ZONA PYME EDICION 12

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ÍNDICE
2. ______________________________________________________PYMES AVANZANDO EN MEDIO DEL CAMINO
3. __________________________________________AGRONEGOCIOS Y DESARROLLO DE LA AGROINDUSTRIA
4. ________________________________________________________________________MIPYMES COMPETITIVAS
6. ________________________________________________ECONOMÍA CAMPESINA, PRIORIDAD PARA EL SENA
8. _________________________________________________EL CAMPO COLOMBIANO MOTOR DE LA EQUIDAD
10. _______________________________________________________________________________PRUEBA DE VIDA
12. _______________________EL CLUSTER DE CAFES ESPECIALES: UNA APUESTA POR LA COMPETITIVIDAD
14. _____________________________________________________________________LA CANCHA DESNIVELADA
SEMBRANDO
FUTURO
SEMBRANDO
FUTURO
Estamos comprometidos con
el cuidado del medio ambiente
16. _________________________________________________________________________________EVOLUCIÓN - E
18. _______________________________________________________________PYMES MOTOR DEL DESARROLLO
19. ______________________________________UNA HISTORIA QUE SE ESCRIBE CON TRBAJO Y DEDICACÍON
22. _________EMPALME GENERACIONAL ORDENAMIENTO Y DIGNIFICACIÓN DEL CAMPO COLOMBIANO
24. _________________________CAFE, EL PROYECTO ESTRATÉGICO PARA EL DEPARTAMENTO DEL QUINDIO
26. ________________________________________________________________ UNA HISTORIA DE CRECIMIENTO
28. __________________________________________________INSPIRADORAS CON CAPACIDAD EXPONENCIAL
30. _______________________________________LOS RETOS DE LA UNIVERSIDAD COLOMBIANA EN MATERIA
DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INOVACIÓN
31. ____________________________________________________________UNISAR, APRENDER DESDE EL HACER
32. _____________________________________________CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION DEL CHOCÓ
34. ___________________________________________________________________________ ALIANZA PACIFICO
EL FUTURO SE
CONSTRUYE ENTRE TODOS
#JuntosPorUnFuturo
SEMBRANDO
FUTURO
36. _________________________________________________________________INVERNADEROS INTELIGENTES
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PYMES
AVANZANDO EN MEDIO DEL CAMBIO
Como lo anunciamos en nuestra anterior revista Edición 11, los cambios no se han hecho esperar
y también predecible las múltiples reacciones no se quedan atrás. Una cultura de la inmediatez
que no da espera a los procesos, a todas luces son caldo de cultivo para las más variadas
posturas, pero desde el gremio vemos de manera esperanzadora unos cambios, de tiempo atrás
anunciados en cada proceso electoral, y lamentable motivo de desilusiones al no ver el tan anhelado cambio.
Para el sector empresarial MIPYME consideramos del todo positivo el enfoque trazado en el Plan Nacional de
Desarrollo y especialmente lo consagrado en el numeral 2. Seguridad humana y justicia social (ítem b). “Políticas
de inclusión productiva con trabajo decente y apoyo al emprendimiento”. Lo
planteado allí hace gran diferencia, toda vez que se pone de presente la necesidad
de incluir y formalizar una gran masa de empleos que requieren unas mejores
condiciones, con el fin de garantizar no solo la cobertura social, sino la estabilidad
futura de nuestra economía, pues solo se lograrán eliminar subsidios,
si se logra inclusión en el sistema de seguridad social.
Por otro lado, el avanzar en este punto permite aumentar
y democratizar el circulante, que gracias a la gran
dinámica de las masas ha logrado enriquecer unos grupos
dedicados a suplantar el sistema financiero, claro
está con la apatía de casi todos los actores. Con lo que
considero tendremos un mecanismo para dinamizar
la demanda interna, fortaleciendo la autosostenibilidad
de las familias y sus famiempresas, y con ello empezar
a cerrar las brechas históricas, mismas que han
permitido acrecentar el lucrativo negocio de la guerra,
del cual también solo se lucran unos pequeños grupos.
Si bien no es una tarea fácil, es refrescante ver un grupo
de personas distintas pensando y opinando sobre temas
hasta hoy vedados, herramienta exclusiva de los liderazgos
mesiánicos para mantener el status quo. En la
región ya vemos aflorar nuevas miradas de la ciudad y
región, para lo cual debe confesar que desde mis inicios
en la actividad gremial no vi una bancada parlamentaria
reunida en pleno, pensando en la región. Inicio tienen
las cosas y estos pequeños pasos son alentadores.
Solo queda trabajar intensa y creativamente para alcanzar
las metas propuestas, logrando la participación de
todos los actores, encontrando una nueva dinámica en
la interacción de las cuatro hélices, de modo tal que la
investigación, la mejoras en los procesos y el desarrollo
se vea reflejado en todos los niveles del aparato productivo
y en el fortalecimiento de nuestra institucionalidad.
DIRECTOR EJECUTIVO ACOPI
CENTRO OCCIDENTE
IVÁN MUÑOZ CHÁVEZ
PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA
ACOPI CENTRO OCCIDENTE
JUAN DIEGO CIFUENTES ARBELÁEZ
El desafío de promover la paz total a través de
la intensificación de la sostenibilidad agrícola.
Colombia se encuentra actualmente en un momento
propicio para impulsar el desarrollo de la agroindustria
y enfrenta múltiples oportunidades y desafíos.
El desarrollo de empresas e industrias relacionadas con
la agricultura ha creado condiciones favorables para
que el país se convierta en un importante exportador
de productos agrícolas, mejore la seguridad alimentaria,
utilice la tierra cultivable, los recursos hídricos
y los talentos, mejorando así la competitividad de los
productos agrícolas, alimentarios y materias primas.
En la producción agroindustrial moderna, las prácticas
ambientales sostenibles están directamente relacionadas
con la aplicación de tecnología e innovación
en el proceso productivo, sin dejar de lado el manejo
adecuado de los recursos naturales como el agua, el
suelo y el aire. Para que la agricultura colombiana sea
competitiva y alcance su potencial, es necesario aumentar
la inversión en innovación de los sectores público
y privado, adoptar modelos inclusivos y alcanzar
la escala suficiente para lograr saltos de productividad
y competitividad, modernizar el sector, crear un
ambiente propicio y pacífico con un entorno social
como contribución al bienestar de la comunidad.
Una de las herramientas más certeras, es integrar los
aportes de los empresarios de todas las regiones del
país a fin de promover, a través de un diálogo estratégico,
los desafíos, propósitos empresariales y términos
de política de gobierno necesarios para el desarrollo
de los agronegocios en el mediano y largo plazo. Dicho
de otro modo, para estos actores, el desarrollo integral
del campo depende de un adecuado equilibrio
AGRONEGOCIOS
Y
DESARROLLO
DE LA
AGROINDUSTRIA
entre las distintas formas de producción existentes,
donde la agricultura familiar, la agroindustria, el turismo,
la agricultura comercial de escala, con esquemas
de competitividad, fomenten la promoción e inversión
en el campo, como condición para su desarrollo.
Como iniciativa conjunta, debemos promover los encadenamientos,
hacer del campo un modelo agro empresarial
e industrial, en donde la agroindustria impulse
la construcción del capital humano, promueva la profesionalización
de los habitantes rurales, de modo que
encuentren oportunidades de empleo en su comunidad
como resultado de la creación y desarrollo de empresas
agropecuarias y agroindustriales. De ahí que, la
inclusión financiera de los pequeños productores que
actualmente no tienen acceso al crédito formal, promete
reducir la informalidad financiera y la economía
ilícita, fomentar modelos económicos agropecuarios
inclusivos, incentivar el desarrollo y promoción de las
pequeñas y medianas empresas y grandes comerciantes,
y ganar en todos los niveles, bajo el plan de cadenas
productivas con enfoque en la competitividad.
Finalmente, el concepto de eco-eficiencia, la combinación
de ecología y economía conduce a la planificación
de la producción, con un enfoque ambientalmente sostenible,
donde los beneficios ambientales del desarrollo
agroindustrial resaltan el potencial para desarrollar
alternativas prácticas y replicables para la producción
sostenible, la producción de energía y la mitigación
del cambio climático, por lo que la integración del
medio ambiente en las decisiones productivas, es un
requisito fundamental de la agricultura actual, y el desarrollo
tecnológico y la innovación, son los elementos
dominantes de la agricultura intensiva sostenible.
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MIPYMES
COMPETITIVAS
Según el Foro Económico Mundial, la competitividad
es “el conjunto de instituciones,
políticas y factores que determinan el nivel
de productividad de un país”. Desde ACOPI,
uno de sus objetivos principales es mejorar
la competitividad de las MiPymes. Por esta
razón, nuestro sexagésimo séptimo Congreso
Nacional llevó por nombre Colombia:
MiPymes competitivas; Colombia, porque
somos el 99,6% del tejido empresarial, y
competitivas porque generamos el 80% del
empleo, aproximadamente 17.4 millones y
aportamos el 35% del Producto Interno Bruto.
Según Aurelio Mejía Mejía, presidente de Colombia
Productiva, los factores que determinan el nivel de
productividad en las MiPymes y, por consiguiente,
en Colombia, es la transformación digital y la sostenibilidad,
teniendo como propósito mejorar la calidad
de vida, ayudar a preservar el medioambiente y
dinamizar el crecimiento económico.
Otro factor determinante son las políticas
diferenciales, así lo hizo saber Jennifer Pedraza,
representante a la Cámara, manifestando que, hay
alrededor de 22 países que cuentan con una diferenciación
en la tarifa de renta para MiPymes.
Adicionalmente, destacó que, Colombia es el tercer
país del mundo con mayores tasas de interés,
lo cual afecta la inversión y sostenibilidad empresarial;
por eso, las medidas que plantea el Gobierno
no son suficientes frente a un segmento Mi-
Pyme, el cual requiere fortalecerse ante la crítica
situación económica del país. Resalta el gran
aporte de las MiPymes a la economía nacional,
lo cual es necesario reconocer y tener en
cuenta en el proyecto de Reforma Tributaria.
Con respecto a este tema, Andrés Velasco, director
técnico del Comité Autónomo de la
Regla Fiscal de Colombia, manifestó la existencia
de un dilema entre la fiscalidad y
formalidad, por esto considera que la nación
debe adelantar un esquema de contrato social
en la que se pueda avanzar en formalidad sin afectar
las finanzas públicas. Según el ranking de competitividad
del 2022, Colombia ocupó el puesto
57 de 63 países. Para aumentar la productividad
y la competitividad del país a través de las MiPymes,
desde nuestro gremio le presentamos al presidente
de la República, Gustavo Petro Urrego las
siguientes propuestas:
• Establecer la Banca Nacional de Desarrollo para
que las empresas puedan acceder
al crédito en condiciones distintas.
• Para el acceso a las compras públicas: eliminar el
Registro Único de Proponentes -RUP y establecer
un porcentaje mínimo del 30% de participación
para las MiPymes.
• Integrar la institucionalidad existente para crear
una gran unidad de desarrollo empresarial que
movilice la formalización.
• Fomentar la agroindustria con la creación de
bancos de maquinaría en las regiones para la prestación
de servicios técnicos, centros de acopio y
distribución.
• Impulsar la industria manufacturera a través de
un sistema de industrialización
inducida.
• Revisión de los Tratados de Libre Comercio para
promover la internacionalización
de las MiPymes.
Consecuentemente, el presidente de la república
Gustavo Petro, explicó que la pandemia incrementó
la desigualdad económica por dos razones:
Aumento de la pobreza y mayor concentración de
la propiedad productiva y comerciante del país.
El Gobierno Nacional apuesta por la potencialización
de la economía popular y considera que ahí
reside el verdadero capitalismo. En este sentido, se
están tomando medidas como: la democratización
del campo, la reactivación de los canales productivos,
transferencia de tecnologías y transformación
digital, el acceso a la financiación a través de una
Banca Nacional de Desarrollo y considerando que
los fondos del banco de segundo piso se pueden
transformar en un banco de primer piso, con créditos
asociativos y tasas menores.
