inmediatez<br />

que no da espera a los procesos, a todas luces son caldo de cultivo para las más variadas<br />

posturas, pero desde el gremio vemos de manera esperanzadora unos cambios, de tiempo atrás<br />

anunciados en cada proceso electoral, y lamentable motivo de desilusiones al no ver el tan anhelado cambio.<br />

Para el sector empresarial MI<strong>PYME</strong> consideramos del todo positivo el enfoque trazado en el Plan Nacional de<br />

Desarrollo y especialmente lo consagrado en el numeral 2. Seguridad humana y justicia social (ítem b). “Políticas<br />

de inclusión productiva con trabajo decente y apoyo al emprendimiento”. Lo<br />

planteado allí hace gran diferencia, toda vez que se pone de presente la necesidad<br />

de incluir y formalizar una gran masa de empleos que requieren unas mejores<br />

condiciones, con el fin de garantizar no solo la cobertura social, sino la estabilidad<br />

futura de nuestra economía, pues solo se lograrán eliminar subsidios,<br />

si se logra inclusión en el sistema de seguridad social.<br />

Por otro lado, el avanzar en este punto permite aumentar<br />

y democratizar el circulante, que gracias a la gran<br />

dinámica de las masas ha logrado enriquecer unos grupos<br />

dedicados a suplantar el sistema financiero, claro<br />

está con la apatía de casi todos los actores. Con lo que<br />

considero tendremos un mecanismo para dinamizar<br />

la demanda interna, fortaleciendo la autosostenibilidad<br />

de las familias y sus famiempresas, y con ello empezar<br />

a cerrar las brechas históricas, mismas que han<br />

permitido acrecentar el lucrativo negocio de la guerra,<br />

del cual también solo se lucran unos pequeños grupos.<br />

Si bien no es una tarea fácil, es refrescante ver un grupo<br />

de personas distintas pensando y opinando sobre temas<br />

hasta hoy vedados, herramienta exclusiva de los liderazgos<br />

mesiánicos para mantener el status quo. En la<br />

región ya vemos aflorar nuevas miradas de la ciudad y<br />

región, para lo cual debe confesar que desde mis inicios<br />

en la actividad gremial no vi una bancada parlamentaria<br />

reunida en pleno, pensando en la región. Inicio tienen<br />

las cosas y estos pequeños pasos son alentadores.<br />

Solo queda trabajar intensa y creativamente para alcanzar<br />

las metas propuestas, logrando la participación de<br />

todos los actores, encontrando una nueva dinámica en<br />

la interacción de las cuatro hélices, de modo tal que la<br />

investigación, la mejoras en los procesos y el desarrollo<br />

se vea reflejado en todos los niveles del aparato productivo<br />

y en el fortalecimiento de nuestra institucionalidad.<br />

DIRECTOR EJECUTIVO ACOPI<br />

CENTRO OCCIDENTE<br />

IVÁN MUÑOZ CHÁVEZ<br />

PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA<br />

ACOPI CENTRO OCCIDENTE<br />

JUAN DIEGO CIFUENTES ARBELÁEZ<br />

El desafío de promover la paz total a través de<br />

la intensificación de la sostenibilidad agrícola.<br />

Colombia se encuentra actualmente en un momento<br />

propicio para impulsar el desarrollo de la agroindustria<br />

y enfrenta múltiples oportunidades y desafíos.<br />

El desarrollo de empresas e industrias relacionadas con<br />

la agricultura ha creado condiciones favorables para<br />

que el país se convierta en un importante exportador<br />

de productos agrícolas, mejore la seguridad alimentaria,<br />

utilice la tierra cultivable, los recursos hídricos<br />

y los talentos, mejorando así la competitividad de los<br />

productos agrícolas, alimentarios y materias primas.<br />

En la producción agroindustrial moderna, las prácticas<br />

ambientales sostenibles están directamente relacionadas<br />

con la aplicación de tecnología e innovación<br />

en el proceso productivo, sin dejar de lado el manejo<br />

adecuado de los recursos naturales como el agua, el<br />

suelo y el aire. Para que la agricultura colombiana sea<br />

competitiva y alcance su potencial, es necesario aumentar<br />

la inversión en innovación de los sectores público<br />

y privado, adoptar modelos inclusivos y alcanzar<br />

la escala suficiente para lograr saltos de productividad<br />

y competitividad, modernizar el sector, crear un<br />

ambiente propicio y pacífico con un entorno social<br />

como contribución al bienestar de la comunidad.<br />

Una de las herramientas más certeras, es integrar los<br />

aportes de los empresarios de todas las regiones del<br />

país a fin de promover, a través de un diálogo estratégico,<br />

los desafíos, propósitos empresariales y términos<br />

de política de gobierno necesarios para el desarrollo<br />

de los agronegocios en el mediano y largo plazo. Dicho<br />

de otro modo, para estos actores, el desarrollo integral<br />

del campo depende de un adecuado equilibrio<br />

AGRONEGOCIOS<br />

Y<br />

DESARROLLO<br />

DE LA<br />

AGROINDUSTRIA<br />

entre las distintas formas de producción existentes,<br />

donde la agricultura familiar, la agroindustria, el turismo,<br />

la agricultura comercial de escala, con esquemas<br />

de competitividad, fomenten la promoción e inversión<br />

en el campo, como condición para su desarrollo.<br />

Como iniciativa conjunta, debemos promover los encadenamientos,<br />

hacer del campo un modelo agro empresarial<br />

e industrial, en donde la agroindustria impulse<br />

la construcción del capital humano, promueva la profesionalización<br />

de los habitantes rurales, de modo que<br />

encuentren oportunidades de empleo en su comunidad<br />

como resultado de la creación y desarrollo de empresas<br />

agropecuarias y agroindustriales. De ahí que, la<br />

inclusión financiera de los pequeños productores que<br />

actualmente no tienen acceso al crédito formal, promete<br />

reducir la informalidad financiera y la economía<br />

ilícita, fomentar modelos económicos agropecuarios<br />

inclusivos, incentivar el desarrollo y promoción de las<br />

pequeñas y medianas empresas y grandes comerciantes,<br />

y ganar en todos los niveles, bajo el plan de cadenas<br />

productivas con enfoque en la competitividad.<br />

Finalmente, el concepto de eco-eficiencia, la combinación<br />

de ecología y economía conduce a la planificación<br />

de la producción, con un enfoque ambientalmente sostenible,<br />

donde los beneficios ambientales del desarrollo<br />

agroindustrial resaltan el potencial para desarrollar<br />

alternativas prácticas y replicables para la producción<br />

sostenible, la producción de energía y la mitigación<br />

del cambio climático, por lo que la integración del<br />

medio ambiente en las decisiones productivas, es un<br />

requisito fundamental de la agricultura actual, y el desarrollo<br />

tecnológico y la innovación, son los elementos<br />

dominantes de la agricultura intensiva sostenible.<br />

2 3


MI<strong>PYME</strong>S<br />

COMPETITIVAS<br />

Según el Foro Económico Mundial, la competitividad<br />

es “el conjunto de instituciones,<br />

políticas y factores que determinan el nivel<br />

de productividad de un país”. Desde ACOPI,<br />

uno de sus objetivos principales es mejorar<br />

la competitividad de las MiPymes. Por esta<br />

razón, nuestro sexagésimo séptimo Congreso<br />

Nacional llevó por nombre Colombia:<br />

MiPymes competitivas; Colombia, porque<br />

somos el 99,6% del tejido empresarial, y<br />

competitivas porque generamos el 80% del<br />

empleo, aproximadamente 17.4 millones y<br />

aportamos el 35% del Producto Interno Bruto.<br />

Según Aurelio Mejía Mejía, presidente de Colombia<br />

Productiva, los factores que determinan el nivel de<br />

productividad en las MiPymes y, por consiguiente,<br />

en Colombia, es la transformación digital y la sostenibilidad,<br />

teniendo como propósito mejorar la calidad<br />

de vida, ayudar a preservar el medioambiente y<br />

dinamizar el crecimiento económico.<br />

Otro factor determinante son las políticas<br />

diferenciales, así lo hizo saber Jennifer Pedraza,<br />

representante a la Cámara, manifestando que, hay<br />

alrededor de 22 países que cuentan con una diferenciación<br />

en la tarifa de renta para MiPymes.<br />

Adicionalmente, destacó que, Colombia es el tercer<br />

país del mundo con mayores tasas de interés,<br />

lo cual afecta la inversión y sostenibilidad empresarial;<br />

por eso, las medidas que plantea el Gobierno<br />

no son suficientes frente a un segmento Mi-<br />

Pyme, el cual requiere fortalecerse ante la crítica<br />

situación económica del país. Resalta el gran<br />

aporte de las MiPymes a la economía nacional,<br />

lo cual es necesario reconocer y tener en<br />

cuenta en el proyecto de Reforma Tributaria.<br />

Con respecto a este tema, Andrés Velasco, director<br />

técnico del Comité Autónomo de la<br />

Regla Fiscal de Colombia, manifestó la existencia<br />

de un dilema entre la fiscalidad y<br />

formalidad, por esto considera que la nación<br />

debe adelantar un esquema de contrato social<br />

en la que se pueda avanzar en formalidad sin afectar<br />

las finanzas públicas. Según el ranking de competitividad<br />

del 2022, Colombia ocupó el puesto<br />

57 de 63 países. Para aumentar la productividad<br />

y la competitividad del país a través de las MiPymes,<br />

desde nuestro gremio le presentamos al presidente<br />

de la República, Gustavo Petro Urrego las<br />

siguientes propuestas:<br />

• Establecer la Banca Nacional de Desarrollo para<br />

que las empresas puedan acceder<br />

al crédito en condiciones distintas.<br />

• Para el acceso a las compras públicas: eliminar el<br />

Registro Único de Proponentes -RUP y establecer<br />

un porcentaje mínimo del 30% de participación<br />

para las MiPymes.<br />

• Integrar la institucionalidad existente para crear<br />

una gran unidad de desarrollo empresarial que<br />

movilice la formalización.<br />

• Fomentar la agroindustria con la creación de<br />

bancos de maquinaría en las regiones para la prestación<br />

de servicios técnicos, centros de acopio y<br />

distribución.<br />

• Impulsar la industria manufacturera a través de<br />

un sistema de industrialización<br />

inducida.<br />

• Revisión de los Tratados de Libre Comercio para<br />

promover la internacionalización<br />

de las MiPymes.<br />

Consecuentemente, el presidente de la república<br />

Gustavo Petro, explicó que la pandemia incrementó<br />

la desigualdad económica por dos razones:<br />

Aumento de la pobreza y mayor concentración de<br />

la propiedad productiva y comerciante del país.<br />

El Gobierno Nacional apuesta por la potencialización<br />

de la economía popular y considera que ahí<br />

reside el verdadero capitalismo. En este sentido, se<br />

están tomando medidas como: la democratización<br />

del campo, la reactivación de los canales productivos,<br />

transferencia de tecnologías y transformación<br />

digital, el acceso a la financiación a través de una<br />

Banca Nacional de Desarrollo y considerando que<br />

los fondos del banco de segundo piso se pueden<br />

transformar en un banco de primer piso, con créditos<br />

asociativos y tasas menores.<br />

Finalizó su intervención invitándonos a construir<br />

una alianza fundamental entre el Estado y<br />

la economía popular agraria y urbana de Colombia<br />

como mecanismo para salvaguardar al sector<br />

productivo frente a la recesión que se avecina.<br />

Por otro lado, para contribuir a la competitividad<br />

del país a través de políticas públicas, Germán<br />

Umaña Mendoza, ministro de Comercio, Industria<br />

y Turismo afirmó que, para que exista la justicia<br />

social, económica y fiscal, el Gobierno Nacional<br />

debe incorporar a las MiPymes a las Cadenas<br />

Globales de Valor para romper las barreras entre<br />

las regiones más ricas y las más pobres del país.<br />

Asimismo, otros expertos como Tomás Shuk y<br />

Felipe Reyes Polanco, cofundador de Finkargo y<br />

fundador de LAP Marketplace, respectivamente,<br />

afirmaron que el acceso al financiamiento rápido y<br />

especializado en el comercio exterior y en el e-commerce<br />

son la clave para crecer en el mercado global,<br />

y que las MiPymes como eje fundamental puedan<br />

contribuir al desarrollo económico y social del<br />

país. No obstante, para que esto se lleve a cabo,<br />

según Martín Gustavo Ibarra, CEO de Araujo<br />

Ibarra se deben aplicar las siguientes estrategias:<br />

- Ser proveedores de insumos de los grandes exportadores<br />

mundiales.<br />

- Unión con consorcios o comercializadoras internacionales.<br />

- Comercio electrónico transfronterizo.<br />

- Exportando, inicialmente, a mercados cercanos y<br />

de habla hispana.<br />

- Abriendo punto de producción y comercialización<br />

en mercados target.<br />

- Comprado empresas similares en el exterior para<br />

vender productos a través de ellas.<br />

Finalmente, desde ACOPI buscamos que nuestras<br />

MiPymes generen bienestar a la población en general,<br />

es por esto que, el mercado debe ser mas competitivo,<br />

ofreciendo productos<br />

y servicios importantes<br />

para el mercado mundial.<br />

Por lo anterior, Ana Fernanda<br />

Maiguashca, presidenta<br />

del Consejo Privado<br />

de competitividad,<br />

nos invitó a trabajar en la<br />

eficiencia empresarial, en<br />

el capital social, en la productividad,<br />

en las actitudes<br />

y en los valores.<br />

• Desmonte gradual del 4% al 2% del aporte que<br />

hacen las empresas a las cajas de compensación<br />

PRESIDENTA NACIONAL DE ACOPI<br />

familiar, destinando dicha reducción del 2% al<br />

salario del empleado.<br />

ROSMERY QUINTERO CASTRO<br />

4 5


ECONOMÍA CAMPESINA,<br />

PRIORIDAD PARA EL<br />

SENA<br />

El Estado colombiano está en mora de otorgarle<br />

a los campesinos y campesinas el reconocimiento,<br />

la protección y el apoyo que<br />

se merecen. El 72% de los alimentos que consume<br />

