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RAPPORT<br />
ANNUEL<br />
2012<br />
<strong>SERVIR</strong> <strong>ET</strong><br />
DÉFENDRE<br />
LES COOPS
TABLE DES MATIÈRES<br />
L’année au conseil d’administration | LE SOUFFLE DU CHANGEMENT<br />
Mot de la directrice générale | ASSURER LA TRANSITION<br />
La vie associative | UNE ANNÉE SOUS LE SIGNE DU DYNAMISME DÉMOCRATIQUE<br />
La FECHIMM en action | DES ENJEUX MAJEURS<br />
La formation et les conseils téléphoniques | UNE AIDE ESSENTIELLE<br />
Le soutien à la gestion | DES SERVICES EN ÉVOLUTION<br />
Le soutien à la planification et aux travaux immobiliers | LA RÉFÉRENCE POUR LES PROJ<strong>ET</strong>S DE RÉNOVATION<br />
Le développement | DES CHOIX D’AVENIR<br />
Les regroupements d’achats | DES AVANTAGES ÉCONOMIQUES POUR LES COOPÉRATIVES <strong>ET</strong> LEURS MEMBRES<br />
Les résultats financiers | UNE FÉDÉRATION EN QUÊTE D’ÉQUILIBRE<br />
L’équipe de la FECHIMM |<br />
Les membres | LE RÉSEAU DE L’HABITATION COOPÉRATIVE<br />
Principes et valeurs de la FECHIMM
MISSION<br />
<strong>ET</strong> VISION<br />
défendre<br />
Leader<br />
soutenir<br />
NOUS SOUTENONS LES INDIVIDUS <strong>ET</strong> LES COOPÉRATIVES D’HABITATION<br />
CONSTITUÉES, DANS LEUR VOLONTÉ DE CONSOLIDER <strong>ET</strong> D’ÉTENDRE, ICI <strong>ET</strong><br />
À L’ÉTRANGER, LE MOUVEMENT COOPÉRATIF : MODE DE PROPRIÉTÉ COLLECTIVE,<br />
LIEU DE VIE DÉMOCRATIQUE <strong>ET</strong> DE PARTICIPATION CITOYENNE;<br />
NOUS CONSEILLONS LES COOPÉRATIVES <strong>ET</strong> LEURS MEMBRES,<br />
EN VUE DE LEUR PERM<strong>ET</strong>TRE D’ATTEINDRE LA PLUS GRANDE<br />
AUTONOMIE POSSIBLE <strong>ET</strong> DE FAIRE DES CHOIX QUI LEUR<br />
RESSEMBLENT;<br />
NOUS CONTRIBUONS À DÉVELOPPER, PAR L’ENTREPRENEURIAT COLLECTIF<br />
<strong>ET</strong> LA MISE EN COMMUN DES RESSOURCES DISPONIBLES, UN NIVEAU DE SOLIDARITÉ<br />
EXEMPLAIRE AVEC TOUS LES SECTEURS DU MOUVEMENT COOPÉRATIF, AU QUÉBEC<br />
<strong>ET</strong> DANS LE MONDE;<br />
NOUS DÉFENDONS LE DROIT AU LOGEMENT, PARTICULIÈREMENT<br />
PAR LE DÉVELOPPEMENT DU LOGEMENT COOPÉRATIF <strong>ET</strong> SOCIAL,<br />
POUR QUE L’ENSEMBLE DE LA POPULATION AIT ACCÈS À UN<br />
LOGEMENT DE QUALITÉ ADAPTÉ À SES BESOINS.<br />
mobiLiser<br />
NOUS SOMMES UN LEADER CAPABLE DE RASSEMBLER<br />
<strong>ET</strong> MOBILISER TOUS LES ACTEURS-TRICES CONCERNÉ-E-S<br />
EN VUE DU RENFORCEMENT <strong>ET</strong> DE L’EXPANSION DU MOUVEMENT<br />
COOPÉRATIF EN HABITATION;<br />
UN MODÈLE DANS LA SOCIÉTÉ QUANT À LA MISE EN PLACE DE POLITIQUES<br />
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE VISANT UNE QUALITÉ DE VIE OPTIMALE POUR<br />
SES MEMBRES <strong>ET</strong> TOUS LES CITOYENS <strong>ET</strong> CITOYENNES, TANT SUR LES PLANS<br />
ÉCONOMIQUE QUE SOCIAL <strong>ET</strong> ENVIRONNEMENTAL, AU QUÉBEC <strong>ET</strong> DANS LE MONDE ;<br />
UNE RÉFÉRENCE QUANT À LA QUALITÉ DES SERVICES ÉCONOMIQUES <strong>ET</strong> DES<br />
CONSEILS QU’ELLE OFFRE À SES MEMBRES <strong>ET</strong> À TOUT LE SECTEURDE L’HABITATION<br />
COMMUNAUTAIRE.
2 / 3 L’ANNÉE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION<br />
LE SOUFFLE<br />
DU CHANGEMENT<br />
Coopérantes, coopérants, camarades et amis,<br />
Au nom des membres du conseil d’administration, permettez-moi de vous offrir mes<br />
salutations solidaires. Du point de vue du conseil d’administration, l’année 2012 fut tout<br />
à fait exceptionnelle. Nous avons vraiment pu sentir, de là où nous sommes, les effets<br />
de ce vent de changement que les membres de la Fédération font souffler depuis deux<br />
ans. Et les effets de ce souffle, croyez-le, se font sentir bien au-delà de la Fédération.<br />
D’entrée de jeu, je me dois de souligner l’un des facteurs les plus importants du<br />
changement au sein de notre Fédération : l’entrée en fonction d’une nouvelle directrice<br />
générale, madame Francine Néméh. De l’avis unanime des membres du personnel et<br />
du conseil d’administration, l’arrivée de Francine aura été l’une des meilleures choses<br />
qui soient arrivées à la Fédération dans les dernières années.<br />
Son humanité, son ouverture d’esprit, sa compétence et surtout la profondeur et<br />
l’authenticité de ses valeurs auront su nous conquérir en à peine quelques mois.<br />
Je tiens ici à affirmer haut et fort toute la confiance et tout le respect que lui accorde<br />
le conseil d’administration.<br />
Autre sujet de fierté, la mise sur pied d’un comité politique dont la composition,<br />
le fonctionnement et les objectifs vont dans le sens de la volonté maintes fois réitérée<br />
par les membres qu’une plus grande place soit accordée à l’action sociale et politique<br />
par la FECHIMM et que les membres puissent participer plus directement à la vie<br />
démocratique de la Fédération. Tout est loin d’être rodé en ce qui concerne le comité<br />
politique, mais on peut affirmer sans se tromper que les choses sont sur la bonne voie.<br />
Dans ce sens, la concrétisation en 2013, d’un vieux « phantasme » du conseil<br />
d’administration, soit l’embauche d’un véritable responsable à la mobilisation et<br />
à la vie associative, devrait contribuer à augmenter la place et l’importance du comité<br />
politique en particulier et de l’action sociale et politique en général.<br />
Dans le même sens, l’ajout du droit au logement parmi les éléments de la mission<br />
fondamentale, décidée par les membres lors de l’AGA 2012, aura tout au long de l’année<br />
guidé l’action du conseil. La solidarité de la FECHIMM se sera aussi manifestée<br />
à l’égard de la jeunesse et des revendications qu’elle a portées pendant ce grand moment<br />
d’effervescence que fut le printemps étudiant.
