l'investissement responsable - Syntec ingenierie

Quels critères d’acceptabilité
pour un investissement responsable
Comment identifier un investissement «responsable» Il est nécessaire d’évoquer les
critères selon lesquels on peut juger de la qualité de l’investissement sur le long terme :
à toutes les étapes du processus, on peut repérer des points forts déterminant l’acceptabilité
du projet. Cela va de la qualité du processus de décision initial à la dimension
sociale du travail de réalisation.
Impartialité, transparence, intégrité :
les critères d’acceptabilité d’un investissement
responsable
C’est Jacques Gaillard, Président de
SOGREAH, qui a lancé le débat en
posant une question centrale : quels sont
les critères nous permettant d’affirmer
qu’un investissement sera responsable
Selon lui, le premier ensemble de critères
est lié à la qualité du processus de décision
; les termes-clés seront alors : impartialité,
transparence, intégrité.
D’autres critères doivent pouvoir caractériser
la capacité du décideur à anticiper
sur les conséquences de ses décisions, de
manière à pouvoir en maîtriser les
risques ; aussi le management des
risques est-il au cœur de l’investissement
responsable.
D’autres critères encore sont à associer
au type de financement du projet ; par
exemple, l’association, souvent essentielle
pour le financement d’infrastructures,
entre un financement public, privilégiant
Adduction d’eau dans l’est Algérien (SOGREAH)
le long terme, et un financement privé,
nécessairement contraint par des exigences
à court terme, résulte toujours d’arbitrages
délicats.
L’investissement responsable a un prix ;
le décideur doit être prêt à le payer.
Enfin, qui dit investissement responsable
dit qualité ; par conséquent, il faut que le
décideur, d’une manière
ou d’une autre, soit prêt à
en payer le prix.
L’investissement responsable
nécessite donc, dans
les sociétés d’ingénierie,
un engagement sans
faille de tous les niveaux
hiérarchiques ; cela présuppose
nécessairement
la formation de tous les
acteurs.
La dimension
sociale de la
mondialisation :
l’exemple des
travailleurs du
secteur
de la construction
Anita Normark est la Secrétaire
Générale de l’IFBWW, l’International
Federation of Building and Wood
Workers. L’IFBWW comprend 285
syndicats de 124 pays, soit au total 11
millions d’affiliés.
Sa mission est de favoriser la création de
syndicats dans les secteurs du bâtiment
et du bois ; c’est aussi de promouvoir et
de faire valoir les droits des travailleurs
dans le contexte du développement
durable.
Prendre en compte l’aspect social du
projet est devenu un signe de qualité.
Pour cela, l’IFBWW
donne une grande
priorité à l’établissement
d’un dialogue
social et fait campagne
pour que les droits
des travailleurs figurent
dans des accords
passés avec les gouvernements,
les institutions
internationales (la Banque
Mondiale, par exemple, qui a une position
unique pour influencer les pratiques
internationales), les syndicats professionnels,
ou encore les multinationales.
L’IFBWW pousse également les gouvernements
à faire inclure dans le GATS une
clause générale visant à mieux protéger
les travailleurs migrants.
Or ces accords apportent
une valeur ajoutée réelle
aux signataires ; souscrire
aux exigences sociales du
développement durable
est devenu un signe de
qualité.
Frédéric Tiberghien,
Président d’Orse France,
constate que le foisonnement actuel de
normes provenant de nombreuses sources
(dont grands organismes internationaux,
banquiers, assureurs et agences de
notation) a quelques conséquences
négatives : exclusions pas toujours justifiées,
défaut de contrôle, menace sur la
diversité culturelle, notamment ; et ceci,
malgré l’existence de critères d’acceptabilité
et d’indicateurs de toutes sortes. A
terme, il faudrait imposer un reporting
social et environnemental à tous les
acteurs économiques.
Pour Grégoire Olivier, Président Directeur
Général de SAGEM, le concept de développement
durable doit être, «par définition»
même, au cœur de la stratégie
d’une entreprise. dans le cadre des délégations
de Service Public, qui se développent
très rapidement en France, cela
conduit notamment l’investisseur privé à
partager les risques ; et, de manière plus
générale, à mettre plus d’intelligence
dans la conduite des projets... ce qui va
dans la bonne direction.
LES CAHIERS DE L’INGÉNIERIE DE PROJET - DÉCEMBRE 2003
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