el país depende de la valiosa e incansable labor<br />

de esta población, que conservando el saber<br />

ancestral cumple un rol fundamental para garantizar<br />

la seguridad alimentaria de Colombia, razón<br />

por la cual es necesario promover políticas públicas<br />

en aras de fortalecer y fomentar la producción<br />

agropecuaria y pesquera que permitan avanzar<br />

en la consolidación de una economía para la<br />

vida y transformar nuestra manera de producir.<br />

La población rural de nuestro país no solo ha sido<br />

la principal víctima del conflicto armado, además<br />

ha tenido que enfrentar de manera desigual y en<br />

medio del olvido por parte de los diferentes sectores<br />

(sociales, productivos, políticos y de gobierno)<br />

la transformación de la economía; una pandemia<br />

mundial (que no los pudo detener y en medio de<br />

la cual siguieron abasteciendo con alimentos a millones<br />

de hogares), e incluso los avances tecnológicos,<br />

que le han dado un giro a la vida en el campo.<br />

Pese a todas estas situaciones, en medio de la<br />

crisis, sin recursos y sin el apoyo oportuno, estas<br />

poblaciones continúan en pie gracias a su<br />

vocación y fuerza de trabajo a partir de labores<br />

productivas agropecuarias y con un rol de<br />

servicio hacia la misma sociedad que la ignora.<br />

Ante esta situación, la necesidad de revertir los<br />

factores estructurales y las brechas históricas con<br />

el campo, constituyen una de las prioridades del<br />

SENA en la consolidación de la economía campesina,<br />

para lo cual desde la formación técnica<br />

y de conocimientos, la apuesta es el desarrollo<br />

rural que genera inclusión socioeconómica.<br />

En ese sentido, y dando respuesta al ´cambio´ que<br />

el pueblo reclama y que el Gobierno está decidido a<br />

realizar en las políticas gubernamentales (soportado<br />

en los ejes ´Justicia Social´, ´Justicia Ambiental´<br />

y ´Justicia Económica´) en el marco de la búsqueda<br />

de la ´Paz Total´, el compromiso de nuestra institución<br />

como entidad de formación para el trabajo,<br />

especialmente de la población vulnerable del<br />

país, es llegar a los municipios rurales y rurales<br />

dispersos con atención prioritaria, digna e integral.<br />

Para avanzar en esta misión desde la dirección general<br />

avanzamos con el diseño de la estrategia transversal<br />

CampeSENA, que se construye de manera conjunta<br />

con las direcciones misionales, los 33 directores<br />

regionales, los 117 subdirectores de los Centros de<br />

Formación, y los representantes de las asociaciones y<br />

organizaciones campesinas con quienes hemos dialogado<br />

para conocer sus necesidades y propuestas.<br />

Con esta iniciativa basada en valores como solidaridad,<br />

inclusión, equidad y enfoque diferencial,<br />

buscamos llegar de manera sencilla, didáctica y<br />

accesible, con verdaderas oportunidades de formación,<br />

emprendimiento e innovación y desarrollo<br />

tecnológico, a ese millón 600 mil familias,<br />

dueñas y dueños de pequeños predios que generan<br />

alrededor de 3 millones 200 mil empleos, que son<br />

quienes producen el 72% de los alimentos preservando<br />

sus conocimientos y saberes ancestrales.<br />

Llegó la hora de reivindicar al campesinado dándole<br />

la relevancia que se merece reconociéndolo como<br />

sujeto de especial protección constitucional, facilitando<br />

su acceso a los diferentes programas y servicios<br />

con el objetivo de estimular y generar capacidades<br />

para la organización y operación de modelos<br />

asociativos campesinos, así como crear instrumentos<br />

de apoyo a programas especiales de sus organizaciones<br />

e impulsar sistemas de producción agrícola<br />

que sean ecológicos y regenerativos, aportando<br />

a su bienestar y propiciando un desarrollo social y<br />

económico sostenible enfocado en la construcción<br />

de un tejido social, institucional y territorial que<br />

favorece la construcción de la ´Paz Total´ en el país.<br />

Para cumplir con este gran reto que nos hemos trazado<br />

en busca de dar solución a los problemas agroalimentarios<br />

en Colombia y garantizar la seguridad y soberanía<br />

alimentaria de nuestros pueblos y ciudades, avanzamos<br />

en la apertura de herramientas tecnológicas para<br />

la caracterización de la población campesina en los<br />

diferentes aplicativos de acceso a los programas institucionales,<br />

diseñamos nuevos programas de formación<br />

profesional y modernizamos nuestro portafolio<br />

de servicios (Formación Profesional y Complementaria,<br />

SENA Emprende Rural, AGROSENA, Fondo Emprender,<br />

Evaluación y Certificación de Competencias<br />

Laborales, Formación Continua Especializada para no<br />

aportantes) dirigido tanto al sector agrícola, pecuario y<br />

agroindustria como al turismo sostenible, al ecoturismo,<br />

al sector ambiental y la transformación energética.<br />

Además de lo anterior, unimos esfuerzos físicos, tecnológicos<br />

y financieros, mediante alianzas estratégicas<br />

con el Gobierno Nacional, los entes territoriales, el<br />

sector privado, organismos de cooperación internacional,<br />

academia y gremios, entre otros, con el fin de<br />

aprovechar medios como la radio así como la infraestructura<br />

pública rural (colegios y escuelas), que junto<br />

a las aulas móviles e itinerantes y centros de convivencia<br />

del SENA nos permitirán impartir formación<br />

para el trabajo y el desarrollo humano en el campo.<br />

Es así como el SENA abre el camino hacia la inclusión<br />

con equidad del campesinado colombiano, para<br />

su fortalecimiento como comunidad y como sector<br />

productivo primario fundamental en la economía<br />

nacional, al que reconocemos su gran esfuerzo e indispensable<br />

labor no solo al garantizar la alimentación<br />

de un país, sino al custodiar y salvaguardar la<br />

esperanza de alimentos para todas y todos, así como<br />

por contribuir cada día al desarrollo de nuestro país.<br />

En el SENA trabajamos sin pausa y sin reposo, de manera<br />

ágil, oportuna y efectiva, por la dignificación del trabajo<br />

rural y su reconocimiento; haremos que los y las jóvenes<br />

campesinas se enamoren nuevamente del campo.<br />

DIRECTOR NACIONAL SENA<br />

JORGE EDUARDO LONDOÑO ULLOA<br />

6 7


DIRECTOR COMFAMILLIAR<br />

RISARALDA<br />

LUIS FERNANDO ACOSTA SANZ<br />

EL CAMPO COLOMBIANO,<br />

MOTOR DE LA EQUIDAD<br />

Algunas cifras nos permiten hacernos a una<br />

visión panorámica:<br />

Colombia tiene 1139 millones de kilómetros<br />

cuadrados de territorio. De sus 114 millones<br />

de hectáreas solo ha logrado intervenir 53.6 millones.<br />

De los 39.2 millones de frontera agrícola o potencialmente<br />

cultivable, apenas aprovecha el 13.5%.<br />

En el caso del Departamento de Risaralda con sus catorce<br />

municipios, son 4140 kilómetros cuadrados que comprenden<br />

cincuenta renglones productivos, entre los que<br />

el café con sus distintas cadenas de valor sigue ocupando<br />

el primer lugar. Luego vienen las tierras dedicadas al plátano<br />

y a continuación destacan el aguacate, la caña panelera<br />

y azucarera, seguidas del creciente cultivo del cacao.<br />

En lo relacionado con el sector pecuario, los números<br />

nos muestran 109000 bovinos, 202000 cerdos mediante<br />

crianza tecnificada y 257000 por crianza tradicional.<br />

Al final de la ecuación, el sector agropecuario supone<br />

un aporte del 7% al PIB del país, con un<br />

valor agregado de 366.737 millones de pesos.<br />

Tanto en lo nacional como en lo regional , esos datos nos<br />

ofrecen un panorama que permite proyectar, mediante<br />

el mejor aprovechamiento de las tierras, la utilización de<br />

tecnología avanzada, la inyección de recursos y un adecuado<br />

acompañamiento al sector rural, todo ello dentro<br />

de unas políticas públicas claras, un futuro a mediano y<br />

largo plazo en el que nuestro país esté en condiciones<br />

de responder a las demandas alimentarias y, por lo tanto,<br />

a las mejores condiciones de vida de la población.<br />

Por ahora seguimos siendo uno de los países más desiguales<br />

del mundo, según los estudios Gini. Buena parte de<br />

esa inequidad se registra en el campo, lo cual supone una<br />

manifiesta contradicción, vistas las cosas a la luz del potencial<br />

expresado en las cifras mencionadas a la entrada.<br />

Pero esas cosas se pueden cambiar. Para empezar, al<br />

menos ya se reconoce desde los distintos sectores que<br />

uno de los factores de las muchas violencias que han<br />

asolado al país, reside en las pugnas por la propiedad<br />

de la tierra. Las distintas reformas agrarias fallidas<br />

pasan por ese detalle. De modo que un enfoque diferente<br />

de la distribución y aprovechamiento racional<br />

de las tierras disponibles, excluyendo las áreas de conservación<br />

que hacen parte del patrimonio ambiental,<br />

es el mejor punto de partida para compensar y reducir<br />

las desigualdades que se expresan en términos de<br />

desnutrición, viviendas y vías precarias, así como en<br />

el escaso respeto a derechos fundamentales como la<br />

salud, la educación y el uso creativo del tiempo libre.<br />

Es en este punto donde el sistema de subsidio familiar<br />

en general y Comfamiliar Risaralda en particular,<br />

entran a desempeñar un rol importante en ese<br />

propósito nacional. Con 65 años de experiencia a<br />

cuestas (el sistema fue puesto en marcha de manera<br />

formal en 1957), las Cajas de Compensación Familiar<br />

de Colombia se han caracterizado por ser entidades<br />

adelantadas a la hora de diseñar un portafolio<br />

de servicios capaz de ofrecer respuestas oportunas y<br />

eficaces a las necesidades urgentes de los más pobres.<br />

Aunque, en principio, se limitaron a la entrega de subsidios<br />

en dinero, tal como lo estipulaba el decreto 118 de<br />

1957, las cajas entendieron- y asumieron – muy pronto<br />

que las necesidades y expectativas de la comunidad tenían<br />

un alcance mayor. Colombia vivía un vertiginoso<br />

éxodo del campo a la ciudad, motivado en principio por<br />

la violencia entre liberales y conservadores, pero estimulado<br />

también por las esperanzas de obtener trabajo<br />

para los padres y educación para los hijos, aparte del<br />

acceso a servicios de salud y educación para la familia.<br />

De modo que cuando los sucesivos gobiernos expedían<br />

los decretos, las cajas llevaban un buen tramo<br />

recorrido y solo tenían que ajustarse a la nueva<br />

normatividad. Fue así como el Estado colombiano<br />

encontró en el sistema un aliado para impulsar sus<br />

planes de desarrollo en áreas urbanas y rurales.<br />

Por eso, cuando el actual gobierno nacional habló de la<br />

necesidad de “llevar el bienestar a las regiones más apartadas<br />

y vulnerables del país”, las cajas no solo estaban preparadas:<br />

de hecho, venían haciéndolo de tiempo atrás.<br />

Comfamiliar Risaralda, por ejemplo, suma más de<br />

dos décadas llevando sus servicios a los 14 municipios<br />

del departamento tanto en el área urbana como<br />

en corregimientos y veredas, soportada en principio<br />

en las bibliotecas, gestionadas a través de alianzas con<br />

alcaldías y gobernaciones. Ese fue el germen del programa<br />

14 estaciones, Un viaje a la memoria, enfocado<br />

a la identificación, conservación y divulgación del patrimonio<br />

cultural, histórico, turístico y económico de<br />

nuestros municipios. Como resultado de esas acciones<br />

se han extendido hacia allí los diferentes servicios de<br />

la Caja. Para ese efecto se emprendió la construcción<br />

de sedes propias, con el propósito de dotar a la comunidad,<br />

sin prisa pero sin pausa, de unas instalaciones<br />

y un portafolio ajustados a las nuevas realidades.<br />

Así que, volviendo al planteamiento anunciado en el<br />

título de este artículo, las Cajas de Compensación Familiar<br />

del país, y Comfamiliar Risaralda entre ellas,<br />

son portadoras de un patrimonio que, bien gestionado<br />

y aprovechado, constituye en sí mismo tanto una<br />

herramienta como un método de intervención social<br />

que ha mostrado su eficacia a la hora de dinamizar<br />

transformaciones sociales. El modelo de salud, que<br />

pone cada vez más énfasis en la prevención. La creación<br />

de la universidad como oportunidad de promoción<br />

social y económica para los trabajadores y sus<br />

familias. La idea de que la formación integral debe<br />

empezar desde el nacimiento hasta el final de la vida,<br />

materializada en la creación del Liceo Bilingüe. La recreación<br />

y el deporte en tanto claves de la salud física<br />

y mental. La cultura entendida como “Base de la nacionalidad”,<br />

según lo establece la Constitución política<br />

de 1991. Las bibliotecas concebidas como punto de<br />

encuentro capaz de tender lazos entre los distintos actores<br />

políticos, creativos y económicos de la sociedad<br />

Algunos de esos servicios ya están llegando a las áreas<br />

rurales. No importa si se trata de departamentos pequeños<br />

como Risaralda o territorios tan extensos como<br />

Antioquia, dividido para efectos administrativos en<br />

ocho subregiones.<br />

Las condiciones están dadas para que el campo colombiano<br />

sea por fin el territorio de paz y desarrollo sostenible<br />

que sus habitantes merecen. A esta altura del camino<br />

solo se necesita fortalecer las alianzas público privadas<br />

necesarias para construir de veras un nuevo país.<br />

8 9


PRUEBA<br />

DE<br />

VIDA<br />

A lo largo de estos más de dos años, como miembro<br />

del comité editorial y articulista permanente de la<br />

revista <strong>ZONA</strong> <strong>PYME</strong>, he tratado temas de interés para<br />

