Comité de rédaction : Alexia Delrieu, Constance ... - J'aime ma boîte

Le magazine de l’art de vivre en entreprise
bien dans ma boîte, bien dans ma vie
Qu’est-ce qui vous fait
aimer votre boîte ?
FICHE PRATIQUE :
comment l’entreprise
peut compléter
votre retraite ?
Savoir-vivre
en entreprise
OFFERT
“
Gauche / Droite
tous pour
l’entreprise
”
Sophie de Menthon
N°1 - octobre 2010
Parution trimestrielle
Ne pas jeter sur la voie publique
Présidente du Mouvement ETHIC
www.jaimemaboite.com
Jean-Paul Huchon
Président de la Région
Île-de-France

l’édito
Je suis un homme comblé car j’ai réalisé un rêve que j’avais depuis l’adolescence
quand j’écoutais “ Salut les Copains” sur Europe N° 1. C’est à ce
moment-là que j’ai rêvé d’avoir un jour Ma radio. J’y ai toujours cru.
J’ai d’abord essayé de convaincre le Président Giscard d’Estaing auquel j’avais
écrit sans succès. Puis, sans me décourager, j’ai regardé du côté de l’île anglonormande
de Serq. J’avais découvert qu’elle avait un statut assez indépendant
vis-à-vis du Royaume-Uni en matière de communication. J’avais conçu le projet
d’y construire une antenne en ondes moyennes qui aurait arrosé une bonne moitié
nord de la France avec un gros émetteur. Hélas, quand j’ai fait part de mon
projet au représentant du “Dame of Sark”, la souveraine de l’île, je me suis fait
poliment raccompagner au bateau : édifier un pylône de 150 mètres de haut
n’était pas, mais alors pas du tout dans la philosophie de cette île superbe
où toute automobile était alors interdite.
Qu’importaient les obstacles, j’avais mon rêve et je m’y suis accroché.
En 1981, avec l’élection de François Mitterrand qui avait milité pour les radios
libres et avait lui-même participé à la création de “Radio Riposte”, j’ai su que mon
rêve avait enfin une chance de pouvoir se réaliser. Dès le mois de Mai 1981,
j’ai pu louer une chambre de 20m 2 dans un immeuble d’habitation des Buttes
Chaumont, endroit dégagé et dominant tout Paris. “Idéal pour écrire un roman”
avais-je dit à la concierge pour ne pas l’inquiéter. Car au son des mots radios
libres on me claquait régulièrement la porte au nez.
Voilà, une antenne installée sur le balcon puis, profitant du mois d’août, sur le toit.
L’émetteur italien puisque Thomson n’imaginait même pas m’en vendre, car
il n’avait qu’un client exclusif : TDF… Enfin mon rêve prenait corps : mes disques,
un lecteur de cassettes et je m’installais sur la fréquence 102. Quand j’entendis
pour la première fois la musique de ma radio en sillonnant Paris en voiture, j’étais
ivre de bonheur.
La suite fut un rêve éveillé même si de nombreux obstacles furent dressés
sur ma route.
L’important était d’avoir osé, d’avoir entrepris même si la préoccupation
immédiate était la survie au quotidien ; car, sans publicité, celle-ci a été
interdite durant les trois premières années, chaque jour de gagné était
une victoire.
J’avais créé ma radio même si on lui refusait toute ressource. Il fallait tenir, durer
le plus longtemps possible car je savais au fond de moi que la publicité serait un
jour autorisée mais quand ? Tout était si fragile, si précaire, cela pouvait s’arrêter
à tout moment.
Voilà pourquoi il ne faut jamais abandonner ses rêves
et être tenace quelle que soit l’adversité. Voilà pourquoi
j’aime NRJ comme au premier jour même si l’aventure
a changé de dimension. Aujourd’hui NRJ est un groupe
de 1800 personnes coté en Bourse présent dans 12 pays
et dont les programmes sont écoutés chaque semaine
par près de 22 millions de Français.
Également, opérateur de plusieurs chaînes de télévisions avec
notamment NRJ 12 qui est déjà la 3 e chaîne généraliste de la TNT avec
35 millions de spectateurs. Voilà, vous comprenez pourquoi j’aime ma boîte ?
Je ne la quitte pas et je l’aime comme au premier jour…
Jean-Paul Baudecroux,
Président-Directeur Général du Groupe NRJ
Directeur de la rédaction : Sophie de Menthon
Secrétaire de rédaction : Julie Cassegrain - Jacqueline Chaulet
Comité de rédaction : Alexia Delrieu, Constance Malfoy, Thibault Defrance
Conception / Réalisation : éditéo Diffusion : cibléo
Ce mois-ci retrouvez
dans votre magazine :
Entreprise
Les jeux de rôle
à la française p. 4
Où va l’argent
d’une entreprise ? p. 5
Quizz ma boîte & l’argent p. 6
Le prix de l’argent p. 6
Le coup de cœur
par NKM
J’aime une «boîte» de Nozay p. 7
Reconversion
De patron de presse
à restaurateur p. 8
Vivre ensemble
Le savoir-vivre en entreprise p. 10
Le «look» au bureau p. 12
La stratégie de l’espace p. 13
Voulez-vous danser
avec moi ? p. 14
L’interview
Jean-Claude Le Grand p. 15
En couverture
Jean-Paul Huchon p. 16
Shopping
Craquez, c’est bon
pour la croissance p. 18
Dossier spécial
Découvrez ce qui vous
fait aimer votre boîte p. 20
20 super-idées
pour faire la fête p. 22
À méditer
Une «vraie»
Fausse Bonne Idée p. 25
Zoom
Le lobbying p. 26
Récit
Le billet p. 27
Fiche pratique
Complétez votre retraite p.28
Témoignage
Serge Dassault p. 29
Réponses
Questionnaire de la page 20 p. 30
j’m ma boîte / n°1 - 3

Entreprise
LES JEUX DE RÔLE
À LA FRANÇAISE
La France se débat dans ses contradictions.
Nous n’en finissons pas de
revendiquer des idéologies fondatrices
aujourd’hui dépassées et noyées par un monde
qui nous submerge en faisant éclater nos frontières
terrestres et intellectuelles. Agrippés aux
devises de nos frontons républicains que nous
avons transposées en émissions de TV. Faute
de repères, nous nous accrochons à des
formules toutes faites ou à des poncifs
rassurants. Faire sauter les verrous dans tous
les partis politiques, dans toutes les organisations,
en un mot dans tous les esprits, semble
la condition inéluctable pour retrouver espoir
et croissance !
Dépasser les butoirs intellectuels est
aujourd’hui la seule façon de sortir notre pays
de l’ornière, car il faut être borné pour imaginer
que la vérité réside au sein du seul parti qui gouverne
- Borné pour penser qu’un « vert » a tout
bon depuis sa théorie sur la nécessaire décroissance
jusqu’à sa fixation sur les OGM - Borné
pour penser que « l’entreprise » est plus de droite
que de gauche – Borné pour croire que réduire
les dépenses de l’Etat dépend de choix binaires
tels que « faire payer les riches » d’un côté
ou « réduire les acquis sociaux » de l’autre. Ces
caricatures calcifient notre pays.
Quelle ne fut pas ma surprise en sortant d’un
plateau de télévision, d’entendre mon opposant
syndicaliste (le casting est toujours fait en
termes d’opposants, le pire pour l’audimat semblant
être le consensus ! ) me dire en souriant,
cordial, après une méchante altercation :
«bon, et bien c’est parfait, nous étions
chacun dans notre rôle !».
Ajouter à cela la lutte des classes au nom
du désir d’égalité, et nous voici sans stratégie
fédératrice et sans aucun ciment sociétal.
Au pays de Descartes et de Pascal nous
refusons le « pari » (trop risqué) et n’a-t-on
pas entendu récemment que le «bon sens »
est une référence de droite puis qu’il s’appuie
sur le réel alors que la gauche veut transcender
la réalité. La solution à une léthargie
française qui ne se réveille que pour manifester
ou s’indigner, ne cessera que lorsqu’un
véritable travail des hommes politiques sur
eux-mêmes prendra le pas sur la posture.
Non pas qu’ils n’aient pas de convictions
sincères mais ces convictions sont sclérosées
et c’est le désir de voir son camp
l’emporter qui prime sur l’intérêt national.
Comment avancer, comment imposer, comment
se dépasser sans remise en question
et adaptation aux contraintes mondiales ?
Toutes les mesures, toutes les bonnes
décisions, toutes les réformes dans
les conditions actuelles de notre vie politique
sont minées. Tout le monde le sait, tout
le monde s’en désole et rien ne change. Alors
une seule solution : soyons tous impliqués,
salariés ou managers car le salut viendra
des entreprises, mais l’entreprise c’est
nous tous.
“
Sophie de Menthon
Présidente d’ETHIC
LE
SALUT
VIENDRA
DES
ENTREPRISES
”
Et voilà le mal qui nous mine : le jeu de rôle.
Quelles que soient les positions de bon sens
partagées sur lesquelles on s’accorde en
séance, en réunion, ou en commission,
en sortant il faudra reprendre son masque
et montrer ses muscles. Il faut satisfaire ceux
qui vous ont fait roi ou roitelet, au mépris
de toute conviction intime personnelle, en
cédant à la démagogie des siens.
La posture politique remplace la réflexion et
tient lieu de volonté ! Une posture de toréro
consistant à éviter l’obstacle au dernier moment
avant la confrontation sérieuse.
4 - j’m ma boîte / n°1

