Développer et vivre la culture entrepreneuriale - Inforoute FPT
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Conception d’Activités Pédagogiques Entrepreneuriales<br />
DÉVELOPPER ET VIVRE<br />
UNE CULTURE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
À LA FORMATION<br />
PROFESSIONNELLE<br />
www.mels.gouv.qc.ca/entrepreneuriat<br />
17-3798-1
COORDINATION<br />
Monsieur Pierre Duchaine<br />
Direction de <strong>la</strong> formation continue <strong>et</strong> du soutien<br />
Ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport<br />
RECHERCHE ET CONCEPTION<br />
Monsieur Roger Delisle<br />
Coordonnateur à l’enseignement primaire<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Madame Marie-Josée Fren<strong>et</strong>te<br />
Conseillère d’orientation<br />
Dossier de l’approche orientante <strong>et</strong> de l’entrepreneuriat<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Madame Line Houde<br />
Conseillère pédagogique<br />
Dossier de l’approche orientante <strong>et</strong> de l’entrepreneuriat<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Monsieur A<strong>la</strong>in St-Pierre<br />
Coordonnateur à l’enseignement secondaire<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Madame Nathalie Tessier<br />
Secrétaire<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
RÉVISION LINGUISTIQUE<br />
Sous <strong>la</strong> responsabilité de B<strong>la</strong> b<strong>la</strong> rédaction<br />
CONCEPTION GRAPHIQUE<br />
Sous <strong>la</strong> responsabilité d’Ose Design<br />
© Gouvernement du Québec<br />
Ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, 2006<br />
ISBN (version imprimée) 978-2-550-47785-3<br />
ISBN (PDF) 978-2-550-47786-0<br />
Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Québec, 2006<br />
Réimpression - février 2008 07-00681
REMERCIEMENTS<br />
La publication de ce matériel pédagogique, qui est d’abord <strong>et</strong> avant tout<br />
le fruit de l’engagement des personnes qui y ont contribué, a été rendue<br />
possible grâce au soutien financier résultant du Défi de l’entrepreneuriat<br />
jeunesse, coordonné par le Secrétariat à <strong>la</strong> jeunesse du ministère du<br />
Conseil exécutif (www.defi.gouv.qc.ca).<br />
En tant que responsables de ce proj<strong>et</strong>, nous voulons d’abord remercier<br />
les Services éducatifs des jeunes <strong>et</strong> <strong>la</strong> Direction générale de <strong>la</strong><br />
commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale pour <strong>la</strong> réalisation de ce mandat.<br />
Nous voulons également exprimer de façon toute particulière notre<br />
gratitude à mesdames Line Houde <strong>et</strong> Marie-Josée Fren<strong>et</strong>te des Services<br />
éducatifs des jeunes de <strong>la</strong> commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale pour <strong>la</strong><br />
qualité exceptionnelle du travail qu’elles ont accompli, depuis le<br />
dépouillement de <strong>la</strong> documentation existante jusqu’à <strong>la</strong> sélection des<br />
éléments de contenu <strong>et</strong> à <strong>la</strong> production proprement dite de ce matériel<br />
pédagogique.<br />
Nous remercions aussi les membres du comité consultatif, les<br />
organismes <strong>et</strong> les autres col<strong>la</strong>borateurs, dont les noms figurent cidessous,<br />
qui ont concouru d’une façon ou d’une autre aux travaux<br />
menant à <strong>la</strong> publication de c<strong>et</strong> ouvrage <strong>et</strong> qui, par leur travail <strong>et</strong>, bien<br />
entendu, leurs commentaires, ont permis d’enrichir grandement c<strong>et</strong>te<br />
documentation <strong>et</strong> de <strong>la</strong> rendre plus respectueuse de <strong>la</strong> réalité des<br />
personnes qui l’utiliseront.<br />
Jean-Noël Vigneault<br />
Directeur de <strong>la</strong> formation continue <strong>et</strong> du soutien<br />
Secteur de <strong>la</strong> formation professionnelle<br />
<strong>et</strong> technique <strong>et</strong> de <strong>la</strong> formation continue<br />
Ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport<br />
Jean-Paul Riverin<br />
Chef de service entrepreneuriat<br />
Secrétariat à <strong>la</strong> jeunesse<br />
Ministère du Conseil exécutif
COMITÉ CONSULTATIF<br />
Monsieur Éric Al<strong>la</strong>rd<br />
Agent de coordination en entrepreneuriat jeunesse<br />
Réseau des carrefours jeunesse-emploi du Québec<br />
Madame C<strong>la</strong>ire Boissonneault<br />
Enseignante<br />
École secondaire de Neufchâtel<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Madame Lorraine Carrier<br />
Responsable du vol<strong>et</strong> jeunesse <strong>et</strong> éducation coopérative<br />
Conseil de <strong>la</strong> coopération du Québec<br />
Madame Lyse Clermont<br />
Conseillère pédagogique<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire au Cœur-des-Vallées<br />
Madame Donatil<strong>la</strong> Cyimpaye<br />
Analyste-conseil<br />
Secrétariat à <strong>la</strong> jeunesse, ministère du Conseil exécutif<br />
Monsieur Yvon Gagnon<br />
Coordonnateur<br />
Services de l’éducation des adultes <strong>et</strong> de<br />
<strong>la</strong> formation professionnelle<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Jonquière<br />
Monsieur Normand Giguère<br />
Conseiller d’orientation <strong>et</strong> responsable de <strong>la</strong> mise<br />
en œuvre de l’approche orientante<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Beauce-Etchemin<br />
Madame Marcelle Gingras<br />
Conseillère d’orientation <strong>et</strong> professeure<br />
Département d’orientation professionnelle<br />
Faculté d’éducation<br />
Université de Sherbrooke<br />
Groupe provincial de soutien pour une<br />
approche orientante (GPSAO)<br />
Madame Micheline Mailloux<br />
Enseignante<br />
École primaire Notre-Dame-des-Neiges<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Monsieur Denis Morin<br />
Directeur d’établissement sco<strong>la</strong>ire<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de l’Énergie<br />
Directeur des proj<strong>et</strong>s pédagogiques<br />
Fondation de l’entrepreneurship <strong>et</strong> Réseau québécois<br />
des écoles micro-entreprises environnementales<br />
Madame Sandra Salesas<br />
Coordonnatrice provinciale pour l’approche orientante<br />
Service à <strong>la</strong> communauté anglophone<br />
Ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport<br />
MEMBRES DU COMITÉ COLLÉGIAL<br />
Madame Brigitte Bourdages<br />
Coordonnatrice<br />
Formation continue<br />
Cégep de Saint-Hyacinthe<br />
Madame Lise Lecours<br />
Conseillère pédagogique<br />
Responsable du dossier de l’entrepreneuriat<br />
Cégep de Saint-Hyacinthe<br />
MEMBRES DU COMITÉ POUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Monsieur Yvan Cyr<br />
Enseignant<br />
École des métiers <strong>et</strong> occupations de l’industrie<br />
de <strong>la</strong> construction de Québec<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Monsieur Daniel Lelièvre<br />
Enseignant<br />
Centre de formation professionnelle de Neufchâtel<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Monsieur Olivier Neau<br />
Enseignant<br />
École hôtelière<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Monsieur Éric Therrien<br />
Enseignant<br />
Pavillon technique<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
COLLABORATEURS<br />
Madame Ann-Marie Boucher<br />
Conseillère pédagogique<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Monsieur Luc Brassard<br />
Conseiller pédagogique<br />
Animateur RÉCIT<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Madame Élizab<strong>et</strong>h Côté<br />
Consultante en développement pédagogique<br />
Élico enr.<br />
Madame Sonia Desbiens<br />
Secrétaire<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Monsieur Yves Douc<strong>et</strong><br />
Conseiller d’orientation<br />
Madame Nicole Gagnon<br />
Responsable de programmes<br />
Direction générale de <strong>la</strong> formation des jeunes<br />
Ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport<br />
Madame France Joly<br />
Conseillère pédagogique<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Monsieur A<strong>la</strong>in Houle<br />
Conseiller pédagogique<br />
Animateur RÉCIT<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Madame Isabelle Leb<strong>la</strong>nc<br />
Étudiante du premier cycle en sciences de l’orientation<br />
Madame Marie-Françoise Legendre<br />
Professeure agrégée<br />
Faculté des sciences de l’éducation<br />
Université Laval
Monsieur Denis Pell<strong>et</strong>ier<br />
Conseiller d’orientation<br />
Éditeur <strong>et</strong> auteur<br />
Septembre éditeur<br />
Madame Annie Picard<br />
Coordonnatrice aux opérations<br />
Concours québécois en entrepreneuriat<br />
Monsieur Patrice Prud’homme<br />
Conseiller pédagogique<br />
Animateur RÉCIT<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Madame Marie-Anne Risdon<br />
Spécialiste en sciences de l’éducation<br />
Ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport<br />
Monsieur Luc Savard<br />
Coordonnateur des services de <strong>la</strong> formation professionnelle<br />
<strong>et</strong> de l’éducation des adultes<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
Équipe de l’approche orientante<br />
Commission sco<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> Capitale<br />
MAISONS D’ÉDITION<br />
Éditions du Phare inc.<br />
Éditions Grand Duc – HRW<br />
Les Éditions CEC inc.<br />
Les Éditions <strong>la</strong> Pensée inc.<br />
Lidec inc.<br />
Modulo éditeur inc.<br />
Novalis<br />
Septembre éditeur<br />
COMMISSIONS SCOLAIRES<br />
AGENTS DE SENSIBILISATION À L’ENTREPRENEURIAT JEUNESSE<br />
DES CARREFOURS JEUNESSE-EMPLOI DU QUÉBEC<br />
AGENTS DE PROMOTION DE L’ENTREPRENEURIAT COLLECTIF<br />
JEUNESSE DES COOPÉRATIVES DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL<br />
Les fonctions <strong>et</strong> le lieu de travail des personnes sont ceux qui ont<br />
été déc<strong>la</strong>rés lors de <strong>la</strong> validation.<br />
Dans c<strong>et</strong> ouvrage, le masculin générique est utilisé sans aucune<br />
discrimination <strong>et</strong> uniquement pour alléger le texte.
Message aux enseignants<br />
Tous les ordres d’enseignement croient en <strong>la</strong> valeur éducative de l’entrepreneuriat <strong>et</strong> sont engagés dans ce nouvel é<strong>la</strong>n<br />
qu’imposent divers facteurs socioéconomiques. De ce fait, les élèves qui arriveront à <strong>la</strong> formation professionnelle au<br />
cours des prochaines années seront de plus en plus empreints de c<strong>et</strong>te <strong>culture</strong> <strong>et</strong> auront développé un réflexe ou, du<br />
moins, un intérêt à <strong>vivre</strong> des proj<strong>et</strong>s signifiants dans lesquels ils détiennent une marge de manœuvre <strong>et</strong> ont l’occasion<br />
de résoudre des problèmes réels. Innovation, envergure <strong>et</strong> proj<strong>et</strong> ayant une portée sociale <strong>et</strong> des répercussions seront<br />
lentement, mais sûrement, des éléments importants pour ces élèves qui auront connu tous les bienfaits d’un proj<strong>et</strong> à<br />
teneur <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
Ce guide pédagogique inclut des activités <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> des outils d’accompagnement qui auront été expérimentés<br />
par les élèves du primaire <strong>et</strong> du secondaire. Plus précisément, seize situations d’apprentissage <strong>et</strong> d’évaluation<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s proposées à ces élèves sont présentées au point 5 de <strong>la</strong> section III, « Présentation détaillée des situations<br />
d’apprentissage <strong>et</strong> d’évaluation é<strong>la</strong>borées pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire ». Elles pourront vous inspirer dans <strong>la</strong><br />
conception de vos propres proj<strong>et</strong>s.<br />
L’imp<strong>la</strong>ntation de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> au primaire <strong>et</strong> au secondaire aura nourri chez vos futurs élèves un désir<br />
d’entreprendre <strong>et</strong> de mener à terme des proj<strong>et</strong>s qui proposent des défis réalistes <strong>et</strong> dans lesquels ils détiennent une<br />
autonomie d’action. Ils seront intéressés à poursuivre avec vous le développement de c<strong>et</strong>te <strong>culture</strong> ainsi que des caractéristiques<br />
qui y sont associées.
TABLE des<br />
»<br />
MATIÈRES<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
I. AVANT-PROPOS<br />
1. Présentation du Défi de l’entrepreneuriat jeunesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11<br />
2. Présentation de <strong>la</strong> mesure « Conception d’activités pédagogiques <strong>entrepreneuriale</strong>s » (proj<strong>et</strong> C.A.P.E.) . . . . . . 12<br />
3. P<strong>la</strong>ce du proj<strong>et</strong> C.A.P.E. à l’intérieur des programmes de <strong>la</strong> formation professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13<br />
4. Méthodologie du proj<strong>et</strong> C.A.P.E. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15<br />
5. Utilisation du guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16<br />
II.<br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
1. Culture <strong>entrepreneuriale</strong> à l’école . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17<br />
1.1. Présentation générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17<br />
1.1.1. Valeur éducative de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17<br />
1.1.2. Description d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18<br />
1.1.3. Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />
1.1.4. Pédagogie <strong>entrepreneuriale</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22<br />
1.2. Développement de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23<br />
1.2.1. Modélisation, développement <strong>et</strong> intégration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23<br />
1.2.2. Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25<br />
1.2.3. Types d’accompagnement pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25<br />
1.2.4. Démarche orientée sur trois axes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
2. Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32<br />
2.1. Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32<br />
2.2. Envergure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34<br />
2.3. Mobilisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36<br />
3. Inventaire des indicateurs entrepreneuriaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38<br />
3.1. Présentation des indicateurs entrepreneuriaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38<br />
3.2. P<strong>la</strong>ce des indicateurs entrepreneuriaux dans <strong>la</strong> démarche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38<br />
III. PROJETS ENTREPRENEURIAUX<br />
1. Démarches proposées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41<br />
2. Rôle de l’enseignant dans les démarches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
3. Présentation générale des proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
3.1. Productions é<strong>la</strong>borées (produits, services, événements <strong>et</strong> activité économique) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44<br />
4. Présentation détaillée des proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux spécialement é<strong>la</strong>borés<br />
pour <strong>la</strong> formation professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45<br />
4.1. Proj<strong>et</strong> entrepreneurial visant <strong>la</strong> réalisation d’un PRODUIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45<br />
4.1.1. Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46<br />
4.2 Proj<strong>et</strong> entrepreneurial visant <strong>la</strong> réalisation d’un SERVICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63<br />
4.2.1. Atelier de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64<br />
4.3. Proj<strong>et</strong> entrepreneurial visant <strong>la</strong> réalisation d’un ÉVÉNEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83<br />
4.3.1. Exposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84<br />
4.4. Proj<strong>et</strong> entrepreneurial visant <strong>la</strong> réalisation d’une ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
4.4.1. Vente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
5. Présentation détaillée des situations d’apprentissage <strong>et</strong> d’évaluation é<strong>la</strong>borées<br />
pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119<br />
5.1. SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un PRODUIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119<br />
5.1.1. Création artistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120<br />
5.1.2. Jeu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137<br />
5.1.3. Livre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154<br />
5.1.4. Maqu<strong>et</strong>te . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171<br />
5.1.5. Matériel didactique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188<br />
5.1.6. P<strong>la</strong>n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205<br />
5.2. Envergure donnée aux SAE par une utilisation des technologies de l’information<br />
<strong>et</strong> de <strong>la</strong> communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223<br />
5.2.1. Cédérom audio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224<br />
5.2.2. Vidéo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241<br />
5.3. SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un SERVICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259<br />
5.3.1. Enquête <strong>et</strong> sondage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260<br />
5.3.2. Interview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277<br />
5.3.3. Pairs aidants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294<br />
5.4. SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un ÉVÉNEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311<br />
5.4.1. Campagne de sensibilisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312<br />
5.4.2. Campagne publicitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329<br />
5.4.3. Événement thématique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346<br />
5.4.4. Saynète . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363<br />
5.4.5. Spectacle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 380<br />
6. Outils pédagogiques généraux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397<br />
6.1. Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s r<strong>et</strong>enues pour les trois temps du proj<strong>et</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397<br />
6.2. Pistes à explorer pour é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407<br />
6.3. Questions pour l’enseignant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409<br />
6.4. Gabarits entrepreneuriaux (é<strong>la</strong>boration autonome) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412<br />
6.5. Schémas des facteurs de réussite (é<strong>la</strong>boration autonome) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418<br />
IV. CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423<br />
Annexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424<br />
A. Mesures du Défi de l’entrepreneuriat jeunesse qui visent à encourager l’entrepreneuriat<br />
dans les réseaux sco<strong>la</strong>ires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424<br />
B. Ressources externes pouvant offrir de l’aide dans <strong>la</strong> réalisation d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428<br />
V. BIBLIOGRAPHIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430
Avant-propos<br />
Avant-propos
»<br />
1. Présentation du<br />
Défi de l’entrepreneuriat jeunesse<br />
AVANT-PROPOS<br />
Ce guide pédagogique a été réalisé grâce au soutien financier résultant de <strong>la</strong> mise en application du p<strong>la</strong>n d’action<br />
triennal du Défi de l’entrepreneuriat jeunesse, coordonné par le Secrétariat à <strong>la</strong> jeunesse du ministère du Conseil<br />
exécutif. Le Défi est une initiative du gouvernement du Québec <strong>et</strong> vise à développer une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> chez<br />
les jeunes Québécois ainsi qu’à promouvoir des caractéristiques qui y sont associées.<br />
Le p<strong>la</strong>n d’action triennal du Défi de l’entrepreneuriat jeunesse, qui s’inspire d’un certain nombre de pistes de réflexion<br />
<strong>et</strong> de constats, s’articule autour de trois axes d’intervention :<br />
AXE 1<br />
Reconnaître l’école comme un élément essentiel au renforcement de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> chez les jeunes;<br />
AXE 2<br />
Créer un environnement propice à l’émergence d’une<br />
véritable <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> chez les jeunes;<br />
AXE 3<br />
Fournir des stratégies efficaces, accessibles <strong>et</strong> adaptées aux<br />
besoins des jeunes <strong>et</strong> des futurs entrepreneurs pour réaliser<br />
leur proj<strong>et</strong> d’entreprise 1 .<br />
Afin de promouvoir <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> à l’école auprès<br />
des jeunes <strong>et</strong> d’offrir aux enseignants les ressources pédagogiques<br />
liées à l’entrepreneuriat, le Défi de l’entrepreneuriat<br />
jeunesse a r<strong>et</strong>enu le moyen suivant : « Concevoir <strong>et</strong> diffuser,<br />
dans le cadre des programmes sco<strong>la</strong>ires du primaire, du<br />
secondaire [y compris <strong>la</strong> formation professionnelle] <strong>et</strong> du<br />
collégial, des outils de sensibilisation à l’entrepreneuriat 2 .»<br />
Le développement d’une<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> : un<br />
objectif de société dans lequel<br />
les établissements sco<strong>la</strong>ires ont<br />
une part de responsabilité.<br />
1. DÉFI DE L’ENTREPRENEURIAT JEUNESSE, P<strong>la</strong>n d’action triennal 2004-2005-2006 – Défi de l’entrepreneuriat jeunesse, Québec, gouvernement du Québec, 2004.<br />
2. Ibid., p. 15.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
11 ]
2. Présentation de <strong>la</strong> mesure<br />
« Conception d’activités pédagogiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s » (proj<strong>et</strong> C.A.P.E.)<br />
Dans le cadre du Défi de l’entrepreneuriat jeunesse, on souhaite que l’école contribue activement au développement<br />
de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>. On veut perm<strong>et</strong>tre aux jeunes de développer des caractéristiques qui y sont liées tout<br />
en leur apprenant à se faire confiance <strong>et</strong> à nourrir leur capacité d’entreprendre divers types de proj<strong>et</strong>s aux trois ordres<br />
d’enseignement de leur parcours éducatif.<br />
La <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> ne doit plus être considérée uniquement comme un moyen de créer<br />
de nouvelles entreprises, mais plutôt comme une attitude générale qui constitue un atout<br />
précieux dans <strong>la</strong> vie quotidienne <strong>et</strong> professionnelle de tout citoyen, compte tenu de <strong>la</strong> portée<br />
des caractéristiques qui <strong>la</strong> définissent.<br />
Déjà, le p<strong>la</strong>n d’action triennal le précisait : « La présente<br />
mesure, en s’appuyant sur l’expertise du ministère de l’Éducation,<br />
du Loisir <strong>et</strong> du Sport (MELS), tend à outiller convenablement<br />
les enseignants de ces trois ordres d’enseignement. Elle<br />
aidera à concevoir des activités pédagogiques qui véhiculeront,<br />
d’une manière efficace, <strong>la</strong> notion d’entrepreneuriat<br />
individuel <strong>et</strong> collectif auprès des élèves. L’objectif à atteindre<br />
est de soutenir les initiatives des enseignants 3 .»<br />
Le matériel proposé s’inscrit<br />
dans le cadre des activités<br />
courantes de <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse <strong>et</strong> du<br />
développement des<br />
compétences générales <strong>et</strong><br />
Le proj<strong>et</strong> C.A.P.E. est un complément du livre Invitation à <strong>la</strong><br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, guide d’é<strong>la</strong>boration de proj<strong>et</strong> à l’intention<br />
du personnel enseignant que le gouvernement du Québec a<br />
particulières.<br />
fait paraître en 2005 <strong>et</strong> que nous vous invitons à consulter sur le<br />
site www.mels.gouv.qc.ca/entrepreneuriat. Ce proj<strong>et</strong> propose<br />
de fournir aux enseignants un matériel qui soit susceptible de favoriser chez leurs élèves le développement de l’entrepreneuriat<br />
mais, précisons-le, dans le cadre des activités courantes de leur c<strong>la</strong>sse. Il offre également un soutien pertinent <strong>et</strong> intéressant<br />
au regard du développement des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s chez les élèves. La démarche proposée n’est pas un<br />
ajout aux objectifs des établissements sco<strong>la</strong>ires ou à leurs activités d’apprentissage, mais s’intègre plutôt à leurs activités<br />
courantes. Depuis déjà quelques années, le Concours québécois en entrepreneuriat invite les élèves <strong>et</strong> les enseignants à<br />
acquérir des valeurs <strong>entrepreneuriale</strong>s à l’école. Nous croyons que ces nouveaux outils <strong>et</strong> ces nouvelles activités pédagogiques<br />
stimuleront les enseignants à <strong>vivre</strong> une véritable <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse. Il y a donc de bonnes raisons<br />
de penser que les élèves qui arriveront d’ici quelques années à <strong>la</strong> formation professionnelle auront vécu divers proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux<br />
leur ayant permis de développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s.<br />
Les activités é<strong>la</strong>borées favorisent chez les élèves aussi bien le développement de compétences générales <strong>et</strong> particulières que<br />
l’émergence de caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s. De ce fait, les proj<strong>et</strong>s proposés s’inscrivent <strong>et</strong> s’intègrent à l’intérieur des<br />
programmes par compétences de <strong>la</strong> formation professionnelle <strong>et</strong> s’adaptent aux réalités sco<strong>la</strong>ires. Leur but est de favoriser l’intégration<br />
de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> dans <strong>la</strong> pratique pédagogique des enseignants <strong>et</strong> dans le cheminement sco<strong>la</strong>ire des élèves.<br />
3. Ibid.<br />
[<br />
12 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
»<br />
AVANT-PROPOS<br />
3. P<strong>la</strong>ce du proj<strong>et</strong> C.A.P.E. à l’intérieur des<br />
programmes de <strong>la</strong> formation professionnelle<br />
Le proj<strong>et</strong> C.A.P.E. propose des proj<strong>et</strong>s <strong>et</strong> des outils d’accompagnement qui invitent les enseignants à réfléchir <strong>et</strong> à<br />
intervenir de façon « <strong>entrepreneuriale</strong> » à l’intérieur de leur c<strong>la</strong>sse <strong>et</strong> de leur programme respectif. Comme l’illustre le<br />
tableau 1, <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> doit faire partie intégrante des proj<strong>et</strong>s <strong>et</strong> se traduire par des interventions<br />
intégrées <strong>et</strong> ponctuelles de <strong>la</strong> part des enseignants. Le matériel a été conçu avec le souci d’être en lien avec les compétences<br />
ciblées dans chacun des secteurs de <strong>la</strong> formation professionnelle <strong>et</strong> les compétences ciblées dans les<br />
programmes. Il vise à favoriser un travail coopératif entre l’enseignant <strong>et</strong> l’ensemble des intervenants du monde de<br />
l’éducation.<br />
Le proj<strong>et</strong> C.A.P.E. favorise les trois grandes visées de l’éducation<br />
au Québec, soit <strong>la</strong> structuration de l’identité, le développement<br />
du pouvoir d’action <strong>et</strong> <strong>la</strong> construction d’une vision du<br />
monde. Plus précisément, il fait référence à <strong>la</strong> conscience de<br />
soi, de son potentiel <strong>et</strong> de ses modes d’actualisation, à<br />
l’appropriation des stratégies liées à un proj<strong>et</strong> ainsi qu’à <strong>la</strong><br />
connaissance du monde du travail, des rôles sociaux, des<br />
métiers <strong>et</strong> des professions. Nous croyons que le fait de<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s en faisant<br />
réaliser <strong>et</strong> mener à terme des proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux<br />
s’inscrit parfaitement dans <strong>la</strong> démarche d’enseignement par<br />
compétences imp<strong>la</strong>ntée il y a plusieurs années.<br />
L’entrepreneuriat ne constitue<br />
pas un ajout aux programmes<br />
de <strong>la</strong> formation professionnelle,<br />
puisqu’il est déjà présent dans<br />
les grandes visées de<br />
l’éducation au Québec.<br />
À partir de l’action générée par <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, on<br />
favorise, par une analyse réflexive, <strong>la</strong> structuration de l’identité de l’élève. Parce que <strong>la</strong> production qu’il réalise est réellement<br />
utile <strong>et</strong> que les étapes de réalisation vécues sont propres à certains secteurs de l’organisation sociale <strong>et</strong> du<br />
marché du travail, <strong>la</strong> vision du monde de l’élève se construit. L’expérimentation de tâches <strong>et</strong> de responsabilités liées au<br />
monde du travail donne donc l’occasion à l’élève de le connaître davantage.<br />
La <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> s’intègre très bien aux programmes de <strong>la</strong> formation professionnelle <strong>et</strong> il est re<strong>la</strong>tivement<br />
facile de <strong>la</strong> <strong>vivre</strong> tout le long de <strong>la</strong> formation sco<strong>la</strong>ire des élèves.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
13 ]
Tableau 1<br />
APPROCHE UTILISÉE ET BALISES<br />
Parce que<br />
• le programme de formation professionnelle est fondé sur le développement <strong>et</strong> l’acquisition de compétences générales <strong>et</strong><br />
particulières;<br />
• <strong>la</strong> compétence est définie comme un savoir-agir résultant de <strong>la</strong> mobilisation <strong>et</strong> de l’utilisation efficaces des ressources<br />
internes <strong>et</strong> externes de l’élève;<br />
• le savoir-agir est défini comme <strong>la</strong> capacité de l’élève de recourir de manière appropriée à l’ensemble de ses acquis <strong>et</strong> de son<br />
potentiel;<br />
• l’enseignant doit cultiver chez l’élève les qualités essentielles à l’actualisation de son potentiel : créativité, confiance en soi,<br />
initiative, ténacité, leadership, audace, goût du défi <strong>et</strong> satisfaction du travail bien fait;<br />
• ces qualités sont également requises pour développer le savoir-agir de l’élève <strong>et</strong> qu’il existe une étroite concordance entre<br />
ces qualités <strong>et</strong> les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
La <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> se traduit par des interventions intégrées <strong>et</strong> ponctuelles<br />
de <strong>la</strong> part des enseignants à l’intérieur de proj<strong>et</strong>s liés aux compétences à acquérir dans les programmes<br />
de <strong>la</strong> formation professionnelle.<br />
<strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
• ne doit pas être présentée sous <strong>la</strong> forme d’un ensemble d’actions préparé à l’avance <strong>et</strong> prêt à être appliqué;<br />
• doit être intégrée au programme de formation;<br />
• doit être présentée comme un accompagnement <strong>et</strong> un soutien offerts à un enseignant ou à un groupe d’enseignants <strong>et</strong> aux<br />
divers intervenants du monde de l’éducation;<br />
• doit perm<strong>et</strong>tre un travail coopératif entre l’enseignant ou le groupe d’enseignants <strong>et</strong> certains intervenants du monde de<br />
l’éducation;<br />
• doit perm<strong>et</strong>tre l’ouverture sur le monde grâce à l’accompagnement offert par des ressources externes.<br />
AVANT-PROPOS<br />
[ 14 ]
AVANT-PROPOS<br />
»4. Méthodologie du proj<strong>et</strong> C.A.P.E.<br />
Les activités <strong>et</strong> les outils qui sont proposés aux enseignants <strong>et</strong> aux élèves ont été conçus à <strong>la</strong> suite d’une analyse<br />
approfondie du matériel existant dans le domaine de l’entrepreneuriat, des matrices des obj<strong>et</strong>s de formation de<br />
certains programmes, de l’ensemble des productions présentées dans le cadre du Concours québécois en entrepreneuriat<br />
pour l’année sco<strong>la</strong>ire 2004-2005 <strong>et</strong> du matériel créé par les diverses commissions sco<strong>la</strong>ires.<br />
C<strong>et</strong> inventaire a permis de définir les concepts, de choisir une typologie qui réponde aux pratiques <strong>et</strong> de documenter<br />
de façon appropriée les expérimentations qui touchent les notions <strong>entrepreneuriale</strong>s, pour choisir ce qui semble le plus<br />
adapté aux besoins à combler.<br />
Il faut également mentionner que ce guide a été validé tout le long de sa conception auprès d’un comité consultatif<br />
composé d’enseignants, de professionnels <strong>et</strong> de personnel cadre des ordres d’enseignement primaire, secondaire <strong>et</strong> de<br />
<strong>la</strong> formation professionnelle, de conseillers pédagogiques, de spécialistes du monde de l’entrepreneuriat individuel <strong>et</strong><br />
collectif ainsi que d’intervenants du monde socioéconomique. Ces acteurs avaient pour mandat d’assurer <strong>la</strong> cohérence<br />
des orientations <strong>et</strong> des cadres de référence r<strong>et</strong>enus pour l’ensemble des ordres d’enseignement.<br />
Les mandataires des mesures pour le primaire, le secondaire <strong>et</strong> <strong>la</strong> formation professionnelle <strong>et</strong> ceux du collégial ont<br />
travaillé en col<strong>la</strong>boration afin de déterminer des arrimages possibles entre ce qui est proposé aux enseignants <strong>et</strong> aux<br />
élèves de ces différents ordres d’enseignement. En eff<strong>et</strong>, il est important que <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> soit comprise<br />