las micro, pequeñas y medianas empresas; sin embargo,<br />

en esta doceava edición y en vísperas de culminar<br />

este año, he decidido compartirles acerca de un proyecto<br />

que hoy veo materializado en una obra: PRUEBA<br />

DE VIDA, publicado recientemente por la editorial<br />

Círculo Rojo, líder en autopublicación en España.<br />

Realmente, nunca tuve la idea de escribir un libro y,<br />

en caso de que se hubiera dado en el pasado, con toda<br />

seguridad no lo habría escrito sobre mí; habría abordado<br />

algunos de los temas que representan mi trayectoria<br />

laboral. Sin embargo, la vida está llena de sorpresas y<br />

no debe parecer extraño que en muchos casos hagamos<br />

lo insospechable: compartir a través de una obra,<br />

un suceso que cambió radicalmente mi vida, al recibir<br />

un desalentador diagnóstico, con muy pocas expectativas<br />

de sobrevivir.<br />

El mundo demanda mensajes alentadores, que ofrezcan<br />

confianza en el porvenir. Cada día somos asaltados<br />

a través de los medios de comunicación, redes sociales<br />

y el público en general de malas noticias, las cuales son<br />

agobiantes y abrumadoras. Por tanto, este relato testimonial<br />

lo vislumbro como un instrumento promotor<br />

de vida y esperanza porque, aunque nunca me imaginé<br />

vivir lo que medianamente describo en la obra, tales<br />

situaciones se han convertido en las experiencias más<br />

formativas de mi ser interior, las cuales he decidido<br />

compartir a los potenciales lectores.<br />

En esta obra, enseño cómo mantener la fe para superar<br />

las crisis y dificultades. También muestro cómo la<br />

actitud, la determinación, la disciplina y la constancia<br />

deben llevarnos a sobreponernos a las situaciones<br />

adversas, a las debilidades personales y a la prueba de<br />

las convicciones. En esencia, si su contenido sirve de<br />

inspiración e impacta positivamente la vida de quien la<br />

lea, estaré más que satisfecha y entonces, habrá valido<br />

la pena todo lo que he vivido.<br />

Mi invitación es a que adquieran el libro a través de<br />

AMAZON, y puedan descubrir en su contenido ciertas<br />

habilidades blandas, las cuales no sólo dan valor<br />

agregado a aquellos que las pongan en práctica en sus<br />

ambientes de trabajo, sino a quienes las apliquen en sus<br />

vidas.<br />

Aquí les dejo el video de contextualización https://youtu.be/LM2y7fJUC5Y<br />

y el Booktrailer: youtu.be/WzmglsyvgUc<br />

"ECONOMISTA ESPECIALISTA EN ALTA GERENCIA<br />

MASTER EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN<br />

CANDIDATA A MAGÍSTER EN GERENCIA DE<br />

PROYECTOS UNIVERSIDAD EAFIT"<br />

Espero que en cada capítulo el lector pueda darse<br />

cuenta de que somos personas falibles, que nos derrumbamos,<br />

porque inevitablemente estamos expuestos<br />

a la aflicción y al sufrimiento. La vida nos puede<br />

sorprender con giros bruscos e inesperados; nadie<br />

quiere sufrir o tener que pasar por situaciones dolorosas;<br />

enfrentar enfermedades, lamentar pérdidas personales<br />

o materiales; pero son circunstancias de las que<br />

no estamos ajenos.<br />

ADRIANA RIVERA ARBOLEDA<br />

¿Quién no ha pasado por difíciles circunstancias<br />

en la vida, consideradas como pruebas que nos derrumban<br />

emocionalmente, dejándonos sin aliento y sin esperanzas?<br />

Solo que Dios nos ha dotado de una capacidad extraordinaria<br />

para sortear las dificultades, las creencias<br />

limitantes, aflorar lo más grandioso que hay en cada<br />

uno de nosotros, pero desea que desarrollemos competencias<br />

trascendentes para direccionar y encauzar<br />

nuevos propósitos y acciones, readaptándonos a una<br />

nueva realidad con determinación, gozo y gratitud.<br />

10 11


EL CLÚSTER DE CAFÉS ESPECIALES:<br />

UNA APUESTA POR<br />

LA COMPETITIVIDAD<br />

Los últimos años el consumo de Cafés especiales<br />

se ha convertido en una de las mejores<br />

experiencias para cualquiera que decida<br />

tomar una buena taza de café y para los<br />

productores que han venido cuidando con celo<br />

este producto tradicional y así poder ofrecerle<br />

otras variedades a los más fieles consumidores.<br />

Hasta el momento las principales líneas de trabajo<br />

han sido el incremento del consumo interno del café<br />

especial y la comercialización nacional e internacional<br />

de micro lotes con perfiles como dulce, chocolate,<br />

cítrico y floral, sin dejar de mencionar logros<br />

y avances obtenidos como: El proceso de conformación<br />

jurídica para iniciar una labor comercial, la<br />

suscripción de un acta de formalización y manuales<br />

de gobernanza firmados por 51 entidades privadas,<br />

públicas, empresarios y baristas, además de<br />

la creación de un Comité Directivo compuesto por<br />

13 miembros de la Academia, sector público, gremios,<br />

empresarios, y asociaciones de productores.<br />

La oportunidad de impulsar las variedades del<br />

café, se fortaleció desde el 2019 con el Clúster<br />

de Cafés Especiales de Risaralda, apoyado<br />

por la Cámara de Comercio de Pereira.<br />

Si bien los consumidores regionales tienen la<br />

cultura del consumo de café especial, reconocen<br />

su valor y saben dónde adquirirlo, era importante<br />

darlo a conocer para que propios y turistas<br />

tuvieran la oportunidad de disfrutar del<br />

café especial que las asociaciones ofertan con<br />

calidad y disponibilidad, haciendo de Risaralda<br />

un departamento más competitivo e inclusivo.<br />

UN GRAN EQUIPO<br />

El Clúster de Risaralda que tiene como objetivo<br />

mejorar la calidad de vida de las familias caficultoras<br />

del departamento a través del valor agregado en<br />

la producción, beneficio, transformación, preparación<br />

y comercialización del café, es conformado<br />

por: La Cámara de Comercio de Pereira, 15 tiendas<br />

de café, 4 tostadoras, 16 asociaciones productoras<br />

de cafés especiales, la Cooperativa de Caficultores<br />

de Risaralda, Comité de Cafeteros de Risaralda,<br />

la Gobernación de Risaralda, la Alcaldía de Pereira,<br />

5 universidades del departamento y el Sena.<br />

Adicionalmente, el equipo busca generar procesos<br />

incluyentes de la mujer caficultora y la<br />

participación de los jóvenes para fortalecer las<br />

asociaciones, sostenibilidad social, económica<br />

y ambiental con mejores ingresos para inversionistas<br />

y en general para todos los actores<br />

de las cadenas productivas de cafés especiales.<br />

El clúster ayuda al departamento para entender<br />

el negocio; a diseñar e implementar políticas de<br />

mejora de la competitividad regional; facilita el<br />

diálogo estratégico entre el sector productivo y<br />

el gobierno; focaliza los esfuerzos regionales en<br />

negocios e innovación; construye capacidades<br />

locales y el mejoramiento del entorno de negocios<br />

e identifica oportunidades de mercado.<br />

Por otro lado, es importante destacar el ejercicio<br />

piloto en la Cámara de Comercio de Pereira<br />

con una labor educativa y de promoción del<br />

café especial que ha impactado las ventas de asociaciones<br />

de productores con registro Invima.<br />

Sin duda alguna el clúster impulsa<br />

el desarrollo económico, jalona la internacionalización,<br />

fomenta las alianzas<br />

estratégicas, encamina las empresas hacia la especialización<br />

productiva, la competitividad y el progreso.<br />

PRESIDENTE EJECUTIVO CAMARA DE COMERCIO PEREIRA<br />

JORGE IVAN RAMIREZ CADAVID<br />

<strong>12</strong> 13


GERENTE GENERAL BUSSCAR DE<br />

COLOMBIA S.A.S<br />

ROBERTO GALVEZ MONTEALEGRE<br />

LA CANCHA DESNIVELADA<br />

Sí, así es. Maltratados sectores de la industria colombiana,<br />

compiten en condiciones de desigualdad en<br />

el mercado nacional, con empresas extranjeras privilegiadas<br />

y protegidas, paradójicamente por nuestros<br />

gobiernos, en franco detrimento de la generación de<br />

empleo, riqueza, expansión de nuevos conocimientos<br />

y crecimiento económico y social del país, tan urgido<br />

de políticas claras y estimulantes para crear bienestar<br />

en una sociedad donde ha crecido la desigualdad.<br />

BUSSCAR DE COLOMBIA, es una empresa ciento por<br />

ciento Colombiana, con talento humano, tecnología y<br />

capital nacional, dedicada al diseño, producción y comercialización<br />

de carrocerías para el transporte público<br />

de pasajeros, con presencia en los sistemas de transporte<br />

masivo, como Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena,<br />

Bucaramanga y Pereira, además de atender la demanda<br />

nacional y extranjera de vehículos colectivos urbanos,<br />

intermunicipales y turísticos, con 1.550 colaboradores<br />

directos, 29 empresas de eje cafetero en nuestra cadena de<br />

proveedores y reinventada a las exportaciones a México,<br />

Chile, Perú, Ecuador, Cuba, Centro América y Sudáfrica.<br />

El caso de la industria carrocera nacional, que me<br />

atrevo a afirmar, es el mismo de muchos empresarios<br />

de otros sectores que se atreven a aceptar la visión, retos<br />

y programas del señor Presidente de la República.<br />

BUSSCAR DE COLOMBIA, mediante la innovación<br />

contribuye al cumplimiento de tratados internacionales<br />

suscritos por el país, en relación con los Objetivos de<br />

Desarrollo Sostenible para mejorar la calidad de vida de<br />

los colombianos y contribuir a mitigar el calentamiento<br />

global y el cambio climático; para ello desarrollamos<br />

alianzas internacionales con empresas del sector automotriz<br />

y convenios con universidades, sustituyendo<br />

combustibles altamente contaminantes por combustibles<br />

limpios, al integrar chasis y carrocerías y ensamblar<br />

buses eléctricos desarrollados con tecnologías y especificaciones<br />

especiales, o gas EURO VI certificado recientemente<br />

por la Unión Europea como combustible verde.<br />

En la discusión de las distintas Reformas Tributarias,<br />

y en especial en la reciente del 2022<br />

titulada “Reforma Tributaria para la Igualdad<br />

y la Justicia Social”, les hemos expresado y advertido<br />

a los señores Ministros de Hacienda y<br />

a Congresistas de las Comisiones Terceras de<br />

Senado y Cámara, la necesidad de aprovechar<br />

las reformas para eliminar la injusta distorsión<br />

y desigualdad frente a la industria extranjera,<br />

modificando el numeral 16 del artículo 424 del<br />

Estatuto Tributario, que le otorga la condición<br />

de bienes excluidos de IVA a la compra-venta<br />

de equipos destinados al desarrollo de proyectos<br />

o actividades que se encuentren incluidas<br />

en el Registro Nacional de Reducción de gases<br />

efecto invernadero, que generen o certifiquen<br />

reducciones de gases contaminantes.<br />

Teniendo en cuenta que el bien final al estar en la<br />

categoría “excluido” no está gravado por el IVA,<br />

se hace imposible realizar los correspondientes<br />

descuentos de los IVAs pagados a los proveedores<br />

de materias primas nacionales que hacen parte<br />

de la cadena productiva de los bienes y servicios<br />

requeridos para la fabricación del bus, convirtiéndose<br />

