SERVIR ET

RAPPORT
ANNUEL
2012
SERVIR ET
DÉFENDRE
LES COOPS

TABLE DES MATIÈRES
L’année au conseil d’administration | LE SOUFFLE DU CHANGEMENT
Mot de la directrice générale | ASSURER LA TRANSITION
La vie associative | UNE ANNÉE SOUS LE SIGNE DU DYNAMISME DÉMOCRATIQUE
La FECHIMM en action | DES ENJEUX MAJEURS
La formation et les conseils téléphoniques | UNE AIDE ESSENTIELLE
Le soutien à la gestion | DES SERVICES EN ÉVOLUTION
Le soutien à la planification et aux travaux immobiliers | LA RÉFÉRENCE POUR LES PROJETS DE RÉNOVATION
Le développement | DES CHOIX D’AVENIR
Les regroupements d’achats | DES AVANTAGES ÉCONOMIQUES POUR LES COOPÉRATIVES ET LEURS MEMBRES
Les résultats financiers | UNE FÉDÉRATION EN QUÊTE D’ÉQUILIBRE
L’équipe de la FECHIMM |
Les membres | LE RÉSEAU DE L’HABITATION COOPÉRATIVE
Principes et valeurs de la FECHIMM

MISSION
ET VISION
défendre
Leader
soutenir
NOUS SOUTENONS LES INDIVIDUS ET LES COOPÉRATIVES D’HABITATION
CONSTITUÉES, DANS LEUR VOLONTÉ DE CONSOLIDER ET D’ÉTENDRE, ICI ET
À L’ÉTRANGER, LE MOUVEMENT COOPÉRATIF : MODE DE PROPRIÉTÉ COLLECTIVE,
LIEU DE VIE DÉMOCRATIQUE ET DE PARTICIPATION CITOYENNE;
NOUS CONSEILLONS LES COOPÉRATIVES ET LEURS MEMBRES,
EN VUE DE LEUR PERMETTRE D’ATTEINDRE LA PLUS GRANDE
AUTONOMIE POSSIBLE ET DE FAIRE DES CHOIX QUI LEUR
RESSEMBLENT;
NOUS CONTRIBUONS À DÉVELOPPER, PAR L’ENTREPRENEURIAT COLLECTIF
ET LA MISE EN COMMUN DES RESSOURCES DISPONIBLES, UN NIVEAU DE SOLIDARITÉ
EXEMPLAIRE AVEC TOUS LES SECTEURS DU MOUVEMENT COOPÉRATIF, AU QUÉBEC
ET DANS LE MONDE;
NOUS DÉFENDONS LE DROIT AU LOGEMENT, PARTICULIÈREMENT
PAR LE DÉVELOPPEMENT DU LOGEMENT COOPÉRATIF ET SOCIAL,
POUR QUE L’ENSEMBLE DE LA POPULATION AIT ACCÈS À UN
LOGEMENT DE QUALITÉ ADAPTÉ À SES BESOINS.
mobiLiser
NOUS SOMMES UN LEADER CAPABLE DE RASSEMBLER
ET MOBILISER TOUS LES ACTEURS-TRICES CONCERNÉ-E-S
EN VUE DU RENFORCEMENT ET DE L’EXPANSION DU MOUVEMENT
COOPÉRATIF EN HABITATION;
UN MODÈLE DANS LA SOCIÉTÉ QUANT À LA MISE EN PLACE DE POLITIQUES
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE VISANT UNE QUALITÉ DE VIE OPTIMALE POUR
SES MEMBRES ET TOUS LES CITOYENS ET CITOYENNES, TANT SUR LES PLANS
ÉCONOMIQUE QUE SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL, AU QUÉBEC ET DANS LE MONDE ;
UNE RÉFÉRENCE QUANT À LA QUALITÉ DES SERVICES ÉCONOMIQUES ET DES
CONSEILS QU’ELLE OFFRE À SES MEMBRES ET À TOUT LE SECTEURDE L’HABITATION
COMMUNAUTAIRE.

2 / 3 L’ANNÉE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION
LE SOUFFLE
DU CHANGEMENT
Coopérantes, coopérants, camarades et amis,
Au nom des membres du conseil d’administration, permettez-moi de vous offrir mes
salutations solidaires. Du point de vue du conseil d’administration, l’année 2012 fut tout
à fait exceptionnelle. Nous avons vraiment pu sentir, de là où nous sommes, les effets
de ce vent de changement que les membres de la Fédération font souffler depuis deux
ans. Et les effets de ce souffle, croyez-le, se font sentir bien au-delà de la Fédération.
D’entrée de jeu, je me dois de souligner l’un des facteurs les plus importants du
changement au sein de notre Fédération : l’entrée en fonction d’une nouvelle directrice
générale, madame Francine Néméh. De l’avis unanime des membres du personnel et
du conseil d’administration, l’arrivée de Francine aura été l’une des meilleures choses
qui soient arrivées à la Fédération dans les dernières années.
Son humanité, son ouverture d’esprit, sa compétence et surtout la profondeur et
l’authenticité de ses valeurs auront su nous conquérir en à peine quelques mois.
Je tiens ici à affirmer haut et fort toute la confiance et tout le respect que lui accorde
le conseil d’administration.
Autre sujet de fierté, la mise sur pied d’un comité politique dont la composition,
le fonctionnement et les objectifs vont dans le sens de la volonté maintes fois réitérée
par les membres qu’une plus grande place soit accordée à l’action sociale et politique
par la FECHIMM et que les membres puissent participer plus directement à la vie
démocratique de la Fédération. Tout est loin d’être rodé en ce qui concerne le comité
politique, mais on peut affirmer sans se tromper que les choses sont sur la bonne voie.
Dans ce sens, la concrétisation en 2013, d’un vieux « phantasme » du conseil
d’administration, soit l’embauche d’un véritable responsable à la mobilisation et
à la vie associative, devrait contribuer à augmenter la place et l’importance du comité
politique en particulier et de l’action sociale et politique en général.
Dans le même sens, l’ajout du droit au logement parmi les éléments de la mission
fondamentale, décidée par les membres lors de l’AGA 2012, aura tout au long de l’année
guidé l’action du conseil. La solidarité de la FECHIMM se sera aussi manifestée
à l’égard de la jeunesse et des revendications qu’elle a portées pendant ce grand moment
d’effervescence que fut le printemps étudiant.

LES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
DE LA FECHIMM SE SONT RÉUNIS À
11 REPRISES DANS LE CADRE DE RÉUNIONS
RÉGULIÈRES EN 2012. LES MEMBRES
DU COMITÉ EXÉCUTIF ONT PARTICIPÉ
À QUATRE RÉUNIONS SUPPLÉMENTAIRES.
DEUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DES MEMBRES
SE SONT AUSSI TENUES PENDANT L’ANNÉE.
Les débats de fond qui traversent le Mouvement coopératif en habitation occupent
toujours une grande place dans nos relations avec les autres composantes de
la Confédération québécoise des coopératives d’habitation. Bien que les canaux
de communication demeurent ouverts et que nous poursuivons le dialogue entrepris
depuis plus d’un an, sur le même ton respectueux et ouvert, il faut bien admettre que
les divisions idéologiques demeurent toujours aussi profondes.
Dans ce débat, la FECHIMM se fait porteuse de valeurs et de principes qui dépassent
largement le cadre de la seule fédération du Montréal métropolitain. Nous tenons pour
acquis que de nombreux coopérants partout au Québec partagent ces principes et ces
valeurs et n’adhèrent pas à la vision des tenants d’un prétendu réalisme économique
pour lesquels il serait justifiable d’utiliser le modèle coopératif en habitation et les
ressources de l’État et de la Confédération pour promouvoir l’accès à la propriété
privée. À cela, les membres réunis en assemblée générale et le conseil d’administration
de la Fédération ont dit et doivent continuer de dire NON!
Solidairement,
LUC BRISEBOIS
Président du conseil d’administration

