Rapport annuel 2011.pdf - Institut supérieur de formation bancaire
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Frédéric Kohler<br />
Directeur <strong>de</strong> l’ISFB<br />
22<br />
« Que ces valeurs<br />
permettent à notre institut<br />
<strong>de</strong> perpétuer sa mission et<br />
d’assurer sa pérennité. »<br />
Le mot du directeur<br />
De par la qualité <strong>de</strong> son équipe et l’engagement <strong>de</strong> ses membres,<br />
l’ISFB s’est affirmé au fil <strong>de</strong>s ans comme l’acteur principal du<br />
maintien et du développement <strong>de</strong>s compétences <strong>bancaire</strong>s et<br />
financières à Genève. Cependant, comme le reste du mon<strong>de</strong>, notre<br />
place financière est entrée <strong>de</strong>puis quelques années dans une pério<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> turbulences marquée par l’incertitu<strong>de</strong>, la vitesse et la brutalité.<br />
Si ses 25 ans d’existence démontrent que l’ISFB a toujours su<br />
s’adapter aux évolutions passées, aujourd’hui cela ne suffit plus et,<br />
tout comme son environnement, l’ISFB doit lui aussi profondément<br />
changer.<br />
J’ai proposé au Conseil d’élargir la mission <strong>de</strong> l’<strong>Institut</strong> afin qu’il<br />
<strong>de</strong>vienne rapi<strong>de</strong>ment le partenaire romand incontournable <strong>de</strong> la<br />
place financière en matière <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s compétences et <strong>de</strong>s<br />
carrières, tant pour les individus que pour les organisations. J’ai<br />
ainsi défini quatre axes prioritaires d’action.<br />
Renforcer les coopérations<br />
Je vais m’attacher à entretenir, développer et créer <strong>de</strong> nouveaux<br />
partenariats avec les acteurs cantonaux (Conseil, Comité scientifique,<br />
Etat, Fondation Genève Place Financière, Université, médias),<br />
nationaux (ASB, FINMA, AKAD, SFI) et internationaux (CFA, CAIA,<br />
STEP, etc.).<br />
Placer le client au centre <strong>de</strong> nos préoccupations<br />
Le développement <strong>de</strong> l’ISFB ne passera que par l’écoute <strong>de</strong> ses<br />
membres et plus globalement <strong>de</strong> ses clients. J’ai proposé une<br />
véritable stratégie commerciale d’Account Management qui sera<br />
mise en œuvre dès cette année.<br />
Rénover l’offre<br />
Sur la base du feedback <strong>de</strong> ses partenaires et clients, l’ISFB va<br />
dans un premier temps rénover son offre <strong>de</strong> <strong>formation</strong> (nouveaux<br />
domaines d’intervention, actions <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> haut niveau<br />
réservées aux experts et dirigeants), développer le « sur mesure en<br />
entreprise » et intégrer les NTIC. Il va par ailleurs bientôt proposer<br />
tout une nouvelle gamme <strong>de</strong> services dans le domaine <strong>de</strong> la gestion<br />
<strong>de</strong>s compétences (évaluation, certification, détection, conseil).