LES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION<br />
DE LA FECHIMM SE SONT RÉUNIS À<br />
11 REPRISES DANS LE CADRE DE RÉUNIONS<br />
RÉGULIÈRES EN 2012. LES MEMBRES<br />
DU COMITÉ EXÉCUTIF ONT PARTICIPÉ<br />
À QUATRE RÉUNIONS SUPPLÉMENTAIRES.<br />
DEUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DES MEMBRES<br />
SE SONT AUSSI TENUES PENDANT L’ANNÉE.<br />
Les débats de fond qui traversent le Mouvement coopératif en habitation occupent<br />
toujours une grande place dans nos relations avec les autres composantes de<br />
la Confédération québécoise des coopératives d’habitation. Bien que les canaux<br />
de communication demeurent ouverts et que nous poursuivons le dialogue entrepris<br />
depuis plus d’un an, sur le même ton respectueux et ouvert, il faut bien admettre que<br />
les divisions idéologiques demeurent toujours aussi profondes.<br />
Dans ce débat, la FECHIMM se fait porteuse de valeurs et de principes qui dépassent<br />
largement le cadre de la seule fédération du Montréal métropolitain. Nous tenons pour<br />
acquis que de nombreux coopérants partout au Québec partagent ces principes et ces<br />
valeurs et n’adhèrent pas à la vision des tenants d’un prétendu réalisme économique<br />
pour lesquels il serait justifiable d’utiliser le modèle coopératif en habitation et les<br />
ressources de l’État et de la Confédération pour promouvoir l’accès à la propriété<br />
privée. À cela, les membres réunis en assemblée générale et le conseil d’administration<br />
de la Fédération ont dit et doivent continuer de dire NON!<br />
Solidairement,<br />
LUC BRISEBOIS<br />
Président du conseil d’administration
4 / 5 MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE<br />
ASSURER<br />
LA TRANSITION<br />
Quand le conseil d’administration m’a<br />
proposé le poste à la direction générale<br />
de la FECHIMM, j’ai accepté avec enthousiasme<br />
cette offre venue d’une organisation<br />
dont la mission rejoint mes convictions<br />
profondes. Le développement des<br />
coopératives d’habitation s’inscrit dans<br />
l’histoire des luttes en faveur des droits<br />
humains et d’une plus grande justice<br />
sociale. La perspective d’animer une<br />
équipe dédiée à ce Mouvement me semblait<br />
un très beau défi. À ce défi, s’est<br />
ajouté celui de prendre la relève d’André<br />
Noël dont l’engagement et la compétence,<br />
jumelés à une vaste et longue expérience<br />
à la FECHIMM, ont su inspirer respect<br />
et admiration.<br />
L’année 2012 en aura été une de transition.<br />
Cette transition s’est effectuée en douceur<br />
en dépit des changements qui l’ont accom -<br />
pagnée. Inquiète au début, notre belle<br />
équipe multidisciplinaire et multiculturelle<br />
a mis à contribution toutes les facettes<br />
de ses compétences pour m’appuyer<br />
dans cette phase transitoire.<br />
Dans les mois qui ont suivi mon arrivée,<br />
avec le conseil d’administration et<br />
l’ensemble de l’équipe, nous avons<br />
procédé à une réflexion collective pour<br />
nous doter d’orientations stratégiques.<br />
Cette réflexion, nous l’avons menée en<br />
prenant en compte les recommandations<br />
du diagnostic organisationnel réalisé en<br />
2010 et les changements déjà en place<br />
pour les mettre en œuvre. Cinq objectifs<br />
prioritaires ont été l’objet d’une attention<br />
particulière.<br />
Consolidation de l’offre de services<br />
Nous travaillons pour adapter les services<br />
à la diversité de notre réseau et à son<br />
évolution, selon un processus d’amélioration<br />
continue. Déjà plusieurs activités<br />
menées par l’équipe vont dans ce sens,<br />
notamment, la mise en place d’une<br />
nouvelle solution informatique permettant<br />
de centraliser l’information relative aux<br />
membres, fournisseurs et partenaires.<br />
Vitalité de la vie associative<br />
La FECHIMM veut accroître son influence,<br />
stimuler la mobilisation et l’engagement<br />
des membres, en plus d’accroître l’entraide<br />
et le sentiment d’appartenance au sein<br />
du réseau. Pour ce faire, le comité d’action<br />
politique a été réactivé et l’organigramme<br />
a été revu pour mieux le soutenir. Des<br />
rapprochements avec les GRT de Montréal,<br />
les comités logement et le FRAPRU ont<br />
aussi été effectués. Nous avons également<br />
interpellé les élus sur plusieurs questions<br />
et nous continuerons de développer<br />
ces relations.<br />
Consolidation du financement<br />
Cette orientation vitale pour la FECHIMM,<br />
qui doit viser l’autofinancement de ses<br />
services, a été l’objet de nombreuses<br />
actions. Nous avons déjà procédé au calcul<br />
du prix de revient des services de gestion<br />
et commencé à explorer de nouvelles<br />
sources de financement, notamment pour<br />
la formation. L’expertise développée au<br />
soutien à la planification et aux travaux<br />
immobiliers ouvre également de nouveaux<br />
marchés. La gestion par projet, mise en<br />
place l’an dernier, porte ses fruits en nous<br />
permettant de mieux évaluer les coûts,<br />
planifier et facturer nos services.<br />
Consolidation du fonctionnement<br />
interne<br />
En plus d’actualiser la structure que<br />
la direction générale sortante avait entrepris<br />
de mettre en place, nous souhaitons<br />
notamment améliorer notre performance<br />
en augmentant la collaboration entre<br />
nos différentes équipes, favoriser<br />
le perfectionnement des employés,<br />
les amener à s’impliquer tant dans<br />
l’élaboration du plan de travail que<br />
dans son suivi et son évaluation.<br />
Nous avons la chance de pouvoir compter<br />
sur une équipe professionnelle qui se<br />
dévoue corps et âme à son travail. Nous<br />
espérons qu’en parvenant ensemble<br />
à accroître notre sécurité financière, nous<br />
pourrons offrir à ces travailleuses et<br />
travailleurs de meilleures conditions de<br />
travail qui les retiendront à la FECHIMM.<br />
En 2012, malgré les bonnes relations avec<br />
le syndicat des employés, l’insécurité ne<br />
nous a pas permis de négocier une nouvelle<br />
convention collective sur trois ans comme<br />
nous l’aurions souhaité. Nous avons toute -<br />
fois prolongé d’une année la convention<br />
en cours moyennant un ajustement des<br />
salaires au coût de la vie. Nous espérons<br />
être en mesure en 2013 de négocier<br />
une nouvelle convention collective qui<br />
satisfasse l’ensemble de l’équipe.<br />
Accroissement du rayonnement<br />
de la FECHIMM<br />
Nous avons beaucoup à faire pour faire<br />
valoir la formule coopérative en habitation<br />
et le rôle de la FECHIMM. Il nous faudra<br />
poursuivre nos efforts entrepris pour déve -<br />
lopper et consolider des liens de colla -<br />
boration et des partenariats, accroître<br />
notre positionnement auprès des milieux<br />
politiques et décisionnels ainsi que la<br />
notoriété et la visibilité de la FECHIMM.<br />
Nous devrons faire face à de nombreux<br />
enjeux et défis de nature politique, sociale<br />
et financière dans les prochaines années.<br />
Il faudra amener les gouvernements<br />
à se préoccuper du logement social et<br />
de la réalisation du droit au logement.<br />
Heureusement, l’engagement du conseil<br />
d’administration, celui des membres et<br />
de l’équipe de la FECHIMM sont un gage<br />
de succès assuré.<br />
FRANCINE NÉMÉH<br />
Directrice générale
INSPIRER<br />
LE DÉPASSEMENT<br />
À TOUTE UNE<br />
ÉQUIPE<br />
DOMINIQUE LOCAS<br />
TECHNICIENNE À LA COMPTABILITÉ<br />
<strong>ET</strong> AU SOUTIEN À L’ADMINISTRATION<br />
Membre de la Coopérative Amadeus
6 / 7 LA VIE ASSOCIATIVE<br />
UNE ANNÉE SOUS<br />
LE SIGNE DU DYNAMISME<br />
DÉMOCRATIQUE<br />
L’effervescence sociale qui a balayé le<br />
Québec dans le sillon du conflit étudiant<br />
s’est aussi fait sentir à la FECHIMM<br />
en 2012. En cette Année internationale<br />
des coopératives, les membres de la<br />
FECHIMM ont fortement influencé les<br />
orientations de leur Fédération en adoptant<br />
23 résolutions dans le cadre de deux<br />
assemblées générales. La tenue d’une<br />
assemblée générale extraordinaire en<br />
septembre a d’ailleurs été décidée par<br />
les membres à l’AGA qui souhaitaient<br />
poursuivre le traitement des propositions<br />
soumises, mais non débattues, faute<br />
de temps, à l’assemblée annuelle.<br />
La défense du droit au logement (ajoutée<br />
à l’énoncé de mission de la Fédération),<br />
les enjeux liés à la fin des conventions,<br />
le financement et le modèle de dévelop -<br />
pement des nouvelles coopératives<br />
d’habitation, les règles en vigueur dans<br />
les différents programmes gouverne -<br />
mentaux existants et la question des frais<br />
de scolarité ont été au cœur des échanges<br />
et des résolutions adoptées par les<br />
délégués.<br />
Un membership toujours<br />
en croissance<br />
La croissance du réseau des coopératives<br />
d’habitation regroupées à la FECHIMM<br />
s’est poursuivie en 2012. Au 31 décembre,<br />
la FECHIMM comptait un total de<br />
455 membres réguliers et 5 membres<br />
auxiliaires. Au cours de l’année,<br />
10 coop ératives, dont deux en formation,<br />
ont joint les rangs de la Fédération.<br />
Une seule coopérative a choisi de quitter<br />
la FECHIMM alors que quatre membres<br />
ont été exclus pour non-paiement<br />
de leur contribution.<br />
Vie associative : Un secteur<br />
qui se met en place<br />
La direction de la vie associative mise<br />
en place en 2011 à la suite du diagnostic<br />
organisationnel a été restructurée<br />
à la faveur du départ de sa directrice,<br />
Christine Richard, qui a choisi de quitter<br />
son poste à l’automne 2012. Suite à<br />
l’évaluation du poste, réalisée par la direction<br />
générale et le conseil d’administration,<br />
il a été convenu que la direction de la<br />
vie associative serait assumée par la<br />
direction générale et qu’un poste syndi -<br />
qué de coordination de la mobilisation<br />
et de la vie associative serait créé.<br />
La description de ce poste sera sujette<br />
à évaluation au bout de 6 mois. Un autre<br />
poste de coordination de la formation<br />
a aussi été créé. Ces postes ouverts<br />
en 2012 n’étaient pas encore pourvus<br />
en fin d’année.<br />
L’Année internationale<br />
des coopératives<br />
La FECHIMM a pris part à l’Année<br />
internationale des coopératives décrétée<br />
par l’Organisation des Nations-Unies.<br />
L’Année a notamment été célébrée à<br />
l’AGA 2012 et les coopératives ont aussi<br />
été invitées à afficher leurs couleurs<br />
avec une signalisation identifiée au<br />
Mouvement et à l’Année.<br />
En collaboration avec Co-operators, la<br />
FECHIMM a également offert un soutien<br />
financier à sept coopératives d’habitation<br />
pour l’organisation d’activités permettant<br />
de faire rayonner la coopération dans<br />
les différents quartiers de Montréal. La<br />
FECHIMM a aussi pris part à la campagne<br />
« Je coop » de la Table de concertation<br />
montréalaise du Conseil québécois de<br />
la coopération et de la mutualité.
Crédit : Coop Lezarts<br />
Des outils pour communiquer<br />
En 2012, la FECHIMM a répondu à une<br />
demande maintes fois exprimée par ses<br />
membres en lançant une première édition<br />
d’un bottin de fournisseurs des coopératives<br />
d’habitation, distribué dans l’ensemble<br />
des coopératives membres. Le bottin<br />
est venu s’ajouter aux autres outils de<br />
la FECHIMM pour rejoindre ses membres,<br />
dont le site web fechimm.coop, qui a<br />
enregistré plus 46 000 visiteurs uniques<br />
au cours de l’année. La Fédération a<br />
également poursuivi l’utilisation du courriel<br />
et des réseaux sociaux (Facebook et<br />
Twitter) pour communiquer avec ses<br />
membres et le public.<br />
La relance du comité d’action<br />
politique (CAP)<br />
Signe d’une mobilisation plus grande,<br />
2012 a permis la relance du comité d’action<br />
politique (CAP), créé en 2007. Sous l’impulsion<br />
du conseil d’administration, qui<br />
a précisé le cadre général et le nouveau<br />
mode de fonctionnement pour le comité<br />
politique, le comité s’est réactivé à l’AGE<br />
de septembre.<br />
Le comité dédié à la mise en œuvre des<br />
projets politiques et au travail de terrain<br />
a suscité l’enthousiasme. Le CAP s’est<br />
réuni à trois reprises à l’automne 2012.<br />
Une dizaine de coopérants ont participé<br />
à chacune des rencontres du comité.
