Informe SAG al Cuarto Trimestre 2010 - Secretaría de Agricultura y ...

ABRIL, 2010
TEGUCIGALPA, D. C. HONDURAS, C. A.
CONTENIDO
AVANCE FISICO Y FINACIERO
PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO
AL CUARTO TRIMESTRE 2010

PRESENTACIÓN .......................................................................................................... 4
1. GESTIÓN DE LA SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA ................ 5
1.1 NIVEL SECTORIAL, INSTITUCIONAL Y REGIONAL ............................................................................................. 6
1.2 POLÍTICA PRESUPUESTARIA................................................................................................................................ 7
1.3 EJECUCIÓN FINANCIERA POR INSTITUCIÓN AL CUARTO TRIMESTRE 2010 ................................................. 8
1.3.1 Ejecución Financiera Todos los Fondos: ................................................................................. 8
1.3.2 Ejecución Financiera Fondos Nacionales: ................................................................................ 9
1.3.3 Ejecución Financiera Fondos de Préstamo: ............................................................................. 9
1.3.4 Ejecución Financiera Fondos de Donación: ........................................................................... 10
1.3.5 Ejecución Financiera Fondos Propios: ................................................................................... 10
1.3.6 Ejecución Financiera Otros Fondos Remanentes Financiamiento Externo: .......................... 10
2. EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA AL CUARTO TRIMESTRE 2010 ............. 11
2.1 INSTITUCIÓN 140: SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA.............................................................. 12
2.1.1. Ejecución Financiera SAG ...................................................................................................... 12
2.2 EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA SAG POR PROGRAMAS Y SERVICIOS ................................................ 15
2.2.1 Programa 01: Actividades Centrales ..................................................................................... 15
2.2.2 Programa 13: Programa Nacional de Pesca y Acuicultura (PRONAPAC) ............................. 22
2.2.3 Programa 15: Programa Nacional De Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO) ............... 24
2.2.4 Servicio 11: Servicio Nacional de Infraestructura Rural y Riego (SENINFRA) ...................... 26
2.2.4.1 Actividad 11/006: Fortalecimiento de la Gestión Local de los RRNN en las Cuencas de los
Ríos Negro, Patuca y Choluteca (FORCUENCAS) ........................................................................... 28
2.2.4.2 Proyecto 11/001: Ampliación de Áreas Bajo Riego (PROMORCO) .................................. 29
2.2.5 Servicio 12: Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA) .................................... 31
2.2.6 Servicio 14: Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroalimentaria (SNITTA) .............. 33
2.2.7 Servicio 16: Servicio Educación Agrícola Capacitación y Desarrollo (SEDUCA) ................. 33
2.2.8 Servicio 17: Servicio de Información Agrícola (INFOAGRO) ................................................. 35
2.2.9 Proyecto Mejorando la Competitividad de la Economía Rural en el Departamento de Yoro
(PROMECOM) ..................................................................................................................................... 36
2.2.10 Transferencias 99: Transferencias al Sector Público, Privado y Externo. ......................... 38
2.3 INSTITUCIÓN 141: DIRECCIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA AGROPECUARIA (DICTA) .............................. 40
2.4 INSTITUCIÓN 143: FONDO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE (FONADERS) .................. 53
2.5 INSTITUCIÓN 142: PROGRAMA NACIONAL DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE
(PRONADERS)/DIRECCION NACIONAL DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE (DINADERS) ........................ 55
2.5.1 Proyecto Apoyo a los Pequeños Productores de Olancho (PROLANCHO) ........................................................ 56
2.5.2 Proyecto Extensión para la Seguridad Alimentaria (EXTENSA) ........................................................................ 57
2.5.3 Proyecto Especial para la Seguridad Alimentaria (PESA) ................................................................................. 57
2.5.4 Programa de Disponibilidad de Granos Básicos a Través de Reducción de Pérdidas (POSTCOSECHA) ...... 58
2.5.5 Programa Trinacional de Café Especial Sostenible (PROTCAFES).................................................................. 58
2.5.6 Proyecto Manejo Integral del Área Protegida Trinacional Montecristo (APTM) ............................................... 58
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 2

2.5.7 Programa Trinacional de Desarrollo Sostenible de la Cuenca Alta del Rio Lempa en Honduras (PTCARL-
HO) …………………………………………………………………………………………………………………………59
2.5.8 PROYECTO SAN MIGUEL LAS LAJAS ............................................................................................................ 59
2.5.9 Programa de Fomento de Negocios Rurales (PRONEGOCIOS RURALES) ................................................... 59
2.5.10 PROYECTO GENERACION DE EMPLEO ........................................................................................................ 59
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 3

PRESENTACIÓN
Cumpliendo con lo establecido en el Articulo 3 de las Disposiciones Generales del
Presupuesto General de Ingresos y Egresos de la República la Secretaria de Agricultura y
Ganadería (SAG) tiene a bien presentar el Informe de Avance Físico y Financiero del Plan
Operativo y Presupuesto del Cuarto Trimestre 2010.
La Secretaria de Agricultura y Ganadería cumple con un rol normador y coordinador del
Sector Agroalimentario y durante el presente año se implementaran los lineamientos de
política establecidos en el del Plan Operativo y Presupuesto del año 2010 (POA Presupuesto
Aprobado), las prioridades a ser definidas en el Plan de Nación, como requisito para el
cumplimiento del Decreto No. 286-2009, correspondiente a la Ley para el establecimiento de
una Visión de País; además de las áreas programáticas de la Estrategia para la Reducción de
la Pobreza ( ERP ), disposiciones que han sido adoptadas por la SAG en la planificación
operativa y presupuestaria de corto y mediano plazo con el propósito de promover el
bienestar de la población rural y contribuir al alcance de reducción de la Pobreza en
Honduras.
El presente informe consta de dos partes: la primera que hace referencia a la ejecución
financiera y física a nivel institucional de la SAG y en la segunda parte se presenta un análisis
detallado de las instancias desconcentradas que conforman esta Secretaria de Estado como
ser: la Dirección de Ciencia y Tecnología Agroalimentaria (DICTA) y el Fondo de Desarrollo
Rural Sostenible (FONADERS).
La fuente primaria de información para la elaboración del presente documento, en lo que
respecta al cumplimiento de metas físicas, son las unidades ejecutoras a través de sus
informes trimestrales y la fuente secundaria de información, para determinar la ejecución
presupuestaria, la constituye el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAFI).
Aparte de la obligatoriedad por ley de elaborar y remitir el documento a la Secretaría de
Finanzas (SEFIN), al Soberano Congreso Nacional (CN), al Tribunal Superior de Cuentas
(TSC) , la Secretaria Técnica de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN) y la
Unidad Técnica del Despacho Presidencial (UNAT); otros de los propósitos son proporcionar
información confiable y oportuna que facilite la toma de decisiones por parte de las
autoridades superiores de la SAG, así como mostrar la transparencia de las acciones
ejecutadas en el sector en relación al manejo de los fondos, tanto nacionales como externos y
el impacto socio económico de las políticas del sector agroalimentario en el área rural a través
de los logros obtenidos por los programas ,servicios y proyectos.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 4

1. GESTIÓN DE LA SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA
La Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG) fue creada mediante decreto legislativo
numero 218-96 del 17 de Diciembre de 1996 y de conformidad a lo establecido en la Ley de
Modernización y Desarrollo del Sector Agrícola.
El objetivo general de la SAG es el de impulsar y consolidar un sector agroalimentario
moderno, diversificado, eficiente, competitivo, ambientalmente sostenible que impulse
procesos de agregación de valor como factor fundamental en la reducción de la pobreza y
garante de la seguridad alimentaria, que se inserte en la economía internacional globalizada
y responder a las necesidades del mercado interno integrado a un esquema de desarrollo
humano, social ambiental y productivo basado en la autogestión, la participación comunitaria
con enfoque de género y de manejo sostenible de los recursos.
Los lineamientos estratégicos para la implementación de las metas, resultados estratégicos y
lineamientos de política que orientan el plan es decir “como hacerlo” están contenidos en:
Desarrollo de Polos Productivos, Cadenas Agroalimentarias, Acción Multisectorial, fomento de
la pequeña agricultura empresarial, equidad de género, gestión pública, participación del
sector privado, modernización de la infraestructura rural productiva, orientaciones para la
ejecución del plan sectorial.
En este contexto, la SAG cumple en la Administración Pública un triple papel: a) Ejercer
acciones como coordinador del sector público agroalimentario, b) Atender las funciones
institucionales específicas y c) Representar al sector agroalimentario nacional a escala
regional e internacional.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 5

UPEG
Ing. Ricardo Peña,
Director
Auditoria Interna
José Mártir Martínez
Gerencia Administrativa
Lic. Keffy Montes Chandias
Depto. Compras
Depto. Servicios generales
Unidad Local de Bienes
Subgerencia de Finanzas
Lic. Geraldina Raudales
Depto. Presupuesto
Depto.de Tesorería
Depto. Contabilidad
Subgerencia de RR HH.
Lic. Jenny Navarro
Depto. De Admón. De Recursos
Humanos
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA SAG
SECRETARIO DE ESTADO
ING. JACOBO REGALADO WEIZEMBLUT
Sub- secretario de Ganadería
Dr. Juan Carlos Ordoñez
SENASA
Dr. José H. Amador, Director
SENINFRA
Ing. Elías Nazar, Director
INFOAGRO
Ing. Daniel Escoto, Director
DICTA
Ing. Francisco J. Pérez
Director Ejecutivo
SEDUCA
Ing. Rafael Díaz,
Coordinador
Órganos Colegiados
MESA,CODA,GABINETES
Órganos Descentralizados
Secretaría General
Abg. Laura Elena Andino
SNITA
Servicio Ciencia y Tecnología
1.1 NIVEL SECTORIAL, INSTITUCIONAL Y REGIONAL
Sub-secretario de Agricultura
Ing. Juan Ángel Ártica0
PRONADERS
Dr. Mario Pineda
PRONAPAC
Lic. María G. Pineda
PRONAGRO
Ing. Javier Quan
PRONAFOR
Dr. Mario Pineda
A Nivel Sectorial
A través del Gabinete de la Producción, la SAG coordina los aspectos de políticas
sectoriales que son ejecutadas por las instituciones que integran el Sector
agroalimentario nacional, con énfasis en la tenencia de la tierra, el financiamiento rural,
la comercialización, la silvicultura, la producción agropecuaria, el desarrollo rural, así
como la política institucional.
A Nivel Institucional
A nivel institucional la SAG ejecuta las políticas a través de las acciones realizadas por
las direcciones generales, los programas, los servicios y los proyectos de desarrollo
rural sostenibles, con una cobertura nacional.
A Nivel Regional
La SAG es miembro de los Organismos Regionales Consejo de Agricultura
Centroamericano (CAC), el Consejo Regional de Agricultura Centro Americano
(CORECA), El Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), el
Instituto Interamericano de Cooperación Agrícolas (IICA), la FAO, el FIDA, la
OLDEPESCA y el CITIES.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 6

1.2 POLÍTICA PRESUPUESTARIA
La Secretaria de Finanzas, como órgano rector del Sistema de Administración
Financiera del Sector Público, a través de la política presupuestaria dicta las bases que
rigen la formulación del presupuesto anual y plurianual cuyo fundamento legal es el
artículo 29 de la Ley General de la Administración Pública y 18 de la Ley Orgánica del
presupuesto. En este contexto se ha definido la política presupuestaria que rige la
formulación del proyecto de presupuesto del año 2010 y del presupuesto plurianual
2010-2014.
De acuerdo con la política presupuestaria del Gobierno Central, la SAG estableció
como lineamientos de política para la formulación del POA/Presupuesto del ejercicio
fiscal 2010 la racionalización del gasto y la priorización de metas físicas, facilitando la
operatividad de los programas y proyectos de conformidad a los montos asignados en
el presupuesto que se ejecutan bajo el mismo lineamiento de racionalización y al uso
eficiente de los recursos asignados, los que se priorizan en función de los objetivos y
metas institucionales y su articulación con la Visión de País y la Estrategia para la
Reducción de la Pobreza (ERP).
En la formulación, ejecución, seguimiento, evaluación y liquidación del presupuesto se
tomaron en cuenta los lineamientos teóricos y prácticos de SEFIN, a fin de garantizar el
cumplimiento de las políticas, los planes de acción y desarrollo y la producción de
bienes y servicios que competen a esta Secretaría de Estado, así como la incidencia
económica y financiera de la ejecución de los gastos y la vinculación con las fuentes de
financiamiento.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 7

1.3 EJECUCIÓN FINANCIERA POR INSTITUCIÓN AL CUARTO TRIMESTRE
2010
De acuerdo al Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAFI), la Estructura
Presupuestaria de la SAG para el 2010 comprende las siguientes Instituciones:
INSTITUCION 140: Secretaria de Agricultura y Ganadería; INSTITUCION 141: Dirección
General de Ciencia y Tecnología Agropecuaria (DICTA); INSTITUCION 143: Fondo
Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (Asistencia Financiera, FONADERS).
1.3.1 Ejecución Financiera Todos los Fondos:
El presupuesto vigente para el cuarto trimestre del 2010 fue L. 1,156.3 millones de los
cuales se ejecutaron L. 1,022.9, millones equivalente a un 88% de ejecución a nivel de
Instituciones.
La programación y ejecución financiera de la Secretaria de Agricultura y Ganadería, al cuarto
trimestre del 2010, se observa en el siguiente cuadro.
INSTITUCION
DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO VIGENTE
MILLONES DE LPS
TRANSFERENCIAS
Lps. 654.3
57%
Ejecución Financiera Todos Los Fondos Por Institución
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
SAG
Lps. 308.2
27%
FONADERS
Lps. 29.8
3.0%
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
DICTA
Lps. 164.0
14%
SALDO
PRESUPUESTARIO
SAG 308,177,627.27 248,024,370.56 80 60,153,256.71
DICTA 164,070,100.00 160,714,384.37 98 3,355,715.63
FONADERS 9,827,200.00 7,553,028.31 77 2,274,171.69
Proyecto Cajas Rural 20,000,000.00 20,000,000.00 100 0.00
TRANSFERENCIAS 654,266,421.67 586,676,088.82 90 67,590,332.85
TOTAL 1,156,341,348.94 1,022,967,872.06 88 133,373,476.88
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 8
SAG
DICTA
FONADERS
TRANSFERENCIAS

1.3.2 Ejecución Financiera Fondos Nacionales:
El Presupuesto Vigente para los Fondos Nacionales es de L.1, 052.4 millones, de los cuales
se ejecutaron L. 965.5 millones equivalente a un 92 % de ejecución.
INSTITUCION
Ejecución Financiera Fondos Nacionales por Institución
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
SAG 205,247,052.00 191,523,910.36 93 13,723,141.64
DICTA 164,070,100.00 160,714,384.37 98 3,355,715.63
FONADERS 9,827,200.00 7,553,028.31 77 2,274,171.69
Proyecto Cajas Rural 20,000,000.00 20,000,000.00 100 0.00
TRANSFERENCIAS 653,266,421.67 585,676,088.82 90 67,590,332.85
TOTAL 1,052,410,773.67 965,467,411.86 92 86,943,361.81
1.3.3 Ejecución Financiera Fondos de Préstamo:
La ejecución de Fondos de Préstamo durante el tercer trimestre fue de L.28.1 millones
equivalente a un 39% de los L. 71.6 millones de Presupuesto Vigente.
INSTITUCION
MILLONES DE LPS
1,200.0
1,000.0
800.0
600.0
400.0
200.0
0.0
1,052.4
965.4
Fondos
Nacionales
Credito
Externo
Ejecución Financiera Fondos de Préstamo por Institución
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
71.6 28.1 24.8
22.7 7.5 6.7
Donaciones
Externas
TIPO DE FONDOS
Otros
Fondos
PRESUPUESTO VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
PRESUPUESTO EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
SAG 71,598,766.40 28,131,117.22 39 43,467,649.18
TOTAL 71,598,766.40 28,131,117.22 39 43,467,649.18
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 9