en un costo para el fabricante nacional,<br />

causando un detrimento aproximado del 6% al<br />

8% sobre el precio del vehículo. Por esta razón,<br />

propusimos que la fabricación y venta de este<br />

tipo de bienes pasaran a ser exentos, conforme<br />

al artículo 477 del Estatuto Tributario, creando<br />

mejores condiciones de competitividad, justicia,<br />

equilibrio e igualdad con respecto a los bienes<br />

de la industria extranjera, que al ser vendidos en<br />

el país son también excluidos de IVA, pero sin<br />

la afectación en el costo por tratarse de bienes<br />

importados que no tienen el impacto del IVA<br />

sobre materias primas adquiridas localmente.<br />

Igualmente hemos propuesto imponer un arancel,<br />

equivalente al mayor costo asumido por la<br />

producción nacional. No se trata de obtener<br />

un tratamiento preferencial o privilegiado, se<br />

trata de reclamar el derecho a la igualdad y la<br />

industrialización del país como lo proclama el<br />

Señor presidente Gustavo Petro, quien en su<br />

PLAN DE GOBIERNO, nos propone convertir<br />

a Colombia en un país líder en la lucha contra<br />

el cambio climático, garantizando el incremento<br />

de la eficiencia energética, impulsando<br />

la reconversión tecnológica y los sistemas de<br />

gestión de la energía en los medios de transporte,<br />

con el fin de sustituir los combustibles fósiles, incentivando<br />

el uso de vehículos eléctricos ¿Me pregunto entonces, los medios<br />

de transporte para tal fin serán de fabricación extranjera? Si<br />

esto sucede, como empresario y siguiendo a Mariana Muzzucato<br />

pregunto: ¿Cuál es el rol del Estado como motor del crecimiento<br />

económico y social? ¿Cuál es el estímulo del gobierno cuando<br />

utilizamos “la innovación orientada a una misión para enfrentar<br />

los desafíos sociales y tecnológicos, como el cambio climático”?.<br />

Está comprobado que el conocimiento y la competitividad son<br />

factores que en el largo plazo impulsan el crecimiento económico<br />

y social y, que, si es propósito nacional y fundamental convertir<br />

a Colombia en Potencia Mundial de la Vida, sana y excelente<br />

propuesta, la cual debemos apoyar en su implementación, es<br />

necesario entender que el gobierno nacional requiere inclinar la<br />

cancha, invirtiendo en ciencia, investigación y tecnología. El Ministerio<br />

de Defensa participa en un <strong>12</strong>% del presupuesto nacional,<br />

mientras al Ministerio de CIT se le asignó el ridículo 0,099%,<br />

desde luego, existen importantes recursos de regalías, lamentablemente<br />

cuestionados en su destinación por los Entes de Control .<br />

14 15


Un programa enfocado en el fomento y desarrollo empresarial para todas las<br />

Mipymes afiliadas a la Caja de Compensación Familiar de Risaralda.<br />

Durante los últimos años la Caja de Compensación<br />

de Risaralda, ha velado por garantizar<br />

espacios de retroalimentación y acercamiento<br />

con los diferentes grupos de interés, todo con el<br />

fin de afianzar los lazos y el relacionamiento entre la<br />

Caja y el Empresario, para brindar mayor bienestar a<br />

los afiliados, beneficiarios y todo su círculo familiar.<br />

Evolución- E, como se ha denominado el programa,<br />

nació en el marco de la contingencia generada por la<br />

emergencia sanitaria del Covid-19, a partir de la<br />

cual el Gobierno Nacional del momento, inició<br />

la promoción y creación de programas<br />

de fomento y desarrollo empresarial, para<br />

entidades que se encontraran afiliadas<br />

a cualquiera de las 43 Cajas de<br />

Compensación Familiar del país.<br />

Este programa, pretende incrementar<br />

la productividad<br />

laboral de los colaboradores y<br />

contribuir a la consolidación<br />

y fortalecimiento de las Mipymes<br />

afiliadas a Comfamiliar<br />

Risaralda en el departamento,<br />

mediante procesos de innovación<br />

y sostenibilidad a través<br />

de diagnósticos, asesorías especializadas,<br />

fortalecimiento<br />

de habilidades e implementación<br />

de planes de acción,<br />

así como asistencia técnica y<br />

formación e implementación<br />

de procesos de articulación.<br />

financieros de las Mipymes, además asesorar y acompañar<br />

los procesos innovadores que nacen en ellas.<br />

Los expertos del Programa Evolución-E para las Mipymes<br />

afiliadas a Comfamiliar Risaralda, tienen la capacidad<br />

de soportar el desarrollo de actividades empresariales.<br />

Entre los servicios que el programa ofrece se encuentran:<br />

- Certificaciones de participación, dependiendo<br />

de la ruta realizada.<br />

- Consultoría especializada sin costo para la empresa<br />

afiliada a Comfamiliar.<br />

- Acompañamiento a la empresa de manera presencial<br />

y especializada.<br />

- Formación y capacitación para el apoyo en el<br />

proceso de fortalecimiento de las empresas en el Departamento.<br />

- La posibilidad de fortalecer el network mediante<br />

la participación activa en el programa y mantenerse<br />

después de finalizada cada ruta.<br />

- Acompañamiento para las ideas empresariales:<br />

el programa pretende ser apoyo para la generación y<br />

fortalecimiento de ideas innovadoras y empresariales<br />

Para participar en el programa, las empresas deben<br />

cumplir con los siguientes requisitos:<br />

➢ Ser una Mipyme en Colombia<br />

- Empresa legalmente constituida en Colombia,<br />

como persona jurídica ante una cámara de comercio<br />

(Registro Mercantil)<br />

- Estar clasificada como Micro, pequeña o mediana<br />

empresa: “Decreto 957 de 05 junio de 2019”.<br />

➢ Estar afiliada a la Caja de Compensación Familiar<br />

de Risaralda.<br />

➢ Estar al día en el pago de sus obligaciones parafiscales<br />

y aportes al Sistema de Seguridad Social Integral<br />

durante los 6 últimos meses, y mantenerse así durante la<br />

ejecución del programa.<br />

➢ Garantizar la continuidad de la nómina durante<br />

la participación en el programa.<br />

➢ Acreditar ingresos ordinarios en el año en curso<br />

de la convocatoria.<br />

➢ No encontrarse en un estado financiero de insolvencia,<br />

ni estar en proceso de liquidación.<br />

Por último y considerando el diagnóstico empresarial<br />

inicial de las empresas, las Mipymes podrán acceder<br />

al acompañamiento empresarial especializado<br />

en: Estrategia Empresarial e Innovación, Gestión<br />

del Talento Humano, Producción y Calidad, Mercadeo<br />

y Ventas, Marco Legal y Normativo, Seguridad<br />

y Salud en el Trabajo y Estrategias Financieras.<br />

El desarrollo del programa de Fomento<br />

y Desarrollo Empresarial para las Mipymes<br />

se generará mediante la siguiente ruta:<br />

Dentro de los objetivos del programa<br />

de Fomento y Desarrollo<br />

Empresarial, se encuentran el de<br />

fomentar la innovación y la sostenibilidad<br />

de las Mipymes, contribuir<br />

al mejoramiento de la gestión administrativa,<br />

los procesos productivos, logísticos, de mercadeo y<br />

16 17


<strong>PYME</strong>S MOTOR DEL DESARROLLO<br />

UNA HISTORIA QUE SE ESCRIBE<br />

Según las Naciones Unidas las microempresas y las<br />

pequeñas y medianas empresas (pymes), constituyen<br />

el 99% del tejido industrial y generan la<br />

mayoría de los empleos. Por su parte, la CEPAL, desde<br />

el 2016 manifiesta que el mundo viene experimentando<br />

cambios importantes en los ámbitos geopolítico,<br />

económico y tecnológico, que afectan las posibilidades<br />

de crecimiento de la región y, al mismo tiempo, generan<br />

nuevos espacios que pueden ser aprovechados.<br />

de este propósito y es ahí donde<br />

ACOPI jugaría uno de los más importantes roles en<br />

el cambio que se vienen impulsando en Colombia,<br />

es en línea con lo señalado por el presidente Gustavo<br />

Petro en la instalación del 67° Congreso Nacional de<br />

Acopi, en Barranquilla, donde habló sobre su apuesta<br />

para reactivar y desarrollar la economía en una época<br />

post pandémica y de inminente recesión global.<br />

CON TRABAJO Y<br />

DEDICACIÓN<br />

La Alianza (Estado – Economía Popular) propuesta por Se ha cumplido con éxito el programa de formación<br />

continua especializada SENA 2022 en nerado un impacto<br />

fondos de capital e inversión para empresarios ge-<br />

Los ajustes en el comercio internacional han conllevado<br />

a que se acelere de manera muy importante una que esta sea incluyente nos traslada al ámbito geográfi-<br />

el presidente Gustavo Petro de masificar la economía y<br />

la que se certificaron más de 180 empresarios positivo en los que fueron beneficiados ya que lograr<br />

comprar nuevos equipos para un mejor<br />

revolución digital que está modificando los patrones<br />

de consumo y de producción en todo el mundo. sea más efectivo. Unificar y homogeneizar en el marco<br />

co, demográfico, zonal y sectorial para que el impacto<br />

de Quindío, Risaralda y Choco. Con una modalidadcombinada<br />

entre presencial y virtual en los que funcionamiento y producción.<br />

de la revolución digital los datos que administran las regionales<br />

ACOPI, garantizaría un fortalecimiento de la<br />

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030<br />

se destacaron 2 diplomados de <strong>12</strong>0 horas<br />

para el Desarrollo Sostenible también lo han generado alianza porque permitiría cruzar,<br />

combinar informa-<br />

cursos de 40 y 20 horas. Dictados por<br />

y 4<br />

y las nuevas demandas globales vinculadas, representan<br />

importantes y grandes desafíos y oportunidades para ción relevante para la<br />

profesionales como Humberto Pareja,<br />

los países de América Latina y en especial Colombia en toma de decisiones.<br />

Andrés Alberto Chica,<br />

el nuevo contexto político que obligan estructurar un<br />

Claudia Liliana Ortiz y certificado por el<br />

nuevo estilo de desarrollo más competitivo, justo y sostenible.<br />

Lo anterior au-<br />

SENA, Fundein Caribe y ACOPI.<br />

Las micro, pequeñas y medianas empresas (mimentaría<br />

signi-<br />

Gracias a la gestión que se viene realizan-<br />

pymes) no pueden quedar al margen de este proceso y ficativamente el<br />

do por parte de la dirección del gremio<br />

más cuando el contexto global, regional y local lo obliga. desarrollo y su<br />

se logró aumentar significativamente el<br />

incidencia de<br />

número de afiliaciones contando así con<br />

Ya lo decía en el 2020 la CEPAL en su publicación sobre<br />

las MI<strong>PYME</strong>S a partir de estudios realizados entre tores, porque los<br />

los distintos sec-<br />

empresas referentes como (Comfamiliar,<br />

2016 y 2018, donde señala que “… su peso en el tejido<br />

productivo (el 99% de las empresas formales lati-<br />

las distintas áreas<br />

tre otras), lo que permite evidenciar que<br />

pone a la vista de<br />

Estatal de seguros, Industrias del eje, ennoamericanas<br />

son mipymes) y en el empleo (el 61% del desarrollo que<br />

somos el mejor aliado de los emprendedores<br />

y empresarios de la región. Segui-<br />

del empleo formal es generado por empresas de ese sumado a las capacidades,<br />

