centre de services partages versus externalisation - Costkiller
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comptabilité financière. Toutefois, ces intérêts doivent être fortement modérés par les<br />
difficultés d’implantation.<br />
La mise en place d'un ERP, au-<strong>de</strong>là du coût que cela représente, n'est pas sans risque pour le<br />
bon fonctionnement <strong>de</strong> l’organisation. Les principaux risques à prendre en compte sont au<br />
nombre <strong>de</strong> trois 5 :<br />
• « le traitement informatique <strong>de</strong> la comptabilité peut permettre à tout moment et<br />
dans un délai très court, <strong>de</strong> modifier, supprimer, créer, sélectionner ou reconstituer<br />
un volume important d’informations, voire l’intégralité d’une comptabilité » (CNC<br />
1992). Cette situation <strong>de</strong> hold-up informationnel conduit au nécessaire<br />
développement d’un système <strong>de</strong> contrôle fiable qui assure que l’organisation reste<br />
conforme à l’architecture du système intégré (développement <strong>de</strong> l’audit interne et<br />
<strong>de</strong> gui<strong>de</strong>s <strong>de</strong> procédures) ;<br />
• une absence <strong>de</strong> formation suffisante <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s acteurs peut annihiler<br />
l’ensemble <strong>de</strong>s objectifs du projet ERP et induire <strong>de</strong>s effets néfastes pour<br />
l’organisation ;<br />
• la définition du projet doit être particulièrement précise pour éviter les conflits<br />
interpersonnels et les conflits <strong>de</strong> contenu.<br />
Les ERP représentent une évolution majeure dans le domaine <strong>de</strong>s systèmes d’information. Il<br />
s’agit d’une solution à la crise <strong>de</strong> la fonction comptable même si, comme nous venons <strong>de</strong> le<br />
rappeler, leur mise en place est loin d’être aisée.<br />
1.2. Les crises <strong>de</strong> la fonction comptable<br />
Traditionnellement, la fonction comptable est scindée entre les comptabilités financière et <strong>de</strong><br />
gestion. La première est sensée informer les partenaires <strong>de</strong> l’organisation (orientation externe)<br />
alors que la secon<strong>de</strong> serait <strong>de</strong>stinée aux managers (orientation interne). Les ERP dont la<br />
vocation est l’unification <strong>de</strong>s systèmes d’information représentent un facteur <strong>de</strong> rapprochement<br />
<strong>de</strong>s comptabilités <strong>de</strong> gestion et financière (Ansari et Euske, 1995) et par conséquent une remise<br />
en question <strong>de</strong>s organisations existantes.<br />
Les causes <strong>de</strong>s mutations organisationnelles <strong>de</strong> la fonction comptable et financière sont<br />
également liées à l’insuffisance <strong>de</strong> qualité du service. Dans le domaine <strong>de</strong> la comptabilité<br />
financière, les multiples débats autour du gouvernement d’entreprise impliquent une exigence<br />
<strong>de</strong> qualité <strong>de</strong> l’information toujours plus élevée : réduction <strong>de</strong>s délais <strong>de</strong> publication <strong>de</strong>s<br />
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