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e n t r e p r i s e s Texto… >>L’éditeur de logiciels de GMAO (Gestion et Maintenance Assistée par Ordinateur) Carl Software (Limonest), annonce la création d’une filiale en Belgique. Basée à Bruxelles, Carl Software Benelux sera dirigée par Paul-Henri De Fays. Cette nouvelle implantation entre dans le plan de développement européen de l’entreprise qui a notamment ouvert des agences en Italie et en Espagne. Carl Software était déjà distribué en Belgique par la société SI Group. Carl Software a réalisé un CA 2012 de 8,5 ME dont 15 % à l’export. >>Cuisines Aviva (Villeurbanne ; CA 2012 : 48,8 ME ; 290 pers.), a ouvert, en 2012, huit nouveaux magasins pour un total de 57 dont 42 franchisés. Cette expansion se poursuit avec l’ouverture de cinq points de ventes au premier semestre 2013. Pour le second semestre, quatre dossiers sont déjà à l’étude. Côté international, l’enseigne possède déjà dix structures en Algérie et y emploie 60 collaborateurs. Le groupe souhaite par ailleurs élargir son maillage sur l’ensemble du territoire algérien. Cuisines Aviva propose plus de 200 modèles de cuisines de fabrication allemande, à des prix qualifiés de “low cost”. >>Concepteur et fabricant sur mesure de panneaux sandwich destinés aux abris techniques (des shelters pour l’industrie pétrolière et les plateformes off shore), d’armoires, de kits de carrosserie etc., IPM Mondia (Pont-de-Vaux/Ain ; 35 pers.) poursuit une croissance significative. Elle est passée de 2,8 ME de CA, en 2008, au moment de sa reprise par son actuel dirigeant, à 4,9 ME de CA, dont 25 % à l’export, aujourd’hui. © Lionel Moulet [ ils s’internationalisent ] reGION > VITICULTUre Les vins de la Vallée du Rhône progressent à l’export A l’occasion du salon professionnel “Découvertes en Vallée du Rhône”, qui s’est tenu du 11 au 14 mars en présence de 2 000 visiteurs provenant de 26 pays, Inter Rhône (pdt : Christian Paly) s’est félicité de la belle progression à l’export des vins de la Vallée du Rhône : “en 2012, les ventes à l’export ont dépassé la barre des 30 % avec une progression de 5,5 % en volume (900 000 hl) et de 10 % en valeur”. Le “grand export” (Etats-Unis, Canada, Chine et Japon) représente, en volume, 35 % des exportations contre 28 % en 2010. En valeur, les Etats-Unis représentent le premier marché, suivis du Royaume-Uni, du Canada et de la Belgique/Luxembourg. La Chine se classe 7 ème , devant le Japon (9 ème ). “Notre objectif à deux-trois ans est de dépasser les 35 % à l’export. Nos efforts porteront notamment sur la Chine où la consommation devrait croître de 40 % entre 2012 et 2016”, annonce Christian Paly. FOCUS. Afin de faire connaître les vins de la Vallée du Rhône de façon ludique, Inter Rhône a développé un module de e-learning sous forme de serious game. Il est destiné dans un premiers temps aux ambassadeurs de Chine, de Corée et du Japon. *Vallée du Rhône : 5 000 exploitations viticoles ; CA 2012 : 1,2 MdE ; 46 000 emplois directs ou induits. Isere > INGenIerIE Pleiades Technologies recrute, Pleiades Instruments exporte Après cinq ans de croissance (+ 30 % en 2012, à 2,85 ME de CA) et des prévisions toujours à la hausse (4 ME de CA en 2013), Pleiades Technologies (cofond. : Frédéric Sève et Guillaume Riboud ; Grenoble) se renforce avec un plan de recrutement de quarante ingénieurs (informatique et projet) dont 40 % de “jeunes” recrues. Plébiscitée par les grands noms de l’industrie comme Valéo Lighting Systems (client historique), Sofradir, EADS, E2V, Safran Rolls-Royce ou encore le CEA, la jeune société, spécialisée dans le conseil en technologies de pointe (logiciels, optique), prévoit de doubler son effectif. Celui-ci passera de 56 à 100 salariés d’ici à deux ans, répartis sur son nouveau site de Grenoble et ceux de Paris, Toulouse et Lyon (son projet pour 2013). INTERNATIONAL. Créée par essaimage il y a deux ans, Pleiades Instruments, la petite sœur de Pleiades Technologies, se porte bien, elle aussi. A Sassenage, la société (indépendante, mais pilotée par Frédéric Sève et Guillaume Riboud) a enregistré un CA de 500 KE en 2012 : déjà vendus en Chine, ses bancs de test multicellules, qui permettent de valider la fabrication d’un nouveau produit industriel, seront