4 / 5 MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
ASSURER
LA TRANSITION
Quand le conseil d’administration m’a
proposé le poste à la direction générale
de la FECHIMM, j’ai accepté avec enthousiasme
cette offre venue d’une organisation
dont la mission rejoint mes convictions
profondes. Le développement des
coopératives d’habitation s’inscrit dans
l’histoire des luttes en faveur des droits
humains et d’une plus grande justice
sociale. La perspective d’animer une
équipe dédiée à ce Mouvement me semblait
un très beau défi. À ce défi, s’est
ajouté celui de prendre la relève d’André
Noël dont l’engagement et la compétence,
jumelés à une vaste et longue expérience
à la FECHIMM, ont su inspirer respect
et admiration.
L’année 2012 en aura été une de transition.
Cette transition s’est effectuée en douceur
en dépit des changements qui l’ont accom -
pagnée. Inquiète au début, notre belle
équipe multidisciplinaire et multiculturelle
a mis à contribution toutes les facettes
de ses compétences pour m’appuyer
dans cette phase transitoire.
Dans les mois qui ont suivi mon arrivée,
avec le conseil d’administration et
l’ensemble de l’équipe, nous avons
procédé à une réflexion collective pour
nous doter d’orientations stratégiques.
Cette réflexion, nous l’avons menée en
prenant en compte les recommandations
du diagnostic organisationnel réalisé en
2010 et les changements déjà en place
pour les mettre en œuvre. Cinq objectifs
prioritaires ont été l’objet d’une attention
particulière.
Consolidation de l’offre de services
Nous travaillons pour adapter les services
à la diversité de notre réseau et à son
évolution, selon un processus d’amélioration
continue. Déjà plusieurs activités
menées par l’équipe vont dans ce sens,
notamment, la mise en place d’une
nouvelle solution informatique permettant
de centraliser l’information relative aux
membres, fournisseurs et partenaires.
Vitalité de la vie associative
La FECHIMM veut accroître son influence,
stimuler la mobilisation et l’engagement
des membres, en plus d’accroître l’entraide
et le sentiment d’appartenance au sein
du réseau. Pour ce faire, le comité d’action
politique a été réactivé et l’organigramme
a été revu pour mieux le soutenir. Des
rapprochements avec les GRT de Montréal,
les comités logement et le FRAPRU ont
aussi été effectués. Nous avons également
interpellé les élus sur plusieurs questions
et nous continuerons de développer
ces relations.
Consolidation du financement
Cette orientation vitale pour la FECHIMM,
qui doit viser l’autofinancement de ses
services, a été l’objet de nombreuses
actions. Nous avons déjà procédé au calcul
du prix de revient des services de gestion
et commencé à explorer de nouvelles
sources de financement, notamment pour
la formation. L’expertise développée au
soutien à la planification et aux travaux
immobiliers ouvre également de nouveaux
marchés. La gestion par projet, mise en
place l’an dernier, porte ses fruits en nous
permettant de mieux évaluer les coûts,
planifier et facturer nos services.
Consolidation du fonctionnement
interne
En plus d’actualiser la structure que
la direction générale sortante avait entrepris
de mettre en place, nous souhaitons
notamment améliorer notre performance
en augmentant la collaboration entre
nos différentes équipes, favoriser
le perfectionnement des employés,
les amener à s’impliquer tant dans
l’élaboration du plan de travail que
dans son suivi et son évaluation.
Nous avons la chance de pouvoir compter
sur une équipe professionnelle qui se
dévoue corps et âme à son travail. Nous
espérons qu’en parvenant ensemble
à accroître notre sécurité financière, nous
pourrons offrir à ces travailleuses et
travailleurs de meilleures conditions de
travail qui les retiendront à la FECHIMM.
En 2012, malgré les bonnes relations avec
le syndicat des employés, l’insécurité ne
nous a pas permis de négocier une nouvelle
convention collective sur trois ans comme
nous l’aurions souhaité. Nous avons toute -
fois prolongé d’une année la convention
en cours moyennant un ajustement des
salaires au coût de la vie. Nous espérons
être en mesure en 2013 de négocier
une nouvelle convention collective qui
satisfasse l’ensemble de l’équipe.
Accroissement du rayonnement
de la FECHIMM
Nous avons beaucoup à faire pour faire
valoir la formule coopérative en habitation
et le rôle de la FECHIMM. Il nous faudra
poursuivre nos efforts entrepris pour déve -
lopper et consolider des liens de colla -
boration et des partenariats, accroître
notre positionnement auprès des milieux
politiques et décisionnels ainsi que la
notoriété et la visibilité de la FECHIMM.
Nous devrons faire face à de nombreux
enjeux et défis de nature politique, sociale
et financière dans les prochaines années.
Il faudra amener les gouvernements
à se préoccuper du logement social et
de la réalisation du droit au logement.
Heureusement, l’engagement du conseil
d’administration, celui des membres et
de l’équipe de la FECHIMM sont un gage
de succès assuré.
FRANCINE NÉMÉH
Directrice générale

INSPIRER
LE DÉPASSEMENT
À TOUTE UNE
ÉQUIPE
DOMINIQUE LOCAS
TECHNICIENNE À LA COMPTABILITÉ
ET AU SOUTIEN À L’ADMINISTRATION
Membre de la Coopérative Amadeus

6 / 7 LA VIE ASSOCIATIVE
UNE ANNÉE SOUS
LE SIGNE DU DYNAMISME
DÉMOCRATIQUE
L’effervescence sociale qui a balayé le
Québec dans le sillon du conflit étudiant
s’est aussi fait sentir à la FECHIMM
en 2012. En cette Année internationale
des coopératives, les membres de la
FECHIMM ont fortement influencé les
orientations de leur Fédération en adoptant
23 résolutions dans le cadre de deux
assemblées générales. La tenue d’une
assemblée générale extraordinaire en
septembre a d’ailleurs été décidée par
les membres à l’AGA qui souhaitaient
poursuivre le traitement des propositions
soumises, mais non débattues, faute
de temps, à l’assemblée annuelle.
La défense du droit au logement (ajoutée
à l’énoncé de mission de la Fédération),
les enjeux liés à la fin des conventions,
le financement et le modèle de dévelop -
pement des nouvelles coopératives
d’habitation, les règles en vigueur dans
les différents programmes gouverne -
mentaux existants et la question des frais
de scolarité ont été au cœur des échanges
et des résolutions adoptées par les
délégués.
Un membership toujours
en croissance
La croissance du réseau des coopératives
d’habitation regroupées à la FECHIMM
s’est poursuivie en 2012. Au 31 décembre,
la FECHIMM comptait un total de
455 membres réguliers et 5 membres
auxiliaires. Au cours de l’année,
10 coop ératives, dont deux en formation,
ont joint les rangs de la Fédération.
Une seule coopérative a choisi de quitter
la FECHIMM alors que quatre membres
ont été exclus pour non-paiement
de leur contribution.
Vie associative : Un secteur
qui se met en place
La direction de la vie associative mise
en place en 2011 à la suite du diagnostic
organisationnel a été restructurée
à la faveur du départ de sa directrice,
Christine Richard, qui a choisi de quitter
son poste à l’automne 2012. Suite à
l’évaluation du poste, réalisée par la direction
générale et le conseil d’administration,
il a été convenu que la direction de la
vie associative serait assumée par la
direction générale et qu’un poste syndi -
qué de coordination de la mobilisation
et de la vie associative serait créé.
La description de ce poste sera sujette
à évaluation au bout de 6 mois. Un autre
poste de coordination de la formation
a aussi été créé. Ces postes ouverts
en 2012 n’étaient pas encore pourvus
en fin d’année.
L’Année internationale
des coopératives
La FECHIMM a pris part à l’Année
internationale des coopératives décrétée
par l’Organisation des Nations-Unies.
L’Année a notamment été célébrée à
l’AGA 2012 et les coopératives ont aussi
été invitées à afficher leurs couleurs
avec une signalisation identifiée au
Mouvement et à l’Année.
En collaboration avec Co-operators, la
FECHIMM a également offert un soutien
financier à sept coopératives d’habitation
pour l’organisation d’activités permettant
de faire rayonner la coopération dans
les différents quartiers de Montréal. La
FECHIMM a aussi pris part à la campagne
« Je coop » de la Table de concertation
montréalaise du Conseil québécois de
la coopération et de la mutualité.

