un écrin neuf pour la solvay brussels school of economics and ...

UN ÉCRIN NEUF POUR LA SOLVAY BRUSSELS SCHOOL OF
ECONOMICS AND MANAGEMENT (ULB)
À L’HORIZON 2010 !
POSE DE LA PREMIÈRE PIERRE
LUNDI 9 MARS 2009 À 11H45
DOSSIER DE PRESSE

SOMMAIRE
Communiqué de presse : p.3
Un écrin neuf pour la Solvay Brussels School of Economics and Management (ULB)
à l’horizon 2010 !
La Solvay Brussels School of Economics and Management,
résultat de la fusion au sein de l’ULB, entre Sciences économiques et la SBS :
pp.4-7
- Un pôle unique d’économie et de gestion en Belgique francophone
sur un même site à Bruxelles !
- Pourquoi une telle fusion ?
- Les forces des deux partenaires
- Une taille critique pour la nouvelle entité
- Une offre de formation unique en Communauté française
- Les étapes de la fusion. Et demain ?
Articles :
Magazine From Solvay to Business (avril-mai 2008) :
pp.8-12
« Un nouvel écrin pour l’École : c’est parti ! »
(interview de Philippe Biltiau – Past president de la SBS)
« Un lieu symboliquement ouvert sur le monde »
(interview de Pierre Lallemand – Architecte – Art&Build)
« Une opération win-win pour l’Université »
(interview de Jean-Louis Vanherweghem – Président du Conseil d’administration de l’ULB)
Magazine Esprit Libre (octobre 2008) : p.13
« Solvay et Sciences économiques. Un mariage consommé ! »
(interview d’Alain Eraly et de Mathias Dewatripont, respectivement Président et
Vice-Président de la nouvelle SBS-EM)
Fiche technique du bâtiment
pp.14-15
Plans du bâtiment
pp.16-19
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Bruxelles, le 9 mars 2009
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Un écrin neuf pour la Solvay Brussels School of Economics and Management (ULB)
À l’horizon 2010 !
Pose de la première pierre ce 9 mars 2009
Ce lundi 9 mars est posée sur le campus du Solbosch de l’ULB la première pierre du nouveau bâtiment de la
Solvay Brussels School of Economics ans Management (SBS-EM). Dès la rentrée 2010-2011, la SBS-EM
occupera des locaux flambants neufs situés au coin de l’avenue Jeanne et de l’avenue F. Roosevelt. Un
nouveau bâtiment digne de son prestige et de ses ambitions. Un symbole de la mutation de Solvay qui de
section de la faculté des sciences économiques est parvenue à se hisser au rang de Business School à
vocation internationale dans les rankings les plus prestigieux.
Deux ailes déterminent les fonctionnalités du nouvel l’édifice, d’une surface de 9350 m². La première sera
occupée par les bureaux des enseignants, chercheurs, personnel administratif ; la seconde étant réservée
aux activités d’enseignement proprement dites. Il comportera 14 auditoires, 3 salles d’étude
« communicatique », 1 salle informatique ainsi que 75 bureaux.
Comme le souligne Pierre Lallemand, architecte, concepteur du projet et co-fondateur du bureau
ART&BUILD, « la ligne de force qui a présidé à sa conception était d’ériger pour l’Ecole un bâtiment inventif,
multiple, structuré, un lieu symboliquement ouvert sur le monde (…). Cette idée s’exprime essentiellement
par sa grande toiture flottante, ce toit débordant sous lequel viennent se loger les espaces de bureaux et les
salles de cours, réunis autour d’un vaste atrium ».
Ce bâtiment a pu voir le jour grâce aux fonds récoltés auprès des donateurs, à la revente du bâtiment situé
au 19 avenue F. Roosevelt, à un emprunt souscrit par l’ASBL Solvay et enfin aux fonds apportés par
l’Université.
Cette installation s’inscrit dans le droit fil des objectifs de la SBS-EM : répondre aux exigences de
l’internationalisation et à celle de l’accréditation Equis. Elle renforcera non seulement l’attractivité de la SBS-
EM auprès des étudiants et professeurs étrangers mais elle lui conférera une identité propre avec un lieu
géographiquement dédié, les différents cours de la SBS-EM étant en effet jusqu’à présent dispersés au
sein du campus. Soulignons également que depuis la fusion en septembre 2008 de la Solvay Business
School et du Département d’économie de l’ULB, la nouvelle SBS-EM est devenue une entité de 2 700
étudiants de 1 er et de 2 e cycle, dont plus de 1700 en BA ce qui fait de celle-ci, l’entité la plus
fréquentée du secteur en Communauté française. Par ailleurs, près d’un millier de managers
fréquentent chaque année ses programmes de formation continue.
Ce nouveau bâtiment répond en partie au problème que rencontre l’ULB en matière d’expansion et de
modernisation de ses infrastructures puisque la SBS-EM libérera une série d’auditoires qu’elle occupait
jusqu’à présent. Par ailleurs, les locaux du nouveau bâtiment occupé prioritairement par la SBS-EM
pourraient, à certains moments, être mis à disposition d’autres facultés de sciences humaines.
Contacts presse :
SBS-EM : 02 650 48 66 (secrétariat)
Service Communication générale ULB : Valérie Bombaerts – 02 650 25 34 – 0474 27 00 77 –
Valerie.Bombaerts@ulb.ac.be
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La Solvay Brussels School of Economics and Management, résultat de
la fusion au sein de l’ULB, entre Sciences économiques et la SBS
Un pôle unique d’économie et de gestion en Belgique francophone sur un même site à
Bruxelles !
Depuis quelques années, avec l’avènement de Bologne, le paysage universitaire traverse un courant de
transformations profondes qui se traduit notamment par des regroupements entre institutions mais aussi au
sein même des institutions d’enseignement. C’est ainsi que la Solvay Business School et le département
d’économie ont fusionné en septembre 2008 pour créer une seule entité : la Solvay Brussels School of
Economics and Management (SBS-EM).
