Brochure Admin. 2011 - Solvay Brussels School - Economics ...

Etre Administrateur de PME
Une formation exclusive et interactive de courte durée
1 séminaire résidentiel (15h) + 1 matinée et 4 journées (34h)

Être administrateur de PME aujourd'hui...
Ça ne s'improvise pas.
Le rôle et les responsabilités
des administrateurs d'entreprises
nécessitent des compétences et
des connaissances spécifiques.
• Vous améliorerez significativement
la productivité de votre conseil
d’administration
• Vous partagerez et confronterez
vos idées et expériences avec
d'autres administrateurs
• Vous développerez de nouvelles
compétences pour mieux exercer les
différentes facettes du métier
d’Administrateur
• Vous contribuerez à faire jouer
par le conseil d’administration
un rôle plus significatif dans
la gestion d’une PME
Une formation de haut niveau…

Pour qui ?
Cette formation s'adresse spécifiquement
1. aux dirigeants de PME* (ou futurs dirigeants)
eux-mêmes, en tant qu’utilisateurs potentiels ou
réels des apports d’un CA.
2. à tout membre futur ou actuel d'un conseil
d'administration d'une PME*,
qu'il soit actionnaire ou non.
* Pour les besoins de ce ciblage, la notion de PME s'entend
comme toute entreprise respectant les 4 critères ci-après :
- chiffre d'affaires maximum de 20 millions d’euros. -
effectif maximum de 250 personnes - 1/3 maximum du
capital détenu par une non PME ou un organisme financier
- présence d'un conseil d'administration (SA ou SCRL)
Pourquoi ?
Le mot « gouvernance » est mis à toutes les sauces dans les médias !
Beaucoup de ceux qui comprennent ce qu’est la gouvernance d’entreprise ne voient pas
toujours comment elle peut s’appliquer au niveau des PME. Les administrateurs de PME et
leur président du conseil ont un rôle très important à jouer pour que celle-ci soit utile à leur
entreprise. Il est donc important de prendre la bonne gouvernance de nos PME au sérieux !

Le programme de Solvay
Entrepreneurs se distingue :
• Par la qualité et la disponibilité de ses intervenants
• Par leur nombre restreint et leur cohérence
• Par leur pragmatisme et leur expérience concrète de la PME
• Par son intensité et sa couverture des sujets clés
• Par l’atmosphère créée et par l’échange entre les participants
La nouvelle formule allie
efficacité et flexibilité
• Un programme intensif couvre les matières de base
• Un séminaire résidentiel d’introduction au programme
de formation
Solvay Entrepreneurs de
la Solvay Brussels School of
Economics and Management a
conçu cette formation pour que
le Conseil d’Administration,
par la qualité de la contribution
de ses membres, devienne
un outil de gestion indispensable
de la PME.
L’expérience a montré :
• La satisfaction générale des participants
• Un enrichissement mutuel et la création de liens d’affaires intéressants entre particpants
• Un taux important d’améliorations concrètes de la performance du CA
• Des retombées significatives lors d’une entrée de nouveaux actionnaires ou lors d’une cession

