4 / 5 MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE ASSURER LA TRANSITION Quand le conseil d’administration m’a proposé le poste à la direction générale de la FECHIMM, j’ai accepté avec enthousiasme cette offre venue d’une organisation dont la mission rejoint mes convictions profondes. Le développement des coopératives d’habitation s’inscrit dans l’histoire des luttes en faveur des droits humains et d’une plus grande justice sociale. La perspective d’animer une équipe dédiée à ce Mouvement me semblait un très beau défi. À ce défi, s’est ajouté celui de prendre la relève d’André Noël dont l’engagement et la compétence, jumelés à une vaste et longue expérience à la FECHIMM, ont su inspirer respect et admiration. L’année 2012 en aura été une de transition. Cette transition s’est effectuée en douceur en dépit des changements qui l’ont accom - pagnée. Inquiète au début, notre belle équipe multidisciplinaire et multiculturelle a mis à contribution toutes les facettes de ses compétences pour m’appuyer dans cette phase transitoire. Dans les mois qui ont suivi mon arrivée, avec le conseil d’administration et l’ensemble de l’équipe, nous avons procédé à une réflexion collective pour nous doter d’orientations stratégiques. Cette réflexion, nous l’avons menée en prenant en compte les recommandations du diagnostic organisationnel réalisé en 2010 et les changements déjà en place pour les mettre en œuvre. Cinq objectifs prioritaires ont été l’objet d’une attention particulière. Consolidation de l’offre de services Nous travaillons pour adapter les services à la diversité de notre réseau et à son évolution, selon un processus d’amélioration continue. Déjà plusieurs activités menées par l’équipe vont dans ce sens, notamment, la mise en place d’une nouvelle solution informatique permettant de centraliser l’information relative aux membres, fournisseurs et partenaires. Vitalité de la vie associative La FECHIMM veut accroître son influence, stimuler la mobilisation et l’engagement des membres, en plus d’accroître l’entraide et le sentiment d’appartenance au sein du réseau. Pour ce faire, le comité d’action politique a été réactivé et l’organigramme a été revu pour mieux le soutenir. Des rapprochements avec les GRT de Montréal, les comités logement et le FRAPRU ont aussi été effectués. Nous avons également interpellé les élus sur plusieurs questions et nous continuerons de développer ces relations. Consolidation du financement Cette orientation vitale pour la FECHIMM, qui doit viser l’autofinancement de ses services, a été l’objet de nombreuses actions. Nous avons déjà procédé au calcul du prix de revient des services de gestion et commencé à explorer de nouvelles sources de financement, notamment pour la formation. L’expertise développée au soutien à la planification et aux travaux immobiliers ouvre également de nouveaux marchés. La gestion par projet, mise en place l’an dernier, porte ses fruits en nous permettant de mieux évaluer les coûts, planifier et facturer nos services. Consolidation du fonctionnement interne En plus d’actualiser la structure que la direction générale sortante avait entrepris de mettre en place, nous souhaitons notamment améliorer notre performance en augmentant la collaboration entre nos différentes équipes, favoriser le perfectionnement des employés, les amener à s’impliquer tant dans l’élaboration du plan de travail que dans son suivi et son évaluation. Nous avons la chance de pouvoir compter sur une équipe professionnelle qui se dévoue corps et âme à son travail. Nous espérons qu’en parvenant ensemble à accroître notre sécurité financière, nous pourrons offrir à ces travailleuses et travailleurs de meilleures conditions de travail qui les retiendront à la FECHIMM. En 2012, malgré les bonnes relations avec le syndicat des employés, l’insécurité ne nous a pas permis de négocier une nouvelle convention collective sur trois ans comme nous l’aurions souhaité. Nous avons toute - fois prolongé d’une année la convention en cours moyennant un ajustement des salaires au coût de la vie. Nous espérons être en mesure en 2013 de négocier une nouvelle convention collective qui satisfasse l’ensemble de l’équipe. Accroissement du rayonnement de la FECHIMM Nous avons beaucoup à faire pour faire valoir la formule coopérative en habitation et le rôle de la FECHIMM. Il nous faudra poursuivre nos efforts entrepris pour déve - lopper et consolider des liens de colla - boration et des partenariats, accroître notre positionnement auprès des milieux politiques et décisionnels ainsi que la notoriété et la visibilité de la FECHIMM. Nous devrons faire face à de nombreux enjeux et défis de nature politique, sociale et financière dans les prochaines années. Il faudra amener les gouvernements à se préoccuper du logement social et de la réalisation du droit au logement. Heureusement, l’engagement du conseil d’administration, celui des membres et de l’équipe de la FECHIMM sont un gage de succès assuré. FRANCINE NÉMÉH Directrice générale
INSPIRER LE DÉPASSEMENT À TOUTE UNE ÉQUIPE DOMINIQUE LOCAS TECHNICIENNE À LA COMPTABILITÉ <strong>ET</strong> AU SOUTIEN À L’ADMINISTRATION Membre de la Coopérative Amadeus