Les raisons de cette fusion ? La nécessité d’accéder à une taille critique pour exister au niveau international.
L’interdépendance entre les deux départements, la majorité des professeurs donnant cours des deux côtés
et appartenant à la même faculté. Mais surtout cette évidence aujourd’hui cruellement soulignée par la crise
que nous vivons : la gestion n’est plus envisageable sans la compréhension des mécanismes de l’économie
ni l’économie sans la compréhension des entreprises.
Cette fusion, qui bénéficie du soutien des autorités universitaires, a été officialisée le 12 septembre 2008
avec l’élection des président et vice-président de la nouvelle École : Alain Eraly et Mathias Dewatripont.
La nouvelle SBS-EM est désormais une entité de 2 700 étudiants de 1 er et de 2 e cycle, dont plus de
1700 en BA ce qui fait de celle-ci, l’entité la plus fréquentée du secteur en Communauté française.
Autre atout à souligner : l’intégration des deux départements (SBS et Sciences économiques) au sein de la
SBS-EM permet d’offrir un ensemble complet, unique en Belgique, de programmes de BA, MA et Masters
complémentaires articulant l’économie et la gestion.
La SBS-EM propose 2 programmes de BA, 5 masters dont l’un entièrement en anglais avec la VUB, 2
masters complémentaires, deux programmes de MBA, 15 programmes d’Executive Education. Près d’un
millier de managers fréquentent chaque année ses programmes de formation continue.
Elle compte désormais 50 professeurs temps plein, 70 à temps partiel, huit centres de compétences et trois
centres de recherche réputés : le centre Emile Bernheim, le Dulbea et Ecares. Cinq directeurs assument la
gestion des programmes (Philippe Emplit), de la recherche (Estelle Cantillon), de la politique internationale
(Bruno van Pottelsberghe), de l’Executive Education (Brigitte Feys) et des finances (Olivier Witmeur).
Avec la perspective pour la SBS-EM de devenir une Faculté de l’ULB à part entière à l’horizon 2010.
Un premier résultat tangible de la nouvelle École : un grand bond en avant dans le classement du
Financial Time des écoles, passant d’un seul coup de la 43 ème place à la 22 ème place européenne !
Pourquoi une telle fusion ?
Ces dernières années, le paysage universitaire traverse un courant de transformations profondes.
Cette évolution se manifeste notamment par des rapprochements et des regroupements entre institutions
(Pôles et Académies) mais aussi au sein des institutions mêmes.
À l’origine du rapprochement du département des sciences économiques et de la SBS, on constate la
convergence d’un ensemble de facteurs :
Contraignants :
- Bologne et une mobilité croissante des étudiants et des chercheurs ;
- concurrence nationale et internationale dans le secteur de l’enseignement supérieur ;
- pression des rankings et des accréditations ;
- crise du financement de l’enseignement supérieur en Belgique francophone ;
- nécessité d’atteindre une taille critique pour « exister » à l’international.
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Et d’opportunités :
- deux pôles réputés : la gestion et l’économie ;
- appartenance à une université complète, l’ULB ;
- tradition d’interdépendance : la majorité des professeurs donnent déjà cours dans les deux départements,
les programmes sont interdépendants et l’administration et le cadre institutionnel sont identiques ;
- réputation d’excellence ;
- tradition d’ouverture sur le monde économique et politique ;
- ancrage à Bruxelles, capitale de l’Europe.
Et aussi, la volonté de créer un pôle unique d’économie et de gestion en Belgique francophone sur un même
site à Bruxelles !
Les forces des deux partenaires
Une taille critique pour la nouvelle entité
La nouvelle Solvay Brussels School of Economics and management comporte :
- 50 professeurs temps plein
- 70 professeurs à temps partiel
- 8 centres de compétences
- 3 grands centres de recherche
- 2700 étudiants dont un peu plus de 1700 en BA ce qui fera de cette nouvelle entité, l’entité la plus
fréquentée du secteur en Communauté française
Une offre de formation unique en Communauté française
La Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) propose d’ores et déjà, dans le
domaine de la gestion et de l’économie, une offre très diversifiée :
Côté gestion :
- 1 BA Ingénieur de gestion qui ouvre à 3 orientations en masters :
- 1 MA Ingénieur de gestion classique
- 1 MA Ingénieur de gestion commun avec la Faculté des Sciences appliquées en organisation &
technologie
- 1 MA Ingénieur de gestion full english commun avec la VUB en Business & Technology
Côté économie :
- 1 BA en Sciences économiques qui ouvre à 2 orientations en masters :
- 1 MA Analyse et politique économique
- 1 MA Entreprises
En plus de cette offre en BA et MA, la SBS-EM offre :
- 1 master complémentaire en gestion
- 1 master complémentaire en microfinance unique en Europe
- 1 programme full time MBA
- 1 programme part time MBA
- 15 programmes de formation continue (Executive Education).
L’intégration des deux départements SBS et Sciences économiques au sein de la SBS-EM va permettre
d’offrir un ensemble complet, unique en Belgique, de programmes de BA, MA et Masters complémentaires
articulant l’économie et la gestion.
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L’objectif de la fusion est notamment de procéder à des décloisonnements dans les programmes, de
renforcer l’offre de cours grâce aux synergies mises en place et surtout de repositionner les masters.
C’est ainsi qu’à l’horizon de 2 ans, l’offre en masters de la SBS-EM va connaître des changements majeurs :
les contenus seront adaptés en fonction de l’évolution des compétences, des besoins de l’économie et des
objectifs d’internationalisation. Les bacheliers se verront offrir une palette large et originale de possibilités en
masters :
- un MA Ingénieur de gestion renforcé en entrepreneurship et nouvelles technologies ;
- un MA en économie & politique économique ;
- un MA en gestion en français + un MA en gestion en anglais ;
- un MA en Business & Economics articulant économie et entreprises, avec un accent fort sur les aspects
institutionnels européens.
