des outils pour le commissionnement des installations de genie ...

Plans d’actions pour le commissionnement
Les actions à réaliser pour commissionner un bâtiment dépendent des paramètres suivants:
La stratégie du maître d’ouvrage et de l’exploitant : quand le futur utilisateur du bâtiment
est impliqué dans le projet depuis l’origine l’approche retenue pour garantir que la future
exploitation du bâtiment donnera satisfaction est généralement beaucoup plus fouillée. On
peut donc aller vers un plan d’action pour le commissionnement beaucoup plus détaillé.
La criticité du bon fonctionnement du bâtiment : les laboratoires, les centres informatiques,
certains locaux de process, les sièges sociaux sont des exemples de bâtiments dans lesquels un
dysfonctionnement peut avoir un impact important économique ou en matière d’image. Dans
de tels bâtiments les efforts pour el commissionnement peuvent être plus intenses que dans
des bâtiments plus standard.
La complexité du bâtiment et de ses installations de génie climatique. Le risque de mauvais
fonctionnement et leur impact s’accroissent quand on passe de petits bâtiments chauffés à des
bâtiments climatisés de grande taille.
Produits / systèmes : Une installation de génie climatique peut être constituée de produits
fonctionnant de façon quasiment autonome ou de systèmes dans lesquels existent de fortes
interaction. Les roof tops d’un hyper marché sont l’exemple de produits pour lesquels les
actions de commissionnement peuvent être fortement réduites par rapport à celles que l’on
devra mener par exemple sur le système qu’est une installation de climatisation centralisée à
air à débit d’air variable. Les interactions fortes pour ce dernier entre les composants du
système et la présence de réseaux conduisent en effet à une complexité plus grande qui
nécessitera donc une plus grande attention.
L’annexe développe un guide permettant au maître d’ouvrage d’évaluer rapidement le
niveau de commissionnement adapté à un projet donné. Cette évaluation servira de base pour
la définition d’un plan d’action pour le commissionnement adapté au bâtiment et permettant
d’obtenir un bon rapport problème évité/ coûts. 5 exemples de plan d’action pour le
commissionnement sont en cours de définition, ils correspondent respectivement à 1)
bâtiment complexe et critique 2) grand bâtiment commercial avec système de climatisation
centralisés 3) bâtiment de taille moyenne avec système de chauffage et de ventilation
centralisé 4) bâtiment de taille moyenne avec unités de climatisation autonomes 5) petits
bâtiments avec système de chauffage et de ventilation simple.
L’organisation du commissionnement
Une analyse des différents modes d’organisation du commissionnement a été réalisée. Trois
grands types d’organisation peuvent être différenciés.
Dans la première approche les taches de commissionnement sont effectuées par un acteur
qui ne dépend que du maître d’ouvrage et qui est totalement indépendant des autres acteurs du
projet. Cette approche garantit qu’un œil neuf vérifie l’ensemble des aspects importants qui
peuvent notamment avoir un impact sur l’exploitation et la maintenance ultérieure du
bâtiment. Elle donne une sécurité maximale au maître d’ouvrage. Les inconvénients
principaux sont les coûts supplémentaires liés à la rémunération de ce nouvel acteur et le
risque de désinvestissement des autres acteurs dans les problèmes de qualité. Les défenseurs
de cette approche que l’on trouve notamment au Etats-Unis pensent que les coûts
complémentaires sont largement compensés par des coûts de construction et d’exploitation