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expériences de récépissés d'entreposage et de warrantage pour le ...

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REGIONAL CAPACITY BUILDING WORKSHOP<br />

ENHANCING THE FUNCTIONING OF CEREALS MARKETS IN WEST AFRICA<br />

9 - 11 December, 2010<br />

Accra, Ghana<br />

EXPÉRIENCES DE RÉCÉPISSÉS<br />

D’ENTREPOSAGE ET DE WARRANTAGE POUR<br />

LE FINANCEMENT EN AFRIQUE DE L’OUEST<br />

Abdou KONLAMBIGUE


PLAN<br />

1. CONTEXTE ET OBJECTIFS DE LA REVUE<br />

2. LE RÉCÉPISSÉ (CERTICICAT) D’ENTREPOSAGE<br />

3. EXPERIENCES PRATIQUES EN AFRIQUE DE L’OUEST<br />

4. CADRE RÈGLEMENTAIRE ET LEGAL<br />

5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS


1- CONTEXTE ET OBJECTIFS<br />

L’IMPORTANCE DE L’AGRICULTURE DANS L’ECONOMIE DE L’AFRIQUE DE L’OUEST<br />

- 35% du PIB; 15% <strong>de</strong>s rec<strong>et</strong>tes d’exportation; 60% <strong>de</strong> la population active<br />

LE RÔLE DU SYSTEME FINANCIER DANS LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE ET LE<br />

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE<br />

- Financement <strong>de</strong>s activités au niveau <strong>de</strong>s filières agrico<strong>le</strong>s<br />

- Offre <strong>de</strong>s services d’épargne <strong>et</strong> <strong>de</strong>s moyens <strong>de</strong> paiement<br />

LA RETICENCE DES INSTITUTIONS FINANCIÈRES À INVESTIR DANS L’AGRICULTURE (1%)<br />

- Les risques du secteur agrico<strong>le</strong> / Absence <strong>de</strong> garantie / Rentabilité<br />

- La Recherche <strong>de</strong> la sécurisation du crédit<br />

A LA RECHERCHE DE MECANISMES ALTERNATIFS DE FINANCEMENT DE L’AGRICULTURE<br />

- La Sécurisation du crédit octroyé par <strong>le</strong>s Institutions financières<br />

- La Sécurisation du revenu <strong>de</strong>s p<strong>et</strong>its agriculteurs


OBJECTIFS:<br />

•Répertorier <strong>le</strong>s expériences pertinentes sur <strong>le</strong> système <strong>de</strong><br />

récépissé d’entreposage basé sur <strong>le</strong>s céréa<strong>le</strong>s en Afrique <strong>de</strong><br />

l’Ouest<br />

•Analyser <strong>le</strong>s conditions <strong>de</strong> développement du système en<br />

Afrique <strong>de</strong> l’Ouest<br />

•Proposer <strong>de</strong>s recommandations <strong>pour</strong> <strong>le</strong> développement du<br />

système en Afrique <strong>de</strong> l’Ouest


2- LE SYSTÈME DE RÉCÉPISSÉ D’ENTREPOSAGE<br />

De quoi s’agit – il?<br />

Un Récépissé d’Entreposage est un document émis par un entreposeur comme étant la<br />

preuve qu’un produit donné en une quantité <strong>et</strong> qualité bien spécifiée a été déposée<br />

dans un endroit par un déposant. Coulter <strong>et</strong> Onumah (2001)<br />

Contenu du Récépissé d’Entreposage (RE)<br />

-Type <strong>de</strong> produit<br />

- Qualité du produit<br />

- Quantité <strong>de</strong> produit<br />

- Propriétaire du produit<br />

- Localisation du stockage du produit<br />

- Indications sur l’assurance ou non du stock<br />

- Le termes du contrat du stockage entre l’entreposeur <strong>et</strong> <strong>le</strong> propriétaire<br />

- Les frais <strong>de</strong> stockage<br />

- Etc..