Finalizó su intervención invitándonos a construir
una alianza fundamental entre el Estado y
la economía popular agraria y urbana de Colombia
como mecanismo para salvaguardar al sector
productivo frente a la recesión que se avecina.
Por otro lado, para contribuir a la competitividad
del país a través de políticas públicas, Germán
Umaña Mendoza, ministro de Comercio, Industria
y Turismo afirmó que, para que exista la justicia
social, económica y fiscal, el Gobierno Nacional
debe incorporar a las MiPymes a las Cadenas
Globales de Valor para romper las barreras entre
las regiones más ricas y las más pobres del país.
Asimismo, otros expertos como Tomás Shuk y
Felipe Reyes Polanco, cofundador de Finkargo y
fundador de LAP Marketplace, respectivamente,
afirmaron que el acceso al financiamiento rápido y
especializado en el comercio exterior y en el e-commerce
son la clave para crecer en el mercado global,
y que las MiPymes como eje fundamental puedan
contribuir al desarrollo económico y social del
país. No obstante, para que esto se lleve a cabo,
según Martín Gustavo Ibarra, CEO de Araujo
Ibarra se deben aplicar las siguientes estrategias:
- Ser proveedores de insumos de los grandes exportadores
mundiales.
- Unión con consorcios o comercializadoras internacionales.
- Comercio electrónico transfronterizo.
- Exportando, inicialmente, a mercados cercanos y
de habla hispana.
- Abriendo punto de producción y comercialización
en mercados target.
- Comprado empresas similares en el exterior para
vender productos a través de ellas.
Finalmente, desde ACOPI buscamos que nuestras
MiPymes generen bienestar a la población en general,
es por esto que, el mercado debe ser mas competitivo,
ofreciendo productos
y servicios importantes
para el mercado mundial.
Por lo anterior, Ana Fernanda
Maiguashca, presidenta
del Consejo Privado
de competitividad,
nos invitó a trabajar en la
eficiencia empresarial, en
el capital social, en la productividad,
en las actitudes
y en los valores.
• Desmonte gradual del 4% al 2% del aporte que
hacen las empresas a las cajas de compensación
PRESIDENTA NACIONAL DE ACOPI
familiar, destinando dicha reducción del 2% al
salario del empleado.
ROSMERY QUINTERO CASTRO
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ECONOMÍA CAMPESINA,
PRIORIDAD PARA EL
SENA
El Estado colombiano está en mora de otorgarle
a los campesinos y campesinas el reconocimiento,
la protección y el apoyo que
se merecen. El 72% de los alimentos que consume
el país depende de la valiosa e incansable labor
de esta población, que conservando el saber
ancestral cumple un rol fundamental para garantizar
la seguridad alimentaria de Colombia, razón
por la cual es necesario promover políticas públicas
en aras de fortalecer y fomentar la producción
agropecuaria y pesquera que permitan avanzar
en la consolidación de una economía para la
vida y transformar nuestra manera de producir.
La población rural de nuestro país no solo ha sido
la principal víctima del conflicto armado, además
ha tenido que enfrentar de manera desigual y en
medio del olvido por parte de los diferentes sectores
(sociales, productivos, políticos y de gobierno)
la transformación de la economía; una pandemia
mundial (que no los pudo detener y en medio de
la cual siguieron abasteciendo con alimentos a millones
de hogares), e incluso los avances tecnológicos,
que le han dado un giro a la vida en el campo.
Pese a todas estas situaciones, en medio de la
crisis, sin recursos y sin el apoyo oportuno, estas
poblaciones continúan en pie gracias a su
vocación y fuerza de trabajo a partir de labores
productivas agropecuarias y con un rol de
servicio hacia la misma sociedad que la ignora.
Ante esta situación, la necesidad de revertir los
factores estructurales y las brechas históricas con
el campo, constituyen una de las prioridades del
SENA en la consolidación de la economía campesina,
para lo cual desde la formación técnica
y de conocimientos, la apuesta es el desarrollo
rural que genera inclusión socioeconómica.
En ese sentido, y dando respuesta al ´cambio´ que
el pueblo reclama y que el Gobierno está decidido a
realizar en las políticas gubernamentales (soportado
en los ejes ´Justicia Social´, ´Justicia Ambiental´
y ´Justicia Económica´) en el marco de la búsqueda
de la ´Paz Total´, el compromiso de nuestra institución
como entidad de formación para el trabajo,
especialmente de la población vulnerable del
país, es llegar a los municipios rurales y rurales
dispersos con atención prioritaria, digna e integral.
Para avanzar en esta misión desde la dirección general
avanzamos con el diseño de la estrategia transversal
CampeSENA, que se construye de manera conjunta
con las direcciones misionales, los 33 directores
regionales, los 117 subdirectores de los Centros de
Formación, y los representantes de las asociaciones y
organizaciones campesinas con quienes hemos dialogado
para conocer sus necesidades y propuestas.
Con esta iniciativa basada en valores como solidaridad,
inclusión, equidad y enfoque diferencial,
buscamos llegar de manera sencilla, didáctica y
accesible, con verdaderas oportunidades de formación,
emprendimiento e innovación y desarrollo
tecnológico, a ese millón 600 mil familias,
dueñas y dueños de pequeños predios que generan
alrededor de 3 millones 200 mil empleos, que son
quienes producen el 72% de los alimentos preservando
sus conocimientos y saberes ancestrales.
Llegó la hora de reivindicar al campesinado dándole
la relevancia que se merece reconociéndolo como
sujeto de especial protección constitucional, facilitando
su acceso a los diferentes programas y servicios
con el objetivo de estimular y generar capacidades
para la organización y operación de modelos
asociativos campesinos, así como crear instrumentos
de apoyo a programas especiales de sus organizaciones
e impulsar sistemas de producción agrícola
que sean ecológicos y regenerativos, aportando
a su bienestar y propiciando un desarrollo social y
económico sostenible enfocado en la construcción
de un tejido social, institucional y territorial que
favorece la construcción de la ´Paz Total´ en el país.
Para cumplir con este gran reto que nos hemos trazado
en busca de dar solución a los problemas agroalimentarios
en Colombia y garantizar la seguridad y soberanía
alimentaria de nuestros pueblos y ciudades, avanzamos
en la apertura de herramientas tecnológicas para
la caracterización de la población campesina en los
diferentes aplicativos de acceso a los programas institucionales,
diseñamos nuevos programas de formación
profesional y modernizamos nuestro portafolio
de servicios (Formación Profesional y Complementaria,
SENA Emprende Rural, AGROSENA, Fondo Emprender,
Evaluación y Certificación de Competencias
Laborales, Formación Continua Especializada para no
aportantes) dirigido tanto al sector agrícola, pecuario y
agroindustria como al turismo sostenible, al ecoturismo,
al sector ambiental y la transformación energética.
Además de lo anterior, unimos esfuerzos físicos, tecnológicos
y financieros, mediante alianzas estratégicas
con el Gobierno Nacional, los entes territoriales, el
sector privado, organismos de cooperación internacional,
academia y gremios, entre otros, con el fin de
aprovechar medios como la radio así como la infraestructura
pública rural (colegios y escuelas), que junto
a las aulas móviles e itinerantes y centros de convivencia
del SENA nos permitirán impartir formación
para el trabajo y el desarrollo humano en el campo.
Es así como el SENA abre el camino hacia la inclusión
con equidad del campesinado colombiano, para
su fortalecimiento como comunidad y como sector
productivo primario fundamental en la economía
nacional, al que reconocemos su gran esfuerzo e indispensable
labor no solo al garantizar la alimentación
de un país, sino al custodiar y salvaguardar la
esperanza de alimentos para todas y todos, así como
por contribuir cada día al desarrollo de nuestro país.
En el SENA trabajamos sin pausa y sin reposo, de manera
ágil, oportuna y efectiva, por la dignificación del trabajo
rural y su reconocimiento; haremos que los y las jóvenes
campesinas se enamoren nuevamente del campo.
DIRECTOR NACIONAL SENA
JORGE EDUARDO LONDOÑO ULLOA
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DIRECTOR COMFAMILLIAR
RISARALDA
LUIS FERNANDO ACOSTA SANZ
EL CAMPO COLOMBIANO,
MOTOR DE LA EQUIDAD
Algunas cifras nos permiten hacernos a una
visión panorámica:
Colombia tiene 1139 millones de kilómetros
cuadrados de territorio. De sus 114 millones
de hectáreas solo ha logrado intervenir 53.6 millones.
De los 39.2 millones de frontera agrícola o potencialmente
cultivable, apenas aprovecha el 13.5%.
En el caso del Departamento de Risaralda con sus catorce
municipios, son 4140 kilómetros cuadrados que comprenden
cincuenta renglones productivos, entre los que
el café con sus distintas cadenas de valor sigue ocupando
el primer lugar. Luego vienen las tierras dedicadas al plátano
y a continuación destacan el aguacate, la caña panelera
y azucarera, seguidas del creciente cultivo del cacao.
En lo relacionado con el sector pecuario, los números
nos muestran 109000 bovinos, 202000 cerdos mediante
crianza tecnificada y 257000 por crianza tradicional.
Al final de la ecuación, el sector agropecuario supone
un aporte del 7% al PIB del país, con un
valor agregado de 366.737 millones de pesos.
Tanto en lo nacional como en lo regional , esos datos nos
ofrecen un panorama que permite proyectar, mediante
el mejor aprovechamiento de las tierras, la utilización de
tecnología avanzada, la inyección de recursos y un adecuado
acompañamiento al sector rural, todo ello dentro
de unas políticas públicas claras, un futuro a mediano y
largo plazo en el que nuestro país esté en condiciones
de responder a las demandas alimentarias y, por lo tanto,
a las mejores condiciones de vida de la población.
Por ahora seguimos siendo uno de los países más desiguales
del mundo, según los estudios Gini. Buena parte de
esa inequidad se registra en el campo, lo cual supone una
manifiesta contradicción, vistas las cosas a la luz del potencial
expresado en las cifras mencionadas a la entrada.
Pero esas cosas se pueden cambiar. Para empezar, al
menos ya se reconoce desde los distintos sectores que
uno de los factores de las muchas violencias que han
asolado al país, reside en las pugnas por la propiedad
de la tierra. Las distintas reformas agrarias fallidas
pasan por ese detalle. De modo que un enfoque diferente
de la distribución y aprovechamiento racional
de las tierras disponibles, excluyendo las áreas de conservación
que hacen parte del patrimonio ambiental,
es el mejor punto de partida para compensar y reducir
las desigualdades que se expresan en términos de
desnutrición, viviendas y vías precarias, así como en
el escaso respeto a derechos fundamentales como la
salud, la educación y el uso creativo del tiempo libre.
Es en este punto donde el sistema de subsidio familiar
en general y Comfamiliar Risaralda en particular,
entran a desempeñar un rol importante en ese
propósito nacional. Con 65 años de experiencia a
cuestas (el sistema fue puesto en marcha de manera
formal en 1957), las Cajas de Compensación Familiar
de Colombia se han caracterizado por ser entidades
adelantadas a la hora de diseñar un portafolio
de servicios capaz de ofrecer respuestas oportunas y
eficaces a las necesidades urgentes de los más pobres.
Aunque, en principio, se limitaron a la entrega de subsidios
en dinero, tal como lo estipulaba el decreto 118 de
1957, las cajas entendieron- y asumieron – muy pronto
que las necesidades y expectativas de la comunidad tenían
un alcance mayor. Colombia vivía un vertiginoso
éxodo del campo a la ciudad, motivado en principio por
la violencia entre liberales y conservadores, pero estimulado
también por las esperanzas de obtener trabajo
para los padres y educación para los hijos, aparte del
acceso a servicios de salud y educación para la familia.
