Revista CETAC 2007 - Comando de Doctrina y Educación Militar

11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada

DIRECCIÓN:
OSCAR MAURICIO ALVARADO AQUINO
CNEL. TRANS. ING. MAE.
SUBDIRECCION:
CARLOS ARTURO GONZALEZ VIGIL
CNEL. TRANS. DEM.
EDITOR:
CENTRO DE ENTRENAMIENTO TACTICO COMPUTARIZADO
ARTE Y DISEÑO:
TTE. CAB. ANGEL MAURICIO VALENCIA HERNANDEZ
TTE. PA MARLON FRAKLYN GUTIERREZ AYALA
ING. CARMEN ELENA GALLARDO
REDACCIÓN:
CNEL. TRANS. ING. MAE. OSCAR MAURICIO ALVARADO AQUINO
CNEL. TRANS. DEM. CARLOS ARTURO GONZALEZ VIGIL
TCNEL. INF. JOSE RIGOBERTO CASTANEDA ARRIAZA
TCNEL. INF. DEM. LUIS ALBERTO VEGA TURCIOS
TTE. CAB. ANGEL MAURICIO VALENCIA HERNANDEZ
TTE. PA MARLON FRAKLYN GUTIERREZ AYALA
TTE. ING. HEIDY MARISOL GUANDIQUE
MONTAJE E IMPRESIÓN
CENTRO DE ENTRENAMIENTO TACTICO COMPUTARIZADO
COLABORADORES
SGTO. MYR. 1ero. LUIS ALONSO GONZALEZ ASCENCIO
SGTO. 1ero. VIDAL ANTONIO MEDINA GARCIA
TEC. ADAN ENRRIQUE ERRARTE SURIANO
DIG. RENE VELÁSQUEZ ESCOBAR
DIG. JOSE ARMANDO GUZMAN RAMOS
ORD. ESTEBAN ANTONIO RECINOS LATIN
ORD. JOSE SERGIO SANTACRUZ MORAN
ADMINISTRACION
JEFATURA TECNICA
REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
CETAC, KILOMETRO 5 ½ CARRETERA A SANTA TECLA,
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada

Presentación Página 1
La Calidad:: El desafío de
las Organizaciones Competitivas.
Página 3
Los Desastres Naturales
Página 5
Entrenamiento Táctico
Basado en Simulaciones
Computarizadas.
Página 8
Simulación Computarizada
de 48 Horas
Página 11
CUARTA EDICION
Impacto de la Reconveccion
Insdustrial
de la Implementacion
de los SIG en el
CETAC
Página 14
La importancia del la
Intranet del CE-
TAC
Página 16
Psrticipacion de Las
Armas de Apoyo en
una simulacion Computarizada
Página 18
Sistema Mecanizado
de Doctrina Militar
Página 20
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada

SEÑORES OFICIALES Y SUBOFICIALES DEL
CETAC AÑO 2007
Sentados de Izq. a Dcha. TCnel. Trans. DEM Jaime Edgardo Ruiz Chávez, Cnel. Trans. DEM Carlos Arturo González Vigil,
Cnel. MAE Oscar Mauricio Alvarado Aquino, TCnel. Art. DEM Rafael Ernesto Flores, TCnel. Inf. José Rigoberto Castaneda
Arriaza.
De Pie de Izq. a Dcha. Tte. PA. Marlon Franklyn Gutierrez Ayala, Sgto. Myr. 1º Luís Alonso González Ascencio, TCnel. Inf.
DEM Luís Alberto Vega Turcios, Stte. Ing. Heidy Marisol Guandique, Tte. Cab. Ángel Mauricio Valencia Hernández, Sgto. 1º.
Vidal Antonio Medina.
Ausentes. Myr. Inf. Edwin Stanley Palomo Recinos.
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada

Página 1
El Centro
de Entrenamiento
Táctico
Computarizado
de la
Fuerza Armada
(CETAC),
se viste de
gala una
vez más, al
llegar en
esta ocasión
a su
Décimo
Primer aniversario, con lo que completa
una historia de once años de proporcionar
servicio tecnológico, mediante la ejecución
de simulaciones computarizadas,
contribuyendo en la preparación de los
presentes y futuros líderes de nuestra gloriosa
Fuerza Armada.
Como parte de los preparativos para la
celebración del 11 vo aniversario, el personal
del CETAC ha preparado la 4ª edición
de la Revista CETAC, para la cual se han
seleccionado temas de interés profesional
y conocimientos tecnológicos que desarrolla
el CETAC.
El CETAC desde su fundación en el año
de 1996 ha estado comprometido con el
desarrollo tecnológico de la Fuerza Armada,
para lo cual pone a su servicio personal
altamente calificado que realiza actividades
tales como investigación, desarrollo,
mantenimiento técnico y otros.
La principal actividad del CETAC en estos
11 años de existencia ha sido y será brindar
a los oficiales, entrenamiento en los
diferentes niveles de la conducción militar,
por medio del Sistema de Entrenamiento
Presentación
REVISTA CETAC 1996-2007
Táctico Computarizado (SETAC), una
herramienta que proporciona todos los
elementos necesarios para materializar
por medio de computadores, las circunstancias
más cercanas a la realidad para
un enfrentamiento, para el entrenamiento
de los señores oficiales, en la aplicación
del proceso de toma de decisiones y procedimiento
de conducción de la tropa.
El SETAC pone a prueba la habilidad de
los oficiales de tomar decisiones en el
campo de batalla, decisiones que ocasionan
resultados concretos, que se pueden
contabilizar por medio de los reportes que
brinda el sistema, por ejemplo de personal,
armamento, equipo, bastimento, con
todos estos reportes se puede evaluar al
eficiencia con que está conduciendo su
unidad.
Además el CETAC pone al servicio de la
Fuerza Armada el Simulador de Emergencia
Nacional, que permite la simulación de
actividades de rescate y atención a la población,
en casos de desastres naturales,
tales como huracanes, inundaciones, epidemias,
terremotos, en fin, una gama incontable
de situaciones, en las que se
necesita de un elevado grado de efectivi-
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada

Página 2 REVISTA CETAC 1996-2007
dad para gestionar las operaciones. Este
sistema ayuda a medir el grado de eficiencia
de los mandos superiores y el grado
de listeza de los mandos medios, además
también permite evaluar las operaciones
de estos por medio de la generación
de reportes del personal que ha sido
evacuado y atendido en albergues.
Además de poner a disposición estas dos
potentes herramientas, también pone a
disposición el servicio del departamento
de Cartografía, que se encarga por medio
de Sistemas de Información Geográfica
de la actualización de la Cartografía tanto
nacional como internacional, brindando un
servicio de suma importancia.
Otra de las actividades
que
realiza el CE-
TAC es servir
de facilitador
para las simulaciones
a nivel
Político Estratégico
que lleva a
cabo el CAEE en las que pone al servicio
de este recursos de video conferencia,
Chat y portales Web.
Dentro del papel preponderante y vanguardista
que tiene este prestigioso centro
de entrenamiento podemos mencionar
el valioso aporte que este da a lo que nosotros
le llamamos FOMENTAR LA CUL-
TURA DE DE DEFEN
SA Y SEGURIDAD NACIONAL. Dentro
del marco de la misión constitucional que
tiene nuestra prestigiosa Institución Armada,
y desarrollando simulaciones que van
desde lo más complejo hasta lo más simple
para el entrenamiento de los oficiales
de la Institución Castrense en los niveles
estratégicos, operativo y táctico. Y tam-
Presentación
bién para asesorar al mando en los ejercicios
de manejo de crisis.
Para finalizar, felicitamos a todo el personal
que ha colaborado con todo su esfuerzo
en la elaboración de esta revista por su
valioso aporte.
Así mismo exhortamos a todos los lectores
de esta 4ª Edición de la Revista CE-
TAC para que con su elevado criterio consideren
la temática presentada como un
aporte a su vida profesional y laboral dentro
de la Institución Armada.
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada

Página 3 REVISTA CETAC 1996-2007
La Calidad: El Desafío de las Organizaciones
Competitivas
Redactado por: Cnel. Trans. MAE Oscar
Mauricio Alvarado Aquino. (Director del CE-
TAC)
Alcanzar los máximos rendimientos en el
servicio o producto a que se dedica es el
objetivo de toda empresa, sea esta gubernamental
o privada, así como también el ser
humano en forma individual busca constantemente
obtener un nivel de vida que le permita
satisfacer sus necesidades básicas
primarias, de reconocimiento y pertenencia
y necesidades de autorrealización para sentirse
satisfecho en su vida.
Las Posiciones Estratégicas
de Resultados (PER) en
teoría administrativa se conocen
como la posición en
la que una empresa no puede
ser superada por la competencia
tanto en calidad
como en precio, lo que le
asegura un crecimiento y
rentabilidad con grandes
expectativas.
Localidad y la productividad no se pueden
lograr a través de un pacto rígido entre las
personas que participan en una organización
de SISTEMAS que benefician a los
USUARIOS (CLIENTES).
Entonces, la Calidad es un proceso sistemático
en el que interactúan personas, procedimientos,
tecnología, datos y comunicaciones
entre si para los fines de la organización.
Es importante entender primeramente que
la calidad es una consecuencia del trabajo
del ser humano, que previamente a sido
desarrollado y entiende que cada mejora es
una oportunidad para crecer y ser parte de
un sistema mayor, sin embargo, la solución
para lograr una mejor calidad no radica exclusivamente
en la capacidad y modificación
en las actitudes de las personas.
En segundo lugar, la mejora de la calidad
esta íntimamente relacionada con las mejoras
de los procesos que generan los productos
y los servicios. Las empresas competiti-
vas tienen un control sobre sus procesos, no
solamente internos, sino también sobre los
que interrelacionan con proveedores como
son los clientes.
En tercer lugar, la calidad en la actualidad es
un concepto dinámico, aquellas organizaciones
que siguen Empeñadas en producir sin
tomar en cuenta las necesidades cambiantes
de los usuarios (clientes) no serán capaces de
sobrevivir, en el corto plazo.
La calidad es sistemática, es decir, que un
producto o servicio es el resultado de la
calidad obtenida en cada uno de los procesos
que intervienen en su
elaboración, por lo que
debemos cometer el error
de suponer que optimizando
cada uno de los procesos
en lo individual, tendremos
un resultado global óptimo.
LOS PROCESOS DE LA
CALIDAD TOTAL.
Es un proceso de cambio.
Para mejorar, NO es suficiente con tener el
DIAGNOSTICO de cómo estamos, es necesario
definir como nos gustaría o deberíamos
estar.
No se trata de corregir todos los errores del
presente, sino que se trata de construir lo necesario
para alcanzar el futuro que deseamos.
Es un proceso Sistémico.
Un sistema es un conjunto de partes que se
interrelacionan entre si para lograr un objetivo
común.
En la estructura organizativa, cada componente
debe tener claro el objetivo global de la institución,
ejecutando cada uno de sus procesos
en forma coordinada con otras dependencias
en sus interrelaciones, evitando la duplicidad
de esfuerzos y trabajos independientes que
no contribuyen al logro de los objetivos.
Es un proceso social emergente.
El recurso humano de la organización se
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada

Página 4 REVISTA CETAC 1996-2007
Calidad: El Desafío de las Organizaciones
Competitivas
va integrando al proceso de calidad en forma
progresiva, observando un crecimiento por
fases en los diferentes niveles jerárquicos de
la organización; es decir, en una primera fase
se integra el nivel directivo, en la segunda
fase el nivel ejecutivo y en la tercera fase el
nivel operativo, de tal manera que se implementa
la calidad en todos los procesos de
cada componente orgánico de la empresa.
Es un modelo recursivo.
La implementación del
modelo puede ejecutarse
inicialmente en un
proceso determinado,
luego se expande en
forma progresiva dicho
modelo en los diferentes
procesos de cada componente
orgánico, hasta
llegar a un nivel corporativo
si es el cabo de una
empresa.
Debemos ser muy claros
en que no se puede hoy en día cuestionar
la importancia de la CALIDAD. Aduciendo que
es cosa del pasado. Quien no le ha ENTRA-
DO……...No podrá competir en el mediano
plazo, ya que es un requisito para las oportunidades
de HOY EN DIA.
Sin embargo, no por el hecho de implantar
sistemas de calidad, se garantiza el éxito, la
calidad de hoy, es una condición necesaria,
mas no es una condición suficiente para vivir.
En consecuencia podemos decir que la calidad
busca lo siguiente:
1.- Tener organizaciones más
competitivas y capaces de generar valor.
2.- La implantación consistente,
constante y congruente de sistemas que benefician
al usuario (cliente).
3.- Mejorar el sistema actual, incidiendo
en el entorno interno y externo.
En las empresas competitiva la cultura de calidad
es el día a día, de lo contrario esta expuesto
a ser consumido por la competencia y
a salir del mercado que un día fue la piedra
angular del crecimiento económico, inclusive
hasta del país.
La Fuerza Armada es una empresa corporativa
en la que esta conformada por un gran numero
de Unidades Estratégicas de negocios
(Unidades Militares que la conforman), por la
naturaleza misma de la misión constitucional,
tiene una gran responsabilidad ante el país y
el pueblo salvadoreño, por lo que deben trabajar
coordinadamente todos los componentes
que la constituyen, esto implica que para
ser eficiente y eficaz, se debe
de poner procedimientos bien
estructurados e integrados
(procesos de calidad).
Si bien existen muchos esfuerzos
por alcanzar niveles de
calidad en cada componente
orgánico de la Fuerza Armada,
es necesario considerar que la
calidad es un Proceso Continuo
y Sistemático.
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada

CUARTA EDICION
Redactado por: Cnel. Trans. DEM Carlos
Arturo González Vigil. (Subdirector del CE-
TAC)
Qué es un Desastre Natural?
Este sería uno de los cuestionamientos menos
oportunos, pues por simple deducción
cualquier persona podría responder de inmediato,
sin embargo, profundizar en el termino
permite determinar exactamente cual es su
verdadero significado y cuales son las acciones
que el ser humano debe tomar en cuenta
y cómo debe estar preparado para minimizar
sus efectos.
Fenómeno Natural, es un acontecimiento que
tiene que ver con los trastornos atmosféricos y
morfográficos a los
cuales el hombre no
tiene ninguna incidencia,
cuando se está en
desarrollo, éstos se
convierten en desastre
natural cuando superan
un límite de normalidad
(threshold, en
inglés), medido generalmente
a través de
un parámetro. Éste
varía dependiendo del
tipo de fenómeno
(escala de Richter para movimientos sísmicos,
escala Saphir-Simpson para huracanes, etc).
De igual manera, es indispensable estar preparados
para los efectos
de un desastre natural
o aquellos provocados
por el hombre,
ya que pueden amplificarse
debido a una mala
planificación, a la
falta de medidas de
seguridad, planes de
emergencias y sistemas
de alerta temprana,
tendiendo a que la
situación se torne aun
mas difusa. Se conocen
como desastres naturales
los siguientes: avalancha, calor, corrimiento
de lodo, corrimiento de tierra, enfermedad,
Los Desastres Naturales
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 5
erupción límica, erupción volcánica, frió, granizo,
hambruna, hundimiento de tierra, huracán,
impacto autonómico, incendio, inundación,
manga de agua, sequía, terremoto, tormenta,
tormenta ígnea, tormenta de nieve,
tormenta polvo, tormenta eléctrica, tormenta
solar, tornado, tsunami, megatsunami, ola
brava.
Es imperativo entonces, que se debe contar
con una capacidad institucional para reducir
el riesgo colectivo de desastres, éstos pueden
desencadenar otros eventos que reducirán
la posibilidad de sobrevivir a los mismos
debido a carencias en la planificación y en las
medidas de seguridad.
La capacidad de respuesta para este tipo de
acontecimientos es de
suma importancia, de
ahí que la institucionalidad
del Estado no debe
ponerse en prueba durante
el desastre, sino,
que se debe estar preparados
para enfrentar
estas dificultades mediante
el entrenamiento
conjunto de las instituciones
que conforman
el sistema de emergencia
nacional en lo que
se refiere a sus propios procedimientos y su
integración durante el desarrollo del desastre,
en función del cumplimiento del objetivo de
mitigación, sin perder de vista que debe ser
“todo en conjunto”.
Esta capacidad de
respuesta también
conlleva una serie de
coordinaciones a nivel
internacional con instituciones
que han desarrollado
sus servicios
orientados a prestar
ayuda para los desastres
naturales como
por ejemplo las que se
mencionan a continuación:
International Institute
for Applied Systems Analysis (IIASA) de