Utilité du système <strong>pour</strong> <strong>le</strong> financement <strong>et</strong> la promotion du commerce<br />

Amélioration <strong>de</strong> l’accès au crédit <strong>pour</strong> <strong>le</strong>s producteurs <strong>et</strong> commerçants en utilisant <strong>le</strong><br />

stock <strong>de</strong> produits comme garantie auprès <strong>de</strong>s institutions financières.<br />

Amélioration du pouvoir <strong>de</strong> négociation <strong>de</strong>s producteurs grâce à une meil<strong>le</strong>ure<br />

répartition <strong>de</strong> la mise en marché <strong>de</strong>s produits dans <strong>le</strong> temps.<br />

Réduction <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> transaction <strong>pour</strong> <strong>le</strong>s ach<strong>et</strong>eurs qui col<strong>le</strong>cteront d’importantes<br />

quantités en un seul endroit<br />

Amélioration <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s produits agrico<strong>le</strong>s grâce à l’introduction <strong>de</strong>s normes <strong>de</strong><br />

qualité <strong>et</strong> au contrô<strong>le</strong> induit par la règ<strong>le</strong>mentation.<br />

Amélioration <strong>de</strong> la compétition à travers la création <strong>de</strong> marché à terme <strong>et</strong> <strong>le</strong><br />

développement <strong>de</strong> bourses <strong>de</strong> produits agrico<strong>le</strong>s.


FACTEURS DE SUCCÈS<br />

- L’existence d’un risque prix à travers une fluctuation du prix dans <strong>le</strong> temps<br />

- L’existence d’entreposeurs professionnels agréés aves <strong>de</strong>s outils adaptés<br />

- L’existence <strong>de</strong> bonnes infrastructures <strong>de</strong> transport <strong>et</strong> <strong>de</strong> stockage<br />

- La confiance dans un environnement législatif <strong>et</strong> règ<strong>le</strong>mentaire (approprié)<br />

- L’existence <strong>de</strong> normes <strong>et</strong> standards <strong>de</strong> qualité <strong>de</strong>s produits<br />

- La confiance <strong>et</strong> l’implication <strong>de</strong>s institutions <strong>de</strong> financement dans <strong>le</strong> mécanisme<br />

- L’existence <strong>de</strong> produits d’assurance <strong>de</strong> stock <strong>et</strong> contre <strong>le</strong>s risques <strong>de</strong> défaillance <strong>de</strong><br />

l’entreposeur.<br />

- L’existence d’un système d’information <strong>de</strong> marché


3- EXPÉRIENCES EN AFRIQUE DE L’OUEST<br />

Une prédominance d’arrangements institutionnels tripartite ou quadripartite <strong>pour</strong><br />