OÙ VA L’ARGENT
D’UNE
ENTREPRISE ?
D’après le livre
«La vraie vérité
sur l’Entreprise»
(Ed. Eyrolles)
Le patron peut-il tout
prendre et s’en mettre
plein les poches ?
L’ARGENT SERT
À CONSTITUER
LE CAPITAL
Le capital est l’argent apporté à l’entreprise
par son fondateur ou son propriétaire. Au départ
c’est l’essentiel de l‘argent de l’entreprise.
Lorsqu’elle réalise des bénéfices, l’entreprise peut
en mettre une partie en réserve. Cette réserve est
très importante car elle permet d’investir
et réagir en cas de coup dur : ce sont les fonds
propres de l’entreprise.
L’ARGENT SERT
À PAYER LES SALAIRES
Il faut bien sûr et avant tout payer les salariés.
Dans le salaire il y a ce qui va dans leur poche
et il y a ce qu’on appelle « les charges sociales
». C’est un prélèvement qui est fait par l’Etat
et qui est proportionnel au montant du salaire
versé. C’est le chef d’entreprise qui s’attribue
le plus gros salaire mais pas toujours… Le
salaire est d’autant plus élevé que le patron
réussit à rendre l’entreprise prospère.
L’ARGENT
DOIT ÊTRE RÉPARTI
L’argent dans une entreprise se repartit ainsi
(presque toujours) :
• 1/3 POUR LES INVESTISSEMENTS
• 1/3 POUR LES SALARIÉS
• 1/3 POUR LE CAPITAL
Le salaire « brut » correspond au total de ce que le
salarié coûte à l’entreprise (avec les charges sociales).
Le salaire « net » correspond à ce qu’il percevra.
QUELQUES
NOTIONS
LE BUDGET
C’est exactement comme le budget que gère un
ménage. Il a un revenu et des dépenses fixes (nourriture,
logement, vêtements), des économies (trésorerie)
et un fond de roulement qui sert à payer
tout le reste dont les vacances ou les frais exceptionnels.
Le budget d’une entreprise se calcule
d’une année sur l’autre. C’est en fait ce
que l’on estime que l’on va dépenser et gagner.
LA TRÉSORERIE
Dans une entreprise, la trésorerie est l’argent immédiatement
disponible, à un moment donné, pour faire
face aux dépenses. Cet argent est le plus souvent
placé à la banque. Quand elle n’a pas assez d’argent
pour faire face à ses dépenses, l’entreprise
doit emprunter et ça lui coûte cher
en intérêts.
LE CHIFFRE
D’AFFAIRES
Le chiffre d’affaires d’une entreprise est l’addition de
toutes les ventes qu’elle réalise. Si le chiffre d’affaires
augmente d’une année sur l’autre, c’est bon
signe. Mais la bonne santé d’une entreprise ne se
mesure pas uniquement sur le chiffre d’affaires,
il faut non seulement qu’elle vende mais en faisant
des profits, c’est-à-dire que les ventes lui rapportent
plus que le coût de fabrication de ses produits.
Parfois il vaut mieux vendre moins de produits mais
gagner plus d’argent sur chacun d’entre eux.
On peut avoir un gros chiffre d’affaires mais
perdre de l’argent.
LES BÉNÉFICES
C’est la différence entre ce que rapporte la vente
d’un produit ou d’un service et ce qu’il a fallu dépenser
pour le produire.
Pour pouvoir préparer l’avenir, investir, il faut réussir
à vendre ses produits ou services plus chers qu’ils
n’ont coûté. La différence s’appelle le bénéfice ou
encore le résultat positif, il se répartit de la façon suivante
:
• Une partie aux impôts (30%)
• Des provisions (il est nécessaire de faire des réserves)
• On en distribue « aux actionnaires » une partie
selon le montant de l’argent qu’ils ont investi
(c’est-à-dire la part qu’ils possèdent de l’entreprise).
• On procède à des augmentations de salaires.
S’il possède son entreprise, le PDG peut se distribuer
une grande partie du bénéfice sur
lequel il paiera des impôts (en plus de ceux
que la société a déjà payés).
LES INVESTISSEMENTS
Il faut acheter du matériel, le renouveler, acheter de
nouveaux ordinateurs, photocopieuses, machines de
toutes sortes… Il faut aussi souvent rémunérer des
gens extérieurs à l’entreprise pour chercher des solutions,
différents rendez-vous, etc. Il s’agit du budget
recherche et développement. Certains considèrent
qu’une entreprise n’a pas besoin de faire de
bénéfices et que tout l’argent qu’elle gagne doit être
distribué entre les salariés. C’est impossible car
une entreprise doit se développer, ce qui a
un coût. Si elle grandit, elle peut devoir racheter
d’autres entreprises.
Elle peut avoir besoin d‘argent « frais » et les « investisseurs
» (c’est-à-dire ceux qui prêtent l’argent) veulent
que cela leur en rapporte.
LES CHARGES
SOCIALES
L’État doit financer la protection des salariés hors de
l’entreprise : les indemnités de chômage, les
retraites, la sécurité sociale… Pour cela, l’État
prélève de l’argent sur les salaires et sur les
entreprises. Si on entend beaucoup de patrons se
plaindre du montant élevé des « charges » en disant
que cela les empêche de recruter plus de salariés,
c’est parce que plus l’Etat augmente les prélèvements,
plus un salarié « coûte » cher à l’entreprise.
Exemple : Lorsqu’un salarié à la fin du mois touche
1 500 € net, il a sur sa feuille de paye un « salaire
brut» de 1910€ (on lui a donc déjà prélevé sur son
salaire 410 €de charges). Ce prélèvement c’est l’État.
Et en réalité le salarié coûte à l’entreprise : 2 660 €
(soit 750 € de charges patronales en plus du salaire).
j’m ma boîte / n°1 - 5

Entreprise
QUIZZ
par Janin Audas
MA BOÎTE
& L’ARGENT
A
B
LES «BOÎTES» SONT LES EMPLOYEURS
DU PRIVÉ
1. Les entreprises exercent-elles
toutes sous une forme de société ?
❑ Oui ❑ Non
2. Hors de la fonction publique
et assimilé, les employeurs
sont-ils tous des entreprises ?
❑ Oui ❑ Non
3. Les salariés peuvent-ils être
actionnaires de leur boîte ?
❑ Oui ❑ Non
4. Est-il normal que
les entreprises
fassent du profit ?
❑ Oui ❑ Non
5. Généralement les salariés
touchent-ils plus de salaires
que les actionnaires
de dividendes ?
❑ Oui ❑ Non
POURQUOI UNE ENTREPRISE DOIT-ELLE TENIR UNE COMPTABILITÉ ?
1. Parce que c'est obligatoire ?
❑ Oui ❑ Non
2. Pour calculer ses impôts ?
❑ Oui ❑ Non
3. Pour connaître son résultat ?
❑ Oui ❑ Non
4. Pour pouvoir distribuer
des dividendes ?
❑ Oui ❑ Non
5. Pour connaître ses prix de revient
❑ Oui ❑ Non
6. Pour prendre des décisions de gestion
❑ Oui ❑ Non
7. Pour fournir les informations
aux banquiers
de l'entreprise ?
❑ Oui ❑ Non
8. Pour pouvoir informer le comité
d’entreprise ou les réprésentants
du personnel ?
❑ Oui ❑ Non
9. Pour connaître ses fonds propres ?
❑ Oui ❑ Non
10. Pour connaître sa valeur ?
❑ Oui ❑ Non
Réponses au Quizz en page 24.
LE PRIX DE L’ ARGENT
Par Janin Audas - Expert-comptable, Président d’EUREX ASSOCIÉS Vice-président d’ETHIC
L
a demande de crédit est faible, donc les taux d’intérêt sont peu élevés. Les écarts de taux entre le prêteur et l’emprunteur
sont historiquement bas, ce qui permet de soutenir la consommation et par conséquence l’activité économique. Cette situation
de taux bas est favorable aux particuliers comme aux entreprises, surtout aux plus dynamiques qui peuvent ainsi
trouver les ressources nécessaires pour financer leur développement et leurs investissements. Et pourtant, le niveau d’investissement
des entreprises n’est pas suffisant en France pour nous permettre de conquérir de nouveaux marchés ! Peut-être qu’au
cours de ces dernières années, les entreprises se sont globalement désendettées par manque d’ambition ou par crainte
de l’avenir, mais cela a permis de passer plus facilement la crise. Elles disposent d’une capacité d’emprunt significative pour financer de nouveaux projets
le moment venu. Toutefois, nous constatons que les nouveaux conquérants économiques ne sont plus européens, ni même occidentaux, mais que les
nouveaux investisseurs sont plutôt chinois, indiens ou moyens-orientaux, voire brésiliens… Cela dit, la pression sur les prix constatée ces derniers mois
(notamment sur les matières premières ), la politique de change de certains pays ( l’euro restant fort malgré les attaques dont il a été l’objet) risque d’augmenter
le prix de l’argent. Les épargnants s’en réjouiront mais les emprunteurs s’en désoleront. Le niveau des taux d’intérêt actuels nous
amène à recommander d’emprunter… Quant aux actionnaires, particulièrement les petits porteurs, ils se sentent mal considérés par les entreprises et
contrairement à ce que l’on peut lire ou entendre dans certains médias, ils considèrent que les dividendes restent trop faibles au regard du capital investi
et du niveau de risque économique pris. En d’autres termes la finance est mal aimée en France, et la crise financière n’arrange pas les choses,
c’est pourquoi, que l’on soit prêteur ou emprunteur, il faut aborder les questions financières de façon technique sans oublier l’éthique et le bon
sens. Fiez-vous au vôtre, il est infaillible contrairement aux banquiers.
6 - j’m ma boîte / n°1

Le coup de cœur par NKM
J’AIME UNE « BOÎTE » DE NOZAY
par Nathalie Kosciusko-Morizet
Secrétaire d'État chargée de la Prospective et du Développement de l'économie numérique
J
’aime une «boîte» de Nozay, commune de l’Essonne située dans
ma circonscription. 3S Photonics y fait travailler aujourd’hui 160 personnes
dont 130 experts de l’industrie photonique.
Cette société, créée dans les années 80, est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux
des composants optoélectroniques pour les réseaux de télécommunication.
En clair, elle participe au développement du réseau mondial Internet
en proposant des composants indispensables à la fibre optique, vecteur privilégié
du très haut débit.
Laser, fibres optiques… ce sont les technologies optiques qui permettent une
transmission de l’information sur de très longues distances, sans perte de la
qualité des données. Mais lorsqu’il s’agit de traverser des océans pour relier
des continents, le signal doit être régulièrement amplifié. Avec sa technologie,
3S Photonics construit la colonne vertébrale d’Internet.
Intégré à Alcatel dans les années 90, le laboratoire a connu une forte expansion
de 1999 à 2001 avant de subir de plein fouet l’explosion de la bulle Internet. En
2003, la filiale d’Alcatel est vendue à une société californienne, Avanex, pour
devenir Avanex France. Députée de la 4 e circonscription de l’Essonne où se
situe l’entreprise, mes premiers contacts avec cette dernière ont donc eu lieu
dans une période particulièrement difficile de son histoire. J’ai été saisie par les
employés, inquiets des conséquences sociales de ce rachat. J’ai veillé au
maintien de l’activité sur le site de Nozay et accompagné les syndicats de
l’entreprise.
Depuis, je suis de près la vie de l’entreprise. En 2007, elle revient dans le giron français
à l’occasion de son rachat par Alexandre Krivine et Didier Sauvage, ancien
directeur d’Avanex France. Elle devient alors 3S Photonics et reste aujourd’hui
majoritairement détenue directement par le management de l’entreprise.
La société a su exploiter son savoir-faire, unique au monde, fondé sur
plus de 20 ans d’expérience dans le domaine des réseaux sousmarins.
Elle a retrouvé un équilibre financier très rapidement,
en à peine deux ans, et a ainsi pu recruter près de 50 personnes,
preuve tangible d’un dynamisme retrouvé. Et pour continuer d’aller de
l’avant, elle s’est ouverte à de nouveaux secteurs de pointe à très haut
niveau d’exigence comme la défense, l’aérospatial ou le médical.
Elle a su résister à la crise en se positionnant sur des marchés de
niche à très forte valeur ajoutée et en investissant, avec des partenaires
industriels, dans la recherche et le développement, en s’appuyant
sur une équipe dédiée d’une trentaine de spécialistes.
Depuis 2009, elle s’intéresse à de nouveaux segments de télécommunication
tels la fibre jusqu’à l’abonné (FTTH : Fiber To The
Home) qui répond aux besoins toujours croissants du grand public
pour des contenus multimédias, de la vidéo à la demande à la télévision
Haute définition, domaines consommateurs de données informatiques
massives. Des sujets que je suis au quotidien en tant que
Secrétaire d’Etat.
Enfin, je suis fière qu’en 2009 3S Photonics ait pu bénéficier du
Plan de relance à travers un investissement de 10 millions d’euros
du Fond Stratégique d’Investissement, accompagnant son développement
pour les années à venir. Ce fut pour moi l’occasion
d’une nouvelle visite sur le site de Nozay, unique au monde de par
la technologie qui y est exploitée. Un moyen concret de défendre
les capacités d’innovation d’une société française qui prouve
qu’avec du talent et de l’ingéniosité, il n’y a pas de fatalité à la
délocalisation.
j’m ma boîte / n°1 - 7