1.3.4 Ejecución Financiera Fondos de Donación:
La ejecución de Fondos de donación durante el tercer trimestre fue de L.22.7 millones
equivalente a un 91% de los L. 24.8 millones de Presupuesto Vigente.
INSTITUCION
Ejecución Financiera Fondos de Donación
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
SAG 24,894,204.70 22,715,458.90 91 2,178,745.80
TOTAL 24,894,204.70 22,715,458.90 91 2,178,745.80
1.3.5 Ejecución Financiera Fondos Propios:
El presupuesto vigente para Fondos Propios equivale a 3.2 millones de lempiras,
ejecutándose el 77%.
INSTITUCION
Ejecución Financiera Fondos Propios
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
SAG 3,265,835.00 2,502,544.68 76.6 763,290.32
TOTAL 3,265,835.00 2,502,544.68 76.6 763,290.32
1.3.6 Ejecución Financiera Otros Fondos Remanentes Financiamiento Externo:
El presupuesto vigente para Otros Fondos y Apoyo Presupuestario, fue de L.4.1 millones,
ejecutándose el 99%.
INSTITUCION
Ejecución Financiera Otros Fondos
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
SAG 3,171,769.17 3,151,339.40 99 20,429.77
SUB -TOTAL 3,171,769.17 3,151,339.40 99 20,429.77
Apoyo Presupuestario
TRANSFERENCIAS 1,000,000.00 1,000,000.00 100 0.00
SUB-TOTAL 1,000,000.00 1,000,000.00 100 0.00
TOTAL 4,171,769.17 4,151,339.40 99 20,429.77
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 10

2. EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA AL CUARTO TRIMESTRE 2010
De acuerdo al Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAFI), la Estructura
Presupuestaria de la SAG para el 2010 comprende las siguientes Instituciones:
� INSTITUCION 140: Secretaria de Agricultura y Ganadería.
� INSTITUCION 141: Dirección General de Ciencia y Tecnología Agropecuaria.
� INSTITUCION 143: Fondo Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (Asistencia Financiera,
FONADERS)
A continuación se presente un Resumen sobre el Avance Físico y Financiero de los
Programas, Servicios y Proyectos de la SAG, correspondiente al Cuarto Trimestre del 2010.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 11

2.1 INSTITUCIÓN 140: SECRETARIA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA
Esta institución comprende los siguientes Programas, Servicios y Proyectos: Actividades
Centrales; Programa Nacional de Pesca y Acuicultura (PRONAPAC), Programa Nacional de
Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO), Programa Nacional Forestal (PRONAFOR),
Servicio Nacional de Infraestructura Rural y Riego (SENINFRA), Servicio Nacional de Sanidad
Agropecuaria (SENASA), Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroalimentaria
(SNITTA), Servicio de Educación Agroalimentaria (SEDUCA), Servicio de Información
Agropecuaria (INFOAGRO), Proyecto de Competitividad Rural (COMRURAL), Proyecto
Mejorando la Competitividad de la Economía Rural en Departamento de Yoro (PROMECOM),
y las Transferencias al Sector Público, Privado y Externo.
2.1.1. Ejecución Financiera SAG
El Presupuesto Vigente para el cuarto trimestre es de Lps. 962.4 millones, ejecutándose Lps.
834.7 millones, en términos porcentuales un 87%.
La ejecución financiera por programas, proyectos y servicios de la SAG al 31 de Diciembre
de 2010, se muestra en el siguiente cuadro:
Ejecución Financiera Todos los Fondos por Programas y Servicios
(En Lempiras)
PROGRAMAS/SERVICIOS
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
ACTIVIDADES CENTRALES 86,201,363.72 80,488,491.51 93 5,712,872.21
PRONAPAC 26,304,618.07 23,570,143.23 90 2,734,474.87
PRONAGRO 2,403,380.70 2,287,972.24 95 115,408.46
PRONAFOR (PROYECTO PBPR) 4,330,592.57 4,217,742.82 97 112,849.75
SENINFRA 34,652,243.57 34,012,718.13 98 639,525.44
PROYECTO FORCUENCAS 14,369,080.40 14,353,579.14 100 15,501.26
PROYECTO PROMORCO 25,473,096.90 25,469,846.57 100 3,250.33
PROYECTO DE RIEGO LA LIMA 574,248.00 569,945.00 99 4,303.00
SENASA 58,854,739.03 52,739,828.86 90 6,114,910.17
SNITTA 60,777.68 31,079.18 51 29,698.50
SEDUCA 975,000.00 838,718.59 86 136,281.41
INFOAGRO 1,084,940.00 1,032,367.16 95 52,572.84
PROYECTO PROMECOM 52,893,546.63 8,411,938.13 16 44,481,608.50
TRANSFERENCIAS 654,266,421.67 586,676,088.82 90 67,590,332.85
TOTAL SAG 962,444,048.94 834,700,459.38 87 127,743,589.59
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 12

900.0
800.0
700.0
600.0
500.0
400.0
300.0
200.0
100.0
0.0
Ejecución Financiera Fondos Nacionales.
Los Fondos Nacionales representan el 89% de presupuesto vigente de la SAG, al cuarto
trimestre se ejecutaron L. 777.1 millones equivalente a un 91% de ejecución.
Ejecución Financiera Fondos Nacionales SAG por Programas y Servicios
(En Lempiras)
PROGRAMAS/SERVICIOS
777.2
Fondos
Nacionales
858.5
28.1
71.6
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
ACTIVIDADES CENTRALES 83,393,530.71 77,680,658.50 93 5,712,872.21
PRONAPAC 22,538,533.27 20,751,719.58 92 1,786,813.69
PRONAGRO 2,403,380.70 2,287,972.24 95 115,408.46
SENINFRA 13,896,536.58 13,272,085.11 96 624,451.47
PROYECTO FORCUENCAS 14,369,080.40 14,353,579.14 100 15,501.26
PROYECTO PROMORCO 6,910,940.00 6,907,689.67 100 3,250.33
SENASA 55,934,986.03 51,795,073.86 93 4,139,912.17
SNITTA 60,777.68 31,079.18 51 29,698.50
SEDUCA 975,000.00 838,718.59 86 136,281.41
INFOAGRO 1,084,940.00 1,032,367.16 95 52,572.84
PROYECTO PROMECOM 3,679,346.63 2,572,967.33 70 1,106,379.30
TRANSFERENCIAS 653,266,421.67 585,676,088.82 90 67,590,332.85
TOTAL 858,513,473.67 777,199,999.18 91 81,313,474.49
Ejecución Financiera Fondos de Préstamo
22.7
Credito
Externo Donaciones
Externas Otros Fondos
La ejecución proveniente del crédito externo fue de L. 28.1 millones, equivalente a un 39%
del presupuesto vigente, como se refleja en el cuadro siguiente:
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 13
24.9
6.7
7.4
PRESUPUESTO EJECUTADO
PRESUPUESTO VIGENTE

Ejecución Financiera Fondos Préstamos SAG por Programas y Servicios
(En Lempiras)
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
PROGRAMAS/SERVICIOS
PRESUPUESTO MONTO
% DE
SALDO
VIGENTE
EJECUTADO EJECUCION PRESUPUESTARIO
ACTIVIDADES CENTRALES 1,146,512.60 1,146,512.60 100 0.00
PRONAFOR 3,027,903.80 2,935,483.82 97 92,419.98
SENINFRA
PROYECTO PROMORCO
18,210,150.00 18,210,150.00 100 0.00
PROYECTO PROMECOM 49,214,200.00 5,838,970.80 12 43,375,229.20
TOTAL 71,598,766.40 28,131,117.22 39 43,467,649.18
Ejecución Financiera Fondos de Donación
La ejecución con fondos de donación fue de L. 22.7 millones, equivalente a un 91% del
presupuesto vigente, como se refleja en el cuadro siguiente:
Ejecución Financiera Fondos de Donación SAG por Programas y Servicios
(En Lempiras)
PROGRAMAS/SERVICIOS
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
ACTIVIDADES CENTRALES 1,661,320.41 1,661,320.41 100 0.00
SENINFRA 18,815,980.93 18,815,980.93 100 0.00
PROYECTO DE RIEGO LA LIMA 574,248.00 569,945.00 99 4,303.00
PROMORCO 352,006.90 352,006.90 100 0.00
PRONAPAC 570,895.46 371,450.66 65 199,444.80
SENASA (Proyecto Aviar) 2,919,753.00 944,755.00 32 1,974,998.00
TOTAL 24,894,204.70 22,715,458.90 91 203,747.80
Ejecución Financiera Otros Fondos
El presupuesto vigente para otros fondos (Otros Fondos) equivale a L.3.1 millones
ejecutándose el 99%. De los Fondos Propios se ejecuto el 77%.
PROGRAMAS/SERVICIOS
Ejecución Financiera Otros Fondos
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
PRONAFOR 1,302,688.77 1,282,259.00 98 20,429.77
SENINFRA 1,869,080.40 1,869,080.40 100 112,849.75
TOTAL 3,171,769.17 3,151,339.40 99 133,279.52
FONDOS 12
PRONAPAC 3,195,189.34 2,446,972.99 77 748,216.35
SENINFRA 70,645.66 55,571.69 79 15,073.97
TOTAL 3,265,835.00 2,502,544.68 77 748,216.35
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 14

2.2 EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA SAG POR PROGRAMAS Y SERVICIOS
2.2.1 Programa 01: Actividades Centrales
Este programa comprende las siguientes actividades: 1) Dirección y Coordinación Superior, 2)
Servicios de Secretaria General, 3) Unidad de Planeamiento y Evaluación de la Gestión, 4)
Auditoría Interna, 5) Servicios Administrativos y Contables, 6) Modernización y Reforma
Institucional, 7) Coordinaciones Regionales, y 8) Unidad de Genero.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del programa se muestra en el cuadro
siguiente:
Ejecución Financiera Actividades Centrales
(En Lempiras)
FUENTE
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 83,393,530.71 77,680,658.50 93 5,712,872.21
Fondos de Préstamo 1,146,512.60 1,146,512.60 100 0.00
Fondos Donación 1,661,320.41 1,661,320.41 100 0.00
TOTAL 86,201,363.72 80,488,491.51 93 5,712,872.21
Detalle del Personal Nombrado Administración Central
MODALIDAD
ACUERDO JORNAL CONTRATO
TOTAL
248 61 14 323
GERENCIA ADMINISTRATIVA CENTRAL
La Gerencia Administrativa es la responsable de la Administración presupuestaria, la
administración de los recursos humanos y la administración de los recursos materiales y
servicios generales en apoyo a los programas, proyectos y demás servicios que presta la
Secretaría incluyendo las funciones de compra y suministros de bienes y servicios.
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
Gerencia Administrativa Central
METAS UNIDAD DE MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Coordinación superior Lempiras 3,410,000.00 295,833 3,410,000 100
Efectuar transferencias No. de Documentos 98 17 88 90
Levantar Inventario Físico de
Bienes Muebles a Nivel Central y
Regional
No. de Reportes 10 0 2 20
Administrar el Recurso Humano No. de Personas 285 285 570 100
Coordinación Regionales No. de Documentos 478 100 478 100
Compra de Equipo de Computo y
Oficina
No. de Equipos 32 10 32 100
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 15
%

Auditorias a priori dad
METAS UNIDAD DE MEDIDA
Servicios Administrativos y
Financieros
Órdenes de Pago de Servicios
Públicos
No. de Documentos
Revisados
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
26 0 39 100
No. de Documentos 646 100 646 100
No. de Documentos 660 165 660 100
Revisión de Expedientes del Gasto No. De Expedientes 2788 697 2788 100
Ejecución del Presupuesto CITES No. De Expedientes 4 1 4 100
Auditoría a Posteriori No. De Informes 4 1 5 100
Principales Logros:
NIVEL DE EJECUCION 92
� Presentación del POA Presupuesto de la Secretaría de Agricultura y Ganadería a la
Secretaría de Finanzas previo a su aprobación por el Congreso Nacional de la República.
UNIDAD DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
Es la Unidad responsable de coordinar las acciones orientadas a diseñar, ejecutar y dar
seguimiento a las reformas institucionales modernas y productivas, de acuerdo a la Ley de
Administración Pública y Ley De Modernización Del Estado, racionalizar la estructura
administrativa interna y la simplificación de procedimientos internos de la SAG.
METAS
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
MODERNIZACION INSTITUCIONAL
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Coordinación y Administración de la Unidad Lempiras 1,198,062 470,701.78 1191,754.52 99
Elaborada propuesta de Fort. Institucional
de la SAG, como instancia líder del sector
agroalimentario incluya estructura
organizativa acorde a su rol de normador,
facilitador con enfoque territorial
No. De
Documentos
1 1 1 100
NIVEL DE EJECUCION 100
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 16
%
%

UNIDAD DE GÉNERO
Es la Unidad responsable de coordinar la ejecución de la transversalización de género en las
Programas, Proyectos y Servicios que brinda la SAG al sector agroalimentario y de asegurar
mayor participación de la mujer en las acciones encaminadas al desarrollo en el área rural.
METAS
Validación y socialización de la
metodología ASEG para la incorporación
del enfoque de género del sector
Sistematización para visibilizar y
contabilizar el aporte de las mujeres en el
Agro
Reformulación del Plan estratégico,
validación y socialización de la política de
equidad de género en el Agro
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
GENERO
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
No. De Eventos 1 0 0 0
No. De Eventos 1 0 0 0
No. De
Documentos
1 0 0 0
Coordinación y Administración Lempiras 360,000 91,807.52 473,604.73 100
Reuniones de trabajo en el COTIGSA No. De Reuniones 12 0 3 25
Validar y socializar en enfoque de equidad
de género en dos regiones
No. De Reuniones 3 0 0 0
NIVEL DE EJECUCION 21
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
La Unidad de Planeamiento y Evaluación de la Gestión de la Secretaría de Agricultura y
Ganadería (SAG) es la instancia organizacional responsable de brindar asesoría técnica de
calidad a todos los niveles de la SAG, respecto a los procesos de actualización, planificación,
programación, presupuesto, seguimiento y evaluación de todas las acciones sectoriales. Esta
asesoría facilita la correcta ejecución de las políticas sectoriales y el abordaje a las políticas
multisectoriales, para la transformación productiva y la reducción de la pobreza rural.
METAS
Coordinar la formulación y reformulación del
POA Presupuestario
Elaboración de informe de ejecución
financiera de la inversión de los programas,
servicios y proyectos de la SAG
Elaborar análisis de coyuntura de rubros
agroalimentarios
Actualizar proyectos SAG en el Banco
Integrado de Proyectos (BIP, SEFIN)
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
UPEG
UNIDAD DE
MEDIDA
No. De
Documentos
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
2 0 2 100
No. De Informes 2 1 2 100
No. De Informes 1 0 1 100
No. De
Actualizaciones
4 1 4 100
Seguimiento al POA (SEFIN, CN,TSC y MP) No. De Informes 5 1 5 100
Giras al campo para evaluar el cumplimiento
de los objetivos y metas de programas y
proyectos de la SAG
No. De Informes 4 0 0 0
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 17
%
%