D’une manière générale, ces masters seront beaucoup plus ouverts sur l’international et comporteront une
proportion accrue de cours en anglais.
Une formation continue
À côté du pôle académique, la fusion s’accompagnera du développement d’un pôle professionnel
regroupant l’ensemble du « postgraduate » - MBA et Executive Education, au sein d’une entité commune,
chapeautée par une directrice, Brigitte Feys, et pilotée par un conseil d’administration comportant des
administrateurs indépendants issus du monde de l’entreprise.
Un potentiel de recherche décuplé
Les centres de recherche des deux partenaires, reconnus pour leur excellence scientifique, sont réunis dans
la nouvelle entité.
Ecares (European Center for Advanced Studies in Economics and Statistics), le Dulbea (Département
d’Economie appliquée de l’ULB) et le Centre Emile Bernheim, centre de recherche en sciences de gestion
se présenteront dorénavant sous une bannière commune SBS-EM, ce qui offrira une excellente visibilité à la
SBS-EM et ne manquera pas de lui offrir une place exceptionnelle dans les classements internationaux.
À ces centres s’ajouteront des centres thématiques de taille plus réduite.
Les capacités de recherche de la nouvelle entité seront découpées suivant 8 domaines de compétences :
- Finance : Finance, comptabilité et contrôle
- Stratégie : Économie industrielle, stratégie et marketing
- Organisation : Organisation, leadership, gestion des ressources humaines, organizational behavior
- Opérations : Sciences, technologies et opérations
- Business & Society : CSR, lobbying, regional development, régulation, droit, environnement
- Quantitative methods : Mathématiques, statistiques et économétrie
- Microéconomie : Microéconomie et comportement des individus
- Macroéconomie : Macroéconomie et grands agrégats
Des mécanismes de coordination et de responsabilisation seront mis en place : directeur de la recherche,
conseil scientifique international, évaluation quinquennale extérieure de la recherche.
Les étapes de la fusion
En juin 2008, le conseil de la Solvay Business School, le département de sciences économiques et le
conseil facultaire de la Faculté des Sciences sociales, politiques et économiques se sont prononcés en
faveur de la fusion.
Les organes internes de gouvernance ont été constitués le 12 septembre 2008 avec un Bureau, un Bureau
élargi et un Conseil.
À la tête de la Solvay Brussels School of Economics and management siègent aujourd’hui :
- un président : Alain Eraly (ex-président de la SBS)
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- un vice-président : Mathias Dewatripont (ex-président de Sciences éco)
5 directeurs ont été désignés dans les domaines suivants :
- Olivier Witmeur pour les finances
- Estelle Cantillon pour la recherche
- Philippe Emplit pour la gestion des programmes : afin d’assurer l’homogénéisation des standards en
matière d’examen, de formation pédagogique etc
- Bruno van Pottelsberghe pour la politique internationale: afin d’unifier la politique Erasmus et développer
les co-diplômations
- Brigitte Feys pour l’Executive Education
Et demain ?
À l’horizon 2010, devenir une faculté de l’ULB.
En décembre 2009, la nouvelle entité sollicitera une demande de réforme des statuts auprès du conseil
d’administration de l’Université, avec l’objectif de devenir une faculté à part entière pour la rentrée 2010.
7

ALAUNE
A la Une
A
Un nouvel écrin pour l'Ecole:
c'est parti!
© 2006 image Détrois sa pour Art & Build
[ Un dossier réalisé par Benoît JULY ]
CETTE FOIS, ÇA Y EST! LA
SOLVAY BUSINESS SCHOOL
BÉNÉFICIERA ENFIN, EN
DÉCEMBRE 2009, D'UN
BÂTIMENT DIGNE DE SON
PRESTIGE ET DE SES
AMBITIONS. INTERVIEW
DE PHILIPPE BILTIAU, QUI
BATAILLE DEPUIS PLUS
DE 6 ANS POUR MENER
CE FABULEUX PROJET À
BONNE FIN.
Alors, cette fois, ce n'est plus
un "effet d'annonce"?
Nous avons en effet bouclé
les deux volets relatifs au
financement et au permis.
Nous disposons du budget
nécessaire pour ériger notre
navire amiral, grâce aux
fonds récoltés auprès des
donateurs, à la revente du
19 avenue F.D. Roosevelt,
à un emprunt souscrit par
l'ASBL Solvay (qui sera
remboursé par les bénéfices
de l'Executive Education) et,
enfin, aux fonds apportés par
l'Université.
V OUS ASSOCIER À CE FABULEUX PROJET
C ' EST TOUJOURS POSSIBLE!
Chacun peut encore parrainer ce fantastique bâtiment! Des bureaux, des
salles de séminaires, des salles informatiques… plus de 3 millions € de
zones d'éducation sont encore sponsorisables. La CNP et Gilles Samyn
l'ont bien compris: ils viennent d'accroître leurs dons pour le bâtiment de
720.000 €!
Dépêchez-vous, une fois le bâtiment achevé, il sera impossible d'encore
y associer votre nom ou celui de votre entreprise!
Pour savoir comment profiter de cette opportunité, contactez
rapidement Philippe Biltiau.
E-mail: philippe.biltiau@ulb.ac.be.
LA PREMIÈRE PIERRE
Le budget étant bouclé, il n'y a
plus de souci du côté du
permis?
Nous possédons les deux
permis, d'Ixelles et de
Bruxelles. Ce ne fut pas une
mince affaire, puisqu'il faut
se souvenir que nous avons
essuyé, dans un premier temps,
une certaine opposition des
riverains qui nous a obligés,
en mai 2006, à retravailler le
projet. Nous l'avons à nouveau
présenté début 2007 et il fut
alors approuvé par la commission
de concertation.
Quel est désormais le timing?