Reconversion
la Gitane
53 bis Avenue de La Motte-Piquet 75015 Paris
OLIVIER
MAYERAS :
DE PATRON DE PRESSE
À RESTAURATEUR
J’aime ma boîte : Olivier Mayeras, pendant près de 30
années vous avez connu la vie confortable des « patrons » de
presse salariés, côté management, ( le Figaro, l’Expansion,
Le Point, Vogue Hommes, Glamour, Gault-Millau magazine…
), et puis l’accident de parcours, le licenciement
et vous vous lancez comme entrepreneur, pourquoi ?
Olivier Mayeras : Il fallait réagir rapidement, et je n’avais pas l’intention de
faire «l’aumône d’un job», dans mon univers professionnel, et encore moins
le désir de me retrouver en tant que consultant indépendant courant après
les hypothétiques missions, j’ai donc pris la décision radicale de changer
de vie.
JMB : Mais pourquoi avoir choisi la restauration,
vous n’aviez aucunne expérience ?
OM : J’avais eu le privilège de fréquenter de magnifiques restaurants pour
y développer avec bonheur une politique de relations publiques active,
avec à l’époque des moyens quasi illimités. Au moins cela a servi à quelque
chose ! Amateurs de bonne cuisine, gourmands et gourmets, nous
avons donc décidé avec mon épouse Corinne (fille de restaurateur),
de nous lancer dans l’aventure.
JMB : Comment fait-on à partir de zéro et avec quel
argent ?
OM : Par prudence nous sommes passés par la «case brasserie»,
plus simple du coté cuisine. Nous avons donc racheté le Raspail vert,
boulevard Raspail à Paris. Je disposais d’un peu de fonds propres ,
avec une inconscience complète, mais avec la certitude que cela était
une bonne idée !! En revanche, même si les chiffres étaient infiniment
plus petits que ceux que je gérais auparavant : un bilan est un bilan,
un compte d’exploitation également, et mes réflexes de gestionnaire,
toujours présent ( maîtrise des charges, calcul des ratios, etc. ), j’ai
appliqué les mêmes règles que dans ma vie professionnelle : rigueur,
travail, respect des clients, enthousiasme…
JMB : Quelle a été la première satisfaction ?
OM : La grande (l’énôôôrme ) nouveauté pour moi a été la découverte de
l’indépendance, terminée la réunionnite ! même si je découvre en même
temps la grande solitude du petit patron face à la décision, à la trésorerie,
à la banque, aux salariés (12 dès 2003) . Pourtant très rapidement,
j‘ai mesuré le périmètre de ma «petite entreprise» et de son développement,
aussi j’ai pensé nécessaire compte tenu du temps qui passait,
les seniors comprendront, de continuer l’aventure, en rachetant
une seconde affaire !
18 mois après, j’ai repris un restaurant de bonne réputation, La Gitane
disposant d’une certaine notoriété mais somnolente.
JMB : Est-ce que vous avez appliqué les règles de
marketing que le «pro» de la presse maîtrisait ?
OM : Oui, mon expérience de marketing dans la presse m’a été fort utile
sur les points suivants :
• Positionnement du restaurant : Une offre cohérente à proposer aux
clients en déterminant un positionnement simple sans en sortir ; nous
avons retenu le concept de la «cuisine bourgeoise», à la fois par choix,
par goûts personnels et par affinité avec l’environnement du lieu du
restaurant (Paris 15 e ). Bien évidemment, le juste prix par rapport à une
offre précise fait partie du positionnement benchmarking indispensable,
c'est-à-dire étude de la concurrence.
• Conception de la carte : La carte d’un restaurant illustre son concept,
comme le sommaire d’un magazine ! Le nombre de plats proposés correspond
par sections (entrées, plats, desserts), au rythme des rubriques
et du «chemin de fer» d’un magazine. exigence de produits frais
aussi nous avons retenu une carte courte permanente proposant
8 entrées, 8 plats, 8 desserts, et des plats du jour.
• Le savoir-faire pour le lancement et la gestion de la communication :
Connaissant parfaitement les mécanismes du marketing direct, grâce
à Internet nous avons développé un site mais surtout des approches
directes et des relances à l’aide de plusieurs fichiers. Ma bonne connaissance
du fonctionnement des rubriques rédactionnelles, m’a permis d’obtenir
des «papiers» dans des magazines nationaux. Cela rassure la clientèle
existante, développe la clientèle nouvelle et sécurise les banquiers
sur la pérennité de l’activité, voila qui en plus flatte les fournisseurs.
JMB : Même type de management aussi que dans
la presse ! ?
OM : Les discussions avec le Chef de cuisine sont identiques aux relations
entre un Directeur de la Publication (moi autrefois) et le Rédacteur en chef !
Le Directeur de la Publication est responsable vis-à-vis des actionnaires
du concept éditorial et de la rentabilité mais c’est le Rédacteur en chef
qui le réalise. Bien évidemment c’est peu caricatural, mais assez
proche de la réalité .
8 - j’m ma boîte / n°1

Vivre ensemble
TOUTE ACTIVITÉ SOCIALE NÉCESSITE DES RÈGLES
POUR ÉVOLUER AU SEIN D’UN GROUPE. C’EST AUSSI
LE CAS DANS VOTRE BOÎTE ! VOICI QUELQUES
CONSEILS DE SAVOIR VIVRE EN ENTREPRISE…
Bien se tenir !
Le désordre !
SAVOI
EN
• Ne parlez pas sous le nez des gens, à dix centimètres
de leur visage.
• Serrez la main normalement (ni trop fort, ni mollement,
ni longuement, ni à la sauvette...), quant
à la poignée de main humide, vous n'en êtes
pas responsable, mais lorsque vous en avez
conscience, essayez de vous faire soigner !
• Dans le bureau d'autrui, ne déménagez pas les
meubles, ne vous avancez pas avec votre
fauteuil.
• Ne vous asseyez pas au bureau d’un collaborateur
!
• Ne mettez rien à la bouche ( mains, ongles,
crayons, trombones... ).
• Ne sortez pas des toilettes en refermant un bouton
ou une fermeture quelconque.
• Servez-vous de votre corps pour étayer votre
discours (redressez-vous pour conclure un point
précis par exemple).
• Sachez vous servir de l'espace sans rester recroquevillé
dans un coin (ou au contraire en prenant
complètement possession de la pièce :
dossiers étalés sur une table, manteau sur un
fauteuil, porte-documents sur un autre...).
• Surveillez vos tics ! (ne secouez pas indéfiniment
un pied ou une jambe...).
Rappelez-vous que le langage du corps est
la ponctuation de votre comportement général…
Et qu’en plus, on sait lire votre personnalité
dans votre attitude.
Avec l’accélération du rythme des vies, il s’est
propagé comme une épidémie dans l’indifférence
générale. L’ordre est bien plus qu’une vertu
ménagère. Il structure jusqu’à la pensée, entraîne
à la discipline et encourage la rigueur et donc
la morale. Ne pas ranger, c’est cautionner une
consommation de l’instant, de l’objet sans hiérarchie
; c’est aussi refuser l’obéissance à un
ordre établi, ignorer l’autre, être indifférent à l’esthétique…
C’est également renoncer à la propreté
difficile à faire maintenir au milieu d’un
capharnaüm…
Au bureau, le désordre va jusqu’à se revendiquer
: « Je suis seul à retrouver mes papiers
dans mon foutoir » et pourtant :
• L’ordre est l’acceptation d’un partage du travail
et des responsabilités.
• L’ordre est une transparence (on se cache dans
son désordre).
• L’ordre témoigne du respect des conventions
sociales professionnelles.
• L’ordre est un témoignage de bienvenue dans
son bureau et dans l’entreprise.
• L’ordre démontre qu’on est capable de ne pas
sans cesse remettre à plus tard.
• L’ordre permet de se projeter vers l’avenir et
de l’organiser.
• L’ordre est la capacité de maîtriser les détails
dont on sait qu’ils font réussir ou échouer les
projets.
ENTRE
Au bureau tous les jours
Inutile de vous réjouir de voir exprimer ici ce que
chacun ressent dix fois par jour ; sachez que si
la paille est bien visible, la poutre n'est pas loin
chez les gradés de l'entreprise !
• Qui aboie au téléphone ?
• Qui ne se présente jamais en décrochant ?
• Qui boit, mange, mâche un chewing-gum,
fume ... en téléphonant, jusqu'à rendre sa voix
méconnaissable ?
• Qui n'a jamais le dossier qu'il faut devant les
yeux lors d'un coup de fil pourtant attendu ?
10 - j’m ma boîte / n°1

R-VIVRE
PRISE
“
LE
”
LANGAGE
DU CORPS
EST LA PONCTUATION
DE VOTRE COMPORTEMENT
• Qui fait régulièrement autre chose en téléphonant
(rangement, lectures diverses, application
de vernis à ongles, découpage...) et se contente
de ponctuer le dialogue de grognements ?
• Qui met (subrepticement) l'amplificateur pour
faire profiter trois personnes d'une conversation
qui ne leur est pas destinée ?
• Qui refuse de prendre en ligne le malheureux
rencontré l'avant-veille et à qui il a chaleureusement
conseillé : « Appelez-moi sans faute
cette semaine. » ?
• Qui n'a rien compris au maniement de son poste
(bien qu'il soit sorti de Polytechnique) et qui est
incapable de repasser le standard à un égaré ?
• Qui traite ses fournisseurs en ligne comme
des parias ?
• Qui ne tient pas ses engagements de rendezvous
téléphonique ?
• Qui tient une conversation téléphonique
entière devant un tiers sans lui prêter la moindre
attention ?
• Qui demande à sa secrétaire d'appeler Untel
et de le lui passer, et qui en même temps compose
un autre numéro sur une autre ligne, ce
qui a immanquablement pour résultat de faire
attendre le « Untel » en question, qui n'a rien
demandé à personne, et qui s'entend ordonner
« Ne quittez pas, M. Durand a pris une
autre communication pendant que je vous
appelais... », comble de la grossièreté, quand
on a été dérangé en réunion pour répondre, et
qu’en plus l'attente se prolonge.
• Qui ne rappelle jamais... serait-ce par principe ?
• Qui répond par monosyllabes au téléphone
parce qu'il y a quelqu'un d'autre dans le bureau
au lieu d'écourter instantanément l'entretien
sans amorcer le dialogue.
• Qui charge un collaborateur de tous les messages
difficiles, alors que la plus élémentaire
des courtoisies serait justement de s’en charger
soi-même ?
j’m ma boîte / n°1 - 11

Vivre ensemble
LE «LOOK» AU BUREAU :
MESSIEURS, GARE AUX DÉTAILS QUI TUENT !
LE SAVOIR-VIVRE DEMANDE UNE BONNE ADAPTATION VESTIMENTAIRE CAR
VOTRE « LOOK » EST ASSOCIÉ DE FAÇON INCONSCIENTE AU COMPORTEMENT
PROFESSIONNEL QU’ON VOUS PRÊTE. LE MONDE DU TRAVAIL DEMANDE, TOUT
SPÉCIALEMENT POUR LES FEMMES, NATUREL ET SIMPLICITÉ.
Oui
• Cheveux propres, haleine fraîche !
Rasé de prêt, l’after-shave discret
mais présent… C’est avant tout
le propre et le net qui vous définiront.
• Les chaussures classiques, solides,
à semelles épaisses.
• Les chaussettes pur coton ou pure
laine, et surtout bien tendues et montant
assez haut pour cacher la peau.
• Le pli du pantalon impeccable.
Un costume repassé de près.
• Le souci de l’élégance ne promet-il
pas implicitement la réhabilitation
d’un certain savoir-vivre ?
• La bonne éducation qui consiste
à savoir adopter la tenue de votre
milieu professionnel. Il existe des
codes vestimentaires qui vous
situent favorablement.
Non
• L’odeur de tabac accrochée à la vieille veste de tweed avachie, les poignets de chemise
douteux, la cravate épisodique.
• Les chausures à semelles fines comme une crêpe… La fantaise et les dock-side
en costume.
• Les chaussettes ne seront jamais tire-bouchonnées, ni trop basses, ni trop fines dans la
journée, ni trop épaisses le soir.
• Les poignets mousquetaires qui dépassent de la veste de plus d’un centimètre.
• Le col ouvert, la cravate desserrée, la veste sur l’épaule, les baskets au bureau et le look
mal rasé du type : « J’ai trop de boulot et j’ai travaillé très tard ».
• La recherche de l’originalité. Dans la pub, pourquoi porter un costume trois pièces ?
Et inversement ne croyez pas rajeunir l’image de la banque dans laquelle vous travaillez
en ne portant que des jeans.
• Les chemises à manches courtes ( surtout avec cravate ).
• Les chemises en polyester qui sentent immédiatement la transpiration.
• Le « Friday wear » : c’est-à-dire l’autorisation
d’adopter une tenue de
week-end dès le vendredi.
• La qualité des tissus fait l’élégance
non seulement du vêtement mais
aussi de celui qui le porte.
TOUT MAIS PAS ÇA…
• Arriver à un rendez-vous, son autoradio antivol à la main.
• Porter une sacoche, en bandoulière lorsqu’on est un homme.
• Utiliser des cure-dents en public.
• Avoir son portable accroché à sa ceinture (exception faite pour les plombiers
et les gardiens d’immeubles).
• Fermer les portes à clef derrière soi au bureau.
• Les pellicules sur un veston.
• Se vautrer dans un fauteuil, cou rentré dans les épaules.
• La gourmette épaisse, la chevalière voyante ou la lourde chaîne autour
du coup.
• Rouler en plein hiver en chemise au volant de sa voiture, veston suspendu
à un cintre le long de la vitre du passager arrière.
• Piercing, tatouages …
• La cravate « humoristique » ou trop voyante.
…ET SPÉCIALEMENT POUR LES FEMMES
• Le sexy : stretch, moulant, taille basse…
• Le collant filé.
• Les talons aiguilles qui claquent bruyamment.
• Le rouge à lèvres qui déborde, ou qui laisse des traces sur les dents.
• Les auréoles de transpiration sous les bras.
• Les parfums entêtants.
• Le vernis à ongles écaillé …
• Tenue : la promotion en dépend !
• Les cheveux oranges ou roses !
• La mèche punk (ou crêpée)
• Les racines noires qui se prolongent en blond.
• Trop de bijoux …
12 - j’m ma boîte / n°1

