Le poids économique du golf en France - Fédération Française de ...

LE POIDS ECONOMIQUE DU GOLF EN FRANCE
RAPPORT FINAL
Pour évaluer les dépenses d’investissement et le poids des différents postes de coûts (irrigation,
entretien, rénovation, achat de matériel, …) nous nous sommes appuyés sur les données
comptables des golfs 2 ou faisant l’objet d’un recensement dans les bases de données
d’entreprises, complétées le cas échéant par les données des principales chaînes de golf
françaises et par les données dont vous disposez pour quelques parcours spécifiques. Il serait
bon de confronter ces données à celles que vous cherchez à recueillir auprès des architectes de
golf. En ce qui concerne ces derniers, nous devrons prendre soin de disposer du :
?? Chiffre d’affaires selon le type de prestation (création, rénovation, …) ;
?? Nombre et éventuellement des caractéristiques des personnels et niveau de rémunération par
type d’employé.
Les médias, les tournois et les associations :
Les dépenses et recettes liées à cette dernière activités ont trait aux :
?? Tournois professionnels et amateurs organisés sur les parcours de golf, qui génèrent des
recettes pour les golfs et les hôteliers locaux ;
?? Dotations qui sont liées aux associations, golfs et sponsors ;
?? Associations qui réalisent des dépenses et qui emploient des gens pour développer la
pratique du golf ;
?? Médias qui payent pour avoir le droit de diffuser les tournois.
L’évaluation de ce dernier poste d’activités au cœur de l’activité golf est basée sur les données
fournies par la FFgolf :
?? Le budget des associations et des ligues ;
?? Les dotations des principaux tournois ;
?? Les recettes associées à la diffusion ;
?? Les recettes associées aux compétitions amateurs.
Les volumes de chacun de ces quatre types d’activités déterminés, nous pouvons évaluer de
manière agrégée le poids économique en volume (chiffre d’affaires, nombre d’emplois, …) du
cœur de métier du golf. Cette quantification agrégée sera ensuite déclinée sous la forme d’au
plus une vingtaine de ratios qui permettront d’apporter un éclairage nouveau sur le poids
économique du golf, avant même de tenir compte des activités n’appartenant pas au cœur de
métier du golf.
b. Les dépenses et recettes en dehors du cœur de métier
Comme nous l’avons indiqué précédemment, la mesure du poids économique du golf nécessite
également de prendre en compte les dépenses et recettes qui n’appartiennent pas au cœur de
métier du golf. Il s’agit d’une part des dépenses réalisées par les pratiquants et non pratiquants
autour de l’activité golfique (voyages, location de voiture et de maisons, restauration, hôtellerie,
…) et d’autre part le développement des logements ou de parcs immobiliers ou hôteliers de
standing dans l’emprise ou à proximité d’un golf.
2 Sources : FFgolf et syndicat
©BIPE 3 octobre 2007 – 2007 045 12