dinero - Excélsior
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2 : DINERO<br />
JOsé<br />
Yuste<br />
Soriana, pierde entre<br />
tarjetas e índice<br />
Soriana iba viento<br />
en popa.<br />
Desde 2006<br />
cuando compró<br />
las tiendas Gigante,<br />
en más de mil 350 millones<br />
de dólares, la expansión<br />
no cesó en ningún momento:<br />
entraban a la Ciudad de<br />
México, y a la par de unos<br />
años también experimentaban<br />
nuevas franquicias<br />
como los Super City.<br />
Sin embargo, el empresario<br />
de Torreón, Ricardo<br />
Martín Bringas, se tropezó<br />
con dos piedras, una la electoral,<br />
la siguiente, la posibilidad<br />
de salir del Índice de<br />
Precios y Cotizaciones.<br />
Que Martín Bringas<br />
no tiene afiliación<br />
Ahora Organización Soriana<br />
se encuentra en el ojo del huracán,<br />
a tal grado que hasta<br />
sus cercanos mencionan que<br />
Martín Bringas no es un empresario<br />
allegado a ningún<br />
candidato partidista, como<br />
se le ha acusado por hacer<br />
negocios con el PRI en<br />
el tema de las famosas tarjetas<br />
que expuso Andrés Manuel<br />
López Obrador y que para<br />
el candidato perredista son<br />
la principal prueba del fraude<br />
electoral.<br />
¿Y el índice?<br />
Lo cierto: Soriana tiene que<br />
resolver bien el problema del<br />
escándalo electoral en el que<br />
se encuentra.<br />
Hasta el momento, su<br />
vocero Humberto Fayad nos<br />
ha dicho que esas tarjetas<br />
son más de lealtad (como<br />
los puntos) que sirven como<br />
efectivo.<br />
Pero en el corto plazo,<br />
Soriana deberá enfrentar<br />
otro problema aún mayor:<br />
la posibilidad de salir del<br />
Índice de Precios y Cotizaciones<br />
de la Bolsa Mexicana<br />
de Valores. Soriana podría<br />
dejar de estar en el portafolios<br />
de varios fondos de inversión<br />
y de pensión si sale<br />
del índice. Vamos a ver.<br />
Inversiones de<br />
más de 3,500 mdp<br />
Soriana es un fuerte jugador<br />
nacional en las tiendas<br />
de autoservicio.<br />
Ha sido de los pocos que<br />
se han puesto al tú por tú<br />
con Walmart. Desde que<br />
compró Gigante, sus inversiones<br />
han ido a los ritmos<br />
de más de tres mil 500 millones<br />
de pesos anuales durante<br />
los últimos años.<br />
El tropezón en Bolsa<br />
Justo ahora que venía viendo<br />
crecimientos en sus ventas, y<br />
con aceptación en sus tiendas<br />
de conveniencia Super<br />
Rodrigo Pacheco<br />
Coordinador<br />
Paul Lara<br />
Jefe de Información<br />
Activo<br />
empresarial<br />
<strong>dinero</strong>@gimm.com.mx<br />
n La organización se encuentra en el ojo del huracán, a tal grado que se<br />
menciona que Martín Bringas no es allegado a ningún candidato partidista.<br />
City, vinieron los problemas.<br />
Tendrá que resolver su<br />
tema en la Bolsa Mexicana<br />
de Valores, para no seguir<br />
cayendo. Nada menos CN-<br />
NExpansión daba a conocer<br />
que en una semana la baja<br />
de sus acciones ha provocado<br />
una pérdida de 414<br />
millones en su valor de mercado,<br />
ya que entre el 1 y el<br />
9 de julio sus acciones serie<br />
“B” han caído 7.4%. Soriana<br />
vale cinco mil 147 millones<br />
de dólares. El problema<br />
mayor será si sale del índice<br />
bursátil.<br />
Televisa, contenidos y<br />
competencia<br />
Como le comentamos, el ne-<br />
La minorista podría dejar de estar<br />
en el portafolios de varios fondos<br />
de inversión si sale del IPC.<br />
gocio de contenidos de Televisa<br />
tuvo buen desempeño.<br />
Y al salir a explicar los<br />
números trimestrales de la<br />
televisora, el vicepresidente<br />
de Finanzas Alfonso de<br />
Angoitia señaló que aceptan<br />
la competencia de una tercera<br />
cadena.<br />
De Angoitia re c o rd ó<br />
cómo, cuando han existido<br />
retos competitivos, Televisa<br />
compite. Así fue cuando<br />
surgió TV Azteca. Y hoy<br />
Televisa posee una partici-<br />
Ma. Elena López Segura<br />
Editora<br />
pación de mercado de 70% en<br />
TV abierta.<br />
Así también ha sido con la<br />
aparición de Dish, donde el<br />
mercado total de televisión<br />
satelital ha crecido, y con<br />
ello, Sky ha visto aumentar<br />
sus ventas e ingresos.<br />
Una de las condiciones<br />
de la Comisión Federal de<br />
Competencia (CFC) para<br />
aceptar la alianza de Televisa<br />