Vivre ensemble
LA STRATÉGIE DE L’ESPACE,
SOURCE DE BIEN-ÊTRE ET D’EFFICACITÉ ?
J’aime ma boîte : Aux antipodes d’open spaces déshumanisés, replacer l’humain
au cœur de la conception et de la vie des espaces de travail est un enjeu
majeur. Nous avons demandé à Majencia, une entreprise qui entreprend de
relever ce défi d’une approche durable, comment les espaces peuvent être
source de convivialité, d’épanouissement et d’inspiration ?
Majencia : Le regard porté sur les environnements de travail évolue vers une appréciation croissante
du rôle de l’espace dans la performance de l’entreprise. A l’avenir, on peut imaginer que
nos bureaux favoriseront l’innovation, faciliteront la communication, l’interaction et la collaboration,
ou seront des leviers d’attraction et de fidélisation des talents et des collaborateurs.
JMB : Est-ce que l’espace de travail n’est pas une simple équation associant
un bâtiment, des équipements, des coûts et des mètres carrés à optimiser ?
M : Non ! car en premier lieu il contribue à la performance et à l’épanouissement des collaborateurs par
la prise en compte de leurs besoins et de leur bien-être physique et psychologique. Dans un second
temps, c’est une ressource pour les organisations dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques. Une
écoute et une compréhension fine des besoins individuels et collectifs permettent de créer toutes sortes
d’espaces : des espaces d’équipes, des espaces polyvalents, des espaces propices à la créativité et aux
échanges, des espaces de détente et de relaxation. On peut optimiser les processus de travail, favoriser
l’accompagnement du changement et même incarner les valeurs et les convictions de l’entreprise !
Majencia :
l’humain au cœur des espaces
de travail et de vie
des sites accrues. Les postes de travail sont parfaitement
adaptés aux activités, personnalisés
selon les modes de travail et les préférences.
Ils gardent toute leur évolutivité et équilibrent
de façon naturelle concentration et interaction.
J’ai d’abord calquer « ma boîte » sur ces
concepts. A Saint-Cloud, notre siège social
est un véritable écrin de savoir-faire et un laboratoire
ouvert où se déploie l’expertise de l’entreprise.
L’Espace «Néoffice» est un havre de
transparence, source de bien-être et d’inspiration.
Outre des postes de travail spacieux
aménagés autour d’ilots de convivialité,
l’Espace Néoffice dédie de nombreux espaces
au bien-être et à l’épanouissement des collaborateurs.
L’Espace « Réflexion » permet de
s’installer confortablement pour lire magazines
et ouvrages célébrant notamment mille et une
manière d’aménager les lieux de travail et de
vie… Selon leur préférence, les collaborateurs
peuvent également se ressourcer dans
l’Espace «Corporel» grâce aux vertus de la
luminothérapie et de l’aromathérapie, ou profiter
du cadre agréable de l’Espace « Vital » pour
une pause café ou une discussion informelle ;
ça et là de nombreux espaces atypiques, terrasses
et patios offrent un cadre de travail
insolite et stimulant pour qui souhaite s’évader
quelques instants, retrouver une inspiration
nouvelle ou se concentrer sur un dossier
urgent.
JMB : Vous intégrez spontanément ces critères ?
M : Oui, inventer des lieux de travail qui correspondent véritablement aux besoins et aux attentes
des collaborateurs fait aujourd’hui partie du cahier des charges, il faut concevoir des
espaces à la fois esthétiques et fonctionnels, accueillants et confortables, ceci tient à la fois du
défi et d’une profonde conviction. Je veux que Majencia soit à la fois pionnier et l’acteur responsable
d’une évolution des espaces de travail centrée sur l’utilisateur. Un enjeu majeur est d’impulser
la prise de conscience que l’espace influence nos attitudes et nos comportements au
bureau. Il faut plus de partage, d’interaction et de convivialité. Favoriser l’épanouissement individuel
c’est garantir l’efficacité collective.
JMB : Comment procédez-vous ?
M : Majencia anime un réseau de veille et de prospective afin de détecter les tendances du futur, et de
décrypter les signaux faibles, vecteurs de nouveaux modes de vie au travail qui soient respectueux des
personnes et de leur équilibre. Nous menons également de nombreuses études sur les environnements
de travail innovants, afin de proposer des aménagements où les espaces sont organisés avec intelligence,
où les distances entre les hommes sont réduites, les circulations facilitées et les performances
JMB : Vous décrivez le paradis
terrestre du bureau !
Ce n’est pas un peu idyllique ?
M : Si je n’y crois pas, comment voulez-vous
que je convainque mes clients ! C’est un peu
pompeux mais je crois dans l’art d’une
transformation organisationnelle et spatiale
au service des collaborateurs. Il incarne une
affinité et une cohérence architecturales
rares. Au détour des circulations, il offre des
volumes, perspectives et ressources multiples
pour qui souhaite réfléchir, s’inspirer,
échanger, collaborer ou co-créer. L’espace
n’est pas neutre par la diversité des idées et
solutions mises en œuvre. J’ai voulu être la
référence pour rehausser l’importance de la
qualité de vie au bureau. Nous avons
accueilli plus de 2000 visiteurs professionnels
en 2009… J’invite tous les patrons qui
aiment leur boîte à venir constater par
eux-mêmes !
j’m ma boîte / n°1 - 13

Vivre ensemble
VOULEZ-VOUS
DANSER
AVEC MOI ?
CONNAISSEZ-VOUS LA « FLASH PERFORMANCE » ?
C’est une chorégraphie, préparée en secret et interprétée par surprise par les collaborateurs !
C’est un des événementiels imaginés par Staff en Scène, pour mettre en avant les talents
et la créativité de l’entreprise. Le concept de Staff en Scène ? Impliquer les collaborateurs par
l’événementiel, et leur permettre ainsi, en vrais partenaires de l’entreprise, d’incarner ses valeurs, ses
messages, son dynamisme.
« En leur faisant imaginer, scénariser et interpréter une histoire, on fait d’une pierre deux coups,
raconte Camille Perlès, fondatrice et gérante. D’un côté, les collaborateurs développent des qualités
précieuses, tant pour eux que pour l’entreprise (créativité, esprit d’équipe, proactivité,
ouverture d’esprit ) ; de l’autre, ils contribuent à rendre la marque employeur plus attractive. »
Renforcer l’engagement des collaborateurs tout en améliorant l’image de l’entreprise :
que demander de plus ?!
14 - j’m ma boîte / n°1

Interview
IMPERMÉABLE AU BUZZ MÉDIATIQUE, IL ASSURE
JEAN-CLAUDE LE GRAND – L’ORÉAL
DRH Division des Produits Grand Public
Directeur Corporate Diversité
J’aime ma boîte : On dit que L’Oréal est une boîte “extra” pour ses salariés,
que fait-elle de particulier ?
Jean-Claude Le Grand : L’Oréal, c’est demander beaucoup, mais aussi donner beaucoup…
C’est une entreprise très attractive par bien des aspects : elle offre à ses collaborateurs des possibilités
de carrière à l’international, leur confie rapidement des responsabilités, leur donne l’opportunité
de faire l’expérience de différents marchés, de marques passionnantes. L’Oréal s’attache à perpétuer
un « esprit d’aventure » en encourageant le dépassement de soi, l’exigence…
JMB : Pensez-vous que la personnalité d’un DRH (toute modestie mise
à part ) à une influence sur le climat social ?
JCLG : A mon sens, le DRH n’influe pas sur le climat social mais exerce une influence sur le climat
« humain » de l’entreprise. Il se doit d’être un homme ou une femme de proximité. Savoir écouter, défendre,
accompagner les collaborateurs tant dans leur quotidien que dans leur évolution de carrière,
exercer à bon escient une forme de contre-pouvoir, telles sont ses missions. Un DRH doit avant tout
rendre les gens plus forts et donc plus à l’aise dans l’entreprise.
JMB : On a l’impression aujourd’hui qu’il faut sortir de plus en plus du cadre
professionnel et créer des événements pour les salariés pour les séduire ?!
JCLG : Je ne le pense pas. Là n’est pas l’enjeu. Aujourd’hui, l’important est d’offrir aux collaborateurs
les moyens d’un équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Il s’agit d’un véritable engagement
d’une politique humaine au sens large qui comprend des dispositifs variés, accessibles au plus
grand nombre. Citons des initiatives comme les crèches inter-entreprises, notre Family Day,
ou encore les services proposés par nos conciergeries… Nous souhaitons continuer à développer
un environnement où il fait bon travailler.
encourageant l’égalité professionnelle, la qualité
de vie des salariés au quotidien, etc.
Les discriminations, le racisme peuvent reculer.
JMB : C’est plus facile d’avoir un bon
climat et des “avantages” dans une
grande boîte qui a les moyens que
dans une petite ?
JCLG : Il ne s’agit pas à mon sens d’une question
de «taille» de l’entreprise. Une entreprise
qui propose à ses collaborateurs d’évoluer
au quotidien dans un «bon climat », est une
entreprise qui génère de la croissance, qui est
en « bonne santé ». La performance économique
permet de dégager des moyens et donc
d’offrir aux salariés un certain nombre d’avantages
créant ainsi un environnement de travail
favorable et… généreux !
JMB : L’Oréal a un family day, qu’est-ce que c’est ?
JCLG : Le Family Day est devenu un rendez-vous annuel pour l’ensemble des collaborateurs,
et notamment pour les « salariés-parents ». Cette journée leur donne l’opportunité de faire découvrir
à leurs enfants l’environnement dans lequel ils travaillent au quotidien, de leur présenter différents
métiers et d’échanger sur l’entreprise. C’est aussi l’occasion pour eux de leur démontrer que l’entreprise
est un endroit où l’on se sent bien, qui n’est pas refermé sur lui-même mais ouvert sur
le monde.
JMB : Qu’est ce qui dans votre carrière de DRH international vous plaît le
plus ?
JCLG : Ma fierté, c’est de pouvoir accompagner, suivre et développer des talents… J’ai la chance
de rencontrer des personnalités de tous horizons, aux parcours incroyablement riches et différents.
L’Oréal est avant tout une formidable aventure humaine, une entreprise unique par sa capacité d’attraction.
JMB : Ne pensez-vous pas qu’on finit par faire passer les salariés pour des
martyrs et que le harcèlement, la ségrégation, le racisme, le stress ne
sont quand même pas le quotidien des salariés ?
JCLG : Il est sans doute exagéré de faire passer les salariés pour des victimes. Mais c’est une
réalité, il existe des difficultés dans la Société, aussi bien que dans les sociétés, les entreprises.
On ne peut nier que le racisme, les discriminations sont des réalités. Ce qui est vrai dans la
Société, l’est aussi dans la vie des sociétés. En ayant cette conscience aigüe des réalités, on
peut atténuer ces phénomènes à travers une vraie politique globale en faveur des Diversités, en
j’m ma boîte / n°1 - 15