améliorer l’accès au crédit <strong>et</strong> aux engrais: Le Warrantage


Magasin d’OP<br />

Warrantage / Crédit – stockage<br />

/ Inventory credit system<br />

Dépôt <strong>de</strong> produits<br />

agrico<strong>le</strong>s à la récolte<br />

Délivrance d’un<br />

certificat <strong>de</strong> dépôt<br />

Producteurs ou<br />

p<strong>et</strong>its groupes<br />

Octroi <strong>de</strong> crédit (en utilisant <strong>le</strong><br />

certificat comme garantie)<br />

IMF<br />

Dépenses<br />

socia<strong>le</strong>s / D<strong>et</strong>tes<br />

AGR<br />

Distributeurs<br />

d’intrants


Magasin d’OP<br />

R<strong>et</strong>raît <strong>de</strong>s produits<br />

du magasin<br />

Producteur ou<br />

p<strong>et</strong>it groupe<br />

R<strong>et</strong>rait du certificat<br />

Remboursement du prêt<br />

IMF<br />

Autoconsommation<br />

Vente<br />

individuel<strong>le</strong>


Producteur ou<br />

p<strong>et</strong>it groupe<br />

Paiement du réliquat<br />

IMF<br />

Vente<br />

individuel<strong>le</strong><br />

Négociation <strong>et</strong> Vente<br />

<strong>de</strong>s produits en<br />

concertation avec<br />

l’institution financière<br />

Vente<br />

Groupée<br />

Remise du Certificat<br />

Paiement sur <strong>le</strong><br />

compte <strong>de</strong> l’OP


Ach<strong>et</strong>eurs<br />

Vente <strong>de</strong>s produits<br />

en présence <strong>de</strong> la<br />

Banque<br />

Magasin <strong>de</strong> l’Union<br />

(Sous tierce détention)<br />

Système <strong>de</strong> Tierce<br />

détention<br />

Paiement sur <strong>le</strong><br />

compte <strong>de</strong> l’union<br />

Dépôt <strong>de</strong>s produits dans <strong>le</strong><br />

magasin central<br />

Banque<br />

Crédit <strong>de</strong><br />

commercialisation<br />

Union<br />

Remboursement du crédit <strong>de</strong><br />

production <strong>de</strong>s membres<br />

IMF<br />

Négociation <strong>de</strong> crédit <strong>de</strong><br />

production <strong>pour</strong> <strong>le</strong>s producteurs<br />

membres<br />

Livraison <strong>de</strong>s produits à l’union<br />

sur la base <strong>de</strong>s crédits <strong>de</strong><br />

production obtenus<br />

Crédit <strong>de</strong> production<br />

Producteurs


NIGER MALI BF GHANA TOGO<br />

FAO<br />

Intrants<br />

Tra<strong>de</strong><br />

Mali<br />

Système Warrantage Créditstockage<br />

Vivrier<br />

USAID<br />

Targ<strong>et</strong><br />

Warrantage<br />

Faso Jigi<br />

Tierce<br />

détention<br />

USAID<br />

Targ<strong>et</strong><br />

Warrantag<br />

e<br />

Technoserve<br />

PODV<br />

Warrantage Crédit -<br />

stockage<br />

Obj<strong>et</strong><br />

Accès aux<br />

intrants<br />

Commerc.<br />

Accès aux<br />

intrants<br />

Accès aux<br />

intrants /<br />

Commerci.<br />

Accès aux<br />

intrants<br />

Commerc.<br />

Accès aux<br />

intrants<br />

Produits<br />

Mil, Sorgho,<br />

Niébé<br />

Riz<br />

Mil, Sorgho,<br />

Riz<br />

Riz<br />

Mil, Maïs,<br />

Sorgho<br />

Crédit 1.000.000.000 235.000.000 44.000.000 5.561.000.000 1.449.000 41.670.000 150.000.000<br />

Destination<br />

du stock<br />

Autoconso /<br />

Commerc.<br />

Commerc. Commerc. Commerc. Autoconso. Commerc. Autoconso/<br />

Commerc.<br />

Continuité Oui Oui Oui Oui Non (Oui) Oui Non (Oui)<br />

Maïs<br />

Maïs<br />

Bail<strong>le</strong>urs<br />

Belgique<br />

(FAO)<br />

USAID USAID CIDA / USAID USAID USAID IFAD / UE


FORCES<br />

Instrument <strong>de</strong> garantie<br />

Amélioration <strong>de</strong> la commercialisation<br />

Amélioration <strong>de</strong> l’accès aux intrants<br />

Amélioration <strong>de</strong> la sécurité alimentaire<br />

Amélioration du taux <strong>de</strong> remboursement<br />

Diffusion <strong>et</strong> adoption <strong>de</strong> technologies<br />

FAIBLESSES<br />

Infrastructures <strong>de</strong> stockage inadaptées <strong>et</strong><br />

limitées<br />

Insuffisance <strong>de</strong> ressources financières<br />

La difficulté d’accès aux informations <strong>de</strong><br />

marché<br />

Risque d’une faib<strong>le</strong> rentabilité<br />

Absence <strong>et</strong> méconnaissance <strong>de</strong>s normes <strong>de</strong><br />

qualité


- Une prédominance du système <strong>de</strong> <strong>warrantage</strong> soutenu par <strong>le</strong>s proj<strong>et</strong>s <strong>de</strong><br />

développement<br />

- Une absence d’opérateurs professionnels dans la gestion <strong>de</strong>s entrepôt<br />

- Une appréciation positive du système par tous <strong>le</strong>s acteurs impliqués<br />

- L’utilisation du <strong>warrantage</strong> comme un instrument <strong>de</strong> sécurité alimentaire <strong>et</strong> <strong>de</strong><br />

promotion du commerce ( Documents nationaux <strong>de</strong> politique agrico<strong>le</strong>)<br />

- L’établissement progressif <strong>de</strong> la confiance entre <strong>le</strong>s OP <strong>et</strong> <strong>le</strong>s IMFs<br />

- Une faib<strong>le</strong> implication <strong>de</strong>s banques commercia<strong>le</strong>s<br />

- Un volume <strong>de</strong> stock <strong>et</strong> <strong>de</strong> crédit relativement faib<strong>le</strong><br />

- L’existence d’outils <strong>de</strong> gestion non sécurisés


4- CADRE LÉGAL ET RÈGLEMENTAIRE<br />

Cadre Légal du système <strong>de</strong> <strong>warrantage</strong> <strong>et</strong> <strong>de</strong> récépissé d’entreposage<br />