Crédit : Coop Lezarts
Des outils pour communiquer
En 2012, la FECHIMM a répondu à une
demande maintes fois exprimée par ses
membres en lançant une première édition
d’un bottin de fournisseurs des coopératives
d’habitation, distribué dans l’ensemble
des coopératives membres. Le bottin
est venu s’ajouter aux autres outils de
la FECHIMM pour rejoindre ses membres,
dont le site web fechimm.coop, qui a
enregistré plus 46 000 visiteurs uniques
au cours de l’année. La Fédération a
également poursuivi l’utilisation du courriel
et des réseaux sociaux (Facebook et
Twitter) pour communiquer avec ses
membres et le public.
La relance du comité d’action
politique (CAP)
Signe d’une mobilisation plus grande,
2012 a permis la relance du comité d’action
politique (CAP), créé en 2007. Sous l’impulsion
du conseil d’administration, qui
a précisé le cadre général et le nouveau
mode de fonctionnement pour le comité
politique, le comité s’est réactivé à l’AGE
de septembre.
Le comité dédié à la mise en œuvre des
projets politiques et au travail de terrain
a suscité l’enthousiasme. Le CAP s’est
réuni à trois reprises à l’automne 2012.
Une dizaine de coopérants ont participé
à chacune des rencontres du comité.

8 / 9 LA FECHIMM EN ACTION
DES ENJEUX
MAJEURS
Fin des conventions
L’assemblée générale 2012 a résolu
de faire de la fin des conventions l’enjeu
prioritaire de l’année à la FECHIMM.
La Fédération a pris position contre la fin
des subventions aux locataires à faible
revenu et pour la rénovation et l’amélioration
des logements, suivant l’échéance
des conventions des coopératives d’habitation.
La position, portée à la CQCH et
à la FHCC, a aussi été adoptée par les
instances québécoises et canadiennes.
D’autres actions ont aussi été entreprises
pour faire entendre le message de la
FECHIMM au gouvernement fédéral.
Une délégation de coopérants a participé,
le 27 mai dernier, à la grande manifestation
« Défendons nos logements sociaux »,
organisée par le FRAPRU pour faire pression
sur Ottawa. La FECHIMM a aussi
participé à une campagne de pétition
avec la CQCH qui avait recueilli près de
1000 signatures à la fin 2012 et qui était
appelée à poursuivre jusqu’à l’été 2013.
La FECHIMM et le printemps érable
La FECHIMM, qui dès l’automne 2011
avait pris position contre l’indexation des
frais de scolarité à l’université, a réitéré
son appui au mouvement étudiant en
se prononçant pour la gratuité scolaire
de la garderie à l’université. La Fédération
a également dénoncé la Loi 12 (78) du
gouvernement du Québec et exprimé au
maire de Montréal son vif désaccord avec
le règlement P‐6 qui force les organisateurs
de manifestations à fournir un itinéraire
et interdit le port du masque.

Le développement en question
La FECHIMM a pris de nouvelles orien -
tations en matière de développement
en 2012. Des résolutions adoptées
à l’assemblée générale annuelle sont
venues définir la voie que les membres
souhaitaient voir leur fédération suivre
en la matière. Les délégués ont notamment
pris position contre le développement de
coopératives intégrant une forme d’accès
à la propriété, une formule que souhaitait
développer la direction de la Fédération
jusqu’à la décision de l’assemblée.
Le débat sur les modèles de coopératives
à développer s’est toutefois transporté
à la CQCH et le lac-à-l’épaule organisé
pour tenter de trouver un terrain d’entente
sur cet enjeu n’a pas permis de créer
des rapprochements.
Place des personnes handicapées
dans nos coopératives
L’actualité a forcé la FECHIMM à se
positionner sur la place des personnes
handicapées dans les coopératives
d’habitation en 2012. Suivant la diffusion
d’un reportage de l’émission La facture
de Radio-Canada, la FECHIMM a demandé
à la SHQ de clarifier les règles relatives
à l’octroi de subventions pour l’adaptation
de logements pour des personnes handicapées.
Elle a aussi appelé ses membres
qui disposent de logements facilement
adaptables pour les personnes handica -
pées à déployer plus d’efforts pour les
intégrer. Le comité d’action politique
a également créé un sous-comité chargé
de proposer des pistes de solution pour
faire face à cet enjeu.
La voix de la FECHIMM
La volonté des membres de voir leur
fédération jouer un rôle politique accru
s’est matérialisée avec plus de force en
2012. La FECHIMM a été en mesure
de faire entendre la voix de ses membres
sur de nombreux enjeux, dont le budget
du Québec, l’évaluation foncière, les
politiques gouvernementales en matière
d’itinérance et le développement du
quartier Griffintown. La FECHIMM a aussi
pris part à la campagne électorale sur
la scène québécoise en demandant aux
partis de s’engager à travailler à l’obtention
du droit au logement.

10 / 11 LA FORMATION ET LES CONSEILS TÉLÉPHONIQUES
PARTAGER
LES BONNES
PRATIQUES
AZIZ MAMAN
CONSEILLER TÉLÉPHONIQUE
ET FORMATEUR

UNE AIDE
ESSENTIELLE
Des contenus actualisés
Avec une proposition d’une trentaine
d’ateliers, la FECHIMM offre un programme
de formation des plus complets aux
coopératives d’habitation qu’elle dessert.
Afin de toujours proposer des contenus
adaptés aux besoins des coopératives,
l’équipe effectue une révision et une mise
à jour continues des ateliers proposés.
En 2012, un nouvel atelier portant sur
la gestion du contrat de membres a été
développé et la formation sur le règle -
ment d’application des logements à loyer
modi que a fait l’objet d’une révision en
profondeur afin d’aider les coopératives
qui bénéficient du programme de
sup plément au loyer (PSL) de la SHQ
à se conformer au nouveau règlement,
entré en vigueur le 1 er septembre 2011.
Un carrefour intercoop sur le sujet s’est
aussi tenu en novembre.
Le contenu de six autres ateliers a aussi
été révisé. Les formations « Ma coop,
mon choix! », « Inspection des logements
et bâtiments et planification de l’entretien »,
« Organisation de la gestion de l’immeuble
», « Gestion de la sélection », « Loi sur
les coopératives et règlement de régie
interne » ainsi que « Gestion financière »
ont fait l’objet d’une révision.
Une participation en hausse
La participation aux ateliers de formation
de la FECHIMM était en hausse de 4 %
en 2012 par rapport à l’année précé -
dente. 1090 personnes provenant de
97 coop ératives d’habitation ont participé
aux ateliers de formation offerts par la
Fédération. Les formations au calendrier
ont attiré 536 coopérants alors que la
formule à domicile a été le choix de
554 membres de coopératives d’habitation.
Des crédits de formation
toujours plus populaires
Un nombre croissant de coopératives
d’habitation se sont prévalues des
avantages associés à leur adhésion à
la FECHIMM en utilisant leurs crédits
de formation pour acquitter leurs factures
relatives aux activités de formation
offertes par la Fédération. En 2012,
un total de 193 crédits ont été utilisés
par 95 coopératives, comparativement
à 137 crédits et 86 coopératives en 2011.
L’information sur la formule
coop en habitation
Des soirées très courues
Signe d’une forte demande pour le
logement social et coopératif, les soirées
d’information de la FECHIMM sur la
formule coopérative ont continué de faire
salle comble en 2012. 487 personnes ont
participé à l’une ou l’autre des 22 séances
d’information tenues au cours de l’année.
Les noms de tous ces participants ont
été transmis aux coopératives membres
pour constituer une réserve de candidats
potentiels.
Forte demande aux conseils
téléphoniques
Plus de 1700 demandes de renseignements
ont été traitées par le conseiller
téléphonique et formateur, Aziz Maman,
au cours de l’année. Les questions
relatives au rôle du conseil d’administration
ainsi qu’à la loi et au règlement de
régie interne ont été les plus populaires,
représentant 37 % de tous les appels
traités.
SUJETS ABORDÉS
AUX CONSEILS
TÉLÉPHONIQUES
EN 2012
■■ 18 % Loi, règlements et politiques
■■ 2 % Secrétariat
■■ 5 % Entretien
■■ 15 % Bon voisinage
■■ 10 % Finances
■■ 5 % Sélection
■■ 4 % Subventions PSL-AACR
■■ 19 % Conseil d’administration
■■ 13 % Bail
■■ 8 % Suspension et exclusion
■■ 1 % Autres
D’autres sujets ont aussi connu une
recrudescence d’intérêt. À l’approche
de la publication d’un nouveau rôle
d’évaluation en 2014, les questions
touchant l’évaluation foncière ont
augmenté. Les appels relatifs à la
médiation, aux protections d’assurance
et aux règles concernant la sous-location
et la cohabitation ont aussi été plus
fréquents.