tamaño) las vuelve un actor central para garantizar la<br />

innovación<br />

mos con el compromiso de fortalecer a<br />

viabilidad y eficacia de la transformación generadora<br />

y transformación digi-<br />

nuestros empresarios de la mano de dita<br />

de una nueva dinámica de desarrollo que permital<br />

en el éxito de la apuesferentes<br />

actores como lo son (Acopi Sec-<br />

un crecimiento económico más rápido y continuo, ta y en beneficio de<br />

cional Valle de Cauca) y la (Asolación la<br />

que al mismo tiempo sea incluyente y sostenible.” toda Colombia.<br />

7 incluyente “generando futuro”) con la<br />

cual finalizamos el presente año dando<br />

Como lo mencioné anteriormente, el escenario global,<br />

una charla sobre como potencializar<br />

regional y local, es exigente. Si lo miramos con decisión<br />

estrategias de venta con WhatsApp Business<br />

y un taller para la construcción de<br />

resultaría muy favorable para Colombia y más cuando<br />

hay un escenario político incluyente que busca fomentar<br />

el crecimiento del país a partir de la economía popular,<br />

un reto en sí importante que precisa desafíos los<br />

ron MiPymes de Quindío, Risaralda y<br />

un plan de marketing. Donde participa-<br />

cuales deben<br />

Valle del cauca.<br />

sumar para ANALISTA Y CONSULTOR DE<br />

Además, se hizo la asesoría y acompañamiento<br />

a más de 8 proyectos presentados<br />

llegar al cumplimiento<br />

PARA COLOMBIA<br />

ante el SENA, licitaciones de estado y<br />

DATOS GEOGRÁFICOS<br />

JAIRTON HABIT DÍEZ DÍAZ<br />

18 19


20 21


EMPALME GENERACIONAL, ORDENAMIENTO Y DIGNIFICACIÓN DEL CAMPO EN COLOMBIA<br />

La frontera agrícola en Colombia cuenta con<br />

un área total de casi 40 millones de hectáreas<br />

aptas para la agricultura (datos UPRA),<br />

de las cuales solo se utilizan 7,5 millones en actividades<br />

agrícolas (El 22 % del territorio apto).<br />

Esta subutilización del territorio apto es una de<br />

las circunstancias que ha tenido en cuenta la FAO<br />

para catalogar a Colombia como un país cuya seguridad<br />

alimentaria está en riesgo. El alto costo de<br />

los insumos agrícolas a causa del precio del dólar,<br />

afecta el abastecimiento y suministro de fertilizantes<br />

químicos como urea (nitrógeno), fósforo y potasio,<br />

productos importados especialmente desde<br />

Estados Unidos, Canadá, China, Rusia y Ucrania.<br />

Esto afecta directamente la productividad y competitividad<br />

del sector agropecuario en Colombia.<br />

El país presenta una marcada dependencia de las<br />

cadenas globales de valor, al necesitar importar<br />

productos como maíz, trigo, soya, torta de soya,<br />

lenteja, arveja, garbanzo, leche, plátano y hasta<br />

café (comodities blandos). El año pasado (2021),<br />

ingresaron a Colombia cerca de 14 millones de<br />

toneladas de alimentos a razón de US$ 8.500 millones,<br />

sin contar todo lo que pudo haber entrado<br />

de contrabando. Según los datos de importación,<br />

ingresaron a territorio nacional cerca de 8 millones<br />

de toneladas de maíz, 3 millones de toneladas<br />

de trigo y 1,5 millones de toneladas de soya. Estos<br />

insumos son necesarios para el desarrollo y sostenibilidad<br />

de cadenas productivas pecuarias como<br />

la avícola, porcina, piscícola y bovina, entre otras.<br />

No podemos pensar en un campo competitivo<br />

mientras no se incorporen desarrollos tecnológicos<br />

a las cadenas productivas que producen alimentos<br />

y empleo. Es impensable que un país con<br />

semejante riqueza mineral y agroecológica no posea<br />

desarrollos tecnológicos que permitan sustituir<br />

importaciones, lo que nos hace mucho más dependientes<br />

en términos de seguridad alimentaria.<br />

Además de estos factores estructurales inherentes a<br />

la economía internacional y los indicadores macroeconómicos<br />

del país, existen otros aspectos externos<br />

que afectan y condicionan la productividad. Uno de<br />

ellos es el efecto producido por el fenómeno de cambio<br />

climático, el cual viene afectando los procesos<br />

productivos a causa de precipitaciones inesperadas,<br />

baja luminosidad y otros factores negativos que se<br />

traducen en una deficiente floración y baja productividad,<br />

como viene sucediendo, por ejemplo, con<br />

el cultivo de café. Otro factor que debe ser tenido<br />

en cuenta es el relacionado con el uso de servicios<br />

eco-sistémicos como el agua; sin agua se dificulta y<br />

encarece la producción de alimentos. En el caso de<br />

la región RAP Eje Cafetero, este preciado tesoro se<br />

encuentra sobre todo en los ecosistemas de páramo,<br />

por lo que la protección del Parque Nacional Natural<br />

Los Nevados es uno de los principales objetivos<br />

que tiene la RAP Eje Cafetero para preservar el ecosistema<br />

y garantizar agua a cerca de 6 millones de<br />

habitantes. Este compromiso regional compromete<br />

a más de 21 entidades a cumplir lo estipulado en<br />

la sentencia STL10716-2020 del Tribunal Administrativo<br />

de Ibagué, ratificada por la Corte Suprema<br />

de Justicia, respecto de la protección del Parque<br />

Natural Los Nevados. El agua es el principal eslabón<br />

para garantizar la sostenibilidad alimentaria.<br />

Otro factor de gran importancia, es el relacionado<br />

con el ordenamiento productivo del territorio<br />

respecto de las áreas agrícolas o pecuarias aptas o<br />

con alta vocación productiva, así como la identificación<br />

de los equipamientos productivos, en especial<br />

las infraestructuras logísticas agropecuarias<br />

(ILAS) en el país. La vocación productiva y la ruralidad<br />

es diferente en cada región. Seguramente<br />

en departamentos como Quindío y Risaralda, las<br />

condiciones rurales podrán ser menos adversas y<br />

distintas a las de departamentos como Antioquia,<br />

Santander, Tolima y Caldas, que son más extensos<br />

geográficamente. Ahora imaginemos cómo podrá<br />

ser la situación en los Llanos o la Orinoquía, en<br />

donde las inmensas extensiones generan otro tipo<br />

de coexistencia entre el ser humano y el campo.<br />

El reto de ordenar el territorio a partir de sistemas<br />

de información que permitan identificar las áreas<br />

productivas y su desempeño a partir de sistemas<br />

de información, es una tarea clave. Este es uno de<br />

los alcances que debe establecer el catastro multipropósito,<br />

coordinando los procesos de ordenamiento<br />

productivo con el Sistema de Información<br />

para la Planificación Rural Agropecuaria (SIPRA),<br />

el cual ha sido uno de los sistemas mejor logrados<br />

por parte de la Unidad de Planificación Rural<br />

(UPRA), a cargo del Ministerio de Agricultura.<br />

El campo colombiano presenta serios problemas<br />

tales como envejecimiento poblacional, pobreza<br />

(monetaria y multidimensional), necesidades básicas<br />

insatisfechas (NBI) e informalidad, entre otros,<br />

por lo que el desarrollo agropecuario sostenible es<br />

una gran alternativa para la recuperación del tejido<br />

social con enfoque de perspectiva de género y<br />

empalme generacional. Para desarrollar este enfoque<br />

es necesario establecer cuatro dimensiones:<br />

1. Ambiental, 2. Humana, 3. Competitiva, 4. Institucional;<br />

las cuales sirven como una ruta metodológica<br />

para el diseño de políticas, programas,<br />

estrategias y alternativas de solución que garanticen<br />

la sostenibilidad agroalimentaria en el país.<br />

Pretender transformar el campo sin las herramientas<br />

necesarias y suficientes sería una pérdida de<br />

tiempo, recursos financieros y esfuerzo. Se hace<br />

necesario e imperante generar una política de articulación<br />

educativa (urbana–rural) que permita<br />

la formación en competencias y saberes básicos, y,<br />

en complemento, la apropiación de conocimiento<br />

y entrega de paquetes tecnológicos e insumos<br />

que garanticen productividad y competitividad.<br />

El país necesita con total urgencia una política agraria<br />

que garantice en el mediano plazo la seguridad<br />

alimentaria. El campo cada día se vuelve más viejo<br />

y las alternativas de solución para incentivar la permanencia<br />

de los jóvenes no se ven por ningún lado.<br />

Los académicos hablan de llevar formación y tecnología<br />

para que los jóvenes se queden o regresen al<br />

campo, pero ¿cómo?, ¿con qué tecnología o formación?,<br />

¿a qué costo? No existe una estrategia concreta<br />

para garantizar dicha permanencia. Sin embargo,<br />

en los Diálogos Regionales Vinculantes, de cara al<br />

Plan Nacional de Desarrollo del presidente Gustavo<br />

Petro, se deben plantear y concretar estrategias, metas<br />

y proyectos focalizados para fomentar el regreso<br />

y/o la permanencia de las nuevas generaciones en<br />

el campo colombiano. El SENA y las universidades<br />

deben ir al campo, articularse con los procesos de<br />

formación mediante ciclos propedéuticos, y con ello<br />

apalancar una verdadera reforma agraria de base<br />

formativa, tecnológica y con enfoque social. La asociatividad<br />

debe ser una herramienta y un fin para<br />

el fortalecimiento de las comunidades más jóvenes.<br />

La articulación del ecosistema urbano–rural requiere<br />

de una transformación socioeconómica.<br />

La reforma agraria debe enfocarse en la organización<br />

productiva del territorio rural –que de por<br />

sí tiene tierra de sobra, sin utilizar–, mientras en<br />

las ciudades capitales abunda el desempleo juvenil.<br />

No más retórica ni discursos filosóficos.<br />

La transformación del campo parte de la formación<br />

pertinente, el acceso a tecnologías, el otorgamiento<br />

de crédito, la entrega de tierras productivas<br />

bajo modelos asociativos. Manos a la obra.<br />

GERENTE DE LA REGIÓN<br />

ADMINISTRATIVA Y DE PLANIFICACIÓN<br />

EJE CAFETERO<br />

LUIS GUILLERMO AGUDELO RAMÍREZ<br />

22 23


CAFÉ, EL PROYECTO ESTRATÉGICO PARA<br />

EL DEPARTAMENTO DEL<br />

QUINDÍO<br />

ROBERTO JAIRO JARAMILLO CÁRDENAS<br />

GOBERNADOR DEL DEPARTAMENTO DEL<br />

QUINDIO<br />

El principal renglón del sector agropecuario<br />

del Quindío es el café, teniendo en cuenta<br />

que este representa entre el 18 y el 20 por<br />

ciento del Producto Interno Bruto - PIB, del departamento<br />

y que en el año 2021 movió aproximadamente<br />

270.000 millones de pesos, por lo que se ha<br />

convertido en el proyecto estratégico de la administración<br />

liderada por Roberto Jairo Jaramillo Cárdenas.<br />

En este sentido se han trazado las líneas de trabajo<br />