En couverture
JEAN-PAUL
HUCHON
Président du Conseil régional Île-de-France
LA RÉGION PLUS QUE JAMAIS AUX
CÔTÉS DES ENTREPRISES
Le message que je souhaite vous délivrer se veut très simple :
la Région Île-de-France répond et répondra toujours
présente ! Nous sommes plus que jamais aux côtés des entreprises.
Nous renforçons les options volontaristes qui ont toujours été les nôtres. Nous
avons amplifié le rôle de moteur que nous jouons déjà en favorisant toujours
plus l’attractivité et le développement des territoires régionaux et en faisant
émerger les conditions d’un vrai écosystème favorable aux créateurs et
futurs créateurs d’entreprises.
« J’aime ma boîte » c’est aussi ma sauvegarde de l’entreprise :
le Conseil régional a riposté à la crise en mettant en place des mesures pour
soutenir les entreprises franciliennes sur trois axes forts : la sauvegarde des
entreprises en difficulté, l’appui au développement des entreprises à potentiel
et le soutien à la création d’entreprises.
Je souhaite le plus possible apporter des réponses immédiates avec
des programmes d’actions opérationnelles pour aider au développement
des entreprises, pour soutenir l’accompagnement stratégique sur de
nouveaux marchés ou encore l’innovation en créant une nouvelle plate-forme
d’information et d’orientation exclusive.
Nous serons ainsi la première région française à se doter d’une telle cellule
d’anticipation. C’est essentiel pour mettre en place des dispositifs
d’intelligence économique, de veille stratégique, pour permettre à l’économie
francilienne d’agir sur son image et sur sa compétitivité internationale.
Il est plus que légitime que je soutienne la Fête des Entreprises puisque
grâce à nos actions, l’Île-de-France reste plus que jamais la terre
d’élection des PME. Elle héberge à elle seule 25 % des PME françaises.
Dans le domaine de l’attractivité enfin, elle continue à mener la course en tête.
La création d’entreprises étrangères permet à notre Région d’être classée, en
alternance avec le Grand Londres, au premier rang européen des décisions
d’implantations d’entreprises internationales.
Toutes nos décisions constituent un vrai levier de financement de l’activité.
Nous sommes constamment aux côtés des créateurs d’entreprises. Le brin
d’herbe ne pousse pas en lui tirant dessus. Pour pousser, il a d’abord besoin
d’une bonne terre végétale : ce sont les incubateurs, les pépinières d’entreprises,
les hôtels d’activités, les IPHE en lien avec les pôles de compétitivité,
les éco-parcs et les éco-pôles. D’ajouts organiques si besoin :
ce sont nos différents systèmes d’aides. D’eau : Cap entreprises, les fonds
de prêts d’honneur, le fonds régional de garantie, les fonds régionaux
de capital investissement. Il a enfin besoin de jardiniers comme la Région.
Nous voulons également des salariés heureux et donc des créateurs…
Nous avons simplifié et unifié nos différents dispositifs d’aides individuelles
directes aux entreprises dans un seul dispositif désormais nommé PM’UP.
Jusqu’à 250 000 euros d’aides régionales sont ainsi attribués pour
accompagner les projets de développement de 200 PME franciliennes
à fort potentiel. La Région a aussi lancé www.creersaboite.fr. Ce site a pour
but de donner aux entrepreneurs franciliens toutes les informations dont ils
ont besoin pour créer ou reprendre une entreprise. De la même manière, nous
avons participé à la publication d’un «Guide du routard de la création
d’entreprises», carnet d’adresses exhaustif de tous les «trucs» et «astuces»
qui permettent d’arriver à bon port.
Le rôle de la Région est d’être au plus près des attentes des chefs d’entreprises.
Parce qu’on ne peut bâtir quelque de chose de grand sans écouter au
préalable ce que nous disent les acteurs de terrain.
La Région Ile-de-France entend pleinement jouer son rôle. Nous disposons
de nombreux atouts pour amplifier la reprise économique et surtout pour anticiper
le futur. La sortie de crise ne s’attend pas. Elle se construit par des actes.
16 - j’m ma boîte / n°1

Nous vous offrons
le poster de l’affiche 2010,
Affichez et DITES-LE
«J’aime ma boite»
Organisez la fête
dans votre boîte !
le jeudi 14 octobre 2010
Fêtez votre entreprise
1 Préparez-vous !
>> Quelques idées pour créer l’événement qui vous ressemble
C’est la journée des collaborateurs ! déclinez-la comme bon vous semble, de la plus petit
initiative interne au grand événement.
A vous de jouer ! Concours de talents, opération "vie ma vie", déjeuners thématiques, boîte
à idées, journée détente avec massages...
2 Mobilisez-vous !
>> Recevez 50 flyers personnalisés via Ooprint.fr
Pour sensibiliser les collaborateurs à l’événement, Ooprint propose gratuitement de
personnaliser un flyer d’invitation en ajoutant du texte et le logo de l’entreprise…
L’idéal pour se donner rendez-vous pour le temps fort de l’événement.
+ d’infos : www.ooprint.fr/jaimemaboite
>> Commandez les affiches de l'événement
Passez votre commande auprès de Julie : jcassegrain@ethic.fr
3
Célébrez votre boite !
>> Démarrez la journée avec un café gourmand
>> Distribuez des goodies
Des goodies aux couleurs de J’aime ma boîte vous sont proposés pour accompagner cet
événement : Gobelets, serviettes en papier, stylos,post-it,polos, tours de cou…
Pour visiter la boutique : www.jaimemaboite.com/boutique
>> Adressez des cartes virtuelles avec Dromadaire.com
Pour consulter les cartes : www.dromadaire.com/jaimemaboite
Plus d’infos : www.jaimemaboite.com

Ils fêtent
et soutiennent
MERCI !
… et
tant d’autres !

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photos en 12,1 mégapixels.
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VELOCCHIO
Le Velocchio est un rétroviseur
pour cyclistes, dédié
à tous les usagers de vélos,
circulant en ville, quel que soit
le type de vélo, personnel ou
en libre-service, dont la principale
particularité est de
se porter sur la main au lieu
de se fixer au guidon.
Les rétroviseurs sont obligatoires sur tous les autres véhicules circulant
sur la route (motos, cyclomoteurs, voitures, camions …),
à l’exception des vélo. Pourtant, pouvoir compter sur un rétroviseur
reste un gage essentiel de sécurité pour les cyclistes circulant
en ville. Conçu par Léonidas Kalogeropoulos,
le Velocchio est un produit innovant fabriqué et assemblé
en France et commercialisé sur le site www.velocchio.com.
prix : 29,50 €
www.velocchio.com
18 - j’m ma boîte / n°1

BOOKEN CYBOOK OPUS
le petit français qui monte
En attendant que l'encre électronique soit en mesure
d'afficher des couleurs - pour l'instant elle se contente du
noir et blanc - le français Bookeen imagine des lecteurs
de livres électroniques colorés, au look de jouets pour
enfant. Peut-être cela
donnera-t-il le goût pour la lecture aux bambins.
Prix : 200 €
www.bookeen.com
PROJET SKIFF
sauvons la presse
de la noyade
Skiff est un projet du groupe de presse américain Hearst
Corporation. En partenariat avec Samsung, il souhaite
lancer en fin d’année une plateforme globale grâce à
laquelle les éditeurs pourront diffuser leurs magazines et
livres sous forme numérique en s'appuyant sur un eReader
très fin, souple et léger. Baptisé Skiff, du nom d'un petit
voilier dériveur, espérons que ce projet ne prenne pas
rapidement l'eau.
www.skiff.com
CLÉ USB 2.0 DE 4GB
Une clé USB de marque Xlayer en forme de clé.
Résistante à l’eau et aux rayures à ajouter à votre trousseau
de clés traditionnelles ni vu, ni connu !
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YUUWAA PLUS
Plus de problème avec la clé intelligente YuuWaa. Grâce
à son logiciel intégré, cette clé vous permet de stocker
vos infos en ligne, sur un espace sécurisé.
prix : 29,99 €
www.yuuwaa.fr
j’m ma boîte / n°1 - 19

Dossier spécial - J’aime ma boîte
DÉCOUVREZ CE QUI VOUS FAIT
créé par la Société Xeris pour la Fête de l’Entreprise 2004
COCHEZ, POUR CHAQUE QUESTION, LA RÉPONSE QUI VOUS CORRESPOND
LE MIEUX ET REPORTEZ-VOUS EN PAGE 30 POUR CONNAÎTRE LE RÉSULTAT.
Vous conseillez votre entreprise à un étudiant fraîchement diplômé :
1- Vous lui vantez la capacité d'écoute de la hiérarchie.
2- Vous ne comprenez pas qu'une entreprise d'une telle notoriété ne l'attire pas spontanément.
3- Vous mettez en avant la politique de rémunération.
4- Vous lui racontez vos meilleurs souvenirs : les soirées de votre service.
La fin de l'année approche. Vous pensez tout d'abord que :
1- Vous vous portez volontaire pour organiser le Noël de l'entreprise.
2- Votre entretien annuel va enfin vous permettre de négocier votre augmentation.
3- Le cocktail de fin d'année a lieu cette fois-ci dans les Salons du George V.
4- Votre entretien annuel va vous permettre d'exprimer vos idées d'amélioration de l'organisation.
Votre nouveau patron n'est pas de contact facile :
1- Cela ne diminuera pas votre salaire pour autant n'est-ce pas ?
2- Tant que l'ambiance du département ne s'en ressent pas….
3- Il a la réputation d'être très pro et c'est ce qui compte.
4- Oui mais on ne confie pas une entreprise de haut vol à des rigolos.
Vous avez dénoué un dossier
délicat, vous aimeriez :
1- Que l'on vous demande désormais
systématiquement votre avis.
2- Être cité(e) dans la revue professionnelle.
3- Que vos collègues vous organisent un pot.
4- Recevoir une prime notable ce mois-ci.
Vous avez déjà près de 10 ans
d’ancienneté.
Vous pensez d’abord :
1- Le moment est venu pour une sérieuse
promotion.
2- Que vous êtes désormais un(e) professionnel(le)
expérimenté(e).
3- À tous les amis que vous vous êtes faits
dans la boîte depuis tout ce temps.
4- Qu’une telle durée dans une même
entreprise fait ringard de nos jours.
Vous vous souvenez de votre entretien d’embauche. Vous regrettez
de ne pas avoir osé :
1- Demander si on vous permettrait d’adhérer à une association professionnelle.
2- Demander si vous aurez l’occasion de travailler directement avec le PDG
(bien connu du grand public).
3- Demander s’il y avait un week-end à la campagne organisé chaque année pour l’ensemble
du personnel.
4- Mieux négocier votre salaire.
Vous avez décidé de reprendre une formation en langues :
1- Parler plusieurs langues impressionne toujours.
2- Afin de gagner en autonomie dans votre travail.
3- Cela vous permettra d'être bien placé(e) lors de la prochaine fusion.
4- Les collègues les plus sympas se sont inscrits.
Votre entreprise lance un nouveau concept. Vous êtes ravi(e) car :
1- On va enfin parler de nous à la télé.
2- La Direction vous en a donné les moyens et vous avez réussi.
3- Si le succès est au rendez-vous, votre prime le sera aussi.
4- Si l'équipe n'avait pas été aussi soudée, on y serait jamais arrivés.
On vous propose de participer
à un livre sur votre métier :
1- Vous vous imaginez chez Bernard Pivot.
2- Vous craignez d'être jalousé(e) par vos collègues.
3- Vous calculez rapidement vos droits d'auteur
potentiels.
4- Cela vous permettrait de faire le point sur
votre expérience professionnelle.
Un cabinet de recrutement vous
contacte pour un poste à votre
portée :
1- 10% d'augmentation de salaire, ça ne se
refuse pas !
2- Vous foncez parce que vous ne supportez
plus l'ambiance de votre boîte actuelle.
3- Le nom de l'entreprise est quasiment
inconnu : vous déclinez l'offre.
4- Le poste s'accompagne de la formation
que vous attendez depuis longtemps :
il n’y a pas à hésiter.
20 - j’m ma boîte / n°1

