PROCONSEIL - Supply Chain Magazine

Octobre 2012
Pour vos appels d’offre
CABINETS DE
CONSEIL EN SCM
7 e ÉDITION
PROCONSEIL
SupplyChainMagazine.fr ● 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort

1. NOM DU CABINET PROCONSEIL
2. Date de création 1984
3. Nom du principal dirigeant Georges COTONNEC (Président)
4. Nombre total de salariés en 2011 45
5. Nombre de consultants spécialisés
en SCM en 2011 (dont achat,
production, logistique…)
40
6. Localisation du siège PARIS (75)
Localisation(s) du cabinet en France
7. Pays d’implantation des filiales -
étrangères
8. CA 2011 total en millions d’euro 9
CA 2011 en SCM en M -
9. CA 2012 en millions d’euro
(prévisionnel) -
CA 2012 en SCM en M
(prévisionnel)
10. Etes-vous en situation de recruter
des collaborateurs ? (O/N)
-
N
Si oui, combien d’ici juin 2013 ?
Quel profil ?
11. Principaux domaines d’expertise :
(cochez dans la colonne de droite parmi cette liste)
Stratégie SC / Network Design
Organisation / Gestion flux
Achats / Sourcing
Prévisions / Demande
Planification / Appro
Production
Gestion / optimisation stocks
Automatisation / Engineering d’entrepôt
Distribution
Traçabilité
Transport
Reverse Logistics
Green SC / Bilan Carbone / DD
Logistique urbaine
Lean Manufacturing / SC
SAV / Maintenance
Externalisation
Logistique des Grands Projets
Autre (précisez)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1

12. Parmi la liste précédente, avez-vous
une ou deux expertises clefs ? Si oui,
laquelle (lesquelles) ?
13. Principaux secteurs d’intervention
(cochez dans la colonne de droite parmi cette liste)
Aéronautique / Défense
Agroalimentaire
Automobile
Banques & Assurances
Chimie
Cosmétiques / Parfums
Distribution / Négoce / Distribution spécialisée
E-Commerce / VAD
Edition / Presse
Electronique & High Tech
Energie & Utilities
Hôpitaux
Luxe
Media & Loisirs
Métallurgie
Pièces de rechange
Prestataires logistiques
RHD (restauration hors domicile)
Santé / Pharmacie
Secteur public / Associations
Telecom
Textile
Transport
Autre (précisez)
14. Parmi la liste précédente, avez-vous
un ou deux secteurs d’intervention
clefs ? Si oui, lequel (lesquels) ?
15. Principales références clients (10
maxi)
16. Etendue de l’accompagnement
proposé :
Lean manufacturing / SC
Organisation/Gestion flux
Pharmacie/cosmétiques
Agroalimentaire
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Generali – Jacquet – Servier – Lanvin – SGD –
Lafarge – DCNS – Aubert&Duval – Avenance –
Bongrain – Citec Environnement - Sanofi
- Audit (O/N)
- Recommandations (O/N)
- Mise en œuvre (O/N)
- Formation (O/N)
- Coaching (O/N)
- Recrutement de Personnel pour le
client (O/N)
O
O
O
O
O
O
- Autre (Précisez)
2

17. Connaissance d’outils informatiques
(ERP, GPAO, APS, WMS, MES,
TMS, autre) et de leur mise en
œuvre ? (O/N)
Si oui, précisez les types de solutions et
leurs noms.
18. Capacité du cabinet à accompagner
en propre le client dans le
déploiement de solutions
informatiques aux niveaux :
ERP, GPAO, APS, WMS, MES, GMAO, CRM
- stratégique (O/N) O
- tactique (O/N) O
- opérationnel (O/N) O
19. Aptitude du cabinet à intégrer
l’outil informatique (O/N)
Si oui, en propre ou en sous-traitance ?
N
20. Taux moyen journalier pratiqué (en
) :
- Junior
- Confirmé
- Expert / associé
1 000
1 600
2 500
21. Mode de rémunération aux Success N
Fees (O/N)
(précisez si total ou partiel)
22. Principaux points forts du cabinet Accompagnement sur l’ensemble de la chaîne de
valeur, mise à disposition d’équipes
pluridisciplinaires dédiées et/ou experts en soutien,
Réactivité, pédagogie, simplicité, enthousiasme
23. Dernières publications / études
réalisées
24. Faits marquants en 2012
25. Perspectives d’évolution 2012/2013
(lancement de nouvelles prestations,
ouverture de bureaux, partenariats,
etc.)
26. Résumez votre savoir faire/ valeur
ajoutée/ spécificité de cabinet de
conseil en SCM en une phrase
Nous pensons que la performance d’une entreprise
repose sur une organisation qui place l’homme au
centre, et permet à chaque acteur de contribuer à
l’atteinte de l’objectif final et de s’épanouir, que ce
soit dans des périodes de forte rupture ou de
transition.
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