8 / 9 LA FECHIMM EN ACTION<br />
DES ENJEUX<br />
MAJEURS<br />
Fin des conventions<br />
L’assemblée générale 2012 a résolu<br />
de faire de la fin des conventions l’enjeu<br />
prioritaire de l’année à la FECHIMM.<br />
La Fédération a pris position contre la fin<br />
des subventions aux locataires à faible<br />
revenu et pour la rénovation et l’amélioration<br />
des logements, suivant l’échéance<br />
des conventions des coopératives d’habitation.<br />
La position, portée à la CQCH et<br />
à la FHCC, a aussi été adoptée par les<br />
instances québécoises et canadiennes.<br />
D’autres actions ont aussi été entreprises<br />
pour faire entendre le message de la<br />
FECHIMM au gouvernement fédéral.<br />
Une délégation de coopérants a participé,<br />
le 27 mai dernier, à la grande manifestation<br />
« Défendons nos logements sociaux »,<br />
organisée par le FRAPRU pour faire pression<br />
sur Ottawa. La FECHIMM a aussi<br />
participé à une campagne de pétition<br />
avec la CQCH qui avait recueilli près de<br />
1000 signatures à la fin 2012 et qui était<br />
appelée à poursuivre jusqu’à l’été 2013.<br />
La FECHIMM et le printemps érable<br />
La FECHIMM, qui dès l’automne 2011<br />
avait pris position contre l’indexation des<br />
frais de scolarité à l’université, a réitéré<br />
son appui au mouvement étudiant en<br />
se prononçant pour la gratuité scolaire<br />
de la garderie à l’université. La Fédération<br />
a également dénoncé la Loi 12 (78) du<br />
gouvernement du Québec et exprimé au<br />
maire de Montréal son vif désaccord avec<br />
le règlement P‐6 qui force les organisateurs<br />
de manifestations à fournir un itinéraire<br />
et interdit le port du masque.
Le développement en question<br />
La FECHIMM a pris de nouvelles orien -<br />
tations en matière de développement<br />
en 2012. Des résolutions adoptées<br />
à l’assemblée générale annuelle sont<br />
venues définir la voie que les membres<br />
souhaitaient voir leur fédération suivre<br />
en la matière. Les délégués ont notamment<br />
pris position contre le développement de<br />
coopératives intégrant une forme d’accès<br />
à la propriété, une formule que souhaitait<br />
développer la direction de la Fédération<br />
jusqu’à la décision de l’assemblée.<br />
Le débat sur les modèles de coopératives<br />
à développer s’est toutefois transporté<br />
à la CQCH et le lac-à-l’épaule organisé<br />
pour tenter de trouver un terrain d’entente<br />
sur cet enjeu n’a pas permis de créer<br />
des rapprochements.<br />
Place des personnes handicapées<br />
dans nos coopératives<br />
L’actualité a forcé la FECHIMM à se<br />
positionner sur la place des personnes<br />
handicapées dans les coopératives<br />
d’habitation en 2012. Suivant la diffusion<br />
d’un reportage de l’émission La facture<br />
de Radio-Canada, la FECHIMM a demandé<br />
à la SHQ de clarifier les règles relatives<br />
à l’octroi de subventions pour l’adaptation<br />
de logements pour des personnes handicapées.<br />
Elle a aussi appelé ses membres<br />
qui disposent de logements facilement<br />
adaptables pour les personnes handica -<br />
pées à déployer plus d’efforts pour les<br />
intégrer. Le comité d’action politique<br />
a également créé un sous-comité chargé<br />
de proposer des pistes de solution pour<br />
faire face à cet enjeu.<br />
La voix de la FECHIMM<br />
La volonté des membres de voir leur<br />
fédération jouer un rôle politique accru<br />
s’est matérialisée avec plus de force en<br />
2012. La FECHIMM a été en mesure<br />
de faire entendre la voix de ses membres<br />
sur de nombreux enjeux, dont le budget<br />
du Québec, l’évaluation foncière, les<br />
politiques gouvernementales en matière<br />
d’itinérance et le développement du<br />
quartier Griffintown. La FECHIMM a aussi<br />
pris part à la campagne électorale sur<br />
la scène québécoise en demandant aux<br />
partis de s’engager à travailler à l’obtention<br />
du droit au logement.
10 / 11 LA FORMATION <strong>ET</strong> LES CONSEILS TÉLÉPHONIQUES<br />
PARTAGER<br />
LES BONNES<br />
PRATIQUES<br />
AZIZ MAMAN<br />
CONSEILLER TÉLÉPHONIQUE<br />
<strong>ET</strong> FORMATEUR
UNE AIDE<br />
ESSENTIELLE<br />
Des contenus actualisés<br />
Avec une proposition d’une trentaine<br />
d’ateliers, la FECHIMM offre un programme<br />
de formation des plus complets aux<br />
coopératives d’habitation qu’elle dessert.<br />
Afin de toujours proposer des contenus<br />
adaptés aux besoins des coopératives,<br />
l’équipe effectue une révision et une mise<br />
à jour continues des ateliers proposés.<br />
En 2012, un nouvel atelier portant sur<br />
la gestion du contrat de membres a été<br />
développé et la formation sur le règle -<br />
ment d’application des logements à loyer<br />
modi que a fait l’objet d’une révision en<br />
profondeur afin d’aider les coopératives<br />
qui bénéficient du programme de<br />
sup plément au loyer (PSL) de la SHQ<br />
à se conformer au nouveau règlement,<br />
entré en vigueur le 1 er septembre 2011.<br />
Un carrefour intercoop sur le sujet s’est<br />
aussi tenu en novembre.<br />
Le contenu de six autres ateliers a aussi<br />
été révisé. Les formations « Ma coop,<br />
mon choix! », « Inspection des logements<br />
et bâtiments et planification de l’entretien »,<br />
« Organisation de la gestion de l’immeuble<br />
», « Gestion de la sélection », « Loi sur<br />
les coopératives et règlement de régie<br />
interne » ainsi que « Gestion financière »<br />
ont fait l’objet d’une révision.<br />
Une participation en hausse<br />
La participation aux ateliers de formation<br />
de la FECHIMM était en hausse de 4 %<br />
en 2012 par rapport à l’année précé -<br />
dente. 1090 personnes provenant de<br />
97 coop ératives d’habitation ont participé<br />
aux ateliers de formation offerts par la<br />
Fédération. Les formations au calendrier<br />
ont attiré 536 coopérants alors que la<br />
formule à domicile a été le choix de<br />
554 membres de coopératives d’habitation.<br />
Des crédits de formation<br />
toujours plus populaires<br />
Un nombre croissant de coopératives<br />
d’habitation se sont prévalues des<br />
avantages associés à leur adhésion à<br />
la FECHIMM en utilisant leurs crédits<br />
de formation pour acquitter leurs factures<br />
relatives aux activités de formation<br />
offertes par la Fédération. En 2012,<br />
un total de 193 crédits ont été utilisés<br />
par 95 coopératives, comparativement<br />
à 137 crédits et 86 coopératives en 2011.<br />
L’information sur la formule<br />
coop en habitation<br />
Des soirées très courues<br />
Signe d’une forte demande pour le<br />
logement social et coopératif, les soirées<br />
d’information de la FECHIMM sur la<br />
formule coopérative ont continué de faire<br />
salle comble en 2012. 487 personnes ont<br />
participé à l’une ou l’autre des 22 séances<br />
d’information tenues au cours de l’année.<br />
Les noms de tous ces participants ont<br />
été transmis aux coopératives membres<br />
pour constituer une réserve de candidats<br />
potentiels.<br />
Forte demande aux conseils<br />
téléphoniques<br />
Plus de 1700 demandes de renseignements<br />
ont été traitées par le conseiller<br />
téléphonique et formateur, Aziz Maman,<br />
au cours de l’année. Les questions<br />
relatives au rôle du conseil d’administration<br />
ainsi qu’à la loi et au règlement de<br />
régie interne ont été les plus populaires,<br />
représentant 37 % de tous les appels<br />
traités.<br />
SUJ<strong>ET</strong>S ABORDÉS<br />
AUX CONSEILS<br />
TÉLÉPHONIQUES<br />
EN 2012<br />
■■ 18 % Loi, règlements et politiques<br />
■■ 2 % Secrétariat<br />
■■ 5 % Entretien<br />
■■ 15 % Bon voisinage<br />
■■ 10 % Finances<br />
■■ 5 % Sélection<br />
■■ 4 % Subventions PSL-AACR<br />
■■ 19 % Conseil d’administration<br />
■■ 13 % Bail<br />
■■ 8 % Suspension et exclusion<br />
■■ 1 % Autres<br />
D’autres sujets ont aussi connu une<br />
recrudescence d’intérêt. À l’approche<br />
de la publication d’un nouveau rôle<br />
d’évaluation en 2014, les questions<br />
touchant l’évaluation foncière ont<br />
augmenté. Les appels relatifs à la<br />
médiation, aux protections d’assurance<br />
et aux règles concernant la sous-location<br />
et la cohabitation ont aussi été plus<br />
fréquents.