CUARTA EDICION
Austria, el ProVention Consortium, el Earth
Institute de la Universidad de Columbia, el
Centro Nacional de Prevención de Desastres
(CENAPRED) en México, y la Universidad de
Kobe en Japón, también organismos de la
ONU como el OCHA (Cooperación para Ayuda
Humanitaria), el ISDR (Estrategia Internacional
para la Reducción de Desastres), así
como oficinas especiales en el Banco Mundial,
la CEPAL y el BID; éstos a nivel internacional,
pero también se cuenta con organismos
de carácter regional que se dedican a
este tipo de actividad como lo es el Centro de
Coordinación para la Prevención de los Desastres
Naturales en América Central
(CEPREDENAC), entre otros.
Actualmente, y mediante la evolución tecnológica
en términos informáticos se cuentan con
organismos que ponen a la disposición, en
forma gratuita, aplicaciones y sistemas que
permiten anticiparse a los acontecimientos
reduciendo los efectos de los fenómenos naturales.
Tenemos entidades como Web EOC,
el cual es una aplicación desarrollada por la
oficina de asistencia humanitaria (HAP) del
Comando Sur de los Estados Unidos, el cual
es uno de los primeros sistemas basados en
la Web y desarrollados para el manejo de
Los Desastres Naturales
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 6
emergencias. Se trata de pantallas electrónicas
que brindan la capacidad de generar,
publicar, transmitir y compartir información en
tiempo real, con otros usuarios, ya sea dentro
del territorio nacional como fuera de él, permitiendo
el manejo de información de emergencia
para cualquier Centro de Operaciones de
Emergencia ubicado en toda la región de
Centroamérica, teniendo su sede en la Republica
de Panamá.
Así mismo, SEVIR.NET, el cual es un sistema
de visualización y monitoreo para Mesoamerica
que integra satélites y otros geoespaciales
para consulta u toma de decisiones, este a su
vez, cubre nueve áreas según el sistema de
Sistemas de Observación Global de la Tierra
(GEOSS): desastres, ecosistemas, biodiversidad,
tiempo, clima, agua, salud, agricultura y
energía. De igual forma, puede ser utilizado
para monitorear y pronosticar cambios ecológicos
y eventos significativos en lo relacionado
a incendios forestales, marea roja y tormentas
tropicales. Este sistema tiene su sede
central en el Centro del Agua del Trópico
Húmedo para América Latina y el Caribe
(CATHALAC) en la Republica de Panamá,
también cuenta con una instalación de prueba
en el Centro Marshall de Vuelos Espaciales
de la NASA en el Estado de Alabama,
Estados Unidos. SERVIR se hace apoyar por
agencias tales como la NASA, CATHALAC,
USAID, CCAD, Banco Mundial, Nature Conservancy
y otras de carácter privado.
Es de considerar entonces que a pesar que
existen organizaciones y toda una red de
consulta e información sobre los desastres, lo
importante es la prevención de los mismos,
pues desarrollar acciones tendientes a que
las autoridades y la comunidad conozcan las
amenazas, planifiquen para reducir o evitar
los daños, intervenir en la amenaza misma,
entre otras situaciones, es lo que en la realidad
ayudará a disminuir sus efectos, buscando
la organización y preparación para saber
que hacer antes, durante y después del evento.
Para lograrlo, es necesario mantener todo un
sistema de entrenamiento entre las instituciones
que conforman todo el sistema, mediante
la puesta en practica de los procedimientos,

CUARTA EDICION
en marcha de los procedimientos internos,
según la institución, y externos que sean
compatibles con los de las instituciones locales
y regionales, puesto que en su conjunto
conllevan a un mismo objetivo.
Los simuladores de Mando y Control son propicios
para el entrenamiento de estos procedimientos,
en nuestro medio el Centro de Entrenamiento
Táctico Computarizado (CETAC)
tiene desarrollado un simulador que permite
llevar a cabo este tipo de entrenamiento, especialmente
porque nos permite crear una
situación ficticia de un desastre natural o provocado
por el hombre poniendo en práctica
los procedimientos, que en una forma interinstitucional,
son necesarios para lograr mayores
índices de coordinación en lo local como
en lo regional. En este simulador se pueden
desarrollar ejercicios conducidos por el
nivel Político-Estratégico o en lo Operacional,
según sea el caso, basados en los objetivos
del ejercicio planteados de antemano, manteniendo
en niveles óptimos de entrenamiento
al personal que deberá involucrarse en la
gestión de desastres, lo cual, se constituye
en una de las medidas para lograr la eficiencia
y eficacia que se demanda en estos momentos
de crisis.
Es en este sentido que los simuladores se
constituyen en una herramienta valiosa para
el logro de mantener el nivel de respuesta
ante situaciones de desastres naturales y
aquellos provocados por el hombre, del personal
y organizaciones involucradas o que
conforman el Sistema Nacional de Emergencia,
especialmente, porque reducen en gran
porcentaje los costos de entrenamiento en un
ambiente real, también por la reducción de
los daños que indirectamente se causan al
medio ambiente y propiedad privada de llevarse
acabo en un área geográfica real, así
mismo se pueden aumentar los parámetros
para que generen mayores problemas de los
que se darían realmente y así aumentar la
presión en el proceso de tomar decisiones
importantes ante una situación especifica, en
este caso de un desastre. Siendo éstas algunas
de las ventajas de la utilización de un
ambiente virtual.
Los Desastres Naturates
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 7
Finalmente, se debe aumentar y fortalecer
todos los esfuerzos que estén orientados a la
prevención y mitigación de los riesgos, así
como la incorporación de los conceptos de
rehabilitación y reconstrucción en la planificación,
educación y cultura del país con la intención
de que este esfuerzo conduzca a la
disminución de la vulnerabilidad y efectos de
los desastres naturales y antrópicos.

CUARTA EDICION
Entrenamiento Basado en Simulaciones Computarizadas
Redactado por: TCNEL. INF. JOSE RI-
GOBERTO CASTANEDA ARRIAZA. (Jefe
Del Departamento de Apoyo Logístico y Administrativo
del CETAC)
El presente artículo describe el entrenamiento
basado en Simulaciones Computarizadas
desarrolladas y analiza varios imperativos
para mejorar el entrenamiento
recibido de las unidades.
Un Ejército que no se encuentre comprometido
en una guerra, deberá estar entrenándose
para la guerra y todo entrenamiento fuera
del combate es una Simulación.
Con las Simulaciones asistidas por computadora,
se acelera la velocidad del combate y
se intensifica la naturaleza impredecible de
sus resultados;
sin embargo,
la
Simulación
del realismo
del campo
de batalla
aún dependía
de las
aptitudes del
observador ó evaluador encargado del desarrollo
del ejercicio. A fines de la década de
los años 80, el desarrollo de Simulaciones
realistas, interactivas y veloces, apoyadas
por excelentes representaciones gráficas,
como la Simulación de Combate a nivel de
Brigada y Batallón y la Simulación de Combate
a nivel de Cuerpo de Ejercito, aumenta
la velocidad y el realismo de los ejercicios.
Estas simulaciones lograron replicar la tensión
experimentada en un centro de operaciones
tácticas en un moderno campo de
batalla. Justamente
cuando
parecía que el
empleo de
simulaciones
había alcanzado
su punto
máximo, los
responsables
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 8
del desarrollo del software y hardware se
combinaron para desarrollar la promesa de
un teatro de guerra sintético, en el cual las
tropas en el terreno (en presencia), soldados
en simuladores de combate (virtuales) y Estados
Mayores en los centros de operaciones
tácticas, están vinculados con el fin de realzar
el alcance y el realismo de un ejercicio. Constituyéndose
en el vehículo principal para el
entrenamiento de los mismos.
Ejercicios Con Simulaciones Computarizadas.
Un ejercicio típico de combate de Estado Mayor,
apoyado por Simulación Computarizada,
involucra un cuartel general de Brigada y entre
tres y cinco unidades subordinadas de
magnitud de Batallón, ubicadas en un centro
de operaciones tácticas en el terreno. Las
estaciones de trabajo de las computadoras se
envían a las guarniciones base de los Batallones,
donde son ocupadas por representantes
de las compañías ahí destinadas, estos establecen
un centro de operaciones tácticas reducido
en cada estación de trabajo y utilizan
las cartas desplegadas para uso común y la
representación gráfica en los monitores de
sus respectivas estaciones de trabajo para
llevar a cabo las ordenes y conducir el combate.
La información sobre lo que ocurre en el
campo de batalla, sacada de las impresoras
en las estaciones de trabajo, se les transmite
a los integrantes de la Plana Mayor de los
Batallones, a través de las comunicaciones
orgánicas de la unidad. El Batallón le entrega
información al centro de operaciones tácticas
del Estado Mayor de la Brigada, obligando a
estos en los niveles de Brigada y Batallón a
reaccionar a medida que sigue desencadenándose
la batalla simulada. La simulación
no se utiliza para impulsar la batalla; más
bien sirve para estimular al Estado Mayor,
partiendo de la orden emitida a la unidad,
para producir resultados realistas e imprevisibles
que, a su vez, provocan una reacción
por parte del Estado Mayor. Las tareas del
Estado Mayor constituyen el objetivo del entrenamiento;
en efecto, las tareas tácticas de
la unidad establecen el escenario que da coherencia
a las acciones realizadas por el Es-