METAS
Cartera de Proyectos Actualizada (Base de
Datos)
Elaboración de documento de Análisis del
Gasto Público
Elaboración Documento Plan Estratégico Del
Sector Agroalimentario De Honduras
(PEAGROH)
Gestión y negociación de proyectos con
fondos 2KR
Suscrito e implementado de donación de
productos agrícolas bajo el programa
alimentos para el progreso
Principales Logros:
UNIDAD DE
MEDIDA
No. De
Actualizaciones
No. De
Documentos
No. De
Documentos
No. De
Proyectos
No. De
Convenios
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
4 1 4 100
1 0 1 100
1 0 1 100
7 1 8 100
1 0 0 0
NIVEL DE EJECUCION 82
PROGRAMA DE ASISTENCIA A LOS PRODUCTORES MENOS PRIVILEGIADOS –
SECOND KENNEDY ROUND (2KR).
� Realización del primer taller informativo dirigido a ONG’s con el objeto de informar la
disponibilidad de recursos en el Fondo 2KR para el financiamiento de proyectos.
� Gestión del Proyecto “Mejoramiento de la Actividad Apícola en Honduras”, por un monto de
Lps.3,421,642.82 a ser ejecutado por Techno Serve.
OFICINA TÉCNICA PARA EVALUAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
ALIMENTOS PARA EL PROGRESO (PAP).
� Elaborado Análisis de Coyuntura de las Cadenas de Cacao y Apícola.
� Se realizo el levantamiento del inventario de los vehículos y motocicletas que han sido
donados por el USDA por medio del Programa Alimentos para el Progreso años fiscales
2005 y 2006 al SENASA y UPEG para conocer el estado actual, asignación y ubicación de
los vehículos.
� Se preparó y remitió en formato proporcionado por la Secretaría de Turismo, información
de proyectos a nivel de gestión, ejecución y finalización relacionados con la industria
artesanal de la Secretaría de Agricultura y Ganadería.
� A solicitud de Unidad Regional de Asistencia Técnica (RUTA) se coordinó con el
Departamento de Agricultura Orgánica del SENASA el llenado de la encuesta mundial de
productos orgánicos, la cual es realizada anualmente por el Instituto de Investigación de
Agricultura Orgánica (FiBL) y la Federación Internacional de Movimientos de Agricultura
orgánica (IFOAM).
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 18
%

No. Participación en los siguientes talleres y seminarios:
1. Taller “Inteligencia Empresarial” impartido por AGRONEGOCIOS y SEDUCA, el 13 y 14 de octubre.
“Taller Fortalecimiento de Capacidades Institucionales en Agronegocios”, impartido por IICA y MCA
2.
–EDA, el 19 de octubre
3. “Curso Indicadores Sociales”, impartido por el INE, el 25 de octubre
Presentación del “Informe sobre los Objetivos de Desarrollo del Milenio, Honduras 2010. Tercer
4.
informe de País”, auspiciado por ASDI, ONU y el Gobierno de Honduras, el 10 de noviembre
5. Taller “Proyección y Evolución Demográfica” auspiciado por el INE, el 15 de noviembre.
Foro “Gestión Integrada de los Recursos Hídricos para la Agricultura Experiencias de Chile y
6.
Honduras”, auspiciado por SAG e IICA, el 24 de Noviembre
“Lanzamiento Oficial de la Estrategia Nacional de Cambio Climático (ENCC) y Video Documental:
7. Cambio Climático en Honduras: Una Realidad del Presente”, auspiciado por SERNA, Cooperación
Alemana GTZ y Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el 25 de Noviembre.
En el marco del Convenio de Cooperación entre INAM/SAG se asistió a la “Jornada de
8. Socialización de la Política Nacional de la Mujer-II Plan de Igualdad y Equidad de Género de
Honduras 2010-2022”, el 01 de diciembre
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
� Elaborados Comentarios a propuesta de Estrategia del Sector Agroalimentario Publico y
Plan de Implementación, elaborada por el consultor internacional del Despacho Ministerial.
� Elaborada presentación sobre la situación presupuestaria de la SAG 2010-2011 y
principales logros durante 2010, que realizo el Señor Ministro de la SAG ante el Congreso
Nacional a fin de defender el presupuesto de la SAG 2011.
� Elaborado informe sobre la gestión de la UPEG 2010, en el marco de la Metodología de
Gestión por Resultados que implementa la SAG.
� Elaborado Documento del Gasto Público del Sector Agroalimentario 2010 (GPAH). cuyo
objetivo es lograr una eficiente, eficaz y sostenible asignación de los recursos financieros
en beneficio de las familias productoras rurales.
� Elaborada propuesta de la SAG en el tema de evaluación de políticas y de impacto de las
PYMES en el marco del componente del BID, “Mejorando el Ambiente Productivo en
América Latina y el Caribe (MAP), cuyo tema de investigación es: Limitantes al
Financiamiento de la Pequeña y Mediana Empresa Agrícola (PYME’s) en Honduras: Una
Propuesta de Políticas Públicas.
� Revisado y enviado documento del Plan de Gobierno 2010-2014 a SEPLAN,
especialmente el área de Producción y Seguridad Alimentaria, incluyendo las 7 metas e
indicadores que corresponden al sector agroalimentario.
� Elaborados dos Análisis de Coyuntura de las Cadenas de Palma Africana y Ganado de
leche y carne.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 19

OFICINA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE PROYECTOS
� A solicitud de la Comisión de la Verdad y la Reconciliación se levantó, elaboró, analizó y
remitió información referente a aspectos comerciales, productivos, económicos, reservas
estratégicas, aspectos de financiamiento agropecuario, etc. del sector agroalimentario
hondureño del periodo comprendido entre los años 2006 a 2009.
� Recepción y verificación de documentación de organizaciones que presentaran propuestas
proyectos al “Programa de Innovación en Acceso a Mercados para Pequeños Productores
Agropecuarios en Centroamérica”. El objetivo general del Programa es contribuir a la
reducción de la pobreza en El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Honduras. El proyecto
buscará identificar mecanismos efectivos de reducción de la pobreza a través del
desarrollo del sector privado en áreas rurales. El mecanismo escogido es la vinculación de
pequeños productores al mercado dinámico sea a través de arreglos contractuales o
vinculando a las asociaciones de productores. Con esta finalidad y buscando priorizar la
asignación de recursos el proyecto utilizará una Tarjeta de Puntuación de Pobreza de tal
forma que los fondos concursables sean asignados a proyectos con alto potencial de auto
sostenibilidad en el futuro (bajo riesgo) y con un gran potencial para la reducción de
pobreza.
� Establecimiento del Enlace Técnico de la Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG),
ante la Comisión Permanente de Contingencias (COPECO), participar en las siguientes
actividades: 1) Taller para la “Implementación del Plan de Acción Nacional de Lucha contra
la Desertificación y Sequia (PAN-LCD) y la Estrategia Financiera Integrada”; 2)
Oficialización del “Sistema Nacional de Gestión de Riesgos como Plataforma de la
Estrategia Internacional de la Gestión de Riesgos (EIRD), para la república de Honduras” y
3) Segunda Sesión Ordinaria del Consejo Directivo del Sistema Nacional de Gestión de
Riesgos (SINAGER).
� Elaboración de los siguientes documentos:
No. Nombre del Documento
Informes Trimestrales de la SAG sobre la Ejecución del Plan Operativo y Presupuesto 2010
correspondiente a los cuatro trimestres del presente año, presentado de acuerdo a ley a la
1.
Secretaría de Finanzas, Congreso Nacional, Ministerio de la Presidencia y al Tribunal Superior de
Cuentas.
Matriz de Inversión y Generación del Empleos del Sector Agroalimentarios generado por la SAG
2. a través de sus Programas, Servicios y Proyectos, solicitada por la Secretaría de Trabajo y
Seguridad Social.
3. Recopilación de información y desarrollo del Análisis de Coyuntura de la Cadena Hortofrutícola.
Recopilación de información y desarrollo del Análisis de Coyuntura de la Cadena de Pesca y
4.
Acuicultura.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 20

� Talleres y seminarios:
No. Participación en los siguientes talleres y seminarios:
Participación en Conferencia: “Desafíos y Política Macroeconómica en una Economía Pequeña y
1. Abierta, el caso de Honduras”, auspiciada por el Banco Central de Honduras y dictada por el Dr.
Samuel Morley, Consultor del Instituto de Investigación sobre Políticas Agroalimentarias
Participar en Tercer Encuentro Regional “Centro América sin Hambre, Seguridad Alimentaria y
Nutricional, un desafío común para Centroamérica y el Caribe”, organizado por la Comision
2. `
Interparlamentaria de Lucha contra la Pobreza y Cohesion Social del Foro de Presidentes de los
Poderes Legislativos de Centroamérica y la Cuenca del Caribe (FOPREL), y el Congreso Nacional
de la república de Honduras
Con patrocinio de la Secretaria de Industria y Comercio y el Banco Interamericano de Desarrollo
3. (BID), participación en el “Taller de Consulta para la Actualización del Diagnostico Sectorial y
definición de una Estrategia y Plan de Acción de apoyo a la MIPYME en Honduras.
Bajo el auspicio de la Oficina Nacional de Desarrollo de Control Interno de la CONADICI,
4. participación en el Taller de Sensibilización y Capacitación sobre las Guías de Control Interno
Institucional.
5. Taller de Planificación Estratégica para los próximos cinco años del Sistema de Naciones Unidas
UNIDAD COORDINADORA DE ASUNTOS INTERNACIONALES (UCAI)
� Gestión y seguimiento de solicitudes de financiamiento de Proyectos ante los siguientes
organismos cooperantes: Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE),
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Banco Mundial (BM), China Taiwán, Estados
Unidos, Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentación (FAO),
Colombia, Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA), Fondo Internacional
para el Desarrollo Agrícola (FIDA), India, Japón, (a través de JICA), México, Programa de
las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
� Gestión de cursos y pasantías ante los cooperantes siguientes: Agencia de Cooperación
Internacional del Japón (JICA), Corea, Instituto Interamericano de Cooperación para la
Agricultura (IICA), Israel, Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA),
Organización de las Naciones Unidas (ONU),
� Gestión y aprobación ante la FAO con un aporte financiero de Italia de US$5,908,419, para
el Proyecto de fortalecimiento de agro cadenas seleccionadas con un enfoque empresarial
en El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua, en el marco del GTFS/RLA/176/ITA
Programa Regional de Seguridad Alimentaria en América Central, que será ejecutado por
los Ministerios de Agricultura, con una duración de junio del 2010 a diciembre del 2013.
� Se logra la firma del convenio de ejecución de la pre inversión del Proyecto “Competitividad
Rural (COMRURAL), entre la República de Honduras representada por la Secretaria de
Agricultura y Ganadería y la Confederación Suiza representada por el Departamento
Federal de Asuntos Exteriores, que tendrá una vigencia del 01 de octubre del 2010 al 31
de marzo del 2012, por un monto de US$ 400,000.00.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 21

SECRETARIA GENERAL
Es el órgano de comunicación de la Secretaría de Estado con los particulares, en asuntos de
su competencia, teniendo también bajo su responsabilidad el registro y custodia de los
expedientes y documentos del Despacho.
METAS
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
SECRETARIA GENERAL
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Dirección y Coordinación Lempiras 4,424,392.00 1189017 4477561 100
Gestionar Cooperación ante Organismos
Internacionales para el desarrollo del
Sector Agroalimentario
Documentos 80 67 149 100
Emitir licencias de pesca No. De Licencias 600 200 500 83
Personerías Jurídicas
Elaboración de suplementos informativos
(Comunicación Institucional)
Elaborar, revisar y tramitar documentos
administrativos, transcripción de
Resoluciones, Acuerdos Ejecutivos y
Ministeriales, Certificaciones.
Emitir opiniones, dictámenes y contestar
recursos en los expedientes, demandas y
reclamos en los diferentes juzgados,
revisar y elaborar Convenios, Contratos y
Acuerdos de las diferentes Direcciones y
Proyectos, revisar los reglamentos.
No. De
Certificaciones
No. de Informes
en la WEB
No. De
Documentos
No. De
expedientes
450 150 400 89
8 2 7 88
600 300 1620 100
850 200 1000 100
NIVEL DE EJECUCION 94
2.2.2 Programa 13: Programa Nacional de Pesca y Acuicultura (PRONAPAC)
El Programa Nacional de Pesca y Acuicultura (PRONAPAC), es la responsable de administrar
los recursos pesqueros, marítimos y continentales, así como lo referente a la acuicultura,
investigación, protección de especies hidrobiologías y la política pesquera nacional. Esta
Dirección tiene injerencia a nivel nacional, especialmente en el Mar Caribe Hondureño, el
Golfo de Fonseca, aguas continentales, el Lago de Yojoa y la Represa Francisco Morazán,
donde se realizan actividades de pesca industrial, artesanal, así como también de acuicultura.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del programa se muestra en el siguiente
cuadro:
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 22
%

FUENTE
Ejecución Financiera del PRONAPAC
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 22,538,533.27 20,751,719.58 92 1,786,813.69
Fondos Donacion 570,895.46 371,450.66 65 199,444.80
Fondos 12 3,195,189.34 2,446,972.99 77 748,216.35
TOTAL 26,304,618.07 23,570,143.23 90 2,734,474.84
Detalle del Personal Nombrado PRONAPAC
ACUERDO
MODALIDAD
JORNAL CONTRATO
TOTAL
86 42 8 136
Ejecución Física. La ejecución física del programa se muestra a continuación.
METAS
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
PRONAPAC
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FISICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Facilitar e incentivar el incremento
exportaciones de tilapia cultivada
a las
Toneladas
9000 1797 7,610 85
Contribuir a la producción artesanal de tilapia Toneladas 800 346 842 100
Producción de alevines de tilapia, carpa y otras
especies Alevines
3,100,000 205000 1,559,000 50
Distribución de alevines de tilapia y otras especies Alevines 2,650,000 259372 1,287,602 49
Capacitación y asistencia técnica a piscicultores y
personas interesadas en el cultivo de peces
No. de
productores
1300 370 861 66
Capacitación y asistencia técnica a pescadores
artesanales
No. de
productores
1100 212 1,076 98
Realizar monitoreos biológicos de caracol gigante Monitoreos 5 0 5 100
Capacitación y asistencia técnica a productores
psicolas, como apoyo a la Red Solidaria.
No. de
Personas
95 0 0 0
Monitoreos y ensayos de investigación de especies
de escamas y camarón en e l Golfo de Fonseca.
No, de
Muestreos
42 31 41 98
Ordenamiento y control de recursos pesqueros y
acuícolas
No. De
Inspecciones
6650 1693 7,626 100
Facilitar e incentivar el incremento
exportaciones de Camarón Cultivada
a las
Toneladas
22,952 8109 20,832 91
Documentar personas naturales
dedicadas a la actividad pesquera.
y jurídicas No. De
Personas
12,000 883 9,909 83
Rehabilitación de infraestructura DIGEPESCA La
Ceiba, para reactivación del Centro de
Investigaciones Pesqueras del Caribe Hondureño No, de
1 0 0 0
(CIPCAH)
Encuesta estructural de la pesca artesanal (No, de
pescadores, tipo de embarcación y de arte de
Unidades
pesca, esfuerzo pesquero, aspectos
1 1 1 100
socioeconómicos del pescador, comercializadores No, de
de origen y proyectos acuícolas.)
Unidades
NIVEL EJECUCION 73
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 23
%

Principales Logros:
� Haber contribuido a la exportación de 7,610 toneladas de filete de tilapia y de 17,769
toneladas de camarón de cultivo.
� Haber producido 1,559,000 alevines de tilapia y otras especies y haber distribuido
1,287,602 alevines entre productores acuícolas a nivel nacional.
� Haber capacitado y atendido a 861 productores piscícolas, en construcción y manejo de
estanques, densidad de siembra, % de mortalidad, especies a sembrar, alimentación,
cosecha y comercialización del producto.
� Haber brindado asistencia técnica y capacitado a 1,076 pescadores artesanales, en
organización, mantenimiento y reparación de motores marinos y lanchas, construcción y
reparación de artes de pesca, administración básica, legislación pesquera, control de
calidad y valor agregado del producto.
� Contar con información actualizada de la pesca artesanal en lo referente a esfuerzo
pesquero, tipo de embarcación, numero de pescadores, tipos de artes de pesca, aspectos
socioeconómicos del pescador, comercializadores de origen, así como también
información de proyectos acuícolas, a través de la realización de la Encuesta Estructural
de la Pesca Artesanal, la cual se realizó en el mar Caribe, Golfo de Fonseca, Lago de
Yojoa, Represa Francisco Morazán (El Cajón), encontrándose actualmente la que está en
proceso de revisión de la información recopilada para su tabulación y análisis.
� Haber generado L. 1,338,962.86 (UN MILLON TRESCIENTOS TREINTA Y OCHO MIL
NOVECENTOS SESENTA Y DOS LEMPIRAS CON 86/100) en ingresos por diferentes
conceptos.
2.2.3 Programa 15: Programa Nacional De Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO)
El Programa Nacional de Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO), constituye el
instrumento fundamental de la SAG, para impulsar los procesos de modernización productiva
y el desarrollo de la competitividad sectorial, orientada al desarrollo de cadenas
agroalimentarias y sus eslabones, como ser: proveedores, transformadores y
comercializadores, entre otros. Para ello el PRONAGRO coordina la búsqueda y utilización de
recursos para resolver las principales restricciones que afectan a los sistemas
agroalimentarios en los valles y altiplanos, buscando alcanzar niveles óptimos de
competitividad.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del programa se muestra en el siguiente
cuadro:
Ejecución Financiera del PRONAGRO
(En Lempiras)
FUENTE
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 2,403,380.70 2,287,972.24 95 115,408.46
TOTAL 2,403,380.70 2,287,972.24 95 115,408.46
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 24