12 / 13 LE SOUTIEN À LA GESTION<br />
DES SERVICES<br />
EN ÉVOLUTION<br />
À la base de l’offre de service de<br />
la FECHIMM depuis 1985, le soutien<br />
à la gestion a continué d’être au cœur<br />
des efforts déployés pour aider les<br />
coopératives d’habitation à atteindre<br />
le plus haut niveau d’autonomie possible<br />
en matière de gestion financière,<br />
immo bilière et associative. Les résultats<br />
obtenus avec les coopératives accom -<br />
pagnées n’ont pas toujours été des succès<br />
retentissants, mais les interventions de<br />
l’équipe de conseillers en gestion ont<br />
certes contribué à une amélioration de<br />
la gestion de ces coopératives et, dans<br />
certains cas, à un renouveau bénéfique<br />
au sein des conseils d’administration.<br />
Un soutien à juste prix<br />
Pour la FECHIMM, le respect de l’enga -<br />
gement de favoriser l’autonomie des<br />
coopératives, requiert une équipe poly -<br />
valente, solidement formée pour faire<br />
face aux multiples défis qui peuvent se<br />
présenter aux conseils d’administration<br />
mandatés pour assurer la saine gestion<br />
des coopératives d’habitation. Cet objectif,<br />
doublé de l’obligation de viabiliser ses<br />
services, a conduit la Fédération à mener<br />
un exercice de calcul du coût de revient<br />
en 2012.<br />
Force a été de constater qu’une première<br />
hausse tarifaire en trois ans s’imposait,<br />
le service du soutien à la gestion<br />
en gendrant des pertes financières pour<br />
la Fédération. La hausse (en vigueur le<br />
1 er mars 2013) a été rendue nécessaire<br />
par l’augmentation constante des frais<br />
d’exploitation et de la décroissance des<br />
revenus du programme COOPS EFFICACES<br />
qui avaient permis de compenser ces<br />
pertes au cours des dernières années.<br />
La nouvelle grille de tarifs prévoit toujours<br />
un rabais de 30 % pour les coopératives<br />
membres. Elle intègre également des<br />
plans forfaitaires adaptés aux différentes<br />
réalités des coopératives.<br />
Le paiement préautorisé des loyers<br />
Un nouveau service de paiement pré -<br />
autorisé des loyers a été introduit et testé<br />
en 2012 auprès de coopératives utilisatrices<br />
des services de tenue de livres. Devant<br />
les nombreux avantages du service, dont<br />
la réduction des risques d’erreurs, de<br />
fraudes et des conflits que peut engendrer<br />
la collecte traditionnelle des loyers, la<br />
FECHIMM a décidé d’offrir gratuitement<br />
ce service aux coopératives en tenue<br />
de livres à compter de 2013.<br />
Des services mieux intégrés<br />
pour faire face aux enjeux actuels<br />
Misant sur l’expertise multidisciplinaire<br />
de la FECHIMM, l’équipe du soutien<br />
à la gestion a pu mettre à profit les<br />
compétences réunies au service du<br />
soutien à la planification et aux travaux<br />
immobiliers pour répondre aux besoins<br />
TENUE DE LIVRES<br />
2011<br />
82 coopératives<br />
(2 278 logements)<br />
AIDE À LA GESTION<br />
2011<br />
52 coopératives<br />
(1 327 logements)<br />
2012<br />
80 coopératives<br />
(2 341 logements)<br />
2012<br />
57 coopératives<br />
(1 487 logements)<br />
de rénovation des coopératives accom -<br />
pagnées. Cette nouvelle approche intégrée<br />
s’avère une réponse particulièrement<br />
adaptée aux coopératives en fin de<br />
convention, dont les besoins en matière<br />
de rénovation et de financement pour<br />
réaliser les travaux sont souvent plus<br />
importants.<br />
Intégration des activités du PSBL-P<br />
et de la banque locale de requérants<br />
Suivant la restructuration du secteur du<br />
soutien à la vie associative en fin d’année,<br />
les activités du programme sans but<br />
lucratif privé (PSBL-P) et de la gestion de<br />
la banque locale de requérants Central-<br />
Logement-Coop ont été regroupées sous<br />
la direction du soutien à la gestion.<br />
Un volume d’affaires en augmentation<br />
90 coopératives ont eu recours de façon<br />
sporadique ou continue au soutien offert<br />
par l’équipe de conseillers en gestion et<br />
de techniciens comptables de la FECHIMM<br />
en 2012. Le nombre de coopératives<br />
utilisatrices est en légère augmentation<br />
comparativement à 2011.<br />
EN 2012 au PSBL-P<br />
La FECHIMM s’est acquittée de son mandat dans le cadre de l’entente la liant à la SHQ pour le soutien aux coopératives d’habitation<br />
du programme sans but lucratif-privé par le biais de diverses activités menées au cours de l’année. La FECHIMM a notamment<br />
accompagné ces coopératives dans le processus d’adoption d’un cadre réglementaire conforme au règlement d’attribution des<br />
logements à loyer modique, entré en vigueur en septembre 2011. Des carrefours d’information sur le nouveau règlement ont ainsi<br />
été tenus en octobre. Le calendrier de gestion Mémento a aussi été bonifié d’un contenu sur la nouvelle réglementation et les<br />
obligations des coopératives qui bénéficient du programme de supplément au loyer (PSL).
ADAPTER<br />
NOS RÉPONSES<br />
À VOS BESOINS<br />
MARIA-ELENA DASCALU<br />
TECHNICIENNE À LA LISTE<br />
DE REQUÉRANTS (PSBL-P)<br />
Forte demande à la banque locale de requérants<br />
Reflet de la difficulté que rencontrent de plus en plus de ménages en quête d’un logement<br />
abordable, la demande pour des logements subventionnés au sein des coopératives du PSBL-P<br />
était en forte hausse à la banque locale de requérants Central-Logement-Coop, en 2012.<br />
Un total de 934 demandes ont été traitées, comparativement à 521 demandes en 2011. Du nombre,<br />
818 dossiers étaient admissibles et 36 logements ont été attribués. Au cours de l’année,<br />
12 séances d’information sur les coopératives PSBL-P ont attiré plus de 365 participants.
14 / 15 LE SOUTIEN À LA PLANIFICATION <strong>ET</strong> AUX TRAVAUX IMMOBILIERS<br />
PRÉSERVER<br />
LE PATRIMOINE<br />
COOPÉRATIF<br />
ALAIN ROBERGE<br />
CHARGÉ DE PROJ<strong>ET</strong>S<br />
RÉNOVATION
LA RÉFÉRENCE<br />
POUR LES PROJ<strong>ET</strong>S<br />
DE RÉNOVATION<br />
Créé en 2010 pour encadrer les activités<br />
du Centre de services (CS) aux coop ératives<br />
du PSBL-P et du programme COOPS<br />
EFFICACES, le département du soutien<br />
à la planification et aux travaux immobiliers<br />
a poursuivi son développement<br />
en 2012 avec la mise en place d’une offre<br />
de ser vice portant sur la réalisation de<br />
travaux de rénovation pour l’ensemble<br />
des coopératives d’habitation du territoire.<br />
Répondre aux besoins<br />
des coopératives<br />
Le plan marketing réalisé par le dépar -<br />
tement en 2012 a permis de réaliser<br />
tout le potentiel de marché qui s’offre<br />
à la FECHIMM, particulièrement dans<br />
le contexte de la fin des conventions et<br />
du désengagement de la SCHL envers<br />
plusieurs coopératives du parc fédéral.<br />
La FECHIMM est la mieux positionnée<br />
pour répondre aux nouveaux besoins des<br />
coopératives dans leur meilleur intérêt.<br />
Pour ce faire, une collaboration plus<br />
soutenue avec l’équipe du soutien à la<br />
gestion s’est développée. Cette approche<br />
multidisciplinaire, appliquée à quelques<br />
projets, a été une source d’apprentissage<br />
pour les deux équipes. La collaboration,<br />
appelée à s’intensifier, ouvre la voie à la<br />
mise en place d’un modèle d’intervention<br />
pour les coops en fin de convention.<br />
Une offre à adapter<br />
Le déploiement d’une offre de service<br />
aux coopératives des autres programmes<br />
a nécessité une adaptation des approches<br />
NOMBRE<br />
DE PROJ<strong>ET</strong>S<br />
RÉALISÉS<br />
188<br />
VALEUR<br />
DES PROJ<strong>ET</strong>S<br />
RÉALISÉS<br />
2,7 millions $<br />
développées dans le cadre des mandats<br />
auprès des coopératives du PSBL-P. L’offre<br />
de service a été analysée en profondeur<br />
afin d’identifier les éléments clés de garan -<br />
tie de qualité des projets. L’exercice a mené<br />
à la définition d’un ensemble de procédures<br />
de travail permettant d’augmenter<br />
la qualité des travaux de rénovation et<br />
d’assurer la conformité administrative<br />
des projets vis-à-vis les agences<br />
gouvernementales.<br />
Révision du coût de revient<br />
et ajustements tarifaires du CS<br />
Devant les déficits générés par les activités<br />
du CS au cours de ses trois premières<br />
années d’exploitation, une analyse des<br />
coûts de revient s’est imposée en 2012.<br />
Elle a permis de démontrer à la SHQ<br />
le sérieux de la FECHIMM dans la gestion<br />
du CS dans le contexte coopératif. La SHQ<br />
a accepté de rembourser le déficit du<br />
CS et de revoir à la hausse la tarification<br />
des services qu’elle confie à la FECHIMM<br />
dans le cadre de cette entente. C’est ce<br />
qui explique que certaines coopératives<br />
ont pu recevoir en 2012 une facture plus<br />
importante que prévu initialement pour<br />
les services du CS, puisqu’elle incluait<br />
le rattrapage du manque à gagner des<br />
trois dernières années.<br />
Un soutien précieux pour<br />
les coopératives du PSBL-P<br />
La réalisation des bilans de santé des<br />
immeubles des coopératives du PSBL-P<br />
s’est poursuivie en 2012. En conformité<br />
avec les engagements du CS, 20 % des<br />
NOMBRE<br />
DE BILANS<br />
DE SANTÉ<br />
15<br />
NOMBRE<br />
DE LOGEMENTS<br />
INSPECTÉS<br />
281 logements<br />
coopératives du PSBL-P ont bénéficié<br />
d’une inspection complète et d’un rapport<br />
détaillé incluant notamment une estimation<br />
du coût des interventions, ventilée sur une<br />
période de 5 ans. L’aide professionnelle<br />
de l’équipe du CS a aussi donné aux<br />
coopératives du PSBL-P une plus grande<br />
capacité à décaisser les sommes qui leur<br />
sont octroyées par la SHQ pour réaliser<br />
des travaux.<br />
COOPS EFFICACES<br />
Comme prévu, le programme COOPS<br />
EFFICACES, qui a permis à plus de<br />
800 coopératives d’habitation québécoises<br />
de bénéficier d’un soutien financier pour<br />
améliorer leur efficacité énergétique<br />
depuis 2006, a connu un important ralentis -<br />
sement en 2012 après la fin des mesures<br />
de remplacement des vieux thermostats<br />
et de remplacement d’éclairage. Le programme<br />
se poursuit jusqu’en 2015 avec<br />
des mesures liées aux travaux de rénovation.<br />
Dans un contexte où de nombreuses<br />
coopératives devront réaliser des travaux<br />
de rénovation, le programme continue<br />
d’offrir des avantages aux coopératives<br />
d’habitation québécoises.<br />
Gaz Métro, partenaire du programme<br />
depuis ses débuts, n’a toujours pas clarifié<br />
ses intentions quant au renouvellement<br />
de sa participation, mais Hydro-Québec,<br />
plus important partenaire du programme<br />
a maintenu son engagement auprès<br />
du Mouvement coopératif en habitation.