CUARTA EDICION
Entrenamiento Basado en Simulaciones Computarizadas
tado Mayor. Un ejercicio basado en una simulación
le atribuye menos importancia a la victoria
lograda o derrota sufrida que al entrenamiento
recibido.
Las comunicaciones
entre los Estados
Mayores, Planas
Mayores y las
unidades, de acuerdo
con los procedimientos
operativos
normales (PON),
ponen a prueba la
capacidad de los
Estados Mayores
para colaborar bajo
las difíciles condiciones
de combate. En el mundo real de las
unidades de Reserva, las Brigadas y los Batallones
muchas veces no se encuentran ubicados
en el mismo lugar con sus comandos
superiores, por lo cual el empleo de simulaciones
computarizadas para permitir la participación
de los cuarteles generales remotos,
es un aspecto clave del entrenamiento tendiente
a mejorar el trabajo en equipo de los
Estados Mayores. Tanto las unidades en situación
activa como las de la reserva realizan
ejercicios basados en simulaciones. Asimismo,
durante los ejercicios de las unidades de
reserva, en cada estación de trabajo hay observadores
ó evaluadores de simulaciones
militares para servir en función de mentores y
entrenar a quienes desempeñan papeles en
las compañías para asegurar que sus reacciones
a las ordenes del cuartel general sean
acordes con la doctrina. De ahí que, si bien
los principales receptores del entrenamiento
se encuentran en el centro de operaciones
tácticas de las Brigadas y Batallones evaluados
por los observadores ó evaluadores,
quienes participan a nivel de compañía reciben
una excelente experiencia de entrenamiento
a través de su interpretación de información
sobre el campo de batalla, su reacción
a la misma y comunicación con sus superiores,
bajo la supervisión de los entrenadores
de la simulación. La capacidad para
proporcionar un paquete completo para el
ejercicio, desde la emisión de ordenes hasta
la asignación de los observadores ó evaluadores,
permite que la Brigada brinde una ex-
celente experiencia de entrenamiento a la
unidad entrenada sin que esta tenga que inmiscuirse
en los preparativos previo al ejercicio.
Los observadores
ó evaluadores de la
Brigada redactan la
situación general y la
orden del Estado Mayor
superior conforme
con los objetivos de
entrenamiento identificados
por el comandante
de la unidad.
este, a su vez, designa
solamente a los integrantes
de los elementos
subordinados para
librar la batalla en las estaciones de trabajo,
en tanto que los integrantes de su Plana Mayor
redactan la orden de la misión. Siempre
que se disponga del tiempo suficiente, resulta
útil conducir una sesión de entrenamiento
para los integrantes de la Plana Mayor previo
al ejercicio, con el objetivo de revisar el proceso
de toma de decisiones militares y los
sistemas de operaciones en el campo de batalla.
Es realmente necesario emplear equipo dotado
de la más alta tecnología. ¿Por qué ya no
sirve conducir
ejercicios manuales
como aquellos
realizados en
el pasado? Los
programas de
computación empleados
en las
simulación emplean algoritmos capaces de
lograr una representación técnica y doctrinariamente
correcta del terreno, las condiciones
meteorológicas y la reacción de las armas,
equipo y tropas a las condiciones imperantes
en el campo de batalla. Por ejemplo, si toma
nueve horas excavar una trinchera antitanque
en un campo de batalla real, en la simulación
también toma nueve horas. Los ejercicios ya
no dependen de la aptitud de los observadores
ó evaluadores para producir respuestas
doctrinariamente acertadas; la simulación
misma es capaz de producirlas.
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 9

CUARTA EDICION
Entrenamiento Basado en Simulaciones Computarizadas
Imperativos del Entrenamiento con
Simulaciones.
La conducción exitosa del entrenamiento
apoyado por computadoras exige que los
planificadores acaten los siete principios o
imperativos del entrenamiento tales como:
� Transmisión (ejercicios remotos).
� Conectividad (compatibilidad de equipo
y programas empleados).
� Estandarización (un archivo de ejercicios).
� Integración (entrenamiento para los elementos
conjuntos de las componentes en
Situación Activa y de Reserva).
� Innovación (uso creativo de programas /
equipo).
� Realismo (sistemas de comando y control,
Énfasis de tiempo).
Mentores (personal de mas antigüedad en
función de observadores / evaluadores y
entrenadores en las estaciones de trabajo).
Consideraciones finales
Se debe asegurar que el entrenamiento con
simulaciones se efectúe a través de transmisiones
ininterrumpidas, lo cual exige el uso
de equipo moderno y seguro además de la
estandarización de los programas y equipo
empleados, estos deben ser actualizados
permanentemente, reemplazándolos tan
pronto como se disponga de sistemas mas
modernos.
Ante la continua evolución de la doctrina, los
sistemas de simulaciones tendrán que cumplir
tareas jamás previstas por quienes los
diseñaron. Cuando la simulación no cumple
con los requisitos de la doctrina, normalmente
se plantean dos opciones: o bien pagar para
que se vuelva a reprogramar los software o
desarrollar métodos que permitan reducir sus
limitaciones. Reprogramar los software es el
método preferido para resolver este problema,
pero puede ser prohibitivamente caro y
consumidor de tiempo y las limitaciones del
hardware pueden hacer inútil la reprogramación.
Si tales métodos son desarrollados, se
resuelve el problema solamente hasta que
salga la próxima versión del paquete comple-
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 10
to de programas. .
El realismo exige que la unidad receptora del
entrenamiento tenga rápido acceso a terreno
de simulación, que refleje las realidades de
su misión. Hasta que se desarrolle la biblioteca
de documentos relativos a ejercicios del
Ejercito, se consume mucho tiempo en la preparación
de bases de datos y la descripción
de escenarios, por lo cual las unidades participantes
en ejercicios se verán en la obligación
de emplear terreno en el que tendrán
pocas probabilidades de luchar o bien que
presenta características físicas y meteorológicas
que no enfrentarán en sus respectivas
misiones. En contra de ese argumento, es
posible sostener que un cuartel general puede
recibir el entrenamiento adecuado para el
cumplimiento de sus tareas especificas de
combate en cualquier parte del mundo, porque
el proceso de apreciación del cuartel general
es invariable, cualesquiera que sean las
condiciones del terreno en que se encuentre.
Finalmente, el entrenamiento efectuado con
simulaciones requiere la participación de
mentores para los participantes. En muchos
ejercicios de entrenamiento conjuntos, se
emplean generales retirados que han comandado
unidades al menos tan grandes como
las empleadas en el ejercicio; cumplen funciones
de observador ó Evaluador para servir
como mentor y entrenar a los Estados Mayores
y comandantes. Estos líderes aportan la
experiencia necesaria para hacer que el ejercicio
sea realmente valioso y, en su calidad
de evaluadores, pueden asegurar que el
evento se enfoque en brindar entrenamiento,
no solo en lograr la victoria.
Fuente:
1. Entre otros, el general (R) Paúl Gorman,
Ejército de EE.UU., Director de Estudio de
Políticas del Empleo de Simulaciones del Departamento
de Defensa, citado en David L.
Neyland, Virtual Combat: A Guide to Distributed
Interactive Simulation (Mechanicsburg,
Pennsylvania: Stackpole Books, 1997).
Redactado por: TCNEL. INF. DEM. Luis Alberto
Vega Turcios. (Jefe del Departamento de
Planificación )