de <strong>la</strong> même façon par le plus grand nombre d’intervenants du monde de l’éducation.<br />
C’est à partir des données recueillies <strong>et</strong> analysées ainsi que de l’ensemble des discussions avec les partenaires que<br />
quatre activités pédagogiques <strong>entrepreneuriale</strong>s ont été<br />
é<strong>la</strong>borées spécialement pour <strong>la</strong> formation professionnelle.<br />
Elles touchent plusieurs secteurs de formation <strong>et</strong> véhiculent<br />
de manière pratique une véritable notion d’entrepreneuriat<br />
adaptée à <strong>la</strong> réalité sco<strong>la</strong>ire. Elles sont présentées à l’intérieur<br />
Les productions proposées ont<br />
d’un cadre de référence qui facilite <strong>la</strong> compréhension du<br />
contexte de réalisation <strong>et</strong> favorise l’émergence d’une <strong>culture</strong> été choisies en tenant compte<br />
<strong>entrepreneuriale</strong> dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse <strong>et</strong> dans l’école de manière<br />
de réalisations antérieures qui<br />
graduelle <strong>et</strong> assurée. De plus, les activités conçues pour les<br />
ordres d’enseignement primaire <strong>et</strong> secondaire peuvent facilement<br />
être consultées <strong>et</strong> adaptées aux besoins de <strong>la</strong> forma-<br />
sont les plus susceptibles de<br />
développer des compétences<br />
tion professionnelle. Elles sont présentées dans <strong>la</strong> section<br />
« Présentation détaillée des situations d’apprentissage <strong>et</strong> en formation professionnelle.<br />
d’évaluation é<strong>la</strong>borées pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire ».<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
15 ]
5. Utilisation du guide<br />
Le guide de l’enseignant est conçu pour perm<strong>et</strong>tre une flexibilité d’utilisation tout en tenant compte du bagage<br />
« entrepreneurial » que possèdent l’enseignant <strong>et</strong> les élèves. Il propose des activités qui comprennent une démarche<br />
d’accompagnement <strong>et</strong> des outils que l’enseignant peut utiliser s’ils lui conviennent <strong>et</strong> au moment où il le désire. Il peut<br />
choisir, en fonction des champs d’intérêt de ses élèves <strong>et</strong> des siens ainsi que des occasions qui lui sont offertes, d’entreprendre<br />
un proj<strong>et</strong> entrepreneurial avec ses élèves en respectant une démarche <strong>et</strong> en choisissant le type d’accompagnement<br />
approprié. Ses choix perm<strong>et</strong>tront à ses élèves de développer les compétences générales <strong>et</strong> les compétences<br />
particulières de leur programme <strong>et</strong> de favoriser, aussi bien chez lui que chez ses élèves, le développement des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s.<br />
Le guide perm<strong>et</strong> à l’enseignant de progresser dans sa manière d’aborder le proj<strong>et</strong> entrepreneurial avec ses élèves. Il peut<br />
utiliser, au même titre que les élèves, le matériel propre à un type d’accompagnement : un accompagnement étape par<br />
étape en deux versions, une version simplifiée <strong>et</strong> une version plus complète, un accompagnement guidé, un accompagnement<br />
visant l’autonomie ou encore une é<strong>la</strong>boration autonome. Ces types d’accompagnement, dont les caractéristiques<br />
seront précisées, s’appuient sur les trois phases de<br />
toutes les démarches pédagogiques : <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nification <strong>et</strong> <strong>la</strong><br />
préparation, <strong>la</strong> réalisation ainsi que l’intégration. Pour chacune<br />
de ces phases, l’enseignant est informé de tous les éléments<br />
qui devraient être pris en considération dans l’é<strong>la</strong>boration du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. Une référence à l’intérieur du guide lui<br />
perm<strong>et</strong> d’avoir accès à des renseignements plus précis au<br />
suj<strong>et</strong> de chaque élément.<br />
composent sont flexibles <strong>et</strong> ont<br />
Le guide <strong>et</strong> les outils qui le<br />
été conçus pour que<br />
Enfin, les enseignants <strong>et</strong> les élèves qui ont vécu de nombreuses<br />
expériences <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> qui souhaitent é<strong>la</strong>borer par<br />
eux-mêmes une activité <strong>entrepreneuriale</strong> trouveront tous les<br />
adaptent à leur réalité.<br />
outils pédagogiques nécessaires à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> au<br />
point 6 de <strong>la</strong> section III.<br />
[<br />
16 ]<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves les<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Culture<br />
<strong>entrepreneuriale</strong><br />
Culture<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
»1. Culture <strong>entrepreneuriale</strong> à l’école<br />
1.1. Présentation générale<br />
1.1.1. Valeur éducative de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Par l’expérimentation de proj<strong>et</strong>s à valeur <strong>entrepreneuriale</strong>, l’élève entreprend <strong>et</strong> mène à terme des proj<strong>et</strong>s qui développent<br />
son pouvoir d’action, perm<strong>et</strong>tent <strong>la</strong> construction de sa vision du monde <strong>et</strong> favorisent l’actualisation de son<br />
potentiel.<br />
La <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> est constituée de qualités, d’attitudes <strong>et</strong> de compétences qui expriment <strong>la</strong> volonté d’entreprendre<br />
<strong>et</strong> de s’engager pleinement dans ce que l’on veut faire <strong>et</strong> mener à terme : confiance en soi, esprit d’équipe,<br />
leadership, motivation, sens des responsabilités, solidarité, débrouil<strong>la</strong>rdise, effort, initiative, sens de l’organisation, créativité,<br />
détermination, persévérance. On peut considérer comme éducative <strong>et</strong> propice au développement entrepreneurial<br />
toute activité pédagogique individuelle ou collective qui favorise leur mise à contribution.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial, puisqu’il cherche à répondre à un réel<br />
besoin <strong>et</strong> à avoir une portée sociale, amène l’élève à mobiliser ses<br />
compétences, à acquérir des savoirs nouveaux <strong>et</strong> à ainsi donner du<br />
sens à ses apprentissages. C’est en expérimentant des proj<strong>et</strong>s signifiants<br />
qu’il est amené à se mobiliser par <strong>et</strong> pour lui-même en ayant<br />
recours à ses caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s, afin d’atteindre le but<br />
visé. L’atteinte du défi proposé nourrit son besoin de réussite ainsi<br />
qu’un désir d’expérimenter à nouveau ce type d’expérience valorisante.<br />
C’est c<strong>et</strong> enchaînement de défis, de mobilisation de ses<br />
compétences <strong>et</strong> de ses caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s qui favorise<br />
le développement de l’efficacité personnelle de l’élève <strong>et</strong> qui le<br />
motive à entreprendre <strong>et</strong> à mener à terme d’autres proj<strong>et</strong>s, dont son<br />
proj<strong>et</strong> sco<strong>la</strong>ire <strong>et</strong> son proj<strong>et</strong> professionnel. Comme le mentionne le<br />
guide Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> :<br />
La <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
perm<strong>et</strong> à l’élève de se<br />
dépasser, d’actualiser son<br />
plein potentiel <strong>et</strong> de<br />
développer un savoir-agir<br />
dans l’action.<br />
Pour cultiver le goût d’entreprendre, l’école doit développer chez l’élève le désir de son accomplissement personnel,<br />
le désir de s’engager <strong>et</strong> celui d’assumer des responsabilités, le goût de <strong>la</strong> liberté, l’acceptation de l’effort, le désir de<br />
réussir <strong>et</strong> le courage de persévérer, le sens du travail en équipe <strong>et</strong> l’esprit de coopération 4 .<br />
Au fur <strong>et</strong> à mesure que l’enseignant intègre <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, il accorde une marge de manœuvre à ses<br />
élèves dans <strong>la</strong> réalisation de proj<strong>et</strong>s. L’élève est encouragé à personnaliser sa production, le processus <strong>et</strong> les stratégies<br />
auxquelles il fait appel ainsi que les partenaires qu’il choisit de solliciter (voir annexe). Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial, parce<br />
qu’il perm<strong>et</strong> à l’élève de se dépasser dans une action concrète, l’aide à construire sa vision du monde.<br />
Un élève actif sur le p<strong>la</strong>n cognitif est un élève qui prend des initiatives, qui a le goût <strong>et</strong> <strong>la</strong> possibilité de se surpasser. Il<br />
résout lui-même les problèmes, cherche des solutions, travaille en équipe, est créatif <strong>et</strong> devient, au fil des expérimentations,<br />
un élève qui aime entreprendre des proj<strong>et</strong>s <strong>et</strong> qui est capable de le faire.<br />
4. Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005, p. 9.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
17 ]
Chaque élève, comme chaque individu, a besoin de réussir son proj<strong>et</strong> de vie <strong>et</strong> de carrière. Il a besoin de se faire reconnaître<br />
<strong>et</strong> apprécier, de <strong>vivre</strong> des réussites <strong>et</strong> d’en être fier. Le défi <strong>la</strong>ncé doit pouvoir se réaliser pour ainsi développer<br />
chez l’élève une bonne estime de soi. L’identité se structure lorsque l’on donne <strong>la</strong> possibilité à l’élève de réfléchir sur<br />
sa démarche pour s’approprier <strong>la</strong> réussite <strong>et</strong> ainsi croire qu’il est maintenant capable de relever un défi plus grand. Ces<br />
différentes étapes se vivent dans le temps. Pour arriver à atteindre des objectifs personnels <strong>et</strong> même sco<strong>la</strong>ires, un élève<br />
a besoin de se fixer de p<strong>et</strong>its défis qu’il mène à bien en y m<strong>et</strong>tant du temps, de <strong>la</strong> persévérance <strong>et</strong> des efforts. La<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> imp<strong>la</strong>ntée en c<strong>la</strong>sse perm<strong>et</strong> à l’élève de se dépasser, d’actualiser son plein potentiel <strong>et</strong> de<br />
développer un savoir-agir dans l’action. Le développement de ses diverses compétences le rend efficace <strong>et</strong> un désir plus<br />
grand de relever de nouveaux défis surgit. La réussite éducative va donc de pair avec <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
1.1.2. Description d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial, tel qu’il est conçu dans ce matériel, est lié à une première préoccupation pédagogique<br />
puisqu’il vise à développer des compétences générales <strong>et</strong> particulières (voir tableau 2). L’enseignant qui s’engage à<br />
expérimenter des proj<strong>et</strong>s développe, en plus d’une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> dans sa c<strong>la</strong>sse, les objectifs pédagogiques<br />
qu’il souhaite atteindre avec ses élèves.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial a pour but de répondre à un besoin, par <strong>la</strong> réalisation d’un produit, d’un service, d’un événement<br />
ou d’une activité économique. L’élève est amené à se m<strong>et</strong>tre en action <strong>et</strong> à faire une production utile qui a une<br />
portée sociale <strong>et</strong> des répercussions, ce qui le valorise.<br />
Ensuite, le proj<strong>et</strong> entrepreneurial doit s’adresser à un destinataire ou à un<br />
public cible qui n’est pas l’enseignant. Celui-ci propose aux élèves de réaliser<br />
une production pour quelqu’un d’autre que lui, ce qui les amène à devoir<br />
connaître le plus possible ce destinataire afin d’augmenter leurs chances qu’il<br />
soit satisfait. Plus les élèves ont une connaissance approfondie du destinataire,<br />
plus ils sont en mesure d’offrir une production qui répond à ses besoins, qui<br />
est adaptée <strong>et</strong> qui est appréciée. C’est d’ailleurs par l’intermédiaire des<br />
réactions de ce destinataire qu’une image de soi positive émerge chez l’élève<br />
<strong>et</strong> nourrit son sentiment d’efficacité personnelle ainsi que sa confiance en soi.<br />
Le développement<br />
d’une <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> :<br />
une production qui<br />
répond à un besoin <strong>et</strong><br />
qui s’adresse à un<br />
public cible.<br />
Puis, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves sont invités, lors de <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nification du proj<strong>et</strong>, à<br />
prévoir d’autres productions à titre de solutions de rechange. Au fur <strong>et</strong> à<br />
mesure de l’avancement du proj<strong>et</strong>, de l’information supplémentaire sur <strong>la</strong> clientèle, le problème <strong>et</strong> les besoins peut<br />
venir m<strong>et</strong>tre en question le produit, le service, l’événement ou l’activité économique préa<strong>la</strong>blement choisi. Bien qu’il<br />
puisse être stratégique de prévoir dès le début du proj<strong>et</strong> d’autres productions à réaliser, il faut considérer les imprévus<br />
comme une occasion de <strong>vivre</strong> un contexte de réalité <strong>et</strong> de m<strong>et</strong>tre à l’épreuve les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s.<br />
De plus, trois facteurs de réussite viennent apporter toute sa couleur <strong>entrepreneuriale</strong> au proj<strong>et</strong> vécu <strong>et</strong> amènent<br />
l’enseignant ainsi que les élèves à pousser toujours un peu plus loin leur proj<strong>et</strong>. L’innovation, <strong>la</strong> mobilisation <strong>et</strong> l’envergure<br />
sont présentées plus loin dans c<strong>et</strong>te section. Enfin, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves pourront juger tout le long de <strong>la</strong><br />
démarche certains éléments de leur proj<strong>et</strong> à l’aide d’un ou de plusieurs indicateurs entrepreneuriaux.<br />
À l’intérieur de ce guide, les termes « situation d’apprentissage <strong>et</strong> d’évaluation <strong>entrepreneuriale</strong> » <strong>et</strong> « proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
» ont <strong>la</strong> même signification. Les deux termes représentent une nouvelle façon de <strong>vivre</strong> <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
dans un proj<strong>et</strong> en c<strong>la</strong>sse.<br />
[<br />
18 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Tableau 2<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs entrepreneuriaux.<br />
Mobilisation<br />
Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
[ 19 ]
1.1.3. Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
La <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> se compose de caractéristiques qui<br />
ont le pouvoir de favoriser une action efficace <strong>et</strong> qui contribuent<br />
à l’actualisation du potentiel. Ces caractéristiques sont<br />
<strong>la</strong> confiance en soi, l’esprit d’équipe, le leadership, <strong>la</strong> motivation,<br />
le sens des responsabilités, <strong>la</strong> solidarité, <strong>la</strong> débrouil<strong>la</strong>rdise,<br />
l’effort, l’initiative, le sens de l’organisation, <strong>la</strong> créativité, <strong>la</strong><br />
détermination <strong>et</strong> <strong>la</strong> persévérance. L’élève à qui on donne un<br />
pouvoir d’action à l’intérieur d’un proj<strong>et</strong> est enclin à faire<br />
appel à ces caractéristiques pour l’entreprendre <strong>et</strong> le mener à<br />
terme. Croire que tous les élèves les posséderont entièrement<br />
d’ici <strong>la</strong> fin de leur parcours sco<strong>la</strong>ire serait utopique. Cependant,<br />
compte tenu qu’elles sont importantes pour quiconque<br />
souhaite relever des défis <strong>et</strong> atteindre des buts personnels,<br />
sco<strong>la</strong>ires <strong>et</strong> professionnels, on comprendra qu’il faille les faire<br />
développer à un bon niveau par tous les jeunes.<br />
Les caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s favorisent<br />
une action efficace chez<br />
toute personne qui<br />
entreprend.<br />
Parallèlement à ses élèves, l’enseignant est lui aussi en position de prendre conscience de ses caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
<strong>et</strong> de les développer grâce à ses expériences de proj<strong>et</strong>s. Tout comme ses élèves, au fur <strong>et</strong> à mesure de sa<br />
pratique, il évolue dans le continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> chemine à<br />
l’intérieur des divers types d’accompagnement qui lui sont proposés. Au fil de ses expériences <strong>et</strong> de ses réussites, il se<br />
sent à l’aise <strong>et</strong> use de toute sa créativité, de sa débrouil<strong>la</strong>rdise, de sa confiance en son potentiel pour é<strong>la</strong>borer de<br />
nouvelles activités. Il conçoit alors des proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux qui développent chez ses élèves les compétences de<br />
son programme. L’enseignant qui s’engage dans une démarche de développement professionnel adapte ses interventions;<br />
il col<strong>la</strong>bore <strong>et</strong> travaille de concert avec les membres de l’équipe pédagogique. Il se sent assez confiant dans son<br />
rôle d’accompagnateur, ce qui se traduit, entre autres, par une plus grande marge de manœuvre <strong>la</strong>issée à ses élèves<br />
dans l’ensemble de <strong>la</strong> démarche.<br />
Une présentation des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> leur courte description perm<strong>et</strong>tent de mieux les comprendre<br />
(voir tableau 3).<br />
[<br />
20 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
Tableau 3<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Confiance en soi<br />
Se sentir capable d’entreprendre <strong>et</strong> de mener à<br />
terme un proj<strong>et</strong>, grâce à ses connaissances <strong>et</strong> à ses<br />
compétences.<br />
Esprit d’équipe<br />
Travailler <strong>et</strong> coopérer avec les autres tout en étant<br />
respectueux.<br />
Leadership<br />
Proposer des actions, des idées. Influencer « positivement<br />
» les autres dans <strong>la</strong> réalisation de <strong>la</strong> tâche.<br />
Prendre les décisions nécessaires <strong>et</strong> passer à l’action.<br />
Motivation<br />
Avoir des raisons d’apprendre <strong>et</strong> de relever un défi.<br />
Sens des responsabilités<br />
Respecter ses engagements en faisant ce qui doit<br />
être fait <strong>et</strong> ce qui a été convenu par le groupe.<br />
Solidarité<br />
Se sentir responsable des choix <strong>et</strong> des décisions du<br />
groupe dans l’atteinte d’un but commun.<br />
Débrouil<strong>la</strong>rdise<br />
M<strong>et</strong>tre en action ses ressources internes (compétences,<br />
connaissances <strong>et</strong> habil<strong>et</strong>és) <strong>et</strong> ses ressources<br />
externes (outils, personnes-ressources, organismes,<br />
entreprises, <strong>et</strong>c.) lorsque surgissent des difficultés <strong>et</strong><br />
des embûches.<br />
Effort<br />
Avoir <strong>la</strong> volonté de travailler fort tout en gardant une<br />
attitude positive.<br />
Initiative<br />
Faire des choix, devenir autonome <strong>et</strong> prendre des<br />
décisions sans avoir besoin de supervision.<br />
Sens de l’organisation<br />
Choisir de bonnes méthodes pour être efficace dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du travail.<br />
Créativité<br />
Exprimer des idées, proposer des solutions novatrices,<br />
des pistes de recherche, <strong>et</strong>c.<br />
Détermination<br />
Se concentrer sur ce qu’il y a à faire, sur l’atteinte<br />
d’un objectif.<br />
Persévérance<br />
Continuer ce qui a été commencé jusqu’à l’obtention<br />
d’un résultat satisfaisant. Faire preuve de<br />
constance <strong>et</strong> de ténacité afin de mener à terme un<br />
proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> d’atteindre l’objectif fixé.<br />
La réalisation de proj<strong>et</strong>s perm<strong>et</strong> de développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s.<br />
Vivre des réussites procure un sentiment d’efficacité personnelle dans l’action.<br />
Inspiré du MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION, À <strong>la</strong> découverte de l’entrepreneuriat à l’école…, Québec, gouvernement du Québec, 2001 <strong>et</strong> Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>,<br />
Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
21 ]
1.1.4. Pédagogie <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Dans un premier temps, <strong>la</strong> pédagogie <strong>entrepreneuriale</strong> cherche à p<strong>la</strong>cer l’élève en position de relever un défi réaliste,<br />
réalisé généralement en équipe, qui l’oblige à m<strong>et</strong>tre tout en œuvre pour l’atteindre dont, notamment, le recours à ses<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s. Certaines de ces caractéristiques, dont le leadership <strong>et</strong> l’esprit d’équipe, ne se<br />
développent que dans le travail d’équipe. Le groupe devient alors un lieu propice au développement d’habil<strong>et</strong>és <strong>et</strong> de<br />
compétences d’ordre personnel <strong>et</strong> social, dont celles de <strong>la</strong> coopération <strong>et</strong> de l’actualisation du potentiel ou de <strong>la</strong> structuration<br />
de l’identité.<br />
On appelle proj<strong>et</strong>-élèves une action se concrétisant dans <strong>la</strong> fabrication d’un produit socialisable valorisant, qui, en<br />
même temps qu’elle transforme le milieu, transforme aussi l’identité de ses auteurs en produisant des compétences <strong>et</strong><br />
des savoirs nouveaux à travers <strong>la</strong> résolution des problèmes rencontrés 5 .<br />
Le défi que l’enseignant propose à l’élève vise également à développer chez lui une action efficace qui entraîne un<br />
sentiment de réussite personnelle <strong>et</strong> nourrit son désir de relever d’autres défis toujours un peu plus grands. L’élève qui<br />
développe son sentiment d’efficacité se croit en mesure de relever des défis <strong>et</strong> s’engage dans l’action. Denis Pell<strong>et</strong>ier<br />
résume très bien c<strong>et</strong>te réalité en modifiant l’adage « Qui veut, peut » de <strong>la</strong> façon suivante : « Qui peut, veut 6 .» Si<br />
l’individu croit en sa possibilité de réussir (pouvoir), il veut relever le défi (vouloir).<br />
En fait, l’élève a le goût d’entreprendre <strong>et</strong> de mener à terme des proj<strong>et</strong>s dans <strong>la</strong> mesure où il a vécu des expériences de<br />
réussites significatives qui lui ont procuré un sentiment d’efficacité personnelle <strong>et</strong> fait prendre conscience que <strong>la</strong> réussite<br />
peut susciter du p<strong>la</strong>isir. L’enseignant, lors de <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nification du proj<strong>et</strong>, doit établir un degré de difficulté suffisant afin que<br />
l’activité constitue un défi pour l’ensemble de sa c<strong>la</strong>sse. Il doit également prévoir des formes différentes de réussite afin de<br />
perm<strong>et</strong>tre ainsi le développement du sentiment d’efficacité personnelle chez tous les jeunes. Le proj<strong>et</strong><br />
[...] doit perm<strong>et</strong>tre de faire prendre conscience qu’on est capable de faire des choses difficiles, de « soulever des<br />
montagnes ». Seule <strong>la</strong> réussite d’une entreprise difficile peut positiver l’image négative [...] 7 .<br />
Dans un deuxième temps, <strong>la</strong> pédagogie <strong>entrepreneuriale</strong> vise à faire connaître <strong>et</strong> à développer chez l’élève une conception<br />
de l’action <strong>et</strong> le sens du proj<strong>et</strong>. En eff<strong>et</strong>, ses expériences de proj<strong>et</strong>s, où il a de plus en plus d’autonomie, lui perm<strong>et</strong>tent<br />
d’apprendre à adapter, à personnaliser <strong>et</strong> même à évaluer sa démarche. Elles lui donnent également l’occasion d’arriver<br />
à déterminer par lui-même les étapes de réalisation <strong>et</strong> les<br />
stratégies à expérimenter pour réaliser le proj<strong>et</strong> dans lequel il<br />
est sur le point de s’engager. Dans de pareils cas, l’enseignant<br />
est invité à jouer son rôle d’accompagnateur en <strong>la</strong>issant une<br />
plus grande marge de manœuvre à ses élèves dans le<br />
processus du proj<strong>et</strong>.<br />
important de <strong>la</strong> pédagogie<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>; il amène l’élève<br />
à vouloir entreprendre <strong>et</strong> à<br />
mener à terme des proj<strong>et</strong>s<br />
Le défi est un concept<br />
Au fur <strong>et</strong> à mesure que les formés maîtrisent de mieux en<br />
mieux <strong>la</strong> démarche de proj<strong>et</strong>, le temps de réalisation<br />
devient véritablement le lieu de l’autonomie <strong>et</strong> de <strong>la</strong><br />
responsabilité collective (dans les p<strong>et</strong>its groupes) <strong>et</strong> individuelle<br />
8 .<br />
personnels, sco<strong>la</strong>ires <strong>et</strong><br />
professionnels.<br />
5. Michel HUBER, Conduire un proj<strong>et</strong>-élèves, Paris, Hach<strong>et</strong>te Éducation, 2005, p. 21.<br />
6. Denis PELLETIER, L’approche orientante : <strong>la</strong> clé de <strong>la</strong> réussite sco<strong>la</strong>ire <strong>et</strong> professionnelle,<br />
Québec, 2004, p. 302.<br />
7. Michel HUBER, op. cit., p. 49.<br />
8. Ibid., p. 80.<br />
[<br />
22 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
Dans un troisième temps, <strong>la</strong> pédagogie <strong>entrepreneuriale</strong> vise <strong>la</strong> réalisation d’un proj<strong>et</strong> qui s’insère dans un milieu <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong> en pratique le principe de col<strong>la</strong>boration. L’enseignant <strong>et</strong> les élèves comprennent que le proj<strong>et</strong> peut être réalisé plus<br />
facilement s’ils font appel aux compétences de partenaires <strong>et</strong> de col<strong>la</strong>borateurs. Les élèves sont invités à déterminer<br />
des personnes ou des organisations susceptibles de venir compléter les compétences ainsi que les connaissances de<br />
leur équipe <strong>et</strong> de leur apporter une plus-value. C’est en vivant des proj<strong>et</strong>s dans lesquels l’enseignant fait appel luimême<br />
à des partenaires (re<strong>la</strong>tions <strong>entrepreneuriale</strong>s) que les élèves comprennent toute <strong>la</strong> richesse que ces col<strong>la</strong>borations<br />
peuvent apporter à un proj<strong>et</strong>. C’est au fil des expériences que l’enseignant accorde une plus grande marge de<br />
manœuvre à ses élèves dans le choix des partenaires potentiels, dans l’établissement de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>tion avec ceux-ci ainsi<br />
que dans <strong>la</strong> détermination du rôle qu’ils peuvent jouer dans le proj<strong>et</strong>.<br />
Enfin, il est important de préciser que le rôle de ces partenaires est de trois ordres. Tout d’abord, ils perm<strong>et</strong>tent aux élèves<br />
de compléter leurs compétences <strong>et</strong> leurs connaissances. Ensuite, ils leur donnent l’occasion d’entrevoir le monde du travail,<br />
les rôles sociaux <strong>et</strong> les métiers <strong>et</strong> les professions, ce qui, pour certains, représente un élément significatif. Enfin, l’appel à des<br />
partenaires peut être fait dans le but de redynamiser un proj<strong>et</strong> qui tend à s’essouffler lorsque surgissent des difficultés.<br />
1.2. Développement de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
1.2.1. Modélisation, développement <strong>et</strong> intégration<br />
Dans ce guide, nous suggérons que le développement de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> à l’intérieur de <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse se fasse en trois étapes : <strong>la</strong><br />
modélisation, le développement <strong>et</strong> l’intégration (voir tableau 4). Afin que<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves soient complètement autonomes dans <strong>la</strong><br />
pratique, l’enseignant est invité à évoluer à l’intérieur des différentes<br />
démarches d’accompagnement qui s’assurent d’inclure des éléments à<br />
« modéliser », à « développer » <strong>et</strong> à « intégrer ». Ces éléments font<br />
référence à trois axes de développement (voir tableau 5, 6, 7 <strong>et</strong> 8). Il est<br />
plus efficace d’alterner ces trois modalités dans le temps que de les<br />
considérer comme une séquence rigide.<br />
Trois étapes sont proposées<br />
à l’enseignant <strong>et</strong> aux élèves<br />
qui entreprennent un<br />
proj<strong>et</strong> : <strong>la</strong> modélisation,<br />
le développement <strong>et</strong><br />
l’intégration.<br />
La modélisation vise à présenter un modèle m<strong>et</strong>tant à <strong>la</strong> disposition de l’enseignant <strong>et</strong> des élèves qui entreprennent un<br />
proj<strong>et</strong> des outils concr<strong>et</strong>s qu’ils peuvent utiliser sans avoir à les adapter. À c<strong>et</strong>te étape, ils prennent connaissance p<strong>et</strong>it à p<strong>et</strong>it<br />
de tous les nouveaux savoirs liés à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> les m<strong>et</strong>tent en œuvre dans <strong>la</strong> réalisation d’un proj<strong>et</strong>.<br />
Le développement oriente l’enseignant <strong>et</strong> les élèves vers l’enrichissement de leur savoir ainsi que de leur savoir-être<br />
puisqu’ils sont amenés à poursuivre l’acquisition de nouvelles caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> des autres éléments<br />
qui composent c<strong>et</strong>te <strong>culture</strong> dans <strong>la</strong> réalisation de proj<strong>et</strong>s. À c<strong>et</strong>te étape, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves sont invités à utiliser<br />
leurs caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s ainsi que leurs habil<strong>et</strong>és pour adapter de plus en plus les outils <strong>et</strong> les étapes de<br />
réalisation qui sont proposés <strong>et</strong> ainsi personnaliser <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
L’intégration suppose une compréhension <strong>et</strong> une intégration de tous les éléments qui sous-tendent <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong>te étape se vit lorsque l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent un proj<strong>et</strong> choisissent de s’investir<br />
dans le défi qu’il représente en réinvestissant <strong>et</strong> en transférant l’ensemble de leurs acquis de façon autonome. L’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui sont rendus à l’étape de l’intégration utilisent leur savoir-agir en créant eux-mêmes les outils<br />
nécessaires à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
23 ]
Tableau 4<br />
Définitions des termes inclus au continuum de développement<br />
<strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
MODÉLISATION<br />
À c<strong>et</strong>te étape, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent un proj<strong>et</strong> reçoivent des réponses concrètes <strong>et</strong> ont à leur<br />
disposition des outils qu’ils peuvent utiliser sans avoir à les adapter.<br />
La modélisation apporte un soutien plus accentué à l’enseignant <strong>et</strong> aux élèves qui souhaitent développer une <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong>. Étant à leurs premières expériences de proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux, ils ont <strong>la</strong> possibilité de les mener à<br />
terme en s’appropriant les savoirs <strong>et</strong> en reproduisant les techniques propres à c<strong>et</strong>te <strong>culture</strong>.<br />
La modélisation vise les buts suivants :<br />
• transm<strong>et</strong>tre <strong>et</strong> apprendre un nouveau savoir lié à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> en s’appropriant l’information;<br />
• expliquer <strong>et</strong> reproduire des techniques ainsi que des façons de faire.<br />
DÉVELOPPEMENT<br />
À c<strong>et</strong>te étape, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent un proj<strong>et</strong> sont invités à adapter les outils <strong>et</strong> les étapes de<br />
réalisation qui leur sont proposés.<br />
Le développement propose un soutien plus souple à l’enseignant <strong>et</strong> aux élèves qui souhaitent continuer à développer<br />
une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>. Ayant vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux, ils ont <strong>la</strong> possibilité de développer de plus<br />
en plus leurs savoir-faire <strong>et</strong> leurs caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s.<br />
Le développement vise les buts suivants :<br />
• acquérir de nouvelles caractéristiques ou habil<strong>et</strong>és pour appliquer <strong>et</strong> <strong>vivre</strong> une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>;<br />
• développer des habil<strong>et</strong>és <strong>et</strong> des re<strong>la</strong>tions avec les autres <strong>et</strong> l’environnement.<br />
INTÉGRATION<br />
À c<strong>et</strong>te étape, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent un proj<strong>et</strong> possèdent déjà les compétences <strong>et</strong> les caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s nécessaires à l’é<strong>la</strong>boration <strong>et</strong> à <strong>la</strong> création de leurs propres outils.<br />
L’intégration présuppose que l’enseignant <strong>et</strong> les élèves ont acquis, à <strong>la</strong> suite de nombreuses expériences <strong>entrepreneuriale</strong>s,<br />
des compétences qu’ils peuvent réinvestir dans de nouveaux proj<strong>et</strong>s.<br />
L’intégration vise les buts suivants :<br />
• réinvestir <strong>et</strong> transférer les acquis de façon autonome (réflexion, analyse <strong>et</strong> pensée critique) en s’adaptant au<br />
contexte.<br />
Inspiré des travaux du GROUPE DE TRAVAIL SUR LA DIFFÉRENCIATION PÉDAGOGIQUE EN OUTAOUAIS, La différenciation pédagogique : théories <strong>et</strong> applications,<br />