con TV Azteca en Iusacell<br />
fue, precisamente,<br />
aceptar la licitación de la<br />
tercera cadena de televisión<br />
nacional.<br />
De Angoitia dice que no<br />
se interpondrán en la licitación<br />
y que, de hecho, sabrán<br />
competir como lo hicieron en<br />
su momento con TV Azteca<br />
y Dish.<br />
Pemex: aguas profundas<br />
para el siguiente<br />
El director de Pemex Juan José<br />
Suárez Coppel sí pudo arrancar<br />
las primeras exploraciones en<br />
aguas profundas.<br />
Ya existen dos grandes<br />
plataformas y van por<br />
una tercera.<br />
Sin embargo, la administración<br />
y todo el reto de<br />
extraer petróleo de aguas<br />
profundas del Golfo de<br />
México ya se queda para la<br />
próxima administración.<br />
En Pemex se logró reponer<br />
las reservas de<br />
hidrocarburos, que era un<br />
tema clave para la sostenibilidad<br />
de la plataforma de<br />
producción.<br />
Y se tienen las bases para<br />
echar a andar los contratos<br />
incentivados, que permitirán<br />
al sector privado ir a aguas<br />
profundas.<br />
Pero los retos siguen siendo<br />
mayúsculos: aliarse con<br />
el sector privado, quizá todavía<br />
más y de manera inteligente,<br />
así como encontrar<br />
un proyecto de largo plazo<br />
para saber si Pemex debe ser<br />
sólo productor de crudo, o al<br />
contrario, también refinador.<br />
El candidato ganador a<br />
la Presidencia, Enrique Peña<br />
Nieto, ya dijo que van por la<br />
reforma energética. Deben<br />
ser años clave para Pemex.<br />
<<br />
Precios desalentarán compras<br />
la consultora nielsen prevé que sigan los aumentos><br />
POR ERéNDIRA ESPINOSA<br />
erendira.espinosa@gimm.com.mx<br />
Al cierre del bimestre abril-mayo,<br />
los alimentos, bebidas, golosinas,<br />
licores, productos de<br />
higiene y belleza subieron de<br />
precio, en promedio, 3.8 por<br />
ciento respecto al mismo lapso<br />
de 2011, por lo que la consultora<br />
Nielsen advirtió que los clientes<br />
analizarán más sus compras en<br />
próximos meses.<br />
La consultora especializada<br />
en mediciones de mercado en<br />
autoservicios destacó que el incremento<br />
fue el más alto del año.<br />
“Al parecer se tendrá un segundo<br />
año con precios superiores,<br />
lo que llevará al consumidor<br />
a racionalizar su consumo, lo<br />
que tendrá una mayor incidencia<br />
en los niveles socioeconómicos<br />
bajos”, comentó Édgar<br />
Villa, director de Cuenta de<br />
Nielsen México.<br />
La tristeza ronda las ofici-<br />
I. nas de la canadiense RIM<br />
en México, que encabeza José<br />
María Fregoso. La fabricante<br />
de los celulares BlackBerry<br />
no sale del bache en el que se<br />
ha metido desde hace varios<br />
meses, y nos vinieron a contar<br />
que mucha de su gente en<br />
el país ya comenzó a buscar<br />
trabajo en otras compañías,<br />
pues han sido avisadas de que<br />
en aproximadamente seis meses<br />
cierran la puerta para crear<br />
Efecto inverso<br />
El Contador<br />
En el bimestre abril-mayo, las ventas aumentaron en mayor<br />
proporción mientras más bajaron los precios.<br />
Variación (porcentajes)<br />
Ventas Precios<br />
4.8 5<br />
5.5<br />
3.8 4 3.9<br />
2.4<br />
Total de<br />
productos<br />
1.6<br />
Nielsen señaló que en los últimos<br />
12 meses (junio-julio de<br />
2011 a abril-mayo de 2012), los<br />
productos que más incrementaron<br />
sus precios fueron las<br />
sólo una oficina regional, que<br />
se va a Sudamérica. Algunos<br />
confían en que un milagro los<br />
salvará. Suerte.<br />
Banamex se puso ver-<br />
II. de. Resulta que el grupo<br />
financiero que preside Javier<br />
Arrigunaga se encuentra en un<br />
intenso esfuerzo por evitar<br />
el uso del papel. A través de<br />
un correo electrónico ofrece<br />
0.9<br />
Alimentos Bebidas no<br />
alcohólicas<br />
-0.9<br />
Licores Higiene y Belleza<br />
FUeNTe: Nielsen<br />
golosinas (7.6 por ciento), las<br />
bebidas no alcohólicas (4.8) y<br />
los alimentos (4.0).<br />
Pese a las escaladas en precios,<br />
el volumen de ventas en la<br />
a sus clientes recibir el estado<br />
de cuenta de su tarjeta de<br />
crédito por ese mismo medio<br />
y cancelar el envío del documento<br />
como se hace tradicionalmente.<br />
Para incentivar la<br />
aceptación, ofrece un bono de<br />
puntos de su programa de lealtad.<br />
Todo ello como parte de su<br />
