Listín Diario 25-01-2023

10 SANTO DOMINGO, RD. MIÉRCOLES, 25 DE ENERO DE 2023
10 cm
Opinión
5 cm
4 cm
3,5 cm
10 cm
Editora Listín Diario, s.a. Consejo de Administración. Presidente Manuel Corripio Alonso Vicepresidente Héctor José Rizek Sued Tesorero Samir Rizek Sued, Secretaria Lucía Corripio Alonso,
Vocal North Sea Valley, INC, Vocal Ana Corripio Alonso, Vocal Héctor José Rizek Guerrero, Vocal Editora Corripio, SAS
Redacción: Director Miguel Franjul, Subdirector Fabio Cabral
Ejecutivos de la Mesa Central Tomás Aquino Méndez, Juan E. Thomas Subjefe de Redacción Juan Salazar, Jefe de Editores y cierre Felipe Ciprián, Editor de Diseño Félix Lugo
Administradora General Gema Hidalgo Gerente de Ventas Mireya Borrell, Gerente de Cobros Jamie Lora, Gerente de Distribución Alfredo Saneaux Gerente de Mercadeo Patricia Hernández
5 cm
3 cm
EDITORIAL
¡Rescatada!
4 cm
La sociedad quedó sobrecogida tras
la noticia de que una recién nacida
había sido raptada en una maternidad.
3,5 cm
No era para menos.
¿Cómo es posible que pudiera ocurrir un
acto tan salvaje, inhumano y dañino para esa
infante, sus padres y la colectividad?
Con su capacidad de investigación 3 y cmpreste-
za, la Policía Nacional siguió el rastro del robo,
persiguió y detuvo a la mujer que tenía a
la criatura oculta en Nagua.
La recuperación y entrega de la niñita
a sus padres, devuelve tranquilidad a una
familia y a una sociedad que la había perdido.
Este hecho criminal permite sacar lecciones.
La primera es que tanto las autoridades como
los familiares de personas vulnerables, deben
adoptar medidas puntuales contra estos
riesgos.
En el caso de los recién nacidos, es imperdonable
que los ejecutivos de hospitales y clínicas
no adopten controles efectivos para evitar
este tipo de sustracción.
A cada infante que nace se le coloca un brazalete
para identificar a su madre.
Pero se necesitaría que ese mismo dispositivo
sea a la vez un localizador, para fines de
monitoreo.
Esa herramienta permite un control estricto
de registro en las puertas de salida para frustrar
cualquier intento de rapto.
Aquí hay requisitos puntuales para evitar
que un padre o una madre, pueda sacar del
país a un menor sin el consentimiento escrito
de la pareja.
Esa experiencia debe servir para impedir que
un particular pueda llevarse a un infante de un
hospital, burlando a padres y autoridades.
En el caso de la Policía, que ahora se anota un
punto favorable por su capacidad de reacción,
debe completar su trabajo con una exhaustiva
investigación junto a los fiscales para atrapar a
todos los que operaron en este rapto.
Definitivamente, el modelo de policía que
necesitamos es la integrada por técnicos, investigadores
sagaces, equipada con tecnologías
apropiadas y motivada para hacer su trabajo
y ganar el respeto ciudadano.
Como lo ha demostrado este caso en particular.
Escucha el audio
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MONS. RAMÓN BENITO DE
LA ROSA Y CARPIO
Cada 24 de enero celebro mi ordenación
sacerdotal, hace 58
años en el santuario viejo de
Higüey. Me ordenó monseñor
Juan Félix Pepén y en este
mismo mes de enero también fue mi ordenación
episcopal en Roma por el Papa Juan
Pablo Segundo.
Celebramos sacerdote y el sacerdote para
siempre. Esa es una realidad que vivimos
y es una realidad que nos recuerda siempre
la frase del cardenal Beras: “sacerdote
siempre y para siempre, sacerdote en
todo”. Celebremos. Yo sé que hay muchas
personas que se alegran y me felicitan, pero
doy gracias a Dios porque la vocación sacerdotal
y el ejercicio del ministerio sacerdotal
es para siempre.