Detalle del Personal Nombrado PRONAGRO
MODALIDAD
ACUERDO JORNAL CONTRATO
TOTAL
0 0 7 7
Ejecución Física. La ejecución física del programa se muestra a continuación
METAS
Desarrollo y fortalecimiento de la
cadena hortofrutícola
Desarrollo y fortalecimiento de la
cadena Apícola
Desarrollo y fortalecimiento cadena
de cultivos industriales
Desarrollo y fortalecimiento de la
cadena bovina
Desarrollo y fortalecimiento de la
cadena cacao
Desarrollo y fortalecimiento de la
Cadena de Pesca y Acuicultura
Desarrollo y fortalecimiento de la
Cadena de Granos Basicos
Desarrollo y participación en ferias
nacionales e internacionales
Publicación en la Web de
Información e Inteligencia de
Mercados
Desarrollo de Citas y Ruedas de
Negocios
Dirección y Coordinación del
PRONAGRO
Acompañamiento a las Cadenas
Agroalimentarias
Principales Logros:
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
PRONAGRO
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FISICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Reuniones 8 3 11 100
Reuniones 6 2 6 100
Reuniones 8 0 14 100
Reuniones 18 6 17 94
Reuniones 8 3 6 75
Reuniones 6 0 0 0
Reuniones 12 4 33 100
No. de Ferias 4 3 4 100
No. de Boletines 324 110 361 100
No. De Rondas
de Negocios
8 6 13 100
Lempiras 1,079,021 0 1,721,365 100
Cada Uno 2 0 10 100
NIVEL DE EJECUCION 85
� En total se generaron y distribuyeron durante el 2010 327 boletines descriptivos del
mercado nacional e internacional sobre los siguientes rubros: Frijol, Maíz, Arroz, Harina de
Trigo, Granos Básicos en conjunto, y elaboración de reporte para el SICA de productos de
la canasta básica, como ser: Arroz, Maíz amarillo, Maíz blanco, sorgo, frijol rojo y tinto,
harina de maíz, leche fluida, huevos, carne de res, cerdo y pollo.
� Se apoyo a la cadena de bioenergéticos con investigación de mercado sobre la oferta
existente de aceite desechado por Hoteles, restaurantes y agroindustria de Tegucigalpa y
San Pedro Sula con la finalidad de brindar información a la Cooperativa Salamá, Tocoa
(Colón), quien administra planta de elaboración de biodiesel y utilizaran este aceite como
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 25
%

materia prima para la elaboración de biodiesel y lograr reactivar esta planta, con lo cual se
beneficiaron 64 de productores asociados a esta cooperativa.
� Se ha recabado información acerca las demandas insatisfechas de 2 grandes cadenas de
supermercados de Tegucigalpa, con el objetivo de proporcionar a productores atendidos
por la Secretaria de Agricultura y Ganadería las oportunidades de mercado que existen y
de que establezcan una relación más directa con los compradores y así puedan mejorar
sus ingresos y diversificar sus cultivos.
� Asimismo se apoyaron a productores en la facilitación de información de compradores de
jilote, sábila, cebolla roja, sandia, arroz y guayaba taiwanesa, con la finalidad de colocar
sus productos en el mercado y lograr un incremento en sus ingresos y mejora de su
calidad de vida
� Participación en la revisión de la Política Regional de Desarrollo de la Fruticultura (POR-
FRUTAS) y su Plan Estratégico (PE) realizado en la ciudad de Siguatepeque en octubre
del presente año.
2.2.4 Servicio 11: Servicio Nacional de Infraestructura Rural y Riego (SENINFRA)
La Dirección General de Riego y Drenaje (DGRD) es la responsable de promover y apoyar el
desarrollo y transformación del Sector Agrícola mediante el uso eficiente de los sistemas de
riego existentes y la incorporación de nuevas áreas bajo riego, a través del estudio y
construcción de proyectos de riego y drenaje, asegurar la diversificación y el incremento de la
producción y la productividad agrícola.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del Servicio se muestra en el siguiente cuadro:
FUENTE
Ejecución Financiera por Tipo de Fondos
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 13,896,536.58 13,272,085.11 96 624,451.47
Fondos Donación 18,815,980.93 18,815,980.93 100 0.00
Fondos 12 70,645.66 55,571.69 79 15,073.97
Otros Fondos 1,869,080.40 1,869,080.40 100 0.00
TOTAL 34,652,243.57 34,012,718.13 98 639,525.44
Detalle del Personal Nombrado SENINFRA
MODALIDAD
ACUERDO JORNAL CONTRATO
TOTAL
34 14 29 77
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 26

Ejecución Física. La ejecución física del servicio se muestra a continuación:
METAS
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
SENINFRA
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IVTRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Área agrícola a Incorporar al riego Has 300 371 378 100
Asistencia técnica en levantamientos
topográficos para riego
Has 340 291 797.6 100
Asistencia técnica
sistemas de riego
en diseños de
No. De Diseños 12 8 21 100
Servicios de laboratorio No, de pruebas 323 58 334 100
Supervisión de proyectos No, de distritos 6 4 8 100
Instalación y demostración de lotes
productivos.
No, de Lotes 5 1 8 100
Apoyo en limpieza y desazolve de
canales en distritos de riego.
Kms. 420 125 496 100
Organización
regantes.
de asociaciones de No. De
Asociaciones
1 0 1 100
Formulación de proyectos
Coordinación Actividades Técnicas y
administrativas
Principales Logros:
Perfiles 6 2 6 100
Lempiras 8,192,856 2,142,674 7,728,372.63 94
NIVEL DE EJECUCION 99
� Se acompaño técnicamente la incorporación de un total de 378 nuevas hectáreas al riego
distribuidas así: Proyecto Piedra Ancha, Danlí, 3 has. 6 beneficiarios, proyecto San Juan
de Linaca, Danlí 2 has 3 beneficiarios, Proyecto Instituto Polivalente Pedro Nufio, Danlí 2
has, Proyecto La Lima en Campamento Olancho,60 Has, 36 Beneficiarios. Distrito San
Juan de Flores, Instalación SIFON en Rio Choluteca, se reincorporaron al riego 300 has.,
130 beneficiarios, proyecto las Animas Danlí 4 has. 1 beneficiario, proyecto la Cueva Danlí
7 has. 1 beneficiario, se generó un estimado de 1855 empleos directos.
� Se realizaron levantamientos topográficos cubriendo un total de 797 has distribuidas en
Campana Jamastran 4 beneficiarios, Copantillo, Teupasenti 1 beneficiario Meteapa,
Moroceli 16 beneficiarios, Sabana Redonda 3 beneficiarios, Jacaleapa, Zapotillo 4
beneficiarios, Jamastran, Chichicaste, Jamastran 2 beneficiarios, San Francisco de
Escopa 3 beneficiarios Jutiapa, Danli, Rancho el Obispo 5 beneficiarios y Zarzal,
Yucarán, el Paraíso Guatemalita se completo el levantamiento con 12 beneficiarios, Orica
Nueva Arcadia, Santa Ana. Francisco Morazán, 12 beneficiarios, Dolores, Intibucá apoyo
a Dicta 8 beneficiarios, Picacho apoyo a SERNA en parque zoológico se realizaron
levantamiento de canales y secciones transversales en apoyo a PRONAGRI, 173.61 has.
en la Emplaizada Olancho, 10 has en el Majastre, 9 has en Morocelí, 50 has en el Valle de
Jamastrán, 20 has en Manzanillas Alauca, 28.41 has en el Altiplano de Danlí
� Se diseñaron 21 proyectos en Piedra Ancha, Danli 6 has 6 beneficiarios San Juan de
Lináca, Danli, 4 has 3 beneficiarios Arauli Danli 2 has 2 beneficiarios, Cofradía en
Fco.Morazán, Hogar de Niños Manuelitos Fco.Morazán, Valle de Jamastrán, Danlí,
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 27
%

Morocelí el Paraíso, la Empalizada Juticalpa Olancho, Las Animas, La Cueva y Altiplano
de Danlí
� Se supervisaron 8 sistemas de riego Piedra Ancha e Instituto Polivalente Pedro Nufio 4
has en Danlí, 134 beneficiarios, La Lima Campamento Olancho 60 has. 36 beneficiarios,
Sifón San Juan de Flores 300 has. 130 beneficiarios, La Cueva Danlí el Paraíso 7 has. 1
beneficiario, Las Animas Danlí 4 has. 1 beneficiario.
� Se realizaron 334 pruebas en los laboratorios de Suelos y Concreto, servicios prestados a
empresas y productores agrícolas.
� Se instalaron 8 lotes demostrativos, okra, frijol rojo y sandia.
� Se elaboraron 6 perfiles de proyectos de riego a ser presentados ante la Cooperación
Internacional.
� Realizada limpieza y desazolve de 496 kilómetros de canales en San Sebastián,
Selguapa, San Juan de Flores, Quimistan y Cofaisita.
2.2.4.1 Actividad 11/006: Fortalecimiento de la Gestión Local de los RRNN en las
Cuencas de los Ríos Negro, Patuca y Choluteca (FORCUENCAS)
Las acciones de este Proyecto estaban orientadas a fortalecer la gestión local de los recursos
naturales en un marco de desarrollo sostenible con base en el ordenamiento territorial y el
manejo integral de cuencas hidrográficas bajo un enfoque de descentralización y amplia
participación comunitaria.
Ejecución Financiera: La ejecución financiera del Proyecto se muestra en el siguiente
cuadro.
Ejecución Financiera por Tipo de Fondos
(En Lempiras)
FUENTE
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 14,369,080.40 14,353,579.14 100 15,501.26
TOTAL 14,369,080.40 14,353,579.14 100 15,501.26
Ejecución Física. La ejecución física del servicio se muestra a continuación:
METAS
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
FORCUENCAS
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Dirección y Coordinación Lempiras 4,310,000 0 3,614,710 84
NIVEL DE EJECUCION 84
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 28
%

2.2.4.2 Proyecto 11/001: Ampliación de Áreas Bajo Riego (PROMORCO)
El PROMORCO es un proyecto de desarrollo agroalimentario basado en habilitar áreas
de riego que permitan lograr una producción competitiva, la integración de productores y
empresas agro exportadoras de la región y la implementación de un mecanismo que
permita el desarrollo local y del ambiente.
La ejecución financiera del Proyecto se muestra en el siguiente cuadro:
FUENTE
Ejecución Financiera por Tipo de Fondos
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 6,910,940.00 6,907,689.67 100 3,250.33
Fondos de Préstamo 18,210,150.00 18,210,150.00 100 0.00
Fondos Donación 352,006.90 352,006.90 100 0.00
TOTAL 25,473,096.90 25,469,846.57 100 3,250.33
Detalle del Personal Nombrado PROMORCO
ACUERDO
MODALIDAD
JORNAL CONTRATO
TOTAL
0 0 21 21
Ejecución Física. La ejecución física del Proyecto se muestra a continuación.
META
Área de riego incorporada a nivel
intrafinca
Capacitación a productores
Construir un sistema de riego a nivel
extrafinca
Coordinación y supervisión
actividades técnicas y administrativas
del proyecto
Apoyo a la obtención de créditos a
beneficiarios
Estudio de Factibilidad de riego en
finca y obtención de créditos
Fortalecimiento de organización de
asociación de regantes.
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
PROMORCO
UNIDAD DE
MEDIDA
Listado de
productores
No. de
capacitaciones
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO IV
TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
300 103 301 100
28 19 37 100
Sistema 1 59% 100% 100
No. de Informes 4 1 4 100
No. de
solicitudes
No. de
Documentos
No. de
asociaciones
80 93 197 100
30 12 36 100
4 1 4 100
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 29
%

META
UNIDAD DE
MEDIDA
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
PROGRAMADO EJECUTADO IV ACUMULADO AL
ANUAL TRIMESTRE IV TRIMESTRE
%
Organizar unidades de riego No. de comités 48 29 65 100
Asistencia técnica a productores No. de visitas 2,400 1,147 4,335 100
Registros administrativos de los
sistemas de riego
Fortalecimiento de organización de
comités de zonas de riego
No. de registros 8 2 6 75
No. de comités 35 17 35 100
Diseños de riego a nivel intrafinca Diseños 48 38 79 100
Instalación de sistemas de riego a
nivel de intrafinca
Principales Logros:
Hectáreas 83 120 162 100
NIVEL DE EJECUCION 98
� Se elaboran los diseños de riego intrafinca solicitados por setenta y nueve (79)
beneficiarios de los 4 sub-proyectos con una cobertura de 123.50 Manzanas ( 86.11 Ha.),
de igual forma se realizaron las instalaciones de sistemas completos de riego por goteo a
162 productores con una cobertura de 300.99 Hectáreas, y la asistencia y apoyo en la
operatividad del sistema a seis (6) productores del Sub-proyecto Guangololo, con una
cobertura de 46.5 Hectáreas
� Se incorporó un área de vocación agrícola de 450 Hectáreas al nuevo concepto de riego
presurizado con la culminación constructiva del sistema de riego extrafinca del Distrito de
Guangololo en el Municipio de Cane en el departamento de la Paz.
� Los estudios de factibilidad solicitados sumaron treinta y seis (36) abarcado un área de
25.20 Has., los créditos obtenidos o facilitados por diferentes fuentes totalizaron ciento
noventa y siete (197) para una cobertura de 167.43 Ha y las inversiones con fondos del
productor sobresalieron con quinientos cuarenta y dos (542) productores para una
cobertura predial de 592.28 Has.
� Se aprobaron 71 créditos consistentes en paquetes de bonos tecnológicos en los
proyectos Tepanguare, Ganso, Selguapa.
� Se han realizado 37 módulos multi tematicos de capacitación en las cuales participaron 90
productores de los Distritos Selguapa, Ganso y Tepanguare.
� Se brindo asistencia técnica en forma directa mediante 4,335 visitas de campo, se
desarrollaron 11 parcelas con diferentes rubros de cultivo.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 30