CUARTA EDICION
Simulación Computarizada Modalidad 48 Horas
1.- Generalidades.
La Simulación Computarizada Modalidad
48 Horas es desarrollada por el Centro
de Entrenamiento Táctico Computarizado y
por las unidades participantes misionadas por
el EMCFA a través del Plan de Acción Institucional
(PAI), las simulaciones son apoyadas
por personal especialistas en Transmisiones,
Ingenieros, Artillería, y operadores del sistema
de las diferentes unidades militares.
Las unidades participantes planifican
en el nivel de la conducción táctica para la
simulación computarizada y ésta debe cumplir
diferentes etapas para el desarrollo del
ejercicio dentro de las cuales se pueden considerar:
a. Programación de simulaciones computarizadas
por el EMCFA.
b. Preparación por parte del CETAC de la
situación general, particular y situación
de detalle para las unidades participantes.
c. Selección del Grupo Evaluador, oficiales
de las unidades de apoyo, comandante
de la unidad enemiga y operadores
del sistema.
d. Elaboración de los documentos directivos
y ejecutivos para ser expuesta y
entregada a las diferentes unidades.
e. Generación de la Simulación Computarizada
en el Sistema de Entrenamiento
Táctico Computarizado (SETAC).
f. Entrega de antecedentes y documentos
directivos a la unidad, 15 días antes
del inicio del ejercicio, ya sea en el CE-
TAC o en la sede de la Unidad.
g. El personal seleccionado por la unidad
participante para conformar el Comando
de Batallón y otros cargos, elaborará
la documentación necesaria que
respalde la ejecución de la acción táctica,
siendo supervisada por el Grupo
Evaluador, Plana Mayor o Estado Mayor
de la unidad a la que pertenecen.
h. Exposición de la Orden Táctica a Comandantes
de Compañía en presencia
del Grupo evaluador y Grupo Director.
i. Inicio de la Simulación Computarizada
(SC).
j. Desarrollo de Análisis Intermedio considerado
como evento de gran impor-
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 11
tancia en el desarrollo de las SC, con
la finalidad de corregir errores, resaltar
el buen desempeño de la unidad participante
y permitir la toma de decisiones
por el Comando del Batallón.
k. El análisis de las acciones final es una
discusión profesional de los eventos
transcurridos durante todas las fases
de la SC; enfocado en el cumplimiento
de los objetivos, por lo que permite a
los participantes el descubrir por ellos
mismos ¿Qué pasó?, ¿Por qué pasó?
y como mantener sus fortalezas a fin
de superar sus debilidades.
PROGRAMACION
DE
SIMULACIONES
CONFORMACION
DE
EQUIPOS DE TRA-
EXPOSICION
DE
ANTECEDENTES
EXPOSICION
DE
ORDEN TACTICA
DESARROLLO DE SIMULA-
CIONES COMPUTARIZADAS
ANALISIS
DE LAS
ACCIONES FINAL
ELABORACION
DE LOS
ANTECEDENTES
ELABORACION
DE
DOCUMENTOS CE-
TAC
ELABORACION
DE
ORDEN TACTICA
DESARROLLO
DE
SIMULACION
Figura Nº 1 Partes fundamentales en el desarrollo de
una SC modalidad 48 horas en el CETAC.
2.- DESARROLLO DE LA SIMULA-
CION.
El programa de trabajo para el desarrollo
de una SC modalidad 48 Horas adquiere
una gran connotación, la cual se desarrolla
en este período; en donde, la situación es
creada y generada por el CETAC, la cual es
expuesta y entregada a la unidad participantes
designada por el EMCFA.
La simulación es de doble acción, considerando
la participación de una fuerza azul

CUARTA EDICION
Simulación Computarizada Modalidad 48 Horas
(unidad que se entrena) y una fuerza roja
conformada por personal de operadores del
sistema y un oficial de inteligencia de las diferentes
unidades militares designado por el
EMCFA.
3.- ELABORACION DE LOS ANTE-
CEDENTES.
La simulación en desarrollo no sigue
una conducta predeterminada, y por tanto
habrá que jugar con la hora táctica cada vez
que se desee efectuar un análisis intermedio
en la sala de plenario; teniendo por finalidad
recrear la problemática o los efectos de las
diferentes acciones tomadas por la unidad
con el fin de corregir o reorientar la simulación.
La primera actividad en que deberá
centrarse la dirección de la SC que es el CE-
TAC es preparar la situación que vivirá la unidad
como también toda la situación general,
particular y de detalle que debe conocer la
unidad participante para que pueda desarrollar
la planificación correspondiente y ejecutarla
en la simulación computarizada.
La programación de actividades de la
SC dependerá fundamentalmente del comandante
y asesores de P/M que estarán en entrenamiento
y las condiciones del juego a que
serán sometidos.
Para el caso de la unidad que asistirá
al CETAC, la premisa será en una SC de características
de entrenamiento, en donde el
adversario estará representado por un grupo
de fuerzas adversarias que no son parte orgánica
de la unidad participante ni del Grupo
Director, el simulador computarizado se mantendrá
siempre funcionando a fin de que las
unidades planifiquen y conduzcan en tiempo
real.
Es importante hacer ver que el personal
evaluado en dicha simulación es solamente
la unidad que se entrena y no las representadas
como fuerzas enemigas ya que
estas tienen como función interactuar ante las
acciones que realice la unidad y sobre la base
de su propia planificación, siendo conducidas
directamente por el CETAC como Grupo
Director .
4.- entrenamiento y capacitación
de operadores.
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 12
Se realizaran capacitaciones al personal
de Suboficiales seleccionados por el
EMCFA a través del CETAC, con la finalidad
de que éstos funjan como operadores del
sistema, de acuerdo a las necesidades del
CETAC para cumplir con la programación de
las simulaciones establecidas por el EMCFA.
Esta capacitación tiene una duración
de una semana, desarrollando en forma conducida
todo lo relacionado con el funcionamiento
de la maquina (estación de trabajo) y
todo el conocimiento sobre la interfaz del comandante
y dirección.
Posteriormente se realiza un ejercicio
práctico bajo situación ficticia de combate,
con la finalidad de lograr integrar el trabajo de
cada operador a la red del sistema. Estas
actividades y desarrollo de órdenes son explicados
en detalle en el "Manual para el uso de
la interfaz del Comandante".
Es importante hacer mención que el
personal de operadores que apoya una Simulación,
no esta autorizado para influir o tomar
decisiones en la simulación computarizada,
siendo su principal función el de operar el
sistema y de asesorar y proporcionar información
acerca del simulador.
La selección y establecimiento del grupo
de operadores será realizado por el CE-
TAC debiendo nombrar la cantidad necesaria
para apoyar el ejercicio.
En este tipo de simulación computarizada
modalidad 48 hrs. no se le da capacitación
al personal de oficiales participantes en
la simulación.
5.- Exposición DE LA SITUACION.
La exposición de la Situación General,
Particular, de detalle y entrega de antecedentes
se hará quince (15) antes del inicio de
la simulación, dando pie al periodo de planificación
que le corresponde a la unidad participante.
La responsabilidad de la exposición
recae en el personal del CETAC, constituyéndose
éste, como el ente directivo encargado
de la elaboración de la planificación y preparación
de la simulación computarizada.
En la referida exposición deberán de
estar presentes en plenario o en el lugar designado
por el EMCFA, el grupo evaluador,
Oficiales de Apoyo y Observadores

CUARTA EDICION
Simulación Computarizada Modalidad 48 Horas
(Delegado de la IGFA, Ejecutivo de la unidad
participante y un representante de la Jefatura
de Doctrina del CODEM).
La mecánica expositiva deberá utilizar
el máximo de ayudas audiovisuales con la
finalidad de lograr una mayor comprensión de
parte de los participantes, quienes al término
de la misma podrán solicitar las aclaraciones
necesarias.
6.- ACTIVIDADES REALIZADAS
POR LA UNIDAD PARTICIPANTE.
Inicialmente el Comandante y su Plana
Mayor (designados) reciben la misión;
posteriormente se trasladan a su unidad a
iniciar con el proceso de planificación
(Proceso de Toma de Decisiones), considerando
toda la documentación necesaria en
cada función primaria hasta culminar con el
documento ejecutivo (Orden Táctica), el cual
deberá ser expuesto ocho (8) días después
ante el grupo evaluador y dirección del ejercicio
para su aprobación o modificación; si
existen observaciones, éstas son efectuadas
al documento y expuestas posteriormente
ante las mismas autoridades, seguidamente
se procede al desarrollo del ejercicio en su
segunda fase que es la Simulación Computarizada
en si.
Durante ésta fase cada unidad tiene la
responsabilidad de mantener una planificación
constante, siendo actualizada de acuerdo
a la información obtenida por medio del
escalón superior, unidades adyacentes, medios
aéreos y otros recursos que proporciona
el simulador.
7.- Trabajos Previos.
Los trabajos previos a la simulación
computarizada que realiza el Batallón de infantería
que participa en el ejercicio, son la
apreciación de situación en cada función primaria
y la orden táctica con sus correspondientes
anexos que servirá para el cumplimiento
de la misión.
8.- PROCESO DE EVALUACION
POR PARTE DEL GRUPO EVALUA-
DOR.
La evaluación es realizada por un
grupo evaluador, el cual esta constituido por
el D-III de la unidad participante, los Oficiales
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 13
de Operaciones de las unidades subordinadas
y otros que sean asignados por el EMC-
FA mediante el enunciado de la simulación.
9.- PUNTO CULMINANTE PARA
LAS SIMULACIONES COMPUTARIZA-
DAS DE COMPROBACIÓN Y ENTRE-
NAMIENTO.
La particularidad de estas SC requiere
que se implementen procedimientos lo
más cercano a la realidad. Por esta razón el
ejercicio se llevará hasta alcanzar el punto
culminante del mismo, donde se detiene el
reloj táctico y se procede a efectuar un análisis
intermedio.
Durante el análisis intermedio se
hace una breve recreación de las acciones,
sobre aquellos momentos críticos que se
identifican de acuerdo a la planificación, ejecución
y conducción de la maniobra, además
se presentan las observaciones en las diferentes
funciones ya sea positivas o negativas
a fin de permitir al comando de la unidad que
se entrena, que ejerza el proceso de toma de
decisiones y haga los ajustes necesarios a su
planificación.
Momento culminante de la simulación
lo constituye el Análisis de las Acciones,
evento de carácter profesional conducido por
el grupo evaluador, cuyo propósito consiste
en identificar, ¿Que paso?, ¿Por qué Paso? y
¿Cómo Mejorarlo?, teniendo como resultado
las lecciones aprendidas sobre la toma de
decisiones durante el ejercicio.
Con la descripción anterior se ha tratado
de presentar a los diferentes lectores
cual es el planteamiento general relacionado
con el desarrollo de las simulaciones computarizadas
en su modalidad de 48 horas, en
donde sus principales objetivos se basan en
cumplir con la misión del CETAC, contribuyendo
inicialmente con el Comando de Doctrina
y Educación Militar en el fortalecimiento
de la doctrina institucional y colaborar con las
Unidades Militares en el entrenamiento de los
diferentes cuadros de Oficiales y Suboficiales.