12 / 13 LE SOUTIEN À LA GESTION
DES SERVICES
EN ÉVOLUTION
À la base de l’offre de service de
la FECHIMM depuis 1985, le soutien
à la gestion a continué d’être au cœur
des efforts déployés pour aider les
coopératives d’habitation à atteindre
le plus haut niveau d’autonomie possible
en matière de gestion financière,
immo bilière et associative. Les résultats
obtenus avec les coopératives accom -
pagnées n’ont pas toujours été des succès
retentissants, mais les interventions de
l’équipe de conseillers en gestion ont
certes contribué à une amélioration de
la gestion de ces coopératives et, dans
certains cas, à un renouveau bénéfique
au sein des conseils d’administration.
Un soutien à juste prix
Pour la FECHIMM, le respect de l’enga -
gement de favoriser l’autonomie des
coopératives, requiert une équipe poly -
valente, solidement formée pour faire
face aux multiples défis qui peuvent se
présenter aux conseils d’administration
mandatés pour assurer la saine gestion
des coopératives d’habitation. Cet objectif,
doublé de l’obligation de viabiliser ses
services, a conduit la Fédération à mener
un exercice de calcul du coût de revient
en 2012.
Force a été de constater qu’une première
hausse tarifaire en trois ans s’imposait,
le service du soutien à la gestion
en gendrant des pertes financières pour
la Fédération. La hausse (en vigueur le
1 er mars 2013) a été rendue nécessaire
par l’augmentation constante des frais
d’exploitation et de la décroissance des
revenus du programme COOPS EFFICACES
qui avaient permis de compenser ces
pertes au cours des dernières années.
La nouvelle grille de tarifs prévoit toujours
un rabais de 30 % pour les coopératives
membres. Elle intègre également des
plans forfaitaires adaptés aux différentes
réalités des coopératives.
Le paiement préautorisé des loyers
Un nouveau service de paiement pré -
autorisé des loyers a été introduit et testé
en 2012 auprès de coopératives utilisatrices
des services de tenue de livres. Devant
les nombreux avantages du service, dont
la réduction des risques d’erreurs, de
fraudes et des conflits que peut engendrer
la collecte traditionnelle des loyers, la
FECHIMM a décidé d’offrir gratuitement
ce service aux coopératives en tenue
de livres à compter de 2013.
Des services mieux intégrés
pour faire face aux enjeux actuels
Misant sur l’expertise multidisciplinaire
de la FECHIMM, l’équipe du soutien
à la gestion a pu mettre à profit les
compétences réunies au service du
soutien à la planification et aux travaux
immobiliers pour répondre aux besoins
TENUE DE LIVRES
2011
82 coopératives
(2 278 logements)
AIDE À LA GESTION
2011
52 coopératives
(1 327 logements)
2012
80 coopératives
(2 341 logements)
2012
57 coopératives
(1 487 logements)
de rénovation des coopératives accom -
pagnées. Cette nouvelle approche intégrée
s’avère une réponse particulièrement
adaptée aux coopératives en fin de
convention, dont les besoins en matière
de rénovation et de financement pour
réaliser les travaux sont souvent plus
importants.
Intégration des activités du PSBL-P
et de la banque locale de requérants
Suivant la restructuration du secteur du
soutien à la vie associative en fin d’année,
les activités du programme sans but
lucratif privé (PSBL-P) et de la gestion de
la banque locale de requérants Central-
Logement-Coop ont été regroupées sous
la direction du soutien à la gestion.
Un volume d’affaires en augmentation
90 coopératives ont eu recours de façon
sporadique ou continue au soutien offert
par l’équipe de conseillers en gestion et
de techniciens comptables de la FECHIMM
en 2012. Le nombre de coopératives
utilisatrices est en légère augmentation
comparativement à 2011.
EN 2012 au PSBL-P
La FECHIMM s’est acquittée de son mandat dans le cadre de l’entente la liant à la SHQ pour le soutien aux coopératives d’habitation
du programme sans but lucratif-privé par le biais de diverses activités menées au cours de l’année. La FECHIMM a notamment
accompagné ces coopératives dans le processus d’adoption d’un cadre réglementaire conforme au règlement d’attribution des
logements à loyer modique, entré en vigueur en septembre 2011. Des carrefours d’information sur le nouveau règlement ont ainsi
été tenus en octobre. Le calendrier de gestion Mémento a aussi été bonifié d’un contenu sur la nouvelle réglementation et les
obligations des coopératives qui bénéficient du programme de supplément au loyer (PSL).

ADAPTER
NOS RÉPONSES
À VOS BESOINS
MARIA-ELENA DASCALU
TECHNICIENNE À LA LISTE
DE REQUÉRANTS (PSBL-P)
Forte demande à la banque locale de requérants
Reflet de la difficulté que rencontrent de plus en plus de ménages en quête d’un logement
abordable, la demande pour des logements subventionnés au sein des coopératives du PSBL-P
était en forte hausse à la banque locale de requérants Central-Logement-Coop, en 2012.
Un total de 934 demandes ont été traitées, comparativement à 521 demandes en 2011. Du nombre,
818 dossiers étaient admissibles et 36 logements ont été attribués. Au cours de l’année,
12 séances d’information sur les coopératives PSBL-P ont attiré plus de 365 participants.

14 / 15 LE SOUTIEN À LA PLANIFICATION ET AUX TRAVAUX IMMOBILIERS
PRÉSERVER
LE PATRIMOINE
COOPÉRATIF
ALAIN ROBERGE
CHARGÉ DE PROJETS
RÉNOVATION

LA RÉFÉRENCE
POUR LES PROJETS
DE RÉNOVATION
Créé en 2010 pour encadrer les activités
du Centre de services (CS) aux coop ératives
du PSBL-P et du programme COOPS
EFFICACES, le département du soutien
à la planification et aux travaux immobiliers
a poursuivi son développement
en 2012 avec la mise en place d’une offre
de ser vice portant sur la réalisation de
travaux de rénovation pour l’ensemble
des coopératives d’habitation du territoire.
Répondre aux besoins
des coopératives
Le plan marketing réalisé par le dépar -
tement en 2012 a permis de réaliser
tout le potentiel de marché qui s’offre
à la FECHIMM, particulièrement dans
le contexte de la fin des conventions et
du désengagement de la SCHL envers
plusieurs coopératives du parc fédéral.
La FECHIMM est la mieux positionnée
pour répondre aux nouveaux besoins des
coopératives dans leur meilleur intérêt.
Pour ce faire, une collaboration plus
soutenue avec l’équipe du soutien à la
gestion s’est développée. Cette approche
multidisciplinaire, appliquée à quelques
projets, a été une source d’apprentissage
pour les deux équipes. La collaboration,
appelée à s’intensifier, ouvre la voie à la
mise en place d’un modèle d’intervention
pour les coops en fin de convention.
Une offre à adapter
Le déploiement d’une offre de service
aux coopératives des autres programmes
a nécessité une adaptation des approches
NOMBRE
DE PROJETS
RÉALISÉS
188
VALEUR
DES PROJETS
RÉALISÉS
2,7 millions $
développées dans le cadre des mandats
auprès des coopératives du PSBL-P. L’offre
de service a été analysée en profondeur
afin d’identifier les éléments clés de garan -
tie de qualité des projets. L’exercice a mené
à la définition d’un ensemble de procédures
de travail permettant d’augmenter
la qualité des travaux de rénovation et
d’assurer la conformité administrative
des projets vis-à-vis les agences
gouvernementales.
Révision du coût de revient
et ajustements tarifaires du CS
Devant les déficits générés par les activités
du CS au cours de ses trois premières
années d’exploitation, une analyse des
coûts de revient s’est imposée en 2012.
Elle a permis de démontrer à la SHQ
le sérieux de la FECHIMM dans la gestion
du CS dans le contexte coopératif. La SHQ
a accepté de rembourser le déficit du
CS et de revoir à la hausse la tarification
des services qu’elle confie à la FECHIMM
dans le cadre de cette entente. C’est ce
qui explique que certaines coopératives
ont pu recevoir en 2012 une facture plus
importante que prévu initialement pour
les services du CS, puisqu’elle incluait
le rattrapage du manque à gagner des
trois dernières années.
Un soutien précieux pour
les coopératives du PSBL-P
La réalisation des bilans de santé des
immeubles des coopératives du PSBL-P
s’est poursuivie en 2012. En conformité
avec les engagements du CS, 20 % des
NOMBRE
DE BILANS
DE SANTÉ
15
NOMBRE
DE LOGEMENTS
INSPECTÉS
281 logements
coopératives du PSBL-P ont bénéficié
d’une inspection complète et d’un rapport
détaillé incluant notamment une estimation
du coût des interventions, ventilée sur une
période de 5 ans. L’aide professionnelle
de l’équipe du CS a aussi donné aux
coopératives du PSBL-P une plus grande
capacité à décaisser les sommes qui leur
sont octroyées par la SHQ pour réaliser
des travaux.
COOPS EFFICACES
Comme prévu, le programme COOPS
EFFICACES, qui a permis à plus de
800 coopératives d’habitation québécoises
de bénéficier d’un soutien financier pour
améliorer leur efficacité énergétique
depuis 2006, a connu un important ralentis -
sement en 2012 après la fin des mesures
de remplacement des vieux thermostats
et de remplacement d’éclairage. Le programme
se poursuit jusqu’en 2015 avec
des mesures liées aux travaux de rénovation.
Dans un contexte où de nombreuses
coopératives devront réaliser des travaux
de rénovation, le programme continue
d’offrir des avantages aux coopératives
d’habitation québécoises.
Gaz Métro, partenaire du programme
depuis ses débuts, n’a toujours pas clarifié
ses intentions quant au renouvellement
de sa participation, mais Hydro-Québec,
plus important partenaire du programme
a maintenu son engagement auprès
du Mouvement coopératif en habitation.