2.2.5 Servicio 12: Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA)
Al Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA) le corresponde la dirección,
coordinación, planificación y ejecución de los programas relacionados con los servicios de
sanidad vegetal y animal a nivel nacional, dictando normas para orientar las acciones públicas
y privadas en este sentido; con este propósito tiene a su cargo la aplicación de las normas y
procedimientos sanitarios para la importación y exportación de productos agropecuarios,
incluyendo el diagnóstico y vigilancia epidemiológica de plagas y enfermedades, el control
cuarentenario de productos de importación y de exportación, y la coordinación de las
diferentes actividades relacionadas con las sanidad agropecuaria.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del servicio se muestra en el siguiente cuadro:
FUENTE
Ejecución Financiera por Tipo de Fondos
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 55,934,986.03 51,795,073.86 93 4,139,912.17
Fondos Donación (Proyecto Aviar) 2,919,753.00 944,755.00 32 1,974,998.00
TOTAL 58,854,739.03 52,739,828.86 90 6,114,910.17
Detalle del Personal Nombrado SENASA
ACUERDO
MODALIDAD
JORNAL CONTRATO
TOTAL
195 87 40 322
Ejecución Física. La ejecución física del servicio se muestra a continuación.
METAS
Seguimiento y evaluación a las actividades de
SENASA
Actividad diagnostico, control y erradicación
de enfermedades endémicas
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
SENASA
UNIDAD DE
MEDIDA
Informes
PROGRAMADO
ANUAL
Muestras 10,000
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 31
4
1 6 100
2700 15151 100
Activ. prevención y control de enferm. Exóticas Muestras 37,000 6800 26668 72
Capacitación a productores en educación
sanitaria
Fiscalización de comercializadoras
agropecuarias
Supervisión de aduanas y centros de
exportación (CENTREX)
Actividades de prevención control y
erradicación de plagas endémicas
Mantener el Status Fitosanitario de las Plagas
Exóticas
Eventos 131
Visitas 363
Visitas 86
Monitoreo 8,100
Monitoreo 6,000
27 97 74
80 275 76
30 78 91
2000 5535 68
1000 5528 92
%

METAS
Capacitación de productores en educación
Fitozoosanitaria
Fiscalización de Registros y Auditoria de
Productos Orgánicos
Mantener zona del Bajo Aguán Libre de
Mosca del Mediterráneo
Control de calidad de las semilla importadas y
nacionales mediante certificación y etiquetado
Pre auditorias a Centros de Producción y
exportación de productos animales y
vegetales.
Supervisión de Centros de Control de
Exportación e importaciones
Capacitación a productores en sistemas
integrados de calidad y otros
Inspección a procesadoras de origen animal y
vegetal con inspectores nacionales y
extranjeros
Inspecciones de vigilancia epidemiológica en
unidades productivas pecuarias
Seguimiento y capacitación a productores
orgánicos
Vigilancia y control fitosanitario de la
Moscamed
Principales Logros:
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
Eventos 45
Visitas 75
Número 36
Número de
certificados
15,000
Visitas 348
Supervisiones 264
Eventos 200
Visitas 2,500
Inspecciones 2,750
Visitas 1,000
Muestreos 2,400
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
9 33 73
23 58 77
13 63 100
2000 21407 100
50 240 69
110 211 80
68 164 82
1000 4669 100
500 2510 91
195 595 60
650 2100 88
NIVEL DE EJECUCION 84
� Se establecieron Protocolos de Admisibilidad para productos vegetales y frutas de
interés para exportación a México (Chile; Melón; vegetales orientales entre otros).
� Se dio respuesta en materia sanitaria y fitosanitarias a las preguntas realizadas por las
delegaciones de Canadá, Perú, República Dominicana, Estados Unidos y Costa Rica,
en el Marco del Examen de Políticas Comerciales de la OMC.
� Reunión Intersectorial de Viceministros de Integración Económica y Viceministros de
Agricultura y Ganadería de Centroamérica, para tratar asuntos no consensuados en la
Directriz Sanitaria y Fitosanitaria Centroamericana para facilitar el comercio de envíos
y Mercancías.
� Presentación de 11 perfiles de proyectos en materia sanitario fitosanitario y de
inocuidad ante el comité de capacidades comerciales en el marco del CAFTA.
� Finalizar propuesta de fusión para proponer el Reglamento Centroamericano de BPM
alimentos procesados y BPH alimentos no procesados.
� Coordinar y participar en las negociaciones del subgrupo de Medidas Sanitarias y
Fitosanitarias, en el marco de la LII Reunión de Negociaciones del Grupo Técnico de
Registro de Unión Aduanera Centroamericana y en la Reunión Interministerial para
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 32
%

evisar las modificaciones a realizar al Reglamento Centroamericano de Medidas y
Procedimientos Sanitarios y Fitosanitarios, realizado en Guatemala del 3 al 9 de
octubre del presente año.
2.2.6 Servicio 14: Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroalimentaria (SNITTA)
En aplicación de la Política Agroalimentaria y en respuesta a las necesidades tecnológicas del
país, el SNITA tiene como misión: fomentar y brindar en forma sostenida servicios de calidad
en materia de investigación y transferencia de tecnología y capacitación, que sean accesibles
a los productores y productoras, a fin de mejorar la producción y la productividad
agroalimentaria del país, contribuyendo al manejo adecuado del ambiente, la seguridad
alimentaria, creación de empleo, generación de divisas y a la reducción de la pobreza.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del servicio se muestra en el siguiente cuadro:
FUENTE
Ejecución Financiera SNITTA
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 60,777.68 31,079.18 51 29,698.50
TOTAL 60,777.68 31,079.18 51 29,698.50
Ejecución Física. La ejecución física del Servicio se muestra a continuación.
METAS
Identificar a los proveedores de servicio
del ITTA
Ejecución del Plan Nacional de Ciencia y
Tecnología Agroalimentaria (PLANACTA)
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
SNITTA
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVACE FISICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
No. de Personas 180 0 0 0
No. de proyectos 1,000 0 0 0
NIVEL DE EJECUCION 0
2.2.7 Servicio 16: Servicio Educación Agrícola Capacitación y Desarrollo (SEDUCA)
El SEDUCA, es la instancia responsable de la formación del recurso humano para apoyar: i)
la transformación productiva del sector agroalimentario; ii) el fortalecimiento de la economía
rural en el país; y iii) desarrollar las capacidades técnicas y empresariales y gremiales de los
distintos actores de las cadenas agroalimentarias.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del servicio se muestra en el siguiente cuadro:
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 33
%

FUENTE
Ejecución Financiera del SEDUCA
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 975,000.00 838,718.59 86 136,281.41
TOTAL 975,000.00 838,718.59 86 136,281.41
Ejecución Física. La ejecución física del servicio se muestra a continuación.
METAS
Facilitadores(as) capacitados para apoyar
la competitividad del Sector
Agroalimentario nacional.
Capacitados los docentes y alumnos en
temas de competitividad
Documentos Técnicos e Informativos
Editados y Validados y Reproducidos
Empleados del Sector Agroalimentario
Capacitados en Temas Relacionados para
apoyar la competitividad
Facilitadores(as) capacitados en el uso de
manuales de Cajas Rurales d Ahorro y
Crédito
Principales Logros:
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
SEDUCA
UNIDAD DE
MEDIDA
N° de
personas
N° de
personas
N° de
Informes
N° de
Eventos
N° de
Informes
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO IV
TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
1,173 467 1248 100
310 263 707 100
12 4 11 92
11 3 14 100
875 252 2471 100
NIVEL DE EJECUCION 98
� Se brindo supervisiones a la formación agro empresarial a través del proyecto EDUCAR,
de la fundación Helvetas de Honduras y la Secretaria de Educación, con el objetivo de
orientar la formación agro empresarial de los Institutos Federico C Canales y el oficial San
Rafael, donde los profesores brindaron la capacitación a los alumnos en los municipios de
San Rafael, La Unión, Concepción y San Antonio en el Depto. de Lempira, Jesús de
Otoro, Camasca, Concepción, Garajambala, Masaguara de Intibucá, San José de la Paz,
municipio de Santa Barbará y Catacamas de Olancho, beneficiando 263 jóvenes
procedentes de diferentes municipios (82 hombres y 181 mujeres) de los cuales a la fecha
han tenido un efecto multiplicador de 1578 productores (as).
� Se desarrollo el IV modulo sobre Planeación correspondiente al Diplomado de Desarrollo
Agro empresarial Dirigido a Técnicos mujeres y varones que colaboran con la
CONEANFO en la capacitación de grupos de productores del departamento de Lempira
que están desarrollando iniciativas agro empresariales.
� Se coordino la formación de Microempresarios (as) de los beneficiarios(as) del Proyecto
para el Desarrollo Microempresarial de Personas pobres e Indígenas PRODEMIN, donde
se brindaron en este trimestre 11 talleres en los municipios de Yoro, Talanga, Guaimaca
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 34
%

en Francisco Morazán, Santa María de Real en Catacamas, Olancho beneficiando a 414
personas (180 hombres y 234 mujeres). Estos microempresarios elaboraron 63 perfiles de
proyectos y 52 planes de negocios, los que servirán para que PRODEMIN le den
coinversión a sus empresas.
� Se realizo alianza estratégica con la Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria
DICTA para brindar capacitación a miembros de Cajas Rurales beneficiarios (as) del Bono
de Solidaridad Productiva para los municipios del Sur de Francisco Morazán para
capacitar a miembros cajas rurales para un total de 252 personas de las cuales tuvieron
un efecto multiplicador de 1260 personas, haciendo un total de 1512 beneficiarios(as).
� Para desarrollar y mejorar los conocimientos generales de empleados de la SAG se
brindo curso de Excel avanzado, Curso básico de seguridad e inteligencia, curso de
WINDOW para participantes, con el objetivo de potenciar los conocimientos y ponerlos en
práctica en sus puestos de trabajo, por lo que se capacitaron 86 personas (55 hombres y
36 mujeres).
2.2.8 Servicio 17: Servicio de Información Agrícola (INFOAGRO)
INFOAGRO tiene como objetivo fortalecer y desarrollar un sistema agro informático
interactivo inteligente y diseñado para identificar, organizar, analizar y distribuir la información
generada por los diferentes integrantes y usuarios del Sector Agroalimentario del país.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del Servicio se muestra en el siguiente cuadro:
FUENTE
Ejecución Financiera del INFOAGRO
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 1,084,940.00 1,032,367.16 95 52,572.84
TOTAL 1,084,940.00 1,032,367.16 95 52,572.84
Ejecución Física. La ejecución física del Servicio se muestra a continuación
METAS
Crear los Centros Regionales de
Información (CRI´s)
Suministrar Información Actualizada de
Productos Agrícolas
Seguimiento a red de colaboradores
nacionales mediante CEDIA
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
INFOAGRO
UNIDAD DE
MEDIDA
Centros de
Información
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO IV
TRIMESTRE
ACUMULADO IV
TRIMESTRE
9 0 1 11
Actualizaciones 80 20 57 71
Reuniones 10
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 35
2
%
8 80
Capacitación de usuarios y productores Personas 100 25 52 52
NIVEL DE EJECUCION 54

Principales Logros:
� Se obtuvo asistencia técnica de la FHIA para la recuperación de la base de datos del
CEDIA y en el ordenamiento bibliográfico
� Se logro la Instalación del nuevo hardware y mantenimiento del existente para la
recolección, procesamiento y distribución de los datos e imágenes, manteniendo en
condiciones optimas la plataforma informática de la SAG.
2.2.9 Proyecto Mejorando la Competitividad de la Economía Rural en el Departamento
de Yoro (PROMECOM)
A través del Proyecto se espera fortalecer las organizaciones de los productores y las
comunidades para incrementar la productividad y la competitividad de los cultivos y facilitar
la comercialización de los productos y mejorar el capital social en la zona, acelerando el
crecimiento económico, el cual contribuirá a la generación de empleo, así como a la reducción
de la pobreza del país.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del Proyecto se muestra en el siguiente
cuadro
Ejecución Financiera del PROMECOM
(En Lempiras)
FUENTE
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 3,679,346.63 2,572,967.33 69.9 1,106,379.30
Fondos de Préstamo 49,214,200.00 5,838,970.80 12 43,375,229.20
TOTAL 52,893,546.63 8,411,938.13 16 44,481,608.50
Detalle del Personal Nombrado PROMECOM
ACUERDO
MODALIDAD
JORNAL CONTRATO
TOTAL
0 0 17 17
Ejecución Física. La ejecución física del Proyecto se muestra a continuación:
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
PROMECOM
METAS UNIDAD DE MEDIDA
Acompañamiento de asistencia técnica
a planes de negocios
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
No. de Contratos 4 0 0 0
Difusión del PROMECOM No. de Contratos 12 0 4 33
Formulación y análisis de planes de
desarrollo organizacional
Acompañamiento de asistencia técnica
para Plan de Desarrollo Organizacional
No. de planes 38 0 26 68
No. de Contratos 38 0 0 0
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 36
%

METAS UNIDAD DE MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Transversalizar el enfoque de género
(Capacitación)
No. de eventos 5 0 0 0
Ordenamiento de tierras comunales
indígenas
No. de documentos 10 0 0 0
Formulación y análisis de planes de
negocio
No. de planes 4 0 2 50
Gestión y Administración Lempiras 14,879,768 0 6877,222 43
Fortalecimiento
servicios
a proveedores de
No. de convenios 1 0 0 0
Mapeo de potencialidades indígenas No. de documentos 1 0 0 0
Transversalizar el enfoque de género
(Estudios)
No. de documentos 2 0 0 0
Transversalizar el enfoque
ambiente (Diagnostico)
de
No. de diagnósticos 1 0 0 0
Financiamiento de inversiones IPM
(Planes de desarrollo organizacional)
No. de planes 38 0 0 0
Transversalizar el enfoque
ambiente (Capacitación)
de
No. de eventos 2 0 0 0
Financiamiento de inversiones IPM
(Planes de negocio)
Línea y estudio base
No. de planes
No. de documentos
4
1
0
0
0
0
0
0
Encuestas RIMS No. de documentos 1 0 0 0
Estrategia Operativa No. de documentos 1 0 1 100
Principales Logros:
NIVEL DE EJECUCION 16
� Elaborados los siguientes instrumentos solicitados por los prestatarios para la ejecución
del proyecto:
o Estrategia de intervención del Proyecto.
o Estrategia de focalización del proyecto.
� Finalización del proceso de obtención del permiso ambiental del PROMECOM e iniciado el
proceso para el licenciamiento ambiental de los sub-proyectos a financiar.
� Se concluyo con la documentación pendiente para la solicitud de anticipo del BCIE.
� Se le dio revisión y análisis del Plan Estratégico y al Manual de uso de fondos de
inversión.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 37
%

2.2.10 Transferencias 99: Transferencias al Sector Público, Privado y Externo.
Este programa comprende todas las transferencias que a través de la SAG se asigna a
instituciones y organismos del sector público, privado y externo, de acuerdo a los convenios
en vigencia. Estos fondos se destinan para el fortalecimiento institucional y para ejecutar
programas y proyectos.
Entre las instituciones que reciben estas transferencias se encuentran: la UNA, el INA, la
COHDEFOR, LA ESNACIFOR, el CNA, BANADESA, la FHIA, LA FUNDER, El Plan Trifinio, la
EAP, el OIRSA, CITES, el PMA, el IICA, CATIE, la OPS, la FAO, la OLDEPESCA, la OIE, el
CAC, el PROCODEPA, la Comisión Internacional de Riego y Drenaje, entre otros.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera del programa se muestra en el siguiente
cuadro.
Ejecución Financiera Por Tipo de Fondo de las Transferencias
(En Lempiras)
FUENTE
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 653,266,421.67 585,676,088.82 90 67,590,332.85
Fondos 23 Apoyo Presupuestario 1,000,000.00 1,000,000.00 100 0.00
TOTAL 654,266,421.67 586,676,088.82 90 67,590,332.85
BENEFICIARIO TRANFERENCIAS
Ejecución Financiera Apoyo Presupuestario
(En Lempiras)
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
PRESUPUESTO
VIGENTE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
500 Instituto Nacional Agrario 1,000,000.00 1,000,000.00 100 0.00
TOTAL 1,000,000.00 1,000,000.00 100 0.00
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 38