De modo que cuando los sucesivos gobiernos expedían
los decretos, las cajas llevaban un buen tramo
recorrido y solo tenían que ajustarse a la nueva
normatividad. Fue así como el Estado colombiano
encontró en el sistema un aliado para impulsar sus
planes de desarrollo en áreas urbanas y rurales.
Por eso, cuando el actual gobierno nacional habló de la
necesidad de “llevar el bienestar a las regiones más apartadas
y vulnerables del país”, las cajas no solo estaban preparadas:
de hecho, venían haciéndolo de tiempo atrás.
Comfamiliar Risaralda, por ejemplo, suma más de
dos décadas llevando sus servicios a los 14 municipios
del departamento tanto en el área urbana como
en corregimientos y veredas, soportada en principio
en las bibliotecas, gestionadas a través de alianzas con
alcaldías y gobernaciones. Ese fue el germen del programa
14 estaciones, Un viaje a la memoria, enfocado
a la identificación, conservación y divulgación del patrimonio
cultural, histórico, turístico y económico de
nuestros municipios. Como resultado de esas acciones
se han extendido hacia allí los diferentes servicios de
la Caja. Para ese efecto se emprendió la construcción
de sedes propias, con el propósito de dotar a la comunidad,
sin prisa pero sin pausa, de unas instalaciones
y un portafolio ajustados a las nuevas realidades.
Así que, volviendo al planteamiento anunciado en el
título de este artículo, las Cajas de Compensación Familiar
del país, y Comfamiliar Risaralda entre ellas,
son portadoras de un patrimonio que, bien gestionado
y aprovechado, constituye en sí mismo tanto una
herramienta como un método de intervención social
que ha mostrado su eficacia a la hora de dinamizar
transformaciones sociales. El modelo de salud, que
pone cada vez más énfasis en la prevención. La creación
de la universidad como oportunidad de promoción
social y económica para los trabajadores y sus
familias. La idea de que la formación integral debe
empezar desde el nacimiento hasta el final de la vida,
materializada en la creación del Liceo Bilingüe. La recreación
y el deporte en tanto claves de la salud física
y mental. La cultura entendida como “Base de la nacionalidad”,
según lo establece la Constitución política
de 1991. Las bibliotecas concebidas como punto de
encuentro capaz de tender lazos entre los distintos actores
políticos, creativos y económicos de la sociedad
Algunos de esos servicios ya están llegando a las áreas
rurales. No importa si se trata de departamentos pequeños
como Risaralda o territorios tan extensos como
Antioquia, dividido para efectos administrativos en
ocho subregiones.
Las condiciones están dadas para que el campo colombiano
sea por fin el territorio de paz y desarrollo sostenible
que sus habitantes merecen. A esta altura del camino
solo se necesita fortalecer las alianzas público privadas
necesarias para construir de veras un nuevo país.
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PRUEBA
DE
VIDA
A lo largo de estos más de dos años, como miembro
del comité editorial y articulista permanente de la
revista ZONA PYME, he tratado temas de interés para
las micro, pequeñas y medianas empresas; sin embargo,
en esta doceava edición y en vísperas de culminar
este año, he decidido compartirles acerca de un proyecto
que hoy veo materializado en una obra: PRUEBA
DE VIDA, publicado recientemente por la editorial
Círculo Rojo, líder en autopublicación en España.
Realmente, nunca tuve la idea de escribir un libro y,
en caso de que se hubiera dado en el pasado, con toda
seguridad no lo habría escrito sobre mí; habría abordado
algunos de los temas que representan mi trayectoria
laboral. Sin embargo, la vida está llena de sorpresas y
no debe parecer extraño que en muchos casos hagamos
lo insospechable: compartir a través de una obra,
un suceso que cambió radicalmente mi vida, al recibir
un desalentador diagnóstico, con muy pocas expectativas
de sobrevivir.
El mundo demanda mensajes alentadores, que ofrezcan
confianza en el porvenir. Cada día somos asaltados
a través de los medios de comunicación, redes sociales
y el público en general de malas noticias, las cuales son
agobiantes y abrumadoras. Por tanto, este relato testimonial
lo vislumbro como un instrumento promotor
de vida y esperanza porque, aunque nunca me imaginé
vivir lo que medianamente describo en la obra, tales
situaciones se han convertido en las experiencias más
formativas de mi ser interior, las cuales he decidido
compartir a los potenciales lectores.
En esta obra, enseño cómo mantener la fe para superar
las crisis y dificultades. También muestro cómo la
actitud, la determinación, la disciplina y la constancia
deben llevarnos a sobreponernos a las situaciones
adversas, a las debilidades personales y a la prueba de
las convicciones. En esencia, si su contenido sirve de
inspiración e impacta positivamente la vida de quien la
lea, estaré más que satisfecha y entonces, habrá valido
la pena todo lo que he vivido.
Mi invitación es a que adquieran el libro a través de
AMAZON, y puedan descubrir en su contenido ciertas
habilidades blandas, las cuales no sólo dan valor
agregado a aquellos que las pongan en práctica en sus
ambientes de trabajo, sino a quienes las apliquen en sus
vidas.
Aquí les dejo el video de contextualización https://youtu.be/LM2y7fJUC5Y
y el Booktrailer: youtu.be/WzmglsyvgUc
"ECONOMISTA ESPECIALISTA EN ALTA GERENCIA
MASTER EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
CANDIDATA A MAGÍSTER EN GERENCIA DE
PROYECTOS UNIVERSIDAD EAFIT"
Espero que en cada capítulo el lector pueda darse
cuenta de que somos personas falibles, que nos derrumbamos,
porque inevitablemente estamos expuestos
a la aflicción y al sufrimiento. La vida nos puede
sorprender con giros bruscos e inesperados; nadie
quiere sufrir o tener que pasar por situaciones dolorosas;
enfrentar enfermedades, lamentar pérdidas personales
o materiales; pero son circunstancias de las que
no estamos ajenos.
ADRIANA RIVERA ARBOLEDA
¿Quién no ha pasado por difíciles circunstancias
en la vida, consideradas como pruebas que nos derrumban
emocionalmente, dejándonos sin aliento y sin esperanzas?
Solo que Dios nos ha dotado de una capacidad extraordinaria
para sortear las dificultades, las creencias
limitantes, aflorar lo más grandioso que hay en cada
uno de nosotros, pero desea que desarrollemos competencias
trascendentes para direccionar y encauzar
nuevos propósitos y acciones, readaptándonos a una
nueva realidad con determinación, gozo y gratitud.
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EL CLÚSTER DE CAFÉS ESPECIALES:
UNA APUESTA POR
LA COMPETITIVIDAD
Los últimos años el consumo de Cafés especiales
se ha convertido en una de las mejores
experiencias para cualquiera que decida
tomar una buena taza de café y para los
productores que han venido cuidando con celo
este producto tradicional y así poder ofrecerle
otras variedades a los más fieles consumidores.
Hasta el momento las principales líneas de trabajo
han sido el incremento del consumo interno del café
especial y la comercialización nacional e internacional
de micro lotes con perfiles como dulce, chocolate,
cítrico y floral, sin dejar de mencionar logros
y avances obtenidos como: El proceso de conformación
jurídica para iniciar una labor comercial, la
suscripción de un acta de formalización y manuales
de gobernanza firmados por 51 entidades privadas,
públicas, empresarios y baristas, además de
la creación de un Comité Directivo compuesto por
13 miembros de la Academia, sector público, gremios,
empresarios, y asociaciones de productores.
La oportunidad de impulsar las variedades del
café, se fortaleció desde el 2019 con el Clúster
de Cafés Especiales de Risaralda, apoyado
por la Cámara de Comercio de Pereira.
Si bien los consumidores regionales tienen la
cultura del consumo de café especial, reconocen
su valor y saben dónde adquirirlo, era importante
darlo a conocer para que propios y turistas
tuvieran la oportunidad de disfrutar del
café especial que las asociaciones ofertan con
calidad y disponibilidad, haciendo de Risaralda
un departamento más competitivo e inclusivo.
UN GRAN EQUIPO
El Clúster de Risaralda que tiene como objetivo
mejorar la calidad de vida de las familias caficultoras
del departamento a través del valor agregado en
la producción, beneficio, transformación, preparación
y comercialización del café, es conformado
por: La Cámara de Comercio de Pereira, 15 tiendas
de café, 4 tostadoras, 16 asociaciones productoras
de cafés especiales, la Cooperativa de Caficultores
de Risaralda, Comité de Cafeteros de Risaralda,
la Gobernación de Risaralda, la Alcaldía de Pereira,
5 universidades del departamento y el Sena.
Adicionalmente, el equipo busca generar procesos
incluyentes de la mujer caficultora y la
participación de los jóvenes para fortalecer las
asociaciones, sostenibilidad social, económica
y ambiental con mejores ingresos para inversionistas
y en general para todos los actores
de las cadenas productivas de cafés especiales.
El clúster ayuda al departamento para entender
el negocio; a diseñar e implementar políticas de
mejora de la competitividad regional; facilita el
diálogo estratégico entre el sector productivo y
el gobierno; focaliza los esfuerzos regionales en
negocios e innovación; construye capacidades
locales y el mejoramiento del entorno de negocios
e identifica oportunidades de mercado.
Por otro lado, es importante destacar el ejercicio
piloto en la Cámara de Comercio de Pereira
con una labor educativa y de promoción del
café especial que ha impactado las ventas de asociaciones
de productores con registro Invima.
Sin duda alguna el clúster impulsa
el desarrollo económico, jalona la internacionalización,
fomenta las alianzas
estratégicas, encamina las empresas hacia la especialización
productiva, la competitividad y el progreso.
PRESIDENTE EJECUTIVO CAMARA DE COMERCIO PEREIRA
JORGE IVAN RAMIREZ CADAVID
12 13

GERENTE GENERAL BUSSCAR DE
COLOMBIA S.A.S
ROBERTO GALVEZ MONTEALEGRE
LA CANCHA DESNIVELADA
Sí, así es. Maltratados sectores de la industria colombiana,
compiten en condiciones de desigualdad en
el mercado nacional, con empresas extranjeras privilegiadas
y protegidas, paradójicamente por nuestros
gobiernos, en franco detrimento de la generación de
empleo, riqueza, expansión de nuevos conocimientos
y crecimiento económico y social del país, tan urgido
de políticas claras y estimulantes para crear bienestar
en una sociedad donde ha crecido la desigualdad.
BUSSCAR DE COLOMBIA, es una empresa ciento por
ciento Colombiana, con talento humano, tecnología y
capital nacional, dedicada al diseño, producción y comercialización
de carrocerías para el transporte público
de pasajeros, con presencia en los sistemas de transporte
masivo, como Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena,
Bucaramanga y Pereira, además de atender la demanda
nacional y extranjera de vehículos colectivos urbanos,
intermunicipales y turísticos, con 1.550 colaboradores
directos, 29 empresas de eje cafetero en nuestra cadena de
proveedores y reinventada a las exportaciones a México,
Chile, Perú, Ecuador, Cuba, Centro América y Sudáfrica.
El caso de la industria carrocera nacional, que me
atrevo a afirmar, es el mismo de muchos empresarios
de otros sectores que se atreven a aceptar la visión, retos
y programas del señor Presidente de la República.
BUSSCAR DE COLOMBIA, mediante la innovación
contribuye al cumplimiento de tratados internacionales
suscritos por el país, en relación con los Objetivos de
Desarrollo Sostenible para mejorar la calidad de vida de
los colombianos y contribuir a mitigar el calentamiento
global y el cambio climático; para ello desarrollamos
alianzas internacionales con empresas del sector automotriz
y convenios con universidades, sustituyendo
combustibles altamente contaminantes por combustibles
limpios, al integrar chasis y carrocerías y ensamblar
buses eléctricos desarrollados con tecnologías y especificaciones
especiales, o gas EURO VI certificado recientemente
por la Unión Europea como combustible verde.