exportés cette année au Mexique, au Maroc et en Belgique. Une implantation en Asie est en cours de réflexion avec Erai. PROJET. Après s’être rapprochée de la start-up grenobloise Arnano pour la mise au point d’un système de stockage des données sur disque saphir (pérennité : 2 000 ans), Pleiades Instruments (resp. R&D : Marieke Richard) planche actuellement sur Firanight, associant Arnano, le CEA, Xyalis et le CNRS Poitiers. Objectif du projet : passer au traitement des documents “couleur et haute résolution” avec une fidélité accrue. Isere > URBanISME ER2I crée un GIE pour lancer son projet de ville tunisienne Le bureau d’études ER2I (pdt : Raphaël d’Onofrio ; Montbonnot-Saint-Martin ; 2,6 ME de CA ; 30 pers.) est en train de créer un groupement d’intérêt économique, réunissant partenaires privés et publics, pour concrétiser son projet de “village innovant” qu’il souhaite réaliser en Tunisie. Le projet prévoit la création d’ici 2016 de la première “ville écologique zéro énergie” à Maâmoura, une ville côtière située dans le secteur du Cap Bon. Il est mené en partenariat avec la municipalité et le gouvernorat de Nabeul. PROGRAMME. Il est notamment prévu la création d’un Centre Méditerranéen d’Art et d’Environnement. La création d’un parc écologique marin est également annoncée ainsi que l’aménagement d’un port, d’une résidence de tourisme, d’un éco-quartier, la mise en place d’un système de collecte et de tri sélectif sur l’ensemble de la commune, la mise en place d’une activité agricole fondée sur un cahier des charges bio et la création d’un centre de santé. Signalons que l’utilisation du photovoltaïque sera privilégiée pour l’éclairage des routes et des bâtiments publics. Une association a été créée pour réunir l’ensemble des partenaires et concrétiser le projet. [ en bref… ] rhOne > NTIC Octiplex signe au Brésil Développeur d’applications pour iPhone et iPad, Octiplex (dir. : Damien Gosset ; 10 pers.) a ouvert, en juillet 2012, une filiale au Brésil (Sao Paolo), un pays “de 195 M d’habitants où les smartphones sont en plein boom”. Jusqu’à présent, la société, qui assure aussi des sessions de formation pour développeurs et des missions de consulting, s’est développée essentiellement par le bouche-à-oreille. Très attiré vers l’international (70 % de l’activité), son dirigeant n’hésite pas à annoncer une année 2013 très prolifique : de 300 KE, les ventes pourraient atteindre 3 ME ! Une levée de fonds est prévue en 2014 afin de poursuivre le déploiement de filiales étrangères et d’accentuer la R&D. Le capital d’Octiplex est détenu par Damien Gosset (75 %), Georges Jacob (15 %) et d’autres investisseurs privés. [6] Bref Rhône-Alpes - Lettre hebdomadaire d’information économique - 27 mars 2013
e n t r e p r i s e s [ ils avancent ] AIN > aerOnaUTIQUE Duqueine lève 10 ME pour renforcer son outil de production Duqueine (pdt : Gilles Duqueine ; Massieux ; 600 pers. dont 464 en France), fabricant de pièces composites hautes performances, vient de lever 10 ME auprès de son partenaire historique, ACE Management. Cette opération vise notamment à soutenir les investissements du sous-traitant aéronautique dans son outil de production. Ainsi, ses sites de Civrieux, Nantes et Timisoara (Roumanie) feront chacun l’objet d’une extension de 4 000 m 2 d’ateliers, dont les livraisons devraient intervenir avant la fin de l’année. Pour Gilles Duqueine, ces investissements doivent permettre à l’entreprise de répondre à l’augmentation attendue des cadences de production de ses plus gros fournisseurs, Airbus et Safran. Le dirigeant n’exclut pas d’avoir recours à de la croissance externe à moyen terme. PERSPECTIVES. Le site de Civrieux (10 000 m 2 ), dont la construction vient de s’achever, produira ses premières pièces fin 2013. Afin de faire face à l’afflux de commandes, Duqueine a d’ores et déjà prévu de renouveler d’un an le bail de son atelier de Reyrieux (3 500 m 2 ). A terme, le site de Civrieux devrait prendre le relais, notamment à travers de nouvelles extensions. Le projet d’implantation au Mexique, initialement prévu pour la fin de l’année, a été repoussé en raison de ces nouveaux investissements. Le groupe, qui affiche un CA proche de 60 ME en 2012, se donne pour objectif d’atteindre les 100 ME d’ici