estrategia ecológica: La idea es<br />
salvar al planeta.<br />
compra de alimentos aumentó<br />
1.6 por ciento, mientras que en el<br />
caso de las bebidas no alcohólicas<br />
llegó a 3.9 por ciento.<br />
Se encarecen<br />
Tratándose de los alimentos,<br />
los productos que más subieron<br />
de precio fueron el aceite comestible,<br />
los modificadores de<br />
leche y el atún enlatado, con incrementos<br />
de ocho por ciento;<br />
con ajustes del cinco por ciento<br />
estuvieron el pan de caja, la sal,<br />
la mostaza y los cereales.<br />
Los productos de uso doméstico<br />
que se volvieron más<br />
costosos fueron las servilletas y<br />
el jabón de tocador, con incrementos<br />
de seis por ciento.<br />
En tanto, las bebidas que<br />
más ajustaron sus precios fueron<br />
el café tostado y el soluble,<br />
con 16 y 12 por ciento, respectivamente,<br />
y las bebidas en polvo,<br />
con ocho por ciento.<br />
Para Hugo Lara, direc-<br />
III. tor ejecutivo de Vitro,<br />
el negocio en España dejó de<br />
ser rentable debido, principalmente,<br />
a la crisis que atraviesa<br />
la zona euro. Pero en el Viejo<br />
Continente no tomaron la noticia<br />
de la mejor manera y la cosa<br />
está que arde. Tras el anuncio<br />
de que Vitro Cristalglass cerrará<br />
sus operaciones, los 421<br />
trabajadores de la compañía<br />
empezaron a manifestarse en<br />
contra de la medida y siguen<br />
sin dar su brazo a torcer. Y no<br />
es para menos, si entre los españoles<br />
la tasa de desempleo<br />
ronda 25 por ciento nadie quiere<br />
perder su trabajo.<br />
Jorge Juárez<br />
Editor<br />
M I É R C O L E S 1 1 D E J U L I O D E 2 0 1 2 : EXCELSIOR<br />
Damián Martínez<br />
Editor Visual<br />
brújula<br />
Un pesado rescate para España<br />
La Unión Europea impuso un total de 32 estrictas<br />
condiciones para otorgar el rescate que el gobierno de<br />
Mariano Rajoy necesita para sanear su sistema financiero.<br />
Así, el Banco de España quedará bajo supervisión del Banco<br />
Central Europeo. >9<br />
Déficit público<br />
España no logra salir de sus problemas, y se prevé que el<br />
déficit se reduzca, pero no al ritmo deseado.<br />
(porcentaje respecto al PiB)<br />
*Previsiones<br />
2011 2012* 2013*<br />
-8.5<br />
Garantía de sol<br />
El gobierno de Guerrero<br />
lanzó la campaña Triángulo<br />
del Sol para promover el<br />
turismo en Acapulco, Ixtapa<br />
Zihuatanejo y Taxco. >5<br />
Mal funcionamiento<br />
La aseguradora española<br />
Mapfre asegura que las<br />
agencias calificadoras<br />
castigan a empresas que sí<br />
son solventes. >12<br />
Los integrantes de la<br />
IV. industria automotriz<br />
ya superaron el coraje que les<br />
ocasionó la ruptura unilateral<br />
del ACE 55 con México que decidió<br />
la presidenta de Argentina,<br />
Cristina Fernández. Durante<br />
la conferencia de la Asociación<br />
Mexicana de la Industria<br />
Automotriz (AMIA), que<br />
preside Eduardo Solís, para dar<br />
resultados semestrales, nos<br />
enteramos que entre los ejecutivos<br />
de las armadoras que<br />
tienen presencia en México,<br />
en público manifiestan cierta<br />
preocupación, pero en privado<br />
hasta bromean por el tema,<br />
pues Argentina no es un mercado<br />
tan importante.<br />
Elizabeth Medina<br />
Coeditora Visual<br />
-6.4 -6.3<br />
Tarea pendiente<br />
Juan José Suárez Coppel,<br />
director general de Pemex,<br />
dejó en manos del siguiente<br />
gobierno la decisión de<br />
asignar contratos a la IP. >11<br />
Adictos al trabajo<br />
El boom de dispositivos<br />
móviles como smartphones<br />
y tablets ocasiona que las<br />
personas se conecten aún en<br />
sus vacaciones. >15<br />
CANCELA EL CONTRATO DE RONALDINHO<br />
FUeNTe: AFP y Gobierno español<br />
Ronaldinho,<br />
delantero del<br />
Atlético Mineiro.<br />
cocA-colA lo desPide<br />
El delantero Ronaldinho perdió ayer el patrocinio<br />
de Coca-Cola, que le pagaba alrededor de 750 mil<br />
dólares al año por la utilización de su imagen. La<br />
mayor refresquera del mundo tomó la decisión<br />
luego de que en una conferencia del astro brasileño<br />
apareciera una lata de Pepsi. —De la Redacción<br />
El director ejecutivo de Vitro,<br />
Hugo Lara, tiene que<br />
enfrentar las protestas por el<br />
cierre de su filial española.<br />
E L PE R IÓDIC O DE L A V I DA NAC IONA L<br />
Foto: AP