Rapport d'activité 2008/2009 - FIFA.com

Rétrospective 2008
Avant-propos du Président de la FIFA 6
Retour sur l’année 8
Associations membres 16
Les associations membres
Des partenaires indispensables
pour le bien du jeu
Le nouveau code électoral, l’harmonisation des
statuts, la médiation avec les pouvoirs politiques
et économiques et la gestion des conflits internes
au sein des associations sont autant de services
et d’actions que la FIFA propose à ses membres
afin qu’ils puissent se consacrer pleinement à
leurs missions essentielles : le développement,
la promotion et la gestion du football.
De par son impact universel, social, éducatif, culturel,
humanitaire ou encore économique, parce qu’il
procure énormément d’engouement, de passion et
d’émotions, parce qu’il est tout simplement le sport
le plus populaire au monde, le football a toujours
été l’objet de très fortes convoitises et d’incessantes
tentatives de récupération.
La FIFA n’a cessé depuis sa création, et plus encore
depuis que ses ressources humaines et financières le lui
permettent, de renforcer les capacités de ses membres
(les deux cent huit associations et par extension les
six confédérations), de les doter d’outils, de moyens
et de ressources afin qu’ils soient le plus indépendant
possible vis-à-vis des influences externes dans leurs
choix et dans la réalisation de leurs missions.
La récente création de la division Associations membres
et Développement est sur ce point éloquente. À
travers cette division, au-delà de l’appui à la gestion
des conflits internes ou des ingérences externes, audelà
également de l’organisation ou de la supervision
des processus électoraux, la FIFA souhaite développer
et proposer de nouveaux services à l’attention de ses
membres, faciliter leur professionnalisation et améliorer
leurs compétences dans des domaines très variés.
Ces nouveaux services aux associations membres,
complémentaires des programmes de développement
existants qui visent plus particulièrement le
développement qualitatif du football, sont les suivants :
> renforcement structurel et organisationnel internes
(RH, restructuration et modernisation des procédures
et des outils informatiques, gestion financière,
administration etc.),
> soutien juridique (code électoral, statut, règlements
divers tels que par exemple transfert des joueurs et
code disciplinaire),
> soutien dans le domaine du marketing
(développement du football féminin, études de
marché, développement et diversification des
ressources financières et partenariales, création
de nouveaux produits, appui à la négociation et
contractualisation avec les sponsors et les médias),
> conseil en communication (supports d’information
internes, professionnels et grand public, campagne
de promotion du football, de ses valeurs et des
compétitions)
> professionnalisation des clubs et des compétitions
(base de données de joueurs, traçabilité des carrières,
systèmes de gestion des licences des joueurs et des
compétitions),
> conseil pour l’organisation de compétitions (gestion
des événements, accueil, sécurité et accessibilité des
stades).
En 2008, en étroite concertation et collaboration avec
les confédérations, la FIFA a pu tester ces nouveaux
services à travers des initiatives pilotes dans de
nombreux pays et sur plusieurs continents. Les retours
des membres sur ces initiatives mais aussi et surtout les
résultats qu’elles ont pu occasionner ou laisser entrevoir
sont prometteurs, très encourageants.
Ces nouveaux services qui supposent le renforcement
des capacités organisationnelles, la multiplication
des partenariats stratégiques, la diversification et le
développement des ressources financières ou encore la
professionnalisation des associations membres, auront
nécessairement, à moyen ou long terme, à l’instar
des programmes de développement de la FIFA, une
répercussion sur la qualité des compétitions et du
jeu au niveau national. Ils ne ciblent pas uniquement
les élites du football et doivent aussi permettre une
amélioration et un développement durable du football
pour les femmes, les jeunes mais aussi de la pratique
du football au niveau communautaire. Les membres
lorsqu’ils sont structurés, lorsqu’ils ont et maîtrisent
les moyens de leur propre développement sont de fait
beaucoup moins vulnérables aux possibles interférences
et autres ingérences de forces extérieures.
Organigramme de la division Associations membres et Développement
Département
Associations
membres
Soutien en termes de
structure et d’organisation
Division Associations membres et Développement
Département
Programmes de
développement
Soutien financier
et infrastructures
Département
Éducation et
développement
technique
Partage des connaissances
pour le développement
du football
Département
Médecine et
Science
Recherche et
études médicales
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