Pourquoi et comment développer une identité visuelle - Fedweb

4. Les bons tuyaux
4.1. Sensibiliser et impliquer le Comité de direction
La construction d’une identité visuelle cohérente et solide passe par le
soutien et l’implication du management. Le défi pour le service de
communication sera de convaincre le Comité de direction afin qu’il
inscrive la construction et/ou le respect de l’identité visuelle de l’institution
au cœur même de sa politique de communication et qu’il y consacre une
attention suffisante et constante.
Le Comité de direction:
• sera associé, via le comité de pilotage (voir point 4.3.), à la phase de
création/modernisation de l’identité;
• sera mobilisé lors de la phase de lancement pour porter le projet tant
en interne qu’en externe;
• sera ensuite sollicité pour faire respecter les règles en matière d’identité
visuelle, là où cela s’avère nécessaire, lors de la phase de stabilisation
et de suivi.
4.2. Rassembler des exemples d’utilisation non cohérente
de l’identité visuelle
Rassembler un certain nombre d’utilisations fantaisistes de l’identité est
un excellent moyen pour convaincre de l’utilité de mettre en place une
identité visuelle cohérente, développée de manière intégrée et
professionnelle.
A titre d’exemple, vous trouverez en annexe 1 les utilisations
“anarchiques” de l’ancienne identité du Musée royal de l’Afrique centrale
avant modification et sa nouvelle identité visuelle.
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