TROUBLES MUSCULOSQUELETTIQUES du dos et des membres ...

STRATƒGIE
La stratŽgie est ainsi basŽe sur une approche progressive
ˆ quatre niveaux dont les caractŽristiques
sont rŽsumŽes au tableau 1. Elle est
illustrŽe ˆ la figure 1.
Tableau 1: Comparaison des quatre niveaux de la stratégie
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4
DŽpistage Observation Analyse Expertise
Quand? Tous les cas Si probl me Cas difficiles Cas complexes
Comment? Observations Observations Observations mesurages
simples qualitatives quantitatives spŽcialisŽs
Cožt? faible Faible Moyen ElevŽ
10 minutes 2 heures 2 jours 2 semaines
Par qui? Personnes Personnes Personnes de Personnes de lÕende
lÕentreprise de lÕentreprise lÕentreprise + treprise + PrŽven-
PrŽventeurs teurs + Experts
CompŽtence travail ŽlevŽe ŽlevŽe moyenne faible
ergonomie faible moyenne ŽlevŽe spŽcialisŽe
Figure 1: Illustration de la stratégie de prévention
Complexité
démarche,
méthode,
...
Niveau 1 - DŽpistage
Ce premier niveau est ˆ rŽaliser par des personnes
connaissant parfaitement les conditions de
travail, sans quÕaucune formation particuli re en
ce qui concerne les troubles musculosquelettiques
soit indispensable.
Le but est de, rapidement, au moyen dÕobservations
simples du travail,
- reconna”tre les situations de travail o un
risque de troubles musculosquelettiques pourrait
exister.
- situer ce probl me dans le contexte gŽnŽral de
la situation de travail.
- apporter Žventuellement des premi res solutions
immŽdiates ˆ ce probl me.
Les acteurs principaux sont les salariŽs. A dŽfaut,
ou mieux en attendant que les salariŽs aient pris
lÕhabitude de faire ce diagnostic eux-m mes, la
mŽthode sera mise en Ïuvre par un prŽventeur
avec participation active des salariŽs.
nombre de situation de travail ou nombre de facteurs de risque
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Niveau 2 - Observation
Aussitt quÕun probl me est suspectŽ, des personnes
de lÕentreprise (encadrement technique,
ingŽnieurs ou service interne de prŽvention et de
protection, avec les salariŽs) doivent disposer
dÕun outil leur permettant de:
¥ Observer de mani re systŽmatique la situation
de travail.
¥ DŽterminer pour quelles raisons techniques ou
organisationnelles le probl me existe.
¥ DŽterminer des causes moins Žvidentes du probl
me, liŽes aux communications, au contenu
du travail, aux relations interindividuelles É.
¥ DŽterminer la gravitŽ du probl me.
¥ DŽterminer ce sur quoi on peut agir de mani re
ˆ Žviter ce probl me et amŽliorer la situation de
travail.
¥ DŽterminer qui fait quoi et quand.
¥ Estimer si ces mesures seront suffisantes et si le
risque rŽsiduel (2) est acceptable (3) ou si un probl -
me subsiste et une aide extŽrieure doit tre
recherchŽe.
(2) "risque rŽsiduel": risque apr s la mise en application des mesures de prŽvention/amŽlioration envisagŽes.
(3) "acceptable": risque tolŽrŽ par la rŽglementation ou par l'entreprise ou la sociŽtŽ