Erja Lyytinen - Etusivu
Erja Lyytinen - Etusivu
Erja Lyytinen - Etusivu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4 |<br />
1.3.2013<br />
TOIMITUS:<br />
Uusi Rovaniemi perjantaina 1.3.2013<br />
Leena Talvensaari, Veera Vasara, Anniina Nissinen<br />
SÄHKÖPOSTI: etunimi.sukunimi@uusirovaniemi.fi<br />
Perjantaivieras ............................................................................<br />
Työhyvinvointi on arkisia asioita<br />
Työuria halutaan pidentää.<br />
Apuun huudetaan työhyvinvointia.<br />
Pelkkä puhe ei kuitenkaan<br />
riitä, tarvitaan aktiivisia<br />
tekoja. Mutta kuka niitä tekee?<br />
Selvitysten mukaan korkeakoulutetut<br />
jaksaisivat työelämässä pidempään, jos<br />
heillä olisi varmuus työpaikan säilymisestä,<br />
he voisivat vähentää kiirettä ja heitä<br />
johdettaisiin paremmin. Nykyisillä<br />
silpputyö-markkinoilla on vaikeaa vaikuttaa<br />
työpaikan säilymiseen, mutta viimeksi<br />
mainittuihin asioihin voidaan kiinnittää<br />
huomiota jokaisella työpaikalla.<br />
Kiire johtuu useimmiten vaikeasta tai<br />
hankalasta ajankäytöstä: työtehtävät tulevat<br />
nopealla aikataululla tai niitä on<br />
hetkellisesti määrällisesti paljon. Kiireeseen<br />
voidaan vaikuttaa joustavilla työajoilla<br />
ja järjestelyillä. Kiireisinä päivinä<br />
töissä voi olla pidempään ja seuraavana<br />
aamuna voi nukkua pidempään.<br />
Mitä enemmän voit vaikuttaa omaan<br />
työhösi, sen tyytyväisempi olet. Työterveyslaitos<br />
kutsuu tätä mahdollisuudeksi<br />
tuunata työtään. Oman työn tuunaaminen<br />
lisää työn imua ja vähentää leipääntymistä.<br />
Parempaan johtamiseen voi myös vaikuttaa,<br />
ainakin siten, että huonoon johtajuuteen<br />
tule tyytyä. Hyvän esimiestyön<br />
tueksi on kehitetty useita menetelmiä.<br />
Johtajuuden arviointiin yksi parhaista<br />
on nk. 360-menetelmä, jolla viitataan<br />
siihen, että palautetta johtajuudesta kerätään<br />
joka suuntaan: omalta esimieheltä,<br />
alaisilta ja työkavereilta. Tästä muodostuu<br />
kokonaiskuva esimiehen ominaisuuksista<br />
johtajana. Se on tärkeä työkalu<br />
oman johtajuuden kehittämiseen.<br />
Työhyvinvointia kannattaa mitata, jotta<br />
hyvinvoinnin seuranta on mahdollista.<br />
Siten työhyvinvointyö on myös suunnitelmallista<br />
ja toimenpiteistä voidaan<br />
vetää johtopäätöksiä, jopa työyksikkötasolla.<br />
Työhyvinvointi ei ole vain työpaikan<br />
A Työhyvinvoinnin<br />
lähtökohdat ovat<br />
arkisia asioita: ystävällisyyttä,<br />
kohteliaisuutta,<br />
huomaavaisuutta ja<br />
arvostamista.<br />
virkistyspäivä tai viikonlopun koulutus.<br />
Työhyvinvointityö on raakaa työtä,<br />
jota tulee tehdä suunnitelmallisesti<br />
ja joka kuuluu kaikille: niin johdolle,<br />
esimiehille kuin työntekijöille.<br />
Työhyvinvoinnin lähtökohdat ovat<br />
arkisia asioita: ystävällisyyttä, kohteliaisuutta,<br />
huomaavaisuutta ja arvostamista.<br />
Näistä elementeistä muodostuu innostunut<br />
ilmapiiri, joka tukee tehokasta<br />
työskentelyä. Kun perusta on kunnossa,<br />
voidaan lisäarvoa tuottaa asettamalla<br />
tavoitteita säilyttää ja lisätä voimavaratekijöitä<br />
työpaikalla.<br />
Avain hyvään työhyvinvointityöhön<br />
on se, että se suunnitellaan ja tehdään<br />
yhdessä ja sitoutuen.<br />
Työpaikka ei kuitenkaan ole pelkkää<br />
työhyvinvointia, mutta työhyvinvoinnin<br />
tulee olla läsnä kaikessa tekemisessä.<br />
Se miten suoritamme tehtävää, fyysistä<br />
työtä tai tietotyötä, on tärkeää työhyvinvoinnin<br />
kannalta. Työnantajan tehtävä<br />
on antaa eväät oikeanlaiseen työntekoon<br />
ja hyviin työoloihin, työntekijän<br />
tehtävä on sitoutua noudattamaan annettuja<br />
ohjeita.<br />
Nimensä mukaisesti työhyvinvointityö<br />
on työtä. Se ei tapahdu passiivisesti,<br />
