Chronique d'un exportateur - Info Economique

e n t r e p r i s e s
[ ils avancent ]
AIN > aerOnaUTIQUE
Duqueine lève 10 ME pour renforcer
son outil de production
Duqueine (pdt : Gilles Duqueine ; Massieux ; 600 pers. dont 464 en France),
fabricant de pièces composites hautes performances, vient de lever 10 ME
auprès de son partenaire historique, ACE Management. Cette opération
vise notamment à soutenir les investissements du sous-traitant aéronautique
dans son outil de production. Ainsi, ses sites de Civrieux, Nantes et
Timisoara (Roumanie) feront chacun l’objet d’une extension de 4 000 m 2
d’ateliers, dont les livraisons devraient intervenir avant la fin de l’année.
Pour Gilles Duqueine, ces investissements doivent permettre à l’entreprise
de répondre à l’augmentation attendue des cadences de production
de ses plus gros fournisseurs, Airbus et Safran. Le dirigeant n’exclut pas
d’avoir recours à de la croissance externe à moyen terme.
PERSPECTIVES. Le site de Civrieux (10 000 m 2 ), dont la construction vient
de s’achever, produira ses premières pièces fin 2013. Afin de faire face à
l’afflux de commandes, Duqueine a d’ores et déjà prévu de renouveler
d’un an le bail de son atelier de Reyrieux (3 500 m 2 ). A terme, le site de
Civrieux devrait prendre le relais, notamment à travers de nouvelles extensions.
Le projet d’implantation au Mexique, initialement prévu pour la
fin de l’année, a été repoussé en raison de ces nouveaux investissements.
Le groupe, qui affiche un CA proche de 60 ME en 2012, se donne pour objectif
d’atteindre les 100 ME d’ici trois ans.
Isere > TraITEMenT DE L’AIR
Une bouffée d’air de 3 ME pour Ethera
Ethera (pdg : Yves Bigay ; Grenoble) vient de lever 3 ME auprès d’Emertec,
son investisseur historique, de Nec-K et de Seb Alliance, la société d’investissement
du groupe d’électroménager. La PME, spécialisée dans le diagnostic
de la pollution de l’air intérieur, va profiter de ce soutien financier
pour emménager dans de nouveaux locaux de 1 200 m 2 loués à Crolles.
Créée en 2010, Ethera a développé une technologie de capteurs nanoporeux
permettant de mesurer la teneur en polluants chimiques dans l’air
et de le purifier. Elle commercialise depuis fin 2011 ses kits Profil’air auprès
des professionnels, mais compte s’ouvrir au marché du grand public en se
lançant dans l’assemblage en grande série de ses produits sur son nouveau
site.
EXPORT. L’entreprise compte également s’appuyer sur cette augmentation
de capital pour se développer à l’international. Elle compte atteindre d’ici
deux ans 15 % de son CA à l’export. Ethera va ainsi s’attaquer au marché
allemand puis s’élargir à l’Europe du Nord. A plus long terme, elle espère
également trouver des partenaires distributeurs en Amérique du Nord.
Actuellement, elle emploie quatorze salariés, mais table sur un effectif de
45 personnes d’ici 2015.
Bref Rhône-Alpes - Lettre hebdomadaire d’information économique - 27 mars 2013
Communiqué
S
pécialisés
Avis d’expert
Ruptures managériales :
soyez plus créatifs !
par Jean-Pierre
Lacroix,
Directeur général
chez MCG Managers,
management
de transition.
depuis plus de 20 ans dans le fait managérial,
nous pouvons certifier que les organisations les plus efficaces
s’appuient sur une équipe de direction complémentaire,
stable et orientée vers l’atteinte d’objectifs partagés.
*Mais alors, comment réagir face à une situation
exceptionnelle ou pour affronter une rupture managériale ?
Confrontés à ce besoin souvent urgent, parfois vital, de compétences
managériales opérationnelles, nous observons chez
ceux qui nous sollicitent des attitudes paradoxales. D’un côté,
l’urgence du vide, de l’autre le reflexe du recours à des outils
consensuels et à des habitudes par nature inadaptés à une
période de changement.
*Des exemples ?
- rechercher le “clone” de celui qui est parti ou qui a échoué,
- ne pas repenser la description de fonction suite aux évolutions
de l’organisation,
- vouloir immédiatement recruter sans investiguer d’autres
solutions.
*Pour quels résultats ?
- des recrutements hâtifs et trop souvent ratés,
- des équipes non managées et des managers surchargés,
- des postes vacants pendant des mois, le temps de trouver le
candidat “idéal” (ce qui est impensable sur une ligne de production
devient tolérable au niveau d’un comité de direction).
Or, l’expérience nous démontre que c’est toujours la mixité qui
gagne, la pluralité des talents et des solutions. Nous semblons
tous convaincus, faisant l’éloge des think tanks, ouvrant nos
portes à nombre de consultants ou gourous… mais trop rarement
dans l’opérationnel
*La diversité ne serait-elle bonne qu’à penser,
mais pas à produire ?
Face à des problématiques particulières, osez des solutions
alternatives, parfois atypiques. Pensez la compétence comme
un ensemble d’expériences variées, de savoir-être et de savoirfaire,
non comme un copier-coller de ce qui existait avant.
Les plus belles missions opérationnelles conduites par MCG Managers
ont souvent été le fruit de l’intervention de nos Managers
de Transition dans des secteurs qui leur étaient inconnus
mais qu’ils ont su découvrir, questionner et faire évoluer.
Ces talents rapidement mobilisables existent sur le marché.
C’est l’expérience de MCG Managers que de les identifier, d’aller
au-delà du CV pour percevoir l’expertise face à une problématique
donnée et de les accompagner à vos côtés.
Dans une période qui fait la part belle à la sacro-sainte
conduite du changement, osez vous appuyer sur l’extérieur
pour insuffler le changement à l’intérieur de votre organisation,
pour son succès et celui de celles et ceux qui la composent
aujourd’hui et qui construisent son futur.
MCG Managers (siège) : 94 rue Servient 69003 Lyon ; Tél. : 04 72 84 60 60 ;
www.mcgmanagers.com
[7]
© Christelle Viviant