16 / 17 LE DÉVELOPPEMENT
DES CHOIX
D’AVENIR
2012 marque un tournant à la FECHIMM
en matière de développement. L’assemblée
générale s’est prononcée sur le modèle
de coopératives à développer à l’avenir et
a exclu la formule favorisant l’accès à la
propriété, alors que la Fédération explorait
depuis quelques années déjà la possibilité
de s’investir dans un projet de ce type.
Les membres de la FECHIMM s'opposent à
tout modèle de financement des
coopératives d'habitation qui prenne
en compte la capitalisation d'une mise
de fonds individuelle ayant pour objectif
d'obtenir un gain, un rendement financier,
des avantages ou des services particuliers.
Selon les membres, les coopératives
d’habitation doivent aussi s’adresser
à plusieurs catégories socioéconomiques
de ménages.
Les résolutions adoptées à l’AGA 2012
demandent également à l’État de financer
au moins 50 % de la construction des nouvelles
coopératives d’habitation et de revoir
à la hausse les budgets des programmes
de développement pour tenir compte
de l’augmentation constante des coûts
de construction. La FECHIMM réclame
également qu’une part des unités de
logement accordées chaque année par
la SHQ soit réservée pour des coopératives
d’habitation.
Les projets du GRT Réseau 2000 +
La collaboration entre la FECHIMM et
le GRT Réseau 2000+ s’est poursuivie
en 2012, alors que trois projets du GRT,
totalisant 241 logements, ont pu accueillir
leurs résidents. Les trois projets s’adressant
à des clientèles de personnes
âgées en légère perte d’autonomie
sont le Manoir Blainville (70 logements),
le Centre des ainés de Gatineau
(130 logements) et la Coopérative
d’habitation Le Bourg Saint-Antoine
à Saint-Jérôme (41 logements).
Le Groupe de ressources techniques
de Laval et des Basses-Laurentides
a aussi pu obtenir un engagement con -
ditionnel de la SHQ pour un important
projet coopératif à Laval. Le projet de la
Coopérative de solidarité du Bois Ellen
prévoit la réalisation de 166 logements
sur un terrain situé à proximité de la
station de métro et de train de banlieue
de la Concorde.
À la fin de l’année, Réseau 2000+ se
préparait également pour la phase de
construction d’un OBNL de 40 logements
à Sainte-Adèle pour le compte d’Interloge.
Six autres projets d’habitation communau -
taire étaient également dans les cartons
du GRT, mais n’avaient toujours pas
obtenu d’engagement de la part de
la SHQ.
Investissements dans
le programme AccèsLogis
Alors que la FECHIMM est témoin
chaque jour de l’importance des besoins
en matière de logements sociaux et
coopératifs, la Fédération n’a pu que
continuer de déplorer la faiblesse des
investissements gouvernementaux pour
s’attaquer à cet enjeu de première importance
pour des milliers de familles et
de personnes en attente d’un logement
vraiment abordable.
Une collaboration avec
les GRT montréalais
Dans le cadre de la réflexion entreprise
par la nouvelle direction générale et le
conseil d’administration, il a été convenu
de travailler à un rapprochement entre
la FECHIMM et les différents acteurs du
réseau, notamment les GRT de Montréal.
Une première rencontre très positive
s’est tenue en novembre 2012. Plusieurs
pistes de collaboration ont été identifiées
et la volonté de travailler ensemble sur
certaines questions a été clairement
exprimée. On a notamment parlé du
développement de nouvelles coopératives,
de promotion de la formule coopérative,
de transition dans l’accompagnement
des coopératives en démarrage entre
les GRT et la FECHIMM et de formation.
Ces discussions se poursuivront en
2013 et des activités conjointes seront
organisées.
Une absence remarquée
Le directeur du développement de la FECHIMM, Neil McNeil, a été forcé d’interrompre
ses activités professionnelles au printemps 2012. Neil, qui travaillait avec
l’équipe du GRT Réseau 2000 + à Laval, a été victime d’un accident vasculaire
cérébral dont il récupère depuis. L’équipe de Réseau 2000+ a su composer malgré
son absence, mais son enthousiasme contagieux manque à celles et ceux qui ont
eu la chance de travailler à ses côtés. Toute l’équipe de la FECHIMM lui souhaite
un prompt rétablissement.

FAIRE GRANDIR
NOTRE
MODÈLE
MIRANDA TANICE
ADJOINTE À LA PLANIFICATION
ET AUX TRAVAUX IMMOBILIERS
Membre de la Coopérative Skanagowa

18 / 19 LES REGROUPEMENTS D’ACHATS
DES AVANTAGES ÉCONOMIQUES
POUR LES COOPÉRATIVES
ET LEURS MEMBRES
SÉCURIMEMBRE et AUTOASSUR
Proposées depuis maintenant 15 ans,
les assurances locataires SÉCURIMEMBRE
et automobiles AUTOASSUR demeurent
très populaires dans les coopératives
d’habitation regroupées au sein de la
FECHIMM. Plus de 88 % d’entre elles ont
des membres adhérents. La tarification
avantageuse proposée pour la protection
de SÉCURIMEMBRE et AUTOASSUR
s’est d’ailleurs traduite par une augmentation
de 23 % des nouvelles demandes
des ménages coopératifs en 2012.
Un total de 3 533 ménages jouissaient
de la protection d’assurance.
ASSURTOIT
361 coopératives membres de la
FECHIMM bénéficient de la protection
d’assurance immobilière du programme
ASSURTOIT à la fin de 2012. C’est
donc dire que 78,4 % des membres de
la Fédé ration participent au programme.
Ce taux de participation élevé illustre les
avantages du programme conçu spécialement
pour les coopératives d’habitation.
VARIATION DE LA VALEUR
DES PARTS DU PIC
AFIC
Après deux années anémiques en 2009
et 2010, les signes de reprise du Plan
Avantages Financiers InterCoop (AFIC)
de la Caisse d’économie solidaire se sont
fait sentir au cours des deux dernières
années. En 2012, les revenus générés
par l’AFIC s’établissaient à 47 733 $.
Il s’agit cependant d’une baisse d’environ
15 % par rapport à 2011 qui avaient vu
les résultats de l’AFIC bondir de 368 %.
Au cours de l’année, 4 nouvelles
coop ératives ont choisi d’adhérer à l’AFIC
portant ainsi à 231 le nombre de
coop ératives participant au plan. Plus
de 50 % des coopératives membres
de la FECHIMM participent à l’AFIC.
Programme d’investissement
coopératif (PIC)
Le PIC a connu une légère progression
en 2012, augmentant de 0,09 $ (0,987 %)
la valeur de la part qui s’établissait en fin
d’année à 6,33 $. Vingt-sept coopératives
participent au regroupement de placements
REVENUS GÉNÉRÉS
PAR LE PROGRAMME AFIC
pour une valeur totale de 483 974 $,
en recul de 145 559 $ sur l’année précédente,
suivant les retraits effectués par
trois coopératives.
Un nouveau partenariat
et une entente renouvelée
En collaboration avec la Fédération des
coopératives d’habitation montérégiennes,
la FECHIMM a conclu une entente de
partenariat avec Les entreprises Maheu
donnant accès à ses membres à des tarifs
préférentiels sur les produits et services
de gestion parasitaires, dont le traitement
des punaises de lit. En vertu de l’entente,
les membres bénéficient de rabais de
10 % à 25 % sur les tarifs de l’entreprise.
Au cours de l’année, l’entente entre la
FECHIMM et Communauto permettant aux
coopérants d’économiser sur les services
d’autopartage a aussi été renouvelée.
Fins d’ententes
Trois partenariats ont pris fin en cours
d’année. Au 31 décembre 2012, l’offre
de Vidéotron pour les services du câble
qui avait pris fin faisait toujours l’objet
de négociations et d’autres fournisseurs
étaient également considérés. Pendant
ce temps, CoopTel a choisi de ne pas
renouveler l’offre particulière qu’elle faisait
aux coop ératives située dans le territoire
qu’elle dessert à Montréal. L’entente
avec Passeport éco, émetteur d’une carte
rabais dans un réseau d’entreprises éco -
logiquement et socialement responsables,
s’est aussi terminée avec la fermeture
de l’entreprise.