En la discusión de las distintas Reformas Tributarias,
y en especial en la reciente del 2022
titulada “Reforma Tributaria para la Igualdad
y la Justicia Social”, les hemos expresado y advertido
a los señores Ministros de Hacienda y
a Congresistas de las Comisiones Terceras de
Senado y Cámara, la necesidad de aprovechar
las reformas para eliminar la injusta distorsión
y desigualdad frente a la industria extranjera,
modificando el numeral 16 del artículo 424 del
Estatuto Tributario, que le otorga la condición
de bienes excluidos de IVA a la compra-venta
de equipos destinados al desarrollo de proyectos
o actividades que se encuentren incluidas
en el Registro Nacional de Reducción de gases
efecto invernadero, que generen o certifiquen
reducciones de gases contaminantes.
Teniendo en cuenta que el bien final al estar en la
categoría “excluido” no está gravado por el IVA,
se hace imposible realizar los correspondientes
descuentos de los IVAs pagados a los proveedores
de materias primas nacionales que hacen parte
de la cadena productiva de los bienes y servicios
requeridos para la fabricación del bus, convirtiéndose
en un costo para el fabricante nacional,
causando un detrimento aproximado del 6% al
8% sobre el precio del vehículo. Por esta razón,
propusimos que la fabricación y venta de este
tipo de bienes pasaran a ser exentos, conforme
al artículo 477 del Estatuto Tributario, creando
mejores condiciones de competitividad, justicia,
equilibrio e igualdad con respecto a los bienes
de la industria extranjera, que al ser vendidos en
el país son también excluidos de IVA, pero sin
la afectación en el costo por tratarse de bienes
importados que no tienen el impacto del IVA
sobre materias primas adquiridas localmente.
Igualmente hemos propuesto imponer un arancel,
equivalente al mayor costo asumido por la
producción nacional. No se trata de obtener
un tratamiento preferencial o privilegiado, se
trata de reclamar el derecho a la igualdad y la
industrialización del país como lo proclama el
Señor presidente Gustavo Petro, quien en su
PLAN DE GOBIERNO, nos propone convertir
a Colombia en un país líder en la lucha contra
el cambio climático, garantizando el incremento
de la eficiencia energética, impulsando
la reconversión tecnológica y los sistemas de
gestión de la energía en los medios de transporte,
con el fin de sustituir los combustibles fósiles, incentivando
el uso de vehículos eléctricos ¿Me pregunto entonces, los medios
de transporte para tal fin serán de fabricación extranjera? Si
esto sucede, como empresario y siguiendo a Mariana Muzzucato
pregunto: ¿Cuál es el rol del Estado como motor del crecimiento
económico y social? ¿Cuál es el estímulo del gobierno cuando
utilizamos “la innovación orientada a una misión para enfrentar
los desafíos sociales y tecnológicos, como el cambio climático”?.
Está comprobado que el conocimiento y la competitividad son
factores que en el largo plazo impulsan el crecimiento económico
y social y, que, si es propósito nacional y fundamental convertir
a Colombia en Potencia Mundial de la Vida, sana y excelente
propuesta, la cual debemos apoyar en su implementación, es
necesario entender que el gobierno nacional requiere inclinar la
cancha, invirtiendo en ciencia, investigación y tecnología. El Ministerio
de Defensa participa en un 12% del presupuesto nacional,
mientras al Ministerio de CIT se le asignó el ridículo 0,099%,
desde luego, existen importantes recursos de regalías, lamentablemente
cuestionados en su destinación por los Entes de Control .
14 15

Un programa enfocado en el fomento y desarrollo empresarial para todas las
Mipymes afiliadas a la Caja de Compensación Familiar de Risaralda.
Durante los últimos años la Caja de Compensación
de Risaralda, ha velado por garantizar
espacios de retroalimentación y acercamiento
con los diferentes grupos de interés, todo con el
fin de afianzar los lazos y el relacionamiento entre la
Caja y el Empresario, para brindar mayor bienestar a
los afiliados, beneficiarios y todo su círculo familiar.
Evolución- E, como se ha denominado el programa,
nació en el marco de la contingencia generada por la
emergencia sanitaria del Covid-19, a partir de la
cual el Gobierno Nacional del momento, inició
la promoción y creación de programas
de fomento y desarrollo empresarial, para
entidades que se encontraran afiliadas
a cualquiera de las 43 Cajas de
Compensación Familiar del país.
Este programa, pretende incrementar
la productividad
laboral de los colaboradores y
contribuir a la consolidación
y fortalecimiento de las Mipymes
afiliadas a Comfamiliar
Risaralda en el departamento,
mediante procesos de innovación
y sostenibilidad a través
de diagnósticos, asesorías especializadas,
fortalecimiento
de habilidades e implementación
de planes de acción,
así como asistencia técnica y
formación e implementación
de procesos de articulación.
financieros de las Mipymes, además asesorar y acompañar
los procesos innovadores que nacen en ellas.
Los expertos del Programa Evolución-E para las Mipymes
afiliadas a Comfamiliar Risaralda, tienen la capacidad
de soportar el desarrollo de actividades empresariales.
Entre los servicios que el programa ofrece se encuentran:
- Certificaciones de participación, dependiendo
de la ruta realizada.
- Consultoría especializada sin costo para la empresa
afiliada a Comfamiliar.
- Acompañamiento a la empresa de manera presencial
y especializada.
- Formación y capacitación para el apoyo en el
proceso de fortalecimiento de las empresas en el Departamento.
- La posibilidad de fortalecer el network mediante
la participación activa en el programa y mantenerse
después de finalizada cada ruta.
- Acompañamiento para las ideas empresariales:
el programa pretende ser apoyo para la generación y
fortalecimiento de ideas innovadoras y empresariales
Para participar en el programa, las empresas deben
cumplir con los siguientes requisitos:
➢ Ser una Mipyme en Colombia
- Empresa legalmente constituida en Colombia,
como persona jurídica ante una cámara de comercio
(Registro Mercantil)
- Estar clasificada como Micro, pequeña o mediana
empresa: “Decreto 957 de 05 junio de 2019”.
➢ Estar afiliada a la Caja de Compensación Familiar
de Risaralda.
➢ Estar al día en el pago de sus obligaciones parafiscales
y aportes al Sistema de Seguridad Social Integral
durante los 6 últimos meses, y mantenerse así durante la
ejecución del programa.
➢ Garantizar la continuidad de la nómina durante
la participación en el programa.
➢ Acreditar ingresos ordinarios en el año en curso
de la convocatoria.
➢ No encontrarse en un estado financiero de insolvencia,
ni estar en proceso de liquidación.
Por último y considerando el diagnóstico empresarial
inicial de las empresas, las Mipymes podrán acceder
al acompañamiento empresarial especializado
en: Estrategia Empresarial e Innovación, Gestión
del Talento Humano, Producción y Calidad, Mercadeo
y Ventas, Marco Legal y Normativo, Seguridad
y Salud en el Trabajo y Estrategias Financieras.
El desarrollo del programa de Fomento
y Desarrollo Empresarial para las Mipymes
se generará mediante la siguiente ruta:
Dentro de los objetivos del programa
de Fomento y Desarrollo
Empresarial, se encuentran el de
fomentar la innovación y la sostenibilidad
de las Mipymes, contribuir
al mejoramiento de la gestión administrativa,
los procesos productivos, logísticos, de mercadeo y
16 17

PYMES MOTOR DEL DESARROLLO
UNA HISTORIA QUE SE ESCRIBE
Según las Naciones Unidas las microempresas y las
pequeñas y medianas empresas (pymes), constituyen
el 99% del tejido industrial y generan la
mayoría de los empleos. Por su parte, la CEPAL, desde
el 2016 manifiesta que el mundo viene experimentando
cambios importantes en los ámbitos geopolítico,
económico y tecnológico, que afectan las posibilidades
de crecimiento de la región y, al mismo tiempo, generan
nuevos espacios que pueden ser aprovechados.
de este propósito y es ahí donde
ACOPI jugaría uno de los más importantes roles en
el cambio que se vienen impulsando en Colombia,
es en línea con lo señalado por el presidente Gustavo
Petro en la instalación del 67° Congreso Nacional de
Acopi, en Barranquilla, donde habló sobre su apuesta
para reactivar y desarrollar la economía en una época
post pandémica y de inminente recesión global.
CON TRABAJO Y
DEDICACIÓN
La Alianza (Estado – Economía Popular) propuesta por Se ha cumplido con éxito el programa de formación
continua especializada SENA 2022 en nerado un impacto
fondos de capital e inversión para empresarios ge-
Los ajustes en el comercio internacional han conllevado
a que se acelere de manera muy importante una que esta sea incluyente nos traslada al ámbito geográfi-
el presidente Gustavo Petro de masificar la economía y
la que se certificaron más de 180 empresarios positivo en los que fueron beneficiados ya que lograr
comprar nuevos equipos para un mejor
revolución digital que está modificando los patrones
de consumo y de producción en todo el mundo. sea más efectivo. Unificar y homogeneizar en el marco
co, demográfico, zonal y sectorial para que el impacto
de Quindío, Risaralda y Choco. Con una modalidadcombinada
entre presencial y virtual en los que funcionamiento y producción.
de la revolución digital los datos que administran las regionales
ACOPI, garantizaría un fortalecimiento de la
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030
se destacaron 2 diplomados de 120 horas
para el Desarrollo Sostenible también lo han generado alianza porque permitiría cruzar,
combinar informa-
cursos de 40 y 20 horas. Dictados por
y 4
y las nuevas demandas globales vinculadas, representan
importantes y grandes desafíos y oportunidades para ción relevante para la
profesionales como Humberto Pareja,
los países de América Latina y en especial Colombia en toma de decisiones.
Andrés Alberto Chica,
el nuevo contexto político que obligan estructurar un
Claudia Liliana Ortiz y certificado por el
nuevo estilo de desarrollo más competitivo, justo y sostenible.
Lo anterior au-
SENA, Fundein Caribe y ACOPI.
Las micro, pequeñas y medianas empresas (mimentaría
signi-
Gracias a la gestión que se viene realizan-
pymes) no pueden quedar al margen de este proceso y ficativamente el
do por parte de la dirección del gremio
más cuando el contexto global, regional y local lo obliga. desarrollo y su
se logró aumentar significativamente el
incidencia de
número de afiliaciones contando así con
Ya lo decía en el 2020 la CEPAL en su publicación sobre
las MIPYMES a partir de estudios realizados entre tores, porque los
los distintos sec-
empresas referentes como (Comfamiliar,
2016 y 2018, donde señala que “… su peso en el tejido
productivo (el 99% de las empresas formales lati-
las distintas áreas
tre otras), lo que permite evidenciar que
pone a la vista de
Estatal de seguros, Industrias del eje, ennoamericanas
son mipymes) y en el empleo (el 61% del desarrollo que
somos el mejor aliado de los emprendedores
y empresarios de la región. Segui-
del empleo formal es generado por empresas de ese sumado a las capacidades,
tamaño) las vuelve un actor central para garantizar la
innovación
mos con el compromiso de fortalecer a
viabilidad y eficacia de la transformación generadora
y transformación digi-
nuestros empresarios de la mano de dita
de una nueva dinámica de desarrollo que permital
en el éxito de la apuesferentes
actores como lo son (Acopi Sec-
un crecimiento económico más rápido y continuo, ta y en beneficio de
cional Valle de Cauca) y la (Asolación la
que al mismo tiempo sea incluyente y sostenible.” toda Colombia.