VOUS Y APPRENDREZ À
CONSEIL D’ADMINISTRATION ET
STRATÉGIE (4H)
ASPECTS LÉGAUX DE LA TENUE DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION -
DROITS ET DEVOIRS DE
L’ADMINISTRATEUR (4H)
- Identifier les enjeux stratégiques de votre PME
- Connaître les concepts stratégiques importants
- Jouer votre rôle d’administrateur: préparer les questions stratégiques
qui doivent être soulevées en CA
- Définir les aspects formels de la tenue du CA
- Optimiser le fonctionnement du CA
- Aménager les pouvoirs légaux du CA ainsi que la répartition des pouvoirs entre le CA
et le comité de direction
- Définir les modes de diffusion de l’information en vue d’améliorer la communication
- Définir le contenu et les implications de la mission d’administrateur
L’ADMINISTRATEUR,
LA COMPTABILITÉ ET LA FINANCE (7H)
- Perdre vos éventuelles appréhensions vis-à-vis « des chiffres »
- Décoder les comptes d’une PME
- Identifier les concepts de base pour participer au dialogue financier au sein du conseil
RÔLES, TYPES ET COMPOSITION DES
CONSEILS D’ADMINISTRATION (4H)
- Distinguer les divers apports d’un CA à la gouvernance d’une PME
- Identifier les types de conseils à mettre en place
- Définir le profil d’administrateur que vous voulez être ou que vous voulez attirer
L’ADMINISTRATEUR ET SES DROITS
ET DEVOIRS EN MATIÈRE
D’INFORMATION FINANCIÈRE (4H)
- Exercer vos prérogatives en matière d’investigation et de surveillance de la situation
financière de l’entreprise que vous administrez
- Veiller au respect des prescrits légaux en matière d’information des tiers
RESPONSABILITÉS
DES ADMINISTRATEURS (4H)
- Définir les risques de mise en cause de la responsabilité des administrateurs
- Mettre en place les mécanismes permettant de prévenir et de limiter la responsabilité
civile et pénale des administrateurs
LA CONDUITE DE RÉUNION (4H)
LA GESTION DES RELATIONS
ENTRE ADMINISTRATEURS (4H)
- Analyser la dynamique des réunions de CA
- Etablir des règles d’efficacité
- Clarifier les objectifs d’une réunion
- Utiliser l’ordre du jour pour rendre efficace une réunion
- Mener une réunion dans les temps impartis
- Diagnostiquer l’état de santé du CA
- Utiliser des outils spécifiques pour gérer les relations entre les administrateurs
- Repérer et gérer les situations difficiles
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET
LA RÉALISATION DU PLAN
D’ENTREPRISE (4H)
- Exercer pleinement le rôle d’administrateur dans le traitement de décisions stratégiques
pour la PME
- Participer de manière constructive à l’amélioration du fonctionnement d’un CA
EFFICACITÉ DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION (4H)
- Préparer professionnellement un conseil d’administration
- Animer et/ou participer efficacement à un conseil d’administration
- Organiser un suivi efficient de vos conseils d’administrations
CODE BUYSSE, CHARTE DE
L’ADMINISTRATEUR ET « TABLEAU DE
BOARD » POUR VOTRE CONSEIL (6H)
- Comprendre les grands principes du « Gouvernement d’entreprise »
- Maîtriser les 10 règles de bonne conduite de l’administrateur efficace
- Concevoir et mettre en pratique le « Tableau de Board » adapté à votre entreprise

AU SOMMAIRE
- Stratégie : pourquoi, comment ?
- Nouvelle problématique stratégique des PME
- Etapes de la démarche stratégique et le rôle du conseil dans cette démarche
- Outils d’analyse stratégique
- Mode de convocation
- Délibération et tenue des procès-verbaux
- Conflits d’intérêts
- Nomination, démission et révocation
- Statut de l’administrateur
- Règlement d’ordre intérieur
- Droits et devoirs de l’administrateur, notamment en matière d’information
- Décodage du compte de résultat et du compte de bilan
- Compréhension de quelques principes d’analyse financière
- Estimation des besoins et types de financement pour l’entreprise
- Importance des trésoreries et des liquidités
- Rôles du conseil et des autres structures de gouvernance
- Types de conseil suivant le stade de développement de l’entreprise
- Composition des conseils aux différents stades
- Rôle spécifique du président du conseil
- Investigation et surveillance
- Utilisation d'un audit interne, d'un réviseur d'entreprise
- Rapport de gestion
- Comptes annuels et annexes, publications
- Les conséquences de l'appel public à l'épargne
- Hypothèses légales et jurisprudentielles de mise en cause
de la responsabilité des administrateurs
- Portée et effets de la décharge
- Convention de garantie et d’exonération de responsabilité
- Assurance dirigeant d’entreprise
- Mécanisme de délégation de pouvoir
- La communication, outil principal de la réunion
- Les objectifs, les règles, la dynamique d’une réunion
- Le rôle de l’animateur, l’exercice de la présidence
- La spécificité du CA
- Les différentes manières de structurer le temps
- Les styles d’animateurs
- Les styles de participants
- La prévention et la gestion des incidents
- La gestion des conflits
- L'entreprise en difficulté
- La succession du dirigeant
- Le recrutement et la rémunération de nouveaux dirigeants
- L'acquisition et la cession de l'entreprise
- L’évaluation des administrateurs et du fonctionnement du conseil d'administration
- AVANT : l’ordre du jour et le dossier de conseil
- PENDANT : les informations, le processus de décision et les tensions au sein
du conseil
- APRES : le procès-verbal et les relations entre deux conseils d’administration
- Synthèse du contenu du Code Buysse
- Dialogue critique sur une « Charte des Administrateurs »
- Explication de la Matrice de Porter et de son utilité pour suivre les enjeux en CA
- Repérage des indicateurs clés pour une bonne information continue des
administrateurs.
INTERVENANT
DANIEL SPINDLER Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School of
Economics and Management (ULB). MBA (Columbia University) –
Consultant, Spindler & Associés S.A. Enseignant au MBA de la Solvay
Brussels School of Economics and Management.(ULB). Animateur au 3e
Cycle en Gestion du CEPAC et chargé de conférences à Création &
Croissance (Solvay Brussels School of Economics and Management, U.L.B.).
STÉPHANE COLLIN Licencié en Droit (UCL). A obtenu un degree
à l’Université de Leiden (Hollande). Master of law degree (Cornell University,
U.S.A.). Avocat au barreau de Bruxelles, associé du cabinet CMS DeBacker.
Auteur de Responsabilité des dirigeants de sociétés (Bruxelles, Larcier, 2004)
MARC DESCHAMPS Ingénieur Civil en Mathématiques Appliquées,
licencié en Droit et en Economie (U.C.L.). Master in Management
(Standford University, U.S.A.). Plus de 20 ans de vie professionnelle dans le
monde de la finance et du capital à risque, en particulier. Chargé de
conférences à C & C (Solvay Brussels School of Economics and Management,
ULB). Professeur invité aux HEC-Ecole de Gestion de l’Université de Liège.
Associé chez EXEGO (société d’expertise en gouvernance).
DAVID SZAFRAN Licencié en droit (ULB), licencié en droit économique
(ULB). Assistant à l’ULB, collaborateur scientifique au Centre de Droit privé
de l’ULB. Professeur invité et Directeur de la licence spéciale en audit et
comptabilité à Cooremans. Actuellement, Secrétaire général de l’Institut
des Réviseurs d’Entreprises (Institut Royal) et membre du Conseil de la
concurrence.
STÉPHANE COLLIN (ci-dessus)
MYRIAM LADEUZE Ingénieure en Physique Nucléaire (I.S.I.B.),
Licenciée en Ingénièrie bio-médicale (U.C.L.). A exercé différentes fonctions
de management au sein de sociétés industrielles. Formée en Analyse
transactionnelle et spécialiste des concepts de l’Organisation Apprenante
(M.I.T. Boston). Certifiée en MBTI. Fondatrice de Oléandre, société de
conseil en développement organisationnel.
DANIEL SPINDLER (ci-dessus)
MARC DESCHAMPS (ci-dessus)
MARC DESCHAMPS (ci-dessus)