Ejecución Financiera Fondos Nacionales de las Transferencias
(En Lempiras)
BENEFICIARIO TRANFERENCIAS
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
PRESUPUESTO
VIGENTE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 39
SALDO
PRESUPUESTARIO
0 Becas 6,423,800.00 6,423,800.00 100 0.00
500 Instituto Nacional Agrario 440,609,290.67 380,609,290.67 86 60,000,000.00
502 Instituto Hondureño de la Niñez y la Familia 700,000.00 700,000.00 100 0.00
511 Escuela Nacional de Ciencias Forestales 28,443,000.00 28,442,400.00 100 600.00
703 Universidad Nacional de Agricultura 107,905,131.00 107,905,131.00 100 0.00
4050 Programa Mundial de Alimentos 54,700.00 0.00 0 54,700.00
4106 Cooperativa Coapalma 5,300,000.00 2,799,634.30 53 2,500,365.70
4107 Fondo Hondureño de Investigación Agrícola 400,000.00 400,000.00 100 0.00
4109
Fundación para el Desarrollo Empresarial de
Honduras 7,690,600.00 7,690,600.00 100 0.00
4110 Federación Hondureña Mujeres Campesinas 210,000.00 0.00 0 210,000.00
4111
Convenio para el Comercio Internacional
Especies Amenazadas 11,000.00 0.00 0 11,000.00
4112 Institución de Fomento a la Pesca 190,000.00 188,951.00 99 1,049.00
4113 Autoridad Nacional de los Productos Marinos 44,400.00 0.00 0 44,400.00
4114 Comité de Acción para la Seg. Alimentaria 28,800.00 0.00 0 28,800.00
4115
4116
4117
4118
4119
Organización para las Naciones Unidas para la
Alimentación 1,400,000.00 1,398,543.12 100 1,456.88
Centro Agronómico para la Investigación y la
Enseñanza 1,100,000.00 944,755.00 86 155,245.00
Fondo Inversión Desarrollo Agrícola
Producción de Alimentos 935,600.00 0.00 0 935,600.00
Programa Internacional Regional Cooperativo
de Papa 29,300.00 0.00 0 29,300.00
Instituto Interamericano de Cooperación
Agrícola 545,000.00 0.00 0 545,000.00
4120 Consejo Agropecuario Centroamericano 440,000.00 439,999.99 100 0.01
4121
Organización Internacional Regional Sanidad
Agropecuaria 990,000.00 850,279.50 86 139,720.50
4122 Oficina Internacional de Epizotias 485,000.00 484,659.32 100 340.68
4123 Organización Latinoamericana de Pesca 150,000.00 145,492.27 97 4,507.73
4124 Comisión Internacional de Riego y Drenaje 35,400.00 0.00 0 35,400.00
4360
Instituto Interamericano de Cooperación para
la Agricultura 440,000.00 233,902.44 53 206,097.56
4362 Consejo Nacional Agrario 6,500,000.00 6,500,000.00 100 0.00
4432 Fondo Regional de Tecnología Agropecuaria 21,349,400.00 18,662,650.21 87 2,686,749.79
4541 Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano 16,856,000.00 16,856,000.00 100 0.00
Subsidio Instituciones Públicas Financieras 4,000,000.00 4,000,000.00 100 0.00
TOTAL 653,266,421.67 585,676,088.82 90 67,590,332.85

2.3 INSTITUCIÓN 141: DIRECCIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
AGROPECUARIA (DICTA)
La Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria (DICTA), tiene como objetivo general
apoyar el incremento de la producción y productividad agropecuaria, mediante la provisión
apropiada y oportuna de servicios de generación y transferencia de tecnología que permitan
atender las necesidades de seguridad alimentaría de la población y generar excedentes para
exportación, además de contribuir a la sostenibilidad de los recursos naturales y la
conservación del medio ambiente.
Ejecución Financiera. La ejecución financiera de DICTA se muestra en el siguiente cuadro:
FUENTE
Ejecución Financiera por Tipo de Fondos
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 164,070,100.00 160,714,384.37 98 3,355,715.63
Ejecución Física. La ejecución física de la Dirección se muestra a continuación
METAS
Facilitar al incremento de la producción de
granos básicos en 2.5% al final de 2010
Contribuir a mejorar la seguridad alimentaria de
150,000 familias rurales al 2010
Lograr al 2014, la participación de 2,500
agricultores en sistemas financieros
alternativos rurales para el desarrollo de
proyectos rurales.
Brindar asistencia técnica a 1,000 familias de
productores agropecuarios para que
diversifiquen su producción de hortalizas,
frutales y cultivos agroindustriales y mejoren su
nivel de ingresos.
Contribuir a mejorar la rentabilidad y
competitividad de la porcinocultura en 500 pie
de cría, distribuidos mediante el programa de
repoblación porcina
Contribuir a mejorar la rentabilidad y
competitividad de 500 productores de ganado
bovino, mediante el uso de nuevas tecnologías
al 2010
Establecimiento de 2 Redes de innovación
tecnológica que cuentan con el financiamiento
respectivo
Generar 3 nuevas variedades de cultivos de la
canasta básica, adaptadas a las condiciones
climáticas del país
Desarrollar al 2010 un mercado de servicios
para la producción de semilla mejorada de
granos básicos en 50,000 quintales.
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
DICTA
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Quintales 16,200,000 1,520,0000 1,520,0000 94
Manzanas 150,000 49,000 164,000 100
Productores 2,500 1,300 3,500 100
Productores 1,000 500 2,055 100
Número 500 94 561 100
Productores 500 449 1,025 100
Número 2 1 2 100
Número 3 2 3 100
Quintales 50,000 17,500 56,750 100
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 40
%

METAS
Lograr que 500 familias rurales utilicen
herramientas y equipo de tracción animal para
mejorar la rentabilidad de sus cultivos agrícolas.
Capacitar a 75 proveedores de servicios en
transferencia de tecnologías de los principales
rubros agrícolas al 2010
Principales Logros:
UNIDAD DE
MEDIDA
A. PLAN NACIONAL DE GRANOS BASICOS
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
Productores 500 58 248 50
Número 75 40 166 100
NIVEL DE EJECUCIÓN 95
a) La SAG, a través de DICTA y en coordinación con las otras Instituciones del Sector,
BANADESA, IHMA y SIC, y de los sectores productivos privados iniciaron el Plan de
Producción de Granos Básicos, ciclo de postrera, el cual ha tenido el apoyo del
Gobierno.
b) El Gobierno a través de SEFIN, aumento el presupuesto del BSP e incorporó al
presupuesto de DICTA Lps. 30.0 millones y se espera la incorporación al presupuesto
de Lps. 160 millones para efectuar los pagos de este ciclo. La meta programada para
el ciclo de Postrera son 64.000 BTP, para igual número de manzanas y beneficiarios.
c) Se distribuyeron 64.000 Bonos, de los cuales 14,000 son de maíz y 32.523 de frijol y
17477 solo de fertilizante debido a la escasez de semilla de frijol.
d) El Bono Tecnológico Productivo requirió la compra de 20.000qq de semilla, para el
ciclo de postrera la cual fue provista en su totalidad por los semilleristas nacionales. La
semilla fue producida con productores artesanales de semilla denominados
multiplicadores, la industria nacional de semilla y la producción misma de DICTA en
las Estaciones Experimentales. DICTA y SENASA han brindado asistencia técnica a
los multiplicadores de semilla.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 41
%

e) En materia de Generación de Tecnologías se han tenido los siguientes avances:
� Durante el presente trimestre en la Estación Experimental de Playitas se
sembraron 592 líneas de arroz, de las cuales 283 líneas pertenecen al vioflar
2010 y 309 pertenecen a vio flar del 2004 al 2009. Estas evaluaciones nos
llevaron a identificar 52 líneas promisorias con alto potencial de rendimiento y
adaptación a las condiciones agroecológicas de Honduras.
� Se realizo un día de campo en la Estación
Experimental “Playitas” con el objetivo
de realizar una “Selección Participativa de
Líneas de Arroz”; donde participaron 32
productores lográndose identificar 16
líneas de arroz con características
aceptadas por parte de los productores.
� Se han sembrado la semilla básica de 2
líneas promisorias de arroz, las cuales se
presentarán la propuesta de liberación en
Enero del 2011. Adicionalmente se han estado cosechando en Comayagua,
Jesús de Otoro y Guangolola Cortes, así mismo se han realizado pruebas semi
comerciales de las mismas para corroborar el desarrollo vegetativo de las
mismas (semana 22 al 26 Nov-2010).
� DICTA en sus Estaciones Experimentales y parcelas del agricultor se validaron los
siguientes materiales de maíz, y frijol de las variedades siguientes:
Maíz Variedades No de
Sitios
Observaciones
DICTA-Laderas
DICTA Sequia
Materiales locales
58 700-1200 msnm
Sintético Tuxpeño
Material local
Capulín Mejorado
Material local
Frijol Amadeus 77
Deorho
Macuzalito
Material local
10 700-1200 msnm
25 140-600 msnm
67 700-1200 msnm
60 1200-1700 msnm
f) DICTA le está dando apoyo al conglomerado de frijol de la Red SICTA para la postrera
2010 se ha logrado la siembra de 2,200 Mz, para grano y 166 Mz para semilla se
espera producir 35,490 qq de frijol, beneficiando directamente a 319 productores
organizados en 8 estructuras y el mismo número de Municipios, el 80.25% hombres y
19.75 son mujeres.
g) DICTA en sus estaciones experimentales cosecho la semilla categoría básica de
maíz, frijol y arroz de las variedades siguientes:
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 42

Maíz Variedades Área/Manzana Cantidad
/QQ
DICTA-Laderas 0.5 1
DICTA-Sequia 0.5 1.5
HB-104 0.5 2.7
DICTA-Guayape 0.25
Frijol Amadeus 77 3 90
Deorho 3 90
Arroz DICTA Playitas 1.2 120
DICTA Comayagua 1.2 120
DICTA 6-60 0.5 40
h) En apoyo a los productores de Granos Básicos, DICTA a través del proyecto de
“Centros Rurales de Almacenamiento” (CRAs) en este trimestre no se aprobaron
créditos ya que se cumplió la meta propuesta pero en acciones de recuperaciones al
efecto y se recuperaron Lps. 20,312 de los créditos otorgados en el 2007-2009.
B. PLAN DE GANADERIA
a. En apoyo al sector pecuario se brindaron 24 eventos de capacitación beneficiando a
449 productores, los temas que se abordaron son los siguientes: Mejoramiento de
pastos, inseminación artificial, prácticas de ordeño, sanidad animal, manejo de
terneros, entre otros.
b. En convenio con INFOP se desarrollo un curso para 27 instructores en diferentes
temas de importancia económica y sanidad animal para la ganadería Hondureña.
c. En innovación tecnología se realizaron 14 ensayos de maíz de la variedad QPM-03 de
alta calidad proteica, esto con el objeto de que 14 productores elaboren ensilaje para la
época critica y mejorar la producción de leche.
d. En la Estación Experimental del Guanacaste en Comayagua producción de 625,0000
plántulas (5.45 Mz) de Arachis Pintoi, leguminosa de crecimiento rastrero y 31 Tm ( 10
Mz) de semilla vegetativa de King Grass Texas. Producción de 480Kg (160 Mz) de
semilla de pastos mejorados (Toledo, Paspalum, Cratilia, Kudzu entre otros), Esta
semilla producida se está utilizando para la multiplicación de semilla a fin de apoyar el
proyecto Pro- Pasto que consistirá en brindarles acceso a semilla certificada a
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 43

pequeños y medianos productores mediante la dotación del insumo a través de las
cuales se incrementaran las áreas de pastos mejorados en el país.
e. En el Centro Porcino de Comayagua se produjeron 1,481 cerdos de los cuales 94 son
para pie de cría, 1,094 para engorde. y se capacitaron 140 personas (98 hombres y 42
mujeres), de diferentes partes del país.
f. También el Centro Porcino, continúa
apoyando a 58 beneficiarios del
programa de transferencia de
tecnología de cerdos de engorde y
apoyo a 7 productores, con su registro
sanitario, para el procesamiento de
alimentos, para el mercado local como
ser: Chorizo español, Chorizo
Campeño, Chorizo catracho, Chorizo
Taiwanés, Costilla, Chuleta y Lomo sin
hueso.
g. DICTA en apoyo a los porcinocultores nacionales esta efectuando la evaluación de la
calidad de concentrado (conversión alimenticia), evaluaciones de vacuna mico plasmas
para reducir enfermedades respiratorias, y evaluaciones de vacunas parvo virus evita
muerte de lechones (embrión negro).
h. DICTA en este trimestre en apoyo al fideicomiso establecido para la Reconversión de
Queserías Artesanales y Establecimientos Ganaderos otorgo 2 créditos por un monto
de 1.0 Millón de Lempiras y a la vez se recuperaron Lps.55,427.00 de los créditos
otorgados en años anteriores.
C. PLAN DE CULTIVOS DE HORTALIZAS Y FRUTALES
a. DICTA en coordinación técnica con otras instituciones del sector como EDA y
FUNDER brindo asistencia técnica a la siembra de 122.83 Mz de Hortalizas
Tradicionales de clima cálido y clima templado, en los altiplanos de Francisco Morazán,
Intibucá y Márcala y el paraíso.
b. La SAG-DICTA en el Departamento de Olancho en hortalizas Orientales se sembraron
110 Mz, donde participaron 90 pequeños productores con una producción de 176,000
cajas con un ingreso de 15 millones de lempiras.
c. DICTA en apoyo a 27 pequeños productores
esta incursionado en la Región de Olancho
con nuevas aéreas de cultivo de frutales
tropicales sembrando 12 Mz de los cultivos
de: Papaya, Yuyuga y Guayaba Taiwanesa,
todo ello con la colaboración de la Misión
Taiwán.
d. En la Regional del Litoral Atlántico en los
Municipios de Tocoa, Balfate, Jutiapa,
Arizona y Esparta, se les brindo asistencia
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 44

técnica a 25 pequeños productores en el cultivo de yuca de 57 Mz, con una producción
de 20,000 qq de este total se logro parafinar el 50%, estos productores lograron
obtener mejores ingresos ya que el valor agregado les dio mejores precios.
e. DICTA en la Región del Litoral Atlántico, esta apoyando a los pequeños productores de
frutales tropicales, produciendo en su vivero 1,700 plantas para la venta de: Mango,
Aguacate, Guanábana y papaya.
f. En el cultivo de frutales para climas tropicales se apoyó en la siembra de 22 Ha en los
cultivos de Papaya Tainun y Guayaba Taiwanesa, Uchuva, Nance, Maracuyá,
Mandarina, Mango, entre otros.
g. En la Estación Experimental de la Tabacalera ( E.E.T.), Comayagua se realizaron las
actividades siguientes:
� Producción artesanal de 9 Kilogramos de semilla de material genético de los cultivos
Orientales.
� Se produjo y se comercializó un total de
20,000 plantas de diferentes especies de
vegetales Orientales.
� Producción de 2,500 plantas de Papaya
Tainun-2 y 7,00 de Guayaba variedades,
Milenium y Guayaba Perla.
� Se produjeron un total 1,600 plantas de
Yuyuga Taiwanesa, las que sembraron en la
E.E. Tabacalera como parcela demostrativa y
parcelas de los productores.
� Establecimiento de nuevas áreas de frutales de 0.5 Mz de Yuyuga y 0.5 Mz de
Tainun 1 y dama roja.
� Se efectuó el control de plagas y enfermedades en 10 lotes de producción de
frutales establecidos en la estación experimental.
� En la estación experimental se le está transfiriendo tecnología a dos grupos de
mujeres organizadas en producción de orquídeas de las comunidades de
Comayagua y Siguatepeque, estas 20 mujeres tuvieron un ingreso bruto por
productora de Lps. 95,000, por la venta anual de estas plantas.
h. En apoyo a la siembra del cultivo de Aguacate Hass en este trimestre se sembraron 47.7
Mz y se le está dando mantenimiento a los viveros establecido en la estación experimental
Santa Catarina, Esperanza, Intibucá donde se tienen 31,500 plántulas, para la
incorporación de nuevas áreas de siembras 157.5 Mz para el 2010.
i. DICTA esta apoyando a la Municipalidad de Belén Gualcho, Ocotepeque en el
establecimiento de un vivero de 1,500 plantas de aguacate Hass, para ser distribuidas en
las comunidades.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 45

j. Se apoyo al INFOP, con la capacitación de 13 de sus técnicos, en establecimiento de
viveros de aguacate Hass, con la metodología aprendiendo haciendo.
D. PLAN DE CULTIVOS AGRO INDUSTRIALES
a. En Cacao, se apoyo la organización de la Asociación de productores de Cacao
Orgánico de la Región Centro Oriental, del Municipio de Trojes, con la participación de
20 socios que en el próximo año aumentaran sus áreas de cultivo.
b. Participación de un técnico de DICTA en un curso teórico practico sobre la
industrialización del Cacahuate, Amaranto y Ajonjolí en la Ciudad de México Distrito
Federal
c. DICTA esta promoviendo el cultivo de
Ajonjolí, para ello brindo, 8 charlas, un día de
campo, organización de productores y
estableció 16 parcelas de validación en las
zonas de Orica, La Venta, El Porvenir,
Talanga, Distrito Central, Olanchito, Yoro y
Victoria.
d. Con el propósito de asegurar la disponibilidad
de semilla de Ajonjolí para el ciclo productivo
2011-2012 se obtuvieron 35 qq de semilla
hibrida precoz, con las que se pueden
sembrar 1,600 Mz. Esta producción de
semilla se obtuvo en la Estación Experimental de La Lujosa, Choluteca.
e. En apoyo al cultivo de Ajonjolí en la Región Sur, en los Municipios de El Triunfo,
Morolica y Región Centro Oriental en los Municipios de Juticalpa y Catacamas se
coordino con BANADESA el financiamiento de la siembra de 386 Mz, con asistencia
técnica de DICTA.
f. Se le ha brindado apoyo y aumento la siembra de 11 Mz de flores y ornamentales,
donde se han beneficiado 21 productores, en las zonas de San Matías, Zambrano,
Frco. Morazán, y Choloma Cortes
g. En apoyo al cultivo de coco en la Región Atlántica donde se desarrollaron las
siguientes actividades:
� Seguimiento y monitoreo al vivero Regional de Coco que está ubicado en La
Ceiba Atlántida, que en la actualidad cuenta con 1,500 plántulas de las
variedades Enano Filipino Verde, resistente a la ALC.
� Capacitación sobre establecimiento de viveros y control de ALC a 36 productores
y 53 estudiantes del CURLA
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 46