CUARTA EDICION
El impacto de la Reconvención industrial con la
implementación de los SIG en el CETAC
Redactado por: TTE. CAB. Ángel Mauricio
Valencia Hernández (Auxiliar Jefatura Técnica
del CETAC)
Proceso iniciado en España en 1984 que pretende
modernizar las fábricas más antiguas,
adoptando nuevas tecnologías y haciéndolas
más productivas, tal es el caso de la utilización
de nueva tecnología de los SIG, en la
elaboración de cartas topográficas en el CE-
TAC, y para la generación de terreno digital
en el simulador del SETAC, hoy en día la Institución
Armada se a tomado la tarea de innovar
su tecnología en cuanto al área de informática
dentro de sus filas castrenses tal es
el caso que a adquirido convenios con instituciones
gubernamentales para la capacitación
de su personal en la modernización y
actualización de los SIG, y en cuanto a ser
utilizados por la institución especialmente el
CETAC, es de vital importancia para la creación
de la actualización de la cartografía digital
y de esta forma alimentar sus bases de
datos.
Un Sistema
de InformaciónGeográfica
(SIG o
GIS, en su
acrónimo
inglés) es
una integraciónorganizada
de
hardware, software, datos geográficos y personal,
diseñado para capturar, almacenar,
manipular, analizar y desplegar en todas sus
formas la información geográficamente referenciada
con el fin de resolver problemas
complejos de planificación y gestión.
También puede definirse como un modelo de
una parte de la realidad referido a un sistema
de coordenadas terrestre y construido para
satisfacer unas necesidades concretas de
información.
Un SIG tiene barios elementos importantes
entre los cuales podemos mencionar: Un sistema
de información geográfica que encierra
un sistema computacional el cual utiliza información
locacional, tal como domicilios, nume-
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 14
ro de lotes, distritos electorales, o coordenadas
de longitud y latitud para mapear información
para mejoras de análisis. Podemos mapear
clientes para estudiar demografía, información
que esta almacenada en planillas o
bases de datos que tenga un componente
geográfico, que permita ver patrones, relaciones
y tendencias que no puedan verse en un
formato de tabla o lista.
La cual da una perspectiva totalmente nueva
y dinámica de la información y ayuda a tomar
mejores decisiones, el SIG puede ser un mayor
soporte que la producción de mapas estáticos
aun que pueden hacerse buenos mapas
con esta herramienta, recordando que es un
sistema dinámico que permite seleccionar y
eliminar cualquier criterio para mapear, analizar
rápidamente, como diferentes factores
afectan a un modelo o análisis tomando en
cuanta que dentro del simulador del CETAC,
es una función que los comandantes ponen
en practica, porque es uno de los fines que
persigue el entrenarse en este tipo de herramienta
valiosa para las fuerzas armadas ya
que esta contribuye el mejorar su listeza operacional.
El SIG funciona
como una base
de datos con informacióngeográfica
(datos
alfanuméricos)
que se encuentra
asociada por un
identificador común a los objetos gráficos de
un mapa digital, de esta forma, señalando un
objeto se conocen sus atributos e, inversamente,
preguntando por un registro de la base
de datos se puede saber su localización
en la cartografía. La razón fundamental para
utilizar un SIG es la gestión de información
espacial, el sistema permite separar la información
en diferentes capas temáticas y las
almacena independientemente, permitiendo
trabajar con ellas de manera rápida y sencilla,
y facilitando al usuario la posibilidad de relacionar
la información existente a través de la
topología de los objetos, con el fin de generar
otra nueva que no podríamos obtener de otra
forma, y se puede utilizar de tal forma que se

CUARTA EDICION
El impacto de la reconvención industrial con la implementación
de los SIG en el CETAC
desglosan los diferentes datos tomados de la
base de datos en forma ordenada para poder
ser utilizados y diferenciar una opción de otra.
Podemos mencionar que para la geografía, la
geología, la topografía, la biología y demás
ciencias que hacen uso de la información
geográfica, los SIG han constituido una verdadera
revolución para el conocimiento de los
elementos y fenómenos que tienen lugar en
la superficie terrestre, dentro de su evolución
histórica está mayoritariamente aceptada la
existencia de unos periodos más o menos
claros y definidos que engloban las distintas
fases por las que ha transcurrido la evolución
de los SIG, desde su aparición hace casi cuarenta
años, el cual ha sido de vital importancia
para el desarrollo de la cartografía a nivel
mundial facilitándole de esta forma al usuario
poder generar una variedad de localidades o
terrenos georefernciados para su utilidad o
desempeño en una determinada función o
empleo que este pueda desenvolver.
Funciones que un SIG puede desempeñar
para un mejor empleo en la elaboración de
hojas cartográficas:
1. Localización: Preguntar por las características
de un lugar concreto.
2. Condición: El cumplimiento o no de unas
condiciones impuestas al sistema.
3. Tendencia: Comparación entre situaciones
temporales o espaciales distintas de alguna
característica.
4. Rutas: Cálculo de rutas óptimas entre
dos o más puntos.
5. Pautas: Detección de pautas espaciales.
6. Modelos: Generación de modelos a partir
de fenómenos o actuaciones simuladas.
Finalmente si pensamos por unos
instantes sobre algunos temas que el mundo
enfrenta actualmente como la contaminación,
súper población, desastres naturales, y otros,
cada uno de ellos tiene una dimensión geográfica
critica. Por ejemplo mapear donde la
calidad del agua se deteriora puede dar nuevas
aproximaciones sobre las fuentes contaminantes,
y formas de controlar su emisión,
tomando en cuenta que el uso de los SIG,
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 15
dentro de su funcionamiento este almacena
información del mundo como una colección
de niveles temáticos que puedan relacionarse
por geografía, este concepto simple pero extremadamente
potente y versátil ha probado
ser invaluable para resolver muchos problemas
desde rastrear un simple vehiculo de
repartición hasta registra detalles de aplicación
de planificación, hasta moldear la circulación
atmosférica global.
Por ser tan versátiles los sistemas de información
geográfica, su campo de aplicación
es muy amplio, pudiendo utilizarse en la mayoría
de las actividades con un componente
espacial, tal es el caso que el CETAC, dentro
de su planificación de los diferentes modelos
y entrenamientos siempre hace uso de las
bondades que facilita la utilización de los SIG,
en cuanto a la creación del escenario donde
se desarrollaran las hostilidades ya sea en
entrenamiento en el proceso de toma de dediciones
por parte
del personal de
oficiales o por la
parte política en
cuanto a la generación
de ejercicios
de manejo
de crisis.
La profunda revolución que han provocado
las nuevas tecnologías ha incidido de manera
decisiva en su evolución y para un mejor conocimiento
del hombre para conocer más de
cerca el mundo en el que se desarrolla. Aterrizando
podemos darnos cuenta que el
CETAC cuenta con el personal con la capacidad
para poder darle respuesta a las nuevas
exigencias del mundo moderno en cuento a
la importancia que tienen estos SIG, en la
creación del terreno digital para la generación
de una determinada región de terreno donde
se desarrollara un ejercicio de la magnitud
en que se requiera de acuerdo a las bondades
que un simulador pueda presentar de tal
forma podemos decir que los SIG, han venido
ha revolucionar y hacer mas practica y provechosa
su utilización en la vida cotidiana y acelerada
del ser humano.