trois ans. Isere > TraITEMenT DE L’AIR Une bouffée d’air de 3 ME pour Ethera Ethera (pdg : Yves Bigay ; Grenoble) vient de lever 3 ME auprès d’Emertec, son investisseur historique, de Nec-K et de Seb Alliance, la société d’investissement du groupe d’électroménager. La PME, spécialisée dans le diagnostic de la pollution de l’air intérieur, va profiter de ce soutien financier pour emménager dans de nouveaux locaux de 1 200 m 2 loués à Crolles. Créée en 2010, Ethera a développé une technologie de capteurs nanoporeux permettant de mesurer la teneur en polluants chimiques dans l’air et de le purifier. Elle commercialise depuis fin 2011 ses kits Profil’air auprès des professionnels, mais compte s’ouvrir au marché du grand public en se lançant dans l’assemblage en grande série de ses produits sur son nouveau site. EXPORT. L’entreprise compte également s’appuyer sur cette augmentation de capital pour se développer à l’international. Elle compte atteindre d’ici deux ans 15 % de son CA à l’export. Ethera va ainsi s’attaquer au marché allemand puis s’élargir à l’Europe du Nord. A plus long terme, elle espère également trouver des partenaires distributeurs en Amérique du Nord. Actuellement, elle emploie quatorze salariés, mais table sur un effectif de 45 personnes d’ici 2015. Bref Rhône-Alpes - Lettre hebdomadaire d’information économique - 27 mars 2013 Communiqué S pécialisés Avis d’expert Ruptures managériales : soyez plus créatifs ! par Jean-Pierre Lacroix, Directeur général chez MCG Managers, management de transition. depuis plus de 20 ans dans le fait managérial, nous pouvons certifier que les organisations les plus efficaces s’appuient sur une équipe de direction complémentaire, stable et orientée vers l’atteinte d’objectifs partagés. *Mais alors, comment réagir face à une situation exceptionnelle ou pour affronter une rupture managériale ? Confrontés à ce besoin souvent urgent, parfois vital, de compétences managériales opérationnelles, nous observons chez ceux qui nous sollicitent des attitudes paradoxales. D’un côté, l’urgence du vide, de l’autre le reflexe du recours à des outils consensuels et à des habitudes par nature inadaptés à une période de changement. *Des exemples ? - rechercher le “clone” de celui qui est parti ou qui a échoué, - ne pas repenser la description de fonction suite aux évolutions de l’organisation, - vouloir immédiatement recruter sans investiguer d’autres solutions. *Pour quels résultats ? - des recrutements hâtifs et trop souvent ratés, - des équipes non managées et des managers surchargés, - des postes vacants pendant des mois, le temps de trouver le candidat “idéal” (ce qui est impensable sur une ligne de production devient tolérable au niveau d’un comité de direction). Or, l’expérience nous démontre que c’est toujours la mixité qui gagne, la pluralité des talents et des solutions. Nous semblons tous convaincus, faisant l’éloge des think tanks, ouvrant nos portes à nombre de consultants ou gourous… mais trop rarement dans l’opérationnel *La diversité ne serait-elle bonne qu’à penser, mais pas à produire ? Face à des problématiques particulières, osez des solutions alternatives, parfois atypiques. Pensez la compétence comme un ensemble d’expériences variées, de savoir-être et de savoirfaire, non comme un copier-coller de ce qui existait avant. Les plus belles missions opérationnelles conduites par MCG Managers ont souvent été le fruit de l’intervention de nos Managers de Transition dans des secteurs qui leur étaient inconnus mais qu’ils ont su découvrir, questionner et faire évoluer. Ces talents rapidement mobilisables existent sur le marché. C’est l’expérience de MCG Managers que de les identifier, d’aller au-delà du CV pour percevoir l’expertise face à une problématique donnée et de les accompagner à vos côtés. Dans une période qui fait la part belle à la sacro-sainte conduite du changement, osez vous appuyer sur l’extérieur pour insuffler le changement à l’intérieur de votre organisation, pour son succès et celui de celles et ceux qui la composent aujourd’hui et qui construisent son futur. MCG Managers (siège) : 94 rue Servient 69003 Lyon ; Tél. : 04 72 84 60 60 ; www.mcgmanagers.com [7] © Christelle Viviant
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