Les travaux débuteront
prochainement! L'inauguration
est prévue pour décembre
2009, soit plus de 7 ans
après le concours d'architecture
qui avait été clôturé le
15 avril 2002. Je m'en
voudrais par ailleurs de ne
pas signaler aux candidats
donateurs, qui auraient laissé
passer le train, que diverses
possibilités de sponsoring
restent ouvertes au niveau de
l'aménagement des locaux,
qui leur apporteront un
surcroît de confort: plateaux
de bureaux, signalétiques,
salles de réunion ou de séminaire,
entre autres, sont
encore sponsorisables (voir
notre encadré).
UN WIN-WIN POUR
SOLVAY ET L'ULB
Comment va s'intégrer ce
bâtiment dans le patrimoine
de l'ULB?
Il sera construit sur un
terrain de l'ULB (au coin
de l'avenue Jeanne et de
l'avenue Franklin Roosevelt),
sera largement financé par
l'Université et va donc intégrer
le patrimoine immobilier
de celle-ci. On peut donc
considérer que, dans les faits,
l'Ecole finance en partie un
bâtiment de l'ULB. C'est
d'ailleurs ce qui a motivé le
soutien obtenu au Conseil
d'administration. Il s'inscrit,
par ailleurs, dans le contexte
plus large de réinvestissement
par l'ULB des 50 millions
issus de la vente de terrains
au campus de la Plaine, dans
un programme de rénovation
et de création d'auditoires,
notamment.
12
A V R I L - M A I 2008

A
A UNE
A la Une
Concrètement, les locaux ne
seront donc pas dédiés
uniquement à l'usage de
l'Ecole?
Nos enseignements seront
prioritaires en journée et, en
soirée et le samedi, les locaux
seront exclusivement occupés
par le MBA et l'Executive
Education. Mais les simulations
montrent que près de la
moitié du temps d'occupation
des auditoires sera mis à
disposition des autres facultés,
très vraisemblablement liées
aux Sciences humaines, vu la
volonté de l'ULB de spécialiser
ses trois campus (les
Sciences médicales à Erasme,
les Sciences exactes à la
Plaine et les Sciences humaines
au Solbosch). Etant donné
que l'Ecole va, dans le même
temps, libérer toute une série
d'auditoires qu'elle utilisait
jusqu'à présent, ce nouveau
bâtiment peut être perçu
comme un ballon d'oxygène
apporté au problème criant du
manque d'auditoires à l'ULB.
Notons qu'il sera évidemment
mis à disposition pour diverses
manifestations et mondanités,
qui pourront se déployer dans
son magnifique atrium.
Plus fondamentalement,
pourquoi ce nouveau bâtiment
est-il si indispensable à vos
yeux?
Sa nécessité a été mise en
évidence de deux manières
différentes, mais complémentaires:
les exigences de
l'internationalisation et celles
liées à l'accréditation Equis.
Du point de vue de l'internationalisation,
les conditions
dans lesquelles nous sommes
obligés d'accueillir étudiants
et professeurs étrangers ne
renforcent évidemment pas
notre attractivité! Que nous
disent nos étudiants au retour
de leur Erasmus? Que nos
cours et nos professeurs
soutiennent excellemment
bien des comparaisons internationales,
mais assurément
pas nos locaux. Le constat
est d'autant plus cruel visà-vis
des étudiants issus des
57 business schools qui viennent
passer quelques mois
chez nous et rentrent chez eux
avec une image très positive
de notre enseignement, mais
très négative des conditions
logistiques dans lesquelles
ils l'ont reçu. Et que dire des
étudiants du MBA et de
l'Executive Education qui
ne pourront accepter bien
longtemps encore de payer
des "fees" d'inscription élevés
dans des conditions matérielles
aussi déplorables? La
deuxième pression est venue
de l'équipe des examinateurs
d'Equis qui, dans le cadre
de leur premier rapport qui
les avait conduits à nous
refuser initialement l'accréditation,
pointaient l'absence
de véritable personnalité de
la Solvay Business School,
dont les enseignements étaient
dispersés un peu partout sur
le campus. Ces examinateurs
conseillaient dès lors à l'Ecole
de se constituer une identité
propre par le biais d'un lieu
géographique dédié.
LA MUTATION EN COURS
Si vous deviez donner un
qualificatif à ce bâtiment, que
choisiriez-vous?
Symbolique, assurément. Il
est en effet devenu le symbole
de la mutation de Solvay qui,
de section de la faculté des
Sciences économiques, s'est
©Art & Build
Pour Philippe Biltiau, amener le futur navire amiral de la SBS à
bon port n'aura pas été une mince affaire! "Il faut se souvenir
que nous avons essuyé une certaine opposition des riverains
qui nous a obligés, en mai 2006, à retravailler le projet."
Ce sera également un ballon d'oxygène
apporté au problème criant du manque
d'auditoires à l'ULB
hissée au rang de Business
School à vocation internationale
présente dans les
rankings les plus prestigieux.
J'en veux pour preuve qu'à
chaque fois que je croise un
ancien, il me pose deux questions:
"Comment ça va?" et…
"Où en est le projet de bâtiment?"
En juin 2007, lors de
la proclamation, les étudiants
entrés en septembre 2002
m'apostrophaient d'ailleurs
en ces termes: "Président,
merci pour vos efforts, mais
Diverses manifestations pourront se déployer dans son magnifique atrium.
cela fait maintenant 5 ans
que vous nous parlez du
nouveau bâtiment… et nous
n'avons toujours rien vu!"
Bref, ce bâtiment est devenu
l'objet de bien des aspirations:
il cristallise en quelque
sorte des années d'efforts
pour développer et améliorer
la Solvay Business School.
Rétrospectivement, on peut
imaginer quelle aurait été la
déception si nous n'étions pas
parvenus à boucler le budget
ou à obtenir le permis!
