La nouvelle usine de Romans - AREVA

UN PROJET AU CŒUR DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
En inscrivant son projet dans la politique de Développement Dur able du groupe AREVA,
FBFC se donne à elle-même, comme aux parties prenantes (c lients, fournisseurs,
actionnaires, tissu économique, salariés, collectivités locales,…), les moyens d’assurer
sa pérennité.
RESPECT DE
L’ENVIRONNEMENT
Respect
de l’environnement
Performance économique
Depuis des années, FBFC s’inscrit dans une démarche continue
d’amélioration de sa performance économique. Ce projet permettra
d’amplifier cette démarche pour, au final, assurer une croissance
rentable, condition incontournable de la pérennité de l’entreprise.
Rappelons que ce sont près de cent millions d’euros qui seront
investis sur le site.
Innovation
Ce projet de haute technologie comprend des innovations de
premier plan. Le process est simplifié, avec moins d’équipements
et moins d’opérations. Mais c’est aussi un projet d’optimisation de
l’organisation et du fonctionnement. Ajoutons que le projet industriel
de Romans s’inspire des meilleures pratiques des unités du groupe
AREVA, françaises, allemandes et américaines.
Depuis sa mise en service, il y a 35 ans, l’usine mesure
d’une façon continue tous ses rejets liquides et gazeux et
leur impact sur l’environnement. Ceux-ci ont toujours été inférieurs
aux normes réglementaires et baissent régulièrement.
Par ailleurs, l’usine est dans une démarche de progrès importants
dans la réduction de ses consommations d’eau et d’énergie,
dans le tri sélectif et la valorisation des déchets conventionnels.
La nouvelle usine permettra d’amplifier ces progrès.
Satisfaction
des clients
Depuis longtemps, FBFC a déployé un plan
de progrès avec ses clients. Avec ce projet,
FBFC aura les moyens d’être encore plus
proche de leurs attentes, de réduire le temps
d’immobilisation de l’uranium, de conforter
les performances de qualité des produits tout
en s’adaptant aux contraintes de compétitivité
de ses clients.
Gouvernance
FBFC s’engage à conduire une gestion transparente et responsable
de son projet et à en rendre compte fidèlement et régulièrement à
l’ensemble de ses parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés,
actionnaires, membres de la Commission Locale d’Environnement
(CLE), élus locaux, …). Une structure de gestion du projet a été
mise en place avec un comité de pilotage et un directeur de projet
assurant la maîtrise d’ouvrage.
Progrès continu
FBFC est engagé depuis de nombreuses années dans des
démarches de progrès continu et de management par la qualité
totale. AREVA Way est aujourd'hui l’outil opérationnel de progrès
continu utilisé dans toutes les activités du groupe en vue d’obtenir
une performance globale et équilibrée. Cet outil permet à FBFC de
partager les meilleures pratiques et de définir son plan de progrès.
Prévention & maîtrise des
risques technologiques
Pour FBFC la sûreté est une priorité absolue. La société
travaille évidemment en étroite collaboration avec les Autorités
de Sûreté, garantes du meilleur niveau de sûreté pour le
personnel et l’environnement. La nouvelle usine permet
de faire un pas de plus en matière de réduction des risques
d’accidents du travail et des impacts radiologiques.
Intégration dans les territoires
FBFC a mis en place, depuis de nombreuses années, une politique
de partenariat avec les fournisseurs et sous-traitants locaux.
L’ampleur de ce projet permettra de développer l’activité de
nombreux partenaires locaux, favorisant ainsi le développement
économique et social du Pays de Romans dont FBFC est
le premier acteur économique.
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
ATTENTES SOCIALES
ET SOCIÉTALES
Implication sociale
Chez FBFC, la participation et le dialogue avec le personnel
sont constamment privilégiés. Le fonctionnement par équipes
autonomes, mis en place dans les années 90, est régulièrement
adapté et renforcé sur un objectif de réactivité et de flexibilité.
Tout ce qui a été initié par le système d’animation par objectifs
très décentralisés sera amplifié. L’implication du personnel sera
plus que jamais une clé de réussite.
Dialogue & concertation
En externe, le dialogue avec les élus est une base solide
de confiance mutuelle. FBFC et la Mairie de Romans ont,
depuis 1979, animé plus de cinquante réunions de la
Commission Locale d’Environnement. La société agit ainsi
d’une manière transparente et responsable par rapport
à son impact sur l’environnement.
“"Le Développement Durable
est la clé de voûte d’un équilibre
harmonieux entre l’économique,
“
le social et l’environnemental.