colloque de l’Association des cadres sco<strong>la</strong>ires du Québec, 2005.<br />
[<br />
24 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
1.2.2. Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Afin de faciliter le développement d’une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> en c<strong>la</strong>sse, un continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration<br />
de c<strong>et</strong>te <strong>culture</strong> a été pensé; ce continuum se r<strong>et</strong>rouve à l’intérieur de trois types d’accompagnement <strong>et</strong> d’un<br />
mode d’é<strong>la</strong>boration autonome d’un proj<strong>et</strong>. Chacun d’eux p<strong>la</strong>ce l’enseignant <strong>et</strong> les élèves devant un défi à relever<br />
réaliste <strong>et</strong> suffisamment difficile. Ce continuum s’appuie sur les trois axes de développement <strong>et</strong> sollicite, selon l’accompagnement<br />
choisi, <strong>la</strong> modélisation, le développement ou l’intégration. Comme mentionné, il est important qu’il y ait<br />
une alternance entre ces trois modalités.<br />
1.2.3. Types d’accompagnement pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
Chacune des activités proposées à l’intérieur du guide a été conçue afin d’offrir à l’enseignant un accompagnement le<br />
plus flexible possible. Il est donc invité à choisir le type d’accompagnement qu’il souhaite recevoir <strong>et</strong>, indirectement, à<br />
adapter l’accompagnement qu’il souhaite donner à ses élèves. C<strong>et</strong>te partie vise à préciser les types d’accompagnement<br />
proposés dans le guide <strong>et</strong> les intentions qui y sont rattachées.<br />
ACCOMPAGNEMENT ÉTAPE PAR ÉTAPE (voir tableau 5)<br />
L’accompagnement étape par étape est présenté en deux<br />
versions : une version simplifiée <strong>et</strong> une version plus complète.<br />
Ce type d’accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong> réalisation<br />
<strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION. Il est à privilégier<br />
par l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui vivent leurs premiers proj<strong>et</strong>s<br />
entrepreneuriaux. D’une façon concrète, c<strong>et</strong>te démarche <strong>la</strong>isse<br />
à l’enseignant une marge de manœuvre dans <strong>la</strong> réalisation du<br />
produit, du service, de l’événement ou de l’activité économique<br />
<strong>et</strong> l’invite à consentir à son tour une pareille<br />
autonomie à ses élèves. En fait, quelle que soit <strong>la</strong> forme de <strong>la</strong><br />
production, l’essentiel est que les compétences ciblées soient<br />
développées, que <strong>la</strong> réalisation réponde au besoin défini <strong>et</strong><br />
qu’elle soit utile à son destinataire.<br />
L’enseignant a <strong>la</strong> possibilité de<br />
choisir l’accompagnement dont<br />
il a besoin pour <strong>vivre</strong> les<br />
activités proposées <strong>et</strong><br />
l’accompagnement qu’il<br />
souhaite donner à ses élèves.<br />
Ce type d’accompagnement s’assure également de « modéliser » <strong>et</strong> de développer certains éléments des axes de<br />
développement. C’est en vivant ses premières expériences <strong>entrepreneuriale</strong>s que l’élève développe les caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s qui favorisent une action efficace <strong>et</strong> qu’il fait un pas de plus dans <strong>la</strong> prise de conscience de son<br />
potentiel <strong>et</strong> de ses modes d’actualisation. C’est d’ailleurs en vivant ses premières réussites qu’il nourrit son désir de<br />
s’engager dans d’autres proj<strong>et</strong>s de <strong>la</strong> sorte.<br />
Ce type d’accompagnement développe l’axe 1 (conscience de soi, de son potentiel <strong>et</strong> de ses modes d’actualisation) <strong>et</strong><br />
modélise, pour l’enseignant <strong>et</strong> ses élèves, l’axe 2 (appropriation des stratégies liées à un proj<strong>et</strong>). À c<strong>et</strong>te fin, nous proposons<br />
des outils applicables tels quels <strong>et</strong> perm<strong>et</strong>tant à tous de comprendre l’action qui doit être menée.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
25 ]
Tableau 5<br />
Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
ACCOMPAGNEMENT ÉTAPE PAR ÉTAPE<br />
C<strong>et</strong>te démarche vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong> réalisation <strong>et</strong><br />
<strong>la</strong> présentation de <strong>la</strong> PRODUCTION d’un produit, d’un<br />
service, d’un événement ou d’une activité économique.<br />
Étape de DÉVELOPPEMENT (D)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent<br />
• acquièrent des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s qui favorisent<br />
une action efficace <strong>et</strong> qui contribuent à l’actualisation<br />
de leur potentiel;<br />
• sont animés du désir de relever de nouveaux défis à <strong>la</strong> suite<br />
de leurs réussites.<br />
Trois axes de<br />
développement d’une<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Trois étapes de<br />
développement d’une<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Axe 1 : Conscience de soi, de son potentiel<br />
<strong>et</strong> de ses modes d’actualisation M D I<br />
Étape de MODÉLISATION (M)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent<br />
• prennent connaissance des étapes <strong>et</strong> des stratégies à expérimenter<br />
pour réaliser les proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
Axe 2 : Appropriation des stratégies liées à<br />
un proj<strong>et</strong><br />
M D I<br />
On appelle les ressources émotives nécessaires à <strong>la</strong> réalisation<br />
d’un proj<strong>et</strong> l’énergie à nourrir pour s’engager, se motiver <strong>et</strong> se<br />
mobiliser pour atteindre les buts 1 .<br />
Axe 3 : Connaissance du monde du travail,<br />
des rôles sociaux, des métiers <strong>et</strong><br />
des professions<br />
M D I<br />
Bien que toutes les étapes de développement d’une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> puissent être sollicitées dans <strong>la</strong> réalisation<br />
d’un proj<strong>et</strong>, celles qui sont plus particulièrement visées par <strong>la</strong> démarche sont signalées par des l<strong>et</strong>tres agrandies.<br />
1. Inspiré d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
[ 26 ]
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
ACCOMPAGNEMENT GUIDÉ (voir tableau 6)<br />
L’accompagnement guidé vise à développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s par <strong>la</strong> réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation<br />
d’une production <strong>et</strong> particulièrement par le PROCESSUS <strong>et</strong> les stratégies associées au proj<strong>et</strong>. Ce type d’accompagnement<br />
est à privilégier par l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont vécu quelques expériences de proj<strong>et</strong>s <strong>et</strong> qui sont motivés<br />
par <strong>la</strong> réussite. C<strong>et</strong>te démarche <strong>la</strong>isse à l’enseignant une autonomie dans <strong>la</strong> manière de penser l’action <strong>et</strong> lui propose<br />
de consentir à son tour une pareille marge de manœuvre à ses élèves. Pour perm<strong>et</strong>tre à chacune des équipes de<br />
personnaliser sa démarche de proj<strong>et</strong> (étapes de réalisation <strong>et</strong> stratégies), l’enseignant peut diviser les tâches à accomplir<br />
différemment ou travailler avec moins de comités que ce qui est proposé. En fait, quelles que soient les stratégies<br />
utilisées, l’essentiel est que les compétences ciblées soient développées, que les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
intégrées soient réinvesties, que <strong>la</strong> production apporte une solution à un problème <strong>et</strong> que <strong>la</strong> clientèle en soit satisfaite.<br />
Ce type d’accompagnement vise également à intégrer l’axe 1 (conscience de soi, de son potentiel <strong>et</strong> de ses modes<br />
d’actualisation), à développer l’axe 2 (appropriation des stratégies liées à un proj<strong>et</strong>) <strong>et</strong> à modéliser l’axe 3 (connaissance<br />
du monde du travail, des rôles sociaux, des métiers <strong>et</strong> des professions). Les enseignants <strong>et</strong> les élèves sont invités à faire<br />
appel aux partenaires qui sont proposés à l’intérieur de <strong>la</strong> démarche <strong>et</strong> ainsi à s’initier à leurs premières re<strong>la</strong>tions <strong>entrepreneuriale</strong>s.<br />
C’est en modélisant ces premières expériences de partenariat qu’ils peuvent <strong>vivre</strong> une re<strong>la</strong>tion <strong>entrepreneuriale</strong>,<br />
connaître le monde du travail, les rôles sociaux, les métiers ainsi que les professions. C<strong>et</strong>te démarche favorise<br />
le recours aux caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s qui sont en voie d’intégration <strong>et</strong> qui poussent l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
en proj<strong>et</strong> à s’investir par eux-mêmes dans de nouveaux défis puisqu’ils s’attribuent le mérite des réussites.<br />
ACCOMPAGNEMENT VISANT L’AUTONOMIE (voir tableau 7)<br />
L’accompagnement visant l’autonomie a pour but de développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s par <strong>la</strong> réalisation<br />
<strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une production, le processus du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux. Ce type d’accompagnement est à privilégier par l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont vécu de<br />
nombreuses expériences de proj<strong>et</strong>s. C<strong>et</strong>te démarche <strong>la</strong>isse à l’enseignant toute <strong>la</strong> marge de manœuvre nécessaire pour<br />
réaliser le produit, le service, l’événement ou l’activité économique, pour penser l’action ainsi que pour établir des<br />
partenariats. Il est par ailleurs invité à consentir à son tour une pareille autonomie à ses élèves.<br />
L’enseignant peut par exemple perm<strong>et</strong>tre à chacune des équipes de donner une forme différente à sa réalisation, de<br />
personnaliser sa démarche (étapes de réalisation <strong>et</strong> stratégies) <strong>et</strong> de faire appel à des partenaires choisis en fonction de<br />
ses besoins. En fait, quelles que soient <strong>la</strong> forme de <strong>la</strong> production, les stratégies utilisées <strong>et</strong> les col<strong>la</strong>borations sollicitées,<br />
l’essentiel est que les compétences ciblées soient développées, que <strong>la</strong> production réponde au besoin <strong>et</strong> qu’elle soit utile<br />
au public cible.<br />
Ce type d’accompagnement tend à intégrer les axes 1 <strong>et</strong> 2 (conscience de soi, de son potentiel <strong>et</strong> de ses modes<br />
d’actualisation <strong>et</strong> appropriation des stratégies liées à un proj<strong>et</strong>) <strong>et</strong> à développer l’axe 3 (connaissance du monde du<br />
travail, des rôles sociaux, des métiers <strong>et</strong> des professions). L’enseignant <strong>et</strong> les élèves sont invités à établir des re<strong>la</strong>tions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s, à connaître le monde du travail, les rôles sociaux, les métiers ainsi que les professions en choisissant<br />
les partenaires à qui il est pertinent <strong>et</strong> enrichissant de faire appel. C<strong>et</strong>te démarche favorise le recours aux caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s qui sont maintenant intégrées <strong>et</strong> qui poussent l’enseignant <strong>et</strong> les élèves en proj<strong>et</strong> à s’investir<br />
par eux-mêmes dans de nouveaux défis puisqu’ils s’attribuent le mérite des réussites, sont capables de se confronter<br />
à l’évaluation du contexte entrepreneurial <strong>et</strong> sont en mesure de personnaliser <strong>la</strong> démarche de proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
27 ]
Tableau 6<br />
Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
ACCOMPAGNEMENT GUIDÉ<br />
C<strong>et</strong>te démarche vise à développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
par <strong>la</strong> réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une production <strong>et</strong><br />
plus particulièrement par le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> des stratégies<br />
qui y sont associées.<br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
Étape d’INTÉGRATION (I)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent<br />
• choisissent de se réinvestir dans de nouveaux défis à <strong>la</strong> suite de leurs<br />
réussites;<br />
• ont recours de façon autonome à leurs caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
qui favorisent une action efficace <strong>et</strong> qui contribuent à l’actualisation<br />
de leur potentiel;<br />
• sont motivés par <strong>la</strong> réussite puisqu’ils sont de plus en plus capables<br />
d’apprécier leurs efforts <strong>et</strong> leur travail <strong>et</strong> de s’attribuer le mérite des<br />
résultats (<strong>la</strong> capacité à faire par soi <strong>et</strong> pour soi-même).<br />
Trois axes de<br />
développement d’une<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Trois étapes de<br />
développement d’une<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Axe 1 : Conscience de soi, de son potentiel<br />
<strong>et</strong> de ses modes d’actualisation M D I<br />
Étape de DÉVELOPPEMENT (D)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent<br />
• développent leur capacité à adapter, à personnaliser <strong>et</strong> à évaluer leur<br />
démarche <strong>et</strong> à trouver eux-mêmes les étapes <strong>et</strong> les stratégies à<br />
expérimenter pour réaliser leur proj<strong>et</strong>.<br />
Étape de MODÉLISATION (M)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent<br />
• prennent connaissance des ressources externes qu’ils peuvent solliciter<br />
pour les aider dans <strong>la</strong> réalisation de leur proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> ainsi s’initier à<br />
<strong>la</strong> re<strong>la</strong>tion <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
Axe 2 : Appropriation des stratégies liées à<br />
un proj<strong>et</strong><br />
Axe 3 : Connaissance du monde du travail,<br />
des rôles sociaux, des métiers <strong>et</strong><br />
des professions<br />
M D I<br />
M D I<br />
On appelle les ressources cognitives l’ensemble des processus sollicités<br />
perm<strong>et</strong>tant de c<strong>la</strong>rifier ses conceptions de l’action <strong>et</strong> de développer le<br />
sens du proj<strong>et</strong> 1 .<br />
Bien que toutes les étapes de développement d’une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> puissent être sollicitées dans <strong>la</strong> réalisation<br />
d’un proj<strong>et</strong>, celles qui sont plus particulièrement visées par <strong>la</strong> démarche sont signalées par des l<strong>et</strong>tres agrandies.<br />
1. Inspiré d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
[ 28 ]
Tableau 7<br />
Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
ACCOMPAGNEMENT VISANT L’AUTONOMIE<br />
C<strong>et</strong>te démarche vise à développer les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
par <strong>la</strong> réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une production,<br />
par le processus du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
recherche de PARTENAIRES entrepreneuriaux.<br />
Étape d’INTÉGRATION (I)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent<br />
• sont stimulés par les défis <strong>et</strong> réinvestissent leurs caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> les r<strong>et</strong>ombées de leurs expériences de façon<br />
autonome;<br />
• s’attribuent le mérite des résultats des proj<strong>et</strong>s <strong>et</strong> sont de plus en<br />
plus capables de se confronter à l’évaluation du contexte entrepreneurial;<br />
• sont capables de s’adapter <strong>et</strong> de personnaliser leur démarche pour<br />
expérimenter <strong>et</strong> réaliser un proj<strong>et</strong>.<br />
Étape de DÉVELOPPEMENT (D)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent<br />
• développent leur capacité à solliciter les ressources externes pour<br />
assurer <strong>la</strong> réussite d’un proj<strong>et</strong> (re<strong>la</strong>tion <strong>entrepreneuriale</strong> avec<br />
l’environnement).<br />
On appelle les ressources interactives les ressources de l’environnement<br />
<strong>et</strong> les réseaux sollicités perm<strong>et</strong>tant de se donner une vision de <strong>la</strong> réussite<br />
du proj<strong>et</strong> 1 .<br />
Trois axes de<br />
développement d’une<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Axe 1 : Conscience de soi, de son potentiel<br />
<strong>et</strong> de ses modes d’actualisation M D I<br />
Axe 2 : Appropriation des stratégies liées à<br />
un proj<strong>et</strong><br />
Axe 3 : Connaissance du monde du travail,<br />
des rôles sociaux, des métiers <strong>et</strong><br />
des professions<br />
Trois étapes de<br />
développement d’une<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
M D I<br />
M D I<br />
Bien que toutes les étapes de développement d’une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> puissent être sollicitées dans <strong>la</strong> réalisation<br />
d’un proj<strong>et</strong>, celles qui sont plus particulièrement visées dans <strong>la</strong> démarche sont signalées par des l<strong>et</strong>tres agrandies.<br />
1. Inspiré d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 29 ]
ÉLABORATION AUTONOME (voir tableau 8)<br />
L’é<strong>la</strong>boration autonome vise à intégrer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s par <strong>la</strong> réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une<br />
production, par le processus du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> par <strong>la</strong> recherche de partenaires entrepreneuriaux. Concrètement, c<strong>et</strong>te<br />
démarche <strong>la</strong>isse à l’enseignant une pleine autonomie dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>, ce qui suppose une intégration<br />
complète de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse. En eff<strong>et</strong>, ayant vécu de nombreux proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux,<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves sont en mesure d’être autonomes dans l’ensemble du proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te autonomie se vit dans <strong>la</strong><br />
production à réaliser, dans <strong>la</strong> manière de penser l’action ainsi que dans l’établissement <strong>et</strong> l’entr<strong>et</strong>ien d’une re<strong>la</strong>tion<br />
<strong>entrepreneuriale</strong> avec l’environnement.<br />
L’é<strong>la</strong>boration autonome présuppose une intégration des trois axes de développement. L’enseignant conçoit son proj<strong>et</strong><br />
à partir de l’ensemble des outils inclus au guide <strong>et</strong> l’entreprend en étant conscient de son potentiel, en s’étant approprié<br />
les stratégies liées au proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> en considérant le monde du travail <strong>et</strong> son environnement comme un ensemble de<br />
re<strong>la</strong>tions <strong>entrepreneuriale</strong>s à établir.<br />
1.2.4. Démarche orientée sur trois axes<br />
Les trois axes de développement proposés sont ceux du domaine général de formation (DGF) « Orientation <strong>et</strong> entrepreneuriat<br />
» du Programme de formation de l’école québécoise du primaire <strong>et</strong> du secondaire, qui a pour intention<br />
éducative d’amener les élèves à entreprendre <strong>et</strong> à mener à terme des proj<strong>et</strong>s qui sont orientés vers <strong>la</strong> réalisation de soi<br />
<strong>et</strong> l’intégration dans <strong>la</strong> société. Le premier axe de développement cible <strong>la</strong> conscience de soi, de son potentiel <strong>et</strong> de ses<br />
modes d’actualisation. Dans le développement <strong>et</strong> l’intégration d’une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse, c<strong>et</strong>te prise<br />
de conscience de soi <strong>et</strong> de son potentiel favorise l’efficacité personnelle dans <strong>la</strong> réalisation d’une production <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
Le deuxième axe de développement vise l’appropriation des stratégies liées à un proj<strong>et</strong>, ce que <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse perm<strong>et</strong> grâce à <strong>la</strong> réalisation de proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. Le troisième axe de développement,<br />
lui, vise l’acquisition de connaissances sur le monde du travail, les rôles sociaux, les métiers ainsi que les<br />
professions, ce que <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse perm<strong>et</strong> en invitant les élèves à s’associer <strong>et</strong> à établir des<br />
réseaux de partenaires entrepreneuriaux liés au programme de formation. De là <strong>la</strong> référence à l’établissement d’une<br />
re<strong>la</strong>tion <strong>entrepreneuriale</strong> avec l’environnement social <strong>et</strong> le monde du travail.<br />
[<br />
30 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Tableau 8<br />
Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
ÉLABORATION AUTONOME<br />
C<strong>et</strong>te é<strong>la</strong>boration vise à intégrer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
par <strong>la</strong> réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une production,<br />
par le processus du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> par <strong>la</strong> recherche de partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
Étape d’INTÉGRATION (I)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent<br />
• ont recours de façon autonome à leurs caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
qui favorisent une action efficace <strong>et</strong> qui contribuent à l’actualisation<br />
de leur potentiel;<br />
• sont motivés par <strong>la</strong> réussite puisqu’ils sont capables d’apprécier<br />
leurs efforts <strong>et</strong> leur travail. Ils s’attribuent le mérite des résultats;<br />
• sont stimulés par les défis <strong>et</strong> réinvestissent leurs caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> les r<strong>et</strong>ombées de leurs expériences de façon<br />
autonome;<br />
• sont capables de s’adapter <strong>et</strong> de personnaliser leur démarche pour<br />
expérimenter <strong>et</strong> réaliser un proj<strong>et</strong>;<br />
• sollicitent les ressources externes <strong>et</strong> entr<strong>et</strong>iennent une re<strong>la</strong>tion<br />
<strong>entrepreneuriale</strong> avec l’environnement pour assurer <strong>la</strong> réussite du<br />
proj<strong>et</strong>.<br />
Trois axes de<br />
développement d’une<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Axe 1 : Conscience de soi, de son potentiel<br />
<strong>et</strong> de ses modes d’actualisation M D I<br />
Axe 2 : Appropriation des stratégies liées à<br />
un proj<strong>et</strong><br />
Trois étapes de<br />
développement d’une<br />
<strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
M D I<br />
Axe 3 : Connaissance du monde du travail,<br />
des rôles sociaux, des métiers <strong>et</strong><br />
des professions<br />
M D I<br />
Bien que toutes les étapes de développement d’une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> puissent être sollicitées dans <strong>la</strong> réalisation<br />
d’un proj<strong>et</strong>, celles qui sont plus particulièrement visées dans <strong>la</strong> démarche sont signalées par des l<strong>et</strong>tres agrandies.<br />
1. Inspiré d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 31 ]
2. Facteurs de réussite<br />
d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
2.1. Innovation (voir tableau 9)<br />
Pour qu’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial soit réussi, il doit apporter une<br />
solution originale à un problème. Afin d’apporter c<strong>et</strong>te originalité au<br />
proj<strong>et</strong> expérimenté, l’enseignant <strong>et</strong> ses élèves sont invités à prendre<br />
connaissance des divers éléments qu’il est possible d’intégrer au proj<strong>et</strong><br />
pour atteindre ce facteur de réussite.<br />
Il existe diverses façons<br />
d’innover à l’intérieur d’un<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. Il faut<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent un proj<strong>et</strong> peuvent décider<br />
s’assurer qu’il engendre une<br />
d’y inclure un ou plusieurs éléments d’innovation afin qu’il donne<br />
naissance à une nouveauté. L’innovation ne doit pas se comprendre action originale…<br />
comme une simple originalité, mais bien comme une action originale<br />
qui souhaite répondre à un réel besoin.<br />
Il est possible pour l’enseignant <strong>et</strong> ses élèves d’innover en cherchant à offrir <strong>la</strong> production à une nouvelle clientèle ou<br />
en s’associant à de nouveaux partenaires. L’enseignant <strong>et</strong> ses élèves sont invités à proposer leur production à une<br />
clientèle jusqu’à maintenant ignorée <strong>et</strong> qui aurait p<strong>la</strong>isir <strong>et</strong> avantage à <strong>la</strong> recevoir ou à y avoir accès. L’innovation par<br />
<strong>la</strong> recherche de nouveaux partenaires les amène à prendre contact avec des personnes à l’intérieur comme à l’extérieur<br />
du centre de formation.<br />
Il est également possible d’innover dans <strong>la</strong> manière de m<strong>et</strong>tre en marché <strong>la</strong> production réalisée. L’enseignant <strong>et</strong> ses<br />
élèves peuvent se poser les questions suivantes : comment serait-il possible de faire connaître <strong>et</strong> de m<strong>et</strong>tre en marché<br />
notre production d’une manière différente Comment pourrions-nous être innovateurs dans <strong>la</strong> vente de notre production<br />
Par quels moyens serait-il possible d’augmenter les chances de faire connaître nos réalisations <strong>et</strong> d’en faire <strong>la</strong><br />
promotion<br />
L’innovation peut par ailleurs se traduire dans <strong>la</strong> manière de fabriquer, de concevoir ou de présenter <strong>la</strong> production.<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves sont invités à faire autrement (produit, service, événement ou activité économique), que ce<br />
soit dans le choix des matériaux ou dans les méthodes de réalisation. Par exemple, l’enseignant peut m<strong>et</strong>tre ses élèves<br />
au défi de concevoir à moindre coût une production.<br />
Enfin, l’enseignant <strong>et</strong> ses élèves peuvent innover en cherchant une nouvelle utilité à une production réalisée. Par<br />
exemple, un spectacle peut devenir une façon de sensibiliser le destinataire à une cause, de faire connaître le centre de<br />
formation, de nouer une col<strong>la</strong>boration nouvelle.<br />
Le tableau 9 présente les formes que peut prendre l’innovation à l’intérieur des proj<strong>et</strong>s vécus dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse.<br />
[<br />
32 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Tableau 9<br />
Facteur de réussite : innovation<br />
Nouveaux destinataires,<br />
publics cibles ou partenaires<br />
atteints par le proj<strong>et</strong>.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service,<br />
nouvel événement ou nouvelle<br />
activité économique).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Nouvelles manières de m<strong>et</strong>tre<br />
en marché un produit, un service<br />
ou un événement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
Nouvelles façons de<br />
fabriquer, de construire, de<br />
produire, d’entr<strong>et</strong>enir, de réparer,<br />
de créer, de communiquer,<br />
de présenter, de structurer,<br />
d’organiser, d’inaugurer, <strong>et</strong>c.<br />
Nouvelles utilités à un<br />
produit, à un service, à un<br />
événement ou à une activité<br />
économique.<br />
[ 33 ]
2.2. Envergure (voir tableau 10)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
On peut ajouter de l’envergure<br />
sont amenés à réfléchir sur l’envergure qu’ils désirent lui donner. Celleci<br />
peut avoir été pensée lors de <strong>la</strong> phase de préparation ou en cours à un proj<strong>et</strong> en complexifiant<br />
de proj<strong>et</strong>. Ainsi, à <strong>la</strong> suite d’une réussite particulière, d’une demande de<br />
<strong>la</strong> production initiale,<br />
<strong>la</strong> part du public ou d’une proposition des élèves, l’envergure d’un<br />
proj<strong>et</strong> initialement modeste peut s’é<strong>la</strong>rgir par <strong>la</strong> complexification de <strong>la</strong> en recrutant <strong>et</strong> en rejoignant<br />
production. On cherche ainsi à ajouter un produit, un service, un<br />
un plus grand nombre<br />
événement ou une activité économique à <strong>la</strong> production initiale tout en<br />
recrutant <strong>et</strong> en rejoignant un plus grand nombre de personnes.<br />
de personnes.<br />
À <strong>la</strong> formation professionnelle, l’envergure d’un proj<strong>et</strong> peut s’accroître en ajoutant une seconde <strong>et</strong> une troisième<br />
production à une production initiale. Par exemple, on peut réaliser un événement qui fera <strong>la</strong> promotion d’un produit<br />
fabriqué.<br />
Les activités proposées dans le présent matériel constituent un bon soutien au développement de compétences<br />
générales <strong>et</strong> particulières en lien avec les différents programmes de formation. Or, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui<br />
décident de donner de l’envergure à leur proj<strong>et</strong> peuvent trouver, dans l’ensemble des activités proposées, le matériel <strong>et</strong><br />
l’accompagnement nécessaires pour le faire.<br />
Dans le cadre du proj<strong>et</strong> C.A.P.E., nous présentons des productions qui perm<strong>et</strong>tent de développer des compétences<br />
générales <strong>et</strong> particulières <strong>et</strong> qui peuvent se <strong>vivre</strong> dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse. Le proj<strong>et</strong> de <strong>la</strong> gestion d’entreprise, d’une coopérative<br />
ou d’une ressourcerie ne se r<strong>et</strong>rouve pas dans les activités proposées. Soulignons que <strong>la</strong> décision de donner ce type<br />
d’envergure à une production nécessite dans <strong>la</strong> plupart des programmes de formation, de faire appel à des partenaires<br />
qui offrent l’accompagnement nécessaire à <strong>la</strong> réalisation de ce type de proj<strong>et</strong>. L’enseignant trouvera, en annexe, les<br />
références qu’il peut consulter pour l’aider à mener à bien un tel proj<strong>et</strong>.<br />
Le tableau 10 présente les formes que peut prendre l’envergure à l’intérieur des proj<strong>et</strong>s vécus dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse.<br />
[<br />
34 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Tableau 10<br />
Facteur de réussite : envergure<br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
SERVICE<br />
Ajout d’une troisième production au proj<strong>et</strong> initial<br />
PRODUIT<br />
PRODUIT<br />
SERVICE<br />
Ajout d’une seconde production au proj<strong>et</strong> initial<br />
PRODUIT<br />
SERVICE<br />
ÉVÉNEMENT ACTIVITÉ<br />
ÉCONOMIQUE<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
ÉVÉNEMENT<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 35 ]
2.3. Mobilisation (voir tableau 11)<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent un proj<strong>et</strong> entrepreneurial souhaitent résoudre un problème reconnu collectivement<br />
<strong>et</strong> considéré comme important. Pour y arriver, ils doivent s’assurer que le proj<strong>et</strong> peut avoir des répercussions<br />
<strong>et</strong> qu’il amènera à une reconnaissance sociale. De façon graduelle, il est possible d’ajouter des éléments qui visent<br />
justement à favoriser un résultat ayant une portée positive.<br />
Il est souhaitable d’inclure dans <strong>la</strong> réalisation des proj<strong>et</strong>s des éléments qui mobilisent. On peut par exemple s’assurer<br />
que chacun des élèves ou chacune des équipes a l’occasion de montrer à ses pairs <strong>la</strong> production réalisée. C<strong>et</strong>te<br />
démonstration peut minimalement être faite aux élèves du même programme, mais idéalement aux élèves d’un autre<br />
programme ou du centre de formation tout entier. Certaines aires communes, tels le hall d’entrée, l’aire de repos ou <strong>la</strong><br />
cafétéria, s’avèrent des endroits où il est intéressant de présenter les productions <strong>et</strong> qui exigent peu d’organisation tout<br />
en perm<strong>et</strong>tant d’atteindre les objectifs visés par ce facteur de réussite.<br />
La sollicitation de partenaires externes suscite encore plus <strong>la</strong> mobilisation<br />
des élèves. Différents types de partenariats sont à explorer. Les<br />
membres de <strong>la</strong> famille, les travailleurs de différents secteurs d’activité,<br />
les institutions sco<strong>la</strong>ires d’une même commission sco<strong>la</strong>ire, les organismes<br />
communautaires, les entreprises sont autant de col<strong>la</strong>borateurs vers qui<br />
il est possible de se tourner afin d’enrichir l’expérience réalisée par les<br />
élèves. Enfin, le recours aux médias perm<strong>et</strong> une plus grande visibilité à<br />
un proj<strong>et</strong>; on peut alors informer une communauté, une province <strong>et</strong><br />
même le monde de c<strong>et</strong>te réalisation collective.<br />
Faire connaître le résultat<br />
concr<strong>et</strong> de son proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial aux autres<br />
est un premier pas vers <strong>la</strong><br />
réussite du proj<strong>et</strong>.<br />
Nonobstant les modalités de mobilisation choisies par l’enseignant <strong>et</strong><br />
ses élèves, le fait que l’action soit reconnue socialement aura un eff<strong>et</strong><br />
bénéfique sur <strong>la</strong> confiance en soi de ceux qui expérimentent <strong>et</strong> sur le<br />
désir de <strong>vivre</strong> à nouveau ce type de proj<strong>et</strong>.<br />