AIMER VOTRE BOÎTE
Une de vos usines est menacée
de fermeture. Qu’en pensez-vous ?
1- Cette usine a 20 ans de retard,
c’est irrattrapable.
2- Il va falloir être discret pour que la presse
ne s’en empare pas !
3- Hum, on va traverser une mauvaise période …
4- Le plus vite sera le mieux car elle grève
lourdement le résultat de l’entreprise.
Votre entreprise propose dès
58 ans un système d’anticipation
de la retraite. Si vous étiez
concerné(e) quelle serait votre
première réaction ?
1- Vous ne voudriez pas risquer de perdre de
vue vos amis de travail.
2- Le statut de retraité vous déprime.
3- Cela serait reconnaître que vous êtes
professionnellement dépassé(e).
4- Vous n’y penseriez même pas : comment
vivre avec 65% de votre revenu actuel ?
Votre entreprise absorbe une société concurrente :
1- Vous apprenez avec plaisir que c'est la prestigieuse Banque Rothschild qui est chargée de
l'opération.
2- Super ! ils ont la toute dernière version du logiciel d'analyse statistique.
3- Le bénéfice de l'année va croître de 20% : excellent pour l'intéressement !
4- Avec leur deux excellents joueurs de tennis nous avons toutes les chances de remporter le
tournoi Corpo de l'année prochaine.
Vous imaginez votre pot de
départ. A quoi pensez-vous ?
1- Vais-je contenir mon émotion ?
2- Le PDG sera-t-il présent ?
3- Un petit résumé de mes réussites
professionnelles me ferait plaisir.
4- Aurai-je une prime de départ ?
Vous apprenez qu'un de vos collègues est apparenté
à une personne très connue du monde des affaires :
1- C'est un collègue fiable, c'est tout ce qui compte.
2- Il y en a quand même qui ont de la chance !
3- Vous seriez curieux(se) de voir sa feuille de paie.
4- Il n'a pas pour autant la grosse tête, c'est cool !
L'année va être difficile pour votre entreprise.
Vous espérez que :
1- L'ambiance dans l'équipe n'en prendra pas un coup.
2- La presse n'en fera pas des gorges chaudes.
3- L'on ne réduira pas trop le budget de votre département.
4- L'augmentation fixe annuelle sera néanmoins maintenue.
j’m ma boîte / n°1 - 21

Dossier spécial - J’aime ma boîte
20 SUPER-IDÉES
POUR FAIRE LA FÊTE …
…LE 14 OCTOBRE
À chacun sa manière de participer
ce 2 e jeudi d’octobre à un grand mouvement
national de convivialité dans
l’univers du travail. Mais voici une série
de «supers idées», au cas où vous seriez
à court d’inspiration et pour que vous
n’ayez aucune excuse à ne pas faire
la fête.
L’invitation des retraités de l’entreprise à venir
témoigner sur les premiers jours de la «boîte».
La promotion des talents au sein de l’entreprise.
Avec, par exemple, une exposition des aquarelles
de la comptable ou des poteries de l’informaticien…
Le concours d’élégance, ou hommes et femmes
surprennent par leur coquetterie et se montrent
sous leur meilleur jour.
Le 20 octobre, le jour où les animaux domestiques
sont les bienvenus au bureau.
L’élection de Miss et de Mister Entreprise, l’homme
et la femme les plus populaires.
La braderie à l’heure de la « pause déjeuner »,
le vide-grenier de l’entreprise…
Le concours de photo.
L’« after hours»où le «pot»dansant en fin
de journée.
Le petit cadeau du patron.
Par exemple, une prestation
de «massage décontractant»
offerte à tous.
Le mur de « post it »… L’affichage de toutes les
idées et astuces, y compris les plus saugrenues,
pour qu’au sein de l’entreprise, la vie soit plus
heureuse…
Le repas «cordon bleu» où chacun apporte un plat,
sa petite spécialité personnelle.
La fête des sons, grâce aux musiciens
de l’entreprise.
La pièce de théâtre. Avec grands et petis rôles
pour l’occasion…
La journée des conjoints. Pour qu’ils découvrent
l’entreprise de l’intérieur…
L’ouverture aux enfants le matin.
Le café croissant d’accueil.
La journée où l’on se dit tout avec des fleurs,
où chacun apporte un petit bouquet.
Le gâteau d’anniversaire de l’entreprise.
Quel âge a-t-elle cette année ?
Le « jogging » général où l’on court en équipe…
Le cours de yoga collectif.
22 - j’m ma boîte / n°1

Réponses au Quizz (P.6)
A
1. Non / Près de la moitié des entreprises en France sont des entreprises individuelles
(commerçants, artisans, professionnels libéraux, agriculteurs…) mais aussi d'autres
formes juridiques (entrprises publiques, coopératives…).
2. Non / Des salariés sont également employés par des personnes physiques (employés
de maison…), par des associations et des organismes divers de statuts juridiques très
variés.
3. Oui / Rien n'interdit un salarié d'être associé de son entreprise. Le plus grand nombre
le sont au travers des formules d'intéressement et de participation. D'autres le
sont grâce aux "stocks options", principalement les cadres et dirigeants. L'actionnariat
salarié est de nature à accroître la motivation des salariés.
4. Oui / Dans le système capitaliste, faire du profit est indispensable, afin que l'entreprise
puisse faire face à ses engagements (notamment vis-à-vis de ses salariés),qu'elle
puisse rémunérer le capital investi par ses actionnaires et qu'elle puisse investir pour
se développer. La question philosophique ou morale qui peut se poser est de savoir
jusqu'à quel niveau elle peut faire des bénéfices ?
5. Oui / Les 2/3 de la valeur ajoutée produite par les sociétés sont versés aux salariés.
Le total de la masse salariale des entreprises est donc très supérieur au résultat et
donc aux dividendes. Si l'entreprise est en perte, les salaires sont dus mais il ne peut
y avoir de dividendes, sauf à les prélever sur les réserves, s'il en existe.
B
1. Oui / Sauf pour les très petites entreprises, le code de commerce oblige les entreprises
à tenir une comptabilité suivant les règles de la loi comptable.
2. Oui / L'impôt sur les bénéfice des sociétés ou l'impôt sur le revenu des professionnels
individuels se calcule à partir du résultat dégagé par la comptabilité (à l'exception
de quelques très petites entreprises).
3. Oui / C'est la comptabilité qui permet de calculer le résultat (bénéficiaire ou déficitaire)
chaque année ou exercice.
4. Oui / Pour distribuer des dividendes, encore faut-il connaître le montant distribuable
? Celui-ci est constitué du résultat de l'exercice, diminué des sommes mises
obligatoirement en réserves et augmenté des réserves distribuables, constituées des
résultats des années antérieures et non distribuées.
5. Oui / Le compte de résultat permet de dégager des marges et des résultats
globaux et la comptabilité analytique permet de calculer les coûts et prix de revient
selon un plan défini par chaque entreprise.
6. Oui / Toutes les opérations de l'entreprises doivent faire l'objet d'un enregistrement
comptable et le suivi des réalisations permet aux dirigeants de prendre les
décisions de gestion utiles au bon fonctionnement de l'entreprise. Cette fonction de
la comptabilité est certainement la plus importante.
7. Oui / Les relations entre l'entreprise et ses banquiers reposent sur la confiance que
les banques accordent à l'entreprise et ses dirigeants. Il est donc indispensable
de pouvoir informer les banquiers des événements, heureux et malheureux, qui
interviennet et des performances réalisées. La banque appréciera surtout la capacité
de l'entreprise à faire face à ses engagements financiers.
8. Oui / Outre les obligations légales faites aux entreprises les plus importantes,
l'information des salariés, directement ou à travers ses représentants, est un excellent
moyen de management pour motiver le personnel. C'est également un outil
pédagogique pour mieux faire comprendre l'entreprise.
9. Oui / La comptabilité permet de recenser l'ensemble des dettes et des créances,
ainsi que les actifs immobilisés. Par différence, on obtient le montant de la situation
nette qui est égale aux capitaux ou fonds propres.
10. Non / Sauf exception, le calcul de la valeur d'une entreprise ne s'obtient pas directement
par la comptabilité, mais, sans les informations comptables, on ne pourrait
déterminer sa valeur. De nombreuses méthodes d'évaluation existent mais aucune
ne peut méconnaître les éléments comptables : valeur patrimoniale, valeur
de rendement, niveau d'activité...
24 - j’m ma boîte / n°1

À méditer
UNE VRAIE
FAUSSE BONNE IDÉE :
PARTAGER LE TRAVAIL
POUR PARTAGER LA RICHESSE !
par Pascal Perri / pascalperri.com
Il est sans doute politiquement très incorrect d’affirmer que « partager le travail pour partager la richesse » est une fausse bonne idée : et pourtant.
L’économie se moque bien de la morale. Elle s’intéresse davantage à l’efficacité et c’est au fond une bonne raison d’espérer.
La réduction du temps de travail partait d’un postulat presque religieux ! Il faut réduire la part de chacun pour que tous aient une part. Mauvaise idée,
en réduisant la part de travail de chacun, nous avons déprécié le coût du travail dans un pays où il était déjà un des plus élevé d’Europe. À l’époque,
on nous avait doctement expliqué que dans les petits pays d’Europe du Nord, le niveau des prélèvements obligatoires était encore plus élevé.
Mais comparaison n’est pas raison. Nous devions nous mesurer, non à des pays de 10 millions d’habitants qui ont emprunté un autre chemin
de développement, mais à nos voisins, Allemands et Anglais, eux qui en plus d’être nos partenaires sont aussi nos concurrents. La réduction du temps
de travail a accéléré le rythme de création d’emplois dans le public au détriment du privé. Faut-il rappeler que 53 % du PIB est absorbé par des
dépenses publiques ?
Or l’emploi dans le secteur non marchand a un coût. Il est notamment financé par les contributions du privé. Les entreprises ont subi la double
peine. Elles ont du accepter l’augmentation de leurs coûts de production et en même temps abonder au financement des nouvelles dépenses
publiques. Ces déséquilibres se payent au prix fort. En ces temps de tension sur les prix de l’alimentation, prenons un exemple du quotidien.
Les industriels de l’agroalimentaire préfèrent acheter le lait allemand moins cher que le nôtre. Pourquoi ? Parce que les coûts du travail qui impactent
les couts de production sont 20% moins chers en Allemagne qu’en France ! Dans ce monde-village qui est le notre, les vraies bonnes idées
économiques sont celles qui partagent la richesse et non la pauvreté. On pourrait aussi évoquer le mal-être, le stress, directement liés aux
rythmes de travail imposés par les réaménagements horaires adossés aux 35 heures. La complexité comporte un cout que payent ceux qui aiment
leur boite comme ceux qui ne l’aiment pas !
À TESTER…
Chez Dromadaire www.dromadaire.com,
des cartes pour souhaiter bonne fête
aux entreprises et aux salariés ;
nom de code “ J’aime ma boîte ”
Une entreprise a installé des chats dans
la cafeteria car cela déstresserait les
salariés que de les caresser en buvant
leur café... Quid du coup de griffe ?
Louez-vous ! Au japon, on cherche des acteurs
pour tenir tous les rôles de la vie courante :
papa de circonstance pour mère célibataire,
témoin pour votre mariage, compagnon
de voyage…
L’inhalateur de chocolat : sniffer tant
que vous voulez, aucun effet secondaire,
ni calorie supplémentaire !
j’m ma boîte / n°1 - 25

