SERVIR ET

4 / 5 MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
ASSURER
LA TRANSITION
Quand le conseil d’administration m’a
proposé le poste à la direction générale
de la FECHIMM, j’ai accepté avec enthousiasme
cette offre venue d’une organisation
dont la mission rejoint mes convictions
profondes. Le développement des
coopératives d’habitation s’inscrit dans
l’histoire des luttes en faveur des droits
humains et d’une plus grande justice
sociale. La perspective d’animer une
équipe dédiée à ce Mouvement me semblait
un très beau défi. À ce défi, s’est
ajouté celui de prendre la relève d’André
Noël dont l’engagement et la compétence,
jumelés à une vaste et longue expérience
à la FECHIMM, ont su inspirer respect
et admiration.
L’année 2012 en aura été une de transition.
Cette transition s’est effectuée en douceur
en dépit des changements qui l’ont accom -
pagnée. Inquiète au début, notre belle
équipe multidisciplinaire et multiculturelle
a mis à contribution toutes les facettes
de ses compétences pour m’appuyer
dans cette phase transitoire.
Dans les mois qui ont suivi mon arrivée,
avec le conseil d’administration et
l’ensemble de l’équipe, nous avons
procédé à une réflexion collective pour
nous doter d’orientations stratégiques.
Cette réflexion, nous l’avons menée en
prenant en compte les recommandations
du diagnostic organisationnel réalisé en
2010 et les changements déjà en place
pour les mettre en œuvre. Cinq objectifs
prioritaires ont été l’objet d’une attention
particulière.
Consolidation de l’offre de services
Nous travaillons pour adapter les services
à la diversité de notre réseau et à son
évolution, selon un processus d’amélioration
continue. Déjà plusieurs activités
menées par l’équipe vont dans ce sens,
notamment, la mise en place d’une
nouvelle solution informatique permettant
de centraliser l’information relative aux
membres, fournisseurs et partenaires.
Vitalité de la vie associative
La FECHIMM veut accroître son influence,
stimuler la mobilisation et l’engagement
des membres, en plus d’accroître l’entraide
et le sentiment d’appartenance au sein
du réseau. Pour ce faire, le comité d’action
politique a été réactivé et l’organigramme
a été revu pour mieux le soutenir. Des
rapprochements avec les GRT de Montréal,
les comités logement et le FRAPRU ont
aussi été effectués. Nous avons également
interpellé les élus sur plusieurs questions
et nous continuerons de développer
ces relations.
Consolidation du financement
Cette orientation vitale pour la FECHIMM,
qui doit viser l’autofinancement de ses
services, a été l’objet de nombreuses
actions. Nous avons déjà procédé au calcul
du prix de revient des services de gestion
et commencé à explorer de nouvelles
sources de financement, notamment pour
la formation. L’expertise développée au
soutien à la planification et aux travaux
immobiliers ouvre également de nouveaux
marchés. La gestion par projet, mise en
place l’an dernier, porte ses fruits en nous
permettant de mieux évaluer les coûts,
planifier et facturer nos services.
Consolidation du fonctionnement
interne
En plus d’actualiser la structure que
la direction générale sortante avait entrepris
de mettre en place, nous souhaitons
notamment améliorer notre performance
en augmentant la collaboration entre
nos différentes équipes, favoriser
le perfectionnement des employés,
les amener à s’impliquer tant dans
l’élaboration du plan de travail que
dans son suivi et son évaluation.
Nous avons la chance de pouvoir compter
sur une équipe professionnelle qui se
dévoue corps et âme à son travail. Nous
espérons qu’en parvenant ensemble
à accroître notre sécurité financière, nous
pourrons offrir à ces travailleuses et
travailleurs de meilleures conditions de
travail qui les retiendront à la FECHIMM.
En 2012, malgré les bonnes relations avec
le syndicat des employés, l’insécurité ne
nous a pas permis de négocier une nouvelle
convention collective sur trois ans comme
nous l’aurions souhaité. Nous avons toute -
fois prolongé d’une année la convention
en cours moyennant un ajustement des
salaires au coût de la vie. Nous espérons
être en mesure en 2013 de négocier
une nouvelle convention collective qui
satisfasse l’ensemble de l’équipe.
Accroissement du rayonnement
de la FECHIMM
Nous avons beaucoup à faire pour faire
valoir la formule coopérative en habitation
et le rôle de la FECHIMM. Il nous faudra
poursuivre nos efforts entrepris pour déve -
lopper et consolider des liens de colla -
boration et des partenariats, accroître
notre positionnement auprès des milieux
politiques et décisionnels ainsi que la
notoriété et la visibilité de la FECHIMM.
Nous devrons faire face à de nombreux
enjeux et défis de nature politique, sociale
et financière dans les prochaines années.
Il faudra amener les gouvernements
à se préoccuper du logement social et
de la réalisation du droit au logement.
Heureusement, l’engagement du conseil
d’administration, celui des membres et
de l’équipe de la FECHIMM sont un gage
de succès assuré.
FRANCINE NÉMÉH
Directrice générale