CUARTA EDICION
Importancia de la Intranet del CETAC
Redactado por: TTE. PA Marlon Franklyn
Gutiérrez Ayala. (Auxiliar Jefatura Técnica
del CETAC)
Concepto de Intranet.
La intranet es una red privada de computadoras,
que es creada utilizando las normas y
protocolos de Internet, las cuales aportan la
interfaz de exploración del World Wide Web
(www) a la información y servicios almacenados
en una red de área local (LAN) corporativa,
ya sea esta empresarial o educativa; su
función principal es proveer lógica de negocios
para aplicaciones de captura, reportes y
consultas con el fin de facilitar la producción
de dichos grupos de trabajo, siendo este un
importante medio de difusión de información
interna a nivel de grupo de trabajo. Tienen
gran valor como repositorio documental, convirtiéndose
en un factor determinante para
conseguir el objetivo de oficina sin papeles;
además, la intranet es un buen buscador de
información,consiguiendo
una consultarápida
y eficaz,intercambiando
también,
un volumenimportante
de documentación.
El Centro
de Entrenamiento
Táctico computarizado de la Fuerza Armada
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 16
ha creado y desarrollado La intranet del CE-
TAC, siendo este uno de los proyectos exitosos
del Centro, el cual ofrece servicios de
autenticación, impresión, compartimiento de
archivos, servicios de red como ftp y telnet,
video-conferencia, correo electrónico y página
web, todo esto a través de un entorno de
red Linux-Windows.
Como está constituida la Intranet
CETAC.
La Intranet esta configurada con un enfoque
Cliente/Servidor. El Servidor esta constituido
por el sistema operativo Linux, el servicio de
“Samba” para emular un servidor Windows,
un servicio de resolución de nombres de dominio
(DNS), un servidor de correo electrónico
y un servidor web.
Los clientes están constituidos por el sistema
operativo Windows, un cliente de correo electrónico,
un navegador de Internet, un software
de video conferencia.
Ventajas de la Intranet CETAC.
La Intranet ofrece un entorno de red, que
permite mantener una comunicación interactiva
a través de un servicio de video conferencia
en el que los usuarios pueden verse y
conversar, a demás de contar con el chat
como un medio alternativo de comunicación.
La comunicación puede ser fácilmente establecida
a través de una lista de contactos a
los cuales el
usuario puede
acceder.
Otro servicio
que ofrece
la Intranet
es el correo
electrónico,
el cual constituye
otro
medio de
comunicación
que
facilita el
envió y recepción
de
información
a los usuarios, los cuales son fácilmente

CUARTA EDICION
Importancia de la Intranet del CETAC
identificables a través de una lista de contactos.
El servicio de publicación web, permite publicar
información a la que los usuarios pueden
acceder a través de un navegador y que puede
ser complementaria a la actividad que se
desea realizar.
La Intranet también brinda los servicios tradicionales
de autenticación el cual permite a los
usuarios identificarse con el servidor y gozar
de ciertos privilegios o restricciones dentro
del sistema; además se pueden realizar impresiones
de documentos a través de red,
compartir archivos y directorios. Ejecutado a
través de una cuenta con un directorio asignado
en el servidor con un uso exclusivo y un
directorio temporal para un uso compartido
con todos los usuarios. También se puede
poner a disposición de los demás usuarios
los archivos y directorios locales.
La intranet representa para el CETAC una
herramienta que permite apoyar las simulaciones
computarizadas desarrolladas por el
Colegio de Altos Estudios Estratégicos
(CAEE) u otras unidades gubernamentales
que deseen capacitarse en simular una emergencia
de desastre natural y otra emergencia
nacional que previamente haya sido plasmada
en una situación dada mediante el desarrollo
de ejercicios de manejo de crisis, brindando
un entorno que facilita la comunicación
entre los diferentes actores, volviéndose hoy
en día indispensable para la ejecución de
simulaciones computarizadas que se desarrollan
en este Centro.
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 17
Finalmente la Intranet puede ser desarrollada
y aprovechada por las distintas unidades de
la institución militar, no solo en un entorno de
entrenamiento, sino para sus actividades diarias
que requieran de facilidades de comunicación.
La intranet puede ahorrar costos de licencias
de un servidor Windows y a la vez brindar
servicios de gran relevancia como el correo
electrónico y la publicación web, para un uso
mas práctico puede incluirse un servidor
“Proxie” que brinde un acceso a Internet a
todas las maquinas cliente conectadas a la
red, con una sola dirección publica del proveedor
de Internet.
El CETAC es un Centro permanente de Desarrollo
e investigación tecnológica al servicio
de la Fuerza Armada.

CUARTA EDICION
El Apoyo de las Armas Técnicas para la Simulación
Redactado por: STTE Heidy Marisol
Guandique. (Auxiliar Jefatura DAAL)
El nivel de participación en las Simulaciones
por parte de las armas de apoyo de combate,
en su entrenamiento
para la aplicación
del proceso de
toma de decisiones
y procedimiento de
conducción de tropa,
tienen la misma
proporción, en las
etapas de preparación,
planificación y
ejecución de cada
Simulación.
Esto obedece a que cada unidad tiene un rol
importante en el esfuerzo que éste es empeñado
en el campo de batalla.
Los oficiales de las armas de apoyo de combate
(Ingenieros, Artillería y Transmisiones)
son convocados para que ellos realicen la
planificación tomando de referencia la orden
de operaciones del Comandante de Brigada.
Los oficiales de Artillería,
Ingenieros y Transmisiones
en calidad de asesores
del comandante de batallón,
se integran al equipo
de trabajo del CETAC el
cual se constituye como
Grupo Director para iniciar
la elaboración del Plan respectivo
para su integración
a la Orden de Operaciones
en el nivel Operativo, ésta
etapa permite a los oficiales de las diferentes
Armas de apoyo de combate, entrenarse tanto
en la Planificación como en la ejecución, y
conducción de la Simulación de las Unidades
asignadas.
Los oficiales de las armas de apoyo asesoran
al Comandante de la Unidad Militar, para
apoyar a las Unidades subordinadas, de ésta
manera puedan integrar los fuegos orgánicos
a la maniobra y las unidades puedan cumplir
con el propósito del Escalón superior.
Concluido y aprobado el trabajo de la Unidad
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 18
de Combate, se ordena la ejecución de la
planificación, a través del desarrollo de la
Simulación Computarizada.
El Comando de Ingenieros, en cumplimiento
de su misión genérica, la cual consiste
en apoyar el
desarrollo de empresas
bélicas en
los distintos niveles
de la conducción,
por medio de un
sistema integrado
en profundidad mediante
el cumplimiento
de misiones
específicas del arma.
Todo ello destinado
a potenciar la eficacia de las campañas,
operaciones y acciones tácticas.
En relación a lo anterior el oficial de Ingenieros
cumple su misión específica de proporcionar
Movilidad, Contra movilidad, sobrevivencia
e Ingeniería General, dentro de las cuales
se asignan tareas a las Unidades de Ingenieros
de Combate en lo referente a campos
minados, colocando o desinstalando concertinas
de todo tipo, fabricación
de trincheras, entre otros,
así mismo a la Unidad de
Ingenieros de construcción
las tareas de apertura de
brechas, instalación de
puentes, apertura de calles
etc.
Una vez conociendo la magnitud
de la Unidad a la que
se va a apoyar, el oficial
analiza el tipo de tareas a realizar como por
ejemplo: una Zona de Obstáculos para apoyar
una División, un Cinturón de Obstáculos
para apoyar una Brigada, un Grupo de Obstáculos
para un Batallón, y Obstáculos individuales
para una Compañía. Todo esto encaminado
a incrementar la eficiencia de las
campañas, operaciones y acciones tácticas,
en el campo de batalla dentro de la simulación.

CUARTA EDICION
El Arma Artillería cuya misión es suprimir,
neutralizar y destruir al enemigo, mediante el
uso de obuses y cañones para el cumplimiento
de la misión.
Dentro de las misiones más importantes que
el oficial de Artillería realiza están:
La de asesorar al comandante de la unidad,
lo cual le permite desarrollar diferentes tipos
de misiones tácticas que son:
Apoyo Directo: Consiste
en apoyar directamente
a una
unidad en el campo
de batalla, a la que
se le conoce como
relación uno a uno.
Refuerzo: Consiste
en apoyar una unidad
o batería de Artillería
a otra unidad
de Artillería.
Apoyo General:
Cuando el apoyo es
para todas las unidades
en combate dentro del escenario.
Apoyo General y Refuerzo: Consiste en apoyar
a todas las Unidades en el campo de Batalla
y al mismo tiempo reforzar el apoyo de
otra unidad de Artillería.
La de Recomendar, a través de un análisis de
blancos, la forma de ataque de los objetivos
con fuegos de Artillería, en apoyo indirecto.
Dentro de la simulación se realizan pedidos
de Fuego, para un punto específico, la cual
puede ser detectada por los Observadores
Adelantados o por las Patrullas de Reconocimiento
dependiendo que tipo de misión se
realice y si es una Defensa o un ataque.
El Arma de Transmisiones cuya misión consiste
en Instalar, Operar y Mantener los sistemas
o enlaces de Comunicación, dentro de
una simulación o en sus diferentes niveles.
El Arma de Transmisiones constituye a la vez
para las unidades en el escenario como:
Unidad de Apoyo de Combate, porque el Co-
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
Página 19
El Apoyo de las Armas Técnicas para la Simulación
mandante no puede prescindir de las comunicaciones,
así como puede influir sobre el enemigo
por medio de la guerra electrónica y de
igual manera interferir en sus comunicaciones.
Unidad de Apoyo de Servicio de Combate,
Porque da mantenimiento a los equipos de
comunicaciones de las Unidades, facilitando
el Mando y Control de las Unidades, permitiendo
al mismo tiempo que el Comandante
pueda dar ordenes y coordinar con las Unidades
adyacentes y
subordinadas realizando
un desplazamiento
coordinado a
través de los medios
con que esta unidad
cuenta.
El éxito de la Misión
depende del interés
puesto por el oficial
que se encuentra
realizando la Simulación,
lo que evidenciará
todos los
conocimientos que
este posee, como miembro de la Fuerza Armada
no debe olvidarse, la importancia del
apoyo de las armas técnicas en una Simulación,
ya que la integración de las armas de
apoyo en una simulación depende el cumplimiento
de la misión, es necesario la implementación
de sistemas como este, para que
faciliten a los Comandantes en todos los niveles
poner en práctica el Procedimiento de
conducción de tropa, y Proceso de Toma de
Decisiones, antes, durante y después de una
Simulación Computarizada.