para la recuperación y transformación de la actividad<br />

cafetera, fortaleciendo las condiciones excepcionales<br />

que se tienen para la producción y que han sido<br />

reconocidas mundialmente por la Unesco a través de<br />

la declaración del Paisaje Cultural Cafetero - PCC.<br />

Actualmente se ejecutan cuatro proyectos con una destinación<br />

de recursos cercanos a los $23.000 millones y<br />

dos más se encuentran en proceso de viabilización, por<br />

una suma aproximada a los $20.000 millones, enfocados<br />

principalmente en la innovación de la producción<br />

y comercialización, y que en su mayoría hacen parte<br />

del billón de pesos que ha gestionado la administración<br />

departamental durante este periodo administrativo.<br />

“Vamos a convertir al Quindío en un verdadero bosque<br />

cafetero que involucre la siembra de café junto<br />

a la de árboles forestales, de la mano de cultivos<br />

de plátano, banano, maíz, frijol, entre otros, para<br />

así fortalecer la sostenibilidad alimentaria, además<br />

de involucrar un manejo adecuado de aguas residuales”,<br />

expresó el mandatario de los quindianos.<br />

Hay un esfuerzo importante para frenar la pérdida<br />

de áreas en café -que es una de las premisas- y<br />

empezar a crecer de nuevo, pero bajo un modelo<br />

de una caficultura más sostenible y equitativa donde<br />

se reflejen esos beneficios económicos y de integralidad<br />

en la producción de alimentos para las<br />

familias quindianas, logrando incrementar las 18<br />

mil hectáreas de café que se tienen en la actualidad.<br />

Así, la idea liderada por la Gobernación a través de<br />

la secretaría de Agricultura, Desarrollo Rural y Medio<br />

Ambiente, es permitirles a los cafeteros producir<br />

cada día un grano de mejor calidad, conociendo<br />

sus atributos y de esta manera poder, a través la<br />

ciencia, la tecnología e innovación, generar condiciones<br />

en la negociación del mismo en los mercados<br />

no solo nacionales sino también internacionales.<br />

“Queremos con el tema de innovación, involucrar además<br />

a los jóvenes, para que se sientan atraídos por el<br />

negocio, pues bajo los modelos de agricultura tradicionales<br />

escasamente se veían en la parte de la generación<br />

de la mano de obra y no lo consideraban como un aliciente<br />

para desarrollar sus proyectos de vida; en cambio<br />

en este modelo que involucra muchas herramientas tecnológicas,<br />

ellos encuentran que esta es una oportunidad<br />

productiva que además les genera la identidad y reconocimiento<br />

en el territorio y que obviamente les permite<br />

mejorar su calidad de vida estando inmersos en el mundo<br />

digital”, indicó el gobernador Jaramillo Cárdenas.<br />

Pero, además el café tiene una gran importancia en<br />

la protección del suelo y alrededor de este se hace un<br />

manejo integral de los recursos naturales que benefician<br />

al medio ambiente, que es lo que se busca con el<br />

modelo integral y sostenible implementado y que involucra<br />

los componentes agropecuarios y ambientales.<br />

En solo proyectos de innovación, la administración<br />

departamental ha gestionado y ejecutado recursos por<br />

más de $10.000 millones en coordinación con el Comité<br />

Departamental de Cafeteros, la Cooperativa de Caficultores<br />

del Quindío, asociaciones de productores, Alcaldías,<br />

Sena, Asohofrucol, ICA, y aliados comerciales.<br />

“Se está trabajando en investigaciones por ejemplo,<br />

cómo reacciona genéticamente el grano de café frente<br />

a la oferta ambiental, a las prácticas de manejo y<br />

a los temas de arreglos forestales, pero también en<br />

cómo tener mayor competitividad, y allí juega un papel<br />

muy importante el cierre de brechas, para lo que<br />

se destinaron aproximadamente $1.000 millones con<br />

los que se beneficiaron 239 familias de los doce municipios<br />

a las que se les suministraron equipos que<br />

a hoy, les permiten tener una óptima calidad del grano,<br />

ya que las herramientas antiguas que tenían iban<br />

en detrimento de esta, afectando directamente su<br />

economía”, sostuvo el mandatario departamental.<br />

En esta transformación se han tocado recursos de diferentes<br />

espacios como el Sistema General de Regalías<br />

- SGR, la Agencia de Desarrollo Rural - ADR,<br />

entre otros, llevando a que el café sea visto de nuevo<br />

como ese negocio rentable y sostenible de años atrás.<br />

Uno de estos referentes se dio a través de la Corporación<br />

para Investigación, Innovación y Gestión Tecnológica<br />

del Agro - Cingtagro, beneficiando 800 familias<br />

cafeteras que lograron mejorar la calidad de su<br />

producto para llegar directamente a mercados locales<br />

y extranjeros, eliminando además los intermediarios.<br />

“Este es el resultado del jalonamiento de más de<br />

$6.000 millones del Sistema General de Regalías<br />

- SGR, con el objetivo de entregar a los productores<br />

todas las herramientas para que, por medio del<br />

conocimiento propio de sus fincas, sus procesos y<br />

cómo funciona el mercado, sean ellos mismos quienes<br />

realicen las negociaciones”, señaló el Gobernador.<br />

24 25


ELITE VEHÍCULOS es una empresa cuya historia<br />

inició en enero del 2021, estamos ubicados<br />

en la calle 19 número <strong>12</strong> -36, en una calle emblemática<br />

de la ciudad “La Calle de la Fundación”, abrimos<br />

prestando el servicio inicialmente de SPA para<br />

vehículos, o mejor conocido en el mercado como Detailing.<br />

En medio de la pandemia y con el transcurrir<br />

de los meses encontramos excelentes oportunidades,<br />

por lo que íbamos implementando otras unidades de<br />

negocio, ya que la intención desde un inicio era aprovechar<br />

los más de 1400 m2, para llegar a proporcionar<br />

al eje cafetero un gran centro comercial del vehículo.<br />

El tiempo nos ha dado la razón, los sueños van tomando<br />

forma y a la fecha podemos decir con inmenso<br />

orgullo, estamos cumpliendo con lo propuesto. Los<br />

pasos dados nos permiten ofrecer múltiples opciones,<br />

en nuestro “Gran Centro Comercial del Vehículo”,<br />

con los servicios de: Lámina y pintura, Polarizados,<br />

Seguros todo riesgo, Cambio de vidrios, Tapicería,<br />

Venta de accesorios, Cambio de aceite y filtros, los<br />

cuales ponemos a disposición de quienes quieren<br />

mantener su vehículo con los mayores estándares.<br />

Estos servicios nos permiten proporcionar la mejor<br />

opción cuando de embellecimiento, restauración<br />

y mejoramiento del vehículo se trata, en otras palabras<br />

lo que las personas necesiten y se imaginen para<br />

sus vehículos lo encuentran en ÉLITE VEHÍCULOS.<br />

nuestro equipo de comerciales quienes suministran<br />

de manera permanente información tal como<br />

videos, fotografías y descripción detallada de cada<br />

una de las intervenciones realizadas en sus vehículos.<br />

Para nuestra empresa y todo nuestro equipo lo<br />

más importante es que las personas salgan felices<br />

con la actividad o las actividades que realizamos<br />

en sus bebés viviendo una experiencia élite.<br />

Los valores guía para cada uno de los integrantes del<br />

equipo ELITE están claramente definidos en la veracidad,<br />

honestidad, transparencia, claridad, y la entrega,<br />

mismos que nos han permitido a través del voz a voz,<br />

recoger continua y abundantemente los frutos, reflejados<br />

en crecimiento constante, recompra permanente<br />

y el deseo por utilizar la mayor parte del portafolio<br />

en los clientes frecuentes. En síntesis, recoger el fruto<br />

del trabajo hecho con amor, porque nos apasiona.<br />

El balance no podría más alentador, después de estos<br />

casi dos años de actividades en la ubicación actual,<br />

hemos tenido la oportunidad de servirle a más<br />

de 10,000 personas que nos han visitado con sus autos<br />

y depositando su voto de confianza para, con la<br />

expectativa de recibir sus vehículos óptimas condiciones,<br />

cambiando el aspecto de aquellos con mayor<br />

antigüedad como nuevos y los nuevos protegidos.<br />

Los horizontes para ELITE los hemos trazado en escenarios<br />

de corto y mediano plazo. En el corto plazo,<br />

entendido como el año siguiente pretendemos un plan<br />

de expansión que nos plantea abrir al menos una segunda<br />

sede en Bogotá y en los años subsiguientes tres<br />

años abrir sede en Medellín, Barranquilla, Cali, es decir,<br />

enfocado en Colombia. En el horizonte de mediano<br />

plazo, es decir, en el tercer año tenemos proyectado<br />

abrir en México D.C. y Guadalajara inicialmente.<br />

Todo lo anterior nos permite mantener nuestra<br />

oferta de valor, referida a una EXPERIEN-<br />

CIA ÉLITE, reflejada en los siguientes aspectos:<br />

Integralidad del servicio, es decir, un amplio portafolio<br />

GERENTE ELITE VEHÍCULOS<br />

de servicios lo qué las personas necesiten y se imaginen<br />

para su vehículo lo encuentran en nuestra empresa,<br />

VICTOR HUGO GÓMEZ VALENCIA<br />

Nuestros clientes pueden hacer seguimiento y acompañamiento<br />

por medio de una aplicación de cámaras que<br />

se descarga en su celular, y las personas pueden ver en No podemos cerrar estos renglones sin antes agradecer,<br />

tiempo real a sus bebés. ¿por qué les decimos bebés? Desde<br />

un inicio hemos catalogado nuestra empresa como el LIA ÉLITE, por permitirnos en medio de la turbulencia<br />

en primer lugar, a nuestro equipo humano, la FAMIjardín<br />

de los vehículos, donde las personas traen sus vehículos<br />

para que los consintamos, como si fueran sus be-<br />

hacer posible un futuro promisorio que nos ha dado la<br />

más fuerte padecida por el mundo moderno, pensar y<br />

UNA HISTORIA<br />

bés, encontrándonos con nombres, como palomita, preciosura,<br />

muñeca, rojito, entre otros, por eso el adjetivo. to colectivo. En segundo término, pero no menos im-<br />

oportunidad de crecer y de pensar en el fortalecimien-<br />

Existe un espacio para Coworking en donde contamos<br />

con Internet 5G, estación de café, y de-<br />

confiarnos sus bebes, brindándonos la oportunidad de<br />

portante, dar infinitas gracias a nuestros clientes por<br />

DE CRECIMIENTO<br />

más elementos requeridos que nos permiten suministrar<br />

a nuestros usuarios un espacio en donde través de amigo fiel, colocando todo nuestro amor para<br />

hacer lo que más nos apasiona, y es hacerlos felices a<br />

se sienten cómodos y en un ambiente acogedor. dejar nuestra huella indeleble, reflejada en sus sonrisas.<br />