7 incluyente “generando futuro”) con la
cual finalizamos el presente año dando
Como lo mencioné anteriormente, el escenario global,
una charla sobre como potencializar
regional y local, es exigente. Si lo miramos con decisión
estrategias de venta con WhatsApp Business
y un taller para la construcción de
resultaría muy favorable para Colombia y más cuando
hay un escenario político incluyente que busca fomentar
el crecimiento del país a partir de la economía popular,
un reto en sí importante que precisa desafíos los
ron MiPymes de Quindío, Risaralda y
un plan de marketing. Donde participa-
cuales deben
Valle del cauca.
sumar para ANALISTA Y CONSULTOR DE
Además, se hizo la asesoría y acompañamiento
a más de 8 proyectos presentados
llegar al cumplimiento
PARA COLOMBIA
ante el SENA, licitaciones de estado y
DATOS GEOGRÁFICOS
JAIRTON HABIT DÍEZ DÍAZ
18 19

20 21

EMPALME GENERACIONAL, ORDENAMIENTO Y DIGNIFICACIÓN DEL CAMPO EN COLOMBIA
La frontera agrícola en Colombia cuenta con
un área total de casi 40 millones de hectáreas
aptas para la agricultura (datos UPRA),
de las cuales solo se utilizan 7,5 millones en actividades
agrícolas (El 22 % del territorio apto).
Esta subutilización del territorio apto es una de
las circunstancias que ha tenido en cuenta la FAO
para catalogar a Colombia como un país cuya seguridad
alimentaria está en riesgo. El alto costo de
los insumos agrícolas a causa del precio del dólar,
afecta el abastecimiento y suministro de fertilizantes
químicos como urea (nitrógeno), fósforo y potasio,
productos importados especialmente desde
Estados Unidos, Canadá, China, Rusia y Ucrania.
Esto afecta directamente la productividad y competitividad
del sector agropecuario en Colombia.
El país presenta una marcada dependencia de las
cadenas globales de valor, al necesitar importar
productos como maíz, trigo, soya, torta de soya,
lenteja, arveja, garbanzo, leche, plátano y hasta
café (comodities blandos). El año pasado (2021),
ingresaron a Colombia cerca de 14 millones de
toneladas de alimentos a razón de US$ 8.500 millones,
sin contar todo lo que pudo haber entrado
de contrabando. Según los datos de importación,
ingresaron a territorio nacional cerca de 8 millones
de toneladas de maíz, 3 millones de toneladas
de trigo y 1,5 millones de toneladas de soya. Estos
insumos son necesarios para el desarrollo y sostenibilidad
de cadenas productivas pecuarias como
la avícola, porcina, piscícola y bovina, entre otras.
No podemos pensar en un campo competitivo
mientras no se incorporen desarrollos tecnológicos
a las cadenas productivas que producen alimentos
y empleo. Es impensable que un país con
semejante riqueza mineral y agroecológica no posea
desarrollos tecnológicos que permitan sustituir
importaciones, lo que nos hace mucho más dependientes
en términos de seguridad alimentaria.
Además de estos factores estructurales inherentes a
la economía internacional y los indicadores macroeconómicos
del país, existen otros aspectos externos
que afectan y condicionan la productividad. Uno de
ellos es el efecto producido por el fenómeno de cambio
climático, el cual viene afectando los procesos
productivos a causa de precipitaciones inesperadas,
baja luminosidad y otros factores negativos que se
traducen en una deficiente floración y baja productividad,
como viene sucediendo, por ejemplo, con
el cultivo de café. Otro factor que debe ser tenido
en cuenta es el relacionado con el uso de servicios
eco-sistémicos como el agua; sin agua se dificulta y
encarece la producción de alimentos. En el caso de
la región RAP Eje Cafetero, este preciado tesoro se
encuentra sobre todo en los ecosistemas de páramo,
por lo que la protección del Parque Nacional Natural
Los Nevados es uno de los principales objetivos
que tiene la RAP Eje Cafetero para preservar el ecosistema
y garantizar agua a cerca de 6 millones de
habitantes. Este compromiso regional compromete
a más de 21 entidades a cumplir lo estipulado en
la sentencia STL10716-2020 del Tribunal Administrativo
de Ibagué, ratificada por la Corte Suprema
de Justicia, respecto de la protección del Parque
Natural Los Nevados. El agua es el principal eslabón
para garantizar la sostenibilidad alimentaria.
Otro factor de gran importancia, es el relacionado
con el ordenamiento productivo del territorio
respecto de las áreas agrícolas o pecuarias aptas o
con alta vocación productiva, así como la identificación
de los equipamientos productivos, en especial
las infraestructuras logísticas agropecuarias
(ILAS) en el país. La vocación productiva y la ruralidad
es diferente en cada región. Seguramente
en departamentos como Quindío y Risaralda, las
condiciones rurales podrán ser menos adversas y
distintas a las de departamentos como Antioquia,
Santander, Tolima y Caldas, que son más extensos
geográficamente. Ahora imaginemos cómo podrá
ser la situación en los Llanos o la Orinoquía, en
donde las inmensas extensiones generan otro tipo
de coexistencia entre el ser humano y el campo.
El reto de ordenar el territorio a partir de sistemas
de información que permitan identificar las áreas
productivas y su desempeño a partir de sistemas
de información, es una tarea clave. Este es uno de
los alcances que debe establecer el catastro multipropósito,
coordinando los procesos de ordenamiento
productivo con el Sistema de Información
para la Planificación Rural Agropecuaria (SIPRA),
el cual ha sido uno de los sistemas mejor logrados
por parte de la Unidad de Planificación Rural
(UPRA), a cargo del Ministerio de Agricultura.
El campo colombiano presenta serios problemas
tales como envejecimiento poblacional, pobreza
(monetaria y multidimensional), necesidades básicas
insatisfechas (NBI) e informalidad, entre otros,
por lo que el desarrollo agropecuario sostenible es
una gran alternativa para la recuperación del tejido
social con enfoque de perspectiva de género y
empalme generacional. Para desarrollar este enfoque
es necesario establecer cuatro dimensiones:
1. Ambiental, 2. Humana, 3. Competitiva, 4. Institucional;
las cuales sirven como una ruta metodológica
para el diseño de políticas, programas,
estrategias y alternativas de solución que garanticen
la sostenibilidad agroalimentaria en el país.
Pretender transformar el campo sin las herramientas
necesarias y suficientes sería una pérdida de
tiempo, recursos financieros y esfuerzo. Se hace
necesario e imperante generar una política de articulación
educativa (urbana–rural) que permita
la formación en competencias y saberes básicos, y,
en complemento, la apropiación de conocimiento
y entrega de paquetes tecnológicos e insumos
que garanticen productividad y competitividad.
El país necesita con total urgencia una política agraria
que garantice en el mediano plazo la seguridad
alimentaria. El campo cada día se vuelve más viejo
y las alternativas de solución para incentivar la permanencia
de los jóvenes no se ven por ningún lado.
Los académicos hablan de llevar formación y tecnología
para que los jóvenes se queden o regresen al
campo, pero ¿cómo?, ¿con qué tecnología o formación?,
¿a qué costo? No existe una estrategia concreta
para garantizar dicha permanencia. Sin embargo,
en los Diálogos Regionales Vinculantes, de cara al
Plan Nacional de Desarrollo del presidente Gustavo
Petro, se deben plantear y concretar estrategias, metas
y proyectos focalizados para fomentar el regreso
y/o la permanencia de las nuevas generaciones en
el campo colombiano. El SENA y las universidades
deben ir al campo, articularse con los procesos de
formación mediante ciclos propedéuticos, y con ello
apalancar una verdadera reforma agraria de base
formativa, tecnológica y con enfoque social. La asociatividad
debe ser una herramienta y un fin para
el fortalecimiento de las comunidades más jóvenes.
La articulación del ecosistema urbano–rural requiere
de una transformación socioeconómica.
La reforma agraria debe enfocarse en la organización
productiva del territorio rural –que de por
sí tiene tierra de sobra, sin utilizar–, mientras en
las ciudades capitales abunda el desempleo juvenil.
No más retórica ni discursos filosóficos.
La transformación del campo parte de la formación
pertinente, el acceso a tecnologías, el otorgamiento
de crédito, la entrega de tierras productivas
bajo modelos asociativos. Manos a la obra.
GERENTE DE LA REGIÓN
ADMINISTRATIVA Y DE PLANIFICACIÓN
EJE CAFETERO
LUIS GUILLERMO AGUDELO RAMÍREZ
22 23

CAFÉ, EL PROYECTO ESTRATÉGICO PARA
EL DEPARTAMENTO DEL
QUINDÍO
ROBERTO JAIRO JARAMILLO CÁRDENAS
GOBERNADOR DEL DEPARTAMENTO DEL
QUINDIO
El principal renglón del sector agropecuario
del Quindío es el café, teniendo en cuenta
que este representa entre el 18 y el 20 por
ciento del Producto Interno Bruto - PIB, del departamento
y que en el año 2021 movió aproximadamente
270.000 millones de pesos, por lo que se ha
convertido en el proyecto estratégico de la administración
liderada por Roberto Jairo Jaramillo Cárdenas.
En este sentido se han trazado las líneas de trabajo
para la recuperación y transformación de la actividad
cafetera, fortaleciendo las condiciones excepcionales
que se tienen para la producción y que han sido
reconocidas mundialmente por la Unesco a través de
la declaración del Paisaje Cultural Cafetero - PCC.
Actualmente se ejecutan cuatro proyectos con una destinación
de recursos cercanos a los $23.000 millones y
dos más se encuentran en proceso de viabilización, por
una suma aproximada a los $20.000 millones, enfocados
principalmente en la innovación de la producción
y comercialización, y que en su mayoría hacen parte
del billón de pesos que ha gestionado la administración
departamental durante este periodo administrativo.
“Vamos a convertir al Quindío en un verdadero bosque
cafetero que involucre la siembra de café junto
a la de árboles forestales, de la mano de cultivos
de plátano, banano, maíz, frijol, entre otros, para
así fortalecer la sostenibilidad alimentaria, además
de involucrar un manejo adecuado de aguas residuales”,
expresó el mandatario de los quindianos.
Hay un esfuerzo importante para frenar la pérdida
de áreas en café -que es una de las premisas- y
empezar a crecer de nuevo, pero bajo un modelo
de una caficultura más sostenible y equitativa donde
se reflejen esos beneficios económicos y de integralidad
en la producción de alimentos para las
familias quindianas, logrando incrementar las 18
mil hectáreas de café que se tienen en la actualidad.
Así, la idea liderada por la Gobernación a través de
la secretaría de Agricultura, Desarrollo Rural y Medio
Ambiente, es permitirles a los cafeteros producir
cada día un grano de mejor calidad, conociendo
sus atributos y de esta manera poder, a través la
ciencia, la tecnología e innovación, generar condiciones
en la negociación del mismo en los mercados
no solo nacionales sino también internacionales.
“Queremos con el tema de innovación, involucrar además
a los jóvenes, para que se sientan atraídos por el
negocio, pues bajo los modelos de agricultura tradicionales
escasamente se veían en la parte de la generación
de la mano de obra y no lo consideraban como un aliciente
para desarrollar sus proyectos de vida; en cambio
en este modelo que involucra muchas herramientas tecnológicas,
ellos encuentran que esta es una oportunidad
productiva que además les genera la identidad y reconocimiento
en el territorio y que obviamente les permite
mejorar su calidad de vida estando inmersos en el mundo
digital”, indicó el gobernador Jaramillo Cárdenas.
Pero, además el café tiene una gran importancia en
la protección del suelo y alrededor de este se hace un
manejo integral de los recursos naturales que benefician
al medio ambiente, que es lo que se busca con el
modelo integral y sostenible implementado y que involucra
los componentes agropecuarios y ambientales.
En solo proyectos de innovación, la administración
departamental ha gestionado y ejecutado recursos por
más de $10.000 millones en coordinación con el Comité
Departamental de Cafeteros, la Cooperativa de Caficultores
del Quindío, asociaciones de productores, Alcaldías,
Sena, Asohofrucol, ICA, y aliados comerciales.