Le tableau 11 présente les formes que peut prendre <strong>la</strong> mobilisation à l’intérieur des proj<strong>et</strong>s vécus dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse.<br />
[<br />
36 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Tableau 11<br />
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Le proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial<br />
est présenté dans <strong>la</strong><br />
c<strong>la</strong>sse ou à l’ensemble<br />
des élèves du<br />
programme.<br />
Le proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial<br />
est présenté dans le<br />
centre de formation.<br />
Le proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial<br />
fait appel à un ou à<br />
des partenaires à<br />
l’intérieur comme à<br />
l’extérieur du centre<br />
de formation.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Le proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial<br />
est diffusé <strong>et</strong> présenté<br />
à <strong>la</strong> communauté<br />
(par exemple, dans<br />
les médias).<br />
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
[ 37 ]
3. Inventaire des indicateurs entrepreneuriaux<br />
3.1. Présentation des indicateurs entrepreneuriaux<br />
L’utilisation individuelle ou collective d’un ou de plusieurs indicateurs<br />
entrepreneuriaux perm<strong>et</strong> d’assurer les nécessaires régu<strong>la</strong>tions tout le<br />
long de <strong>la</strong> démarche <strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial. C<strong>et</strong>te utilisation est d’autant plus importante qu’elle<br />
perm<strong>et</strong> à l’enseignant <strong>et</strong> à ses élèves de tirer des conclusions qui<br />
peuvent être transférées dans un proj<strong>et</strong> comparable ainsi que de faire<br />
de ce proj<strong>et</strong> une expérience pédagogique <strong>entrepreneuriale</strong> signifiante.<br />
L’appréciation des indicateurs<br />
entrepreneuriaux est une<br />
façon d’assurer le<br />
réinvestissement pour ainsi<br />
L’enseignant <strong>et</strong> ses élèves peuvent choisir, à partir d’une liste de cinq<br />
développer une <strong>culture</strong><br />
indicateurs entrepreneuriaux, les éléments auxquels ils souhaitent<br />
accorder une attention particulière. Le tableau 12 présente tous les <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
indicateurs, auxquels sont ajoutées des pistes de réflexion.<br />
Peu importe les indicateurs choisis, c<strong>et</strong> exercice d’objectivation perm<strong>et</strong> de vérifier si les objectifs définis lors de <strong>la</strong> phase<br />
de préparation <strong>et</strong> de <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nification ont été atteints <strong>et</strong> d’apprécier les processus mis en p<strong>la</strong>ce pour réaliser <strong>la</strong><br />
production.<br />
3.2. P<strong>la</strong>ce des indicateurs entrepreneuriaux dans <strong>la</strong> démarche<br />
L’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent un proj<strong>et</strong> sont invités lors de <strong>la</strong> phase de p<strong>la</strong>nification <strong>et</strong> de préparation à<br />
cibler un ou plusieurs indicateurs entrepreneuriaux auxquels ils souhaitent accorder une importance particulière. Il est<br />
toutefois primordial de se rappeler que le choix de ces indicateurs a une incidence sur le type de réflexion qu’ils privilégieront<br />
aux trois temps du déroulement du proj<strong>et</strong>, soit avant, pendant <strong>et</strong> après <strong>la</strong> réalisation.<br />
En apprenant à apprécier ces indicateurs, l’élève est entre autres amené à prendre conscience de l’utilité des différents<br />
éléments inclus dans un proj<strong>et</strong>. Selon l’indicateur ou les indicateurs privilégiés, il apprend à tenir une réflexion qu’il peut<br />
réinvestir dans un futur proj<strong>et</strong> individuel ou collectif.<br />
Ces indicateurs se situent dans différents registres. Par exemple, un indicateur fait référence à <strong>la</strong> réaction du public cible<br />
au produit, au service, à l’événement ou à l’activité économique réalisé. Un autre vise davantage <strong>la</strong> réflexion sur l’action<br />
collective : l’élève est amené à se demander si chacun des membres de l’équipe a fait ce qu’il devait faire. Le document<br />
qui suit présente tous les indicateurs, explique l’importance de les intégrer au proj<strong>et</strong> ainsi que <strong>la</strong> façon dont ils viennent<br />
bonifier toute <strong>la</strong> démarche <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
[<br />
38 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
CULTURE ENTREPRENEURIALE<br />
Tableau 12<br />
Les indicateurs entrepreneuriaux<br />
L’appréciation individuelle ou collective d’un ou de plusieurs indicateurs entrepreneuriaux perm<strong>et</strong> de faire un<br />
r<strong>et</strong>our sur l’expérience du proj<strong>et</strong> entrepreneurial <strong>et</strong> de compléter <strong>la</strong> démarche. Elle perm<strong>et</strong> également de<br />
tirer des conclusions qui peuvent être transférées à l’intérieur d’un futur proj<strong>et</strong>.<br />
L’efficacité<br />
C<strong>et</strong> indicateur porte sur l’accomplissement des<br />
tâches prévues <strong>et</strong> l’atteinte des résultats.<br />
Piste de réflexion<br />
Les objectifs fixés ont-ils été atteints Ces objectifs<br />
peuvent être envisagés du point de vue du résultat<br />
obtenu (le produit fini) <strong>et</strong> des apprentissages faits<br />
(par rapport aux compétences visées).<br />
L’efficience<br />
C<strong>et</strong> indicateur porte sur le rendement en établissant<br />
un rapport entre le résultat obtenu <strong>et</strong> les moyens<br />
utilisés.<br />
Pistes de réflexion<br />
Les moyens mis en œuvre étaient-ils justifiés par<br />
rapport au résultat obtenu N’y aurait-il pas eu<br />
moyen d’obtenir le même eff<strong>et</strong> avec moins de<br />
ressources ou à moindre coût<br />
La satisfaction<br />
C<strong>et</strong> indicateur porte sur le contentement par rapport<br />
aux résultats atteints.<br />
Pistes de réflexion<br />
Les différents acteurs qui ont participé au proj<strong>et</strong><br />
sont-ils satisfaits Pourquoi Le public cible est-il<br />
satisfait de <strong>la</strong> production<br />
Le transfert<br />
C<strong>et</strong> indicateur porte sur les connaissances acquises<br />
dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> <strong>la</strong> possibilité de les<br />
réinvestir à l’intérieur d’un autre proj<strong>et</strong>.<br />
Pistes de réflexion<br />
Ce proj<strong>et</strong> en entraîne-t-il un autre Dans quelles<br />
activités les apprentissages faits peuvent-ils être<br />
réinvestis<br />
La pertinence<br />
C<strong>et</strong> indicateur porte sur les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
<strong>et</strong> les compétences que le proj<strong>et</strong> a permis<br />
de développer.<br />
Piste de réflexion<br />
Les activités réalisées sont-elles compatibles avec les<br />
finalités visées au regard des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
<strong>et</strong> des compétences visées<br />
Inspiré de <strong>la</strong> FÉDÉRATION DE L’ENSEIGNEMENT SECONDAIRE CATHOLIQUE, Premier degré de base – Proj<strong>et</strong>s, Belgique, 2004.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
39 ]
Proj<strong>et</strong>s<br />
entrepreneuriaux
PROJETS ENTREPRENEURIAUX<br />
»1. Démarches proposées<br />
Les démarches pédagogiques proposées sont les mêmes pour les secteurs primaire, secondaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle. Elles s’adressent à toutes les personnes (enseignant ou élève) qui souhaitent réaliser un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
La démarche pédagogique comprend trois phases : <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nification <strong>et</strong> <strong>la</strong> préparation, <strong>la</strong> réalisation ainsi que<br />
l’intégration. Trois démarches d’accompagnement y sont proposées.<br />
Dans <strong>la</strong> phase de p<strong>la</strong>nification <strong>et</strong> de préparation, <strong>la</strong> personne qui entreprend le proj<strong>et</strong> entrepreneurial est amenée à<br />
choisir le type d’accompagnement qu’elle souhaite privilégier. Le rôle de l’enseignant est également précisé. L’intention<br />
pédagogique est définie <strong>et</strong> les critères ainsi que les outils d’évaluation du développement des compétences particulières<br />
<strong>et</strong> générales ciblées sont mentionnés. Le problème ou le contexte de réalité autour duquel s’organise le proj<strong>et</strong> est<br />
déterminé. Le type de production est choisi <strong>et</strong> <strong>la</strong> définition des tâches à accomplir se fait en s’assurant qu’elles entraînent<br />
un sentiment d’efficacité personnelle. De plus, <strong>la</strong> personne qui entreprend est invitée à s’interroger sur son proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial :<br />
• quelle est <strong>la</strong> compétence générale ou particulière développée par <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong><br />
• de quelle manière <strong>la</strong> production visée semble répondre à un besoin ou de quelle manière est-elle utile<br />
• à qui c<strong>et</strong>te production s’adresse-t-elle ou quel est son destinataire ou son public cible<br />
• comment innover dans c<strong>et</strong>te réalisation <br />
• comment mobiliser les gens par c<strong>et</strong>te production ou comment avoir une portée <strong>et</strong> des répercussions réelles<br />
• comment perm<strong>et</strong>tre au proj<strong>et</strong> entrepreneurial d’avoir de l’envergure ou comment ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong><br />
• quels sont les indicateurs entrepreneuriaux qui seront appréciés tout le long du proj<strong>et</strong><br />
Par <strong>la</strong> suite, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui entreprennent sont invités à choisir, à adapter ou à créer des outils qui<br />
perm<strong>et</strong>tent <strong>la</strong> réalisation de <strong>la</strong> production (étapes de réalisation ou comités <strong>et</strong> rôles). Ils s’interrogent sur le proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial avant de l’amorcer, ce qui a pour but de favoriser l’engagement des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Ils doivent<br />
aussi prévoir certaines solutions de rechange.<br />
Dans <strong>la</strong> phase de réalisation, en plus d’un accompagnement soutenu, des questions sont proposées aux élèves<br />
(questions pendant le proj<strong>et</strong>); elles visent à maintenir chez eux l’effort <strong>et</strong> <strong>la</strong> persévérance. D’autres questions s’adressent<br />
spécialement aux enseignants; elles leur perm<strong>et</strong>tent d’évoluer à l’intérieur du continuum de développement <strong>et</strong><br />
d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> de façon à améliorer leur pratique pédagogique.<br />
La dernière phase, celle de l’intégration, propose des questions perm<strong>et</strong>tant de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong><br />
pour m<strong>et</strong>tre en évidence les apprentissages faits <strong>et</strong> les compétences développées qui pourront être réinvestis<br />
dans un futur proj<strong>et</strong>. L’appréciation des indicateurs entrepreneuriaux ainsi que des questions pour l’enseignant y sont<br />
proposées.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
41 ]
2. Rôle de l’enseignant dans les démarches<br />
Dans <strong>la</strong> réalisation d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial, l’enseignant occupe des rôles simultanés d’accompagnateur, de médiateur <strong>et</strong><br />
de personne-ressource auprès de ses élèves. Si <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> se passe bien, l’enseignant-formateur encourage,<br />
observe <strong>et</strong> donne des appréciations qu’il peut transm<strong>et</strong>tre lors d’une période de réflexion. Au contraire, si des difficultés surgissent,<br />
il opte pour une position de re<strong>la</strong>tion d’aide <strong>et</strong> de médiateur. Il m<strong>et</strong> en p<strong>la</strong>ce les conditions nécessaires pour faire le pont<br />
entre l’élève <strong>et</strong> les savoirs ainsi que pour l’amener à trouver par lui-même les solutions. C’est par ce type d’accompagnement<br />
que l’élève fait un pas de plus dans le développement de ses caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s.<br />
Les activités <strong>et</strong> les types d’accompagnement qui sont proposés dans le guide aident l’enseignant à modifier ou à<br />
poursuivre les changements qu’il a déjà entrepris re<strong>la</strong>tivement à son rôle auprès de ses élèves. En cheminant dans les<br />
différents types d’accompagnement, il devient plus enclin à donner une plus grande marge de manœuvre à ses élèves<br />
aussi bien dans <strong>la</strong> réalisation de <strong>la</strong> tâche que dans <strong>la</strong> résolution des difficultés.<br />
3. Présentation générale des proj<strong>et</strong>s<br />
entrepreneuriaux<br />
Les proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux doivent mener à des productions concrètes que nous avons décidé de c<strong>la</strong>sser en quatre<br />
catégories : produit, service, événement ou activité économique (voir tableau 13). C<strong>et</strong>te typologie répond à deux critères<br />
importants : être simple à comprendre pour les enseignants <strong>et</strong> les élèves du primaire, du secondaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle; être en mesure de regrouper un ensemble de sphères du marché du travail de <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ssification CLÉO 9 .<br />
Toutes les productions proposées à l’intérieur des quatre catégories ont été soigneusement choisies en fonction d’un<br />
premier critère : elles doivent perm<strong>et</strong>tre le développement de compétences à l’intérieur du plus grand nombre de<br />
secteurs de <strong>la</strong> formation professionnelle. La production réalisée doit prioritairement perm<strong>et</strong>tre de développer des<br />
compétences ciblées par l’enseignant chez ses élèves.<br />
Le tableau 13 présente les productions qui sont é<strong>la</strong>borées à l’intérieur du guide tout en perm<strong>et</strong>tant de visualiser l’envergure<br />
qu’il est possible de donner à un proj<strong>et</strong>. Des détails supplémentaires sur le facteur de réussite « envergure » ont déjà été<br />
présentés.<br />
Quatre proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux proposés à l’intérieur du guide ont été é<strong>la</strong>borés spécialement pour <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle. À ce<strong>la</strong> s’ajoutent seize proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux qui ont été conçus pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire.<br />
Après avoir consulté des enseignants de <strong>la</strong> formation professionnelle, nous croyons qu’il sera plutôt facile pour les<br />
enseignants de ce secteur d’adapter le matériel étant donné leur expérience des programmes par compétences. C’est<br />
aussi pour c<strong>et</strong>te raison que deux versions de l’accompagnement étape par étape sont proposées dans le guide : une<br />
version simplifiée <strong>et</strong> une version plus complète. À l’exception de <strong>la</strong> version simplifiée é<strong>la</strong>borée pour les quatre proj<strong>et</strong>s<br />
pour <strong>la</strong> formation professionnelle, tous les proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux suivent une présentation unique dans <strong>la</strong>quelle sont<br />
inclus une démarche pédagogique <strong>et</strong> cinq outils d’accompagnement.<br />
Un gabarit<br />
Ce document présente <strong>la</strong> démarche d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial. Elle est expliquée pour les trois phases pédagogiques :<br />
<strong>la</strong> p<strong>la</strong>nification <strong>et</strong> <strong>la</strong> préparation, <strong>la</strong> réalisation ainsi que l’intégration. C’est en portant une attention à tous les éléments<br />
qui y sont inclus que l’enseignant s’assure de nommer ses intentions pédagogiques <strong>et</strong> d’introduire l’ensemble des<br />
éléments propres à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
9. Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, suivi du guide Cléo, des clés pour s’orienter, nouvelle édition, Québec, Septembre éditeur, 2005, p. 480.<br />
[<br />
42 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PROJETS ENTREPRENEURIAUX<br />
Il faut cependant spécifier que les activités sont présentées dans une forme très générale. Elle n’a pas <strong>la</strong> prétention<br />
d’assurer le développement global <strong>et</strong> exhaustif des compétences. Il est important que l’enseignant, grâce à son expertise<br />
pédagogique, détermine bien les compétences qu’il souhaite développer <strong>et</strong> s’assure de leur développement.<br />
Exemples de productions liées aux secteurs de <strong>la</strong> formation professionnelle<br />
Premier des cinq outils qui sont joints à <strong>la</strong> démarche pédagogique, il vise à donner un aperçu des différents types de<br />
productions qui s’apparentent au produit, au service; à l’événement ou à l’activité économique proposé. Il informe les<br />
enseignants de divers secteurs de <strong>la</strong> formation professionnelle des productions <strong>entrepreneuriale</strong>s qu’il leur est possible<br />
d’expérimenter tout en répondant aux compétences de leur programme. Dans <strong>la</strong> colonne de droite, l’enseignant peut<br />
indiquer, à l’intérieur de son programme de <strong>la</strong> formation professionnelle, les types de productions apparentées perm<strong>et</strong>tant<br />
de développer des compétences générales <strong>et</strong> particulières du programme d’études. Ces listes sont à compléter par<br />
les enseignants au fur <strong>et</strong> à mesure des expérimentations vécues.<br />
Les facteurs de réussite<br />
Ce deuxième outil perm<strong>et</strong> à l’enseignant <strong>et</strong> à ses élèves de disposer d’exemples concr<strong>et</strong>s d’innovation, d’envergure <strong>et</strong><br />
de mobilisation pour chacun des produits, des services, des événements <strong>et</strong> de l’activité économique inclus au guide.<br />
Ces exemples peuvent être repris <strong>et</strong> expérimentés tels qu’ils sont présentés, mais ils se veulent davantage des pistes à<br />
explorer <strong>et</strong> des sources d’inspiration.<br />
Les étapes de réalisation<br />
Pour chacune des productions présentées, l’enseignant trouve des étapes de réalisation. Elles se veulent les plus<br />
apparentées possibles aux étapes que l’on trouve sur le marché du travail. C<strong>et</strong> outil peut être utilisé par l’enseignant <strong>et</strong><br />
transmis aux élèves avec pour objectif qu’ils s’approprient les processus du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont associées<br />
en plus de devenir autonomes. L’enseignant est invité à personnaliser <strong>et</strong> à adapter ces étapes en fonction des objectifs<br />
qu’il fixe pour ses élèves. Par exemple, un enseignant pourrait proposer à son groupe de respecter l’intégralité des<br />
étapes de réalisation en équipe ou de remp<strong>la</strong>cer certaines étapes par <strong>la</strong> mise sur pied de comités spécifiques. C<strong>et</strong> outil<br />
s’inspire du Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions 10 ainsi que des sites Repères Intern<strong>et</strong> (www.reperes.qc.ca)<br />
<strong>et</strong> monemploi.com (www.monemploi.com).<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles<br />
L’enseignant qui désire travailler à partir de comités de travail peut utiliser l’outil « Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles ».<br />
Ces comités <strong>et</strong> ces rôles sont décrits à partir de métiers <strong>et</strong> de professions que l’on trouve sur le marché du travail. Il<br />
faut cependant préciser que les descriptions de ces postes ne sont là que pour aider à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong><br />
qu’elles n’ont pas <strong>la</strong> prétention d’être exhaustives. Encore une fois, l’enseignant est invité à appliquer tel quel c<strong>et</strong> outil<br />
ou à le modifier en fonction de ses besoins. Par exemple, un enseignant peut proposer à ses élèves de travailler exclusivement<br />
en comité. Il peut aussi exiger que toutes les équipes se dotent d’un comité en particulier <strong>et</strong> y ajoutent<br />
certaines étapes de réalisation. Spécifions que <strong>la</strong> plupart des étapes de réalisation ont été insérées à l’intérieur des<br />
descriptions des postes. C<strong>et</strong> outil s’inspire également du Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions 11 ainsi que<br />
des sites Repères Intern<strong>et</strong> (www.reperes.qc.ca) <strong>et</strong> monemploi.com (www.monemploi.com).<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Le dernier outil joint à <strong>la</strong> démarche propose des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s pour les élèves aux trois temps du proj<strong>et</strong>. Les<br />
élèves peuvent répondre individuellement ou en équipe à ces questions. Elles ont pour objectif principal d’entr<strong>et</strong>enir chez<br />
les élèves <strong>la</strong> réflexion sur leurs caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s, les processus du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées ainsi que sur les re<strong>la</strong>tions <strong>entrepreneuriale</strong>s vécues. L’élève est alors invité à entreprendre une démarche réflexive<br />
<strong>et</strong> métacognitive qui lui perm<strong>et</strong> de tirer profit de ses expériences <strong>et</strong> de réinvestir ses acquis dans de nouveaux proj<strong>et</strong>s.<br />
10. Ibid.<br />
11. Ibid.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
43 ]
3.1. Productions é<strong>la</strong>borées (produits, services, événements <strong>et</strong> activité économique)<br />
Tableau 13<br />
PROJETS ENTREPRENEURIAUX<br />
• La <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> peut se déployer dans un proj<strong>et</strong> entrepreneurial développant des compétences.<br />
• Il est possible d’é<strong>la</strong>borer spécifiquement un produit, un service, un événement, une activité économique ou<br />
d’augmenter l’envergure du proj<strong>et</strong> en travail<strong>la</strong>nt sur une ou plusieurs autres catégories (par exemple, création d’un livre<br />
<strong>et</strong> organisation d’un salon du livre).<br />
Activités économiques<br />
Événements<br />
services de soins de santé, <strong>et</strong>c.<br />
interview, pairs aidants, <strong>et</strong>c.<br />
Culture <strong>entrepreneuriale</strong><br />
Savoir <strong>et</strong> <strong>culture</strong> : acquisition <strong>et</strong> conservation, <strong>et</strong>c.<br />
SERVICES : Bien-être des personnes : services d’aide <strong>et</strong> de consultation,<br />
Par exemple, atelier de formation, enquête <strong>et</strong> sondage,<br />
obj<strong>et</strong> technique ou scientifique, p<strong>la</strong>n, vidéo, <strong>et</strong>c.<br />
Par exemple, cédérom audio, création artistique,<br />
jeu, livre, maqu<strong>et</strong>te, matériel didactique,<br />
Communication : communication médiatique <strong>et</strong> électronique, <strong>et</strong>c.<br />
PRODUITS : Production de biens : construction, fabrication, transformation<br />
Proj<strong>et</strong><br />
développant des<br />
compétences<br />
entreprise (micro-entreprise, ressourcerie, coopérative, <strong>et</strong>c.)<br />
ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES :<br />
ÉVÉNEMENTS : Communication :<br />
Par exemple, vente, gestion d’une<br />
l’administration <strong>et</strong> <strong>la</strong> commercialisation, <strong>et</strong>c.<br />
communication médiatique.<br />
Savoir <strong>et</strong> <strong>culture</strong> : expression artistique <strong>et</strong> musicale, <strong>et</strong>c.<br />
Services<br />
Par exemple, campagne publicitaire, campagne de sensibilisation,<br />
Produits<br />
événement thématique, exposition, saynète, spectacle, <strong>et</strong>c.<br />
Les sphères du marché du travail présentées dans chacune<br />
des sections sont inspirées de <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ssification CLÉO<br />
présentée par Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre<br />
des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre Éditeur, 2005.<br />
[ 44 ]
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • •<br />
•<br />
Proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux<br />
é<strong>la</strong>borés pour <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle<br />
• • • • •<br />
• • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
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• • • • •
PRODUIT<br />
»4. Présentation détaillée des proj<strong>et</strong>s<br />
entrepreneuriaux spécialement é<strong>la</strong>borés pour <strong>la</strong><br />
formation professionnelle<br />
4.1. Proj<strong>et</strong> entrepreneurial visant <strong>la</strong> réalisation d’un PRODUIT<br />
L’enseignant trouve à l’intérieur de c<strong>et</strong>te section une version simplifiée, les cinq outils d’accompagnement <strong>et</strong><br />
le gabarit compl<strong>et</strong> pour réaliser le produit suivant :<br />
4.1.1. Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
45 ]
4.1.1. Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique • FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape (version simplifiée)<br />
Programme : soudage-montage<br />
Développe une compétence générale<br />
- ou -<br />
une compétence particulière :<br />
réaliser des assemb<strong>la</strong>ges complexes<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Problème déterminé : l'enseignant<br />
propose aux élèves de concevoir, pour<br />
l'atelier, un assemb<strong>la</strong>ge perm<strong>et</strong>tant de<br />
c<strong>la</strong>sser du matériel de manière<br />
méthodique en assurant <strong>la</strong> rentabilité<br />
<strong>et</strong> l'efficacité dans l'atelier.<br />
Indicateur choisi : l'efficience<br />
est l'indicateur qui perm<strong>et</strong> de<br />
juger les moyens<br />
utilisés <strong>et</strong> les résultats obtenus<br />
dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
L'obj<strong>et</strong> technique peut<br />
également s'adresser aux élèves<br />
des autres programmes du<br />
secteur de <strong>la</strong> métallurgie qui<br />
travaillent en atelier.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
PRODUIT<br />
[ 46 ]
Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique : exemples de productions liées aux secteurs de formation<br />
Secteur de<br />
l’électrotechnique<br />
Secteur des bâtiments <strong>et</strong><br />
des travaux publics<br />
Secteur de<br />
<strong>la</strong> métallurgie<br />
Secteur de<br />
<strong>la</strong> fabrication mécanique<br />
Secteur :<br />
Fabrication d’un mini-système<br />
automatisé<br />
Fabrication d’un obj<strong>et</strong> technique<br />
pouvant aider à <strong>la</strong> pose<br />
de revêtement<br />
Fabrication d’une<br />
pièce usinée<br />
Fabrication de moules<br />
Fabrication d’un<br />
p<strong>et</strong>it équipement<br />
de télécommunication<br />
Fabrication de comptoirs<br />
en acier inoxydable<br />
Fabrication d’un p<strong>et</strong>it outil<br />
Automate programmable<br />
Fabrication d’un foyer extérieur<br />
Fabrication d’une matrice<br />
Robotique<br />
Fabrication d’une composante de<br />
système d’a<strong>la</strong>rme<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 47 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les obj<strong>et</strong>s réalisés sont offerts à<br />
faible prix à des nouveaux<br />
entrepreneurs dans le domaine.<br />
Produit :<br />
Obj<strong>et</strong> technique<br />
ou scientifique<br />
Une présentation des obj<strong>et</strong>s<br />
réalisés est envoyée aux<br />
entreprises du domaine par<br />
courriel.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service, nouvel<br />
événement ou nouvelle activité économique).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Les élèves sont mis au défi de<br />
réaliser leur obj<strong>et</strong> de qualité à<br />
moindre coût.<br />
Les obj<strong>et</strong>s réalisés sont exposés<br />
lors d’une campagne<br />
publicitaire présentant le<br />
programme de formation.<br />
PRODUIT<br />
[ 48 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Produit :<br />
Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Les élèves présentent<br />
les obj<strong>et</strong>s techniques<br />
ou scientifiques<br />
réalisés à leur groupe.<br />
Les obj<strong>et</strong>s techniques<br />
ou scientifiques<br />
réalisés sont présentés<br />
à l’ensemble des<br />
élèves du centre de<br />
formation.<br />
Une entreprise du<br />
secteur accepte de<br />
recevoir <strong>et</strong> d’utiliser<br />
un prototype de<br />
l’obj<strong>et</strong>.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les obj<strong>et</strong>s réalisés sont<br />
présentés sur le site<br />
Web du centre de<br />
formation.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
PRODUIT<br />
[ 49 ]
PRODUIT<br />
Obj<strong>et</strong><br />
technique ou<br />
scientifique<br />
PRODUIT<br />
[ 50 ]<br />
démarche de fabrication de l’obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Activité économique : vente de <strong>la</strong> vidéo présentant <strong>la</strong><br />
Facteur de réussite : envergure<br />
obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Service : pairs aidants pour fabriquer un<br />
Service : atelier de formation sur <strong>la</strong> façon de<br />
concevoir <strong>et</strong> de fabriquer un obj<strong>et</strong> de ce genre<br />
fabrication de l’obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Produit : matériel didactique : manuel de<br />
Produit : vidéo présentant <strong>la</strong> démarche de fabrication<br />
de l’obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
l’obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Activité économique : vente de<br />
Événement : exposition des<br />
obj<strong>et</strong>s techniques ou scientifiques<br />
Événement : campagne publicitaire faisant<br />
<strong>la</strong> promotion de l’obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
PRODUIT<br />
Étapes de réalisation :<br />
Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
ÉTAPE DE PRÉCONCEPTION<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Définir les intentions visées par <strong>la</strong> production <strong>et</strong> formuler le problème en déterminant les caractéristiques<br />
technologiques ou scientifiques <strong>et</strong> les éléments qui semblent pertinents<br />
• Envisager divers scénarios en menant des études de faisabilité, de conception, d’exploitation <strong>et</strong> de performance<br />
• Choisir un scénario d’investigation ou de conception en tenant compte des contraintes inhérentes (coûts, temps,<br />
contraintes liées à l’obj<strong>et</strong>, <strong>et</strong>c.)<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> démarche en é<strong>la</strong>borant un p<strong>la</strong>n de travail, en indiquant les matériaux <strong>et</strong> les méthodes de fabrication à<br />
privilégier<br />
• Effectuer des mesures, des tracés, des calculs, des dessins techniques (à <strong>la</strong> main ou à l’ordinateur)<br />
ÉTAPE DE CONCEPTION ET DE PRODUCTION<br />
• Concrétiser <strong>la</strong> démarche en suivant les étapes de p<strong>la</strong>nification<br />
• Dessiner le prototype en tenant compte des données <strong>et</strong> des considérations qui ont été fournies<br />
• Fabriquer les gabarits <strong>et</strong> les matrices servant à <strong>la</strong> fabrication du prototype<br />
• Fabriquer le prototype en découpant <strong>et</strong> en assemb<strong>la</strong>nt les pièces de métal en fonction des procédés de découpage<br />
<strong>et</strong> de soudage (au besoin)<br />
• Procéder à <strong>la</strong> mise en essai afin de vérifier son fonctionnement <strong>et</strong> colliger ces résultats à l’intérieur d’un cahier des<br />
charges<br />
• Faire un r<strong>et</strong>our <strong>et</strong> tirer des conclusions en examinant les résultats à <strong>la</strong> lumière de <strong>la</strong> démarche <strong>et</strong> en proposant au<br />
besoin des améliorations<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter l’obj<strong>et</strong> technique ou scientifique auprès du public cible<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
51 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
un obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
DIRECTEURS DE PRODUCTION<br />
INGÉNIEURS<br />
INDUSTRIELLE<br />
Personnes qui mènent des études en matière de faisabilité,<br />
Personnes qui ont <strong>la</strong> responsabilité de p<strong>la</strong>nifier, d’organiser <strong>et</strong> de conception <strong>et</strong> de performance. Elles s’assurent de bien<br />
de gérer les diverses étapes de production en vue d’atteindre comprendre les contraintes (forces, températures, vibrations,<br />
les objectifs de fabrication. Elles déterminent le public cible pressions, <strong>et</strong>c.) <strong>et</strong> choisissent les matériaux à privilégier. Elles<br />
<strong>et</strong> ses besoins <strong>et</strong> s’assurent de formuler c<strong>la</strong>irement le envisagent différents scénarios d’investigation ou de conception<br />
en tenant compte des contraintes inhérentes. Elles<br />
problème <strong>et</strong> ses caractéristiques scientifiques ou technologiques.<br />
Elles prévoient le budg<strong>et</strong>, assurent le respect des conçoivent des p<strong>la</strong>ns, des mesures, des calculs <strong>et</strong> les rem<strong>et</strong>tent<br />
aux dessinateurs.<br />
échéanciers <strong>et</strong> contrôlent <strong>la</strong> qualité de <strong>la</strong> production.<br />
DESSINATEURS<br />
TECHNICIENS EN GÉNIE MÉCANIQUE<br />
Personnes qui dessinent à <strong>la</strong> main ou à l’aide d’un ordinateur Personnes qui conçoivent les gabarits <strong>et</strong> les matrices servant<br />
des prototypes d’obj<strong>et</strong>s techniques ou de machinerie à <strong>la</strong> fabrication du prototype de l’obj<strong>et</strong> technique ou scientifique.<br />
Elles vérifient également le fonctionnement du produit<br />
destinée à <strong>la</strong> réalisation des obj<strong>et</strong>s techniques ou scientifiques.<br />