vaan edellyttää aktiivista toimintaa.<br />
Vain muutos on pysyvää työelämässä.<br />
Muutostilanteet viedään parhaiten läpi<br />
kuuntelemalla ja arvostamalla kaikkia<br />
osapuolia, ottamalla mukaan. Työterveyslaitoksen<br />
mukaan suuretkaan muutokset<br />
eivät yksioikoisesti ole haitallisia.<br />
Tärkeintä on se, miten muutokset koetaan.<br />
Onnistuneet muutokset työpaikalla<br />
vaikuttavat myönteisesti voimavaratekijöihin.<br />
Työhyvinvoinnin kannalta on tärkeää<br />
vähentää kiirettä, vaatia ja saada hyvää<br />
johtajuutta, viedä väistämättömät muutokset<br />
läpi kuuntelemalla ja kunnioittamalla<br />
sekä sitoutua yhdessä sovittuun.<br />
Kuka tämän kaiken siis tekee? Vastaukseni<br />
on: me kaikki.<br />
Jaana Koskela<br />
Puheenjohtaja<br />
Akava Lappi<br />
Toimittajalta ...................<br />
Ihan pihalla eli<br />
hiihtolomalla<br />
● Nyt se alkaa, hiihtoloma nimittäin! On aika pakkautua<br />
autoon ja suunnata lomanviettopaikkaan: mökille, mummolaan<br />
tai vaikkapa laskettelukeskukseen. On aika ulkoilla<br />
niin, että illalla nukahtaa ennen kuin pää osuu tyynyyn.<br />
On aika hankkia ne kevään ensimmäiset pisamat poskille.<br />
Hiihtoloman alkuperäinen tarkoitus on ollut tuoda<br />
koululaisille mahdollisuus hiihdellä keväthangilla viikko,<br />
ja näin ollen saada raitista ilmaa ja voimaa jaksaa lukuvuosi<br />
loppuun. Nykyään tuo hiihtely on monen lomasta<br />
jäänyt pois ja ulkonakaan ei välttämättä aikaa kuluteta.<br />
Jos kerran ollaan saatu<br />
loma vartavasten keväthangilla<br />
ulkoiluun, olisi<br />
hyvä käyttää loma myös<br />
näin. Miltä tuntuisi viikko<br />
ilman tietokonetta tai<br />
konsolipelejä? Tai mitä<br />
jos pistäisit ne ainakin<br />
päivänvalon ajaksi pannaan?<br />
Loma on parhaimmillaan,<br />
kun ei tee arkisia asioita. Minulla tietokone saa väistyä<br />
nurkkaan, kun kotosalla pelaan lautapelejä perheen<br />
kanssa ja mummolassa lähdetään koko suvun voimin mäkeä<br />
laskemaan ja tulistelemaan.<br />
Oi sitä tunnetta, kun ulkoilupäivän jälkeen saa vihdoin<br />
laittaa nukkumaan. Silloin sitä nukkuu niin hyvin, että vahingossa<br />
herääkin jo ennen puoltapäivää ja on päivä aikaa<br />
mennä vaikka uudestaan sinne pulkkamäkeen.<br />
Nyt vain toivotaan, että meidän hiihtoloma sää on suosiollinen.<br />
Toivotaan, että tarkenee ulkoilla ja aurinko paistaa<br />
niin, että otsaan saattaa jäädä piporaja.<br />
Odotan jo innolla kuka laskee pisimmälle -kisoja, lämmintä<br />
kaakaota ja nuotiolla sormien lämmittelyä. Mummola<br />
ja Pissilehdon pulkkamäki, kohta nähdään!<br />
Miia Palovaara<br />
A Tietokone<br />
saa väistyä<br />
nurkkaan, kun<br />
kotosalla pelaan<br />
lautapelejä perheen<br />
kanssa.<br />
Jussila ...................................................... 10 vuotta sitten .............<br />
Heikki Rissanen<br />
● NUORI LAHJAKKUUS. Konserttipianistin urasta haaveileva<br />
Väinö Jalkanen palkittiin Madetoja-kilpailussa.<br />
Suomen paras<br />
13-vuotias pianisti<br />
● Rovaniemeläistä Väinö Jalkasta voidaan hyvällä syyllä<br />
pitää Suomen parhaana 13-vuotiaana pianistina, kirjoitti<br />
Lapin Kansa maaliskuussa 2003. Oulussa pidetty Madetoja-kilpailu<br />
toi Väinölle erikoispalkinnon, joka myönnetään<br />
lahjakkaalle nuorelle pianistille. Kisassa olivat mukana<br />
lähes kaikki maan nuoret pianistihuiput.<br />
Väinölle kilpailu oli jo ennestään tuttu. Hän osallistui<br />
siihen jo kolme vuotta aikaisemmin ja hänet palkittiin silloin<br />
myös tässä alimmassa kilpasarjassa.<br />
Pianonsoiton lisäksi Väinö on opiskellut sävellystä. Keväällä<br />
2003 Väinö aikoi pyrkiä Sibelius-Akatemian nuoriso-osastolle<br />
opiskelemaan. Haaveena nuorukaisella oli<br />
tulla konserttipianistiksi.
Change language