“Se está trabajando en investigaciones por ejemplo,
cómo reacciona genéticamente el grano de café frente
a la oferta ambiental, a las prácticas de manejo y
a los temas de arreglos forestales, pero también en
cómo tener mayor competitividad, y allí juega un papel
muy importante el cierre de brechas, para lo que
se destinaron aproximadamente $1.000 millones con
los que se beneficiaron 239 familias de los doce municipios
a las que se les suministraron equipos que
a hoy, les permiten tener una óptima calidad del grano,
ya que las herramientas antiguas que tenían iban
en detrimento de esta, afectando directamente su
economía”, sostuvo el mandatario departamental.
En esta transformación se han tocado recursos de diferentes
espacios como el Sistema General de Regalías
- SGR, la Agencia de Desarrollo Rural - ADR,
entre otros, llevando a que el café sea visto de nuevo
como ese negocio rentable y sostenible de años atrás.
Uno de estos referentes se dio a través de la Corporación
para Investigación, Innovación y Gestión Tecnológica
del Agro - Cingtagro, beneficiando 800 familias
cafeteras que lograron mejorar la calidad de su
producto para llegar directamente a mercados locales
y extranjeros, eliminando además los intermediarios.
“Este es el resultado del jalonamiento de más de
$6.000 millones del Sistema General de Regalías
- SGR, con el objetivo de entregar a los productores
todas las herramientas para que, por medio del
conocimiento propio de sus fincas, sus procesos y
cómo funciona el mercado, sean ellos mismos quienes
realicen las negociaciones”, señaló el Gobernador.
24 25

ELITE VEHÍCULOS es una empresa cuya historia
inició en enero del 2021, estamos ubicados
en la calle 19 número 12 -36, en una calle emblemática
de la ciudad “La Calle de la Fundación”, abrimos
prestando el servicio inicialmente de SPA para
vehículos, o mejor conocido en el mercado como Detailing.
En medio de la pandemia y con el transcurrir
de los meses encontramos excelentes oportunidades,
por lo que íbamos implementando otras unidades de
negocio, ya que la intención desde un inicio era aprovechar
los más de 1400 m2, para llegar a proporcionar
al eje cafetero un gran centro comercial del vehículo.
El tiempo nos ha dado la razón, los sueños van tomando
forma y a la fecha podemos decir con inmenso
orgullo, estamos cumpliendo con lo propuesto. Los
pasos dados nos permiten ofrecer múltiples opciones,
en nuestro “Gran Centro Comercial del Vehículo”,
con los servicios de: Lámina y pintura, Polarizados,
Seguros todo riesgo, Cambio de vidrios, Tapicería,
Venta de accesorios, Cambio de aceite y filtros, los
cuales ponemos a disposición de quienes quieren
mantener su vehículo con los mayores estándares.
Estos servicios nos permiten proporcionar la mejor
opción cuando de embellecimiento, restauración
y mejoramiento del vehículo se trata, en otras palabras
lo que las personas necesiten y se imaginen para
sus vehículos lo encuentran en ÉLITE VEHÍCULOS.
nuestro equipo de comerciales quienes suministran
de manera permanente información tal como
videos, fotografías y descripción detallada de cada
una de las intervenciones realizadas en sus vehículos.
Para nuestra empresa y todo nuestro equipo lo
más importante es que las personas salgan felices
con la actividad o las actividades que realizamos
en sus bebés viviendo una experiencia élite.
Los valores guía para cada uno de los integrantes del
equipo ELITE están claramente definidos en la veracidad,
honestidad, transparencia, claridad, y la entrega,
mismos que nos han permitido a través del voz a voz,
recoger continua y abundantemente los frutos, reflejados
en crecimiento constante, recompra permanente
y el deseo por utilizar la mayor parte del portafolio
en los clientes frecuentes. En síntesis, recoger el fruto
del trabajo hecho con amor, porque nos apasiona.
El balance no podría más alentador, después de estos
casi dos años de actividades en la ubicación actual,
hemos tenido la oportunidad de servirle a más
de 10,000 personas que nos han visitado con sus autos
y depositando su voto de confianza para, con la
expectativa de recibir sus vehículos óptimas condiciones,
cambiando el aspecto de aquellos con mayor
antigüedad como nuevos y los nuevos protegidos.
Los horizontes para ELITE los hemos trazado en escenarios
de corto y mediano plazo. En el corto plazo,
entendido como el año siguiente pretendemos un plan
de expansión que nos plantea abrir al menos una segunda
sede en Bogotá y en los años subsiguientes tres
años abrir sede en Medellín, Barranquilla, Cali, es decir,
enfocado en Colombia. En el horizonte de mediano
plazo, es decir, en el tercer año tenemos proyectado
abrir en México D.C. y Guadalajara inicialmente.
Todo lo anterior nos permite mantener nuestra
oferta de valor, referida a una EXPERIEN-
CIA ÉLITE, reflejada en los siguientes aspectos:
Integralidad del servicio, es decir, un amplio portafolio
GERENTE ELITE VEHÍCULOS
de servicios lo qué las personas necesiten y se imaginen
para su vehículo lo encuentran en nuestra empresa,
VICTOR HUGO GÓMEZ VALENCIA
Nuestros clientes pueden hacer seguimiento y acompañamiento
por medio de una aplicación de cámaras que
se descarga en su celular, y las personas pueden ver en No podemos cerrar estos renglones sin antes agradecer,
tiempo real a sus bebés. ¿por qué les decimos bebés? Desde
un inicio hemos catalogado nuestra empresa como el LIA ÉLITE, por permitirnos en medio de la turbulencia
en primer lugar, a nuestro equipo humano, la FAMIjardín
de los vehículos, donde las personas traen sus vehículos
para que los consintamos, como si fueran sus be-
hacer posible un futuro promisorio que nos ha dado la
más fuerte padecida por el mundo moderno, pensar y
UNA HISTORIA
bés, encontrándonos con nombres, como palomita, preciosura,
muñeca, rojito, entre otros, por eso el adjetivo. to colectivo. En segundo término, pero no menos im-
oportunidad de crecer y de pensar en el fortalecimien-
Existe un espacio para Coworking en donde contamos
con Internet 5G, estación de café, y de-
confiarnos sus bebes, brindándonos la oportunidad de
portante, dar infinitas gracias a nuestros clientes por
DE CRECIMIENTO
más elementos requeridos que nos permiten suministrar
a nuestros usuarios un espacio en donde través de amigo fiel, colocando todo nuestro amor para
hacer lo que más nos apasiona, y es hacerlos felices a
se sienten cómodos y en un ambiente acogedor. dejar nuestra huella indeleble, reflejada en sus sonrisas.
Hacemos un acompañamiento personalizado con
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Las mujeres representan una parte muy importante
de la sociedad, la ciencia y la tecnología.
Su capacidad de transformar el
mundo va más allá de su esencia, físico o estatus social.
Es algo que ya hace parte de su alma, de su ser.
“No habrá cultura de paz hasta que la mujer no tenga
una mayor influencia en la toma de decisiones",
fueron las palabras del Presidente Nelson Mandela
en una inolvidable entrevista que le entregó a Federico
Mayor Zaragoza UNESCO. Ex- Director General
- Red Española para el Desarrollo Sostenible.
Como empresarias hemos impactado en la economía
mundial, pues las estadísticas nos cuentan en cifras
que, en el año 2010, 104 millones de mujeres en 59 de
las economías del mundo, crearon y dirigieron empresas,
las cuales generaban vacantes laborales, y aportaron
al aumento del producto interno bruto mundial.
Hoy, en medio de un panorama mucho más femenino
en donde la mujer ha logrado escalar importantes
peldaños en organizaciones, empresas públicas y privadas,
incluso en la NASA, nos enfrentamos a un mundo
mucho más tecnológico, lleno de desafíos, a una
posibilidad que pronto será realidad, el METAVERSO.
Es así como organizaciones lideradas por mujeres,
en este caso INSPIRADORAS, se traza
como objetivo principal crear diferentes escenarios
para inspirarnos a todas, elevando nuestra
calidad de vida y principalmente, nuestra transformación
para que alcancemos el máximo potencial.
Y es que, para lograr esa transformación en cada una
de nosotras, esa exponencialidad, esa mentalidad innovadora,
que hagan más robusta nuestra vida y nuestros
negocios, nos apoyamos en mujeres muy académicas,
como es el caso de Edna Bravo, Directora del Lab de
innovación Semiosis Lab UIS – Líder de INSPIRADO-
RAS. Quien en su conferencia “Human Design Thinking:
Reteniendo talento innovador, transformador y
altamente productivo para Acopi”, nos entrega 5 principios
y conceptos muy importantes para lograr transformar
nuestras PYMES en empresas exponenciales.
Para entrar en materia e indagar un poco más sobre
exponencialidad, la Dra. Edna Bravo hace una
pregunta que nos lleva a un análisis muy profundo:
¿Cuántos millones de personas, han impactado positivamente
con su conocimiento a la humanidad?
Analizando esta pregunta y entendiendo su enfoque, nos
podemos centrar en tres elementos fundamentales que
hacen un aporte importante y se convierten en un punto
de partida para lograr impactar a nuestro alrededor:
- Aproximación al concepto de exponencialidad
- Exponencialidad humana
- La nueva regla de los negocios y actores del futuro
Puntos que hacen referencia a un mundo lleno de mucha
abundancia tecnológica exponencial, a objetivos de
sostenibilidad o retos de humanidad (como le gusta llamarlos
a Edna), a que, lo verdaderamente exponencial,
somos los seres humanos, quienes estamos llamados a impactar
desde nuestro conocimiento, crecimiento, mentalidad
e innovación, la transformación en Colombia.
Y es que, para llegar a esa mentalidad y crecimiento,
es importante tener muy claro el concepto de exponencialidad
partiendo del pensamiento de dos líderes
futurólogos: El primero, Ray Kurzweil, fundador
de Google, quien diseñó una universidad cuyo enfoque
es generar una nueva mentalidad en los grandes
transformadores de la humanidad, para que aprovechando
la abundancia de la tecnología impacten positivamente
la vida de millones de personas y el segundo,
Peter Diamandis, líder de los premios de Xprize,
Cofundador de Singularity University, fundador
del Fondo de Inversión a nivel global, y de Biotech.
Ambos, nos invitan a una exploración y democratización
del conocimiento, a entender de qué forma,
podemos impactar la humanidad, cómo lograr
que tal conocimiento se masifique, de tal manera
que nos permita crecer e implementar acciones que
cambien el chip de muchas personas en el mundo.
Todo lo anterior, aplicado a nuestras organizaciones, se
traduce en generar valor social mediante 10 dimensiones
fundamentales para fomentar MiPymes exponenciales,
las cuales tienen que ser 10 veces más rápidas,
10 veces más eficientes en costo y 10 veces agregar más
valor a los usuarios o servicios (maximizar valor). Es así
como nos adentramos en el concepto de la exponencialidad
humana, puesto que las empresas no solo se deben
enfocar en maximizar el valor económico sino en optimizar
las conexiones humanas. En otras palabras, en
las interacciones humanas, se debe agregar el máximo
valor, ya que el tiempo es una variable muy escasa, para
invertirla en relaciones humanas poco significativas y
que no generan un alto impacto (afirma Edna Bravo).
Por otra parte, la Dra. Bravo, nos hace la invitación de
implementar una verdadera disrupción humana a partir
de nuestro físico, del aspecto espiritual, emocional, la
intelectualidad, y la mentalidad 10X, a fin de que logremos
un verdadero balance para experimentar una vida
extraordinaria. Tener una profunda creencia que la tecnología
nos permite proyectarnos para transformar el
mundo, con un enfoque primordial y es servir a los demás.
Más aún, tener una verdadera visión de la vida,
¡ INSPIRADORAS CON
CAPACIDAD
EXPONENCIAL!