Renseignements pratiques
Où?
• Le séminaire résidentiel de 2 jours se déroule à l’Auberge
de la Ferme située à Rochehaut.
• Les séances non résidentielles se déroulent dans le
nouveau bâtiment de la Solvay Brussels School of
Economics and Management, situé sur la campus de
l’ULB à Bruxelles.
L’horaire?
• En matinée : de 9 à 13h (samedi)
• En journée : de 9 à 17 ou 18h (vendredi et samedi)
• Le séminaire résidentiel : du jeudi 9h au vendredi 17h
Combien?
Le droit d’inscription est de
3.600 €/htva*
* Ce droit d’inscription couvre les 49 heures de cours, les
repas et l’hébergement lors du séminaire ainsi que la
documentation de référence. Nous vous rappelons que
les investissements que vous consentez en formation
sont fiscalement déductibles.
Les PME bénéficient de tarifs réduits
Les PME bruxelloises peuvent sous certaines conditions
bénéficier d’une aide régionale pouvant atteindre 50% des
frais d’inscription. Plus d’infos : www.ecosubsibru.be
Solvay Entrepreneurs est un opérateur de formation agréé
par la Région Wallonne. Grâce à cette agréation, les PME
wallonnes bénéficient de cette formation à un tarif réduit
par le dispositif des Chèques formation. Concrètement,
cela signifie une intervention par la Région Wallonne à
hauteur de 15 Euros par heure de formation et par
personne. Plus d’infos : www.sodexho.be
Comment s'inscrire?
Bulletin d'inscription à renvoyer dans les plus brefs délais
par fax au 02/650.40.50 ou par courrier à l'attention
de Véronique Bastien - Solvay Entrepreneurs, Avenue
F. Roosevelt 50 CP 141 à 1050 Bruxelles. Afin d’assurer
une formation de qualité, le nombre de participants est
limité à une vingtaine.
Via le site internet : www.solvayentrepreneurs.be
Certificat?
Un certificat sera délivré à l’issue de la formation aux
participants ayant assisté à l’ensemble des séances.
Avec le soutien de la Province
du Brabant Wallon
Etre Administrateur de PME
Université Libre de Bruxelles
Véronique Bastien
Av. F. D. Roosevelt, 50 - CP 141
B-1050 Bruxelles
Tel: + 32 (2) 650 67 09
Fax: + 32 (2) 650 40 50
E-mail: vbastien@ulb.ac.be
www.solvayentrepreneurs.be