Pasan los años, pero siempre sigue nuevo.
Como el mes de enero, que es nuevo,
así la ordenación sacerdotal hace 58 años,
pero es nueva, porque cada día se hace
nueva y es para siempre. Hasta mañana,
si Dios, usted y yo lo queremos.
:
UN MOMENTO
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Para siempre
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P. JOSÉ PASTOR RAMÍREZ
Publica los miércoles
Don Bosco, un santo diferente
En las décadas
cuarenta y cincuenta
del siglo
XIX, Don Bosco
realizó experiencias
educativas únicas en
la ciudad de Turín. Se dedicó a
acompañar jovencitos salidos
de las cárceles, emigrados del
campo a la ciudad escapando
de la hambruna, así como muchachos
explotados por patrones.
Jovencitos que se habían
constituido en carne de
cañón de un sistema económico-social
injusto y desigual
que le robaba oportunidades
a los más débiles. Esta era la
población objetivo de su quehacer
educativo pastoral: “los
jóvenes abandonados y en peligro”.
Don Bosco fue un innovador
que se atrevió a ser diferente
y que, gracias a su audacia,
los frutos cosechados
fueron sorprendentes. Es decir,
lo que otros en su tiempo,
FUNDACIÓN SALESIANA DON BOSCO
solo podían imaginar, él lo hizo
realidad.
Por lo regular, los santos
fundadores de grupos religiosos
eran hombres y mujeres
que se distinguieron por ser
innovadores en algún aspecto
social o eclesial. Ellos simplemente
seguían al más grande
innovador de la historia,
Jesucristo; y, por el más grande
recreador y transformador
de todo, el Espíritu Santo. Por
ejemplo, Don Bosco se sintió
llamado, inspirado a recuperar
a los jovencitos rechazados
por el sistema educativo, a
los explotados laboralmente,
a los hambrientos, a las víctimas
de la guerra y de la orfandad:
ello le convirtió en pionero
del acompañamiento social
y educativo.
Definitivamente, todos, sin
excepción, tenemos la capacidad
y la obligación de innovar.
La innovación no es algo
nuevo, sino algo que muy pocos
entienden. Regularmente,
sencillez e innovación van de
la mano. Por ejemplo, el éxito
de Don Bosco estuvo en ofrecer:
una casa, una escuela,
una iglesia y un patio a los que
no la tenían. Es decir, preparó
un lugar a los jovencitos donde
poder desarrollarse integralmente:
un espacio donde
se sentían acogidos, donde no
se sentían perseguidos o abusados
sino aceptados y amados.
La clave de todo radicaba
en la forma de hacer las cosas.
No se enamoró simplemente
de un ideal, sino de una realidad
dolorosa que vivían los
niños, adolescentes y jóvenes.
Don Bosco se enamoró del
problema de esa población,
pero nunca de la solución.
Ciertamente, fueron muchos
los intentos, los inicios
fallidos, las incomprensiones,
las discriminaciones por parte
de sacerdotes y obispos. Pero,
para él, como para un buen innovador,
el fracaso no es más
que un paso y no se detuvo,
siguió dando pasos hasta que
logró su objetivo.
Fundó la Sociedad Salesiana
con diez y nueve jóvenes
inexpertos, pero que creían en
Don Bosco. Algunos le abandonaron,
otros permanecieron
fieles a él, enamorados de
la desastrosa realidad de los
muchachos en la grandiosa e
industrial ciudad de Turín del
momento.
Don Bosco, fue humilde al
reconocer que solo no podía
y solicitó ayuda a los jóvenes.
Constituyó un equipo que sobresalía
por sus habilidades
blandas. Es decir, la resiliencia,
la eficiencia, la priorización,
la comunicación, la organización,
las buenas maneras y la
gestión del tiempo. Un equipo
que entendió que las personas
son primero. Es decir, hacer
que los jóvenes se sientan
queridos.