16 / 17 LE DÉVELOPPEMENT<br />
DES CHOIX<br />
D’AVENIR<br />
2012 marque un tournant à la FECHIMM<br />
en matière de développement. L’assemblée<br />
générale s’est prononcée sur le modèle<br />
de coopératives à développer à l’avenir et<br />
a exclu la formule favorisant l’accès à la<br />
propriété, alors que la Fédération explorait<br />
depuis quelques années déjà la possibilité<br />
de s’investir dans un projet de ce type.<br />
Les membres de la FECHIMM s'opposent à<br />
tout modèle de financement des<br />
coopératives d'habitation qui prenne<br />
en compte la capitalisation d'une mise<br />
de fonds individuelle ayant pour objectif<br />
d'obtenir un gain, un rendement financier,<br />
des avantages ou des services particuliers.<br />
Selon les membres, les coopératives<br />
d’habitation doivent aussi s’adresser<br />
à plusieurs catégories socioéconomiques<br />
de ménages.<br />
Les résolutions adoptées à l’AGA 2012<br />
demandent également à l’État de financer<br />
au moins 50 % de la construction des nouvelles<br />
coopératives d’habitation et de revoir<br />
à la hausse les budgets des programmes<br />
de développement pour tenir compte<br />
de l’augmentation constante des coûts<br />
de construction. La FECHIMM réclame<br />
également qu’une part des unités de<br />
logement accordées chaque année par<br />
la SHQ soit réservée pour des coopératives<br />
d’habitation.<br />
Les projets du GRT Réseau 2000 +<br />
La collaboration entre la FECHIMM et<br />
le GRT Réseau 2000+ s’est poursuivie<br />
en 2012, alors que trois projets du GRT,<br />
totalisant 241 logements, ont pu accueillir<br />
leurs résidents. Les trois projets s’adressant<br />
à des clientèles de personnes<br />
âgées en légère perte d’autonomie<br />
sont le Manoir Blainville (70 logements),<br />
le Centre des ainés de Gatineau<br />
(130 logements) et la Coopérative<br />
d’habitation Le Bourg Saint-Antoine<br />
à Saint-Jérôme (41 logements).<br />
Le Groupe de ressources techniques<br />
de Laval et des Basses-Laurentides<br />
a aussi pu obtenir un engagement con -<br />
ditionnel de la SHQ pour un important<br />
projet coopératif à Laval. Le projet de la<br />
Coopérative de solidarité du Bois Ellen<br />
prévoit la réalisation de 166 logements<br />
sur un terrain situé à proximité de la<br />
station de métro et de train de banlieue<br />
de la Concorde.<br />
À la fin de l’année, Réseau 2000+ se<br />
préparait également pour la phase de<br />
construction d’un OBNL de 40 logements<br />
à Sainte-Adèle pour le compte d’Interloge.<br />
Six autres projets d’habitation communau -<br />
taire étaient également dans les cartons<br />
du GRT, mais n’avaient toujours pas<br />
obtenu d’engagement de la part de<br />
la SHQ.<br />
Investissements dans<br />
le programme AccèsLogis<br />
Alors que la FECHIMM est témoin<br />
chaque jour de l’importance des besoins<br />
en matière de logements sociaux et<br />
coopératifs, la Fédération n’a pu que<br />
continuer de déplorer la faiblesse des<br />
investissements gouvernementaux pour<br />
s’attaquer à cet enjeu de première importance<br />
pour des milliers de familles et<br />
de personnes en attente d’un logement<br />
vraiment abordable.<br />
Une collaboration avec<br />
les GRT montréalais<br />
Dans le cadre de la réflexion entreprise<br />
par la nouvelle direction générale et le<br />
conseil d’administration, il a été convenu<br />
de travailler à un rapprochement entre<br />
la FECHIMM et les différents acteurs du<br />
réseau, notamment les GRT de Montréal.<br />
Une première rencontre très positive<br />
s’est tenue en novembre 2012. Plusieurs<br />
pistes de collaboration ont été identifiées<br />
et la volonté de travailler ensemble sur<br />
certaines questions a été clairement<br />
exprimée. On a notamment parlé du<br />
développement de nouvelles coopératives,<br />
de promotion de la formule coopérative,<br />
de transition dans l’accompagnement<br />
des coopératives en démarrage entre<br />
les GRT et la FECHIMM et de formation.<br />
Ces discussions se poursuivront en<br />
2013 et des activités conjointes seront<br />
organisées.<br />
Une absence remarquée<br />
Le directeur du développement de la FECHIMM, Neil McNeil, a été forcé d’interrompre<br />
ses activités professionnelles au printemps 2012. Neil, qui travaillait avec<br />
l’équipe du GRT Réseau 2000 + à Laval, a été victime d’un accident vasculaire<br />
cérébral dont il récupère depuis. L’équipe de Réseau 2000+ a su composer malgré<br />
son absence, mais son enthousiasme contagieux manque à celles et ceux qui ont<br />
eu la chance de travailler à ses côtés. Toute l’équipe de la FECHIMM lui souhaite<br />
un prompt rétablissement.
FAIRE GRANDIR<br />
NOTRE<br />
MODÈLE<br />
MIRANDA TANICE<br />
ADJOINTE À LA PLANIFICATION<br />
<strong>ET</strong> AUX TRAVAUX IMMOBILIERS<br />
Membre de la Coopérative Skanagowa
18 / 19 LES REGROUPEMENTS D’ACHATS<br />
DES AVANTAGES ÉCONOMIQUES<br />
POUR LES COOPÉRATIVES<br />
<strong>ET</strong> LEURS MEMBRES<br />
SÉCURIMEMBRE et AUTOASSUR<br />
Proposées depuis maintenant 15 ans,<br />
les assurances locataires SÉCURIMEMBRE<br />
et automobiles AUTOASSUR demeurent<br />
très populaires dans les coopératives<br />
d’habitation regroupées au sein de la<br />
FECHIMM. Plus de 88 % d’entre elles ont<br />
des membres adhérents. La tarification<br />
avantageuse proposée pour la protection<br />
de SÉCURIMEMBRE et AUTOASSUR<br />
s’est d’ailleurs traduite par une augmentation<br />
de 23 % des nouvelles demandes<br />
des ménages coopératifs en 2012.<br />
Un total de 3 533 ménages jouissaient<br />
de la protection d’assurance.<br />
ASSURTOIT<br />
361 coopératives membres de la<br />
FECHIMM bénéficient de la protection<br />
d’assurance immobilière du programme<br />
ASSURTOIT à la fin de 2012. C’est<br />
donc dire que 78,4 % des membres de<br />
la Fédé ration participent au programme.<br />
Ce taux de participation élevé illustre les<br />
avantages du programme conçu spécialement<br />
pour les coopératives d’habitation.<br />
VARIATION DE LA VALEUR<br />
DES PARTS DU PIC<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
AFIC<br />
Après deux années anémiques en 2009<br />
et 2010, les signes de reprise du Plan<br />
Avantages Financiers InterCoop (AFIC)<br />
de la Caisse d’économie solidaire se sont<br />
fait sentir au cours des deux dernières<br />
années. En 2012, les revenus générés<br />
par l’AFIC s’établissaient à 47 733 $.<br />
Il s’agit cependant d’une baisse d’environ<br />
15 % par rapport à 2011 qui avaient vu<br />
les résultats de l’AFIC bondir de 368 %.<br />
Au cours de l’année, 4 nouvelles<br />
coop ératives ont choisi d’adhérer à l’AFIC<br />
portant ainsi à 231 le nombre de<br />
coop ératives participant au plan. Plus<br />
de 50 % des coopératives membres<br />
de la FECHIMM participent à l’AFIC.<br />
Programme d’investissement<br />
coopératif (PIC)<br />
Le PIC a connu une légère progression<br />
en 2012, augmentant de 0,09 $ (0,987 %)<br />
la valeur de la part qui s’établissait en fin<br />
d’année à 6,33 $. Vingt-sept coopératives<br />
participent au regroupement de placements<br />
REVENUS GÉNÉRÉS<br />
PAR LE PROGRAMME AFIC<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
pour une valeur totale de 483 974 $,<br />
en recul de 145 559 $ sur l’année précédente,<br />
suivant les retraits effectués par<br />
trois coopératives.<br />
Un nouveau partenariat<br />
et une entente renouvelée<br />
En collaboration avec la Fédération des<br />
coopératives d’habitation montérégiennes,<br />
la FECHIMM a conclu une entente de<br />
partenariat avec Les entreprises Maheu<br />
donnant accès à ses membres à des tarifs<br />
préférentiels sur les produits et services<br />
de gestion parasitaires, dont le traitement<br />
des punaises de lit. En vertu de l’entente,<br />
les membres bénéficient de rabais de<br />
10 % à 25 % sur les tarifs de l’entreprise.<br />
Au cours de l’année, l’entente entre la<br />
FECHIMM et Communauto permettant aux<br />
coopérants d’économiser sur les services<br />
d’autopartage a aussi été renouvelée.<br />
Fins d’ententes<br />
Trois partenariats ont pris fin en cours<br />
d’année. Au 31 décembre 2012, l’offre<br />
de Vidéotron pour les services du câble<br />
qui avait pris fin faisait toujours l’objet<br />
de négociations et d’autres fournisseurs<br />
étaient également considérés. Pendant<br />
ce temps, CoopTel a choisi de ne pas<br />
renouveler l’offre particulière qu’elle faisait<br />
aux coop ératives située dans le territoire<br />
qu’elle dessert à Montréal. L’entente<br />
avec Passeport éco, émetteur d’une carte<br />
rabais dans un réseau d’entreprises éco -<br />
logiquement et socialement responsables,<br />
s’est aussi terminée avec la fermeture<br />
de l’entreprise.
