Proposition de projet (2007) - STEM@LPS

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8 Annexe 1 : LETTRE DE CADRAGE 14 mai 2007 Le RTRA met en place les outils pour atteindre les objectifs du Réseau, à savoir améliorer la visibilité et l’attractivité de l’ensemble des physiciens rassemblés sur le Triangle Palaiseau-Orsay-Saclay, autour des thématiques et axes scientifiques sur lesquels s’est construit le projet. Ces outils sont accompagnés de financements, dont une moitié environ sera consacrée à des dépenses salariales, l’autre moitié à des soutiens en fonctionnement et équipement. OBJECTIFS Les demandes de financement devront correspondre aux objectifs et aux actions du réseau, à savoir : (i) soutien à la visibilité internationale (chaires seniors environnées, postes d’accueil pour étrangers ou de soutien à des séjours de français dans un labo étranger), (ii) soutien à l’émergence de jeunes équipes (chaires juniors environnées pour attirer de potentiels leaders de nouvelles équipes ou pour les soutenir s’ils ont bénéficié d’un recrutement sur un poste permanent), (iii) soutien à la consolidation des équipements (iv) et enfin quelques soutiens plus ponctuels à la diffusion, à la pédagogie ou à la valorisation. PROCÉDURE Initiation, montage, évaluation, choix et financement des propositions L’animation scientifique se fera à partir de la base, c’est-à-dire en premier lieu au sein des thèmes et axes du réseau, qui regroupent chacun un potentiel identifié d’une centaine de participants. C’est à ce niveau que doivent être initiées et élaborées les demandes s’inscrivant dans l’un des objectifs rappelés ci-dessus. Chaque axe ou thème fonctionnera de la façon qui lui paraît la plus appropriée. Sa première mission est d’identifier et de recenser les chercheurs présents sur le plateau et susceptibles de participer à des projets de recherche générés dans l’axe ou le thème. Il est suggéré, sans obligation, que les thèmes et axes se dotent chacun d’un « bureau » de quelques personnes représentant l’ensemble des laboratoires participants, qui élabore les projets. Chaque thème/axe désignera deux représentants (ainsi que deux suppléants) à la Commission de la Vie Scientifique (CVS). Cette commission, sa désignation, son fonctionnement et son rôle sont définis dans le règlement intérieur du RTRA. En particulier, elle est chargée de présenter au Comité de Pilotage, un ensemble cohérent et motivé de projets pour demandes de financements. La composition de la Commission de la vie Scientifique est jointe en annexe.
Le Comité de Pilotage (CP) est défini dans les statuts de la Fondation : « Chaque directeur de réseau est assisté par un Comité de Pilotage qu’il préside ». Sa composition, son organisation et ses attributions sont aussi définies dans le règlement intérieur. Il y est stipulé que le Comité de Pilotage « assure l’évaluation et fait des propositions au directeur pour la sélection et le financement des projets scientifiques, en s’appuyant sur l’avis motivé de la CVS et sur toute autre expertise qu’il pourra juger nécessaire ». PROFIL Toute personne recensée dans l’activité scientifique du réseau peut être à l’initiative d’un projet scientifique. CRITÈRES DE FOND Les critères indispensables pour obtenir le financement d’un projet sont évidemment son excellence et son originalité. C’est aussi, notamment pour un gros projet, son « esprit RTRA », à savoir sa capacité à réunir plusieurs équipes du RTRA, dans un thème/axe ou, mieux encore, entre des thèmes/axes différents, valorisant la complémentarité des multiples compétences qui existent dans le Triangle. Le budget par objectifs définit les différentes catégories de demandes qui peuvent être soumises au RTRA pour financement, et rappelées au début de cette lettre de cadrage. • Les “chaires d’excellence seniors environnées“ correspondent au financement (salaires et charges pour un montant annuel de l’ordre de 100 k€) d’un spécialiste étranger reconnu, qui sera hébergé dans une équipe du réseau. On lui associe typiquement un soutien financier de l’ordre de 60 k€ pour un poste de post-doc, pour travailler avec lui en forte interaction avec le labo d’accueil, auquel il est rattaché. Une allocation en crédits de petit équipement et de fonctionnement (de l’ordre de 40 k€) est aussi associée à une telle chaire, dont la durée normale est de un an (à prendre en une ou deux fois) et dont la reconduction pour une année supplémentaire pourrait être éventuellement soutenue. • L’attractivité internationale est destinée à financer toutes les actions concernant la mobilité accrue de l’étranger vers le RTRA et du RTRA vers l’étranger, afin d’accroître la diffusion de l’image de marque du Triangle (postes de chercheurs associés ou de post-docs, soutien à l’obtention de semestres sabbatiques, incitation aux stages à l’étranger pour les thésards, financement de bourses de thèses pour étudiants non européens), et s’inscrivant dans une thématique scientifique du RTRA. • Le soutien à l’émergence de jeunes équipes autour de « chaires juniors » se fait pratiquement de façon assez semblable aux chaires d’excellence seniors environnées, c’est-à-dire qu’elles incluent des salaires pour le chercheur lui-même (à un taux inférieur à celui d’un senior), ainsi que des accompagnements en salaires pour post-docs et/ou thésards et en équipements et fonctionnement. Mais la finalité en est différente. Pour un chercheur senior, la règle générale, à la fin de son séjour, sera de repartir sur son poste permanent, en laissant son empreinte positive dans 9
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