À c<strong>et</strong>te fin, elles prennent en considération les besoins en faisant des mises à l’essai. Elles consignent tous les résultats<br />
des tests dans un cahier des charges.<br />
du public cible <strong>et</strong> les données qui leur ont été fournies afin<br />
de rendre des dessins précis <strong>et</strong> justes. Elles transm<strong>et</strong>tent leur<br />
travail aux techniciens en génie mécanique.<br />
SOUDEURS<br />
Personnes qui découpent, assemblent, réparent ou réforment<br />
des pièces de métal servant à <strong>la</strong> fabrication du prototype<br />
selon des procédés de découpage <strong>et</strong> de soudage. Elles utilisent<br />
l’information qui leur est transmise par les dessinateurs<br />
<strong>et</strong> les techniciens en génie mécanique.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
[<br />
52 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PRODUIT<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Nomme <strong>et</strong> décris trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu possèdes <strong>et</strong> que tu m<strong>et</strong>tras à <strong>la</strong> disposition de tes<br />
coéquipiers en cours de proj<strong>et</strong>.<br />
2. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Pour moi; un proj<strong>et</strong> réussi, c’est... »<br />
3. Nomme deux raisons qui te perm<strong>et</strong>tent de croire que ce proj<strong>et</strong> réussira malgré les difficultés que tu pourrais<br />
éprouver.<br />
4. Détermine deux ressources que tu pourrais utiliser en cours de proj<strong>et</strong>.<br />
5. Comment parviendrez-vous à exercer un leadership partagé<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je crois être un bon coéquipier de travail parce que... »<br />
2. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique les trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu avais décrites en<br />
début de proj<strong>et</strong>.<br />
3. Selon toi, est-ce que votre proj<strong>et</strong> est en voie de réussite Quels sont les moyens que vous pourriez prendre pour<br />
mener à bien votre proj<strong>et</strong><br />
4. Quels sont les objectifs que tu as atteints jusqu’à maintenant Quel but te fixes-tu d’ici <strong>la</strong> fin du proj<strong>et</strong><br />
5. À <strong>la</strong> mi-proj<strong>et</strong>, croyez-vous qu’il serait important de consulter des personnes-ressources Lesquelles Pourquoi<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Explique en quoi le résultat de ton proj<strong>et</strong> est une réussite personnelle.<br />
2. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Grâce à..., j’ai relevé le défi de ce proj<strong>et</strong>. »<br />
3. Crois-tu que le public auquel le proj<strong>et</strong> s’adressait est satisfait de ce que ton équipe <strong>et</strong> toi lui avez offert Explique.<br />
4. Décris ta plus grande réussite dans ce proj<strong>et</strong>.<br />
5. Avez-vous réussi à exercer un leadership partagé en cours de proj<strong>et</strong> Pourquoi<br />
6. Les moyens que vous avez mis en œuvre pour réaliser votre proj<strong>et</strong> étaient-ils justifiés si vous considérez les résultats<br />
obtenus En équipe, discutez-en <strong>et</strong> tirez des conclusions qui pourront être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
53 ]
4.1.1. Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique • FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial (version complète)<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
PRODUIT<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Programme : soudage-montage<br />
3.3. C.P. : réaliser des assemb<strong>la</strong>ges complexes<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
- ou -<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
- ou -<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Programme<br />
3.2. Compétence générale (C.G.) - ou -<br />
3.3. Compétence particulière (C.P.)<br />
[ 54 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement des compétences<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
5 Problème ou contexte de réalité déterminé (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : l’enseignant propose aux élèves de<br />
concevoir, pour l’atelier, un assemb<strong>la</strong>ge perm<strong>et</strong>tant de<br />
c<strong>la</strong>sser du matériel de manière méthodique <strong>et</strong> assurant <strong>la</strong><br />
rentabilité <strong>et</strong> l’efficacité dans l’atelier.<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service, événement ou activité économique) (voir pages 44 <strong>et</strong> 47)<br />
6. Produit : obj<strong>et</strong> technique perm<strong>et</strong>tant le c<strong>la</strong>ssement du<br />
matériel.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 55 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Produit : obj<strong>et</strong> technique perm<strong>et</strong>tant aux élèves de<br />
répondre à un besoin, soit celui de faciliter, pour les<br />
utilisateurs de l’atelier, l’accès à certains outils <strong>et</strong> à<br />
certaines pièces, ce qui favorise l’efficacité <strong>et</strong> <strong>la</strong> rentabilité.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. Des observations de<br />
terrain sont faites auprès des élèves <strong>et</strong> une enquête est<br />
menée auprès des enseignants. Il faut s’assurer que le<br />
besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires,<br />
qui pourront devenir des re<strong>la</strong>tions sur le marché du<br />
travail. Par exemple, des employeurs du secteur acceptent<br />
de faire visiter leur atelier de travail aux élèves pour leur<br />
donner des idées.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 56 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. L’obj<strong>et</strong> technique peut également s’adresser aux élèves<br />
des autres programmes du secteur de <strong>la</strong> métallurgie qui<br />
travaillent en atelier.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 57 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouveau produit offert. Les élèves sont mis en position de<br />
répondre à un besoin en réalisant un obj<strong>et</strong> technique.<br />
Afin de perm<strong>et</strong>tre aux élèves d’avoir un produit intéressant<br />
<strong>et</strong> utile, chacune des équipes est invitée à innover dans sa<br />
façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter son obj<strong>et</strong><br />
technique.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent qu’il est important d’inclure à leur obj<strong>et</strong><br />
technique des parties amovibles perm<strong>et</strong>tant de modifier<br />
certaines parties de l’assemb<strong>la</strong>ge, ce qui donne <strong>la</strong> possibilité<br />
au destinataire de transformer le produit en fonction<br />
de l’espace dont il dispose.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 48).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong><br />
d’augmenter les chances que l’obj<strong>et</strong> technique soit bien<br />
reçu par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent<br />
des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par<br />
exemple, des élèves en technique de génie industriel<br />
proposent des idées afin d’atteindre une rentabilité <strong>et</strong> une<br />
efficacité de travail.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
conception <strong>et</strong> à <strong>la</strong> fabrication d’un obj<strong>et</strong> technique <strong>et</strong><br />
que ce produit est offert à une clientèle, soit les élèves du<br />
programme de soudage-montage <strong>et</strong> ceux des autres<br />
ateliers du secteur de <strong>la</strong> métallurgie.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un produit est fabriqué par les<br />
élèves.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 49).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 50).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 58 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. L’efficience est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les moyens utilisés <strong>et</strong> les<br />
résultats obtenus dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>. Le choix<br />
des indicateurs a une incidence sur le type de réflexion qui<br />
sera privilégié aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong><br />
démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 51 <strong>et</strong> 52).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
l’obj<strong>et</strong> technique ou scientifique » (voir page 53).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
[ 59 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient d’autres<br />
types de productions qui peuvent les intéresser. Par exemple,<br />
un p<strong>la</strong>n, une maqu<strong>et</strong>te.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * ____________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : *_____________________________________<br />
___________________________________________________<br />
PROCESSUS : * _____________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient d’autres<br />
partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne fourniraient<br />
pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves peuvent<br />
faire appel à un technicien ou un ingénieur industriel qui<br />
évalue si l’obj<strong>et</strong> technique réalisé augmente l’efficacité <strong>et</strong> <strong>la</strong><br />
productivité de l’élève à son poste de travail dans l’atelier.<br />
[ 60 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien de<br />
l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour l’obj<strong>et</strong> technique ou scientifique »<br />
(voir page 53).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
choisissent un certain nombre de questions. Voici les<br />
questions choisies.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour é<strong>la</strong>borer<br />
des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 407 <strong>et</strong> 408),<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain nombre de<br />
questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
[ 61 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer en<br />
cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong> d’évoluer<br />
à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa pratique<br />
pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
(voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»<br />
Démarche<br />
III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de faire<br />
un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer des<br />
conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour l’obj<strong>et</strong> technique ou<br />
scientifique » (voir page 53).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
efficience perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de s’interroger sur l’adéquation entre les moyens utilisés <strong>et</strong><br />
les résultats obtenus <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent<br />
être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.2. * __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
[ 62 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer en<br />
cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong> d’évoluer<br />
à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa pratique<br />
pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
(voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour é<strong>la</strong>borer<br />
des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 407 <strong>et</strong> 408),<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain nombre de<br />
questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)
SERVICE<br />
4.2. Proj<strong>et</strong> entrepreneurial visant <strong>la</strong> réalisation d’un SERVICE<br />
L’enseignant trouve à l’intérieur de c<strong>et</strong>te section une version simplifiée, cinq outils d’accompagnement<br />
<strong>et</strong> le gabarit compl<strong>et</strong> pour réaliser le service suivant :<br />
4.2.1. Atelier de formation.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
63 ]
4.2.1. Atelier de formation • FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un atelier de formation<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape (version simplifiée)<br />
Programme : techniques d’usinage<br />
Développe une compétence générale<br />
- ou -<br />
une compétence particulière :<br />
s’adapter à des particu<strong>la</strong>rités des nouvelles<br />
organisations du travail<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Atelier de formation<br />
Problème déterminé : le marché du<br />
travail évolue sans cesse <strong>et</strong> des changements<br />
entraînent des modifications dans<br />
l’organisation du travail. Les élèves souhaitent<br />
en savoir davantage afin d’être le plus à<br />
jour possible à ce suj<strong>et</strong>.<br />
Indicateur choisi : l'efficacité<br />
est l'indicateur qui perm<strong>et</strong> de<br />
juger les résultats <strong>et</strong> les<br />
apprentissages faits.<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
L'atelier de formation peut<br />
s'adresser aux élèves<br />
du secteur de <strong>la</strong> fabrication<br />
mécanique.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
SERVICE<br />
[ 64 ]
Atelier de formation : exemples de productions liées aux secteurs de formation<br />
Secteur de l’alimentation<br />
<strong>et</strong> du tourisme<br />
Secteur de l’entr<strong>et</strong>ien<br />
d’équipement motorisé<br />
Secteur de <strong>la</strong> foresterie<br />
<strong>et</strong> du papier<br />
Secteur du cuir, du textile<br />
<strong>et</strong> de l’habillement<br />
Atelier de formation sur <strong>la</strong> confection<br />
des produits en choco<strong>la</strong>t<br />
Atelier de formation sur l’entr<strong>et</strong>ien<br />
saisonnier d’un véhicule automobile<br />
Atelier de formation sur <strong>la</strong><br />
prévention des feux de forêt<br />
Cours sur <strong>la</strong> r<strong>et</strong>ouche de vêtements<br />
Formation <strong>et</strong> démonstration sur <strong>la</strong><br />
coupe <strong>et</strong> <strong>la</strong> préparation des viandes<br />
à <strong>la</strong> maison<br />
Minicours sur <strong>la</strong> réparation d’une<br />
carrosserie<br />
Formation <strong>et</strong> démonstration sur<br />
l’affûtage de couteaux ou de scies<br />
Enseignement du choix des styles <strong>et</strong><br />
des couleurs en fonction de <strong>la</strong><br />
physionomie<br />
Cours de cuisine étrangère<br />
Atelier de formation sur <strong>la</strong> vente de<br />
pièces mécaniques<br />
Conférence éducative sur les métiers<br />
des pâtes <strong>et</strong> papiers<br />
Atelier de formation sur l’ABC de <strong>la</strong><br />
confection de vêtement<br />
Atelier d’initiation à <strong>la</strong> sommellerie<br />
Cours L’ABC de <strong>la</strong> mécanique de<br />
motocycl<strong>et</strong>te<br />
Minicours sur le c<strong>la</strong>ssement des bois<br />
débités<br />
Enseignement des trucs sur le<br />
n<strong>et</strong>toyage à sec<br />
Conférence sur une destination<br />
voyage<br />
Séance d’information sur les<br />
préparatifs essentiels pour faire<br />
un bon voyage<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Secteur :<br />
SERVICE<br />
[ 65 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Un atelier de formation est offert<br />
au personnel du centre.<br />
Service :<br />
Atelier de formation<br />
Un dépliant promotionnel<br />
perm<strong>et</strong> de faire prendre<br />
conscience aux élèves de leur<br />
manque de connaissances sur le<br />
suj<strong>et</strong> traité dans l’atelier de<br />
formation.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service, nouvel<br />
événement ou nouvelle activité économique).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Un atelier de formation est<br />
diffusé sur le Web.<br />
En plus de former le public cible<br />
sur un suj<strong>et</strong> précis, l’atelier<br />
de formation le conscientise<br />
à une cause.<br />
SERVICE<br />
[ 66 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Service :<br />
Atelier de formation<br />
Les élèves présentent<br />
leur atelier de<br />
formation à leur<br />
groupe.<br />
Les élèves présentent<br />
leur atelier de<br />
formation à l’ensemble<br />
des élèves du centre<br />
de formation<br />
professionnelle.<br />
Les élèves font appel à<br />
des employeurs de<br />
leur domaine de<br />
formation afin<br />
d’obtenir de<br />
l’information juste<br />
concernant leur atelier<br />
de formation.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
L’atelier de formation est<br />
offert aux entreprises<br />
dans le domaine afin qu’il<br />
soit inclus aux activités<br />
des nouveaux employés.<br />
Une offre de service<br />
paraît par l’intermédiaire<br />
du comité sectoriel ou<br />
autres associations liées<br />
au domaine.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
SERVICE<br />
[ 67 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
SERVICE<br />
Atelier de<br />
formation<br />
[ 68 ]<br />
Service : enquête <strong>et</strong> sondage portant sur<br />
Produit : vidéo présentant le<br />
les r<strong>et</strong>ombées de l’atelier de formation<br />
contenu de l’atelier de formation<br />
Service : atelier de formation complémentaire<br />
sur <strong>la</strong> prévention des risques d’atteinte<br />
Produit : matériel didactique<br />
à <strong>la</strong> santé <strong>et</strong> à <strong>la</strong> sécurité au travail<br />
accompagnant l’atelier de formation<br />
Activité économique : vente de <strong>la</strong> vidéo<br />
vente de l’atelier de formation<br />
Activité économique :<br />
Événement : campagne<br />
publicitaire faisant <strong>la</strong> promotion<br />
de l’atelier de formation<br />
sur l’atelier de formation<br />
Événement : événement thématique : coloque<br />
regroupant des ateliers de formation sur un même thème<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
SERVICE<br />
Étapes de réalisation :<br />
Atelier de formation<br />
ÉTAPE DE PRÉPARATION<br />
• Déterminer le public cible <strong>et</strong> ses caractéristiques<br />
• Définir les intentions de l’atelier de formation <strong>et</strong> les besoins du public cible<br />
• Rechercher l’information pertinente auprès de ressources externes, dans <strong>la</strong> documentation, dans des bases de<br />
données <strong>et</strong> les sélectionner en fonction des intentions définies préa<strong>la</strong>blement<br />
• Préparer des résumés de recherche en vue de les présenter à l’ensemble de l’équipe<br />
• Organiser le contenu de l’atelier de formation <strong>et</strong> dresser un p<strong>la</strong>n de cours<br />
• Choisir une façon intéressante d’animer l’atelier de formation<br />
• Concevoir <strong>et</strong> réaliser un support visuel qui présente des éléments importants du contenu de l’atelier de formation<br />
(affiche ou autre)<br />
• Lire les documents écrits, les réviser <strong>et</strong> corriger les fautes qui s’y sont glissées<br />
• S’assurer de <strong>la</strong> justesse des mots utilisés <strong>et</strong> des structures de phrases choisies<br />
• Faire une répétition générale de l’atelier de formation<br />
• Apporter à l’équipe des commentaires constructifs pour réajuster le contenu de l’atelier<br />
ÉTAPE DE RÉALISATION<br />
• Animer son public cible en faisant une présentation du contenu de l’atelier de formation tout en s’adaptant au<br />
contexte<br />
• Offrir au public cible <strong>la</strong> possibilité d’intervenir en posant des questions<br />
• Veiller à stimuler l’intérêt <strong>et</strong> à maintenir un bon climat de groupe qui favorise les apprentissages<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
69 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
un atelier de formation<br />
RECHERCHISTES<br />
ENSEIGNANTS ET PROFESSEURS<br />
Personnes qui s’occupent de rechercher <strong>et</strong> de sélectionner les Personnes qui m<strong>et</strong>tent au point, en équipe, un atelier de<br />
données, l’information <strong>et</strong> toute <strong>la</strong> documentation nécessaires formation en vue de le présenter au groupe. Elles dressent<br />
à l’é<strong>la</strong>boration <strong>et</strong> à <strong>la</strong> préparation de l’atelier de formation. À un p<strong>la</strong>n de cours qui assure que <strong>la</strong> présentation favorisera<br />
c<strong>et</strong>te fin, elles consultent des ressources externes, de <strong>la</strong> l’acquisition des connaissances <strong>et</strong> le développement des<br />
documentation, des bases de données, <strong>et</strong>c. Elles préparent compétences. Elles conçoivent, organisent <strong>et</strong> animent l’atelier<br />
des résumés de recherche en vue de les présenter à l’équipe de formation. Elles sont responsables de <strong>la</strong> discipline <strong>et</strong> du<br />
de recherche. Elles doivent faire preuve de débrouil<strong>la</strong>rdise <strong>et</strong> climat de groupe durant <strong>la</strong> présentation. Elles veillent également<br />
à créer en c<strong>la</strong>sse des conditions d’apprentissage<br />
de savoir-faire afin de remplir efficacement les mandats de<br />
recherche qui lui sont confiés <strong>et</strong> d’assurer l’exactitude de favorables à l’écoute afin de stimuler l’intérêt <strong>et</strong> de favoriser<br />
l’information recueillie.<br />
l’apprentissage.<br />
RÉVISEURS<br />
INFOGRAPHISTES<br />
Personnes qui lisent les documents écrits, les révisent <strong>et</strong> Personnes qui, à l’aide de logiciels de conception graphique<br />
corrigent les fautes d’orthographe, de grammaire <strong>et</strong> de <strong>et</strong> de traitement de l’information, réalisent un support visuel<br />
syntaxe qui s’y sont glissées. Elles donnent des commentaires<br />
sur <strong>la</strong> précision du suj<strong>et</strong> traité <strong>et</strong> sur le style utilisé. éléments importants de l’atelier de formation.<br />
pour un atelier de formation. Le support présente certains<br />
Elles s’assurent que les mots utilisés sont justes <strong>et</strong> que les<br />
structures de phrases sont appropriées.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
[<br />
70 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
SERVICE<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Atelier de formation<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Grâce à..., je serai capable de relever ce défi <strong>et</strong> de réussir. »<br />
2. Parmi les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s présentées, <strong>la</strong>quelle selon toi est <strong>la</strong> plus importante dans <strong>la</strong> réalisation de<br />
ce proj<strong>et</strong> Comment <strong>la</strong> m<strong>et</strong>tras-tu en pratique <br />
3. En équipe, nommez un problème qui pourrait survenir durant le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> déterminez les solutions que vous pourriez<br />
envisager pour le résoudre.<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce proj<strong>et</strong> me perm<strong>et</strong>tra d’apprendre que... »<br />
5. Quels sont les partenaires qui pourraient se joindre au proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> apporter des compétences complémentaires aux<br />
vôtres<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. En équipe, discutez de <strong>la</strong> façon dont les membres de l’équipe persévèrent <strong>et</strong> m<strong>et</strong>tent les efforts nécessaires pour<br />
réussir ce proj<strong>et</strong>. Si des choses sont à améliorer, trouvez les solutions que vous pourriez m<strong>et</strong>tre en œuvre.<br />
2. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique dans le proj<strong>et</strong> les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s suivantes :<br />
• <strong>la</strong> motivation;<br />
• <strong>la</strong> solidarité;<br />
• le sens de l’organisation;<br />
• <strong>la</strong> ténacité.<br />
3. À quel besoin répond votre proj<strong>et</strong> À qui s’adresse-t-il spécialement<br />
4. Qu’est-ce qui te passionne dans ce proj<strong>et</strong><br />
5. Les partenaires que vous aviez déterminés au départ vous aident-ils dans <strong>la</strong> réalisation de votre proj<strong>et</strong> Pourriez-vous<br />
envisager actuellement d’autres col<strong>la</strong>borateurs afin d’assurer <strong>la</strong> réussite de votre production<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
71 ]
APRÈS LE PROJET<br />
1. Complète le tableau suivant en inscrivant le nom de l’un ou de plusieurs de tes coéquipiers. L’énoncé doit bien<br />
décrire le ou les coéquipiers.<br />
[<br />
72 ]<br />
Noms Énoncés<br />
___ ___ ___ ___ ___ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ … a fait preuve d’une volonté de relever le défi.<br />
___ ___ ___ ___ ___ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _<br />
___ ___ ___ ___ ___ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ … a respecté ses engagements <strong>et</strong> a fait ce qui devait être fait.<br />
___ ___ ___ ___ ___ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ … a pris des initiatives <strong>et</strong> des décisions sans avoir besoin de supervision.<br />
2. Qu’est-ce que tu sais maintenant que tu ne savais pas avant de <strong>vivre</strong> ce proj<strong>et</strong><br />
3. Quels sont les problèmes que tu as dû résoudre tout le long du proj<strong>et</strong><br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je me reconnais des forces : ... <strong>et</strong> des talents : ... qui m’ont aidé dans ce proj<strong>et</strong>. »<br />
5. En quoi <strong>la</strong> col<strong>la</strong>boration avec des partenaires a-t-elle apporté une plus-value au proj<strong>et</strong><br />
6. Selon vous, les objectifs que vous vous étiez fixés ont-ils été atteints En équipe, discutez-en.<br />
… a fait preuve de solidarité en acceptant d’être responsable des choix <strong>et</strong> des décisions<br />
du groupe.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
4.2.1. Atelier de formation • FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un atelier de formation<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial (version complète)<br />
»<br />
1<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
SERVICE<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Programme : techniques d’usinage<br />
3.2. C.G. : s’adapter à des particu<strong>la</strong>rités des nouvelles<br />
organisations du travail<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
- ou -<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
- ou -<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Programme<br />
3.2. Compétence générale (C.G.) - ou -<br />
3.3. Compétence particulière (C.P.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 73 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement des compétences<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
5 Problème ou contexte de réalité déterminé (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : le marché du travail évolue sans<br />
cesse <strong>et</strong> des changements entraînent des modifications<br />
dans l’organisation du travail. Les élèves souhaitent en<br />
savoir davantage afin d’être le plus à jour possible à ce<br />
suj<strong>et</strong>.<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service, événement ou activité économique) (voir pages 44 <strong>et</strong> 85)<br />
6. Service : réaliser un atelier de formation portant sur les<br />
particu<strong>la</strong>rités des nouvelles organisations du travail.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 74 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Service : atelier de formation sur les nouvelles organisations<br />
du travail. C<strong>et</strong> atelier perm<strong>et</strong> aux élèves de<br />
répondre à un besoin, soit celui d’informer sur ces<br />
nouveautés dans leur secteur de formation.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. Des observations de<br />
terrain sont faites auprès des élèves <strong>et</strong> une enquête est<br />
menée auprès des enseignants. Il faut s’assurer que le<br />
besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires,<br />
qui pourront devenir des re<strong>la</strong>tions sur le marché du<br />
travail. Par exemple, les élèves peuvent faire appel à des<br />
employeurs du secteur.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 75 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. L’atelier de formation peut s’adresser aux élèves du<br />
secteur de <strong>la</strong> fabrication mécanique.<br />
8.2. Nouveau service offert. Les élèves sont mis en position de<br />
former leurs pairs sur les nouvelles organisations du travail.<br />
Afin de perm<strong>et</strong>tre aux élèves d’être bien formés, chacune<br />
des équipes est invitée à innover dans sa façon de<br />
préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter son atelier de<br />
formation.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent qu’il est important d’inclure à leur atelier de<br />
formation des simu<strong>la</strong>tions <strong>et</strong> des exemples concr<strong>et</strong>s, qui<br />
sont des moyens de mieux faire comprendre le contenu<br />
de l’atelier.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 66).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong><br />
d’augmenter les chances que l’atelier de formation soit<br />
bien reçu par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
déterminent des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par<br />
exemple, un employeur accepte de venir répondre aux<br />
questions des élèves dans une section de l’atelier.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
[ 76 ]<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de l’atelier de formation <strong>et</strong> que ce service<br />
est offert à une clientèle, soit les élèves du secteur de <strong>la</strong><br />
fabrication mécanique.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 67).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les répercussions<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un service est offert par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 68).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES :une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 77 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. L’efficacité est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les résultats <strong>et</strong> les apprentissages<br />
faits. Le choix des indicateurs a une incidence sur le<br />
type de réflexion qui sera privilégié aux points I. (10.2.), II.<br />
(1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 69 <strong>et</strong> 70).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le<br />
guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
l’atelier de formation » (voir page 71).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
choisissent un certain nombre de questions. Voici les<br />
questions choisies.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer les<br />
ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
[ 78 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, du matériel didactique, un magazine.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient d’autres<br />
partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne fourniraient<br />
pas tous les renseignements ou l’accompagnement dont les<br />
élèves ont besoin. Par exemple, les élèves peuvent faire appel<br />
à des enseignants afin de recevoir de l’aide re<strong>la</strong>tivement à<br />
l’animation de leur atelier de formation.<br />
[ 79 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour l’atelier de formation »<br />
(voir page 71).<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
SERVICE<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 80 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»<br />
Démarche<br />
III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour l’atelier de formation »<br />
(voir page 71).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
efficacité perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de nommer les apprentissages faits, de vérifier l’atteinte<br />
des objectifs fixés <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent<br />
être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
SERVICE<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 81 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
(voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
ÉVÉNEMENT<br />
»4.3. Proj<strong>et</strong> entrepreneurial visant <strong>la</strong> réalisation d’un ÉVÉNEMENT<br />
L’enseignant trouve à l’intérieur de c<strong>et</strong>te section une version simplifiée, cinq outils d’accompagnement <strong>et</strong> le<br />
gabarit compl<strong>et</strong> pour réaliser l’événement suivant :<br />
4.3.1. Exposition.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
83 ]
4.3.1. Exposition • FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une exposition<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape (version simplifiée)<br />
Programme : décoration<br />
intérieure <strong>et</strong> éta<strong>la</strong>ge<br />
Développe une compétence générale<br />
- ou -<br />
une compétence particulière :<br />
réaliser un stand d’exposition<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Exposition<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Indicateur choisi : <strong>la</strong> satisfaction<br />
est l'indicateur qui perm<strong>et</strong> de<br />
juger le contentement des élèves <strong>et</strong> du<br />
destinataire par rapport aux<br />
résultats atteints.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Problème déterminé : depuis quelques<br />
années, on constate une diminution des<br />
inscriptions au programme. Les élèves<br />
actuellement en formation souhaitent<br />
faire connaître leur programme<br />
de formation <strong>et</strong> en<br />
faire <strong>la</strong> promotion.<br />
L'exposition peut<br />
s'adresser à l’ensemble de<br />
<strong>la</strong> communauté.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 84 ]
Exposition : exemples de productions liées aux secteurs de formation<br />
Secteur du bois <strong>et</strong> des<br />
matériaux connexes<br />
Secteur des arts<br />
Secteur de l’agri<strong>culture</strong><br />
<strong>et</strong> des pêches<br />
Secteur de l’environnement <strong>et</strong> de<br />
l’aménagement du territoire<br />
Exposition de meubles en bois Exposition de pierres taillées Salon de l’agri<strong>culture</strong><br />
Exposition visant à faire connaître<br />
les techniques de survie en forêt<br />
Exposition de meubles restaurés<br />
Vernissage d’images<br />
photographiques<br />