E. PROYECTO: RED LATINOAMERICANA DE TRACCIÓN ANIMAL Y TECNOLOGÍAS
APROPIADAS (RELATA)
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
En esta línea de trabajo se han desarrollado las siguientes actividades:
� Se realizó una reunión de trabajo con periodistas de la unidad de comunicación de
DICTA, con el propósito de planificar las actividades a desarrollar para la selección de
artículos, y la recopilación de información para la elaboración y tiraje de 750 boletines
En Yunta Honduras del año 2010.
� Distribución de material promocional.
� 250 afiches arado combinado.
� 250 afiches arado de vertedera.
� 250afiches sembradora fertilizadora.
� 200 afiches de reparación de caminos rurales
� 800 manuales informativos.
� 400 boletines En Yunta Honduras.
� Elaboración y tiraje de material promocional.
� 750 Boletines En Yunta Honduras.
� 1500 Calendarios 2011
� 90 Agendas.
a. Desarrollo e Innovación Tecnológica.
� Como parte de la innovación de nuevas tecnologías apropiadas, técnicos de
RELATA diseñaron y adaptación dos prototipos de implementos agrícolas
apropiados, como es una desgranadora de maíz de pedal, y una acamadora
(levantamiento de camas de tierra para siembra de cultivos hortícolas) utilizando
tracción animal, se realizaron algunas prácticas de campo, donde los prototipos
han dado buenos resultados, y posteriormente se someterá a un proceso de
validación técnica.
� Se realizó conjuntamente con técnicos del CURLA y RELATA, la evaluación de
los costos de inversión y rendimientos, en
el cultivo de 8 manzanas de maíz de las
cuales 6 Mz fueron tecnificadas y 2 Mz
semi tecnificadas.
� Se han impartido 6 cursos de tracción
animal, a 96 productores, futuros
usuarios de las tecnologías promovidas
por RELATA, estas capacitaciones son
solicitadas por instituciones
gubernamentales, ONG’s, Colegios
politécnicas y otras a RELATA,
consecutivamente se coordina con la
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 47

unidad de capacitación del INFOP, para que un instructor con experiencia
desarrolle estos eventos, estos se desarrollaron en las comunidades: La Libertad,
Lamani, Comayagua, Chinacla, Carrizal Opa toro La Paz.
� Se han realizado 6 demostraciones de campo en el uso y manejo de los
implementos de tracción animal, en coordinación con técnicos de las regionales
de DICTA, BANADESA y facilitadores de algunas alcaldías a continuación se
muestran los lugares atendidos:
Departamento Municipio Comunidad Nº Productores
Olancho Palestina Palestina Patuca 18
Choluteca San Marcos San Marcos 8
Choluteca Guasaule Guasaule 10
Valle Langue Langue 10
Valle Nacaome La Montaña 8
El Paraíso San Matías Robledad 52
Un total de106 productores a los cuales se les
transfirió las tecnologías de tracción animal.
� Se establecieron 10 parcelas
demostrativas productivas, como parte de la
trasferencia de las tecnologías apropiadas que
promueve RELATA, estas parcelas se establecen
en las comunidades de: 2 en El Zamorano (Frijol),
2 Amarateca (Frijol), 2 En Nueva Armenia MDC
(frijol y ajonjolí), 3 En Talanga F.M (frijol, maíz,
ajonjolí) 1 Urrutias, San Ignacio.
� Como parte de la promoción de las tecnologías que la Red promueve, se participo
con la regional La Esperanza de DICTA, en 1 feria patronales en las ciudades de
Otoro Intibucá. Donde se expusieron los implementos agrícolas de tracción
animal.
b. Comercialización.
� En este trimestre no se han
reportado ventas de
implementos agrícolas de
tracción animal, ya que
BANADESA detuvo la
aprobación de las solicitudes de
crédito del fondo revolvente 2KR,
pero hasta la fecha se han
beneficiado a 248 productores
con implementos de tracción
animal, por un monto de Lps. 1,
002,849.00, y la ubicación de
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 48

estos implementos esta en los Departamentos de Francisco Morazán, El
paraíso, Olancho.
c. Gestión de Recursos y Proyectos.
En esta línea de trabajo de RELATA, se da conocer todas las gestiones de
recursos y propuesta de proyectos que realiza la Red.
� Se ha dado seguimiento, a la negociación que se tiene con la Empresa
COAM CONSERVACAO AMBIENTAL LDA, en Luanda Angola África para la
exportación de 1000 arados combinados.
� Se brindo seguimiento al convenio suscrito entre la Alcaldía de Cedros F.M y
RELATA, para la adquisición de 100 arados combinados y 100 sembradores
fertilizadora, actualmente estamos en espera de la firma de un contrato por
parte de la Municipalidad de Cedros FM y RELATA.
� Se elaboró y gestionó 1 perfil de proyecto sobre “Reparación y
Mantenimiento de Caminos Rurales con Equipos de Tracción Animal y
Mano de Obra Local” esta propuesta de proyecto se le presento a La Red
Hortofrutícola de la Zona alta de Intibucá.
� Se realizo 1 presentación de cómo funcionan los equipos de tracción animal a
técnicos de la Red Hortofrutícola de Intibucá.
F. OTRAS ACTIVIDADES
� En materia de Capacitación, DICTA a través del Centro de Entrenamiento de
Desarrollo Agrícola (CEDA), Comayagua se desarrollaron un total de 40 eventos de
capacitación, contando con la participación 1,900 personas (1,100 mujeres y 800
hombres) de diferentes zonas e instituciones del país.
� DICTA a través de su Programa de
Transferencia de Tecnología
Agropecuaria desarrollo 85 eventos de
capacitación donde se beneficiaron
1,400 productores agropecuarios en
temas muy importantes como ser:
Inteligencia de Mercados, Inseminación
artificial, cultivo de Tilapia con enfoque de
género, Políticas regionales de la
fruticultura, formación humana y
profesional, estudios de impacto en el
cultivo de Sorgo, pastos y forrajes,
producción lechera, entre otros.
� En el Centro de capacitación Santa Catarina de La Esperanza, Intibucá se
desarrollaron 12 eventos de capacitación en diferentes temas agropecuarios donde
se capacitaron 907 personas, 658 hombres y 249 mujeres de la región.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 49

MUNICIPIOS
SAN
MIGUELITO
SAN
FRANCISCO
DE OPALACA
SAN MARCOS
DE LA SIERRA
� DICTA, con el apoyo del Gobierno de Andalucía esta ejecutando el Proyecto Apoyo
a la Red Solidaria en su fase I y II en 4 Municipios del Departamento de Intibucá,
donde están participando un total de 58 Comunidades, beneficiando a 879 familias
más pobres, en este trimestre se desarrollaron las siguientes actividades:
COMUNIDADES
No.
BENEFICIARIOS
No.
HUERTOS
INSTALADOS
TOTAL
PLANTAS
DISTRIBUIDAS
RESUMEN DE SISTEMAS DE RIEGO INSTALADOS
GRANOS BASICOS CULTIVO CAFE
N°
BENEF.
AREA
EN MZ
FRIJOL
N°
BENEF
Sistemas de Riego Instalados en el Municipio de
San Marcos Fase I de la Red Solidaria
� DICTA organizo y celebro el Día
Internacional de la Mujer Rural con una expoferia
en el Departamento de Lempira municipio de
Gracias con la participación de 150 mujeres
rurales.
� DICTA está contribuyendo con asesoría
técnica a los proyectos que manejas jóvenes en riesgo social como ser: Proyecto
Victoria, Proyecto Teen Challenger, Proyecto Cristo del Picacho y Proyecto Manuelito,
todos ubicados en el Departamento de Francisco Morazán.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 50
N°
PLANTAS
14 69 69 16,392 136 130 0.00 0.00
13 370 370 16,709 305 78 85 2,800
9 154 154 12,810 108 89
DOLORES 20 286 286 19,356 199 60 95 40,000
TOTAL 58 879 879 65,267 748 357 180 42,800
MUNICIPIOS
SAN MARCOS
DE LA SIERRA
COMUNIDADES
No.
BENEFICIARIOS
No.
SISTEMAS
AREAS BAJO
RIEGO Mz
OBSERVACIONES
2 2 2 0.25 Estos sistemas individuales.
DOLORES 1 9 9 1.13 Proyecto colectivo.
SAN MIGUELITO 2 2 2 0.25 En proceso de instalación
SN FCO
OPALACA
3 45 45 5.63 En proceso de instalación
TOTAL 8 58 58 7.25 MZ

� Se participo con un técnico en una gira educativa por los países de Costa Rica y
Nicaragua, con el objetivo de conocer el sistema de agricultura orgánica en dichos
países y realizar un intercambio de conocimientos.
� Se apoyo en la organización de la Asociación de Productores Agropecuarios de la
Región Centro Occidental, Comayagua “APROARCO” con cede en el Rosario
Comayagua con la participación de 167 productores que la conforman.
� DICTA está apoyando el financiamiento
alternativo rural, logrando lo siguiente:
� Impulsó la organización de 10 nuevas
cajas rurales
� Capacitó 125 socios de las cajas
rurales en temas muy importantes
como : Organización, Administración y
Contabilidad.
� Capacito 850 socios de las cajas en el
tema de la Ley del Sector de la
Economía, previo a su legalización.
� Elaboración de 10 Planes de Acción
para cajas.
� Se legalizaron 8 cajas rurales con su Personería Jurídica.
� Firma de convenio DICTA/ SAG y COPECO por un monto de $ 8.5 millones para
apoyo del BSP, 2010.
� DICTA a través de su Unidad de Relaciones Públicas desarrolló una excelente labor
ejecutando lo siguiente:
� Publicación de 2 reportajes en revista Productor Agropecuario, sobre la
participación de Honduras en la Mega Convención en México y Papa.
� Publicación de Revista CINAH sobre investigación sobre Lechuga.
� Producción de la Revista Trimestral “VOLVAMOS AL CAMPO” a manera de
Memoria Logros DICTA 2010, para lo cual, se solicitan 500 ejemplares a
Administración (Aun en trámite de diseño y producción).
� Producción y transmisión de 12 Programa de Radio “VOLVAMOS AL CAMPO”,
que se transmite en Radio Nacional de Honduras, los viernes de 3 a 4 p.m..
Temas de diferentes Unidades y Proyectos de DICTA.
� Producción de Programa Televisión Educativa que se transmite por Canal 10, a
nivel nacional, de 6 programas educativos: Ajonjolí, Cacahuate, Cosecha de
Maíz, Paratrioza, Planta de semilla y arroz.
� Producción de 4 reportajes para Canal 8, en conjunto con la Unidad de
Comunicación de la SAG, sobre los temas de la planta de semilla, estrategia
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 51

G. PERSONAL
DICTA, reactivación de las Estaciones Experimentales y Bono de Solidaridad
Productiva.
� Elaboración de dos guiones de televisión, listos para su producción, uno sobre
la institucionalidad de DICTA y otro sobre los logros 2010 de la SAG, para lo
cual se colaboró con la Unidad de Comunicación en su redacción.
7
PRODUCTORES BENEFICIADOS POR DICTA
No POLOS PRODUCTIVOS No BENEFICIARIOS
1
2
3
4
5
6
Granos Básicos
BSP. 49,000
Conglomerado de Fríjol 319
Productores de semilla artesanal 50
Ganadería
Fincas Ganaderas 449
Venta de pie de cría porcina 47
Transferencia a los Proyectos de
engorde 52
Créditos a queserias 2
Hortalizas y Frutales
Hortalizas tradicionales 122
Hortalizas Orientales 90
Frutales Tropicales 27
Productores de Yuca 27
Frutales Orientales 22
Cultivos Agroindustriales
Cacao orgánico 20
Aguacate Hass 80
Ajonjolí 386
Flores 11
Capacitación
Granos Básicos 9,800
Ganaderos 449
Porcinocultores 140
Técnicos de INFOP 27
Ajonjolí 386
Coco 89
Cajas Rurales 1,300
Centro de Capacitación CEDA 1,900
Centro de Capacitación Santa
Catarina 907
Proyecto RELATA
Productores atendidos y
capacitados 96
Parcelas Demostrativas de
Granos Básicos 106
Proyecto ANDALUCIA
Huertos Familiares 879
Beneficiarios por Sistemas de
Riego 58
Total 66,841
Nota: Se atendieron 23,300 Mujeres y 43,541 Hombres
DIAS / HOMBRE
1,323,000
183,595
40,168
1,606,005
DICTA para desarrollar todas sus actividades en este trimestre presenta la planilla de sus
recursos humanos, tanto de sus plazas permanentes, plazas temporales, jornales
permanentes, como la contratación de los servicios profesionales y técnicos. En esta
inversión no se incluyen los gastos colaterales
RECURSOS HUMANOS DE DICTA
III TRIMESTRE 2010
No DESCRIPCION CANTIDAD INVERSION EN LPS.
1 Plazas Permanetes 131 6,605,269.80
2 Plazas Tenporales 20 1,155,867.81
3 Jornales Permanetes 51 834,144.27
4 Servicios Profecionales y Técnicos 4 291,249.00
Total 206 8,886,530.88
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 52
36,500
19,880
2,862
INVERSION EN
M.OBRA LPS.
132,300,000.00
18,359,500.00
3,650,000.00
1,988,000.00
286,200.00
4,016,800.00
160,600,500.00