A V R I L - M A I 2008 13

ALAUNE
A la Une
L
Un lieu
symboliquement
ouvert sur
le monde
BEAU? LE NOUVEAU NAVIRE AMIRAL DE LA SBS
LE SERA ASSURÉMENT! MAIS POUR SON
CONCEPTEUR, PIERRE LALLEMAND, ARCHITECTE
ET CO-FONDATEUR DU BUREAU ART&BUILD,
SON PEDIGREE SE MARQUE AUTREMENT.
Au sein du bureau Art&Build, Pierre Lallemand a réalisé cette
prouesse avec Marc Thill, associé, et Maria Huerdo Fernandez,
directrice de projet: "Rien ne sera figé dans ce bâtiment!"
L'Ecole disposera d'un bâtiment sans pareil en Europe.
"La ligne de force qui a
présidé à sa conception était
d'ériger pour l'Ecole un bâtiment
inventif, multiple, structuré,
un lieu symboliquement
ouvert sur le monde, explique
Pierre Lallemand. Cette idée
s'exprime essentiellement par
sa grande toiture flottante,
ce toit débordant sous lequel
viennent se loger les espaces
de bureaux et les salles de
cours, réunis autour d'un
vaste atrium."
Deux ailes déterminent les
fonctionnalités de l'édifice,
d'une surface de 9500 mètres
carrés. La première est dédiée
aux bureaux des enseignants,
des chercheurs, du personnel
administratif, la seconde
étant affectée aux activités
d'enseignement proprement
dites. "L'originalité
réside dans le fait que ces
espaces sont agencés les
uns par rapport aux autres
de manière autonome, tout
en étant en interaction
constante. Les salles de cours
s'y organisent autour d'un
atrium, poursuit l'architecte.
Cet édifice sera donc avant
tout un espace de vie, un lieu
de rencontre conçu dans un
esprit de simplicité mais aussi
de grande liberté. Rien n'y
sera figé."
BAIN DE LUMIÈRE
S'adressant plus spécifiquement
aux étudiants
qui auront le privilège d'y
évoluer dès décembre 2009,
Pierre Lallemand souligne à
quel point il a veillé à concilier
les dimensions "outil de
travail" et "lieu de vie", les
notions de plaisir et d'efficacité.
"Les salles de cours
sont agencées de manière
très lisible, ne requérant
qu'un minimum de signalétique.
Chacune d'entre elles a
été dimensionnée de manière
spécifique, en fonction de sa
programmation et des activités
prévues."
Enfin, chaque salle bénéficiera
de sa propre ouverture
sur l'extérieur, et sera véritablement
baignée de lumière
naturelle. "Cette attention
accordée à la lumière est
14
A V R I L - M A I 2008

A
A UNE
A la Une
Chaque salle bénéficiera de sa propre
ouverture sur l'extérieur: elle sera véritablement
baignée de lumière naturelle
effectivement essentielle,
confirme l'architecte. Nous
avons veillé à ce que chaque
espace bénéficie d'une
exposition comparable, en
étudiant très attentivement
les modes de diffraction
de la lumière. Il n'y aura
ni effet d'éblouissement à
l'approche des fenêtres, ni
assombrissement excessif en
s'en écartant. Nous avons
soigneusement évité l'usage
de vitres teintées, leur monochromie
étant un facteur de
dépression."
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Bureau d'architecture reconnu
à l'échelle internationale pour
sa contribution au développement
durable – il a notamment
remporté le prestigieux
PLEA Award (Passive and
Low Energy Architecture)
pour sa contribution à la
rénovation du Berlaymont de
la Commission européenne,
à Bruxelles – Art&Build a
accordé une attention particulière
à cette dimension dans la
conception du nouveau bâtiment
de la SBS: "La rationalité
environnementale de cet
édifice est inscrite dans ses
gènes en raison de son caractère
compact: il se présente
comme un thermos, comme
une enveloppe protégée des
rayonnements du soleil par
le débordement de sa toiture,
précise Pierre Lallemand. Ce
qui consomme de l'énergie,
en effet, est moins le chauffage
que le refroidissement:
produire une frigorie coûte
deux fois plus que produire
une calorie. Notre objectif
était donc de parvenir à la
fois à générer peu de déperdition
d'énergie et à protéger
l'édifice des apports énergétiques
trop importants en
provenance du soleil."
Parmi les mesures très
concrètes mises en œuvre
dans une optique d'utilisation
rationnelle de l'énergie, citons
notamment, pour le chauffage
et la ventilation, l'utilisation
d'eau chaude produite par
cogénération, ou la conception
de l'atrium comme espace
tampon non chauffé et non
refroidi entre les ambiances
extérieure et intérieure.
Notons d'ailleurs que ce bâtiment
bénéficiera d'un niveau
d'isolation thermique égal à
K33 (alors que le niveau K55
est actuellement demandé en
Région bruxelloise, et K45 en
Flandre).
UN DÉMARCHE CRÉATIVE
LIBRE
Qu'ajouter? Que, de l'aveumême
de son concepteur,
l'Ecole disposera bientôt
d'un bâtiment sans pareil en
Europe: "Un projet exceptionnel,
de par sa visibilité et
la singularité de sa programmation.
Un bâtiment qui est
fondamentalement issu d'une
démarche créative libre.
D'une pensée libre."
R EMERCIEMENTS
SANS LES DONATEURS, SPONSORS ET SOUTIENS, LE BOUCLAGE DE CET AMBITIEUX PROJET N'AURAIT PAS ÉTÉ POSSIBLE!
LA SOLVAY BUSINESS SCHOOL TIENT DÈS LORS À LEUR ADRESSER SES REMERCIEMENTS.
Merci, au sein de l'ULB, à:
■ Jean-Louis VANHERWEGHEM et Robert TOLLET,
Président en exercice et ancien Président du
Conseil d'administration
■ Philippe VINCKE, Recteur, et Pierre DE MARET,
Prorecteur
■ Patrick GOBLET, Directeur des Services
financiers, et son équipe
■ Jean-Luc MAHIEU, Directeur du Département
des infrastructures
■ Hélène ROGGEN, du Bureau de programmation
■ André FARBER, ancien Doyen de la Faculté des
sciences économiques, sociales et politiques,
et Pascal DELWIT, actuel Doyen
■ Et tous ceux que nous aurions oubliés...