Hacemos un acompañamiento personalizado con<br />

26 27


Las mujeres representan una parte muy importante<br />

de la sociedad, la ciencia y la tecnología.<br />

Su capacidad de transformar el<br />

mundo va más allá de su esencia, físico o estatus social.<br />

Es algo que ya hace parte de su alma, de su ser.<br />

“No habrá cultura de paz hasta que la mujer no tenga<br />

una mayor influencia en la toma de decisiones",<br />

fueron las palabras del Presidente Nelson Mandela<br />

en una inolvidable entrevista que le entregó a Federico<br />

Mayor Zaragoza UNESCO. Ex- Director General<br />

- Red Española para el Desarrollo Sostenible.<br />

Como empresarias hemos impactado en la economía<br />

mundial, pues las estadísticas nos cuentan en cifras<br />

que, en el año 2010, 104 millones de mujeres en 59 de<br />

las economías del mundo, crearon y dirigieron empresas,<br />

las cuales generaban vacantes laborales, y aportaron<br />

al aumento del producto interno bruto mundial.<br />

Hoy, en medio de un panorama mucho más femenino<br />

en donde la mujer ha logrado escalar importantes<br />

peldaños en organizaciones, empresas públicas y privadas,<br />

incluso en la NASA, nos enfrentamos a un mundo<br />

mucho más tecnológico, lleno de desafíos, a una<br />

posibilidad que pronto será realidad, el METAVERSO.<br />

Es así como organizaciones lideradas por mujeres,<br />

en este caso INSPIRADORAS, se traza<br />

como objetivo principal crear diferentes escenarios<br />

para inspirarnos a todas, elevando nuestra<br />

calidad de vida y principalmente, nuestra transformación<br />

para que alcancemos el máximo potencial.<br />

Y es que, para lograr esa transformación en cada una<br />

de nosotras, esa exponencialidad, esa mentalidad innovadora,<br />

que hagan más robusta nuestra vida y nuestros<br />

negocios, nos apoyamos en mujeres muy académicas,<br />

como es el caso de Edna Bravo, Directora del Lab de<br />

innovación Semiosis Lab UIS – Líder de INSPIRADO-<br />

RAS. Quien en su conferencia “Human Design Thinking:<br />

Reteniendo talento innovador, transformador y<br />

altamente productivo para Acopi”, nos entrega 5 principios<br />

y conceptos muy importantes para lograr transformar<br />

nuestras <strong>PYME</strong>S en empresas exponenciales.<br />

Para entrar en materia e indagar un poco más sobre<br />

exponencialidad, la Dra. Edna Bravo hace una<br />

pregunta que nos lleva a un análisis muy profundo:<br />

¿Cuántos millones de personas, han impactado positivamente<br />

con su conocimiento a la humanidad?<br />

Analizando esta pregunta y entendiendo su enfoque, nos<br />

podemos centrar en tres elementos fundamentales que<br />

hacen un aporte importante y se convierten en un punto<br />

de partida para lograr impactar a nuestro alrededor:<br />

- Aproximación al concepto de exponencialidad<br />

- Exponencialidad humana<br />

- La nueva regla de los negocios y actores del futuro<br />

Puntos que hacen referencia a un mundo lleno de mucha<br />

abundancia tecnológica exponencial, a objetivos de<br />

sostenibilidad o retos de humanidad (como le gusta llamarlos<br />

a Edna), a que, lo verdaderamente exponencial,<br />

somos los seres humanos, quienes estamos llamados a impactar<br />

desde nuestro conocimiento, crecimiento, mentalidad<br />

e innovación, la transformación en Colombia.<br />

Y es que, para llegar a esa mentalidad y crecimiento,<br />

es importante tener muy claro el concepto de exponencialidad<br />

partiendo del pensamiento de dos líderes<br />

futurólogos: El primero, Ray Kurzweil, fundador<br />

de Google, quien diseñó una universidad cuyo enfoque<br />

es generar una nueva mentalidad en los grandes<br />

transformadores de la humanidad, para que aprovechando<br />

la abundancia de la tecnología impacten positivamente<br />

la vida de millones de personas y el segundo,<br />

Peter Diamandis, líder de los premios de Xprize,<br />

Cofundador de Singularity University, fundador<br />

del Fondo de Inversión a nivel global, y de Biotech.<br />

Ambos, nos invitan a una exploración y democratización<br />

del conocimiento, a entender de qué forma,<br />

podemos impactar la humanidad, cómo lograr<br />

que tal conocimiento se masifique, de tal manera<br />

que nos permita crecer e implementar acciones que<br />

cambien el chip de muchas personas en el mundo.<br />

Todo lo anterior, aplicado a nuestras organizaciones, se<br />

traduce en generar valor social mediante 10 dimensiones<br />

fundamentales para fomentar MiPymes exponenciales,<br />

las cuales tienen que ser 10 veces más rápidas,<br />

10 veces más eficientes en costo y 10 veces agregar más<br />

valor a los usuarios o servicios (maximizar valor). Es así<br />

como nos adentramos en el concepto de la exponencialidad<br />

humana, puesto que las empresas no solo se deben<br />

enfocar en maximizar el valor económico sino en optimizar<br />

las conexiones humanas. En otras palabras, en<br />

las interacciones humanas, se debe agregar el máximo<br />

valor, ya que el tiempo es una variable muy escasa, para<br />

invertirla en relaciones humanas poco significativas y<br />

que no generan un alto impacto (afirma Edna Bravo).<br />

Por otra parte, la Dra. Bravo, nos hace la invitación de<br />

implementar una verdadera disrupción humana a partir<br />

de nuestro físico, del aspecto espiritual, emocional, la<br />

intelectualidad, y la mentalidad 10X, a fin de que logremos<br />

un verdadero balance para experimentar una vida<br />

extraordinaria. Tener una profunda creencia que la tecnología<br />

nos permite proyectarnos para transformar el<br />

mundo, con un enfoque primordial y es servir a los demás.<br />

Más aún, tener una verdadera visión de la vida,<br />

¡ INSPIRADORAS CON<br />

CAPACIDAD<br />

EXPONENCIAL!<br />

GINA CUBIDES<br />

lograr despertar nuestra conciencia a través del control<br />

de nuestras emociones, retar nuestro cerebro a<br />

romper esquemas; ser mujeres y hombres disruptivos<br />

que tengan comportamientos auténticos y sirvan desde<br />

el amor. “Yo no quiero que ustedes sean como mi<br />

balance, como mi dimensión intelectual, tendiendo<br />

un fallo en mi dimensión física, en la cual me di cuenta<br />

que uno puede sanarse así mismo” (Edna Bravo).<br />

Para finalizar les comparto los 5 pasos de la innovación<br />

que la Dra. Edna, logró estructurar desde un<br />

importante laboratorio de innovación en Semiosis<br />

Lab, cuyo principal objetivo es mostrar la innovación<br />

desde una ruta muy profunda a saber:<br />

1. La Exponencialidad humana, comprende las<br />

cuatro dimensiones, parte emocional, física, espiritual<br />

e intelectual.<br />

2. La Creatividad debe darse en un espacio que no<br />

vibre. Es decir que se genere vibración creativa, agilidad<br />

y resolución.<br />

3. Existen Determinantes donde un líder con mentalidad<br />

de progreso, de grandeza, nos lleve por procesos<br />

de innovación desde sus conocimientos, estructura y<br />

ESTHEFANNY GIRALDO<br />

EDNA BRAVO<br />

Es el momento de generar nuevas reglas<br />

y ser unos verdaderos actores del futuro.<br />

sistemas, estrategias, asignación de recursos, liderazgo<br />

y cultura.<br />

4. Resultados de innovación con modelos de negocio,<br />

donde se enfatice en la experiencia del cliente, un<br />

sistema de productos adyacentes y complementarios,<br />

procesos, canales, estructura, servicios, redes y marca,<br />

los cuales podrían ser incrementales.<br />

5. Tipos de innovación, el reto de la innovación<br />

incremental, la cual parte de la reinvención consiste<br />

en buscar mejoras en los productos y servicios; tal es el<br />

caso reciente de la pandemia, donde las empresas automatizaron<br />

procesos y los llevaron a una digitalización y<br />

exponencialidad, demostrando que se pueden generar<br />

modelos de futuro con capacidades y conocimientos<br />

propios que permitan romper paradigmas.<br />

En esencia, debemos propiciar en las empresas nuevos<br />

espacios para potenciar la creatividad, el conocimiento<br />

y la innovación, bajo un criterio de optimización de recursos.<br />

Actualmente existen nuevas maneras de hacer<br />

negocios, el mercado está en continuo cambio, así que,<br />

es deber de todos aportar desde nuestro conocimiento<br />

a la humanidad y convertirnos en parte de la solución.<br />

Escrito por: MONICA ESCOBAR<br />

28 29


LOS RETOS DE LA UNIVERSIDAD<br />

COLOMBIANA<br />

UNISARC, APRENDER<br />

DESDE EL HACER<br />

EN MATERIA DE<br />

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN<br />

Es indudable que las nuevas dinámicas globales,<br />

requieren que como sociedad pensemos en las<br />

necesidades que esta generación enfrenta y que<br />

van marcando el camino que les espera a las generaciones<br />

futuras. Bien es sabido que la educación es uno de<br />

los baluartes que construye la formación de seres humanos,<br />

los cuales deben estar equipados para enfrentar<br />

las situaciones particulares que en materia ambiental,<br />

económica y social aquejan nuestro mundo actual, si es<br />

que como educadores estamos haciendo bien nuestra<br />

tarea. Los cambios de los cuales hemos sido testigos en<br />

los últimos años, nos demandan pensar en que debemos<br />

enseñar y cómo debemos hacerlo, pues las temáticas,<br />

pedagogías y metodologías propias de la enseñanza<br />

parecen ir a un ritmo diferente del cambio global.<br />

Para el caso particular de Colombia, hemos podido acceder<br />

a la consolidación de documentos elaborados por<br />

colectivos que, gracias a los esfuerzos del gobierno nacional<br />

y las universidades del país, marcan una hoja de ruta<br />

que como sociedad debemos conocer y como educadores<br />

debemos difundir y enseñar en nuestras aulas, iniciando<br />

desde el preescolar hasta las altas esferas universitarias.<br />

Podrían ser muchos los documentos construidos<br />

que bien valiera la pena rescatar en estas líneas, pero<br />

quisiera referirme particularmente a uno que reúne<br />

la experticia y conocimiento de científicos e investigadores<br />

nacionales e internacionales y que<br />

abordan temáticas nacionales que requieren ser tenidas<br />

en cuenta por los organismos de decisión.<br />

El documento final que se construyó producto de la misión<br />

de sabios 2019 nos dejó tres premisas que debemos<br />

considerar de manera recurrente en nuestros currículos:<br />

1. Colombia biodiversa, desde donde se reconoce<br />

el potencial que nuestro país tiene como potencia mundial<br />

en materia de biodiversidad y que requiere de los<br />

esfuerzos del gobierno nacional, la universidad colombiana,<br />

los entes privados y la sociedad civil para conocer<br />

y administrar correctamente este tipo de riqueza que<br />

hoy por hoy va cobrando mayor importancia en términos<br />

de subsistencia.<br />

2. Colombia productiva y sostenible, fija la mirada<br />

en la necesidad de ahondar como país en nuevas y<br />

mejores estrategias productivas que garanticen la soberanía<br />

alimentaria y el desarrollo económico de los productores<br />

del país con criterios de sostenibilidad.<br />

3. Colombia equitativa, marca la necesidad de generar<br />

estrategias económicas y sociales que permitan<br />

acortar la brecha entre los que tienen mucho y los que<br />

no tienen nada en términos de posibilidades.<br />

Estos tres focos de actuación que a su vez están enmarcados<br />

en los objetivos de desarrollo sostenible, requieren<br />

su abordaje desde la ciencia, la tecnología y la<br />

innovación que puestos al servicio de los gobiernos,<br />

pueden generar las estrategias que permitan ir dando<br />

solución a los problemas que aquejan el mundo.<br />

En este escenario global y nacional UNISARC como<br />

la universidad rural y agropecuaria de Colombia, con<br />

una pedagogía desde y para el territorio, ha construido<br />

una filosofía educativa que busca formar ciudadanos<br />

en las ciencias de la ruralidad, desde donde<br />

se consolidan las propuestas que toman en cuenta el<br />

conocimiento tradicional y científico, para la construcción<br />

de propuestas que atiendan la solución de<br />

problemáticas específicas en nuestros territorios<br />

por: LUZ ELENA MUÑOZ ARROYAVE<br />

Vicerrectora de Investigaciones, Proyección Social e<br />

Internacionalización UNISARC<br />

¡Acceder a la educación<br />

superior a partir de<br />

experiencias y prácticas es lo<br />

que marca la diferencia!<br />

Reconociendo que en nuestro campus universitario<br />

estamos entre tableros y sillas a cielos abiertos, laboratorios<br />

y granjas, clínica veterinaria, colecciones y<br />

herbario, huertas y piscicultura, senderos y espacios de<br />

bienestar, jardín botánico y colecciones en terreno de<br />

plantas medicinales, zonas deportivas y la sencillez del<br />

campo lleno de conocimiento, investigación, ciencia,<br />

tecnología, pertenencia con amor por el campo y los<br />

animales, podemos decir que en UNISARC nos encontramos<br />

listos para recibir a la juventud que quiere<br />

contribuir con soluciones en seguridad alimentaria,<br />

sostenibilidad, semilleros de investigación, ofertando<br />

RECTORA UNISARC<br />

(CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTA ROSA DE CABAL)<br />

ELSA GLADYS CIFUENTES ARANZAZU<br />

técnicos laborales, programas tecnológicos, profesionales,<br />

especializaciones, diplomados y maestrías en<br />

construcción; todo enmarcado en las ciencias de la ruralidad<br />

con una base profunda en agropecuarias-ambientales<br />

en terreno.<br />

En UNISARC sabemos que al campo hay que darle el<br />

estatus máximo de dignidad, sostenibilidad y competitividad;<br />

creyendo que no debe haber barreras para<br />

acceder a la educación y que la ruralidad debe migrar<br />

de la victimización a la productividad generando las<br />

condiciones de convertirse en el centro de la economía.<br />

UNISARC cumple 41 años trabajando por el campo; lo<br />

que hoy se puso de moda en el mundo ¡nosotros ya lo<br />

estábamos haciendo!. Les invitamos para que, a través<br />

de la educación superior, hagan parte de esta gran<br />

oportunidad de soluciones para la humanidad; desde<br />

el territorio y para el territorio.<br />

30 31


Quibdó: Construcción participativa<br />

del Capítulo Pacífico del Plan Nacional<br />

de Desarrollo 2022-2026<br />

Desde el departamento del Chocó, con el Plan Arquímedes,<br />

el Contrato Plan Atrato gran Darién, el Eje Cafetero<br />

y la Región Administrativa y de Planificación - RAP Pacífico,<br />

como esquemas asociativos de los departamentos<br />

de Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño nos hemos<br />

encaminado desde el año 2002 en la planificación territorial,<br />

y gestión de proyectos e iniciativas que promueven<br />

el desarrollo económico y social de la región de conformidad<br />

con la constitución de 1991. Teniendo en cuenta<br />

esta misionalidad y las situaciones geográficas estratégicas<br />

que las hacen más competitivas, en los últimos<br />

meses del presente año venimos desarrollando mesas<br />

técnicas con distintos sectores de las regiones para la<br />

construcción del Capítulo Pacífico, Eje Cafetero, Caribe<br />

y Seaflwer, el cual busca consolidarse como un documento<br />

de planificación desde estas regiones con alto impacto<br />

en la toma de decisiones a nivel nacional, de cara al<br />

Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026, las visiones del<br />

documento CONPES (Consejo Nacional<br />

de Política Económica y Social) Colombia<br />

Bioceánica potencia mundial 2030.<br />

En la tarea y objetivo conocer las problemáticas y propuestas<br />

de las entidades, organizaciones, academia<br />

y sociedad civil que servirán de insumo en las mesas<br />

técnicas del ejercicio anteriormente definido, buscando,<br />

qué oportunidades generan o traen estos componentes<br />

propuestos y que les falta a estos, en el PND.<br />

TRAMO DEL CORREDOR QUIBDÓ ANDAGOYA<br />

MODELO<br />

ANTECEDENTES<br />

Los principales corredores bioceánicos por territorio<br />

chocoano han sido planteados desde<br />

la colonia española hace varios siglos,<br />

El primer Corredor Bioceánico de América fue obra<br />

de los colonos en Estados Unidos en la “Conquista del<br />

Oeste”. En Sudamérica hay varios proyectos, pero el primero<br />

en empezar a concretarse es el que va de Brasil<br />