2.4 INSTITUCIÓN 143: FONDO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE
(FONADERS)
EL Fondo Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (FONADERS), es un ente
desconcentrado de la SAG que sirve como instrumento financiero para la administración y
canalización adecuada de los recursos destinados a atender las demandas de las
comunidades rurales traducidas en proyectos de desarrollo rural sostenible (socio
productivos, ambientales, educativos e institucionales, entre otros).
FUENTE
Ejecución Financiera por Tipo de Fondos
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 9,827,200.00 7,553,028.31 77 2,274,171.69
TOTAL 9,827,200.00 7,553,028.31 77 2,274,171.69
FUENTE
Ejecución Financiera por Tipo de Fondos
PROYECTO CAJAS RURALES
(En Lempiras)
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUCION PRESUPUESTARIA AL CUARTO TRIMESTRE
MONTO
EJECUTADO
% DE
EJECUCION
SALDO
PRESUPUESTARIO
Fondos Nacionales 20,000,000.00 12,794,131.95 64 7,205,868.05
TOTAL 20,000,000.00 12,794,131.95 64 7,205,868.05
METAS
Apoyo y Gestión en la Firma de Contratos de
Financiamiento con Instituciones Financieras
Intermediarias no Convencionales (IFIS) Y
Sistemas Financieros Alternativos Rurales
(SIFAR)
Evaluación técnica y financiera de IFIS y
SIFAR.
Apoyo en el Seguimiento de las actividades y
resultados realizados por las IFIS y SIFAR
Apoyo en la realización del Diagnóstico y Plan
de Capacitación según necesidades reales de
las IFIS y SIFAR, localizadas en el área del
Pronaders.
Detalle del Personal Nombrado FONADERS
MODALIDAD
ACUERDO JORNAL CONTRATO
TOTAL
23 0 23 46
Avance Físico del Plan Operativo – SIAFI – 2010
FONADERS
UNIDAD DE
MEDIDA
Número de
Contratos
No. de
Instituciones
No de
Supervisiones
No, de
Documentos
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
3 1 3 100
6 2 6 100
12 3 12 100
4 1 4 100
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 53
%

METAS
Apoyo a recuperación de cartera de
préstamos a proyectos financiados con fondos
FIDA por un monto de Lps. 3.0 millones
Apoyo en el Desarrollo de Capacitaciones a
las IFIS y SIFAR en la gestión, uso y manejo
adecuado de los recursos financieros dirigidos
al Desarrollo Rural
Apoyo en el Diseño de un Sistema de
Calificación de Cajas Rurales de Primer Nivel
Apoyo en el Diseño de un modelo de
estructura de Cajas Rurales de Segundo Nivel
Apoyo y Fortalecimiento técnico de Cajas de
Segundo Nivel con Software y Harward
Apoyo en la Formación de Gerentes de Cajas
de Segundo Nivel
Capacitación de Cajas de Base en
Organización y Administración
Principales Logros:
UNIDAD DE
MEDIDA
No. De
Prestamos
recuperados
No de
capacitaciones
PROGRAMADO
ANUAL
AVANCE FÍSICO AL CUARTO TRIMESTRE
EJECUTADO
IV TRIMESTRE
ACUMULADO AL
IV TRIMESTRE
200 67 148 74
10 3 9 90
No. De Sistema 1 0 1 100
No. De Sistema 1 0 1 100
No. De Cajas 10 0 5 50
No. De
Personas
10 0 11 100
No. De Cajas
Base
150 0 197 100
NIVEL DE EJECUCIÓN 92
� Suscripción de un contrato de financiamiento con una Institución Financiera
Intermediaria no Convencional (IFI).
� Evaluación técnica y financiera de una IFI y un SIFAR.
� Apoyo a la recuperación de cartera de 67 préstamos a proyectos financiados con
Fondos FIDA/FONADERS.
� Apoyo en el desarrollo de capacitaciones de dos IFI’S y un SIFAR.
� Se entregaron 18 módulos completos para equipara a las cajas de segundo grado y
mejorar su funcionamiento (Escritorio, computadora, archivo y sillas semi ejecutivas)
� Realizada la capacitación de 85 cajas rurales de base en los departamentos de
Lempira, Atlántida, La Paz, Olancho, Intibucá, Cortes y Francisco Morazán.
� Actualización y tiraje de la segunda edición del directorio nacional de cajas de ahorro
y crédito, que contiene el detalle de 4,115 cajas de ahorro y crédito rural de base y 45
cajas rurales de segundo grado.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 54
%

2.5 INSTITUCIÓN 142: PROGRAMA NACIONAL DE DESARROLLO RURAL
SOSTENIBLE (PRONADERS)/DIRECCION NACIONAL DE DESARROLLO RURAL
SOSTENIBLE (DINADERS)
El Objetivo principal de PRONADERS es Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida
de las comunidades rurales, a través del desarrollo humano, social ambiental y productivo,
basado en la autogestión y la participación comunitaria, con un enfoque de manejo
sostenible de los recursos naturales, enfatizando en aquellos aspectos que tienden a
disminuir la vulnerabilidad ambiental y la debilidad de los procesos de participación social,
especialmente en las comunidades.
Avance Metas Institucionales – 2010
PRONADERS
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 55

Principales Logros DINADERS:
� Se inició el proceso de actualización del Plan Estratégico 2011-2015 del PRONADERS.
� Puesta en marcha del Proyecto Generación de Empleo el cual tendrá un impacto social
importante beneficiando directamente a 1,280 familias y alrededor de 7,680 personas a
nivel de 13 departamentos del País.
� Creación del Departamento de Normas y Procedimientos con funciones especificas y sus
procesos de cada actividad a realizar
� Elaboración y publicación de Reglamento Interno de Trabajo de la DINADERS, con lo cual
se lleva un control más estricto y disciplinado de los actos y hechos realizados por el
personal; asimismo, estableciendo los derechos y obligaciones del personal y del patrono
� Elaboración de “Manual de Personal” de descriptor de puestos de la DINADERS, lo cual
facilita e identifica los perfiles, que funciones realiza o va realizar cada empleado y los
instrumentos que necesita para desarrollar dichas actividades en cada puesto de trabajo
� 157 Organizaciones locales organizadas.
� Se impartieron 290 talleres de Transferencia de Capacidades y Tecnologías (promedio 25
personas/taller)
� Proyecto de reactivación del sistema de alcantarillado con planta de tratamiento de la
comunidad de Playas de María, Taulabe, Culminado.
� Levantamiento de la muestra del censo socioeconómico de las comunidades beneficiarias
del Puente sobre el Rio Maguelar, Danlí, El Paraíso.
� Supervisión de la construcción de un Puente Hamaca sobre el Rio Pomola y el
mejoramiento del acceso en la aldea La Comunidad del Municipio de Ocotepeque,
departamento de Ocotepeque, está en ejecución.
� Reactivación de la micro central hidroeléctrica Rio Yure, en 5 comunidades del Municipio
� Se están ejecutando proyectos de producción de alimentos y generación de empleos e
ingresos en los municipios de Ojojona y Santa Ana en el departamento de Francisco
Morazán; en Márcala, La Paz; en Nacaome y El Guayabo No. 1, Valle; La Corteza, El
Triunfo; San Marcos de Colón, Choluteca; La Concepción, Francisco Morazán; El
Dormitorio y San Antonio, Copán; Sulaco, Yoro; Macuelizo, Santa Bárbara; Tocoa y
Trujillo, Colón.
2.5.1 Proyecto Apoyo a los Pequeños Productores de Olancho (PROLANCHO)
� Instalación de 150 sistemas de riego por goteo presurizado, en 10 municipios del
departamento de Olancho.
� Entrega de 340 bombas manuales para fumigar, mismas que servirán para controlar los
ataques insectos y hongos en los cultivos.
� Desarrollo de 48 capacitaciones.
� 1,810 Hectáreas de granos básicos sembrados.
� 54,300 quintales de maíz producidos.
� 55 hectáreas de hortalizas tradicionales implementadas.
� 35 hectáreas sembradas de frutas tropicales y frutas de altura.
� 3 lagunas industriales y familiares construidas
� 10 micro empresas nuevas constituidas
� 10 comunidades organizadas para la protección de las micro cuencas y recursos
naturales en la zona.
Informe Avance Físico y Financiero Cuarto Trimestre 2010 56

� 48 hectáreas adicionales de cultivos industriales sembrados.
� 1,810 hectáreas atendidas bajo protección ambiental por los miembros de las
comunidades.
2.5.2 Proyecto Extensión para la Seguridad Alimentaria (EXTENSA)
� En el año se logró asistir un total de 483.83 hectáreas de maíz y 76.17 hectáreas de fríjol
para un total 560 hectáreas
� Incrementadas en 3.76 Hectáreas la siembra de hortalizas tradicionales
� Apoyo a la siembra de 7,650 cepas de plátano y capacitados 51 productores en los
municipios de San Juan, San Miguelito, Dolores, Yamaranguila y San Marcos de la Sierra.
� Ampliación de áreas de micro riego en 10.6 Hectáreas en las comunidades de Lajas,
Guarita y Zacate Blanco del Municipio de Yarula, La Paz y en la comunidad de Callejones,
San Miguelito, Intibucá.
� Incrementar la capacidad de almacenamiento de granos básicos, mediante la construcción
de 250 silos metálicos.
� Se logró el establecimiento de 18 apiarios para igual número de grupos de mujeres.
� Se brindó asistencia técnica y asesoría para la protección de un total de 320 Hectáreas
con manejo de acciones de conservación de suelos, agua y de otras actividades.
� Se logro realizar un total de 211 capacitaciones dirigidas a los productores sobre varios
temas de mucha importancia como son Agricultura Sostenible, Conservación de Suelos,
Controles Administrativos Contables, Manejo de sistemas de Riego, Manejo del Cultivo de
Plátano etc.
2.5.3 Proyecto Especial para la Seguridad Alimentaria (PESA)
� Incremento a la producción de granos básicos en 22,799 Has. con una producción mayor
a 209 mil quintales de maíz
� Incremento a la producción de Hortalizas con una producción de 95 has.
� Incrementar el área sembradas de frutas tropicales y frutas de altura (cítricos, mango,
aguacate y otros) en 62 Has.
� Ampliación en 31 Has. áreas de Pequeño y Micro riego.
� Incrementado a 95 hectáreas de pasto mejorado lo que permiten una mayor disponibilidad
de comida animal y disminuye la presión sobre la frontera agrícola local y el recurso
bosque, con una contribución a disminuir la presión sobre áreas protegidas.
� Se construyeron 86 lagunas, en las cuales a finales de 2010 las familias cosecharon 232
quintales de tilapia roja.
� Organizar comunidades rurales para la protección de micro cuencas y demás recursos
Naturales, incrementando el área de protección a 4,761 has.
� Apoyo al incremento en 132 has. de área de cultivos industriales (Café y Caña de azúcar).
� Incremento la capacidad de almacenamiento de granos básicos, mediante la construcción
de 924 silos metálicos para 11,924 qq
� Implementación de 159 cajas rurales y otros instrumentos financieros para otorgar capital
semilla para financiamiento de actividades agroforestales y otras.
� Establecimiento de 29 microempresas rurales.
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2.5.4 Programa de Disponibilidad de Granos Básicos a Través de Reducción de
Pérdidas (POSTCOSECHA)
� Construcción de 1,027 silos metálicos a la población beneficiaria de las diferentes
comunidades de 41 municipios identificados en 7 departamentos ubicados en las zonas
centro sur oriente y occidental del país, con lo que se estima almacenar 12,324 quintales
de granos básicos (maíz y Frijol).
� Realización de 12 eventos de capacitación a los productores beneficiarios sobre el uso y
manejo de los silos metálicos.
2.5.5 Programa Trinacional de Café Especial Sostenible (PROTCAFES)
� Se realizaron análisis de suelos y nutrición en 80 fincas.
� Certificación de 112 Fincas con sello UTS.
� Se logro la certificación de 10 organizaciones de caficultores con sello de certificación
Rainforest Alliance.
� Se constituyeron 6 grupos los cuales están en proceso de constitución legal bajo la
modalidad de Empresas Asociativas Campesinas de Producción (EACP).
� Se logró la comercialización de bloque al interior del país por parte de cuatro empresas
productoras, se logró un alcance de 1,200 qq en la cosecha 2009-10 de café Pergamino
Seco, con un ingreso extra del 26.1% directo a las familias por comercialización.
� Se logró la aprobación y aplicación de instrumentos de control disciplinario, de crédito y de
comercialización en nueve empresas.
� Se realizaron dos eventos de Capacitación con el objetivo de resaltar las características
organolépticas del café producido en la zona, obteniendo como resultado, la realización
del primer mapa de calidad de la zona Trifinio, logrando exportar y vender a Tim Hortons
de Canadá, 1,200 qq con certificado UTZ.
� Se levantaron planes de mejoras de vivienda al 100% de los participantes y se ejecutaron
75 entre los asociados con mas méritos y necesidad, premiando al 23% hogares de
mujeres solas y 48% hogares liderados por hombres; las mejoras en detalle fueron:
Saneamiento básico, 45 letrinas con baños; Estructura de la vivienda, con mejora de 600
Mts2 de techo, 420 Mts2 de piso, 6 lavadores de trastos en cocinas, y 10 pilas
recolectoras de agua de 1.5 mts3.
2.5.6 Proyecto Manejo Integral del Área Protegida Trinacional Montecristo (APTM)
� Evaluación del estado de los recursos naturales en el APTM y zona de amortiguamiento y
la elaboración del documento final de la regularización de la propiedad de tierras y
delimitación de los límites del APTM.
� Creación del Comité Trinacional de Áreas Protegidas, (integrado por el ente rector de
cada país, en el caso de Honduras es el ICF).
� Creación del Comité Trinacional de Propietarios Privados de Tierras del APTM.
� Creación de tres proyectos pilotos de restauración ecológica en tres corredores biológicos
están funcionando como sitios demostrativos de Asistencia técnica.
� Se facilitó Asistencia técnica y la entrega de material didáctico en temas de educación
ambiental a 23 centros escolares ubicados en la zona de amortiguamiento del APTM.
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2.5.7 Programa Trinacional de Desarrollo Sostenible de la Cuenca Alta del Rio Lempa
en Honduras (PTCARL-HO)
� Se sembraron 100 Hectáreas de hortalizas tradicionales en el período.
� Se realizó la Siembra de 80 manzanas de cebolla bajo riego por goteo.
� Se realizaron cuatro demostraciones de ensilaje con un volumen de 38 M³, además
supervisó la elaboración de 2870 M³ de ensilaje a 26 productores.
� Se logró un mejoramiento reproductivo incrementando la tasa de preñez en un 12%, por lo
que el nivel de producción aumentó en unos 1,000 litros/día más de leche; 100% de los
productores están usando sales minerales, 100% vacuno con la vacuna triple y 70% con
la vacuna quíntuple.
� Se ha reducido el uso de ibermectinas y doramectinas en un 80%, entrenando a 33
productores en la detección de mastitis sub-clínica y mejores prácticas de ordeño.
� Se realizaron capacitaciones en: cooperativismo, mercadeo básico, registros contables,
servicio al cliente, Proceso De Producción En Planta Procesadora.
� Se mejoraron 110 has. de pastos (meta programada 75 has.)
� Se instaló un tanque de enfriamiento de leche con capacidad de 5,000 Litros
� Se instaló un módulo de tostadura, procesamiento y empaque de café molido.
2.5.8 Proyecto San Miguel Las Lajas
� Se asistieron 220 familias, por el apoyo brindado a través del proyecto.
� Se organizaron 2 comunidades rurales para microcuencas y recursos naturales
� 140 Has. bajo Manejo y Protección de Microcuencas
� 1 Micro cuenca atendida
2.5.9 Programa de Fomento de Negocios Rurales (PRONEGOCIOS RURALES)
� Los esfuerzos más importantes realizados por el PRONEGOCIOS han culminado con el
cumplimiento de las condiciones previas establecidas en el Art. 4.01 del contrato de
préstamo, lo que ha permitido iniciar operaciones de campo con el programa.
2.5.10 Proyecto Generación De Empleo
� En el Proyecto Generación de Empleo, se han creado ciento veinte y ocho (128) Micro-
Empresas integradas por mano de obra no calificada local que contribuyen al desarrollo
de las Comunidades intervenidas.
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