LES RÉSULTATS FINANCIERS<br />
RÉPARTITION<br />
DES REVENUS EN 2012<br />
■■ 46 % Livraison des services<br />
■■ 3 % Programme Coops efficaces<br />
■■ 19 % Contribution des membres<br />
■■ 14 % Contribution au secteur<br />
■■ 12 % Revenus de gestion<br />
■■ 6 % Subventions et autres revenus<br />
RÉPARTITION<br />
DES DÉPENSES EN 2012<br />
<br />
<br />
<br />
■■ 66 % Salaires<br />
■■ 1 % Programme Coops efficaces<br />
■■ 18 %<br />
■■ 5 %<br />
Coût des activités<br />
Coût des locaux<br />
■■ 6 % Honoraires contractuels<br />
■■ 4 % Autres dépenses<br />
<br />
<br />
UNE FÉDÉRATION<br />
EN QUÊTE D’ÉQUILIBRE<br />
2012 a été une année de décroissance<br />
en termes de volume d’affaires à la<br />
FECHIMM. Les revenus ont reculé de 16 %<br />
(353 051 $) en 2012 comparativement<br />
à 2011, tandis que les dépenses régressaient<br />
de 13 % (295 085 $). Le résultat<br />
net du fonds d’exploitation s’est soldé par<br />
un déficit de 41 414 $ en 2012, alors qu’il<br />
avait enregistré un surplus de 16 552 $<br />
en 2011.<br />
Le déficit du fonds d’exploitation est<br />
cependant moins important que prévu,<br />
puisque le budget 2012 prévoyait un<br />
manque à gagner de 61 668 $. En incluant<br />
les autres fonds de la FECHIMM, le déficit<br />
global est encore moindre. Il se situe<br />
à 25 229 $.<br />
En analysant ces résultats, on constate<br />
qu’encore cette année, le projet COOPS<br />
EFFICACES est l’élément majeur de la<br />
décroissance du volume d’affaires de<br />
la FECHIMM. Comme prévu, les revenus<br />
du programme d’efficacité énergétique<br />
ont continué de diminuer, passant de<br />
308 783 $ en 2011 à 66 000 $ en 2012 $.<br />
REVENUS <strong>ET</strong> DÉPENSES D’EXPLOITATION<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
■■ Revenus<br />
■■ Dépenses<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
La réduction des investissements gouver -<br />
nementaux dans le développement du<br />
logement social et communautaire en<br />
2011 ne s’est pas traduite par une dimi nu -<br />
tion de la contribution au secteur en 2012.<br />
Au contraire, celle-ci a crû de 29 317 $<br />
en 2012 pour s’établir 294 454 $. La prudence<br />
nous force cependant à prévoir<br />
une décroissance de ces revenus dans<br />
les prochaines années.<br />
Dans ce contexte, la consolidation du<br />
financement de la FECHIMM, entrepris<br />
dans la foulée du diagnostic organisationnel<br />
mené en 2010, apparait aussi essentielle.<br />
Pour atteindre les objectifs fixés,<br />
des efforts supplémen taires devront<br />
être déployés afin améliorer les processus<br />
de gestion budgétaires, diversifier les<br />
sources de financement, 1 définir les balises<br />
permettant d’identifier les services factu -<br />
5<br />
rables et ceux 6 couverts par la cotisation,<br />
notamment ceux 4 en lien avec la mission<br />
de la Fédération.
20 / 21 L’ÉQUIPE DE LA FECHIMM<br />
LE CONSEIL<br />
D’ADMINISTRATION<br />
LA DIRECTION<br />
Francine Néméh<br />
Directrice générale<br />
Richard Audet<br />
Chef des<br />
communications<br />
Mona Lavoie<br />
Secrétaireréceptionniste<br />
Elena Gorcheva<br />
Directrice adjointe<br />
du soutien à la gestion<br />
LE SOUTIEN À<br />
LA VIE ASSOCIATIVE<br />
Sylvie Hébert<br />
Agente de promotion<br />
et de développement<br />
des affaires<br />
Aziz Maman<br />
Conseiller téléphonique<br />
et formateur<br />
Daby Jean<br />
Responsable<br />
de la comptabilité<br />
Le conseil d’administration de la FECHIMM se compose de<br />
neuf membres émanant de coopératives d’habitation membres<br />
de la Fédération. Dans le respect de la Loi sur les coopératives,<br />
la majorité des membres du conseil d’administration de<br />
la FECHIMM sont aussi membres du conseil d’administration<br />
de leur coopérative d’habitation.<br />
Louis-Philippe Myre<br />
Directeur de<br />
la planification<br />
et des travaux<br />
immobiliers<br />
Mahmoud<br />
Karamostefa<br />
Technologue<br />
en bâtiment, TP<br />
Miranda Tanice<br />
Adjointe à la planification<br />
et aux travaux immobiliers<br />
Neil McNeil<br />
Directeur<br />
du développement<br />
Alain Roberge<br />
Chargé de projets<br />
rénovation<br />
Ghislaine Pion<br />
Directrice du soutien<br />
à la gestion<br />
LE SOUTIEN À LA PLANIFICATION<br />
<strong>ET</strong> AUX TRAVAUX IMMOBILIERS
Luc Brisebois<br />
Président<br />
Coopérative<br />
Samuel 1 er<br />
Méloée Prud’homme<br />
Vice-présidente<br />
Coopérative Dames<br />
de Cœur<br />
Dominique Locas<br />
Technicienne<br />
à la comptabilité<br />
et au soutien<br />
à l’administration<br />
Éric Caron<br />
Conseiller en gestion<br />
Natalie Joseph<br />
Secrétaire à la direction<br />
du soutien à la gestion<br />
Pierre-Alain Cotnoir<br />
Secrétaire<br />
Coopérative<br />
Du Châtelet<br />
Mario Tardif<br />
Trésorier<br />
Coopérative Goélands<br />
de la Petite-Patrie<br />
L’ADMINISTRATION<br />
LE SOUTIEN<br />
À LA GESTION<br />
Nathalie Cordelier<br />
Conseillère<br />
en gestion<br />
Wendy Kernisant<br />
Technicien<br />
à la tenue de livres<br />
Maria-Elena Dascalu<br />
Technicienne<br />
à la liste de<br />
requérants (PSBL-P)<br />
Elimane Sy<br />
Conseiller<br />
en gestion<br />
Lyse Cloutier<br />
Administratrice<br />
Coopérative<br />
Sainte-Cécile<br />
Francine Faucher<br />
Administratrice<br />
Coopérative Rousselot<br />
Marie-Suzette<br />
Dessources<br />
Aide technique<br />
Jingying Tan<br />
Technicienne<br />
à la tenue de livres<br />
Marie-Hélène Gascon<br />
Administratrice<br />
Coopérative<br />
La collective<br />
David Lessard<br />
Administrateur<br />
Coopérative Voisins<br />
voisines<br />
Svetlana Georgieva<br />
Technicienne<br />
à la tenue de livres/<br />
conseillère en gestion<br />
Claude Turcot<br />
Administrateur<br />
Coopérative Terrasse<br />
Soleil<br />
Des postes à pourvoir<br />
À la fin 2012, le poste de secrétaire de direction était vacant. Deux postes de<br />
conseiller en gestion et de conseiller technique en bâtiment étaient également<br />
à pourvoir. La révision de l’organigramme avait aussi conduit la Fédération<br />
à créer un poste de coordonnateur de la mobilisation et de la vie associative<br />
ainsi qu’un poste de coordonnateur de la formation, dont l’entrée en fonction<br />
des titulaires était prévue pour 2013.<br />
Absente sur la photo<br />
Yelena Khlybova<br />