LES RÉSULTATS FINANCIERS
RÉPARTITION
DES REVENUS EN 2012
■■ 46 % Livraison des services
■■ 3 % Programme Coops efficaces
■■ 19 % Contribution des membres
■■ 14 % Contribution au secteur
■■ 12 % Revenus de gestion
■■ 6 % Subventions et autres revenus
RÉPARTITION
DES DÉPENSES EN 2012
■■ 66 % Salaires
■■ 1 % Programme Coops efficaces
■■ 18 %
■■ 5 %
Coût des activités
Coût des locaux
■■ 6 % Honoraires contractuels
■■ 4 % Autres dépenses
UNE FÉDÉRATION
EN QUÊTE D’ÉQUILIBRE
2012 a été une année de décroissance
en termes de volume d’affaires à la
FECHIMM. Les revenus ont reculé de 16 %
(353 051 $) en 2012 comparativement
à 2011, tandis que les dépenses régressaient
de 13 % (295 085 $). Le résultat
net du fonds d’exploitation s’est soldé par
un déficit de 41 414 $ en 2012, alors qu’il
avait enregistré un surplus de 16 552 $
en 2011.
Le déficit du fonds d’exploitation est
cependant moins important que prévu,
puisque le budget 2012 prévoyait un
manque à gagner de 61 668 $. En incluant
les autres fonds de la FECHIMM, le déficit
global est encore moindre. Il se situe
à 25 229 $.
En analysant ces résultats, on constate
qu’encore cette année, le projet COOPS
EFFICACES est l’élément majeur de la
décroissance du volume d’affaires de
la FECHIMM. Comme prévu, les revenus
du programme d’efficacité énergétique
ont continué de diminuer, passant de
308 783 $ en 2011 à 66 000 $ en 2012 $.
REVENUS ET DÉPENSES D’EXPLOITATION
■■ Revenus
■■ Dépenses
La réduction des investissements gouver -
nementaux dans le développement du
logement social et communautaire en
2011 ne s’est pas traduite par une dimi nu -
tion de la contribution au secteur en 2012.
Au contraire, celle-ci a crû de 29 317 $
en 2012 pour s’établir 294 454 $. La prudence
nous force cependant à prévoir
une décroissance de ces revenus dans
les prochaines années.
Dans ce contexte, la consolidation du
financement de la FECHIMM, entrepris
dans la foulée du diagnostic organisationnel
mené en 2010, apparait aussi essentielle.
Pour atteindre les objectifs fixés,
des efforts supplémen taires devront
être déployés afin améliorer les processus
de gestion budgétaires, diversifier les
sources de financement, 1 définir les balises
permettant d’identifier les services factu -
5
rables et ceux 6 couverts par la cotisation,
notamment ceux 4 en lien avec la mission
de la Fédération.

20 / 21 L’ÉQUIPE DE LA FECHIMM
LE CONSEIL
D’ADMINISTRATION
LA DIRECTION
Francine Néméh
Directrice générale
Richard Audet
Chef des
communications
Mona Lavoie
Secrétaireréceptionniste
Elena Gorcheva
Directrice adjointe
du soutien à la gestion
LE SOUTIEN À
LA VIE ASSOCIATIVE
Sylvie Hébert
Agente de promotion
et de développement
des affaires
Aziz Maman
Conseiller téléphonique
et formateur
Daby Jean
Responsable
de la comptabilité
Le conseil d’administration de la FECHIMM se compose de
neuf membres émanant de coopératives d’habitation membres
de la Fédération. Dans le respect de la Loi sur les coopératives,
la majorité des membres du conseil d’administration de
la FECHIMM sont aussi membres du conseil d’administration
de leur coopérative d’habitation.
Louis-Philippe Myre
Directeur de
la planification
et des travaux
immobiliers
Mahmoud
Karamostefa
Technologue
en bâtiment, TP
Miranda Tanice
Adjointe à la planification
et aux travaux immobiliers
Neil McNeil
Directeur
du développement
Alain Roberge
Chargé de projets
rénovation
Ghislaine Pion
Directrice du soutien
à la gestion
LE SOUTIEN À LA PLANIFICATION
ET AUX TRAVAUX IMMOBILIERS

Luc Brisebois
Président
Coopérative
Samuel 1 er
Méloée Prud’homme
Vice-présidente
Coopérative Dames
de Cœur
Dominique Locas
Technicienne
à la comptabilité
et au soutien
à l’administration
Éric Caron
Conseiller en gestion
Natalie Joseph
Secrétaire à la direction
du soutien à la gestion
Pierre-Alain Cotnoir
Secrétaire
Coopérative
Du Châtelet
Mario Tardif
Trésorier
Coopérative Goélands
de la Petite-Patrie
L’ADMINISTRATION
LE SOUTIEN
À LA GESTION
Nathalie Cordelier
Conseillère
en gestion
Wendy Kernisant
Technicien
à la tenue de livres
Maria-Elena Dascalu
Technicienne
à la liste de
requérants (PSBL-P)
Elimane Sy
Conseiller
en gestion
Lyse Cloutier
Administratrice
Coopérative
Sainte-Cécile
Francine Faucher
Administratrice
Coopérative Rousselot
Marie-Suzette
Dessources
Aide technique
Jingying Tan
Technicienne
à la tenue de livres
Marie-Hélène Gascon
Administratrice
Coopérative
La collective
David Lessard
Administrateur
Coopérative Voisins
voisines
Svetlana Georgieva
Technicienne
à la tenue de livres/
conseillère en gestion
Claude Turcot
Administrateur
Coopérative Terrasse
Soleil
Des postes à pourvoir
À la fin 2012, le poste de secrétaire de direction était vacant. Deux postes de
conseiller en gestion et de conseiller technique en bâtiment étaient également
à pourvoir. La révision de l’organigramme avait aussi conduit la Fédération
à créer un poste de coordonnateur de la mobilisation et de la vie associative
ainsi qu’un poste de coordonnateur de la formation, dont l’entrée en fonction
des titulaires était prévue pour 2013.
Absente sur la photo
Yelena Khlybova
Technicienne
à la tenue de livres
Angel Inca
Technicien
à la tenue de livres