LE LOBBYING :
un métier légitime et utile aux entreprises
Par Jean-Luc Archambault / Président de Lysios Public Affairs
Qu’est-ce qu’un lobby ? C’est une entreprise, une association, une ONG, qui s’exprime auprès des pouvoirs publics. Qu’il agisse directement
ou avec l'appui d'un conseil extérieur, le chef d’entreprise ou le responsable d’organisation qui fait du lobbying cherchera à faire entendre son point
de vue sur un projet de décision qui peut affecter la rentabilité de ses activités ou sa capacité à développer de nouveaux produits.
Le lobbying est né dans le monde anglo-américain, et a pris le nom du lieu où il s’exerçait au XIX° siècle, en particulier le hall («lobby») de l’hôtel
où s’était installé le président américain Grant après un incendie à la Maison Blanche. En quoi consiste le lobbying ? Concrètement, on peut
distinguer trois volets.
Premier volet : la veille, pour être informé le plus tôt possible des projets de décisions publiques pouvant concerner l’entreprise, et pour identifier
les acteurs clés de la future décision, au parlement, au gouvernement, auprès d’autorités indépendantes, à Paris ou à Bruxelles, etc.
Deuxième volet : l’argumentaire. Il est ici essentiel non seulement de mettre en avant l’intérêt de l’entreprise, mais aussi d’expliquer pourquoi
la modification proposée va dans le sens des préoccupations des responsables publics ( croissance, emploi, aménagement du territoire, etc. )
Troisième volet : le lobbying lui-même, c’est-à-dire la rencontre avec des responsables publics pour dialoguer sur la base de l’argumentaire préparé.
Des dossiers techniques, auprès d'interlocuteurs exigeants. Il est un interprète entre le monde de l’entreprise et celui des pouvoirs publics.
Selon la conception anglo-saxonne, la loi est le résultat d’un rapport de forces qui permet aux divers intérêts particuliers de s’équilibrer. En France,
il faudra attendre 1884 pour voir apparaître les syndicats, et 1901 pour les associations. Cette dualité de point de vue est source de débats, parfois
passionnés.
Le lobbying peut être mal vu à juste titre, lorsque s’y ajoutent des pratiques inacceptables ( corruption, etc. ), comme cela peut
arriver parfois dans toutes les professions, malheureusement.
Pour que le lobbying fonctionne de façon saine, un premier principe à respecter est la transparence. Elle est un préalable à une relation saine :
le lobbyiste dit «d'où il parle», quel intérêt il défend. Un autre principe essentiel est l’absence de mélange des genres, chacun exerçant les responsabilités
qui sont les siennes. Le lobbyiste peut et doit promouvoir honnêtement les intérêts de l'entreprise. Quant au responsable public,
il peut et doit écouter tous ceux qui souhaitent s’exprimer, avant de décider de ce qu’il pense être l’intérêt général.
De fait, les entreprises intègrent de plus en plus l'impact des décisions publiques sur leur activité et la nécessité de s'en préoccuper le plus tôt
possible. Réciproquement, les pouvoirs publics sont désireux de comprendre l'impact de leurs décisions sur les agents économiques,
pour décider en connaissance de cause. Le lobbying devient ainsi une composante à part entière de la vie politique et économique.
Sondage OpinionWay / Majencia / ETHIC
• 69 % des Français déclarent en 2010 aimer leur boîte. Un score qui, dans les circonstances actuelles, est tout à fait positif. Cet attachement se confirme
lorsque 61 % de ces mêmes Français déclarent souhaiter rester dans la même entreprise jusqu’à leur retraite. Un score étonnant puisque 48 %
des moins de 35 ans partagent ce souhait.
• Par ailleurs, la France des salariés semble un peu coupée en deux : 45 % pensent qu’on est « trop négatif vis-à-vis des entreprises », et que 42 % pensent
le contraire. 52 % « travailleraient même s’ils n’en avaient pas besoin », alors que 47 %, non ! Ni la région, ni le sexe, ni l’âge n’interfèrent dans ce choix.
• 50 % seraient malheureux de quitter leur entreprise, alors que 49 % ne le seraient pas… Ils sont 55 % à être sensibles à l’esthétique et à l’ergonomie
(mobilier, éclairage… ) de leur lieu de travail et considèrent que c’est essentiel à leur épanouissement.
• 55 % des interviewés souhaiteraient que l’entreprise offre des services pour leur vie personnelle. Ils sont 57 % à souhaiter des espaces de détente
et des cafétérias.
• 38 % estiment que «cela rendrait la vie plus agréable dans leur entreprise si on fêtait de temps en temps les succès professionnels ».
• Quant à l’ambiance, ils sont 54 % à dire que « la présence importante des femmes dans l’entreprise » ne change rien ; 39 % que cette présence
féminine au contraire rend leur entreprise humaine, (7%disent que les femmes la rendent moins humaines !).
• Le consensus est en revanche général, pour dire qu’on ne veut pas prendre la place de son patron (75 % ne le souhaiteraient pas) :
peur des responsabilités (56 %), peur des décisions désagréables à prendre (40 %), trop de travail (19 %).
• Et parmi les 25 % qui veulent bien prendre la place du patron : 69 % c’est pour avoir son salaire, 32 % son pouvoir et 33 % pour en pas avoir de « chef ».
Sondage réalisé auprès de 1012 personnes de 18 ans et plus, les 29 et 30 septembre 2010.
Retrouvez le sondage sur www.jaimemaboite.fr
26 - j’m ma boîte / n°1

Le billet perdu
Récit
par André Labourdette
Je m’appelle André. Je possède un petit commerce de bricolage de centre-ville
en banlieue parisienne. Organisé en SARL dont je suis le gérant, je suis salarié du
régime général, et je paye sur mon salaire à la fois les charges salariales, et les
charges patronales ( puisque je m’emploie moi-même ).
Par un beau jour de printemps, un client inconnu ( nous l’appellerons
M. TRUCHAL) fait quelques emplettes dans mon échoppe. Il a le malheur
de laisser malencontreusement échapper de sa poche ( bien
garnie ) un superbe billet de 100€.
Le billet ne m’étant par réclamé, je m’interrogeai alors sur son emploi.
Le réservoir de mon véhicule criant famine, tentation me vint de me rendre
illico à la plus proche station service. Mais, à la réflexion, quelques
scrupules me vinrent. N’était-il pas immoral de m’attribuer sans vergogne,
égoïstement, la totalité de cette somme acquise sans mérite ? Alors que les caisses
de mon pays sont à sec, ne serait-il pas normal que la Société recueille sa part
de cette bonne fortune ?
Je résolus donc de traiter les choses dans la plus parfaite légalité. Et c’est ainsi que
débute le marathon infernal dont vous trouverez les détails chiffrés en annexe.
Tout d’abord le billet ayant été trouvé dans mon magasin, il ne pouvait que constituer
une recette à caractère commercial.
1- Je l’encaissai donc comme recette, ce qui me mit automatiquement en charge de la
TVA afférente, soit 16,39€.
2- Le solde restant ( 83.61€) ne pouvait être empoché en l’état, sous peine d’être considéré
comme revenu « au noir ».
3- Je décidai donc, pour la bonne règle, de porter cette somme sur mon bulletin de
salaire, en prime « exceptionnelle ».
4- Ce qui m’occasionna des retenues sur salaires se montant à 17,96€, me laissant
un net de 65,65€.
5- Un net pas si net que cela puisqu’il me fallait régler les charges patronales correspondantes,
soit 37,19€. Ce qui laissa alors 28,46€ de disponible.
6- Disponible… disponible… et les impôts sur le revenu ? Célibataire, vache à lait,
tranche à 30%, soit 18,36€ pour le fisc.
Reste donc de l’infortune de M. TRUCHAL 10,10€ sur les 100 € initiaux.
De quoi s’acheter 7,5L de sans plomb à 1,35 € à la station d’à côté ( 3L si j’étais dans
la tranche à 40% ).
Sur ces 10,10 €, l’État prélèvera au pompiste 1,65 € de TVA, et 5.08 € de TIPP.
Ce qui laisse, sur les 100 € de M. TRUCHAL, la somme de 3,37€ pour le pompiste,
le raffineur et l’émir. Les deux premiers, en outre, paieront bien encore un petit quelque
chose sur leur marge …
CONCLUSIONS :
• L’achat de 7,5 L d’essence
me revient à 13,33€ le litre
(100/7,5).
• Sur une opération de 100€,
l’État (et les organismes
sociaux) prélèvent 96,63%.
• Si je n’ai rien oublié, ce sont
31 retenues différentes qui sont
prélevées sur cette opération.
• Il ne faudrait pas qu’un radar
me contrôle à 49 KM/H
(45 autorisés) sur le chemin
de la station service.
• Si vous le rencontrez, dites
à M. TRUCHAL qu’il peut semer
ses «biftons» à satiété.
Moi, je ne me baisse
plus pour les ramasser.
j’m ma boîte / n°1 - 27

FICHE PRATIQUE
réalisée avec la collaboration
de DEBORY-ERES,spécialiste
en Epargne salariale,
Epargne retraite
et Actionnariat salarié
www.debory.com/www.eresgestion.com/contact@debory.com
Comment
l’entreprise
peut compléter
votre retraite ?
Votre entreprise met peut-être à votre disposition
des dispositifs de retraite supplémentaire par capitalisation
qui compléteront vos revenus de retraite
obligatoire. Savez-vous comment les utiliser au
mieux ?
À savoir :
• Commencez à épargner régulièrement le plus tôt possible dans votre
carrière.
• Les solutions de votre employeur sont le plus souvent avantageuses :
frais négociés au plus juste, abondement ou cotisation de votre
employeur.
Comment optimiser votre retraite d’entreprise :
• INFORMEZ-VOUS : demandez à votre entreprise les dispositifs
auxquels vous avez droit. Le tableau ci-dessous vous aidera.
Vérifiez que vous avez accès aux différents gérants financiers et à
des services de qualité.
• OPTIMISEZ : faites chaque année le plein des abondements*
prévus dans les Plans d’Épargne Salariale ( PEE ou PEI et PERCO )
de votre entreprise : ce sont les dispositifs les plus souples !
• FACILITEZ-VOUS LE SUIVI : si vous avez accumulé des avoirs
chez plusieurs employeurs au cours de votre carrière, transférezles
chez votre nouvel employeur pour simplifier et réduire les frais.
• DIVERSIFIEZ : veillez à choisir dans les placements proposés ceux
qui correspondent à votre horizon d’épargne (date de départ en
retraite ou de projet). Si le dispositif dont vous bénéficiez propose
un système de gestion accompagnée ou pilotée, utilisez-le en priorité.
• PRÉPAREZ LA SORTIE : privilégiez les solutions les plus souples
qui offrent le choix entre rente à vie ou capital ou permettent
de mobiliser son épargne retraite pour acheter son logement.
*Effort d’épargne complémentaire consenti par votre employeur
CONNAÎTRE LES PRINCIPALES SOLUTIONS D’EPARGNE DANS L’ENTREPRISE :
Pour qui ?
Quels
avantages ?
• PERCO/PERCOI • Tous les salariés • Alimentation libre
(participation, intéressement,
versements volontaires)
• Frais payés par l’employeur
• Abondement
• Épargne définitivement
acquise
• Sortie libre en rente à vie
ou en capital
• Possibilité de sortie
pour acquisition
de son logement
• PEE / PEI • Tous les salariés • Idem PERCO
10 cas de sortie
anticipée
Attention ! Mais encore ?
• L’épargne est bloquée
jusqu’à la retraite sauf
sortie anticipée
• Chaque versement
est bloqué 5 ans
• Rente à vie éventuelle
largement exonérée
d’impôt
• Au-delà de 5 ans,
l’épargne continue à être
revalorisée si vous
le souhaitez
• Article 83*
ou retraite
à cotisations définies
• Tous les salariés
ou seulement
une catégorie
d’entre eux
(exemple : cadres)
• Cotisation régulière
de l’employeur
• Epargne définitivement
acquise
• Adhésion obligatoire
pour les salariés, y compris
si une contribution
du salarié est prévue
• Sortie obligatoire
en rente à vie
• Pensez à vérifier
les options de rente à vie
de votre dispositif
proposées par l’assureur
• Article 39*
ou retraite « chapeau »
• Tous les salariés
ou seulement
une catégorie
d’entre eux
• Engagement
de complément de retraite
pris et financé
par l’employeur
• Droits perdus
en cas de départ avant
la retraite
• Taxation alourdie à cause
des dérives constatées
• PERE
• Tous les salariés
ou seulement
une catégorie
d’entre eux
• Idem article 83 mais
versements
complémentaires
libres possibles
• Importantes contraintes
sur les choix
de placement
• Gain fiscal sur
versements libres pas
garanti si votre taux
d’imposition ne baisse
pas lors de votre retraite
* du Code Général des Impôts
28 - j’m ma boîte / n°1
✂