Technicienne<br />
à la tenue de livres<br />
Angel Inca<br />
Technicien<br />
à la tenue de livres
22 / 23 LES MEMBRES DE LA FECHIMM<br />
LE RÉSEAUDE L’HABITATION<br />
COOPÉRATIVE<br />
LAVAL-LAURENTIDES<br />
1325 BOUSQU<strong>ET</strong><br />
BOURG ST-ANTOINE<br />
CLAIRIÈRE<br />
CSIL<br />
SABLIÈRE (LA)<br />
STE-DOROTHÉE<br />
VIRAGE<br />
MONTRÉAL<br />
42 e RUE MONTRÉAL<br />
ACTUEL (L’)<br />
ADRIENNE<br />
AFFICHE ROUGE<br />
AIGLE BLANC<br />
AKELA<br />
ALFRED-ROULEAU<br />
ALPHONSE-DESJARDINS<br />
ALTERNATIVE DE VERDUN (L’)<br />
AMADEUS<br />
AMARYLLIS<br />
AMBASSADEURS<br />
AMÉRIQUES (LES)<br />
AMI ST-MICHEL<br />
AMIS DE LA CöTE (LES)<br />
AMITIÉ DE VERDUN<br />
AMIS DE PIERREFONDS<br />
AMIS-BALL (LES)<br />
AN 2000 DE MTL (DE L’)<br />
ANDERSON<br />
ANGUS<br />
AQUARIUM<br />
ARC-EN-CIEL DE VERDUN<br />
ARCHE-DE-NOÉ<br />
ARPENTS VERTS (LES)<br />
ATLAS<br />
ATHANOR<br />
ATRE<br />
AURORE (L’)<br />
AVANCEMENT (L’)<br />
AVENIR DE PIERREFONDS (L’)<br />
BALCONS FLEURIS<br />
BALCONVILLE<br />
BAN MITTAPHAB<br />
BARCLAY<br />
BAS-DE-LA-CÔTE<br />
BEAUX JOURS DE VERDUN (LES)<br />
BEAU-SOL<br />
BEDFORD<br />
BÉLAIR (RUE)<br />
BELLE ÉTOILE DE MONTRÉAL<br />
BELLE LYR<strong>ET</strong>TE<br />
BELLE VIE DE MONTRÉAL (LA)<br />
BENNY FARM<br />
BERTHE-LOUARD<br />
B<strong>ET</strong>HEL<br />
BIENVENUE CHEZ-NOUS<br />
BIENVENUE DE MONTRÉAL<br />
BLUE MOON<br />
BOIS VERT<br />
BOîTE-A-SURPRISE (LA)<br />
BONHEUR SANTISOUK (LE)<br />
BONHEUR D’OCCASION<br />
BONHEUR PROCHAIN<br />
BONNE AVENTURE DE VERDUN<br />
BONNE ENTENTE DE MONTRÉAL<br />
BONNY<br />
BONS AMIS<br />
BON BEC<br />
BONS COPAINS<br />
BON VOISINAGE<br />
BONS VOISINS/GOOD NEIGHBOURS<br />
BORD DU LAC DE LACHINE<br />
BORD DU FLEUVE<br />
BOURG ST-ANTOINE<br />
BOURR<strong>ET</strong><br />
BUISSONNIÈRE (LA)<br />
CACH<strong>ET</strong>TE DE P<strong>ET</strong>ITE PATRIE<br />
CAGELAIS<br />
CANAL DE PSC (DU)<br />
CARCAJOU<br />
CARREFOUR (LE)<br />
CASTELNAU-CASGRAIN<br />
CENTRE DE LA POINTE (AU)<br />
CERCLE CARRÉ<br />
CHAMPA<br />
CHANTERELLE<br />
CHASSE GALERIE<br />
CHÂTEAU (PLAMONDON)<br />
CHÂTEAU DES ÉRABLES<br />
CHÂTEAU DIGNITÉ DE ST-LÉONARD<br />
CHÂTEAU EN FOLIE<br />
CHÂTEAU MARIBERT<br />
CHÂTEAU VANNES<br />
CHÂTEL<strong>ET</strong> (DU)<br />
CHENEAU (DU)<br />
CHEVALIER (DU)<br />
CHEZ NOUS CHEZ VOUS<br />
CHEZ-SOI (DU)<br />
CHRISTOPHE-COLOMB<br />
CHUNG HUA PHASE 2<br />
CINQUIÈME AVENUE<br />
CLAIR DE LUNE DE PSC<br />
CLAIRIÈRES DU MAINBOURG (LES)<br />
CLAN DES PACIFISTES<br />
CLÉ DES CHAMPS (LA)<br />
CLIFTON<br />
CŒUR À CŒUR<br />
CŒUR DU PARADIS (AU)<br />
CŒURS VAILLANTS (LES)<br />
COIN (DU)<br />
COINSO<br />
COLLECTIVE (LA)<br />
COLOMBE (LA)<br />
CONCERTO<br />
CONCORDE<br />
COPAINS D’ABORD<br />
CO-OPTATION<br />
CÔTEAU VERT<br />
CÔTÉ COUR<br />
CÔTE-DE-LA-VISITATION<br />
CÔTÉ SOLEIL<br />
CÔTE-ST-LUC<br />
COUP D’ŒIL<br />
COUP DOUBLE<br />
COUR FLEURIE (DE LA)<br />
COUVENT DE ST-HENRI (DU)<br />
CRÉATIVE DE ST-KEVIN<br />
CYRILLE-VAILLANCOURT<br />
DAMES DE CŒUR - PHASE 1 et 2<br />
DARLING (F)<br />
DELINELLE<br />
DES TRAVALLEURS<br />
DÉTENTE (LA)<br />
DÉTERMINÉS (DES)<br />
DEUX ÉCUS (LES)<br />
DEUX OLIVIERS (AUX)<br />
DEUX RUES<br />
DEVONSHIRE<br />
DOLMEN (LE)<br />
DOMAINE DU PARADIS<br />
DOUBLE ACCORD<br />
DU COLLÈGE<br />
DU PARC<br />
DUFRESNE (DE LA RUE)<br />
DUROCHER DANVERS<br />
EDEN DU CARTIER<br />
ELMURST<br />
ÉMILE NELLIGAN<br />
ENFIN CHEZ NOUS<br />
EN-TRAC<br />
ENTREPONT<br />
ENTRE-SIX <strong>ET</strong> 538<br />
ENVOL (L’)<br />
ENVOL DE LACHINE<br />
ENVOLÉE (L’)<br />
ESPACES VERTS (AUX)<br />
ESPERANZA (LA)<br />
ESPLANADE (L’)<br />
ESPOIR DE PSC<br />
ESTRELLA DEL SUR<br />
<strong>ET</strong>HNIES (DES)<br />
ÉTOILES DE PSC (DES)<br />
EUREKA<br />
FAMILIALE P<strong>ET</strong>ER HALL (LA)<br />
FASCINATION<br />
FAUBOURG QUÉBEC<br />
FENÊTRE DES FAMILLES FIÈRES<br />
FER À CHEVAL<br />
FEU VERT<br />
FEUILLE DE PRINTEMPS<br />
FIEF ST-AUGUSTIN<br />
FIL D’ARIANE<br />
FLEUR DE LYS DE MERCIER<br />
FLEUR DE LYS DE MONTRÉAL<br />
FLEUVE DE L’ESPOIR<br />
FOLLE DU LOGIS<br />
FORTUNE<br />
FOU RIRE DU SUD-OUEST<br />
FRANCŒUR<br />
FUNAMBULE<br />
FUTAMBULE<br />
GALERIE DE MONTRÉAL (LA)<br />
GAMINS GAMINES<br />
GEMINI<br />
GIN<strong>ET</strong>TE DE LAGRAVE<br />
GIRON D’AILE<br />
GOÉLANDS DE LA P<strong>ET</strong>ITE PATRIE<br />
GORDON (DE LA RUE)<br />
GOYER<br />
GRANDE MAISON DE PSC (LA)<br />
GRAND-MÉNAGE<br />
GRANT DUFRESNE<br />
GRAND QUATRE DE VERDUN<br />
GROUPE DES 12<br />
GROUPE DES 44<br />
GUADELOUPE<br />
HABITANOU<br />
HARMONIE DE MONTRÉAL (L’)<br />
HAUS DER HEIMAT<br />
HAUTE VILLE (DE LA)<br />
HAVRE DE PAIX<br />
HERMANDAD<br />
HIRONDELLE<br />
HISPANO-AMERICA<br />
HOCHELAGA-MAISONNEUVE<br />
HOGAN HOGAN<br />
HUIT REFL<strong>ET</strong> (DU)<br />
ÎLE DE LA VISITATION (L’)<br />
IMPRÉVU I <strong>ET</strong> II<br />
INATTENDUE (F) 24<br />
INFINI (L’)<br />
JARDIN D’ÉDEN<br />
JARDIN DU SOLEIL<br />
JEANNE MANCE<br />
JEANNE-D’ARC<br />
JOE BEEF<br />
JOIE DE VIVRE<br />
JOLIE FONTAINE<br />
JÉROME LEROYER<br />
JOYEUX LURONS<br />
JURANDE (LA)<br />
KAMOURASKA<br />
LA PORTE DU BOURG<br />
LABADIE<br />
LACHAPELLE DE CARTIERVILLE<br />
LAC ST-LOUIS DE LACHINE<br />
LACHINE OUEST<br />
LALIBERTÉ<br />
LA PAIX<br />
LAURIER<br />
LÉGENDE (LA)<br />
LEZARTS<br />
LIEBERT<br />
LIEN (LE)<br />
LILLE<br />
LILAS (DES)<br />
LINGOT D’OR (LE)<br />
LIONEL-GROULX<br />
LOGE (LA)
LOGE UNIS<br />
LOGERESTE<br />
LOGIMAGE<br />
LOUISIANE<br />
LOS ANDES<br />
LOTUS<br />
LOUIS-VEUILLOT<br />
LUANGPHRABANG DE MONTRÉAL<br />
MAIN DANS LA MAIN HM<br />
MAISON DE SIENNE<br />
MAISONS DE LA PAIX P<strong>ET</strong>ITE-PATRIE<br />
MALGRÉ TOUT DE ST-HENRI<br />
MANUFACTURE (LA)<br />
MANOIR BOURG<strong>ET</strong><br />
MARGAR<strong>ET</strong> MORRIS<br />
MARIE-ANNE<br />
MARIE GÉRIN LAJOIE<br />
MARINIÈRE (LA)<br />
MARTIN<strong>ET</strong> (LE)<br />
MÉNAGE (EN)<br />
MERCIER<br />
MICHEL-SARRAZIN (CARTIERVILLE)<br />
MILIEU (DU)<br />
MILLE VISAGES<br />
MILTON PARC<br />
MIMOSAS (LES)<br />
MINE DE RIEN<br />
MISSION LATINA<br />
MOISSONS (DES)<br />
MONDE À L’ENVERS<br />
MONT ROSE<br />
MONTCALM I<br />
MONTÉRÉGIE<br />
MULTI-CARREFOUR<br />
MULTI-<strong>ET</strong>HNIQUE<br />
NATIONS (DES)<br />
NÉERLANDAISE DE MONTRÉAL<br />
NID (LE)<br />
NORD OUEST<br />
NORD SUD<br />
NOTRE QUARTIER<br />
NOTRE-DAME-DE-FATIMA<br />