22 / 23 LES MEMBRES DE LA FECHIMM
LE RÉSEAUDE L’HABITATION
COOPÉRATIVE
LAVAL-LAURENTIDES
1325 BOUSQUET
BOURG ST-ANTOINE
CLAIRIÈRE
CSIL
SABLIÈRE (LA)
STE-DOROTHÉE
VIRAGE
MONTRÉAL
42 e RUE MONTRÉAL
ACTUEL (L’)
ADRIENNE
AFFICHE ROUGE
AIGLE BLANC
AKELA
ALFRED-ROULEAU
ALPHONSE-DESJARDINS
ALTERNATIVE DE VERDUN (L’)
AMADEUS
AMARYLLIS
AMBASSADEURS
AMÉRIQUES (LES)
AMI ST-MICHEL
AMIS DE LA CöTE (LES)
AMITIÉ DE VERDUN
AMIS DE PIERREFONDS
AMIS-BALL (LES)
AN 2000 DE MTL (DE L’)
ANDERSON
ANGUS
AQUARIUM
ARC-EN-CIEL DE VERDUN
ARCHE-DE-NOÉ
ARPENTS VERTS (LES)
ATLAS
ATHANOR
ATRE
AURORE (L’)
AVANCEMENT (L’)
AVENIR DE PIERREFONDS (L’)
BALCONS FLEURIS
BALCONVILLE
BAN MITTAPHAB
BARCLAY
BAS-DE-LA-CÔTE
BEAUX JOURS DE VERDUN (LES)
BEAU-SOL
BEDFORD
BÉLAIR (RUE)
BELLE ÉTOILE DE MONTRÉAL
BELLE LYRETTE
BELLE VIE DE MONTRÉAL (LA)
BENNY FARM
BERTHE-LOUARD
BETHEL
BIENVENUE CHEZ-NOUS
BIENVENUE DE MONTRÉAL
BLUE MOON
BOIS VERT
BOîTE-A-SURPRISE (LA)
BONHEUR SANTISOUK (LE)
BONHEUR D’OCCASION
BONHEUR PROCHAIN
BONNE AVENTURE DE VERDUN
BONNE ENTENTE DE MONTRÉAL
BONNY
BONS AMIS
BON BEC
BONS COPAINS
BON VOISINAGE
BONS VOISINS/GOOD NEIGHBOURS
BORD DU LAC DE LACHINE
BORD DU FLEUVE
BOURG ST-ANTOINE
BOURRET
BUISSONNIÈRE (LA)
CACHETTE DE PETITE PATRIE
CAGELAIS
CANAL DE PSC (DU)
CARCAJOU
CARREFOUR (LE)
CASTELNAU-CASGRAIN
CENTRE DE LA POINTE (AU)
CERCLE CARRÉ
CHAMPA
CHANTERELLE
CHASSE GALERIE
CHÂTEAU (PLAMONDON)
CHÂTEAU DES ÉRABLES
CHÂTEAU DIGNITÉ DE ST-LÉONARD
CHÂTEAU EN FOLIE
CHÂTEAU MARIBERT
CHÂTEAU VANNES
CHÂTELET (DU)
CHENEAU (DU)
CHEVALIER (DU)
CHEZ NOUS CHEZ VOUS
CHEZ-SOI (DU)
CHRISTOPHE-COLOMB
CHUNG HUA PHASE 2
CINQUIÈME AVENUE
CLAIR DE LUNE DE PSC
CLAIRIÈRES DU MAINBOURG (LES)
CLAN DES PACIFISTES
CLÉ DES CHAMPS (LA)
CLIFTON
CŒUR À CŒUR
CŒUR DU PARADIS (AU)
CŒURS VAILLANTS (LES)
COIN (DU)
COINSO
COLLECTIVE (LA)
COLOMBE (LA)
CONCERTO
CONCORDE
COPAINS D’ABORD
CO-OPTATION
CÔTEAU VERT
CÔTÉ COUR
CÔTE-DE-LA-VISITATION
CÔTÉ SOLEIL
CÔTE-ST-LUC
COUP D’ŒIL
COUP DOUBLE
COUR FLEURIE (DE LA)
COUVENT DE ST-HENRI (DU)
CRÉATIVE DE ST-KEVIN
CYRILLE-VAILLANCOURT
DAMES DE CŒUR - PHASE 1 et 2
DARLING (F)
DELINELLE
DES TRAVALLEURS
DÉTENTE (LA)
DÉTERMINÉS (DES)
DEUX ÉCUS (LES)
DEUX OLIVIERS (AUX)
DEUX RUES
DEVONSHIRE
DOLMEN (LE)
DOMAINE DU PARADIS
DOUBLE ACCORD
DU COLLÈGE
DU PARC
DUFRESNE (DE LA RUE)
DUROCHER DANVERS
EDEN DU CARTIER
ELMURST
ÉMILE NELLIGAN
ENFIN CHEZ NOUS
EN-TRAC
ENTREPONT
ENTRE-SIX ET 538
ENVOL (L’)
ENVOL DE LACHINE
ENVOLÉE (L’)
ESPACES VERTS (AUX)
ESPERANZA (LA)
ESPLANADE (L’)
ESPOIR DE PSC
ESTRELLA DEL SUR
ETHNIES (DES)
ÉTOILES DE PSC (DES)
EUREKA
FAMILIALE PETER HALL (LA)
FASCINATION
FAUBOURG QUÉBEC
FENÊTRE DES FAMILLES FIÈRES
FER À CHEVAL
FEU VERT
FEUILLE DE PRINTEMPS
FIEF ST-AUGUSTIN
FIL D’ARIANE
FLEUR DE LYS DE MERCIER
FLEUR DE LYS DE MONTRÉAL
FLEUVE DE L’ESPOIR
FOLLE DU LOGIS
FORTUNE
FOU RIRE DU SUD-OUEST
FRANCŒUR
FUNAMBULE
FUTAMBULE
GALERIE DE MONTRÉAL (LA)
GAMINS GAMINES
GEMINI
GINETTE DE LAGRAVE
GIRON D’AILE
GOÉLANDS DE LA PETITE PATRIE
GORDON (DE LA RUE)
GOYER
GRANDE MAISON DE PSC (LA)
GRAND-MÉNAGE
GRANT DUFRESNE
GRAND QUATRE DE VERDUN
GROUPE DES 12
GROUPE DES 44
GUADELOUPE
HABITANOU
HARMONIE DE MONTRÉAL (L’)
HAUS DER HEIMAT
HAUTE VILLE (DE LA)
HAVRE DE PAIX
HERMANDAD
HIRONDELLE
HISPANO-AMERICA
HOCHELAGA-MAISONNEUVE
HOGAN HOGAN
HUIT REFLET (DU)
ÎLE DE LA VISITATION (L’)
IMPRÉVU I ET II
INATTENDUE (F) 24
INFINI (L’)
JARDIN D’ÉDEN
JARDIN DU SOLEIL
JEANNE MANCE
JEANNE-D’ARC
JOE BEEF
JOIE DE VIVRE
JOLIE FONTAINE
JÉROME LEROYER
JOYEUX LURONS
JURANDE (LA)
KAMOURASKA
LA PORTE DU BOURG
LABADIE
LACHAPELLE DE CARTIERVILLE
LAC ST-LOUIS DE LACHINE
LACHINE OUEST
LALIBERTÉ
LA PAIX
LAURIER
LÉGENDE (LA)
LEZARTS
LIEBERT
LIEN (LE)
LILLE
LILAS (DES)
LINGOT D’OR (LE)
LIONEL-GROULX
LOGE (LA)