Salon fleurs <strong>et</strong> jardins présentant les<br />
p<strong>la</strong>ntes vivaces <strong>et</strong> annuelles<br />
Salon de <strong>la</strong> chasse<br />
Exposition de diverses boiseries<br />
ornementales<br />
Réalisation d’un stand d’exposition Exposition de gerbes murales<br />
Exposition sur <strong>la</strong> protection de<br />
territoires fauniques<br />
Salon des matériaux composites<br />
Exposition présentant des trucs<br />
d’habil<strong>la</strong>ge de portes <strong>et</strong> de fenêtres<br />
Exposition sur <strong>la</strong> production <strong>la</strong>itière<br />
Exposition sur le métier de tailleur<br />
de pierre<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Secteur :<br />
[ 85 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
L’exposition est présentée aux<br />
employeurs du domaine afin de<br />
faire connaître les talents <strong>et</strong> les<br />
compétences des élèves.<br />
Événement :<br />
Exposition<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service, nouvel<br />
événement ou nouvelle activité économique).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Des commerces acceptent de<br />
présenter l’exposition des élèves.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Les visiteurs sont invités à<br />
expérimenter de p<strong>et</strong>ites activités<br />
liées au domaine.<br />
Les élèves visitent les écoles<br />
secondaires pour faire connaître<br />
leur programme <strong>et</strong> pour<br />
présenter <strong>la</strong> façon dont sont<br />
exploitées diverses disciplines.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 86 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Événement :<br />
Exposition<br />
Les élèves présentent<br />
leur stand d’exposition<br />
à l’ensemble des<br />
élèves du groupe.<br />
Les élèves présentent<br />
leur exposition dans<br />
le hall d’entrée du<br />
centre pour l’ensemble<br />
des élèves.<br />
Des commerçants du<br />
domaine acceptent de<br />
fournir de<br />
l’équipement <strong>et</strong> du<br />
matériel pour<br />
l’exposition.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les journaux de<br />
quartier informent de<br />
l’exposition qui est<br />
présentée à <strong>la</strong><br />
popu<strong>la</strong>tion au centre<br />
communautaire.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 87 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Service : pairs aidants : service d’aide pour p<strong>la</strong>nifier,<br />
Produit : vidéo présentant l’exposition<br />
publiciser, organiser <strong>et</strong> présenter une exposition<br />
sur le site Web du centre de formation<br />
Produit : matériel didactique<br />
ÉVÉNEMENT<br />
s’informer sur le suj<strong>et</strong><br />
Service : atelier de formation : exposition<br />
éducative perm<strong>et</strong>tant aux visiteurs de<br />
remis lors de l’exposition<br />
Exposition<br />
Activité économique : vente de <strong>la</strong> vidéo<br />
de bill<strong>et</strong>s d’entrée pour l’exposition<br />
Activité économique : vente<br />
Événement : campagne<br />
publicitaire pour publiciser l’exposition<br />
présentant l’exposition<br />
Événement : événement thématique : concours<br />
pour couronner les meilleurs exposants<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
[ 88 ]
ÉVÉNEMENT<br />
Étapes de réalisation :<br />
Exposition<br />
ÉTAPE DE RECHERCHE<br />
• Définir les objectifs de l’événement <strong>et</strong> choisir le suj<strong>et</strong> ou le thème général de l’exposition<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• S’interroger <strong>et</strong> p<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> recherche d’information pertinente pour présenter le stand d’exposition<br />
• Recueillir, traiter, sélectionner <strong>et</strong> analyser l’information<br />
• Choisir l’information pertinente<br />
• Présenter les résultats de recherche aux membres de l’équipe<br />
ÉTAPE DE PLANIFICATION<br />
• Dessiner le p<strong>la</strong>n du stand <strong>et</strong> p<strong>la</strong>nifier sa réalisation<br />
• Choisir les éléments à exposer<br />
• Concevoir le décor <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation visuelle du stand<br />
• Prévoir le matériel nécessaire au montage<br />
• Préparer le contenu théorique (conception <strong>et</strong> présentation graphique de textes de soutien) qui accompagnera les<br />
éléments exposés<br />
• Préparer l’échéancier des travaux <strong>et</strong> répartir les tâches<br />
• Soum<strong>et</strong>tre son devis à <strong>la</strong> critique <strong>et</strong> le reconsidérer au besoin<br />
ÉTAPE DE PRÉPARATION<br />
• Préparer le stand d’exposition (décor, éléments à exposer, contenu théorique, <strong>et</strong>c.)<br />
• S’approprier le contenu théorique<br />
• Se répartir l’animation du stand<br />
• Faire une répétition générale<br />
• Se réajuster au besoin<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter l’exposition <strong>et</strong> répondre aux questions du public<br />
ÉTAPE DE DÉMONTAGE<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
89 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
une exposition<br />
RECHERCHISTES<br />
CONCEPTEURS ET DESIGNERS<br />
Personnes qui s’interrogent sur le contenu à présenter <strong>et</strong> qui<br />
D’EXPOSITION<br />
recueillent, sélectionnent <strong>et</strong> analysent les données ou l’information<br />
pertinentes à l’é<strong>la</strong>boration du contenu. Pour ce faire,<br />
elles consultent diverses sources. Par <strong>la</strong> suite, elles choisissent<br />
l’information pertinente <strong>et</strong> <strong>la</strong> rassemblent pour <strong>la</strong> transm<strong>et</strong>tre<br />
aux membres de l’équipe.<br />
DESSINATEURS<br />
AGENTS D’INFORMATION<br />
Personnes qui dessinent à <strong>la</strong> main ou à l’aide d’un ordinateur<br />
divers types de p<strong>la</strong>ns. À c<strong>et</strong>te fin, elles prennent en<br />
considération les besoins du public cible <strong>et</strong> les données qui<br />
lui ont été fournies afin de rendre des dessins précis <strong>et</strong><br />
justes. Elles ajoutent aux p<strong>la</strong>ns une légende ou toute information<br />
jugée pertinente.<br />
DÉCORATEURS ET ÉTALAGISTES<br />
Personnes qui réalisent des éta<strong>la</strong>ges <strong>et</strong> des stands d’exposition<br />
visant à m<strong>et</strong>tre en valeur des produits, des services ou<br />
des événements pour un public cible. Pour ce faire, elles<br />
consultent les concepteurs <strong>et</strong> designers, les dessinateurs <strong>et</strong><br />
les recherchistes. Elles installent les éléments à exposer, les<br />
décors, <strong>et</strong>c., <strong>et</strong> s’occupent du montage <strong>et</strong> de <strong>la</strong> manutention<br />
des éléments à <strong>la</strong> fin de l’exposition.<br />
[<br />
90 ]<br />
Personnes qui conçoivent le contenu <strong>et</strong> le design de présentation<br />
de l’exposition. Elles définissent les objectifs de<br />
l’événement <strong>et</strong> déterminent les caractéristiques ainsi que les<br />
besoins du public cible. Elles m<strong>et</strong>tent en valeur les éléments<br />
exposés <strong>et</strong> supervisent l’ensemble de l’exposition (échéancier,<br />
répartition des tâches, <strong>et</strong>c.).<br />
Personnes qui sont chargées de sélectionner l’information en<br />
vue de <strong>la</strong> présenter au public. Elles établissent <strong>et</strong> préparent le<br />
contenu théorique qui accompagnera les éléments à exposer.<br />
Elles animent le stand <strong>et</strong> répondent aux questions.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Exposition<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Nomme trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu connais déjà chez chacun des membres de ton équipe <strong>et</strong><br />
indique en quoi elles seront utiles à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
2. En équipe, réfléchissez à des idées innovatrices pour réaliser votre proj<strong>et</strong>.<br />
3. Quel est votre plus grand défi d’équipe Comment envisagez-vous le relever<br />
4. Quelles sont les suites que vous pourriez envisager pour votre proj<strong>et</strong><br />
5. En équipe, répondez à <strong>la</strong> question suivante : quelles sont les ressources externes disponibles que nous pourrions<br />
consulter<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Explique <strong>la</strong> façon dont les membres de ton équipe sont solidaires <strong>et</strong> ce qu’ils pourraient faire pour s’améliorer d’ici <strong>la</strong><br />
fin du proj<strong>et</strong>.<br />
2. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je suis fier de mon engagement jusqu’à maintenant, car... Je pourrais<br />
m’améliorer en... »<br />
3. En équipe, examinez votre p<strong>la</strong>n de travail. Quelles sont les étapes de réalisation <strong>et</strong> les tâches qu’il vous reste à<br />
accomplir P<strong>la</strong>nifiez ce travail en fonction de l’échéancier prévu.<br />
4. Donne un exemple concr<strong>et</strong> de <strong>la</strong> détermination de chacun des membres de ton équipe.<br />
5. À <strong>la</strong> lumière de ce que vous vivez dans le proj<strong>et</strong>, croyez-vous devoir faire appel à d’autres col<strong>la</strong>borateurs<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce proj<strong>et</strong> m’a permis de faire des progrès... »<br />
2. Quels sont les trucs <strong>et</strong> les stratégies que tu as mis en œuvre dans ce proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> que tu devrais réinvestir dans un<br />
futur proj<strong>et</strong><br />
3. En équipe, établissez un parallèle entre le présent proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> ce que vous connaissez de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
4. En équipe, expliquez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à innover dans ce proj<strong>et</strong>.<br />
5. En équipe, répondez à <strong>la</strong> question suivante : avons-nous fait un bon choix de personnes-ressources Pourquoi<br />
6. Êtes-vous satisfaits d’avoir participé à ce proj<strong>et</strong> En équipe, discutez de votre contentement.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
91 ]
4.3.1. Exposition • FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une exposition<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial (version complète)<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
ÉVÉNEMENT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong> entrepreneurial,<br />
mais qui amorcent le processus de développement<br />
<strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong> réalisation <strong>et</strong><br />
<strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Programme : décoration intérieure <strong>et</strong> éta<strong>la</strong>ge<br />
3.3. C.P. : réaliser un proj<strong>et</strong> de stand d’exposition<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
- ou -<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
- ou -<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Programme<br />
3.2. Compétence générale (C.G.) - ou -<br />
3.3. Compétence particulière (C.P.)<br />
[ 92 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement des compétences<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
5 Problème ou contexte de réalité déterminé (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : depuis quelques années, on constate<br />
une diminution des inscriptions au programme. Les élèves<br />
actuellement en formation souhaitent faire connaître leur<br />
programme de formation <strong>et</strong> en faire <strong>la</strong> promotion.<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service, événement ou activité économique) (voir pages 44 <strong>et</strong> 85)<br />
6. Événement : réaliser une exposition visant à faire<br />
connaître les différentes compétences développées à<br />
l’intérieur du programme de formation.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 93 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * _________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Événement : exposition présentant les différentes compétences<br />
développées dans le programme. C<strong>et</strong>te exposition<br />
perm<strong>et</strong> au public cible de connaître tout le potentiel du<br />
programme, ce qui incite des personnes à s’y inscrire.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. Des observations de<br />
terrain faites auprès des élèves de certaines écoles<br />
secondaires confirment qu’ils ne connaissent pas bien le<br />
programme. Une enquête est aussi menée auprès du<br />
conseiller d’orientation du centre. Il faut s’assurer que le<br />
besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires,<br />
qui pourront devenir des re<strong>la</strong>tions sur le marché du<br />
travail. Par exemple, les élèves peuvent faire appel à des<br />
employeurs du secteur.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 94 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. L’exposition peut s’adresser à l’ensemble de <strong>la</strong><br />
communauté.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 95 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouvel événement proposé. Les élèves sont mis en<br />
position de faire connaître <strong>et</strong> de promouvoir les compétences<br />
développées dans leur programme. Afin d’informer<br />
le public cible, chacune des équipes est invitée à innover<br />
dans sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter son<br />
exposition.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent qu’il est important d’inclure à leur exposition<br />
plusieurs exemples concr<strong>et</strong>s, qui sont des moyens de<br />
mieux faire comprendre le contenu de l’exposition <strong>et</strong> de<br />
faire connaître les possibilités de p<strong>la</strong>cement.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 86).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong><br />
d’augmenter les chances que l’exposition soit bien reçue<br />
par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent<br />
des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple, un<br />
centre commercial accepte de recevoir l’exposition.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de l’exposition <strong>et</strong> que c<strong>et</strong> événement est<br />
présenté à une clientèle, soit l’ensemble de <strong>la</strong><br />
communauté.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un événement est réalisé par les<br />
élèves.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 87).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les répercussions<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 88).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES :une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 96 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. La satisfaction est l’indicateur qui sera apprécié tout le<br />
long du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger le contentement des<br />
élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux résultats atteints.<br />
Le choix des indicateurs a une incidence sur le type de<br />
réflexion qui sera privilégié aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong><br />
III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 89 <strong>et</strong> 90).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le<br />
guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
l’exposition » (voir page 91).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
choisissent un certain nombre de questions. Voici les<br />
questions choisies.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer les<br />
ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour é<strong>la</strong>borer<br />
des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 407 <strong>et</strong> 408),<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain nombre<br />
de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
[ 97 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient d’autres<br />
types de productions qui peuvent les intéresser. Par exemple,<br />
une campagne publicitaire, un événement thématique.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * ____________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : *_____________________________________<br />
___________________________________________________<br />
PROCESSUS : * _____________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient d’autres<br />
partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne fourniraient<br />
pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, des commandites<br />
d’entreprises de rénovation <strong>et</strong> de décoration perm<strong>et</strong>tent aux<br />
élèves d’offrir des rabais sur des produits de décoration.<br />
[ 98 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour l’exposition » (voir page 91).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 99 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour l’exposition »<br />
(voir page 91).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
satisfaction perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de revenir sur les résultats atteints au regard du contentement<br />
des élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux résultats<br />
finaux <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent être<br />
transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 100 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
4.4. Proj<strong>et</strong> entrepreneurial visant <strong>la</strong> réalisation d’une<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
L’enseignant trouve à l’intérieur de c<strong>et</strong>te section une version simplifiée, les cinq outils d’accompagnement <strong>et</strong><br />
le gabarit compl<strong>et</strong> pour réaliser l’activité économique suivante :<br />
4.4.1. Vente.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
101 ]
4.4.1. Vente • FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une vente<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape (version simplifiée)<br />
Programme : vente-conseil<br />
Développe une compétence générale<br />
- ou -<br />
une compétence particulière :<br />
m<strong>et</strong>tre en pratique le processus conseil<br />
dans <strong>la</strong> vente d’un produit ou<br />
d’un service<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Vente<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Indicateur entrepreneurial :<br />
<strong>la</strong> pertinence est l'indicateur qui sera<br />
apprécié tout le long du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong><br />
de juger le développement des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
<strong>et</strong> des compétences ciblées<br />
par le proj<strong>et</strong>.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
Problème déterminé : les élèves<br />
souhaitent pousser le développement de<br />
leurs compétences en vivant une expérience<br />
de vente à l’étranger. Ils sollicitent des entreprises à<br />
l’étranger qui seraient prêtes à les recevoir pour un<br />
court stage. Ils doivent cependant défrayer le transport<br />
<strong>et</strong> l’hébergement. L’enseignant leur propose de vendre<br />
une production qui leur perm<strong>et</strong>tra d’expérimenter le<br />
processus conseil dans <strong>la</strong> vente <strong>et</strong> de récolter<br />
de l’argent pour leur stage.<br />
La vente de <strong>la</strong> production peut<br />
s’adresser à l’ensemble de<br />
<strong>la</strong> communauté.<br />
[ 102 ]
Vente : exemples de productions<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
. VENTE Première production Exemples<br />
PRODUITS<br />
Cédérom audio<br />
Vente d’un cédérom de re<strong>la</strong>xation dirigée<br />
Création artistique<br />
Mise aux enchères de photographies<br />
Jeu<br />
Vente d’un jeu éducatif<br />
Livre<br />
Vente d’un recueil de légendes<br />
Maqu<strong>et</strong>te<br />
Vente d’une maqu<strong>et</strong>te<br />
Matériel didactique<br />
Vente d’une encyclopédie consacrée aux quatre grands univers en science <strong>et</strong> technologie<br />
Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Vente d’un mini-système automatisé<br />
P<strong>la</strong>n<br />
Vente d’un p<strong>la</strong>n d’aménagement<br />
Vidéo<br />
Vente d’une vidéo présentant un concert musical<br />
SERVICES<br />
Atelier de formation<br />
Vente d’un atelier d’initiation à <strong>la</strong> sommellerie<br />
Enquête <strong>et</strong> sondage<br />
Vente d’un service d’enquête <strong>et</strong> sondage<br />
Interview<br />
Vente de bill<strong>et</strong>s pour assister à l’interview d’une personnalité publique<br />
Pairs aidants<br />
Vente d’un service d’aide aux devoirs<br />
ÉVÉNEMENTS<br />
Campagne de sensibilisation<br />
Vente d’affiches de sensibilisation aux bienfaits de l’art<br />
Campagne publicitaire<br />
Vente du programme d’un spectacle<br />
Événement thématique<br />
Vente de bill<strong>et</strong>s pour un festival de <strong>la</strong> chanson<br />
Exposition<br />
Vente de p<strong>la</strong>ntes vivaces <strong>et</strong> annuelles<br />
Saynète<br />
Vente de bill<strong>et</strong>s pour une comédie musicale<br />
Spectacle<br />
Vente de bill<strong>et</strong>s pour un spectacle de danse<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 103 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
La production est offerte à une<br />
clientèle insoupçonnée.<br />
Activité économique :<br />
Vente<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service, nouvel<br />
événement ou nouvelle activité économique).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Les élèves font du troc.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
La production est vendue sur un<br />
site Web où le client peut<br />
communiquer avec le vendeur.<br />
Les élèves m<strong>et</strong>tent en<br />
pratique le processus de vente<br />
pour faire <strong>la</strong> promotion de leur<br />
programme auprès des<br />
conseillers d’orientation<br />
des diverses commissions<br />
sco<strong>la</strong>ires.<br />
[ 104 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Activité économique :<br />
Vente<br />
Les élèves vendent<br />
leur production à<br />
l’ensemble des élèves<br />
du centre de<br />
formation<br />
professionnelle.<br />
Les élèves vendent<br />
leur production aux<br />
élèves des autres<br />
centres de formation<br />
professionnelle.<br />
Les élèves col<strong>la</strong>borent<br />
avec des étudiants de<br />
<strong>la</strong> technique de<br />
communications dans<br />
les médias afin de<br />
faire <strong>la</strong> promotion de<br />
leur vente.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les élèves informent <strong>la</strong><br />
popu<strong>la</strong>tion de <strong>la</strong> vente<br />
de leur production par<br />
l’intermédiaire<br />
d’affiches p<strong>la</strong>cées chez<br />
les commerçants <strong>et</strong><br />
dans des lieux publics.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
[ 105 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
Vente<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
[ 106 ]<br />
Activité économique : gestion d’une entreprise (micro-entreprise, ressourcerie, coopérative, <strong>et</strong>c.)<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
Étapes de réalisation :<br />
Vente<br />
L’activité économique vente est habituellement précédée de l’événement campagne publicitaire (pour les<br />
détails, voir l’activité campagne publicitaire).<br />
ÉTAPE DE PRÉVENTE<br />
• Prendre connaissance de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) à vendre<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Dénombrer <strong>la</strong> quantité de <strong>la</strong> production à vendre<br />
• Convenir d’un prix de vente (en tenant compte des coûts de production, des coûts de revient, de <strong>la</strong> clientèle, <strong>et</strong>c.)<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> vente (moment, lieu, <strong>et</strong>c.)<br />
• Effectuer les réservations ou conclure les ententes pour l’emp<strong>la</strong>cement de stands de vente, au besoin<br />
ÉTAPE DE VENTE<br />
• Accueillir ou approcher le public cible<br />
• Évaluer les besoins<br />
• Présenter <strong>la</strong> production (caractéristiques, fonctionnement, utilité, besoins d’entr<strong>et</strong>ien, prix, <strong>et</strong>c.)<br />
• Réfuter les objections<br />
• Conclure <strong>la</strong> vente de <strong>la</strong> production<br />
• Proposer des produits complémentaires ou supplémentaires<br />
• Encaisser l’argent<br />
ÉTAPE D’APRÈS-VENTE<br />
• Compter l’argent amassé<br />
• Compléter un livre des états financiers<br />
• Veiller à ce que les états financiers ba<strong>la</strong>ncent (en tenant compte de l’inventaire <strong>et</strong> des sommes d’argent encaissées)<br />
• Effectuer le service après-vente (fidélisation de <strong>la</strong> clientèle)<br />
L’activité économique vente peut être suivie de <strong>la</strong> gestion d’une entreprise. Vous trouverez en annexe des<br />
références concernant <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> où vous pouvez trouver de l’information pour réaliser<br />
un tel proj<strong>et</strong>.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
107 ]
<strong>la</strong> vente d’un produit, d’un service ou d’un événement<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
ADMINISTRATEURS<br />
COMMIS VENDEURS<br />
Personnes qui p<strong>la</strong>nifient, organisent <strong>et</strong> coordonnent les<br />
services d’une entreprise. Elles é<strong>la</strong>borent un budg<strong>et</strong> <strong>et</strong> s’assurent<br />
du bon fonctionnement de l’équipe de travail. Elles<br />
conviennent du prix de vente (en tenant compte des coûts<br />
de production, des coûts de revient, de <strong>la</strong> clientèle, <strong>et</strong>c). Elles<br />
s’assurent de bien connaître <strong>la</strong> clientèle <strong>et</strong> ses besoins. Elles<br />
p<strong>la</strong>nifient <strong>la</strong> vente en convenant d’un moment <strong>et</strong> d’un lieu<br />
de vente. Elles s’occupent d’effectuer les réservations ou de<br />
conclure les ententes pour l’emp<strong>la</strong>cement de stands de<br />
vente.<br />
CAISSIERS<br />
Personnes qui s’occupent de conclure <strong>la</strong> vente avec le client.<br />
Pour ce faire, elles s’occupent de percevoir le paiement des<br />
clients <strong>et</strong> d’enregistrer <strong>la</strong> vente.<br />
[<br />
108 ]<br />
Personnes qui accueillent le public cible <strong>et</strong> prennent connaissance<br />
de ses besoins. Elles le renseignent <strong>et</strong> le conseillent sur<br />
<strong>la</strong> production offerte (caractéristiques, fonctionnement,<br />
besoins d’entr<strong>et</strong>ien, prix, <strong>et</strong>c.). Elles utilisent diverses stratégies,<br />
dont <strong>la</strong> négociation, afin de vendre <strong>la</strong> production. Avant<br />
de terminer <strong>la</strong> vente, elles proposent des produits complémentaires<br />
ou supplémentaires. Elles effectuent également le<br />
service après-vente.<br />
COMMIS À LA COMPTABILITÉ<br />
ET À L’APPROVISIONNEMENT<br />
Personnes qui s’occupent de tenir à jour l’inventaire. Elles<br />
sont également responsables de l’achat de matériel <strong>et</strong> de <strong>la</strong><br />
comptabilité. Elles reçoivent les sommes d’argent des ventes,<br />
vérifient <strong>et</strong> ba<strong>la</strong>ncent les comptes. Elles tiennent à jour les<br />
dossiers d’achats.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Vente<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Trucs envisagés pour les développer en cours de proj<strong>et</strong><br />
Autonomie_______________________________________________________________________________________________________<br />
Sens de l’organisation______________________________________________________________________________________________<br />
Esprit d’équipe____________________________________________________________________________________________________<br />
Persévérance _____________________________________________________________________________________________________<br />
2. Quels sont les eff<strong>et</strong>s positifs que <strong>la</strong> réussite de ce proj<strong>et</strong> pourrait apporter à chacun des membres de l’équipe<br />
3. Selon toi, pourquoi est-il important de <strong>vivre</strong> ce genre de proj<strong>et</strong> à l’école Qu’est-ce que ce proj<strong>et</strong> peut t’apporter<br />
personnellement<br />
4. Quelles sont les autres solutions que vous envisagez pour répondre aux besoins de votre clientèle<br />
5. Crois-tu que <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong> entrepreneurial sera une plus-value lors de ton intégration sur le marché de<br />
l’emploi Explique.<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. En équipe, réfléchissez aux répercussions que vous aimeriez que votre proj<strong>et</strong> ait dans le milieu.<br />
2. En équipe, répondez aux questions suivantes : savons-nous toujours quoi faire Comment le faire Quand le faire<br />
Si ce n’est pas le cas, vous êtes invités à revoir votre p<strong>la</strong>nification, vos étapes de réalisation, <strong>la</strong> répartition du travail<br />
<strong>et</strong> votre échéancier.<br />
3. Décris un imprévu survenu jusqu’à maintenant dans le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> explique les ajustements que tu as dû apporter.<br />
4. Commente l’affirmation suivante : « J’assume entièrement toutes mes responsabilités dans le proj<strong>et</strong>. »<br />
5. La col<strong>la</strong>boration avec des partenaires issus de ton domaine de formation te perm<strong>et</strong>-elle d’en connaître davantage sur<br />
toi à titre de futur travailleur<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. En équipe, commentez l’affirmation suivante : « La réussite ne survient pas par hasard <strong>et</strong> sans effort. »<br />
2. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Mes coéquipiers pourraient dire de moi que je suis... »<br />
3. Si tu avais à re<strong>vivre</strong> ce proj<strong>et</strong>, qu’est-ce que tu ferais différemment Pourquoi<br />
4. Quelles sont les marges de manœuvre qui t’ont été <strong>la</strong>issées Quelles sont les initiatives que tu as prises<br />
5. En quoi <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong> vous a-t-elle permis de confirmer l’importance de créer des re<strong>la</strong>tions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
avec le milieu<br />
6. Est-ce que ce proj<strong>et</strong> vous a permis de développer vos caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> les compétences ciblées<br />
En équipe, discutez-en.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
109 ]
4.4.1. Vente • FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser <strong>la</strong> vente<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial (version complète)<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement<br />
par <strong>la</strong> réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Programme : vente-conseil<br />
3.2. C.P. : m<strong>et</strong>tre en pratique le processus conseil dans <strong>la</strong> vente<br />
d’un produit ou d’un service<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
- ou -<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
- ou -<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Programme<br />
3.2. Compétence générale (C.G.) - ou -<br />
3.3. Compétence particulière (C.P.)<br />
[ 110 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement des compétences<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
5 Problème ou contexte de réalité déterminé (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : les élèves souhaitent pousser le<br />
développement de leurs compétences en vivant une<br />
expérience de vente à l’étranger. Ils sollicitent des entreprises<br />
à l’étranger qui seraient prêtes à les recevoir pour<br />
un court stage. Les élèves doivent cependant défrayer le<br />
transport <strong>et</strong> l’hébergement. L’enseignant leur propose de<br />
vendre un produit qui leur perm<strong>et</strong>tra d’expérimenter le<br />
processus conseil dans <strong>la</strong> vente <strong>et</strong> de récolter de l’argent<br />
pour leur stage.<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service, événement ou activité économique) (voir pages 44 <strong>et</strong> 103)<br />
6. Activité économique : réaliser <strong>la</strong> vente d’un produit. 6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences peut se référer à son matériel habituel de <strong>la</strong><br />
formation professionnelle.<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 111 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Activité économique : vente perm<strong>et</strong>tant aux élèves de<br />
répondre à un besoin, soit celui de couvrir les frais liés à<br />
une courte expérience à l’étranger.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage afin de connaître<br />
les besoins financiers de chacun pour couvrir les frais de<br />
c<strong>et</strong>te expérience à l’étranger. Il faut s’assurer que le besoin<br />
est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, des agences de voyage sont sollicitées<br />
pour évaluer <strong>et</strong> cibler les frais totaux du stage à l’étranger.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 112 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. La vente peut s’adresser à l’ensemble de <strong>la</strong> communauté. 8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent qu’il est important d’offrir plus d’un élément à<br />
vendre.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 113 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouvelle activité économique proposée. Les élèves sont<br />
mis en position de répondre à un besoin en faisant <strong>la</strong><br />
vente d’un produit. Afin de perm<strong>et</strong>tre aux élèves de vendre<br />
le plus possible, chacune des équipes est invitée à innover<br />
dans sa façon de préparer <strong>et</strong> de réaliser <strong>la</strong> vente.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 104).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong><br />
d’augmenter les chances que <strong>la</strong> vente soit bien reçue par<br />
le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple, des<br />
étudiants de <strong>la</strong> technique de communications dans les<br />
médias proposent des idées afin d’atteindre le public cible.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