POUR OU CONTRE
LA GESTION PARTICIPATIVE
Témoignage
« MA
CONVICTION»
Serge Dassault
Dès 1959, j'ai mis en place l’épargne salariale dans mon entreprise, Dassault
Électronique, puis à Dassault Aviation. J'ai également milité pendant
plus de quinze ans pour « la participation » dans les entreprises.
C’est grâce au Général de Gaulle, que la participation s’est fortement développée.
J'ai appliqué moi-même la règle des trois tiers qui stipule qu’un tiers
des profits est distribué aux salariés, un tiers aux actionnaires et le dernier tiers
est consacré à l’autofinancement de l’entreprise.
J'ai toujours voulu que l'on considère le salarié non comme «une main» mais
comme «une tête» et, surtout, un cœur, avec pour devise «des salariés
heureux dans des entreprises prospères». Mais la participation financière
ne suffit pas à rendre les hommes heureux s'ils ne sont pas non plus informés,
responsabilisés et considérés. Les hommes vivent et travaillent ensemble.
Pour que cette activité réussisse et soit efficace, il faut absolument adopter
une attitude participative, quelle que soit l'activité.
Les salariés ont besoin de comprendre et d’avoir à l’esprit ce qu'ils font, pourquoi
ils le font, où on les mène, quels sont les résultats de leur travail, quelle stratégie
est appliquée, etc. Ils ont besoin de pouvoir décider comment travailler, dans quel
environnement, de prendre des décisions eux-mêmes, de choisir et pas
seulement d'obéir.
Ils ont besoin d'être considérés, reconnus comme un capital humain et non
comme des individus anonymes auxquels on donne des ordres. Ils veulent être
reconnus pour leurs qualités, leurs compétences, leur réussite, être félicités quand
ils le méritent ( ce qui, effectivement, n'arrive peut-être pas assez souvent ! ).
Les intérêts des salariés et
des entreprises sont donc
intimement liés, les uns ne
pouvant rien sans les autres. Ils sont obligés de s'associer pour remporter
le difficile combat consistant à produire toujours mieux que les autres et à rester
compétitifs.
La notion de gestion participative est beaucoup plus large que la notion
purement financière de « participation » ; elle contribue fortement à la motivation
des salariés dans leur travail et à la réussite de l'entreprise.
L'objectif premier d'une entreprise n'est pas d'embaucher et de dégager
des profits, mais d'être compétitive et de vendre. Si elle ne satisfait pas ses
clients, elle ne peut pas vivre et donc pas embaucher.
Le chef d'entreprise ne dirige pas son entreprise dans la recherche exclusive
des profits, mais pour que ses produits soient appréciés et achetés par des clients
à des prix compétitifs, ce qui lui permettra d'embaucher des salariés et de
réaliser des bénéfices -s'il le peut- pour développer l'activité de son entreprise.
Je propose donc comme réserve de participation de distribuer la même somme
pour les actionnaires - sous forme de dividendes - et le personnel - sous forme
de participation - après affectation du résultat à l’autofinancement.
Grâce à une meilleure information et à une meilleure formation, les salariés
comprennent mieux leur intérêt et celui de leur entreprise et deviennent
de véritables associés. Tel est l'objectif de la gestion participative !
L'entreprise joue un rôle fondamental dans notre économie car c'est elle qui
« produit » les emplois mais, pour cela, il faut des clients qui acceptent
d'acheter ses produits. Sans clients, pas d'emplois ; sans emplois, le chômage ;
sans salariés motivés, pas d'entreprises ni de résultats.
Témoignage
« Je repense parfois à toutes les belles choses que j'ai pu vivre ou entreprendre dans ma boîte. Et certains souvenirs arrivent encore
à me donner la chair de poule... J'ai vécu une situation assez unique en me retrouvant en survet' de sport, baskets
et débardeur type "marcel" sur la scène de notre convention nationale devant toute l'entreprise et notre comité de direction
au grand complet ! Tout cela était parti d'un simple pari avec mon compère de l'époque avec qui j'ai eu le plaisir de co-animer
cette fameuse convention ( Arles, 2007) sans oublier la complicité, et le contentement ! de l’organisatrice de choc... L'image la plus
marquante qui me reste de cette scène pour le moins cocasse reste le fou rire de mon compère lors de mon arrivée sur scène
dans cette tenue, incapable d'aligner deux mots de suite, il n'en croyait pas ces yeux ! Et ce régal d'entendre la salle rire aux éclats
! Je peux vous assurer qu'à ce moment précis, on se sent bien au sein de sa «boîte» et on l'aime !!! Pour moi, c’est aussi la
démonstration que l’on peut concilier travail et humour. »
Eric PENE
Directeur adjoint d’une agence commerciale Primagaz dans l’Est de la France,
A l’occasion de la convention des Forces de Vente
j’m ma boîte / n°1 - 29

Dossier spécial - J’aime ma boîte
COMPTABILISEZ
VOS RÉPONSES
(réponses au questionnaire p.20-21)
Questions
1
2
3
4
Trouvez de la même façon votre "ascendant" en regardant
quel symbole vient en 2 e position dans vos réponses.
ARGENT
Argent ascendant Prestige
Vous travaillez pour gagner votre vie, c'est clair. Et quitte à le faire, autant gagner le plus possible.
Par ailleurs, vous préférez Hollywood et les feux de la rampe à l'ombre et l'anonymat. Vous aimez citer
le nom de votre boîte à un dîner et adorez lire l'admiration envieuse sur le visage de vos interlocuteurs.
Sachez faire la part des choses et vous serez la star de votre boîte mais donnez-vous les moyens de
votre ambition : tout ce qui brille n’est pas or !
Argent ascendant Ambiance
Pour vous, l'entreprise est la corne d'abondance qui doit pourvoir à tout : vos moyens financiers
et un environnement convivial. Riche et bien entouré(e) : que demander d'autre ? Mais la relation
entreprise-salarié est un système d'échange. Qu'apportez-vous personnellement à votre boite ?
C’est le moment de le demander à vos collègues à l’occasion de la fête de l’entreprise…
Argent ascendant Travail
Avant tout, vous êtes là pour gagner de l'argent. Et autant que faire se peut. Vous avez la juste conscience
de votre valeur et de ce que vous pouvez apporter. Mais vous savez que l’argent est le prix votre travail.
Vous êtes fondamentalement honnête et ne croyez qu'aux transactions gagnant-gagnant. Aussi tenezvous
à fournir un travail de qualité dont vous puissiez être fier ; mais ne négligez pas l’aspect
relationnel…soyez plus cool de temps en temps.
PRESTIGE
nombre
Si vous avez
une majorité de
1 Argent
2 Prestige
3 Ambiance
4 Travail
vous êtes
Prestige ascendant Argent
Vous voulez une entreprise jouissant d'une image prestigieuse : un PDG célèbre, l'impression en signant
votre contrat de travail d'entrer dans un cénacle. Ne serait-ce pas pour compenser un manque
de confiance en vous ? Vous êtes cohérent : être à la hauteur de l’image de l’entreprise rêvée risque
d’être difficile… d’autant qu’en plus vous voulez vous enrichir.
Prestige ascendant Ambiance
Votre entreprise doit briller de tous les feux de sa notoriété et de son image. Vous voulez avoir un petit
frisson de fierté quand vous « badgez » le matin. Mais derrière le rideau, c’est "restons simples, nous
sommes entre nous". N’oubliez cependant pas que la notoriété de votre entreprise ne s’est pas
construite toute seule et que le travail est à la base de toutes ces satisfactions professionnelles dont
vous rêvez. La boîte, c’est vous qui contribuez à la faire exister : retroussez vos manches !
Prestige ascendant Travail
Vous vouliez entrer dans une entreprise "en vue". Vous ne pensiez qu'à ça depuis le début de vos
études. C'est fait : vous travaillez pour l'une des meilleures, des plus connues. Pas un jour sans qu'on
en parle dans Les Echos. Bref, la consécration. Mais vous voulez y rester et, surtout, montrer à l'entreprise
qu'elle ne s'est pas trompée en vous adoubant. Donc vous cherchez à donner de votre mieux
dans le travail et veillez à obtenir toutes les conditions pour réussir.
AMBIANCE
Ambiance ascendant Argent
Des amis de travail, des bons moments,
des fêtes, des grands éclats de rire : vous ne
concevez pas l'entreprise sans cela et c'est pour
ça que vous l'aimez. Elle doit d'ailleurs tout vous
apporter. Amour, certes mais subsistance aussi.
Quoi, vous n'êtes pas augmenté(e) !!!
Heureusement vous avez des amis aussi dans
les syndicats.
Ambiance ascendant Prestige
Vous aimeriez transposer vos souvenirs de réfectoire
du collège à … la Tour d'Argent. Votre entreprise
est une seconde famille et doit être peuplée
d'intimes, d'amis, de gens que l'on tutoie et avec
qui l'on fait la fête. Mais quitte à faire la fête, vous
préféreriez un yacht dans la baie de Saint-Tropez
plutôt qu'une péniche dans le port d'Aubervilliers.
Vous risquez malheureusement de vous heurtez à
quelques incompatibilités.
Ambiance ascendant Travail
Vous avez appris par expérience que la vie était
un savant mélange d'effort et de détente.
Vous avez compris que les deux étaient indispensables
pour avancer, tel le cycle du moteur
à explosion. Une ambiance vous est indispensable
pour donner le meilleur de vous-même :
convivialité doit rimer avec productivité.
TRAVAIL
Travail ascendant Argent
Avant tout, vous êtes là pour travailler (c'est d'ailleurs
ce que dit votre contrat de travail ). Vous
aimez le faire bien et qu'on vous en donne les
moyens : vous êtes un(e) professionnel(le).
Mais comme vous êtes un(e) pro, vous voulez
que l'on vous rémunère en tant que tel car "vous
le valez bien" et vous ne travaillez pas pour
la gloire.
Travail ascendant Prestige
Vous êtes conscient(e) que l'on attend de vous
du travail et du travail bien fait. Ce que vous
aimez. Pour peu que l'on vous fournisse les
conditions pour y parvenir. Mais vous avez justement
une haute opinion de votre travail et vous
ne le galvaudez pas. Vous le destinez à une
entreprise prestigieuse dirigée par le gratin des
affaires. Vous sentez que vous êtes de ce
monde-là, que voulez-vous ?
Travail ascendant Ambiance
Bien sûr vous avez été embauché(e) pour travailler
et l'entreprise compte sur vous pour cela. Et pour le
faire bien, comme on vous l'a toujours appris. Mais
le travail n'empêche pas décontraction, rapports
humains amicaux et fous rires. Vous savez qu'on
savoure d’autant mieux les moments de détente
qu’ils ont été précédés d'un temps d'effort.
Test créé par la société Xeris spécialisée dans l’ingéniérie pédagogique par le jeu. www.xeris.com
30 - j’m ma boîte / n°1