LOGE UNIS
LOGERESTE
LOGIMAGE
LOUISIANE
LOS ANDES
LOTUS
LOUIS-VEUILLOT
LUANGPHRABANG DE MONTRÉAL
MAIN DANS LA MAIN HM
MAISON DE SIENNE
MAISONS DE LA PAIX PETITE-PATRIE
MALGRÉ TOUT DE ST-HENRI
MANUFACTURE (LA)
MANOIR BOURGET
MARGARET MORRIS
MARIE-ANNE
MARIE GÉRIN LAJOIE
MARINIÈRE (LA)
MARTINET (LE)
MÉNAGE (EN)
MERCIER
MICHEL-SARRAZIN (CARTIERVILLE)
MILIEU (DU)
MILLE VISAGES
MILTON PARC
MIMOSAS (LES)
MINE DE RIEN
MISSION LATINA
MOISSONS (DES)
MONDE À L’ENVERS
MONT ROSE
MONTCALM I
MONTÉRÉGIE
MULTI-CARREFOUR
MULTI-ETHNIQUE
NATIONS (DES)
NÉERLANDAISE DE MONTRÉAL
NID (LE)
NORD OUEST
NORD SUD
NOTRE QUARTIER
NOTRE-DAME-DE-FATIMA
NOUVEAU SENGSAVANG
OASIS DE MTL
OASIS DU SUD-OUEST (L’)
OBJECTIF CHEZ NOUS
ODYSSÉE
OLYMPHIA
OMBRE DE LA MONTAGNE (À L’)
ONZE (DES)
ON S’EN OCCUPE
ORIENT (L’)
ORMES DE GOYER (LES)
OSERAKE
OSMOSE
OU (D’)
PAIX DE PSC (DE LA)
PALAIS DARLINGTON
PAPINEAU AHUNTSIC 554
PAR ICI (DE)
PARADIS DE PSC (LE)
PARC THERRIEN
PARC MARQUETTE
PARCHEMIN (LE)
PAROISSIENNE (LA)
PARTAGE (LE)
PARTHEN’AIR
PARTOUT
PAS À PAS
PAUSE-CAFÉ (LA)
PAXANE MIT
PERCE NEIGE DE VERDUN
PERLE DE VILLERAY
PERLE INTERNATIONALE (LA)
PETIT TRAIN VIVIAUVILLE
PETIT VILLAGE
PETITE CITÉ
PETITE CÔTE
PETITE FABRIQUE
PETITE PATRIE
PEUPLIER
PHILÉMON
PHOENIX
PIE IX - BEAUBIEN
PIE IX - DENIS-PAPIN
PIED À TERRE
PIED DE LA MONTAGNE (AU)
PIED DU COURANT (AU)
PIEDS NOIRS (DES)
PIERRE-LEMOYNE-D’IBERVILLE
PIGNON DE CARTIER
PILE OU FACE
PLACE (DE LA)
PLACE BEAUCHESNE
PLACE GOYER
PLACE LAPIERRE
PLAMONDON
PLATEAU (LE)
PLEIN BONHEUR
PLEINE-LUNE
PORTES DU QUARTIER (AUX)
PORTES DU 300 (AUX)
PRÉLUDES (LES)
PRIMA VERRA
PRINCE GEORGE
PRINCE-ARTHUR
PROGRÈS DE PSC
PROLÉTAIRE
PROVIDENCE DE CONTRECOEUR
P’TIT BLOC
QUATRE-MAI (DU)
QURTUBA
RADAR
RAYON DE SOLEIL
REFUGE DU GOÉLAND
RELAIS DE VERDUN
RÉSIDENCE CASABLANCA
RETOUR À L’ÉCOLE
REVANCHE DES PLUMEAUX
RÊVE BLEU
RÉVÉLATION (LA)
RÊVES (NOS)
RICHELIEU DE MONTRÉAL
RIVERAINS (LES)
RIVES DU ST-LAURENT
RIVIERE-DES-PRAIRIES
ROBIN (DE LA RUE)
ROCKET DE MONTRÉAL
ROSEAUX (DES)
ROSE ET BLEU
ROSEMONT (BOUL)
ROSEMONTRÉAL
ROSERAIE D’OUTREMONT
ROUEN-FRONTENAC
ROUSSELOT
ROYALE MAISONNEUVE
ROZEL (RUE)
RUBIS BLOC
SAMAKHI
SAMUEL I
SANS FRONTIÈRES DE ROSEMONT
SAULT-AU-RECOLLET
SEPT CENT CINQU. ET UN (LE)
SEPT LOGES D’HOGAN (AUX)
SEPTIMO CIELO
SHALOM
SHAMROCK DE PSC
SKANAGOWA
SOKSAY
SOLEIL DE LINTON (LE)
SOLEYADE
SOLIDARITÉ CARTIERVILLE
SOLIDARITÉ DU SUD OUEST
SOLSTICE
SOURIRE A LA VIE
STADACONA
STATION NO 1
ST-AUGUSTIN
ST-DENIS
ST-DOMINIQUE
STE-ANNE
STE-CÉCILE
ST-GERMAIN
STIRLING DE LASALLE
ST-JOSEPH DE MTL
ST-MICHEL
ST-PIERRE AUX LIENS
ST-URBAIN (DE LA RUE)
SUCCÈS
TERRE PROMISE
TERRASSE SOLEIL
TERRASSES CHAMBORD
TERRASSE WELLINGTON
THÉODORE
TIRELLE
TOILES DE ST-HENRI
TOIT (MON)
TOITS UNIS
TONNERRE (DU)
TOUR DES ALENTOURS
TOURELLES (LES)
TOURNESOLEIL
TOUT HASARD DE MTL (À)
TRÈFLE BLEU
TRIOLET
TRILOGIS
TROIS GALERIES
TROIS HÉRONS
TROIS ROSES DE MONTRÉAL (LES)
TROISIÈME TYPE (DU)
TROUBADOURS DE VERDUN
UNES LES AUTRES (LES)
UNION DU PARADIS
UNION MUTUELLE
VAL PERCHÉ
VALBOUR
VALOIS DE ROUEN (F)
VENT D’EST
VERDURE (DE LA)
VERSEAU (DU)
VIA AMIS
VICTOR-BARBEAU
VIE DE QUARTIER
VIE EN VILLE (DE LA)
VILLA TROIS ÉTOILES
VILLAGE CLOVERDALE
VILLAGE CÔTE-DES-NEIGES
VILLAGE WALKLEY
VILLE BORD
VILLE-MARIE
VILLEROSE
VISION MULTINATIONALE
VIVRE ENSEMBLE
VOISINS, VOISINES-MONTRÉAL
WALKLEY
WURTELE
ZONE D’OPPORTUNITÉ
ZONE D’OPPORTUNITÉ
MEMBRES AUXILIAIRES
ATELIER HABITATION
INTERLOGE
GRT CDH
COMMUNAUTÉ MILTON PARC
MONTAGNE VERTE (DE LA)
(EN FORMATION)
RÉVERBÈRE (EN FORMATION)

24 / PRINCIPES ET VALEURS DE LA FECHIMM
LES PRINCIPES QUI GUIDENT NOTRE ACTION
FORMENT UN TOUT ET SONT INDISSOCIABLES
LES UNS DES AUTRES. ILS SONT :
L’INTERCOOPÉRATION PAR LAQUELLE LES COOPÉRATIVES METTENT EN COMMUN LEURS
RESSOURCES, VALORISENT LA COOPÉRATION ET RENFORCENT L'ENSEMBLE DU MOUVEMENT
COOPÉRATIF ;
L'ADHÉSION VOLONTAIRE ET OUVERTE À TOUS, FAVORISANT LA PRATIQUE DE L'ACTION
COOPÉRATIVE DANS LE RESPECT DE SES VALEURS ET PRINCIPES ;
LE POUVOIR DÉMOCRATIQUE GARANTISSANT QUE LES MEMBRES DÉCIDENT ENSEMBLE
SELON LA RÈGLE D'UNE PERSONNE, UN VOTE ;
LA PARTICIPATION ÉCONOMIQUE PAR LA CONTRIBUTION DES MEMBRES AU CAPITAL SOCIAL
QUI EST UNE PROPRIÉTÉ COMMUNE ;
L'AUTONOMIE PERMETTANT DES RELATIONS AVEC LES AUTRES ACTEURS ET ACTRICES
DE LA SOCIÉTÉ DANS LE RESPECT DE L'INDÉPENDANCE DES COOPÉRATIVES ;
L'ÉDUCATION PAR LAQUELLE LES COOPÉRATIVES CONTRIBUENT AU DÉVELOPPEMENT
DE LA SOCIÉTÉ, FORMANT SES MEMBRES ET INFORMANT LA POPULATION ;
LA SOLIDARITÉ SOCIALE PAR LAQUELLE LES COOPÉRATIVES FONT LA PROMOTION ACTIVE
DU PROGRÈS SOCIAL ET DU DÉVELOPPEMENT DURABLE.

LES VALEURS QUI INSPIRENT
NOTRE ORIENTATION SONT :
LA DÉMOCRATIE : PROMOUVOIR LA PARTICIPATION DE TOUS ET TOUTES À LA PRISE
DE DÉCISION, L'ACCÈS À L'INFORMATION COMPLÈTE ET LA RESPONSABILITÉ COLLECTIVE ;
L'ÉGALITÉ : N'ACCEPTER AUCUNE DISCRIMINATION SUR LA BASE DES CARACTÉRISTIQUES
DE L'IDENTITÉ ET DU STATUT DE LA PERSONNE ;
L'ÉQUITÉ : TRAITER DE FAÇON DROITE ET CLAIRE LES DIFFÉRENCES ;
LA SOLIDARITÉ : VISER À PARTAGER TOUTES LES RESSOURCES DISPONIBLES EN VUE
D'UN DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA SOCIÉTÉ ET DÉNONCER, OÙ QU'ELLES SOIENT,
LES SITUATIONS D'INJUSTICE.

MÉRITER
VOTRE
CONFIANCE
3155, rue Hochelaga
T 514.843.6929
Bureau 202
F 514.843.5241
Montréal (QC) H1W 1G4 C info@fechimm.coop
www.fechimm.coop