Merci, hors ULB, à:
■ L'équipe du bureau d'architecture ART&BUILD
(Maria HUERDO FERNANDEZ), sous la direction
de Pierre LALLEMAND, Marc THILL et
Philippe VAN HALTEREN
■ Le bureau de maîtrise économique en
construction Forum, dirigé par Monsieur
STEINIER
■ S.A. SETESCO, Ingénieur Conseil en Stabilité
(Luc SOTTIAUX)
■ MARCQ & ROBA, Ingénieur Conseil en
Techniques Spéciales (Sylvain TUSSET,
Administrateur, Vincent DELFORGE, Directeur
des Projets)
■ Sans oublier, au début du projet,
Paul DELESENNE, fondateur de CODEMER, et
Marie BACK, ancienne Project Manager à la SBS
Merci à nos donateurs:
■ La FONDATION BERNHEIM, par le biais de
Jacques DOPCHIE, Edouard JAKHIAN,
André FARBER, Françoise THYS-CLÉMENT et
Micheline MARDULYN
■ BELGACOM, par le biais de Didier BELLENS et
Jean-Claude VAN DEN BOSSCHE
■ COMPAGNIE NATIONALE À PORTEFEUILLE (CNP)
■ DEXIA
■ SWIFT
■ COMPAGNIE IMMOBILIÈRE DE BELGIQUE
■ SOLVAY BUSINESS SCHOOL ALUMNI
■ FINASUCRE (Olivier et Paul LIPPENS)
Ainsi que, à titre individuel:
■ Pierre DRION
■ Gilles SAMYN
■ Alexandre VAN DAMME
■ Pierre LAGRANGE
■ Edouard ESCH
■ Diego DU MONCEAU
■ Paul HATRY
■ José et Jean-Guillaume ZURSTRASSEN
■ Eddy VAN BELLE
■ Henri VAN DIERDONCK
■ Pierre DELHAIZE
■ Jean-Pierre et Baudouin RUQUOIS
■ Madame et Monsieur BOURG
■ Jacques DOPCHIE
■ Patrick FRANCOIS
■ Jacques LEVY
■ Et bien d'autres encore… et cette liste
n'englobe pas les sociétés et Alumni qui ont,
de leur côté, apporté leur contribution au
financement de Chaires et de Centres de
recherche.
Ils ne sont pas mentionnés ici, mais
chaleureusement remerciés néanmoins!
A V R I L - M A I 2008 15

ALAUNE
A la Une
Le
Jean-Louis Vanherweghem,
"Une opération
win-win
pour l'Université"
Pour quelles raisons l'Université
a-t-elle accepté de participer
au financement de ce bâtiment?
Parce qu'il s'agit d'une opération
"win-win". La Solvay
Business School va y gagner
un outil de travail de qualité
et un élément d'identification
essentiel à la poursuite de son
expansion. L'ULB, qui a bien
entendu intérêt à contribuer
au développement de l'Ecole,
qui en fait partie intégrante,
est plus spécifiquement
confrontée à un problème
d'expansion et de modernisation
de ses infrastructures
dédiées aux Sciences humaines:
ce bâtiment est une partie
de la solution.
Quelle est l'ampleur de
l'investissement de l'ULB?
Cet investissement vient en
complément des moyens
apportés par l'Ecole dont
la campagne de mécénat
a été couronnée de succès,
puisqu'un peu plus de
9 millions ont été récoltés
à ce jour. Nous disposons
d'une offre de 3 millions
pour un bâtiment situé
avenue Roosevelt, sachant
qu'elle est conditionnée à
l'autorisation d'y maintenir
des bureaux. Quelque
3 millions seront apportés
par le biais d'un emprunt sur
20 ans contracté par l'Ecole,
dont le remboursement
s'effectuera par le biais de
prélèvements sur les recettes
des programmes d'Executive
Education. Enfin, une part
très significative, 5 millions,
est issue de l'enveloppe des
50 millions générée par la
vente des terrains de l'ULB
au campus de la Plaine. Ceci
suffisait, en juillet dernier
au moment où fut prise la
président du Conseil d'administration de l'ULB s'en réjouit:
"L'ULB a bien entendu intérêt à contribuer au développement
de la SBS".
décision de ce dernier apport
significatif, à boucler un
budget estimé à 20 millions.
Cela ne suffit plus aujourd'hui?
En effet, l'ardoise finale est
passée à 23 millions parce
que les prix ont augmenté.
Il manque donc, en l'état,
quelque 3 millions. Le reste de
l'enveloppe des 50 millions est
engagé dans d'autres projets
prioritaires, notamment de
nouvelles installations pour
les sciences appliquées. Un
effort complémentaire doit
donc être consenti. J'ai bon
espoir que les autorités de
l'Ecole trouvent les moyens
de combler ce trou alors
que les travaux vont bientôt
commencer.
L'investissement de l'ULB vient en
complément des moyens apportés par
la campagne de mécénat de la SBS
©Art & Build
16
A V R I L - M A I 2008

Solvay et Sciences économiques
Un mariage consommé !
Fruit des amours incestueuses de Solvay et de Sciences
économiques, une nouvelle école de gestion et d’économie
vient de naître : la Solvay Brussels School of Economics and
Management (SBS-EM). Alain Eraly et Mathias Dewatripont
en sont les enthousiastes promoteurs.
*
La nouvelle Solvay
Brussels School
of Economics and
management, c’est…
50 professeurs temps plein
70 professeurs à temps partiel
8 centres de compétences
3 grands centres de recherche
2700 étudiants, ce qui fait
de cette nouvelle entité,
l’entité la plus fréquentée
du secteur en Communauté
française
Les étapes de la fusion :
En juin dernier, le Conseil
de la Solvay Business School,
le Département de Sciences
économiques et le Conseil
facultaire de la Faculté des
Sciences sociales, politiques
et économiques se sont
prononcés en faveur de la
fusion. Les deux départements
fusionnés fonctionnent désormais
comme un seul.