réalisation de <strong>la</strong> vente <strong>et</strong> que c<strong>et</strong>te activité économique<br />
atteint l’ensemble de <strong>la</strong> communauté.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car une activité économique est<br />
réalisée par les élèves.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 105).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les répercussions<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 106).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES :une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 114 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. La pertinence est l’indicateur qui sera apprécié tout le<br />
long du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger le développement des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> des compétences<br />
visées par le proj<strong>et</strong>. Le choix des indicateurs a une<br />
incidence sur le type de réflexion qui sera privilégié aux<br />
points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 107 <strong>et</strong> 108).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le<br />
guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong><br />
vente » (voir page 109).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
choisissent un certain nombre de questions. Voici les<br />
questions choisies.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer les<br />
ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour é<strong>la</strong>borer<br />
des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 407 <strong>et</strong> 408),<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain nombre de<br />
questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
[ 115 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> vente » (voir page 109).<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 116 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»<br />
III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de faire<br />
un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer des<br />
conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> vente » (voir page 109).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
pertinence perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de nommer les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> les<br />
compétences développées <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui<br />
peuvent être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 117 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
choisissent un certain nombre de questions. Voici les<br />
questions choisies.<br />
* __________________________________________________<br />
___________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
•<br />
SAE <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
é<strong>la</strong>borées pour le primaire<br />
<strong>et</strong> le secondaire<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •<br />
• • • • •
PRODUIT<br />
»5. Présentation détaillée des situations<br />
d’apprentissage <strong>et</strong> d’évaluation é<strong>la</strong>borées<br />
pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire<br />
5.1. SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un PRODUIT<br />
L’enseignant de <strong>la</strong> formation professionnelle trouve à l’intérieur de c<strong>et</strong>te section des SAE <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
é<strong>la</strong>borées pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire. Il est plutôt facile pour lui d’adapter le matériel pédagogique à<br />
sa réalité sco<strong>la</strong>ire. Un gabarit semb<strong>la</strong>ble à celui qui est présenté en version complète pour <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle a été conçu pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire <strong>et</strong> tous les outils d’accompagnement sont<br />
disponibles pour faciliter <strong>la</strong> réalisation des produits suivants :<br />
5.1.1. Création artistique;<br />
5.1.2. Jeu;<br />
5.1.3. Livre;<br />
5.1.4. Maqu<strong>et</strong>te;<br />
5.1.5. Matériel didactique;<br />
5.1.6. P<strong>la</strong>n.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
119 ]
5.1.1. Création artistique • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une création artistique<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
PRODUIT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline : arts p<strong>la</strong>stiques<br />
3.2. C.D. : réaliser des créations p<strong>la</strong>stiques personnelles<br />
3.3. C.T. : coopérer<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
[ 120 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : une visite à l’usine de recyc<strong>la</strong>ge<br />
conscientise les élèves à l’importance de <strong>la</strong> protection de<br />
l’environnement <strong>et</strong> au fait que certains adultes n’adoptent<br />
pas encore des habitudes écologiques. L’enseignant leur<br />
propose de réaliser des créations artistiques à partir de<br />
matériaux recyclés en apprenant à porter un regard<br />
critique sur l’exploitation de l’environnement, le développement<br />
technologique <strong>et</strong> les biens de consommation. DGF<br />
« Environnement <strong>et</strong> consommation ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 130)<br />
6. Produit : réaliser une création p<strong>la</strong>stique en utilisant des<br />
matériaux recyclés.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 121 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Produit : création artistique conçue à partir de matériaux<br />
recyclés perm<strong>et</strong>tant de répondre à un besoin, soit celui de<br />
sensibiliser les parents à l’exploitation saine de<br />
l’environnement <strong>et</strong> des biens de consommation.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des parents<br />
afin de confirmer que certains d’entre eux n’ont pas<br />
encore adopté des comportements dits « écologiques ». Il<br />
faut s’assurer que le besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, les parents <strong>et</strong> les gens du voisinage<br />
sont invités à rem<strong>et</strong>tre aux élèves des obj<strong>et</strong>s recyc<strong>la</strong>bles.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 122 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. Ces créations artistiques peuvent être remises aux<br />
parents.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 123 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouveau produit offert. Les élèves sont mis en position de<br />
sensibiliser leurs parents sur l’importance d’entr<strong>et</strong>enir un<br />
rapport dynamique avec le milieu <strong>et</strong> de garder une<br />
distance critique par rapport à l’exploitation de l’environnement.<br />
Chacune des équipes est invitée à innover dans<br />
sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter sa création<br />
artistique.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que certains adultes n’ont pas encore intégré<br />
des habitudes de vie « environnementales » au quotidien<br />
<strong>et</strong> que plusieurs personnes ignorent que certains<br />
matériaux sont recyc<strong>la</strong>bles.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 131).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que <strong>la</strong> création artistique soit bien<br />
reçue par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent<br />
des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple,<br />
des organismes qui ont pour mission <strong>la</strong> protection de l’environnement<br />
fournissent des embal<strong>la</strong>ges « écologiques » <strong>et</strong><br />
de <strong>la</strong> documentation supplémentaire à joindre aux produits<br />
réalisés par les élèves.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires<br />
entrepreneuriaux pour innover dans <strong>la</strong> réalisation.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation <strong>et</strong> à <strong>la</strong> fabrication des créations artistiques.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong><br />
production, s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs<br />
suggestions proposées à <strong>la</strong> page 132).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un produit est réalisé par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 133).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong><br />
production, s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à<br />
remplir est proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 124 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. La satisfaction est l’indicateur qui sera apprécié tout le<br />
long du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger le contentement des<br />
élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux résultats atteints.<br />
Le choix des indicateurs a une incidence sur le type de<br />
réflexion qui sera privilégié aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong><br />
III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 134 <strong>et</strong> 135).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
<strong>la</strong> création artistique » (voir page 136).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves choisissent un certain nombre de questions.<br />
Voici les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 125 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, un jeu, une campagne de sensibilisation.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel à des artisans reconnus pour leurs<br />
créations artistiques faisant <strong>la</strong> promotion du respect de<br />
l’environnement.<br />
[ 126 ]
»<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> création artistique »<br />
(voir page 136).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 127 ]<br />
1.1. Questions pendant le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> création artistique »<br />
(voir page 136).<br />
1.2. L’évaluation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
satisfaction perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de revenir sur les résultats atteints au regard du contentement<br />
des élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux<br />
résultats finaux <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent<br />
être transférées dans un futur proj<strong>et</strong><br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 128 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
(voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un produit<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Création artistique<br />
Mobilisation<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
PRODUIT<br />
[ 129 ]
Création artistique : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Création d’une mosaïque à partir<br />
de formes géométriques<br />
prédéterminées<br />
Création artistique qui représente<br />
un espace, une époque<br />
d’une société<br />
Création d’une œuvre dramatique<br />
Réalisation d’une ligne du temps<br />
illustrée<br />
Fabrication de marionn<strong>et</strong>tes, de<br />
costumes, de masques, <strong>et</strong>c.<br />
Création de fiches iconographiques<br />
sur les éléments de l’histoire<br />
Création d’une chorégraphie<br />
Création d’une œuvre vocale<br />
Création d’une œuvre instrumentale<br />
Création perm<strong>et</strong>tant l’expérimentation<br />
de diverses techniques <strong>et</strong> de<br />
divers gestes transformateurs<br />
Photographie<br />
Création d’une œuvre p<strong>la</strong>stique<br />
(peinture, dessin, sculpture, vitrail,<br />
<strong>et</strong>c.)<br />
PRODUIT<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Création qui représente un récit ou<br />
un rite religieux<br />
[ 130 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les créations artistiques sont<br />
offertes comme éléments<br />
décoratifs aux services de <strong>la</strong><br />
commission sco<strong>la</strong>ire.<br />
Produit :<br />
Création artistique<br />
Certaines créations sont vendues<br />
à l’encan <strong>et</strong> les autres sont<br />
offertes gratuitement aux<br />
bénévoles de l’école.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les créations artistiques sont<br />
conçues à partir de matériaux<br />
recyclés provenant d’un secteur<br />
du marché du travail<br />
(par exemple, rebus provenant<br />
d’articles liés à <strong>la</strong> bicycl<strong>et</strong>te).<br />
La création artistique est<br />
réalisée <strong>et</strong> présentée à titre<br />
d’obj<strong>et</strong> promotionnel.<br />
PRODUIT<br />
[ 131 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Produit :<br />
Création artistique<br />
Les élèves présentent<br />
les créations<br />
artistiques à leur<br />
groupe.<br />
Les créations<br />
artistiques sont<br />
exposées dans le hall<br />
d’entrée de l’école<br />
ou à <strong>la</strong> bibliothèque.<br />
Des artistes sont<br />
invités à<br />
accompagner les<br />
élèves dans leur<br />
création.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Les créations sont<br />
exposées à <strong>la</strong><br />
bibliothèque<br />
municipale lors de<br />
<strong>la</strong> Semaine des arts<br />
<strong>et</strong> de <strong>la</strong> <strong>culture</strong>.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
PRODUIT<br />
[ 132 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
PRODUIT<br />
Création<br />
artistique<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
PRODUIT<br />
[ 133 ]<br />
souhaitant produire des créations p<strong>la</strong>stiques<br />
Service : pairs aidants accompagnant les personnes<br />
différentes techniques de création<br />
Service : atelier de formation portant sur les<br />
présentant <strong>la</strong> démarche de création<br />
Produit : matériel didactique<br />
Produit : livre illustré réalisé à partir de <strong>la</strong> création<br />
à l‘encan des créations p<strong>la</strong>stiques<br />
Activité économique : vente<br />
Événement : exposition<br />
Activité économique : vente du livre illustré<br />
des créations p<strong>la</strong>stiques<br />
Événement : campagne de sensibilisation : les créations<br />
artistiques sensibilisent le public à une cause<br />
(par exemple, le sida, <strong>la</strong> pauvr<strong>et</strong>é, <strong>et</strong>c.)<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
Création artistique<br />
ÉTAPE D’INSPIRATION<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Explorer <strong>et</strong> rechercher des idées de création en tenant compte des intentions visées par <strong>la</strong> production<br />
• Inventorier <strong>et</strong> expérimenter les techniques, les matériaux, les sons, <strong>et</strong>c.<br />
• Choisir les techniques, les matériaux, les éléments les plus significatifs par rapport à son intention de création<br />
• Estimer le coût de <strong>la</strong> création <strong>et</strong> le temps nécessaire pour <strong>la</strong> réaliser<br />
• É<strong>la</strong>borer des esquisses, des croquis, faire des essais, <strong>et</strong>c.<br />
ÉTAPE D’ÉLABORATION<br />
• M<strong>et</strong>tre en forme <strong>la</strong> création artistique en exploitant le <strong>la</strong>ngage, les techniques, les matériaux choisis, <strong>et</strong>c.<br />
• Ajuster <strong>et</strong> organiser sa création afin de m<strong>et</strong>tre en valeur les éléments ciblés<br />
ÉTAPE DE MISE EN PERSPECTIVE<br />
• Réfléchir à sa création artistique <strong>et</strong> l’analyser en tenant compte du public cible, de ses besoins <strong>et</strong> de l’intention de<br />
création<br />
• S’assurer de m<strong>et</strong>tre en valeur des éléments choisis<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter <strong>la</strong> création artistique auprès du public cible<br />
[<br />
134 ]<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PRODUIT<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
une création artistique<br />
PEINTRES ET SCÉNOGRAPHES<br />
Personnes qui conçoivent <strong>et</strong> peignent des toiles de fond pour<br />
reproduire des lieux ou créer des ambiances en exploitant<br />
divers matériaux, outils <strong>et</strong> techniques. Pour y arriver, elles<br />
explorent <strong>et</strong> recherchent des idées de création, inventorient,<br />
expérimentent <strong>et</strong> choisissent les techniques <strong>et</strong> les matériaux<br />
à privilégier en tenant compte des coûts <strong>et</strong> du temps nécessaire<br />
à <strong>la</strong> réalisation. Elles amorcent <strong>la</strong> dynamique de<br />
création en é<strong>la</strong>borant des esquisses <strong>et</strong> des croquis. Tout le<br />
long de leur travail, elles ajustent <strong>et</strong> organisent leurs toiles<br />
afin de s’assurer de les m<strong>et</strong>tre en valeur tout en respectant<br />
les coûts <strong>et</strong> le temps de réalisation convenus.<br />
VITRAILLISTES<br />
Personnes qui conçoivent <strong>et</strong> réalisent des vitraux décoratifs<br />
en exploitant divers matériaux, outils <strong>et</strong> techniques. Pour y<br />
arriver, elles explorent <strong>et</strong> recherchent des idées de création,<br />
inventorient, expérimentent <strong>et</strong> choisissent les techniques <strong>et</strong><br />
les matériaux à privilégier en tenant compte des coûts <strong>et</strong> du<br />
temps nécessaire à <strong>la</strong> réalisation. Elles amorcent <strong>la</strong><br />
dynamique de création en é<strong>la</strong>borant des esquisses <strong>et</strong> des<br />
croquis. Tout le long de leur travail, elles ajustent <strong>et</strong> organisent<br />
leurs vitraux afin de s’assurer qu’ils sont esthétiques <strong>et</strong><br />
originaux tout en respectant les coûts <strong>et</strong> le temps de réalisation<br />
convenus.<br />
SCULPTEURS<br />
Personnes qui créent des œuvres en trois dimensions en<br />
exploitant divers matériaux, outils <strong>et</strong> techniques. Pour y<br />
arriver, elles explorent <strong>et</strong> recherchent des idées de création,<br />
inventorient, expérimentent <strong>et</strong> choisissent les techniques <strong>et</strong><br />
les matériaux à privilégier en tenant compte des coûts <strong>et</strong> du<br />
temps nécessaire à <strong>la</strong> réalisation. Elles amorcent <strong>la</strong><br />
dynamique de création en é<strong>la</strong>borant des esquisses <strong>et</strong> des<br />
croquis. Tout le long de leur travail, elles ajustent <strong>et</strong> organisent<br />
leurs œuvres afin de s’assurer que celles-ci correspondent<br />
à ce qu’elles désirent exprimer tout en respectant les<br />
coûts <strong>et</strong> le temps de réalisation convenus.<br />
BIJOUTIERS ET JOAILLIERS<br />
Personnes qui conçoivent <strong>et</strong> fabriquent des bijoux en exploitant<br />
divers matériaux, outils <strong>et</strong> techniques. Pour y arriver,<br />
elles explorent <strong>et</strong> recherchent des idées de création, inventorient,<br />
expérimentent <strong>et</strong> choisissent les techniques <strong>et</strong> les<br />
matériaux à privilégier en tenant compte des coûts <strong>et</strong> du<br />
temps nécessaire à <strong>la</strong> réalisation. Elles amorcent <strong>la</strong><br />
dynamique de création en é<strong>la</strong>borant des esquisses <strong>et</strong> des<br />
croquis. Tout le long de leur travail, elles ajustent <strong>et</strong> organisent<br />
leurs bijoux afin de s’assurer qu’ils sont exclusifs <strong>et</strong><br />
esthétiques tout en respectant les coûts <strong>et</strong> le temps de réalisation<br />
convenus.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
135 ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Création artistique<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Nomme <strong>et</strong> décris trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu possèdes <strong>et</strong> que tu m<strong>et</strong>tras à <strong>la</strong> disposition de tes<br />
coéquipiers en cours de proj<strong>et</strong>.<br />
2. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Pour moi, un proj<strong>et</strong> réussi, c’est… »<br />
3. Nomme deux raisons qui te perm<strong>et</strong>tent de croire que ce proj<strong>et</strong> réussira malgré les difficultés que tu pourrais<br />
éprouver.<br />
4. Détermine deux ressources que tu pourrais utiliser en cours de proj<strong>et</strong>.<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je crois être un bon coéquipier de travail parce que… »<br />
2. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique les trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu avais décrites en<br />
début de proj<strong>et</strong>.<br />
3. Selon toi, est-ce que votre proj<strong>et</strong> est en voie de réussite Quels sont les moyens que vous pourriez prendre pour<br />
mener à bien votre proj<strong>et</strong><br />
4. Quels sont les objectifs que tu as atteints jusqu’à maintenant Quel but te fixes-tu d’ici <strong>la</strong> fin du proj<strong>et</strong><br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Explique en quoi le résultat de ton proj<strong>et</strong> est une réussite personnelle.<br />
2. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Grâce à …, j’ai relevé le défi que représentait ce proj<strong>et</strong>. »<br />
3. Crois-tu que le public auquel le proj<strong>et</strong> s’adressait est satisfait de ce que ton équipe <strong>et</strong> toi lui avez offert Explique.<br />
4. Décris ta plus grande réussite dans ce proj<strong>et</strong>.<br />
5. Êtes-vous satisfaits d’avoir participé à ce proj<strong>et</strong> En équipe, discutez de votre contentement.<br />
[<br />
136 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
5.1.2. Jeu • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un jeu<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
PRODUIT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline : histoire <strong>et</strong> éducation à <strong>la</strong> citoyenn<strong>et</strong>é<br />
3.2. C.D. : construire sa conscience citoyenne à l’aide de<br />
l’histoire<br />
3.3. C.T. : actualiser son potentiel<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 137 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : les conflits à l’échelle internationale<br />
préoccupent les élèves, d’autant plus qu’ils vivent dans un<br />
contexte multi<strong>et</strong>hnique à l’école. Les élèves ont l’impression<br />
que c’est <strong>la</strong> première fois de l’histoire que des<br />
problèmes de ce type sont aussi nombreux <strong>et</strong> qu’ils<br />
favorisent l’émergence de groupes radicaux. L’enseignant<br />
croit intéressant de réaliser un proj<strong>et</strong> qui perm<strong>et</strong>te de<br />
construire une conscience citoyenne chez ses élèves tout<br />
en leur perm<strong>et</strong>tant de développer des attitudes d’ouverture<br />
sur le monde <strong>et</strong> de respect de <strong>la</strong> diversité. DGF « Vivre<br />
ensemble <strong>et</strong> citoyenn<strong>et</strong>é ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 147)<br />
6. Produit : créer un jeu qui vise à faire connaître les<br />
différentes réalités sociales.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 138 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Produit : jeu portant sur les différentes réalités sociales<br />
(démocratie, inégalités, droits <strong>et</strong> responsabilités du<br />
citoyen) <strong>et</strong> perm<strong>et</strong>tant aux élèves de répondre à un<br />
besoin, soit celui de comprendre les conflits<br />
internationaux <strong>et</strong> de se situer par rapport à ces réalités.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de connaître les questions qu’ils se posent le plus<br />
fréquemment au suj<strong>et</strong> de certaines réalités sociales. Il faut<br />
s’assurer que le besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, un journaliste politique est invité en<br />
c<strong>la</strong>sse afin de répondre aux questions des élèves.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 139 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. Le jeu peut s’adresser à l’ensemble des élèves du 1 er cycle<br />
du secondaire.<br />
8.2. Nouveau produit offert. Les élèves sont mis en position<br />
d’informer leurs pairs des grands principes décou<strong>la</strong>nt de<br />
réalités sociales. Afin de perm<strong>et</strong>tre aux élèves de s’amuser<br />
tout en étant bien informés, chacune des équipes est<br />
invitée à innover dans sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de<br />
présenter son jeu.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que les élèves préfèrent les jeux où il est<br />
possible de jouer en équipe.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 148).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong><br />
d’augmenter les chances que le jeu soit bien reçu par le<br />
destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple, un<br />
conseiller pédagogique dans le domaine de l’univers social<br />
peut accompagner les élèves dans l’é<strong>la</strong>boration du jeu <strong>et</strong><br />
s’assurer que le degré de difficulté du jeu correspond aux<br />
compétences du public cible.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
[ 140 ]<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation du jeu <strong>et</strong> que ce produit est présenté à une<br />
clientèle, soit l’ensemble des élèves du 1 er cycle.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 149).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les répercussions<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un produit est réalisé par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 150).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires entrepreneuriaux.<br />
[ 141 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. L’efficience est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les moyens utilisés <strong>et</strong> les<br />
résultats obtenus dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>. Le choix<br />
des indicateurs a une incidence sur le type de réflexion qui<br />
sera privilégié aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong><br />
démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 151 <strong>et</strong> 152).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant<br />
l’engagement des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
avant le proj<strong>et</strong> pour le jeu » (voir page 153).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves choisissent un certain nombre de questions.<br />
Voici les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 142 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, un livre, une saynète.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, l’enseignant<br />
en arts p<strong>la</strong>stiques qui accompagne les élèves dans <strong>la</strong><br />
réalisation du jeu peut leur donner des trucs concernant<br />
des techniques p<strong>la</strong>stiques.<br />
[ 143 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour le jeu » (voir page 153).<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 144 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
(voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour le jeu » (voir page 153).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
efficience perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de s’interroger sur l’adéquation entre les moyens utilisés<br />
<strong>et</strong> les résultats obtenus <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui<br />
peuvent être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 145 ]<br />
1.2. Indicateurs<br />
entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
(voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un produit<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Jeu<br />
Mobilisation<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
PRODUIT<br />
[ 146 ]
Jeu : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
PRODUIT<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Jeu de devin<strong>et</strong>te<br />
Jeu perm<strong>et</strong>tant <strong>la</strong> révision d’une<br />
partie de <strong>la</strong> matière<br />
Jeu de séquences présentant<br />
l’évolution de <strong>la</strong> société québécoise<br />
<strong>et</strong> l’aménagement de son territoire<br />
Jeu perm<strong>et</strong>tant <strong>la</strong> créativité Jeu d’habil<strong>et</strong>és physiques<br />
Charades Jeu-questionnaire en science<br />
Jeu sur les connaissances liées à<br />
<strong>la</strong> discipline<br />
Jeu de type Fais-moi un dessin Jeu de jonglerie<br />
Jeu perm<strong>et</strong>tant <strong>la</strong> recherche de<br />
mots dans le matériel de référence<br />
Jeu de transformations<br />
géométriques<br />
Jeu de mimes Jeu de motricité<br />
Jeu éducatif Jeu-concours sur les probabilités Jeu de cartes sur les arts<br />
Jeu perm<strong>et</strong>tant de relever des défis<br />
(de type Facteur de risque ou<br />
Fort Boyard)<br />
Jeu d’énigmes Jeu de mode<strong>la</strong>ge<br />
Jeu perm<strong>et</strong>tant de chercher des<br />
solutions à des problèmes d’ordre<br />
scientifique<br />
Jeu d’associations de photographies<br />
Jeu de bouliers Jeu sonore<br />
Jeu stratégique<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 147 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les jeux s’adressent<br />
aux personnes aveugles.<br />
Produit :<br />
Jeu<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Les jeux sont vendus<br />
en ligne sur<br />
le site Web de l’école.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
La p<strong>la</strong>nche, les cartes<br />
<strong>et</strong> les pions sont conçus<br />
à partir de jou<strong>et</strong>s recyclés.<br />
Un jeu éducatif perm<strong>et</strong> aux<br />
élèves de réviser <strong>la</strong> matière<br />
sco<strong>la</strong>ire <strong>et</strong> de se préparer à<br />
l’épreuve de fin d’étape.<br />
PRODUIT<br />
[ 148 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Produit :<br />
Jeu<br />
Les élèves<br />
présentent les jeux<br />
à leur groupe.<br />
Les jeux sont<br />
expérimentés par<br />
l’ensemble des<br />
élèves du cycle lors<br />
d’une journée<br />
thématique.<br />
Une joujouthèque<br />
du quartier accepte<br />
de fournir des jeux<br />
d’occasion dont les<br />
pièces pourront être<br />
recyclées.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les jeux sont remis à<br />
des maisons de<br />
jeunes. Le journal de<br />
quartier informe <strong>la</strong><br />
communauté de ce<br />
partenariat entre<br />
l’école <strong>et</strong> <strong>la</strong><br />
communauté.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
PRODUIT<br />
[ 149 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
PRODUIT<br />
Jeu<br />
PRODUIT<br />
[ 150 ]<br />
Produit : création artistique : conception<br />
de <strong>la</strong> boîte de rangement<br />
Service : interview : jeu-questionnaire<br />
Service : enquête <strong>et</strong> sondage sur <strong>la</strong> satisfaction des joueurs<br />
Produit : livre : livr<strong>et</strong> d’instructions du jeu<br />
pour expérimenter les jeux sur l’heure du dîner<br />
Activité économique : vente des jeux<br />
Événement : exposition perm<strong>et</strong>tant<br />
Activité économique : vente de bill<strong>et</strong>s<br />
de présenter l’ensemble des jeux conçus<br />
Événement : événement thématique :<br />
dîner d’expérimentation des jeux<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
PRODUIT<br />
Étapes de réalisation :<br />
Jeu<br />
ÉTAPE DE PRÉPRODUCTION<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Définir l’intention visée par le jeu (compétences à développer, information à faire connaître, <strong>et</strong>c.)<br />
• Définir le type de jeu à concevoir (jeu éducatif, jeu d’habil<strong>et</strong>és manuelles, <strong>et</strong>c.)<br />
• É<strong>la</strong>borer l’idée générale du jeu<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> conception technique du jeu (jeu de cartes, jeu informatique, <strong>et</strong>c.)<br />
• Prévoir <strong>la</strong> présentation générale du jeu (images, accessoires, textes, <strong>et</strong>c.)<br />
• Rechercher le matériel nécessaire à <strong>la</strong> réalisation du jeu<br />
ÉTAPE DE PRODUCTION<br />
• Rédiger les textes compris dans le jeu en tenant compte du suj<strong>et</strong> à traiter <strong>et</strong> du destinataire<br />
• Réviser <strong>et</strong> corriger l’ensemble des textes<br />
• Fabriquer les obj<strong>et</strong>s nécessaires à <strong>la</strong> réalisation du jeu (cartes, pions, p<strong>la</strong>nche, <strong>et</strong>c.)<br />
• Réaliser <strong>la</strong> conception visuelle du jeu en s’assurant d’attirer l’attention du public cible<br />
• Rédiger les instructions du jeu<br />
• Construire les éléments techniques <strong>et</strong> visuels de <strong>la</strong> boîte de rangement<br />
ÉTAPE D’EXPÉRIMENTATION<br />
• Faire expérimenter le jeu par un groupe témoin<br />
• Ajuster le matériel au besoin<br />
• Préparer <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter le jeu auprès du public cible<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
151 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
un jeu<br />
CONCEPTEURS<br />
Personnes qui conçoivent <strong>et</strong> réalisent <strong>la</strong> production d’un jeu.<br />
Pour y arriver, elles prennent connaissance des caractéristiques<br />
du public cible <strong>et</strong> des intentions visées par le jeu<br />
(compétences à développer, information à faire connaître).<br />
Elles é<strong>la</strong>borent l’idée générale du jeu <strong>et</strong> prévoient les images,<br />
les accessoires <strong>et</strong> les textes qui y seront inclus. Elles précisent<br />
également le type de jeu à privilégier en tenant compte<br />
de l’information recueillie. Elles recherchent l’ensemble du<br />
matériel nécessaire à <strong>la</strong> réalisation du jeu. Lorsque le jeu est<br />
terminé, elles sont responsables de le faire expérimenter par<br />
un groupe témoin. Elles assurent <strong>la</strong> diffusion ainsi que<br />
l’évaluation <strong>et</strong> apportent les ajustements nécessaires.<br />
ILLUSTRATEURS<br />
Personnes qui conçoivent à <strong>la</strong> main ou à l’aide d’un ordinateur<br />
des dessins <strong>et</strong> des images destinés à <strong>la</strong> conception d’un<br />
jeu <strong>et</strong> de <strong>la</strong> boîte de rangement. Elles prennent connaissance<br />
des idées des concepteurs <strong>et</strong> s’assurent de réaliser un<br />
élément visuel qui réussira à attirer l’attention du public<br />
cible. Elles r<strong>et</strong>ournent leur réalisation aux concepteurs.<br />
ÉCRIVAINS<br />
