Télécharger - Syndicat professionnel des ingénieurs d'Hydro-Québec

Équipements : « Si tu organises cette maîtrise en deux
mois, je te donne le fric ». Don McGillis, un ancien de
la Shawinigan Water and Power Company et un des
pères du 735 kV, connaissait tous les professeurs
spécialisés à travers le monde. Elle côtoyait aussi Gilles
Baril et Gilles Sauvé (RSW). À ce moment-là, on
mettait en service le réseau de la Baie James. Après
avoir complété sa maîtrise, elle travaillera sur de
nombreux dossiers majeurs, dont la première
interconnexion à courant continu (CC) à Châteauguay
qui permettait des échanges avec nos voisins du sud;
les grands automatismes de réseaux tels que
Manœuvre automatique d’inductance shunt (MAIS) et
Rejet de production et télédelestage de charge (RPTC),
le projet d’Amélioration de la Fiabilité du Réseau de
Transport (AFRT).
Pour elle, l’obstacle le plus important dans les années
1970 était d’être une femme. Cela s’est atténué à
partir de 1978 et pouvait même devenir un avantage
puisque les femmes étaient peu nombreuses. Par
contre, elle a vécu un enfer à GE, certains ingénieurs
ne toléraient pas de femme au bureau. Il y avait aussi
des malaises lors de ses études à l’École
Polytechnique. Certains hommes pensaient que les
femmes réussissaient parce qu’elles avaient de
l’intuition…
La tuerie survenue à l’École Polytechnique en 1989 l’a
« jetée à terre ». Elle a suivi beaucoup de cours à cet
endroit, et elle donnait même des cours lorsqu’elle
faisait sa maîtrise en génie nucléaire. Il lui a fallu des
mois à « passer par-dessus » ce triste épisode de notre
histoire.
Durant cette longue carrière, un des changements
importants qu’elle a observé est la dévalorisation de la
fonction d’ingénieur et la complexification de la tâche.
C’est le même phénomène dans les infrastructures :
on ne s’en occupe pas, on a le sentiment que tout se
fait par ordinateur, qu’on n’a plus besoin de penser
alors que c’est beaucoup plus difficile parce qu’il y a
beaucoup plus d’informations et il faut faire le tri. On
est moins conscient de l’impact du travail de
l’ingénieur sur les coûts d’investissement des projets.
C’est le syndrome du plombier : parce qu’on n’a plus
de pannes, on n’en parle plus, mais lorsque ça ne
coule plus, tu es dans le trouble! Lors du verglas en
janvier 1998, tout le monde a compris à quoi servaient
les ingénieurs.
Du côté syndical, elle a aussi vu des changements.
Dans les années 1980, on était des militants, et il n’y
avait pas de problèmes de quorum, il y avait de gros
dossiers. On a perdu beaucoup de terrain depuis le
début des années 2000. On a oublié à quoi sert un
syndicat, l’aspect « collectif » a disparu. Plusieurs
ingénieurs pensent qu’ils seront traités différemment
du reste parce qu’ils sont bons.
Elle se souvient des « feuilles vertes des années 80 » :
on réorganisait et 10 % des ingénieurs devenaient
excédentaires. Il y avait des listes : les plus vieux
excédentaires avaient des feuilles vertes : les postes
étaient réservés pour les excédentaires, tous les autres
ne pouvaient pas changer de poste. Après un certain
temps de ce régime, les ingénieurs sont devenus plus
militants! Elle se souvient aussi de la vague de mises à
pied de spécialistes, au moment où le Syndicat des
spécialistes 4250 n’existait pas. Aujourd’hui, les jeunes
pensent qu’on les aime et qu’on les gardera!
Après cette longue carrière, elle se dit que si c’était à
refaire, elle referait le même parcours! Son plus beau
défi technique a été la crise du verglas : on était en
temps réel. Les solutions étaient dans le champ
quelques jours plus tard, plutôt que des années plus
tard. Tous les dossiers de l’international étaient aussi
palpitants : le Pérou, le Chili, le Venezuela, le Dakota.
Sa vision pour les ingénieurs du Québec : ils sont
indispensables, il faudrait plus de femmes en génie, ça
devrait être 50/50 partout! Plus particulièrement pour
la carrière d’un jeune ingénieur à Hydro Québec,
Danielle pense qu’il y a plus de défis maintenant que
lorsqu’elle a commencé sa carrière à Hydro-Québec :
de jeunes ingénieurs avec seulement trois ans
d’expérience travaillent sur des compensateurs
statiques. Il y a encore beaucoup à faire : le réseau est
de plus en plus complexe avec l’avènement de
nouvelles technologies et de plus en plus difficile à
exploiter à cause des nombreuses contraintes
d’exploitation.
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L’ É C H O FÉVRIER-MARS 2012