GINA CUBIDES
lograr despertar nuestra conciencia a través del control
de nuestras emociones, retar nuestro cerebro a
romper esquemas; ser mujeres y hombres disruptivos
que tengan comportamientos auténticos y sirvan desde
el amor. “Yo no quiero que ustedes sean como mi
balance, como mi dimensión intelectual, tendiendo
un fallo en mi dimensión física, en la cual me di cuenta
que uno puede sanarse así mismo” (Edna Bravo).
Para finalizar les comparto los 5 pasos de la innovación
que la Dra. Edna, logró estructurar desde un
importante laboratorio de innovación en Semiosis
Lab, cuyo principal objetivo es mostrar la innovación
desde una ruta muy profunda a saber:
1. La Exponencialidad humana, comprende las
cuatro dimensiones, parte emocional, física, espiritual
e intelectual.
2. La Creatividad debe darse en un espacio que no
vibre. Es decir que se genere vibración creativa, agilidad
y resolución.
3. Existen Determinantes donde un líder con mentalidad
de progreso, de grandeza, nos lleve por procesos
de innovación desde sus conocimientos, estructura y
ESTHEFANNY GIRALDO
EDNA BRAVO
Es el momento de generar nuevas reglas
y ser unos verdaderos actores del futuro.
sistemas, estrategias, asignación de recursos, liderazgo
y cultura.
4. Resultados de innovación con modelos de negocio,
donde se enfatice en la experiencia del cliente, un
sistema de productos adyacentes y complementarios,
procesos, canales, estructura, servicios, redes y marca,
los cuales podrían ser incrementales.
5. Tipos de innovación, el reto de la innovación
incremental, la cual parte de la reinvención consiste
en buscar mejoras en los productos y servicios; tal es el
caso reciente de la pandemia, donde las empresas automatizaron
procesos y los llevaron a una digitalización y
exponencialidad, demostrando que se pueden generar
modelos de futuro con capacidades y conocimientos
propios que permitan romper paradigmas.
En esencia, debemos propiciar en las empresas nuevos
espacios para potenciar la creatividad, el conocimiento
y la innovación, bajo un criterio de optimización de recursos.
Actualmente existen nuevas maneras de hacer
negocios, el mercado está en continuo cambio, así que,
es deber de todos aportar desde nuestro conocimiento
a la humanidad y convertirnos en parte de la solución.
Escrito por: MONICA ESCOBAR
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LOS RETOS DE LA UNIVERSIDAD
COLOMBIANA
UNISARC, APRENDER
DESDE EL HACER
EN MATERIA DE
CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
Es indudable que las nuevas dinámicas globales,
requieren que como sociedad pensemos en las
necesidades que esta generación enfrenta y que
van marcando el camino que les espera a las generaciones
futuras. Bien es sabido que la educación es uno de
los baluartes que construye la formación de seres humanos,
los cuales deben estar equipados para enfrentar
las situaciones particulares que en materia ambiental,
económica y social aquejan nuestro mundo actual, si es
que como educadores estamos haciendo bien nuestra
tarea. Los cambios de los cuales hemos sido testigos en
los últimos años, nos demandan pensar en que debemos
enseñar y cómo debemos hacerlo, pues las temáticas,
pedagogías y metodologías propias de la enseñanza
parecen ir a un ritmo diferente del cambio global.
Para el caso particular de Colombia, hemos podido acceder
a la consolidación de documentos elaborados por
colectivos que, gracias a los esfuerzos del gobierno nacional
y las universidades del país, marcan una hoja de ruta
que como sociedad debemos conocer y como educadores
debemos difundir y enseñar en nuestras aulas, iniciando
desde el preescolar hasta las altas esferas universitarias.
Podrían ser muchos los documentos construidos
que bien valiera la pena rescatar en estas líneas, pero
quisiera referirme particularmente a uno que reúne
la experticia y conocimiento de científicos e investigadores
nacionales e internacionales y que
abordan temáticas nacionales que requieren ser tenidas
en cuenta por los organismos de decisión.
El documento final que se construyó producto de la misión
de sabios 2019 nos dejó tres premisas que debemos
considerar de manera recurrente en nuestros currículos:
1. Colombia biodiversa, desde donde se reconoce
el potencial que nuestro país tiene como potencia mundial
en materia de biodiversidad y que requiere de los
esfuerzos del gobierno nacional, la universidad colombiana,
los entes privados y la sociedad civil para conocer
y administrar correctamente este tipo de riqueza que
hoy por hoy va cobrando mayor importancia en términos
de subsistencia.
2. Colombia productiva y sostenible, fija la mirada
en la necesidad de ahondar como país en nuevas y
mejores estrategias productivas que garanticen la soberanía
alimentaria y el desarrollo económico de los productores
del país con criterios de sostenibilidad.
3. Colombia equitativa, marca la necesidad de generar
estrategias económicas y sociales que permitan
acortar la brecha entre los que tienen mucho y los que
no tienen nada en términos de posibilidades.
Estos tres focos de actuación que a su vez están enmarcados
en los objetivos de desarrollo sostenible, requieren
su abordaje desde la ciencia, la tecnología y la
innovación que puestos al servicio de los gobiernos,
pueden generar las estrategias que permitan ir dando
solución a los problemas que aquejan el mundo.
En este escenario global y nacional UNISARC como
la universidad rural y agropecuaria de Colombia, con
una pedagogía desde y para el territorio, ha construido
una filosofía educativa que busca formar ciudadanos
en las ciencias de la ruralidad, desde donde
se consolidan las propuestas que toman en cuenta el
conocimiento tradicional y científico, para la construcción
de propuestas que atiendan la solución de
problemáticas específicas en nuestros territorios
por: LUZ ELENA MUÑOZ ARROYAVE
Vicerrectora de Investigaciones, Proyección Social e
Internacionalización UNISARC
¡Acceder a la educación
superior a partir de
experiencias y prácticas es lo
que marca la diferencia!
Reconociendo que en nuestro campus universitario
estamos entre tableros y sillas a cielos abiertos, laboratorios
y granjas, clínica veterinaria, colecciones y
herbario, huertas y piscicultura, senderos y espacios de
bienestar, jardín botánico y colecciones en terreno de
plantas medicinales, zonas deportivas y la sencillez del
campo lleno de conocimiento, investigación, ciencia,
tecnología, pertenencia con amor por el campo y los
animales, podemos decir que en UNISARC nos encontramos
listos para recibir a la juventud que quiere
contribuir con soluciones en seguridad alimentaria,
sostenibilidad, semilleros de investigación, ofertando
RECTORA UNISARC
(CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTA ROSA DE CABAL)
ELSA GLADYS CIFUENTES ARANZAZU
técnicos laborales, programas tecnológicos, profesionales,
especializaciones, diplomados y maestrías en
construcción; todo enmarcado en las ciencias de la ruralidad
con una base profunda en agropecuarias-ambientales
en terreno.
En UNISARC sabemos que al campo hay que darle el
estatus máximo de dignidad, sostenibilidad y competitividad;
creyendo que no debe haber barreras para
acceder a la educación y que la ruralidad debe migrar
de la victimización a la productividad generando las
condiciones de convertirse en el centro de la economía.
UNISARC cumple 41 años trabajando por el campo; lo
que hoy se puso de moda en el mundo ¡nosotros ya lo
estábamos haciendo!. Les invitamos para que, a través
de la educación superior, hagan parte de esta gran
oportunidad de soluciones para la humanidad; desde
el territorio y para el territorio.
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Quibdó: Construcción participativa
del Capítulo Pacífico del Plan Nacional
de Desarrollo 2022-2026
Desde el departamento del Chocó, con el Plan Arquímedes,
el Contrato Plan Atrato gran Darién, el Eje Cafetero
y la Región Administrativa y de Planificación - RAP Pacífico,
como esquemas asociativos de los departamentos
de Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño nos hemos
encaminado desde el año 2002 en la planificación territorial,
y gestión de proyectos e iniciativas que promueven
el desarrollo económico y social de la región de conformidad
con la constitución de 1991. Teniendo en cuenta
esta misionalidad y las situaciones geográficas estratégicas
que las hacen más competitivas, en los últimos
meses del presente año venimos desarrollando mesas
técnicas con distintos sectores de las regiones para la
construcción del Capítulo Pacífico, Eje Cafetero, Caribe
y Seaflwer, el cual busca consolidarse como un documento
de planificación desde estas regiones con alto impacto
en la toma de decisiones a nivel nacional, de cara al
Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026, las visiones del
documento CONPES (Consejo Nacional
de Política Económica y Social) Colombia
Bioceánica potencia mundial 2030.
En la tarea y objetivo conocer las problemáticas y propuestas
de las entidades, organizaciones, academia
y sociedad civil que servirán de insumo en las mesas
técnicas del ejercicio anteriormente definido, buscando,
qué oportunidades generan o traen estos componentes
propuestos y que les falta a estos, en el PND.
TRAMO DEL CORREDOR QUIBDÓ ANDAGOYA
MODELO
ANTECEDENTES
Los principales corredores bioceánicos por territorio
chocoano han sido planteados desde
la colonia española hace varios siglos,
El primer Corredor Bioceánico de América fue obra
de los colonos en Estados Unidos en la “Conquista del
Oeste”. En Sudamérica hay varios proyectos, pero el primero
en empezar a concretarse es el que va de Brasil
hasta los puertos del norte de Chile, atravesando Paraguay
y dos provincias de Argentina. Corre paralelo
al Trópico de Capricornio y cubre parte importante
de la Zona de Integración del Centro Oeste de América
del Sur (ZICOSUR), proyecto de integración iniciado
en 1997 por varios gobiernos subnacionales de
esta área para acelerar su desarrollo, precedido por
el esfuerzo del Grupo Empresarial Interregional del
Centro Oeste Sudamericano (GEICOS) desde 1975.
Las anotaciones anteriores hacen referencia a las inquietudes
históricas, emancipadoras, literarias e intelectuales
del Chocó. En cuanto a la Geografía se refiere,
esta linda tierra chocoana tiene ríos muy profundos,
ricos y bellos, entre los cuales de destacan tres: el
Atrato, que es el más profundo del mundo entero teniendo
en cuenta su longitud y su caudal; el San Juan,
que tiene como afluente a los ríos más ricos en metales
preciosos, sobre todo el platino, y el Baudó, que es
uno de los más ricos en agricultura, del país. Las riquezas
madereras de estos tres ríos, son incalculables.
Y como, además, los ríos Truandó y Napipí, ubicados
en el oeste del Chocó, son canales interoceánicos
en potencia, que esperan un motivo
para convertirse en una maravillosa realidad.
Tomado del libro «OBRA MUSICAL Y POÉTICA»
Miguel Vicente Garrido 1980
El departamento del Chocó reúne todas las condiciones
para decir que el es el mejor epicentro
del Nodo global asía el Pacifico, Europa,
África, Asia, Centro, Norte y Sur de América.
El primer acuerdo de Declaración de Asunción (diciembre
2015) que creó el Corredor Bioceánico fue
“Instruir a sus Ministerios de Relaciones Exteriores a
conformar un grupo de trabajo entre los cuatro países,
que integre a los Ministerios de Infraestructura, Obras
Públicas, Transportes y a otras instituciones vinculadas,
con el propósito de impulsar la realización de los estudios
técnicos y formular las recomendaciones pertinentes
para la pronta concreción del corredor carretero”.
Para facilitar su labor, este grupo decidió
crear las siguientes cinco mesas de trabajo,
cuyos principales objetivos son los siguientes:
Mesa de Universidades
• Proponer y desarrollar líneas de investigación
• Desarrollar un Sitio Web que sirva al Corredor
Bioceánico
Mesa de Producción y Comercio
• Realizar estudios de complementariedad económica
y productiva del Corredor
• Realizar estudios de encadenamientos productivos
• Promover la constitución de Consejo Empresarial
Regional
• Estudiar costos logísticos origen-destino de
productos que circulan por el Corredor
Mesa de Obras Públicas, Logística y Transporte
• Definir estándares logísticos de funcionamiento
• Pasos de frontera y su funcionamiento
• Infraestructura logística especializada (centros
de distribución y acopio)
Mesa de Simplificación de Procedimientos de Frontera
• Levantamiento de datos de organismos de frontera
de los 4 países
• Definir modelo de gestión fronteriza entre
Paraguay-Brasil y Paraguay-Argentina
• Plan Piloto. Unificación de información aduanera,
simplificar controles, reducir tiempos de espera.