hasta los puertos del norte de Chile, atravesando Paraguay<br />

y dos provincias de Argentina. Corre paralelo<br />

al Trópico de Capricornio y cubre parte importante<br />

de la Zona de Integración del Centro Oeste de América<br />

del Sur (ZICOSUR), proyecto de integración iniciado<br />

en 1997 por varios gobiernos subnacionales de<br />

esta área para acelerar su desarrollo, precedido por<br />

el esfuerzo del Grupo Empresarial Interregional del<br />

Centro Oeste Sudamericano (GEICOS) desde 1975.<br />

Las anotaciones anteriores hacen referencia a las inquietudes<br />

históricas, emancipadoras, literarias e intelectuales<br />

del Chocó. En cuanto a la Geografía se refiere,<br />

esta linda tierra chocoana tiene ríos muy profundos,<br />

ricos y bellos, entre los cuales de destacan tres: el<br />

Atrato, que es el más profundo del mundo entero teniendo<br />

en cuenta su longitud y su caudal; el San Juan,<br />

que tiene como afluente a los ríos más ricos en metales<br />

preciosos, sobre todo el platino, y el Baudó, que es<br />

uno de los más ricos en agricultura, del país. Las riquezas<br />

madereras de estos tres ríos, son incalculables.<br />

Y como, además, los ríos Truandó y Napipí, ubicados<br />

en el oeste del Chocó, son canales interoceánicos<br />

en potencia, que esperan un motivo<br />

para convertirse en una maravillosa realidad.<br />

Tomado del libro «OBRA MUSICAL Y POÉTICA»<br />

Miguel Vicente Garrido 1980<br />

El departamento del Chocó reúne todas las condiciones<br />

para decir que el es el mejor epicentro<br />

del Nodo global asía el Pacifico, Europa,<br />

África, Asia, Centro, Norte y Sur de América.<br />

El primer acuerdo de Declaración de Asunción (diciembre<br />

2015) que creó el Corredor Bioceánico fue<br />

“Instruir a sus Ministerios de Relaciones Exteriores a<br />

conformar un grupo de trabajo entre los cuatro países,<br />

que integre a los Ministerios de Infraestructura, Obras<br />

Públicas, Transportes y a otras instituciones vinculadas,<br />

con el propósito de impulsar la realización de los estudios<br />

técnicos y formular las recomendaciones pertinentes<br />

para la pronta concreción del corredor carretero”.<br />

Para facilitar su labor, este grupo decidió<br />

crear las siguientes cinco mesas de trabajo,<br />

cuyos principales objetivos son los siguientes:<br />

Mesa de Universidades<br />

• Proponer y desarrollar líneas de investigación<br />

• Desarrollar un Sitio Web que sirva al Corredor<br />

Bioceánico<br />

Mesa de Producción y Comercio<br />

• Realizar estudios de complementariedad económica<br />

y productiva del Corredor<br />

• Realizar estudios de encadenamientos productivos<br />

• Promover la constitución de Consejo Empresarial<br />

Regional<br />

• Estudiar costos logísticos origen-destino de<br />

productos que circulan por el Corredor<br />

Mesa de Obras Públicas, Logística y Transporte<br />

• Definir estándares logísticos de funcionamiento<br />

• Pasos de frontera y su funcionamiento<br />

• Infraestructura logística especializada (centros<br />

de distribución y acopio)<br />

Mesa de Simplificación de Procedimientos de Frontera<br />

• Levantamiento de datos de organismos de frontera<br />

de los 4 países<br />

• Definir modelo de gestión fronteriza entre<br />

Paraguay-Brasil y Paraguay-Argentina<br />

• Plan Piloto. Unificación de información aduanera,<br />

simplificar controles, reducir tiempos de espera.<br />

Mesa de Turismo<br />

• Marca CBV<br />

• Mapa digital de oferta y servicios turísticos de<br />

las zonas que el Corredor atravesará.<br />

En esta Sección será posible conocer las principales<br />

actividades que desarrolla cada una de estas mesas de<br />

trabajo.<br />

Las regiones y países mediterráneos del centro-oeste de<br />

Sudamérica como Paraguay, Bolivia, norte de Argentina<br />

y suroccidente de Brasil, han dependido históricamente<br />

de los puertos del océano Atlántico. Hoy, su<br />

producción tiene más demanda en los mercados del<br />

Pacífico. Uno de los objetivos de integrar estas zonas<br />

mediterráneas con el norte de Chile y el sur del Perú es<br />

facilitar intercambios comerciales para contribuir a su<br />

desarrollo. El Corredor Bioceánico conectará con el Pacífico<br />

áreas de fuerte potencial productivo poco aprovechadas,<br />

permitirá diversificar su producción y agregar<br />

valor mediante la creación de cadenas regionales de<br />

producción entre las regiones de su trazado.<br />

por: CARLOS ARTUROGIL PINO<br />

Presidente del consejo terrotial de planeacion<br />

32 33


ALIANZA PACIFICO<br />

Este es un mecanismo de articulación política, económica,<br />

de cooperación e integración que busca encontrar<br />

un espacio para impulsar un mayor crecimiento y<br />

mayor competitividad de las cuatro economías que la<br />

integran: Colombia, Perú, Chile y México. Mientras los<br />

lazos se fortalecen dentro de la Alianza, hay un trabajo<br />

en paralelo para convertir al bloque en una potencia<br />

mundial de negocios y oportunidades. Es por ello<br />

que uno de sus principales mercados objetivo es el<br />

que se extiende en el litoral asiático del Pacífico, una<br />

de las regiones fundamentales de la economía global.<br />

La Alianza del Pacífico constituye la octava potencia económica<br />

y la octava potencia exportadora a nivel mundial.<br />

En América Latina y el Caribe, el bloque representa<br />

el 41% del PIB y atrae el 38% de la inversión extranjera<br />

directa. Los cuatro países concentran una población<br />

de 230 millones* de personas (2019) y cuentan, con un<br />

PIB per cápita promedio de US$19.050* (ppp) 2019.<br />

La población es en su mayoría joven y constituye una<br />

fuerza de trabajo calificado, así como un mercado atractivo<br />

con poder adquisitivo en constante crecimiento.<br />

De allí que, es un espacio de cooperación efectivo<br />

que impulsa iniciativas innovadoras sobre: Libre<br />

movilidad de personas, intercambio académico<br />

y estudiantil, promoción cultural, integración de los<br />

mercados de valores, participación en ferias y exposiciones<br />

en un mismo espacio, mejoras en la competitividad<br />

y la innovación de las micro, pequeñas y<br />

medianas empresas, en el turismo y la preservación y<br />

respeto del medio ambiente. Y todo esto nos convierte<br />

en ciudadanos andinos. Ahora que se piensa en la<br />

internacionalización y en la relocalización, los acuerdos<br />

comerciales son una oportunidad para beneficiar.<br />

En el primer taller de Pymes exportadoras de la<br />

Alianza Pacifico, celebrado en Lima-Perú, concluimos<br />

conjuntamente con el consultor German Perea:<br />

1. La digitalización y la transformación digital son un<br />

imperativo de supervivencia para las <strong>PYME</strong>S de los<br />

4 países. En este sentido, es vital decir que como tendencias<br />

clave se vislumbra que las tecnologías de la<br />

4RI serán un factor de competitividad esencial para<br />

los procesos de internacionalización de las Pymes.<br />

2. El e-commerce es un mecanismo de gran poder<br />

para fomentar el comercio internacional y la<br />

habilidad exportadora de las Pymes, por esto este<br />

tipo de empresa debe incluir dentro de su portafolio<br />

comercial una estrategia e-commerce acorde<br />

a su actividad económica y a su público objetivo.<br />

3. Una Pyme en solitario puede llegar a ser un exportador<br />

fuerte, pero una Pyme que se inserta<br />

en una cadena de valor global sus productos/servicios,<br />

será un exportador formidable.<br />

4. Profundizar en las Pymes el enfoque de equidad de<br />

género se constituye en una ventaja competitiva, que les<br />

permite combinar los conocimientos y habilidades de<br />

las personas sin ninguna forma de discriminación, de<br />

esta manera se hacen empresas productivas y eficientes.<br />

5. En el comercio internacional entre los países<br />

de la Alianza Pacífico, las Pymes tienen una gran<br />

oportunidad de trabajo y crecimiento, el mercado<br />

común de los 4 países constituye una de las economías<br />

más grandes del mundo y tiene enormes<br />

oportunidades para las empresas de los 4 países.<br />

6. Sería de gran valor para los 4 países contar con un mecanismo<br />

de vigilancia de oportunidades que identifique<br />

alternativas de negocio que las Pymes de los países puedan<br />

desarrollar con los otros 3 países de la Alianza Pacífico<br />

y que permitan aumentar el número de empresas<br />

exportadoras y el volumen de comercio internacional.<br />

7. Sería muy interesante incluir dentro de los CEAP<br />

de cada país, por lo menos dos representantes de<br />

<strong>PYME</strong>S Exportadoras que apoyen a este importante<br />

organismo de la Alianza Pacífico a desarrollar mecanismos<br />

y recomendaciones que fomenten el comercio<br />

internacional entre los países miembros.<br />

8. Es de gran relevancia realizar anualmente un encuentro<br />

de Pymes exportadoras de la Alianza Pacífico,<br />

buscando que el número de Pymes participantes<br />

crezcan de forma significativa año a año.<br />

9. Es necesario generar proyectos y espacios que promuevan<br />

que las Pymes incluyan en su cultura y estrategia<br />

la inserción en cadenas de valor global.<br />

10. Sería de gran valor, promover que las instancias<br />

coordinadoras de la Alianza Pacífico, identifiquen<br />

y visibilicen casos de integración de Pymes<br />

de los 4 países que sirvan de caso de éxito y ejemplo<br />

para motivar más procesos de integración.<br />

11. A través de plataformas como ConnectAmericas,<br />

es posible potenciar mecanismos de integración entre<br />

Pymes de los 4 países a cadenas de valor global.<br />

<strong>12</strong>. Las agencias y ministerios de los gobiernos que<br />

promocionan la internacionalización e integración<br />

de los países de la Alianza del Pacífico, pueden<br />

desarrollar mecanismos de educación financiera<br />

y acceso a diversos mecanismos/herramientas de<br />

financiación para <strong>PYME</strong>S exportadoras que les permitan<br />

crecer sus valores y cantidades exportadas.<br />

13. Los gobiernos de los 4 países deben continuar<br />

promoviendo mecanismos de financiamiento<br />

para el comercio internacional Pyme<br />

como crowdfunding, factoring, Fintech, etc.<br />

DIRECTOR ACOPI SANTANDER<br />

JOSE ROBERTO ALVAREZ RUEDA<br />

34 35


INVERNADEROS<br />

El campo colombiano ha sido la cenicienta cuando<br />

de planificar, presupuestar y desarrollar se trata,<br />

carente de políticas tendientes a su desarrollo y<br />

tecnificación, hoy nos vemos abocados a enfrentar un<br />

nuevo y cada vez más agresivo cambio climático. En tiempos<br />

más recientes se asoma una leve tendencia, aunque<br />

ya no por el interés de llevar nuestro campo a nuevas y<br />

mejores oportunidades, sino por la física y cada vez más<br />

apremiante necesidad de garantizar nuestra subsistencia.<br />

A través de los años se han invertido grandes cantidades<br />

de dinero, buscando la tan anhelada productividad<br />

en nuestro campo; esfuerzos aislados buscando<br />

impactar los medios de producción, fertilizantes, procesos,<br />

educación; entendiendo que este es un sector<br />

en el cual tales esfuerzos siempre serán pocos, puesto<br />

que de este depende la subsistencia de la humanidad<br />

y son muchas las variables. Los esfuerzos han<br />

sido insuficientes y las variables a controlar, incluido<br />

el cambio climático, hacen aún más compleja la tarea.<br />

Colombia, por su clima, topografía, calidad y diversidad<br />

de suelos, ha sido un país de vocación agrícola,<br />

pero gracias a la apatía y los factores sociales adversos<br />

principalmente en zonas rurales, se gestó un fenómeno<br />

migratorio de los agricultores a otros negocios<br />

y ciudades capitales; lo que se traduce en la reducción<br />

de la capacidad productiva de nuestro País. Claro<br />

está, hemos sido temerosos a la hora de invertir en<br />

la transformación agrícola, dejando expuesto nuestro<br />

sistema de producción a las variables externas.<br />

Para la ciudad y región es grato mostrar como empresas<br />

de gran arraigo se vienen forjando camino, pero<br />

lo más importante, pensando y aportando soluciones<br />

de vanguardia, que permitan llevar a puerto seguro<br />

el tan anhelado desarrollo de nuestro campo. Es<br />

así como ULTIMATE Tecnology SAS, viene trabajando<br />

en la búsqueda de soluciones para mitigar y mejorar<br />

nuestros niveles de producción y competitividad.<br />

En esta edición, queremos hablar de invernaderos inteligentes,<br />

entendidos como grandes espacios donde se<br />

maximiza el mismo y los demás recursos, en pro de<br />

INTELIGENTES<br />

mejorar los costos de producción, aumentando la capacidad<br />

y calidad de productos que se puedan llevar al<br />

mercado. Muchos países en el mundo ya utilizan esta<br />

tecnología, estos la han adoptado en su primer momento,<br />

por un tema de supervivencia, teniendo como base<br />

unas estaciones que limitan su capacidad de producir<br />

alimentos todo el año; este no es el caso de Colombia.<br />

En los ejemplos anteriores se muestran espacios cerrados<br />

en donde se puede producir en el mismo hasta 5 veces<br />

más que de la manera tradicional, con una mejora en<br />

el tiempo hasta tres veces. Algunas variables que intervienen<br />

para el logro de estos objetivos son las siguientes:<br />

LUZ, TEMPERATURA, HUMEDAD, AGUA, ENER-<br />

GÍA, FERTILIZACIÓN. En nuestro caso, los anteriores<br />

se deben hacer de forma manual o si el clima lo permite.<br />

Así pues, entendiendo el reto, nos dimos a la tarea de<br />

desarrollar in house en nuestra empresa familiar Orchid<br />

flowers SAS o bien conocida como ORQUÍDEAS<br />

DEL OTÚN, donde iniciamos una pequeña prueba<br />

hace 2 años, comprendiendo las necesidades del mercado<br />

y nuestra producción, aún a baja escala, y como<br />

si fuera poco, fluctuante por las condiciones climáticas.<br />

Dicha prueba, incluye además del invernadero, un<br />

proceso de automatización, de allí que, nos propusimos<br />

por lo menos comenzar a incursionar en ese mundo.<br />

En tal sentido, venimos desarrollando un sistema con varias<br />

tecnologías, que incluyen hardware y software, donde<br />

además del desarrollo de un algoritmo de inteligencia<br />

artificial, estamos incorporando hardware mediante<br />

ventiladores, extractores, luminarias, planchas térmicas,<br />

termostatos, sensores, entre otros, los cuales trabajan en<br />

conjunto, aprendiendo de las mejores condiciones climatológicas<br />

y de labores cotidianas de los cultivos, logrando<br />

el mejor rendimiento y provecho de nuestras plantas.<br />

Al día de hoy, hemos podido validar significativas<br />

mejoras en los tiempos de producción de las plantas,<br />

cuyo proceso para llegar a su madurez tiene una duración<br />

de 5 años. De ahí que, según los datos obtenidos,<br />

consideramos que lo podemos mejorar llevándolo<br />

a 3 años. Adicionalmente, hemos observado factores<br />

muy positivos en las plantas producidas en los invernaderos<br />

inteligentes: 1- No son atacadas por las plagas<br />

ni bacterias, ya que están en ambientes controlados;<br />

2- Estamos en un aumento de producción del 100%<br />

aproximadamente comparado con el modelo de producción<br />

tradicional; 3- Identificamos un aumento<br />

de los costos energéticos, para lo cual realizamos importantes<br />

inversiones en sistemas de paneles solares,<br />

llegando actualmente a costo 0 de energía eléctrica.<br />

Por último, estamos planteando un proyecto de granjas<br />

verticales con el propósito de optimizar el uso de las áreas<br />

cultivables, pasando de 5 hectáreas a 1 hectárea con una<br />

importante inversión, la cual es justificable en las mejoras<br />

productivas y mejor uso de la tierra, recurso por demás<br />

escaso. Sabemos que se requiere de una alta inversión,<br />

pero con las pruebas realizadas, tenemos la certeza<br />

de que podemos cumplir con las expectativas y generar<br />

la suficiente confianza a los socios, sobre la importancia<br />

de la implementación tecnología y los grandes resultados<br />

económicos alcanzables en el mediano y largo plazo.<br />

GERENTE ULTIMATE<br />

LUCAS VALENCIA GONZÁLES<br />

36 37


38

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!