Développement et maintien du leadership infirmier - Registered ...

Programme de lignes
directrices pour la pratique
exemplaire des soins infirmiers
64
Planifier le succès – Stratégies suggérées
• Prévoir du temps pour la formation et pour la dotation en personnel de remplacement dans le budget des soins infirmiers.
• Instaurer des programmes d’orientation et de préceptorat 198, 267 .
• Appuyer la formation professionnelle continue grâce à un soutien aux frais de scolarité et à une dotation flexible 198, 267 .
• Établir des relations avec des établissements d’études supérieures afin de développer des unités d’enseignement clinique,
de la formation continue sur place et de la recherche coopérative 267 .
• Offrir des internats aux nouveaux diplômés 267 .
• Appuyer la pratique basée sur les données probantes grâce à un accès à la bibliothèque, à Internet et aux lignes directrices
pour la pratique exemplaire.
• Faire participer les infirmières à la planification des programmes de perfectionnement professionnel 198 .
• Appuyer la planification de carrière à l’aide d’outils et de processus d’évaluation du rendement.
• Favoriser et appuyer l’adhésion à des organismes spécialisés en soins infirmiers.
• Encourager la certification par spécialité de l’Association des infirmières et des infirmiers du Canada.
2.4 Les organismes de services de santé appuient une culture de responsabilisation
afin de permettre aux infirmières d’être responsables et d’être en mesure de répondre
de leur pratique professionnelle.
Discussion sur les données probantes19 L’autonomie et la participation à la prise de décision ont été liées à l’habilitation du personnel et du leader
et aux résultats positifs pour les patients et les infirmières38, 88, 112, 141, 156, 195, 197, 264 . L’autonomie, le contrôle et la
collaboration ont été liés à la confiance envers la direction292 et associés à la satisfaction au travail et à la
perception de la qualité des soins aux patients271 . Les leaders en soins infirmiers ont mentionné que la
participation à la prise de décision est fondamentale à l’établissement d’un leadership infirmier dans toute
l’organisation109 . Dans une étude portant sur les gestionnaires intermédiaires d’hôpitaux en Irlande,
Carney293 a découvert que les structures organisationnelles horizontales ont facilité leur participation à la
préparation de stratégies organisationnelles et qu’elles ont amélioré la communication. Cela a entraîné la
perception d’une meilleure cohésion des gestionnaires et d’une communication plus efficace de la part des
infirmières gestionnaires qui se rapportent à eux. Les gestionnaires intermédiaires qui se sentaient exclus
de la participation stratégique ont dit se sentir contrôlés et isolés. Les travaux de DunhamTaylor74 ont
découvert un nombre croissant de comportements de leadership positifs au fur et à mesure que les
organisations deviennent plus participatives. Dans une étude portant sur les établissements qui attirent et
retiennent le personnel infirmier, les leaders en soins infirmiers ont mentionné l’importance de soutenir les
décisions des infirmières155 , mais les leaders des autres établissements affirment être moins au courant du
degré de contrôle que les infirmières devraient avoir dans le cadre de la prise de décision81 .
La gouvernance partagée est une stratégie qui peut être utile lorsqu’il s’agit de soutenir le leadership et la
participation du personnel à la prise de décision. À la suite d’une étude d’intégration de la documentation
qui s’étendait sur 10 ans (de 1988 à 1998), O’May et Buchan294 ont conclu que même si la gouvernance
partagée n’est pas une solution miracle (p. 296), elle entraîne de nombreux résultats positifs, y compris une
t Type de données probantes
Des données probantes de type B, C et D appuient cette recommandation.