Numéro 44 | 26 août 2010 - Ville de Poissy

ENTRETIEN
Carte de visite :
• Né en 1948 à Drancy
(Seine-Saint-Denis)
• Marié, 2 enfants
• Domicilié à Saint-
Germain-en-Laye
• Directeur d’hôpital
En savoir plus
• Gilbert Chodorge a
été décoré le 1 er juillet
2010 de la Médaille
du Dévouement à la
Nation.
• L’hôpital de Poissy
trouve ses origines
au XIII e siècle,
lorsque Saint Louis fit
construire une “maison-Dieu”
près de la
collégiale, pour accueillir
malades
et indigents.
Construit sous
l’impulsion de Léon
Touhladjian, Maire
de Poissy, un nouvel
hôpital est inauguré
sur le plateau
de Beauregard,
le 25 janvier 1967.
Il est financé par
un syndicat intercommunal
regroupant
17 communes.
• Suite à la fusion
avec Saint-Germainen-Laye
en 1997, le
CHIPS est aujourd’hui
la structure hospitalière
la plus importante
de tout l’ouest
parisien : 1 100 lits,
4 000 professionnels
de santé, 1 160
usagers par jour.
22 Le Pisciacais n°44 - 26 août 2010
Gilbert Chodorge
La santé durable
Votre journal poursuit sa série de portraits de Pisciacais qui
par leur profil ou leur parcours, méritent d’être mis en lumière.
Dans cette édition, Gilbert Chodorge, directeur du Centre Hospitalier
Intercommunal de Poissy/Saint-Germain-en-Laye (CHIPS).
Dès qu’une fenêtre s’ouvre dans son emploi
du temps chargé, Gilbert Chodorge prend la
mer. Le grand large... une passion qui traduit
l’esprit libre de cet homme de défis. Dernier en date,
en octobre 2007, il se rend au chevet du CHI de
Poissy/Saint-Germain, alors miné par un déficit
budgétaire exponentiel : “On m’a souvent affecté à
des hôpitaux en difficulté, ça s’explique par mon
profil. Contrairement à la majorité de mes collègues
qui sont juristes, j’ai une formation économique et
comptable.” Cursus très utile en ces temps de
chasse au gaspi. Natif de Seine-Saint-Denis, Gilbert
Chodorge a d’abord embrassé l’horticulture, une
passion transmise par ses grands-parents. “C’est
dans mon lycée agricole que j’ai découvert l’économie”,
se remémore-t-il. Fin des années 60, il rallie
en train de banlieue l’université parisienne Panthéon
- Assas. Maîtrise d’économie en poche, une
nouvelle voie le séduit, celle des courbes et des chiffres
à l’École de Statistique. Attiré depuis longtemps
par l’Afrique, le jeune étudiant remplit ses obligations
militaires en tant que coopérant, affecté au
ministère de l’Agriculture de Côte d’Ivoire. À son retour,
il travaille deux ans à l’Insee puis décide de
passer le concours de directeur d’hôpital, en 1978.
Sa carrière débute à l’hôpital psychiatrique d’Épinaysur-Orge.
Elle s’interrompt sur un coup de fil du
ministère de la Santé, qui le convoque comme
conseiller technique. Huit années au cœur des
rouages de l’État, dont deux comme conseiller du
ministre Claude Évin. En 1990, retour sur le “terrain”
au Centre Hospitalier d’Orsay. Il conduit ensuite
avec succès la fusion des hôpitaux de Belfort
et Montbéliard et redresse la situation du CH de
Saint-Denis. “Toutes ces expériences constituent
une boîte à outils dans laquelle je pioche en cas de
besoin”, confie-t-il, ajoutant : “le fil rouge de mon
parcours, c’est le développement et le service public.
Il y a trente ans, on ne parlait pas encore de développement
durable”. Cette philosophie, tournée vers
les générations futures, le guide au quotidien. Ardent
défenseur du service public de la santé (“les
Français ne mesurent pas la chance qu’ils ont de
disposer d’un système aussi protecteur”), il désespère
de ne pas le voir placé au centre du débat public.
D’après lui, le secteur de la santé a mangé son
pain blanc : “Depuis 2006, un système de tarification
à l’activité (“T2A”) a été introduit afin de tendre
vers une maîtrise des dépenses de santé. L’hôpital
doit produire pour avoir des recettes. Cela passe par
une responsabili-
sation des acteurs
et la mise en place
d’un système d’information
fiable
permettant le suivi
des activités.” Sur
ce dernier point, le
CHIPS a manifestement
pris du retard.
À sa prise de
fonctions en 2007,
PORTRAIT DE PISCIACAIS
Je me bats pour
maintenir un service
public hospitalier
de proximité.
Gilbert Chodorge tombe des nues : “La comptabilité
n’était pas au clair et l’informatique ne fonctionnait
pas. J’ai demandé un audit comptable. Nous
avons recruté des contrôleurs de gestion. Il a
fallu beaucoup investir. Se réunir aussi pour que,
d’un côté, les médecins comprennent le langage
comptable et que, de l’autre côté, nous comprenions
les nécessités médicales.”
On le sait, cette réforme ne s’est pas opérée sans
heurts. Cependant, le déficit estimé fin 2007 à
38 millions d’euros a été divisé par deux en deux
ans. Le Directeur vise l’équilibre en 2012 : “Sans
toucher à la qualité des soins, nous avons réalisé des
économies sur le personnel et les autres dépenses.
Désormais, nous allons travailler sur la réorganisation
des services avec un nouveau projet médical.” Il
convient en effet d’accélérer la fusion des établissements
de Poissy et Saint-Germain, qui a pris tant
de retard depuis son lancement en 1997. Aujourd’hui,
le CHIPS est mis au pied du mur par le
gouvernement : réformer ou fermer. “Je me bats
pour maintenir un service public hospitalier de
proximité. Nous avons des professionnels de qualité
et un territoire de santé à défendre”, assène Gilbert
Chodorge, qui planche aux côtés des élus sur le
futur site unique de Chambourcy. Le 17 septembre
prochain, sera signée l’acquisition définitive du terrain,
situé aux portes de Poissy. Mise en service programmée
à l’horizon 2015...