En décembre 2009, la nouvelle
entité sollicitera une demande
de réforme des statuts auprès
du Conseil d’administration
de l’Université, avec l’objectif
de devenir une faculté à part
entière pour la rentrée 2010.
Mathias Dewatripont et Alain Eraly
Photo : Jean-Michel Clajot
Esprit libre : Ce rapprochement
officialisé, est-ce un
mariage d’amour ou de
raison ?
Mathias Dewatripont : Les
deux ! Une série de facteurs
nous ont poussé à ce rapprochement.
Le paysage universitaire
se modifie en profondeur
et nécessite d’avoir une taille
critique pour exister au niveau
international.
Alain Eraly : Il y a les rankings
et les classements dont les
critères sont exigeants ! Mais
aussi la volonté de deux
départements existant au
sein d’une même faculté,
déjà très interdépendants
en termes structurels, en
matière de programmes et
avec une majorité de professeurs
exerçant des deux côtés.
Ce qui nous a rapproché, c’est
la volonté de créer un pôle
unique d’économie et de
gestion sur un même site à
Bruxelles.
Esprit libre : On a parlé d’une
OPA de l’un sur l’autre ?
M.D. : Pas du tout. C’est une
opération « win-win » entre
partenaires égaux.
Esprit libre : Quels sont vos
atouts par cette fusion ?
A.E. : Nous devenons une entité
de 2700 étudiants de 1 er
et de 2 e cycle. Nous offrons
2 programmes de BA, 5 masters
dont l’un entièrement en
anglais avec la VUB, 2 masters
complémentaires, deux programmes
de MBA, une dizaine
de programmes d’Executive
Education ; nous comptons
désormais 50 professeurs
temps plein, 70 à temps partiel,
huit centres de compétences
et trois grands centres
de recherche : le centre Emile
Bernheim, le Dulbea et Ecares.
M.D. : Autre atout à souligner :
nous sommes seuls en Communauté
française à présenter
une offre intégrée BA-MA
dans le domaine de la gestion
et de l’économie sur un
même site à Bruxelles.
Esprit libre : Pratiquement,
quelles structures allez-vous
mettre en place ?
A.E. : Le 12 septembre dernier,
les organes internes de gouvernance
ont été constitués.
Je suis devenu président de
la nouvelle entité et Mathias
le vice-président.
Cinq directeurs seront désignés
prochainement pour assurer
un suivi au niveau des
programmes, de la recherche,
de la politique internationale,
de l’Executive Education et
des finances. À l’horizon
2010, nous avons la perspective
de devenir une Faculté
de l’ULB à part entière.
Esprit libre : Pourquoi ce
souhait ?
A.E. : Plus qu’un souhait,
c’est une nécessité. Une des
conditions de l’accréditation
Equis est d’être une institution
autonome et d’avoir une représentation
directe au sein
des instances officielles de
l’Université.
Esprit libre : Par la fusion,
vous répondez aux autres
conditions Equis ?
M.D. : Oui, nous avons le
double de professeurs temps
plein requis, une stratégie
digne de ce nom et un important
potentiel de recherche
tant fondamentale qu’appliquée.
Esprit libre : La nouvelle de
la fusion a dû faire l’effet
d’une bombe chez certains :
les alumni, les étudiants de
Solvay qui sont très attachés
à l’image de leur École...
A.E. : Oui, nous mesurons
combien la fusion des cercles
et de nos alumni sont des
enjeux considérables. Les
étudiants sont un exemple de
dynamisme et de participation…
à Solvay par exemple,
ils copilotent presque l’École
à vrai dire. Cela va prendre
du temps mais je n’ai guère
de doute sur le résultat final :
le dynamisme est très contagieux
!
> Isabelle Pollet
23
ENSEIGNEMENT & VIE FACULTAIRE |

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES
SOLVAY BRUSSELS SCHOOL
of Economics and Management
SITUATION :
Campus du Solbosch - au 42, av. F. Roosevelt à 1050 Bruxelles
Bâtiment R42
INTERVENANTS
MAITRE DE L’OUVRAGE
: ULB
: SOLVAY
ARCHITECTE
: ART&BUILD architects
MAITRISE ECONOMIQUE ET
COORDINATION DES TRAVAUX
: FORUM
INGENIEUR CONSEIL EN STABILITE
: SETESCO
INGENIEUR CONSEIL EN TECHNIQUES SPECIALES : MARCQ&ROBA
INGENIEUR CONSEIL EN ACOUSTIQUE
: ARIA
COORDINATEUR SECURITE –SANTE
: ENTHALPIE
ENTREPRISES (6 LOTS)
1. GROS-OEUVRE ET PARACHEVEMENTS : association momentanée
: JACQUES DELENS, CFE BRABANT, BPC
2. HVAC : AXIMA CONTRACTING
3. SANITAIRE : LIMPENS
4. ELECTRICITE : FABRICOM GTI
5. ASCENSEUR : KONE
6. MOBILIER AUDITOIRE : non encore attribué
PLANNING
Début des travaux : le 2 février 2009
Fin des travaux prévue pour la rentrée académique 2010
IMPLANTATION
Le bâtiment s’implante sur l’avenue Roosevelt, en recul par rapport à l’auditoire Janson. Il préserve
largement l’espace vert sur le site et les arbres entre le bâti et la voirie.
Le rez-de-chaussée se trouve en légère déclivité depuis le trottoir, invite naturellement vers l’atrium
d’entrée côté Roosevelt.
L’implantation préserve également un recul sur l’avenue Jeanne (en bout de perspective de l’avenue
des courses), en maintenant un écran végétal important.