Mesa de Turismo
• Marca CBV
• Mapa digital de oferta y servicios turísticos de
las zonas que el Corredor atravesará.
En esta Sección será posible conocer las principales
actividades que desarrolla cada una de estas mesas de
trabajo.
Las regiones y países mediterráneos del centro-oeste de
Sudamérica como Paraguay, Bolivia, norte de Argentina
y suroccidente de Brasil, han dependido históricamente
de los puertos del océano Atlántico. Hoy, su
producción tiene más demanda en los mercados del
Pacífico. Uno de los objetivos de integrar estas zonas
mediterráneas con el norte de Chile y el sur del Perú es
facilitar intercambios comerciales para contribuir a su
desarrollo. El Corredor Bioceánico conectará con el Pacífico
áreas de fuerte potencial productivo poco aprovechadas,
permitirá diversificar su producción y agregar
valor mediante la creación de cadenas regionales de
producción entre las regiones de su trazado.
por: CARLOS ARTUROGIL PINO
Presidente del consejo terrotial de planeacion
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ALIANZA PACIFICO
Este es un mecanismo de articulación política, económica,
de cooperación e integración que busca encontrar
un espacio para impulsar un mayor crecimiento y
mayor competitividad de las cuatro economías que la
integran: Colombia, Perú, Chile y México. Mientras los
lazos se fortalecen dentro de la Alianza, hay un trabajo
en paralelo para convertir al bloque en una potencia
mundial de negocios y oportunidades. Es por ello
que uno de sus principales mercados objetivo es el
que se extiende en el litoral asiático del Pacífico, una
de las regiones fundamentales de la economía global.
La Alianza del Pacífico constituye la octava potencia económica
y la octava potencia exportadora a nivel mundial.
En América Latina y el Caribe, el bloque representa
el 41% del PIB y atrae el 38% de la inversión extranjera
directa. Los cuatro países concentran una población
de 230 millones* de personas (2019) y cuentan, con un
PIB per cápita promedio de US$19.050* (ppp) 2019.
La población es en su mayoría joven y constituye una
fuerza de trabajo calificado, así como un mercado atractivo
con poder adquisitivo en constante crecimiento.
De allí que, es un espacio de cooperación efectivo
que impulsa iniciativas innovadoras sobre: Libre
movilidad de personas, intercambio académico
y estudiantil, promoción cultural, integración de los
mercados de valores, participación en ferias y exposiciones
en un mismo espacio, mejoras en la competitividad
y la innovación de las micro, pequeñas y
medianas empresas, en el turismo y la preservación y
respeto del medio ambiente. Y todo esto nos convierte
en ciudadanos andinos. Ahora que se piensa en la
internacionalización y en la relocalización, los acuerdos
comerciales son una oportunidad para beneficiar.
En el primer taller de Pymes exportadoras de la
Alianza Pacifico, celebrado en Lima-Perú, concluimos
conjuntamente con el consultor German Perea:
1. La digitalización y la transformación digital son un
imperativo de supervivencia para las PYMES de los
4 países. En este sentido, es vital decir que como tendencias
clave se vislumbra que las tecnologías de la
4RI serán un factor de competitividad esencial para
los procesos de internacionalización de las Pymes.
2. El e-commerce es un mecanismo de gran poder
para fomentar el comercio internacional y la
habilidad exportadora de las Pymes, por esto este
tipo de empresa debe incluir dentro de su portafolio
comercial una estrategia e-commerce acorde
a su actividad económica y a su público objetivo.
3. Una Pyme en solitario puede llegar a ser un exportador
fuerte, pero una Pyme que se inserta
en una cadena de valor global sus productos/servicios,
será un exportador formidable.
4. Profundizar en las Pymes el enfoque de equidad de
género se constituye en una ventaja competitiva, que les
permite combinar los conocimientos y habilidades de
las personas sin ninguna forma de discriminación, de
esta manera se hacen empresas productivas y eficientes.
5. En el comercio internacional entre los países
de la Alianza Pacífico, las Pymes tienen una gran
oportunidad de trabajo y crecimiento, el mercado
común de los 4 países constituye una de las economías
más grandes del mundo y tiene enormes
oportunidades para las empresas de los 4 países.
6. Sería de gran valor para los 4 países contar con un mecanismo
de vigilancia de oportunidades que identifique
alternativas de negocio que las Pymes de los países puedan
desarrollar con los otros 3 países de la Alianza Pacífico
y que permitan aumentar el número de empresas
exportadoras y el volumen de comercio internacional.
7. Sería muy interesante incluir dentro de los CEAP
de cada país, por lo menos dos representantes de
PYMES Exportadoras que apoyen a este importante
organismo de la Alianza Pacífico a desarrollar mecanismos
y recomendaciones que fomenten el comercio
internacional entre los países miembros.
8. Es de gran relevancia realizar anualmente un encuentro
de Pymes exportadoras de la Alianza Pacífico,
buscando que el número de Pymes participantes
crezcan de forma significativa año a año.
9. Es necesario generar proyectos y espacios que promuevan
que las Pymes incluyan en su cultura y estrategia
la inserción en cadenas de valor global.
10. Sería de gran valor, promover que las instancias
coordinadoras de la Alianza Pacífico, identifiquen
y visibilicen casos de integración de Pymes
de los 4 países que sirvan de caso de éxito y ejemplo
para motivar más procesos de integración.
11. A través de plataformas como ConnectAmericas,
es posible potenciar mecanismos de integración entre
Pymes de los 4 países a cadenas de valor global.
12. Las agencias y ministerios de los gobiernos que
promocionan la internacionalización e integración
de los países de la Alianza del Pacífico, pueden
desarrollar mecanismos de educación financiera
y acceso a diversos mecanismos/herramientas de
financiación para PYMES exportadoras que les permitan
crecer sus valores y cantidades exportadas.
13. Los gobiernos de los 4 países deben continuar
promoviendo mecanismos de financiamiento
para el comercio internacional Pyme
como crowdfunding, factoring, Fintech, etc.
DIRECTOR ACOPI SANTANDER
JOSE ROBERTO ALVAREZ RUEDA
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INVERNADEROS
El campo colombiano ha sido la cenicienta cuando
de planificar, presupuestar y desarrollar se trata,
carente de políticas tendientes a su desarrollo y
tecnificación, hoy nos vemos abocados a enfrentar un
nuevo y cada vez más agresivo cambio climático. En tiempos
más recientes se asoma una leve tendencia, aunque
ya no por el interés de llevar nuestro campo a nuevas y
mejores oportunidades, sino por la física y cada vez más
apremiante necesidad de garantizar nuestra subsistencia.
A través de los años se han invertido grandes cantidades
de dinero, buscando la tan anhelada productividad
en nuestro campo; esfuerzos aislados buscando
impactar los medios de producción, fertilizantes, procesos,
educación; entendiendo que este es un sector
en el cual tales esfuerzos siempre serán pocos, puesto
que de este depende la subsistencia de la humanidad
y son muchas las variables. Los esfuerzos han
sido insuficientes y las variables a controlar, incluido
el cambio climático, hacen aún más compleja la tarea.
Colombia, por su clima, topografía, calidad y diversidad
de suelos, ha sido un país de vocación agrícola,
pero gracias a la apatía y los factores sociales adversos
principalmente en zonas rurales, se gestó un fenómeno
migratorio de los agricultores a otros negocios
y ciudades capitales; lo que se traduce en la reducción
de la capacidad productiva de nuestro País. Claro
está, hemos sido temerosos a la hora de invertir en
la transformación agrícola, dejando expuesto nuestro
sistema de producción a las variables externas.
Para la ciudad y región es grato mostrar como empresas
de gran arraigo se vienen forjando camino, pero
lo más importante, pensando y aportando soluciones
de vanguardia, que permitan llevar a puerto seguro
el tan anhelado desarrollo de nuestro campo. Es
así como ULTIMATE Tecnology SAS, viene trabajando
en la búsqueda de soluciones para mitigar y mejorar
nuestros niveles de producción y competitividad.
En esta edición, queremos hablar de invernaderos inteligentes,
entendidos como grandes espacios donde se
maximiza el mismo y los demás recursos, en pro de
INTELIGENTES
mejorar los costos de producción, aumentando la capacidad
y calidad de productos que se puedan llevar al
mercado. Muchos países en el mundo ya utilizan esta
tecnología, estos la han adoptado en su primer momento,
por un tema de supervivencia, teniendo como base
unas estaciones que limitan su capacidad de producir
alimentos todo el año; este no es el caso de Colombia.
En los ejemplos anteriores se muestran espacios cerrados
en donde se puede producir en el mismo hasta 5 veces
más que de la manera tradicional, con una mejora en
el tiempo hasta tres veces. Algunas variables que intervienen
para el logro de estos objetivos son las siguientes:
LUZ, TEMPERATURA, HUMEDAD, AGUA, ENER-
GÍA, FERTILIZACIÓN. En nuestro caso, los anteriores
se deben hacer de forma manual o si el clima lo permite.
Así pues, entendiendo el reto, nos dimos a la tarea de
desarrollar in house en nuestra empresa familiar Orchid
flowers SAS o bien conocida como ORQUÍDEAS
DEL OTÚN, donde iniciamos una pequeña prueba
hace 2 años, comprendiendo las necesidades del mercado
y nuestra producción, aún a baja escala, y como
si fuera poco, fluctuante por las condiciones climáticas.
Dicha prueba, incluye además del invernadero, un
proceso de automatización, de allí que, nos propusimos
por lo menos comenzar a incursionar en ese mundo.
En tal sentido, venimos desarrollando un sistema con varias
tecnologías, que incluyen hardware y software, donde
además del desarrollo de un algoritmo de inteligencia
artificial, estamos incorporando hardware mediante
ventiladores, extractores, luminarias, planchas térmicas,
termostatos, sensores, entre otros, los cuales trabajan en
conjunto, aprendiendo de las mejores condiciones climatológicas
y de labores cotidianas de los cultivos, logrando
el mejor rendimiento y provecho de nuestras plantas.
Al día de hoy, hemos podido validar significativas
mejoras en los tiempos de producción de las plantas,
cuyo proceso para llegar a su madurez tiene una duración
de 5 años. De ahí que, según los datos obtenidos,
consideramos que lo podemos mejorar llevándolo
a 3 años. Adicionalmente, hemos observado factores
muy positivos en las plantas producidas en los invernaderos
inteligentes: 1- No son atacadas por las plagas
ni bacterias, ya que están en ambientes controlados;
2- Estamos en un aumento de producción del 100%
aproximadamente comparado con el modelo de producción
tradicional; 3- Identificamos un aumento
de los costos energéticos, para lo cual realizamos importantes
inversiones en sistemas de paneles solares,
llegando actualmente a costo 0 de energía eléctrica.
Por último, estamos planteando un proyecto de granjas
verticales con el propósito de optimizar el uso de las áreas
cultivables, pasando de 5 hectáreas a 1 hectárea con una
importante inversión, la cual es justificable en las mejoras
productivas y mejor uso de la tierra, recurso por demás
escaso. Sabemos que se requiere de una alta inversión,
pero con las pruebas realizadas, tenemos la certeza
de que podemos cumplir con las expectativas y generar
la suficiente confianza a los socios, sobre la importancia
de la implementación tecnología y los grandes resultados
económicos alcanzables en el mediano y largo plazo.
GERENTE ULTIMATE
LUCAS VALENCIA GONZÁLES
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