NOUVEAU SENGSAVANG<br />
OASIS DE MTL<br />
OASIS DU SUD-OUEST (L’)<br />
OBJECTIF CHEZ NOUS<br />
ODYSSÉE<br />
OLYMPHIA<br />
OMBRE DE LA MONTAGNE (À L’)<br />
ONZE (DES)<br />
ON S’EN OCCUPE<br />
ORIENT (L’)<br />
ORMES DE GOYER (LES)<br />
OSERAKE<br />
OSMOSE<br />
OU (D’)<br />
PAIX DE PSC (DE LA)<br />
PALAIS DARLINGTON<br />
PAPINEAU AHUNTSIC 554<br />
PAR ICI (DE)<br />
PARADIS DE PSC (LE)<br />
PARC THERRIEN<br />
PARC MARQU<strong>ET</strong>TE<br />
PARCHEMIN (LE)<br />
PAROISSIENNE (LA)<br />
PARTAGE (LE)<br />
PARTHEN’AIR<br />
PARTOUT<br />
PAS À PAS<br />
PAUSE-CAFÉ (LA)<br />
PAXANE MIT<br />
PERCE NEIGE DE VERDUN<br />
PERLE DE VILLERAY<br />
PERLE INTERNATIONALE (LA)<br />
P<strong>ET</strong>IT TRAIN VIVIAUVILLE<br />
P<strong>ET</strong>IT VILLAGE<br />
P<strong>ET</strong>ITE CITÉ<br />
P<strong>ET</strong>ITE CÔTE<br />
P<strong>ET</strong>ITE FABRIQUE<br />
P<strong>ET</strong>ITE PATRIE<br />
PEUPLIER<br />
PHILÉMON<br />
PHOENIX<br />
PIE IX - BEAUBIEN<br />
PIE IX - DENIS-PAPIN<br />
PIED À TERRE<br />
PIED DE LA MONTAGNE (AU)<br />
PIED DU COURANT (AU)<br />
PIEDS NOIRS (DES)<br />
PIERRE-LEMOYNE-D’IBERVILLE<br />
PIGNON DE CARTIER<br />
PILE OU FACE<br />
PLACE (DE LA)<br />
PLACE BEAUCHESNE<br />
PLACE GOYER<br />
PLACE LAPIERRE<br />
PLAMONDON<br />
PLATEAU (LE)<br />
PLEIN BONHEUR<br />
PLEINE-LUNE<br />
PORTES DU QUARTIER (AUX)<br />
PORTES DU 300 (AUX)<br />
PRÉLUDES (LES)<br />
PRIMA VERRA<br />
PRINCE GEORGE<br />
PRINCE-ARTHUR<br />
PROGRÈS DE PSC<br />
PROLÉTAIRE<br />
PROVIDENCE DE CONTRECOEUR<br />
P’TIT BLOC<br />
QUATRE-MAI (DU)<br />
QURTUBA<br />
RADAR<br />
RAYON DE SOLEIL<br />
REFUGE DU GOÉLAND<br />
RELAIS DE VERDUN<br />
RÉSIDENCE CASABLANCA<br />
R<strong>ET</strong>OUR À L’ÉCOLE<br />
REVANCHE DES PLUMEAUX<br />
RÊVE BLEU<br />
RÉVÉLATION (LA)<br />
RÊVES (NOS)<br />
RICHELIEU DE MONTRÉAL<br />
RIVERAINS (LES)<br />
RIVES DU ST-LAURENT<br />
RIVIERE-DES-PRAIRIES<br />
ROBIN (DE LA RUE)<br />
ROCK<strong>ET</strong> DE MONTRÉAL<br />
ROSEAUX (DES)<br />
ROSE <strong>ET</strong> BLEU<br />
ROSEMONT (BOUL)<br />
ROSEMONTRÉAL<br />
ROSERAIE D’OUTREMONT<br />
ROUEN-FRONTENAC<br />
ROUSSELOT<br />
ROYALE MAISONNEUVE<br />
ROZEL (RUE)<br />
RUBIS BLOC<br />
SAMAKHI<br />
SAMUEL I<br />
SANS FRONTIÈRES DE ROSEMONT<br />
SAULT-AU-RECOLL<strong>ET</strong><br />
SEPT CENT CINQU. <strong>ET</strong> UN (LE)<br />
SEPT LOGES D’HOGAN (AUX)<br />
SEPTIMO CIELO<br />
SHALOM<br />
SHAMROCK DE PSC<br />
SKANAGOWA<br />
SOKSAY<br />
SOLEIL DE LINTON (LE)<br />
SOLEYADE<br />
SOLIDARITÉ CARTIERVILLE<br />
SOLIDARITÉ DU SUD OUEST<br />
SOLSTICE<br />
SOURIRE A LA VIE<br />
STADACONA<br />
STATION NO 1<br />
ST-AUGUSTIN<br />
ST-DENIS<br />
ST-DOMINIQUE<br />
STE-ANNE<br />
STE-CÉCILE<br />
ST-GERMAIN<br />
STIRLING DE LASALLE<br />
ST-JOSEPH DE MTL<br />
ST-MICHEL<br />
ST-PIERRE AUX LIENS<br />
ST-URBAIN (DE LA RUE)<br />
SUCCÈS<br />
TERRE PROMISE<br />
TERRASSE SOLEIL<br />
TERRASSES CHAMBORD<br />
TERRASSE WELLINGTON<br />
THÉODORE<br />
TIRELLE<br />
TOILES DE ST-HENRI<br />
TOIT (MON)<br />
TOITS UNIS<br />
TONNERRE (DU)<br />
TOUR DES ALENTOURS<br />
TOURELLES (LES)<br />
TOURNESOLEIL<br />
TOUT HASARD DE MTL (À)<br />
TRÈFLE BLEU<br />
TRIOL<strong>ET</strong><br />
TRILOGIS<br />
TROIS GALERIES<br />
TROIS HÉRONS<br />
TROIS ROSES DE MONTRÉAL (LES)<br />
TROISIÈME TYPE (DU)<br />
TROUBADOURS DE VERDUN<br />
UNES LES AUTRES (LES)<br />
UNION DU PARADIS<br />
UNION MUTUELLE<br />
VAL PERCHÉ<br />
VALBOUR<br />
VALOIS DE ROUEN (F)<br />
VENT D’EST<br />
VERDURE (DE LA)<br />
VERSEAU (DU)<br />
VIA AMIS<br />
VICTOR-BARBEAU<br />
VIE DE QUARTIER<br />
VIE EN VILLE (DE LA)<br />
VILLA TROIS ÉTOILES<br />
VILLAGE CLOVERDALE<br />
VILLAGE CÔTE-DES-NEIGES<br />
VILLAGE WALKLEY<br />
VILLE BORD<br />
VILLE-MARIE<br />
VILLEROSE<br />
VISION MULTINATIONALE<br />
VIVRE ENSEMBLE<br />
VOISINS, VOISINES-MONTRÉAL<br />
WALKLEY<br />
WURTELE<br />
ZONE D’OPPORTUNITÉ<br />
ZONE D’OPPORTUNITÉ<br />
MEMBRES AUXILIAIRES<br />
ATELIER HABITATION<br />
INTERLOGE<br />
GRT CDH<br />
COMMUNAUTÉ MILTON PARC<br />
MONTAGNE VERTE (DE LA)<br />
(EN FORMATION)<br />
RÉVERBÈRE (EN FORMATION)
24 / PRINCIPES <strong>ET</strong> VALEURS DE LA FECHIMM<br />
LES PRINCIPES QUI GUIDENT NOTRE ACTION<br />
FORMENT UN TOUT <strong>ET</strong> SONT INDISSOCIABLES<br />
LES UNS DES AUTRES. ILS SONT :<br />
L’INTERCOOPÉRATION PAR LAQUELLE LES COOPÉRATIVES M<strong>ET</strong>TENT EN COMMUN LEURS<br />
RESSOURCES, VALORISENT LA COOPÉRATION <strong>ET</strong> RENFORCENT L'ENSEMBLE DU MOUVEMENT<br />
COOPÉRATIF ;<br />
L'ADHÉSION VOLONTAIRE <strong>ET</strong> OUVERTE À TOUS, FAVORISANT LA PRATIQUE DE L'ACTION<br />
COOPÉRATIVE DANS LE RESPECT DE SES VALEURS <strong>ET</strong> PRINCIPES ;<br />
LE POUVOIR DÉMOCRATIQUE GARANTISSANT QUE LES MEMBRES DÉCIDENT ENSEMBLE<br />
SELON LA RÈGLE D'UNE PERSONNE, UN VOTE ;<br />
LA PARTICIPATION ÉCONOMIQUE PAR LA CONTRIBUTION DES MEMBRES AU CAPITAL SOCIAL<br />
QUI EST UNE PROPRIÉTÉ COMMUNE ;<br />
L'AUTONOMIE PERM<strong>ET</strong>TANT DES RELATIONS AVEC LES AUTRES ACTEURS <strong>ET</strong> ACTRICES<br />
DE LA SOCIÉTÉ DANS LE RESPECT DE L'INDÉPENDANCE DES COOPÉRATIVES ;<br />
L'ÉDUCATION PAR LAQUELLE LES COOPÉRATIVES CONTRIBUENT AU DÉVELOPPEMENT<br />
DE LA SOCIÉTÉ, FORMANT SES MEMBRES <strong>ET</strong> INFORMANT LA POPULATION ;<br />
LA SOLIDARITÉ SOCIALE PAR LAQUELLE LES COOPÉRATIVES FONT LA PROMOTION ACTIVE<br />
DU PROGRÈS SOCIAL <strong>ET</strong> DU DÉVELOPPEMENT DURABLE.
LES VALEURS QUI INSPIRENT<br />
NOTRE ORIENTATION SONT :<br />
LA DÉMOCRATIE : PROMOUVOIR LA PARTICIPATION DE TOUS <strong>ET</strong> TOUTES À LA PRISE<br />
DE DÉCISION, L'ACCÈS À L'INFORMATION COMPLÈTE <strong>ET</strong> LA RESPONSABILITÉ COLLECTIVE ;<br />
L'ÉGALITÉ : N'ACCEPTER AUCUNE DISCRIMINATION SUR LA BASE DES CARACTÉRISTIQUES<br />
DE L'IDENTITÉ <strong>ET</strong> DU STATUT DE LA PERSONNE ;<br />
L'ÉQUITÉ : TRAITER DE FAÇON DROITE <strong>ET</strong> CLAIRE LES DIFFÉRENCES ;<br />
LA SOLIDARITÉ : VISER À PARTAGER TOUTES LES RESSOURCES DISPONIBLES EN VUE<br />
D'UN DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA SOCIÉTÉ <strong>ET</strong> DÉNONCER, OÙ QU'ELLES SOIENT,<br />
LES SITUATIONS D'INJUSTICE.
MÉRITER<br />
VOTRE<br />
CONFIANCE<br />
3155, rue Hochelaga<br />
T 514.843.6929<br />
Bureau 202<br />
F 514.843.5241<br />
Montréal (QC) H1W 1G4 C info@fechimm.coop<br />
www.fechimm.coop