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Cahier du CEPI N° 24 - Tunisie industrie

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La tendance est vers la substitution des alkyl benzènes<br />

sulfonâtes de sodium par des détergents biodégradables<br />

d’origine naturelle.<br />

COMPARAISON INTERNATIONALE<br />

L’évolution de la pro<strong>du</strong>ction de détergents et pro<strong>du</strong>its<br />

d’entretien est croissante en <strong>Tunisie</strong> alors que dans les<br />

pays européens de référence (France, Allemagne,<br />

Espagne, Italie), elle est en stagnation, voire en régression.<br />

Comme en Europe, les savons de ménage en <strong>Tunisie</strong> sont<br />

en régression au profit des détergents.<br />

Les échanges extérieurs des détergents de l’UE ainsi que<br />

ceux de la <strong>Tunisie</strong> sont faibles.<br />

Les prix en <strong>Tunisie</strong> des détergents sont comparables à<br />

ceux pratiqués dans les pays européens de référence En<br />

2008, les prix tunisiens seront même moins élevés.<br />

Cependant les pro<strong>du</strong>its en <strong>Tunisie</strong> et en Europe sont<br />

différents dans leur formulation car les matières premières<br />

utilisées ne sont pas identiques. En <strong>Tunisie</strong>, les lessives<br />

sont à base de phosphates, ce qui est convenable sur le<br />

plan de la détergence mais négatif sur le plan<br />

environnemental.<br />

Le prix de vente <strong>du</strong> savon de ménage en Europe est<br />

supérieur à celui de la <strong>Tunisie</strong> <strong>du</strong> fait d’une formulation<br />

plus riche.<br />

En <strong>Tunisie</strong>, les entreprises ont des tailles beaucoup plus<br />

petites que celles dans les pays de référence.<br />

Hormis, les deux multinationales, la gestion de la<br />

pro<strong>du</strong>ction devrait être améliorée dans les entreprises de la<br />

branche en <strong>Tunisie</strong>.<br />

OBJECTIFS A L’HORIZON 2008<br />

Les entreprises de la branche devraient agir pour se<br />

maintenir sur le marché et affronter la concurrence<br />

étrangère en :<br />

o proposant des pro<strong>du</strong>its détergents de qualité à un prix<br />

compétitif sur le marché local ;<br />

o développant des pro<strong>du</strong>its plus sophistiqués pour<br />

occuper des « niches » et se préparer à la concurrence.<br />

STRATEGIES RECOMMANDEES<br />

Les stratégies des deux multinationales sont définies par<br />

leurs maisons mères ; mais elles devraient penser à<br />

l’exportation pour rentabiliser leurs investissements.<br />

Pour les unités petites et moyennes, la stratégie<br />

recommandée repose sur le regroupement, le partenariat<br />

et la spécialisation pour pouvoir offrir des prestations de<br />

sous-traitance aux unités de taille plus importante.<br />

Les fabricants de savons de ménage devraient s’orienter<br />

vers le savon de toilette ou semi toilette.<br />

CRENEAUX ET MARCHES PORTEURS<br />

Le marché des détergents en poudre et liquides en<br />

<strong>Tunisie</strong> est en phase de croissance. Cette<br />

croissance est au détriment <strong>du</strong> savon de ménage.<br />

Les détergents liquides pour le lavage <strong>du</strong> linge n’ont<br />

pas encore pris leur essor ; par contre, les<br />

détergents liquides pour le lavage de la vaisselle à la<br />

main sont bien en place sur le marché tunisien et les<br />

perspectives de développement sont importantes.<br />

Le marché de l’assouplissant est à ses débuts et l’on<br />

prévoit une augmentation sensible de ce pro<strong>du</strong>it.<br />

L’eau de javel est en expansion car il est de<br />

consommation courante mais les pro<strong>du</strong>cteurs<br />

« illicites » sont nombreux. Avec la normalisation<br />

obligatoire, 69 entreprises ayant la norme NT, le<br />

phénomène se maîtrise progressivement.<br />

Les autres pro<strong>du</strong>its d’entretien (détergents liquides<br />

pour vitres, etc…) sont des marchés de « niches »<br />

qui devraient se développer dans la décennie à<br />

venir en fonction <strong>du</strong> pouvoir d’achat <strong>du</strong><br />

consommateur.<br />

Le marché des savons de toilette se développe<br />

lentement et la transition s’effectue avec l’apparition<br />

de savon semi toilette.<br />

ACTIONS A ENTREPRENDRE<br />

1. Actions dans les entreprises<br />

- Développement de nouveaux pro<strong>du</strong>its : pro<strong>du</strong>its<br />

tout usage à un prix d’appel, pro<strong>du</strong>its de confort,<br />

tablettes doses…<br />

- Réalisation d’audits technique et organisationnel<br />

en vue de rationaliser l’outil in<strong>du</strong>striel ;<br />

- Formation.<br />

2. Actions à mener par la profession<br />

- Création d’un Département technique de la<br />

Détergence au sein <strong>du</strong> Centre Technique de la<br />

Chimie.<br />

- Sensibilisation des entreprises à l’évolution de la<br />

branche à long terme et à la mise à niveau.<br />

3. Fiches projets<br />

L’étude comporte quatre fiches - projets à<br />

promouvoir.<br />

Projet n°1 : Détergent liquide concentré en sachet<br />

souple<br />

Projet n°2 : Eau de javel concentrée<br />

Projet n°3 : Eau de javel détergente<br />

Projet n°4 : Assouplissant pour textile<br />

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