Cahier du CEPI N° 24 - Tunisie industrie
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La tendance est vers la substitution des alkyl benzènes<br />
sulfonâtes de sodium par des détergents biodégradables<br />
d’origine naturelle.<br />
COMPARAISON INTERNATIONALE<br />
L’évolution de la pro<strong>du</strong>ction de détergents et pro<strong>du</strong>its<br />
d’entretien est croissante en <strong>Tunisie</strong> alors que dans les<br />
pays européens de référence (France, Allemagne,<br />
Espagne, Italie), elle est en stagnation, voire en régression.<br />
Comme en Europe, les savons de ménage en <strong>Tunisie</strong> sont<br />
en régression au profit des détergents.<br />
Les échanges extérieurs des détergents de l’UE ainsi que<br />
ceux de la <strong>Tunisie</strong> sont faibles.<br />
Les prix en <strong>Tunisie</strong> des détergents sont comparables à<br />
ceux pratiqués dans les pays européens de référence En<br />
2008, les prix tunisiens seront même moins élevés.<br />
Cependant les pro<strong>du</strong>its en <strong>Tunisie</strong> et en Europe sont<br />
différents dans leur formulation car les matières premières<br />
utilisées ne sont pas identiques. En <strong>Tunisie</strong>, les lessives<br />
sont à base de phosphates, ce qui est convenable sur le<br />
plan de la détergence mais négatif sur le plan<br />
environnemental.<br />
Le prix de vente <strong>du</strong> savon de ménage en Europe est<br />
supérieur à celui de la <strong>Tunisie</strong> <strong>du</strong> fait d’une formulation<br />
plus riche.<br />
En <strong>Tunisie</strong>, les entreprises ont des tailles beaucoup plus<br />
petites que celles dans les pays de référence.<br />
Hormis, les deux multinationales, la gestion de la<br />
pro<strong>du</strong>ction devrait être améliorée dans les entreprises de la<br />
branche en <strong>Tunisie</strong>.<br />
OBJECTIFS A L’HORIZON 2008<br />
Les entreprises de la branche devraient agir pour se<br />
maintenir sur le marché et affronter la concurrence<br />
étrangère en :<br />
o proposant des pro<strong>du</strong>its détergents de qualité à un prix<br />
compétitif sur le marché local ;<br />
o développant des pro<strong>du</strong>its plus sophistiqués pour<br />
occuper des « niches » et se préparer à la concurrence.<br />
STRATEGIES RECOMMANDEES<br />
Les stratégies des deux multinationales sont définies par<br />
leurs maisons mères ; mais elles devraient penser à<br />
l’exportation pour rentabiliser leurs investissements.<br />
Pour les unités petites et moyennes, la stratégie<br />
recommandée repose sur le regroupement, le partenariat<br />
et la spécialisation pour pouvoir offrir des prestations de<br />
sous-traitance aux unités de taille plus importante.<br />
Les fabricants de savons de ménage devraient s’orienter<br />
vers le savon de toilette ou semi toilette.<br />
CRENEAUX ET MARCHES PORTEURS<br />
Le marché des détergents en poudre et liquides en<br />
<strong>Tunisie</strong> est en phase de croissance. Cette<br />
croissance est au détriment <strong>du</strong> savon de ménage.<br />
Les détergents liquides pour le lavage <strong>du</strong> linge n’ont<br />
pas encore pris leur essor ; par contre, les<br />
détergents liquides pour le lavage de la vaisselle à la<br />
main sont bien en place sur le marché tunisien et les<br />
perspectives de développement sont importantes.<br />
Le marché de l’assouplissant est à ses débuts et l’on<br />
prévoit une augmentation sensible de ce pro<strong>du</strong>it.<br />
L’eau de javel est en expansion car il est de<br />
consommation courante mais les pro<strong>du</strong>cteurs<br />
« illicites » sont nombreux. Avec la normalisation<br />
obligatoire, 69 entreprises ayant la norme NT, le<br />
phénomène se maîtrise progressivement.<br />
Les autres pro<strong>du</strong>its d’entretien (détergents liquides<br />
pour vitres, etc…) sont des marchés de « niches »<br />
qui devraient se développer dans la décennie à<br />
venir en fonction <strong>du</strong> pouvoir d’achat <strong>du</strong><br />
consommateur.<br />
Le marché des savons de toilette se développe<br />
lentement et la transition s’effectue avec l’apparition<br />
de savon semi toilette.<br />
ACTIONS A ENTREPRENDRE<br />
1. Actions dans les entreprises<br />
- Développement de nouveaux pro<strong>du</strong>its : pro<strong>du</strong>its<br />
tout usage à un prix d’appel, pro<strong>du</strong>its de confort,<br />
tablettes doses…<br />
- Réalisation d’audits technique et organisationnel<br />
en vue de rationaliser l’outil in<strong>du</strong>striel ;<br />
- Formation.<br />
2. Actions à mener par la profession<br />
- Création d’un Département technique de la<br />
Détergence au sein <strong>du</strong> Centre Technique de la<br />
Chimie.<br />
- Sensibilisation des entreprises à l’évolution de la<br />
branche à long terme et à la mise à niveau.<br />
3. Fiches projets<br />
L’étude comporte quatre fiches - projets à<br />
promouvoir.<br />
Projet n°1 : Détergent liquide concentré en sachet<br />
souple<br />
Projet n°2 : Eau de javel concentrée<br />
Projet n°3 : Eau de javel détergente<br />
Projet n°4 : Assouplissant pour textile<br />
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