CUARTA EDICION
Sistema Mecanizado de Doctrina Militar
Redactado por: Srita Ing. Carmel Elena
Gallardo Menjivar. (Auxiliar Jefatura Técnica
del CETAC)
La Educación es uno de los pilares fundamentales
en el proceso de modernización de
la Fuerza Armada, por lo que la doctrina militar
requiere de un continuo proceso de evaluación,
actualización, desarrollo y difusión lo
que permite educar y adiestrar eficientemente
a los miembros de la Fuerza Armada.
El CETAC comprometido con el desarrollo
tecnológico de la Fuerza Armada, desde su
creación ha estado involucrado en el desarrollo
de proyectos para mejorar la calidad de los
procesos que dentro de ella se llevan a cabo.
Hasta la fecha, se han desarrollado proyectos
que han ayudado a la modernización de la
Fuerza Armada, tales como la biblioteca y
aula virtual, que permiten tener contenido en
línea; y el sitio web del CODEM.
En la actualidad no se utiliza una herramienta
que permita automatizar los procesos involucrados
con la creación y actualización de la
doctrina militar, todos los procesos se llevan
a cabo manualmente.
Para fortalecer el objetivo del Plan Arce 2010
“Doctrina”, el CETAC se ha desarrollado un
Sistema Mecanizado de Doctrina Militar, el
cual tiene por objetivo, mecanizar el proceso
de creación, actualización y difusión de la
Doctrina Militar haciendo los procesos llevados
manualmente, más eficientes.
Este sistema puede ser accedido, por usuarios
válidos en la dirección
www.codem.gob.sv/sistemadoctrina.
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
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Objetivos Principales del Sistema Mecanizado
de Doctrina Militar:
� Permitir que los proyectos de creación o
actualización de la doctrina militar, se lleve a
cabo de una manera más eficiente.
� Permitir a los jefes del departamento de
doctrina, llevar un control sobre el grado de
avance de los proyectos de actualización o
creación de la doctrina militar.
Permitir a los integrantes de los comités involucrados
en los proyectos de creación o actualización
de la doctrina militar, llevar un
control sobre las versiones de los documentos
creados, por medio de detalles tales como
quien creó determinada versión, fecha y hora
en la que se subió al sistema entre otras.
Ventajas del Sistema Mecanizado de Doctrina
Militar
Este sistema presenta una serie de ventajas,
sobre el proceso manual con el que se crea o
actualiza la doctrina militar, a continuación
mencionamos algunas de ellas:
� La principal ventaja que nos ofrece este
sistema es que nos permite trabajar desde
diferentes ubicaciones físicas, ya que está
montado en Internet, lo que significa que la
distancia no representa un obstáculo, ya que
cada miembro del comité puede estar trabajando
en su parte del proyecto desde donde
sea que este.
� Nos permite comunicación instantánea,
por medio de la función de mensajería interna,
la cual simula entrega de mensajes electrónicos
entre los usuarios del sistema. Lo
que significa que si un usuario está logeado
al sistema, puede enviar y recibir mensajes
a y de otros usuarios que estén logeados
al sistema.
Nos permite tener un control de los proyectos
que están vigentes, permitiéndonos ver sus
detalles tales como miembros, documentos y
avances.Carcterísticas del Sistema Mecanizado
de Doctrina Militar.
A continuación se detallan las características

CUARTA EDICION
Sistema Mecanizado de Doctrina Militar
principales del Sistema Mecanizado de Doctrina
Militar.
Plataforma Web:
La principal característica que posee este
sistema es que se encuentra en un ambiente
web, por lo que puede ser accesado, no solo
desde cualquier parte del país, sino también
desde cualquier parte del mundo, ya que es
accesible por medio de Internet.
Esto implica que lo único que se necesita
para acceder a este sistema es una computadora,
con Internetdisponible
y
un usuarioregistrado
en el sistema,
para poder utilizarlo.
Perfiles en el Sistema:
En el sistema se tienen varios perfiles, los
que otorgan diferentes privilegios al usuario,
los perfiles principales con los que cuenta el
sistema son los siguientes:
Perfil de Administrador: Con este perfil se
tiene acceso a modificar, agregar o eliminar
cualquier elemento del sistema de doctrina,
ya sea este un proyecto, usuario, miembro de
algún proyecto, documento, sugerencia, mensaje,
entre otros.
Perfil de Jefe: Este perfil tiene privilegios
similares al anterior con la diferencia de que
no puede administrar los documentos de biblioteca,
los cuales serán administrados única
y exclusivamente por el administrador del
sistema, por razonse de seguridad, por otro
lado no tiene control total de todos los elementos
del sistema, solamente en forma parcial,
de los elementos del comité al que pertenece
el usuario.
Perfil de Escritor: Los usuarios con este
perfil, pueden hacer las modificaciones a los
documentos del proyecto al que pertenece y
cargarlos al proyecto por medio de Internet,
con esto se puede llevar el control detallado
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
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de las versiones del documento que se está
creando o actualizando.
Perfil de Lector: Este es el perfil más limitado
dentro del sistema de doctrina, ya que
solo puede tener acceso a los documentos y
hacer observaciones y sugerencias al mismo,
no tiene opiniones de administración.
Funcionalidades del Sistema
Administration de proyectos:
En el sistema se entiende como proyecto al
conjunto formado por los comités y miembros
que se nombran en el Estado Mayor Conjunto
de la Fuerza Armada para realizar ya sea
creación de nueva doctrina militar o la actualización
de la doctrina vigente.
Cada proyecto tiene miembros, los que pertenecen
a diferentes comités, un comité puede
tener varios miembros, pero un miembro solo
puede pertenecer a un comité especifico al
mismo tiempo.
El proyecto como tal se desarrolla desde el
momento de su introducción al sistema, hasta
que su desarrollo haya sido finalizado.
Administration de Documentos:
Este sistema se ha desarrollado con el propósito
de centralizar toda la doctrina militar, para
facilitar su proceso de creación, actualización
y difusión.
Para esto el sistema cuenta con la opción de
Biblioteca en la que se cuenta con el material
clasificado por categorías tales como Infantería,
Artillería, Caballería, Transmisiones y
otras.
Por medio de esta opción de biblioteca se
puede acceder los documentos que pertenecen
a cada una de las categorías, para que
los usuarios puedan consultarlos en línea en

CUARTA EDICION
Sistema Mecanizado de Doctrina Militar
incluso guardarlos en sus computadoras.
Sugerencias:
Por medio de esta opción se le permite al
usuario hacer sugerencias al documento en el
que está trabajando, prácticamente es como
mecanizar la hoja de sugerencias de un documento
doctrinario, con la diferencia de que por
medio de esta herramienta se puede tener
esta hoja de sugerencias disponible a toda
hora e incluso se pueden crear reportes de las
sugerencias hecha a determinado documento
en particular.
sajería Interna:
Men-
Esta herramienta simula un servicio de correo
interno, nos da la posibilidad de comunicarnos
con cualquier otro usuario del sistema, en
tiempo real, esto significa que en el momento
en el que el mensaje sea enviado, será recibido
por el destinatario al que fue enviado, con
solo conectarse al sistema tendrá accesos a
ver sus mensajes recibidos y enviados.
11 Años poniendo la Tecnología al Servicio de la Fuerza Armada
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PERSONAL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO
DEL CETAC AÑO 2007
Sentados de Izq. a Dcha. Dig. , René Velásquez Escobar, Inga. Carmen Elena Gallardo Menjívar, Tec. Adan E. Errarte Suriano
De Pie de Izq. a Dcha. Ord. Esteban Recinos Latín, Ord. José Sergio Santacruz Morán
Ausentes. Ing. Arnoldo Rivas Molina
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