-Reconnaissance du nantissement <strong>et</strong> du gage (avec entiercement) par <strong>le</strong>s textes <strong>de</strong><br />

l’OHADA<br />

-Inexistence d’organe <strong>de</strong> régulation <strong>de</strong> l’opération dans <strong>le</strong>s pays <strong>de</strong> l’UEMOA<br />

-Au Ghana, il y a eu une évolution avec la création du GGC piloté par <strong>le</strong> secteur privé<br />

-Lour<strong>de</strong>urs administratives <strong>et</strong> judiciaires <strong>et</strong> coûts é<strong>le</strong>vés dans l’application <strong>de</strong>s textes<br />

-Méconnaissance <strong>de</strong>s textes par <strong>le</strong>s acteurs<br />

La règ<strong>le</strong>mentation du commerce dans l’UEMOA <strong>et</strong> la CEDEAO<br />

-Existence <strong>de</strong>s textes régissant <strong>pour</strong> la promotion du commerce <strong>de</strong>s produits agrico<strong>le</strong><br />

-Intervention directe <strong>de</strong>s pouvoirs public sur <strong>le</strong> marché <strong>de</strong>s produits agrico<strong>le</strong>s<br />

-Existence <strong>de</strong>s restrictions à l’exportation <strong>de</strong>s produits vivriers<br />

-Persistence <strong>de</strong>s tracasseries routières aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur <strong>de</strong>s pays


Le Système <strong>de</strong> Récépissé d’entreposage <strong>et</strong> <strong>le</strong> <strong>warrantage</strong> vis – à – vis <strong>de</strong> la règ<strong>le</strong>mentation<br />

sur ldispositif pru<strong>de</strong>ntiel <strong>de</strong> la BCEAO<br />

-La convention <strong>de</strong> Bâ<strong>le</strong> sur la couverture <strong>de</strong>s risques<br />

-Fonds propres / Risques >= 8<br />

-La non reconnaissance du récépissé d’entreposage ou <strong>le</strong> stock <strong>de</strong> produits agrico<strong>le</strong>s dans la<br />

pondération <strong>de</strong>s risques en comparaison avec <strong>le</strong>s hypothèques immobilières<br />

-L’utilisation du Récépissé oblige la banque à provisionner <strong>le</strong> prêt en question avec ses<br />

ressources<br />

-Impossibilité d’utiliser <strong>le</strong>s stocks <strong>de</strong> produits agrico<strong>le</strong>s comme garantie lors d’une requête<br />

<strong>de</strong> financement auprès <strong>de</strong> la Banque Centra<strong>le</strong>.


Facteurs <strong>de</strong> succès<br />

Cas <strong>de</strong> l’AO<br />

Risque <strong>de</strong> prix ++++<br />

Entreposeurs professionnels -<br />

Environnement législatif <strong>et</strong> règ<strong>le</strong>mentaire favorab<strong>le</strong> +<br />

Normes <strong>et</strong> standards +<br />

Implication <strong>de</strong>s institutions financières ++<br />

Assurance +<br />

Système d’information sur <strong>le</strong>s marchés +


5- PROPOSITIONS RECOMMANDATIONS<br />

Approche 1: Promotion du <strong>warrantage</strong> au niveau village avec comme acteur principal <strong>le</strong>s<br />

groupements/union <strong>de</strong> producteurs, l’IMF, <strong>le</strong>s distributeur d’intrants <strong>et</strong> <strong>le</strong>s commerçants<br />

AVANTAGES<br />

La proximité du stock <strong>de</strong>s propriétaires<br />

Une responsabilisation <strong>et</strong> une<br />

professionnalisation <strong>de</strong>s groupements <strong>de</strong><br />

producteurs<br />

Un accès sécurisé au crédit sans bradage <strong>de</strong>s<br />

récoltes<br />

Une meil<strong>le</strong>ure commercialisation <strong>de</strong>s<br />

produits agrico<strong>le</strong>s<br />

LIMITES<br />

La faib<strong>le</strong> disponibilité <strong>de</strong>s infrastructures <strong>de</strong><br />

stockage adaptées<br />

La faib<strong>le</strong> capacité <strong>de</strong>s IMFs à satisfaire la<br />

<strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong>s groupements<br />

L’intervention directe <strong>de</strong>s gouvernements<br />

sur <strong>le</strong> marché


Approche 2: Promotion du système <strong>de</strong> récépissé d’entreposage au niveau <strong>de</strong>s principa<strong>le</strong>s<br />

vil<strong>le</strong>s <strong>et</strong> piloté par <strong>le</strong> secteur privé<br />

AVANTAGES<br />

Le stockage dans <strong>le</strong>s vil<strong>le</strong>s facilitera la<br />

col<strong>le</strong>cte par <strong>le</strong>s commerçants / industriels<br />

La sécurité du stock <strong>de</strong>vrait rassurer <strong>le</strong>s<br />

acteurs<br />

L’amélioration du crédit <strong>de</strong> court terme<br />

L’amélioration <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s produits<br />

grâce à la mise en place <strong>de</strong>s normes <strong>de</strong><br />

qualité<br />

Opportunités <strong>pour</strong> la mise en place d’un<br />

marché à terme ou <strong>de</strong> bourse <strong>de</strong>s produits<br />

agrico<strong>le</strong>s<br />

LIMITES<br />

Inexistence d’entreposeurs professionnels<br />

La non connaissance <strong>de</strong>s textes <strong>et</strong><br />

instruments <strong>et</strong> <strong>le</strong>s difficultés <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur<br />

application<br />

La non reconnaissance du stock <strong>de</strong>s produits<br />

agrico<strong>le</strong>s comme une garantie dans la<br />

couverture du risque dans l’UEMOA<br />

L’intervention directe <strong>de</strong>s gouvernements<br />

sur <strong>le</strong> marché


RECOMMANDATIONS POUR L’APPROCHE 1<br />

Inscription du <strong>warrantage</strong> dans <strong>le</strong>s documents <strong>de</strong> politique <strong>de</strong> développement du secteur<br />

agrico<strong>le</strong><br />

L’élaboration <strong>et</strong> la diffusion <strong>de</strong>s textes légaux <strong>de</strong>vant régir l’opération du <strong>warrantage</strong><br />

La mise à disposition <strong>de</strong>s IMFs <strong>de</strong>s lignes <strong>de</strong> refinancement affectées au <strong>warrantage</strong><br />

RECOMMANDATIONS POUR L’APPROCHE 2<br />

Le renforcement du cadre légal en matière <strong>de</strong> Récépissé d’entreposage dans <strong>le</strong>s pays <strong>de</strong><br />

l’UEMOA<br />

La mise en place d’un organe <strong>de</strong> régulation<br />

Le plaidoyer au niveau <strong>de</strong> la BCEAO <strong>pour</strong> une revue <strong>de</strong>s dispositifs pru<strong>de</strong>ntiels<br />

La mise en oeuvre <strong>de</strong> proj<strong>et</strong>s pilotes <strong>de</strong> Récépissé d’entreposage basé sur <strong>le</strong>s céréa<strong>le</strong>s


RECOMMANDATIONS POUR LES DEUX APPROCHES<br />

La sensibilisation <strong>et</strong> la formation <strong>de</strong>s producteurs, OP, IMFs, Banques, commerçants,<br />

forces <strong>de</strong> sécurités sur <strong>le</strong> <strong>warrantage</strong> <strong>et</strong> <strong>le</strong> récépissé d’entreposage<br />

Le plaidoyer au niveau <strong>de</strong> la BCEAO <strong>pour</strong> une revue <strong>de</strong>s dispositifs pru<strong>de</strong>ntiels<br />

La mise en oeuvre <strong>de</strong> proj<strong>et</strong>s pilotes <strong>de</strong> Récépissé d’entreposage basé sur <strong>le</strong>s céréa<strong>le</strong>s<br />

La libéralisation effectice <strong>de</strong>s échanges à l’intérieur <strong>de</strong>s pays <strong>et</strong> dans l’espace<br />

communautaire<br />

La mise en place d’un fonds <strong>de</strong> garantie <strong>pour</strong> accompagner <strong>le</strong>s relations entre <strong>le</strong>s IF <strong>et</strong><br />

<strong>le</strong>s autres acteurs au cours <strong>de</strong> la phase pilote<br />

Le développement <strong>et</strong> la diffusion <strong>de</strong>s normes <strong>de</strong> qualité <strong>pour</strong> <strong>le</strong>s produits<br />

Le développement <strong>et</strong> la vulgarisation <strong>de</strong> l’utilisation <strong>de</strong>s SIM adaptés


FIN

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