Le bâtiment tire parti de la forte déclivité du site et assure la liaison entre l’avenue Roosevelt et
l’intérieur du site universitaire
La Toiture déborde largement en auvent vers l’avenue Roosevelt, et se prolonge en saillie horizontale
tout autour de la construction.
MATIERE
Les matériaux de l’école de commerce Solvay, le cuivre oxydé, et le verre, concilient sur le site de
l’ULB, tradition, intégration et innovation.
Les matériaux sont privilégiés pour leur durabilité, leur recyclage et leur non nocivité à la santé et à
l’environnement.
FEVRIER 2009

CHANTIER
L’utilisation d’éléments préfabriqués sera privilégiée afin de réduire au minimum les nuisances
qu’apporte un chantier important et limitera le transport (Toiture métallique, éléments en béton préfabriqué,
...).
AIR
La ventilation des auditoires est mécanique et fonctionnera à la demande pour disposer d’un débit
d’air minimum (débit d’air hygiénique). La ventilation est donc variable suivant l’occupation du
bâtiment.
Le système de ventilation est complété d’un récupérateur de chaleur.
ENERGIE
Utilisation de l’eau chaude de la cogénération du chauffage existant urbain du Solbosch.
Présence d’un Atrium non refroidi. Son volume est utilisé comme espace tampon, diminuant ainsi la
demande en chauffage en période froide, ainsi que l’impression de chaleur, en période chaude.
Des protections solaires sont prévues pour les façades les plus exposées. Elles se déclinent en brise
soleil à l’EST et au SUD et débordant de toiture au SUD et à l’OUEST.
La technique douce du « night cooling » (ventilation nocturne) en période estivale est prévue pour
l’atrium via les ventilateurs de désenfumage.
EAU
Une citerne de récupération des eaux pluviales permet l’utilisation de cette eau pour les chasses
d’eau des sanitaires. Limitation des zones imperméables aux surfaces strictement nécessaires.
QUELQUES CHIFFRES
Surface brute totale : 9350m2
14 auditoires
1 de 234 places
1 de 124 places
4 de 70 places
4 de 54 places
4 de 28 places
3 salles d’étude « communicatique »
1 salle informatique
75 bureaux de ± 15m2
FEVRIER 2009

SOLVAY
CONCOURS - 2002
L’édifice proposé répond aux qualités Solvay.
Son architecture est :
• prospective et anticipative, elle allie les critères
technologiques et environnementaux.
• engagée et humaniste, l’homme est au centre
des préoccupations.
• prestigieuse, l’espace est maître et les finitions
inventives.
• communicante, elle favorise les réflexions
individuelles et collectives par la multitude des
lieux et des ambiances.
• propre, elle tend vers le rejet zéro dans
l’environnement.
• symbolique, lisible et structurée, elle s’exprime
au travers d’un grand volume de verre, ouvert
et transparent, protégé par une toiture horizontale
unifiante et débordante. Allégorie de la pensée,
ce signe unifie le réel fait d’éléments de vide,
de dialogue et d’interaction.
Campus du Solbosch, Bruxelles, Belgique
SOLVAY BRUSSELS SCHOOL
of Economics and Management UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES
CONCOURS POUR LA CONSTRUCTION DE LA
NOUVELLE ECOLE DE COMMERCE SOLVAY

N
BRUSS
IMPLANTATION
Le bâtiment s’implante sur l’avenue Roosevelt, en
recul par rapport à l’auditoire Janson. Il préserve
largement l’espace vert sur le site et les arbres entre
le bâti et la voirie.
Le rez-de-chaussée se trouve en légère déclivité
depuis le trottoir, invite naturellement vers l’atrium
d’entrée côté Roosevelt.
L’implantation préserve également un recul sur
l’avenue Jeanne (en bout de perspective de l’avenue
des courses), en maintenant un écran végétal
important.
Le bâtiment tire parti de la forte déclivité du site et
assure la liaison entre l’avenue Roosevelt et l’intérieur
du site universitaire
La Toiture déborde largement en auvent vers l’avenue
Roosevelt, et se prolonge en saillie horizontale tout
autour de la construction.
MATIERE
Les matériaux de l’école de commerce Solvay, le
cuivre oxydé, et le verre, concilient sur le site de
l’ULB, tradition, intégration et innovation.
Les matériaux sont privilégiés pour leur durabilité,
leur recyclage et leur non nocivité à la santé et à
l’environnement.
CHANTIER
L’utilisation d’éléments préfabriqués sera privilégiée
afin de réduire au minimum les nuisances qu’apporte
un chantier important et limitera le transport (Toiture
métallique, éléments en béton pré-fabriqué, ...).
AIR
La ventilation des auditoires est mécanique et
fonctionnera à la demande pour disposer d’un débit
d’air minimum (débit d’air hygiénique). La ventilation
est donc variable suivant l’occupation du bâtiment.
Le système de ventilation est complété d’un
récupérateur de chaleur.
ENERGIE
Utilisation de l’eau chaude de la cogénération du
chauffage existant urbain du Solbosch.
Présence d’un Atrium non refroidi. Son volume est
utilisé comme espace tampon, diminuant ainsi la
demande en chauffage en période froide, ainsi que
l’impression de chaleur, en période chaude.
Des protections solaires sont prévues pour les façades
les plus exposées. Elles se déclinent en brise soleil à
l’EST et au SUD et débordant de toiture au SUD et à
l’OUEST.
La technique douce du « night cooling » (ventilation
nocturne) en période estivale est prévue pour l’atrium
via les ventilateurs de désenfumage.
EAU
UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES
Une citerne de récupération des eaux pluviales permet
l’utilisation de cette eau pour les chasses d’eau des
sanitaires. Limitation des zones imperméables aux
surfaces strictement nécessaires.
PLAN R+2

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES
_ATRIUM
_CAFETERIA
_CIRCULATION
_ADMIN. / ARCHIVES
_AUDITOIRES
_SANITAIRES / TECHN.
PLAN R+3 PLAN R+5
N

HOOL
UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES