Interview exclusive de la Baronne Benjamin de Rothschild dans le ...

SPÉCIALFEMMES PORTRAIT
Qu’apporte une femme à l’entreprise
familiale? «Une vision différente
du temps», selon Ariane de
Rothschild: «Le développement
durable est une lame de fond destinée
à s’imposer».
Elle traduit concrètement ces
principes au plan de sa gestion.
Actuellement, la banque prépare
une charte de développement durable,
qui reposera sur la bonne
gouvernance, le renforcement
d’une offre de produits en matière
de finance responsable, l’intégration
d’une réflexion environnementale
dans les pratiques, et la
formation des équipes à ces enjeux
pour en relayer le message
auprès des clients.
Ariane de Rothschild se montre
critique envers les pratiques
financières des dernières années:
«On mettait en avant des
valeurs que je ne trouvais pas
correctes. Le concept de l’argent
facile avait pris le dessus».
Les nouvelles générations, prévoit-elle,
au-delà des bonus, se
soucieront aussi de l’impact
social et de l’équilibre entre vie
professionnelle et privée.
«J’aimerais croire qu’il est
possible de remplacer le concept de profit,
tourné vers l’intérêt personnel, par
le concept de profitabilité qui tient
compte de l’intérêt d’autrui et de l’intérêt
collectif».
CARITATIF
Lafamille
accompagne
unetrentaine
deprojets
PHILANTHROPIE
Ducaritatifavec
un«retoursur
engagement»
ArianedeRothschildinsuffle
unelogiquederésultat.
CharityLafamillecompteplusd’une
douzainedefondationsetaccompagne
unetrentainedeprojetsportantsurles
thèmessuivants:l’éducation,larecherchemédicale,l’art,l’environnement,
l’entrepreneuriatsocial..
Danscedomaineégalement,sousl’impulsiond’ArianedeRotshcild,lesfondationsEdmondetBenjamindeRothschild
ontdéveloppéunedynamiquebienparticulière,passantd’unaccompagnementsimplementcaritatifàunevision
plusstructurée:uneapprocheentrepreneuriale,quidemandenonpasunretour
surinvestissement,maisun«retoursur
engagement».
LASUISSEENRETARDAUPLAN
DESVALEURSFÉMININES
La crise a accéléré cette prise de conscience,
et favorisé l’émergence de nouveaux
modèles de management dans
lesquels la dimension féminine est privilégiée.
«Une dimension qui apporte une
vision plus globale, moins absolue du
profit, un regard à plus long terme». Traduisant
cette vision en action, Ariane de
Rothschild traite tout avec la même attention:
banque, art, vin, immobilier. Car
pour elle, la Banque fait partie intégrante
de cet ensemble. «J’aimerais que les collaborateurs
comprennent que toutes les
activités relèvent de la même quête d’excellence».
En outre, cette vision privilégie
des hiérarchies moins pyramidales et
plus participatives au sein des entreprises.
Ariane de Rothschild réfléchit également
à la meilleure façon de valoriser les
équipes du Groupe à travers ce management
contributif. «Je crois
beaucoup au talent des collaborateurs
à l’interne».
Les valeurs féminines tardent
à émerger en Suisse. «Ici, les
femmes ont beaucoup de mal»,
observe-t-elle. En France, le
débat sur la parité pour imposer
un quota de 40% de femmes
dans les conseils fait avancer les
choses. «C’est bien. A un moment,
il faut forcer la porte. Moi
aussi, quelque part, mon mari a
forcé la porte pour moi». Ariane
de Rothschild a eu la chance de
grandir hors des modèles établis,
dans un environnement multiculturel.
«Mes parents étaient
très modernes, n’entretenaient
aucun concept de classe sociale,
d’appartenance religieuse, de
race ou de genre. Cela m’a permis
d’aller loin et de faire du trading
par exemple, un univers largement
réservé aux hommes».
C’est sans doute ce qui explique
cet air de liberté qui se dégage
d’Ariane de Rothschild. Elle rit,
témoigne de son enthousiasme et
vous parle sans aucune barrière ni
retenue. Bref, une femme pleinement
installée dans le XXI e siècle.
FOIDANSL’EUROPE
La jeune Baronne apprécie tout autant la
solidité des valeurs Rothschild, qui ont traversé
les épreuves du temps. «Notre famille
existe depuis sept générations, et elle
a su dépasser toutes les crises. Face à celle
que nous traversons, la banque résiste bien
car elle est très centrée sur ses valeurs.»
La fin du secret bancaire en Suisse n’enlèvera
rien, selon elle, aux compétences
des banques helvétiques: «Suivre le patrimoine
très complexe d’une famille, indépendamment
de l’aspect fiscal, est un domaine
qui nécessite des compétences élevées.
Ce n’est pas un sujet léger ni facile à
traiter». Accompagner de nouvelles fortunes
restera donc une activité qui distinguera
les banques suisses, même si Ariane
de Rothschild admet qu’il est «indispensable
de s’internationaliser».
Sa foi dans le Vieux-Continent reste
forte, même si la zone euro connaît cette
année d’énormes difficultés et suscite
des doutes. «Je crois à l’Europe, et je souhaite
que l’euro survive. Il est vital que
l’Union reste forte face à des blocs
comme les Etats-Unis et la Chine.»
PHOTO: SANDRINE ALOUF
BILAN2juin2010