Personnes qui rédigent les textes compris dans un jeu. Pour<br />
ce faire, elles prennent connaissance du suj<strong>et</strong> à traiter <strong>et</strong> du<br />
destinataire afin de choisir les textes appropriés. Elles<br />
soum<strong>et</strong>tent leurs textes aux réviseurs.<br />
RÉVISEURS<br />
Personnes qui lisent les documents écrits, les révisent <strong>et</strong><br />
corrigent les fautes d’orthographe, de grammaire <strong>et</strong> de<br />
syntaxe qui s’y sont glissées. Elles donnent des commentaires<br />
sur <strong>la</strong> précision du suj<strong>et</strong> traité <strong>et</strong> sur le style utilisé.<br />
Elles s’assurent que les mots utilisés sont justes <strong>et</strong> que les<br />
structures de phrases sont appropriées. Elles transm<strong>et</strong>tent les<br />
corrections aux concepteurs.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
[<br />
152 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PRODUIT<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Jeu<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Comment arriveras-tu à faire preuve de solidarité dans ce proj<strong>et</strong><br />
2. Quel conseil donnerais-tu à une autre équipe qui amorcerait un proj<strong>et</strong> comme le vôtre En équipe, partagez vos<br />
conseils.<br />
3. Pourquoi l’esprit d’équipe est-il important dans un proj<strong>et</strong> En équipe, commentez <strong>et</strong> indiquez les moyens que vous<br />
vous donnerez pour conserver un esprit d’équipe tout le long du proj<strong>et</strong>.<br />
4. Quelles sont les initiatives que votre groupe doit déjà envisager prendre dans un proj<strong>et</strong> de ce genre En équipe,<br />
commentez.<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Donne un exemple concr<strong>et</strong> de l’esprit d’équipe de chacun des membres de ton équipe.<br />
2. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je considère que je pourrais améliorer <strong>la</strong> caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong> suivante :<br />
____________________ si je… »<br />
3. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je considère que je suis responsable de mes succès <strong>et</strong> de mes échecs. Je pourrais<br />
donc… »<br />
4. Jusqu’à maintenant, certains apprentissages sco<strong>la</strong>ires sont utiles pour réaliser le proj<strong>et</strong>. Complète le tableau suivant :<br />
Apprentissages sco<strong>la</strong>ires<br />
Utilité de ces apprentissages<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ APRÈS LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce qui m’a aidé à garder ma motivation tout le long du proj<strong>et</strong>, c’est que… »<br />
2. Quelle est <strong>la</strong> plus grande force que tu as découverte chez chacun des membres de ton équipe<br />
3. Vous avez dû vous réajuster en cours de proj<strong>et</strong>. En équipe, précisez les actions que vous avez entreprises.<br />
4. En équipe, expliquez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à intéresser votre public cible ou votre destinataire.<br />
5. Les moyens que vous avez mis en œuvre pour réaliser votre proj<strong>et</strong> étaient-ils justifiés si vous considérez les résultats<br />
obtenus En équipe, discutez-en <strong>et</strong> tirez des conclusions qui pourront être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
153 ]
5.1.3. Livre • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un livre<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
PRODUIT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline :français<br />
3.2. C.D. : écrire des textes variés<br />
3.3. C.T. : coopérer<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
[ 154 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : les parents tout comme les élèves<br />
de l’école semblent avoir de <strong>la</strong> difficulté à faire de bons<br />
choix pour s’alimenter. En perm<strong>et</strong>tant aux élèves de<br />
produire un document médiatique portant sur l’alimentation,<br />
l’enseignant les amène à adopter un sens critique <strong>et</strong><br />
éthique à l’égard des médias. DGF « Médias ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 164)<br />
6. Produit : rédiger un magazine sur l’alimentation. 6. * ________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 155 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Produit : magazine sur l’alimentation perm<strong>et</strong>tant aux<br />
élèves de répondre à un besoin, soit celui de faire de bons<br />
choix pour s’alimenter. Ce produit les aidera eux-mêmes,<br />
leurs pairs ainsi que leurs parents.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de confirmer que certaines règles d’alimentation,<br />
particulièrement celles qui concernent les col<strong>la</strong>tions, sont<br />
méconnues. Il faut s’assurer que le besoin est collectif <strong>et</strong><br />
jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des<br />
partenaires. Par exemple, l’infirmière sco<strong>la</strong>ire est invitée à<br />
col<strong>la</strong>borer avec eux.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 156 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. Le magazine peut s’adresser aux élèves de l’école ainsi<br />
qu’à leurs parents.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 157 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouvelle clientèle visée (les parents). Les élèves sont mis<br />
en position d’informer <strong>et</strong> « d’éduquer » les parents au<br />
suj<strong>et</strong> de l’alimentation. Chacune des équipes est invitée à<br />
innover dans sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter<br />
son magazine.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent qu’une majorité d’élèves apporte son dîner <strong>et</strong><br />
que ce sont majoritairement les parents qui le préparent.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 165).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que le magazine soit bien reçu par le<br />
destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple, les élèves<br />
peuvent cibler comme partenaire <strong>la</strong> direction de l’école.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires<br />
entrepreneuriaux pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation du magazine <strong>et</strong> que ce produit est présenté à<br />
une clientèle, soit les élèves de l’école <strong>et</strong> leurs parents.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong><br />
production, s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs<br />
suggestions proposées à <strong>la</strong> page 166).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un produit est réalisé par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 167).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 158 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35) 8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. La pertinence est l’indicateur qui sera apprécié tout le<br />
long du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger le développement des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> des compétences<br />
visées par <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>. Le choix des indicateurs<br />
a une incidence sur le type de réflexion qui sera privilégié<br />
aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 168 <strong>et</strong> 169).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
le livre » (voir page 170).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408 ), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un<br />
certain nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 159 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une campagne publicitaire, un jeu.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel à une diététiste du centre local de<br />
services communautaires (CLSC).<br />
[ 160 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour le livre » (voir page 170).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 161 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour le livre »<br />
(voir page 170).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
pertinence perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de vérifier si <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les moyens utilisés<br />
sont appropriés <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent<br />
être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 162 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un produit<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Livre<br />
Mobilisation<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
PRODUIT<br />
[ 163 ]
Livre : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
PRODUIT<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Roman<br />
Recueil de rapports de <strong>la</strong>boratoires<br />
ou d’enquêtes statistiques<br />
Recueil de légendes Recueil de critiques artistiques Brochure ou dépliant<br />
Récit<br />
Livr<strong>et</strong> de procédures <strong>et</strong> de<br />
protocoles d’une expérience<br />
Histoire des grandes familles<br />
québécoises, avec leur généalogie<br />
Bande dessinée Feuill<strong>et</strong> d’information<br />
Biographie Livr<strong>et</strong> de consignes <strong>et</strong> de règles<br />
Journal qui a pu être écrit par des<br />
personnes d’une autre époque<br />
Photoroman Prospectus<br />
Recueil de textes, de poèmes ou<br />
de critiques littéraires<br />
Guide d’expériences scientifiques Rapport de recherche historique Fable illustrée P<strong>la</strong>n d’entraînement<br />
Scénario d’une pièce de théâtre ou<br />
d’une saynète<br />
Livr<strong>et</strong> consacré à des analyses<br />
statistiques ou à des probabilités<br />
Guide touristique Recueil de chansons Code d’éthique<br />
Journal Livr<strong>et</strong> de vulgarisation scientifique Livre parlé<br />
Magazine<br />
Recherche à partir d’une situation<br />
complexe liée à un concept proposé<br />
en science<br />
Histoire présentée dans un<br />
album-souvenir<br />
Nouvelle<br />
Fiction é<strong>la</strong>borée à partir d’un<br />
principe mathématique<br />
Conte<br />
[ 164 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les élèves conçoivent une<br />
édition bilingue de leur livre :<br />
<strong>la</strong> page de gauche est en français<br />
<strong>et</strong> <strong>la</strong> page de droite, en ang<strong>la</strong>is.<br />
Produit :<br />
Livre<br />
Les livres conçus par les élèves<br />
peuvent être regroupés dans<br />
un coffr<strong>et</strong>-cadeau selon <strong>la</strong><br />
demande de <strong>la</strong> clientèle.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les élèves conçoivent un livre<br />
contenant des pliages en trois<br />
dimensions représentant quelques<br />
scènes de l’histoire.<br />
Les élèves conçoivent<br />
un livre chanté.<br />
PRODUIT<br />
[ 165 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Produit :<br />
Livre<br />
Les élèves<br />
présentent leur livre<br />
à leur groupe.<br />
Un livre conçu par<br />
les élèves d’une<br />
c<strong>la</strong>sse est déposé à<br />
<strong>la</strong> bibliothèque<br />
de l’école.<br />
Un livre est conçu<br />
avec des partenaires<br />
(par exemple, des<br />
parents travail<strong>la</strong>nt<br />
dans le domaine de<br />
l’édition).<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Un livre conçu avec<br />
plusieurs partenaires<br />
du milieu est remis<br />
gratuitement à<br />
plusieurs familles<br />
démunies pour les<br />
divertir.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
PRODUIT<br />
[ 166 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
PRODUIT<br />
Livre<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
PRODUIT<br />
[ 167 ]<br />
d‘un livre offert aux plus jeunes<br />
Service : atelier de formation sur <strong>la</strong> conception<br />
Service : pairs aidants : lecture aux plus jeunes<br />
Produit : cédérom présentant le livre<br />
Produit : maqu<strong>et</strong>te présentant <strong>la</strong> maison d’un personnage du livre<br />
Activité économique : vente de livres<br />
Événement : exposition : salon du livre<br />
des bill<strong>et</strong>s d’entrée pour le salon du livre<br />
Activité économique : vente<br />
Événement : saynètes conçues à partir d’extraits du livre<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
Livre<br />
Rédaction d’une histoire<br />
ÉTAPE DE PRÉRÉDACTION<br />
• Déterminer le public cible<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> rédaction :<br />
– se représenter le suj<strong>et</strong><br />
– choisir le genre d’histoire<br />
– sélectionner les éléments importants<br />
(personnages, contexte, lieux, époque, <strong>et</strong>c.,<br />
afin d’alimenter l’intrigue)<br />
– prévoir l’organisation de l’intrigue<br />
(fil conducteur, <strong>et</strong>c.)<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> présentation du livre :<br />
– déterminer l’élément visuel<br />
(format, mise en page, illustrations, <strong>et</strong>c.)<br />
ÉTAPE DE RÉDACTION<br />
• Rédiger les textes, les réviser, les corriger, les<br />
améliorer, <strong>et</strong>c.<br />
• Organiser les textes <strong>et</strong> s’assurer d’utiliser les mots<br />
justes <strong>et</strong> les structures appropriées<br />
• Soum<strong>et</strong>tre ses textes à <strong>la</strong> critique <strong>et</strong> les reconsidérer<br />
• Choisir le titre<br />
• Choisir <strong>la</strong> page couverture, les illustrations, <strong>et</strong>c.<br />
ÉTAPE DE PRODUCTION ET<br />
D’IMPRESSION<br />
• Produire <strong>et</strong> imprimer le livre (reliure, illustrations, <strong>et</strong>c.)<br />
• Préparer <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE<br />
PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter le livre auprès du public cible<br />
[<br />
168 ]<br />
Rédaction de textes à <strong>la</strong> suite d’une<br />
recherche ou d’une collecte de données<br />
ÉTAPE DE PRÉRÉDACTION<br />
• Déterminer le public cible<br />
• S’interroger sur le contenu à présenter<br />
• Recueillir, traiter, sélectionner <strong>et</strong> analyser<br />
l’information<br />
• Choisir l’information pertinente<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> rédaction des textes<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> présentation du livre :<br />
– déterminer l’élément visuel (format, mise en<br />
page, illustrations, <strong>et</strong>c.)<br />
ÉTAPE DE RÉDACTION<br />
• Rédiger les textes, les réviser, les corriger, les<br />
améliorer, <strong>et</strong>c.<br />
• Organiser les textes <strong>et</strong> s’assurer d’utiliser les mots<br />
justes <strong>et</strong> les structures appropriées<br />
• Soum<strong>et</strong>tre ses textes à <strong>la</strong> critique <strong>et</strong> les reconsidérer<br />
• Choisir le titre<br />
• Choisir <strong>la</strong> page couverture, les illustrations, <strong>et</strong>c.<br />
ÉTAPE DE PRODUCTION ET<br />
D’IMPRESSION<br />
• Produire <strong>et</strong> imprimer le livre (reliure, illustrations, <strong>et</strong>c.)<br />
• Préparer <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE<br />
PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter le livre auprès du public cible<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PRODUIT<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
un livre<br />
RECHERCHISTES<br />
(si <strong>la</strong> rédaction de textes se fait à <strong>la</strong> suite d’une recherche<br />
ou d’une collecte de données)<br />
Personnes qui s’interrogent sur le contenu à présenter <strong>et</strong> qui<br />
cherchent à recueillir, à traiter, à sélectionner <strong>et</strong> à analyser<br />
l’information pertinente à l’é<strong>la</strong>boration du contenu. Pour<br />
effectuer leurs recherches, elles consultent diverses sources.<br />
Par <strong>la</strong> suite, elles choisissent l’information pertinente <strong>et</strong> <strong>la</strong><br />
rassemblent pour <strong>la</strong> transm<strong>et</strong>tre aux écrivains.<br />
ÉCRIVAINS<br />
Personnes qui rédigent les textes d’un livre en vue de le<br />
publier. Pour ce faire, elles se représentent le suj<strong>et</strong>, choisissent<br />
le genre de texte, sélectionnent les éléments importants<br />
(personnages, contexte, lieux, époque, <strong>et</strong>c.) <strong>et</strong><br />
prévoient l’intrigue. Elles écrivent les textes <strong>et</strong> les soum<strong>et</strong>tent<br />
aux critiques littéraires <strong>et</strong> réviseurs.<br />
CRITIQUES LITTÉRAIRES ET<br />
RÉVISEURS<br />
Personnes qui lisent les documents écrits, les révisent <strong>et</strong><br />
corrigent les fautes d’orthographe, de grammaire <strong>et</strong> de<br />
syntaxe qui s’y sont glissées. Elles donnent des commentaires<br />
sur <strong>la</strong> précision du suj<strong>et</strong> traité <strong>et</strong> sur le style utilisé.<br />
Elles s’assurent que les mots utilisés sont justes <strong>et</strong> que les<br />
structures de phrases sont appropriées. Elles transm<strong>et</strong>tent<br />
les corrections aux commis à <strong>la</strong> saisie de données.<br />
COMMIS À LA SAISIE DE DONNÉES<br />
Personnes qui tapent les textes à l’ordinateur.<br />
Une fois que le travail est terminé, elles r<strong>et</strong>ournent les<br />
textes aux infographistes.<br />
COMMIS À L’IMPRESSION<br />
Personnes qui réalisent les travaux d’impression en faisant<br />
fonctionner le photocopieur. Elles relient les textes <strong>et</strong> les<br />
autres documents. Elles transm<strong>et</strong>tent le tout aux rédacteurs<br />
en chef.<br />
INFOGRAPHISTES<br />
Personnes qui conçoivent <strong>et</strong> réalisent l’élément visuel du<br />
livre (format, mise en page, illustrations, <strong>et</strong>c.). Elles prennent<br />
connaissance du concept du livre <strong>et</strong> conçoivent ou agencent<br />
les composantes visuelles ou graphiques qui sont ensuite<br />
produites à <strong>la</strong> main ou à l’ordinateur. Ces composantes<br />
(graphiques, tableaux, illustrations, <strong>et</strong>c.) sont destinées à<br />
illustrer certains passages du livre <strong>et</strong> à créer <strong>la</strong> page couverture<br />
du livre. Elles r<strong>et</strong>ournent leurs réalisations aux commis<br />
à l’impression.<br />
RÉDACTEURS EN CHEF<br />
Personnes qui assurent <strong>la</strong> direction des équipes. Elles p<strong>la</strong>nifient<br />
les activités des équipes, déterminent l’échéancier de<br />
réalisation <strong>et</strong> assument <strong>la</strong> responsabilité de l’ensemble du<br />
livre. Elles s’assurent du bon fonctionnement des équipes.<br />
Elles préparent <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation du livre auprès<br />
du public cible.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
169 ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Livre<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Parmi les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s présentées, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour toi Quels sont les moyens<br />
que tu pourrais prendre pour t’aider à relever ce défi<br />
2. Quelles sont les ressources personnelles (forces, habil<strong>et</strong>és <strong>et</strong> caractéristiques personnelles) que les membres de ton<br />
équipe <strong>et</strong> toi possédez qui vous aideront à réaliser <strong>la</strong> production dans les dé<strong>la</strong>is prévus<br />
3. Parmi les tâches à réaliser, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour ton équipe Quelles stratégies utiliserez-vous pour relever<br />
le défi<br />
4. Selon toi, qu’est-ce que ce proj<strong>et</strong> peut t’apporter personnellement<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Explique <strong>la</strong> façon dont les membres de ton équipe <strong>et</strong> toi coopérez <strong>et</strong> ce que vous pourriez améliorer pour mieux le<br />
faire d’ici <strong>la</strong> fin du proj<strong>et</strong>.<br />
2. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique dans le proj<strong>et</strong> les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s suivantes :<br />
• <strong>la</strong> confiance en soi;<br />
• l’esprit d’équipe;<br />
• le leadership;<br />
• l’initiative.<br />
3. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Pour soutenir ma motivation dans le proj<strong>et</strong>, je dois… »<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « La difficulté que j’éprouve dans ce proj<strong>et</strong> est… <strong>et</strong> j’utiliserai <strong>la</strong> stratégie suivante pour<br />
m’aider… »<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Est-ce que ton engagement dans le proj<strong>et</strong> reflète les résultats obtenus par ton équipe Explique.<br />
2. En posant un regard sur l’ensemble de ton expérience de proj<strong>et</strong>, nomme trois raisons qui expliquent ta réussite.<br />
3. Quels sont les eff<strong>et</strong>s positifs engendrés par votre proj<strong>et</strong> dans votre milieu<br />
4. Quelles leçons r<strong>et</strong>ires-tu personnellement de ce proj<strong>et</strong><br />
5. Est-ce que ce proj<strong>et</strong> vous a permis de développer vos caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> les compétences ciblées<br />
En équipe, discutez-en.<br />
[<br />
170 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
5.1.4. Maqu<strong>et</strong>te • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une maqu<strong>et</strong>te<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
PRODUIT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline :géographie, histoire <strong>et</strong> éducation à <strong>la</strong><br />
citoyenn<strong>et</strong>é<br />
3.2. C.D. : interpréter le changement dans une société <strong>et</strong> sur<br />
son territoire<br />
3.3. C.T. : résoudre des problèmes<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 171 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : un nouveau quartier résidentiel se<br />
construit <strong>et</strong> modifie grandement le territoire. Afin de<br />
perm<strong>et</strong>tre aux élèves d’entr<strong>et</strong>enir un rapport dynamique<br />
avec leur milieu tout en gardant une distance critique à<br />
l’égard de l’exploitation de l’environnement, l’enseignant<br />
leur propose de fabriquer des maqu<strong>et</strong>tes représentant ce<br />
même territoire à deux moments. DGF « Environnement<br />
<strong>et</strong> consommation ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 181)<br />
6. Produit : fabriquer une maqu<strong>et</strong>te présentant le territoire<br />
du nouveau quartier résidentiel à deux moments.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 172 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Produit : maqu<strong>et</strong>te présentant l’évolution du territoire à<br />
deux moments <strong>et</strong> perm<strong>et</strong>tant de répondre à un besoin<br />
des nouveaux résidents du quartier, soit celui de connaître<br />
l’histoire <strong>et</strong> l’évolution de l’environnement de leur<br />
nouveau chez-soi.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des<br />
familles du quartier afin de confirmer que plusieurs<br />
résidents ne possèdent pas beaucoup de connaissances<br />
re<strong>la</strong>tives à l’histoire du territoire <strong>et</strong> qu’ils aimeraient être<br />
informés de c<strong>et</strong>te histoire. Il faut s’assurer que le besoin<br />
est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, <strong>la</strong> Ville accepte d’accompagner les<br />
élèves dans <strong>la</strong> consultation des archives.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 173 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. La maqu<strong>et</strong>te peut être présentée aux résidents du<br />
quartier, plus particulièrement à ceux qui sont<br />
nouvellement installés.<br />
8.2. Nouveau produit offert. Les élèves sont mis en position<br />
d’informer <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion du quartier sur l’évolution du<br />
territoire. Afin de perm<strong>et</strong>tre à <strong>la</strong> clientèle d’être bien<br />
informée <strong>et</strong> de piquer sa curiosité, chacune des équipes<br />
est invitée à innover dans sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong><br />
de présenter sa maqu<strong>et</strong>te.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que <strong>la</strong> bibliothèque municipale est un des<br />
endroits très fréquentés par les nouvelles familles.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 182).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te soit bien reçue par<br />
le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple, les élèves<br />
peuvent cibler comme partenaire <strong>la</strong> bibliothèque municipale,<br />
qui exposera leurs maqu<strong>et</strong>tes.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
[ 174 ]<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 18 <strong>et</strong> 19)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te <strong>et</strong> que ce produit est<br />
présenté à une clientèle, soit l’ensemble des résidents du<br />
quartier.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 183).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les répercussions<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un produit est réalisé par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 184).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à compléter est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au proj<strong>et</strong><br />
nécessite le recours à des partenaires entrepreneuriaux.<br />
[ 175 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. L’efficience est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les moyens utilisés <strong>et</strong> les<br />
résultats obtenus dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>. Le choix<br />
des indicateurs a une incidence sur le type de réflexion qui<br />
sera privilégié aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong><br />
démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 185 <strong>et</strong> 186).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
<strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te» (voir page 187).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 176 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une exposition, un événement thématique.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient d’autres<br />
partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne fourniraient<br />
pas tous les renseignements ou l’accompagnement dont les<br />
élèves ont besoin. Par exemple, les élèves peuvent faire appel à<br />
des personnes âgées qui acceptent de partager leurs souvenirs<br />
<strong>et</strong> des photographies montrant une autre époque du quartier.<br />
[ 177 ]
»<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te » (voir page 187).<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 178 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te»<br />
(voir page 187).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
efficience perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de s’interroger sur l’adéquation entre les moyens utilisés<br />
<strong>et</strong> les résultats obtenus <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui<br />
peuvent être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 179 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un produit<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Maqu<strong>et</strong>te<br />
Mobilisation<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
PRODUIT<br />
[ 180 ]
Maqu<strong>et</strong>te : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Maqu<strong>et</strong>te d’obj<strong>et</strong> perm<strong>et</strong>tant une<br />
expérimentation scientifique<br />
Maqu<strong>et</strong>te représentant<br />
l’organisation d’un territoire<br />
Maqu<strong>et</strong>te d’un instrument de<br />
musique<br />
Miniature de machine simple<br />
Maqu<strong>et</strong>te illustrant un mode de vie<br />
lors d’une période historique<br />
Maqu<strong>et</strong>te d’une salle d’exposition<br />
Maqu<strong>et</strong>te de poulie, de levier,<br />
d’engrenage, <strong>et</strong>c.<br />
Modèle réduit d’une sculpture<br />
Modèle réduit d’un prototype<br />
Maqu<strong>et</strong>te d’obj<strong>et</strong> à l’échelle<br />
Maqu<strong>et</strong>te représentant un obj<strong>et</strong> qui<br />
symbolise une percée scientifique<br />
(fusée, nav<strong>et</strong>te, centrale<br />
hydroélectrique, <strong>et</strong>c.)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
PRODUIT<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Maqu<strong>et</strong>te d’appareil à concevoir<br />
pour pratiquer une activité<br />
physique<br />
Maqu<strong>et</strong>te d’un sentier<br />
d’hébertisme<br />
[ 181 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les maqu<strong>et</strong>tes<br />
qui représentent une parcelle<br />
du quartier sont offertes aux<br />
bureaux d’arrondissement,<br />
qui les exposent.<br />
Produit :<br />
Maqu<strong>et</strong>te<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Les maqu<strong>et</strong>tes sont vendues<br />
aux enchères lors d’une fête de<br />
fin d’année.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Les maqu<strong>et</strong>tes sont fabriquées<br />
avec des matériaux recyclés.<br />
Les maqu<strong>et</strong>tes servent de<br />
concepts pour les décors d’une<br />
pièce de théâtre jouée par des<br />
élèves de l’école.<br />
PRODUIT<br />
[ 182 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Produit :<br />
Maqu<strong>et</strong>te<br />
Les élèves<br />
présentent leur<br />
maqu<strong>et</strong>te<br />
à leur groupe.<br />
Les maqu<strong>et</strong>tes sont<br />
exposées à <strong>la</strong><br />
bibliothèque de<br />
l’école. Tous les<br />
élèves peuvent les<br />
admirer.<br />
Un architecte<br />
accompagne les<br />
élèves dans <strong>la</strong><br />
réalisation de leur<br />
maqu<strong>et</strong>te.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Un concours est<br />
organisé. La maqu<strong>et</strong>te<br />
gagnante est réalisée<br />
(nouvelle cour arrière<br />
de l’école). Un envoyé<br />
du journal de <strong>la</strong><br />
commission sco<strong>la</strong>ire<br />
est présent lors du<br />
dévoilement.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
PRODUIT<br />
[ 183 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
PRODUIT<br />
Maqu<strong>et</strong>te<br />
PRODUIT<br />
[ 184 ]<br />
comme support technique<br />
Service : atelier de formation utilisant <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te<br />
<strong>et</strong> <strong>la</strong> construction d’une maqu<strong>et</strong>te<br />
Service : atelier de formation sur <strong>la</strong> conception<br />
Produit : p<strong>la</strong>n pour construire <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te<br />
qui peut être utilisée à titre de jeu par les enfants<br />
Activité économique : vente de <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te<br />
Produit : jeu dans lequel <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te devient <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nche d’animation<br />
bill<strong>et</strong>s d‘entrée pour l’exposition<br />
Activité économique : vente de<br />
Événement : exposition des maqu<strong>et</strong>tes<br />
Événement : campagne publicitaire faisant <strong>la</strong><br />
promotion de l’exposition de maqu<strong>et</strong>tes<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
PRODUIT<br />
Étapes de réalisation :<br />
Maqu<strong>et</strong>te<br />
ÉTAPE DE PLANIFICATION<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Définir l’intention visée par <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te<br />
• Déterminer le type de maqu<strong>et</strong>te à concevoir <strong>et</strong> son utilité<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> démarche en é<strong>la</strong>borant un p<strong>la</strong>n de travail<br />
• Effectuer des recherches <strong>et</strong> des calculs afin de préciser les spécifications à respecter<br />
ÉTAPE DE CONCEPTION ET DE RÉALISATION<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> conception technique <strong>et</strong> visuelle de <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te (dimensions, matériel nécessaire à <strong>la</strong> réalisation, <strong>et</strong>c.)<br />
• Imaginer <strong>et</strong> créer le concept<br />
• Réaliser à <strong>la</strong> main ou à l’ordinateur un croquis de <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te en y intégrant une légende ou autre information<br />
• Évaluer <strong>et</strong> estimer les ressources, les matériaux, les contraintes, <strong>et</strong>c.<br />
• Rechercher <strong>et</strong> analyser l’information nécessaire à <strong>la</strong> conception de <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te<br />
• Rechercher le matériel nécessaire à <strong>la</strong> conception de <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te<br />
• Construire <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te en fonction des besoins <strong>et</strong> des exigences<br />
• S’assurer de <strong>la</strong> conformité aux normes établies<br />
• Préparer <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation auprès du public cible<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te auprès du public cible<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
185 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
une maqu<strong>et</strong>te<br />
ARCHITECTES<br />
Personnes qui conçoivent <strong>et</strong> assurent <strong>la</strong> réalisation de divers<br />
types de maqu<strong>et</strong>tes. Pour ce faire, elles effectuent des<br />
recherches <strong>et</strong> des calculs qui leur perm<strong>et</strong>tront de répondre<br />
aux besoins du public cible <strong>et</strong> de le conseiller correctement<br />
par rapport aux matériaux, aux conditions à respecter, aux<br />
coûts ainsi qu’à <strong>la</strong> durée prévue des travaux. Elles imaginent<br />
<strong>et</strong> créent le concept. Elles rem<strong>et</strong>tent leurs p<strong>la</strong>ns préliminaires<br />
<strong>et</strong> leurs croquis aux dessinateurs. Elles présentent <strong>et</strong> expliquent<br />
<strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te au destinataire.<br />
MAQUETTISTES<br />
Personnes qui reproduisent le plus fidèlement possible <strong>la</strong><br />
réalité en fabriquant des maqu<strong>et</strong>tes, des modèles réduits de<br />
décors, de personnages, <strong>et</strong>c., à partir de dessins <strong>et</strong> de croquis.<br />
Elles prévoient le matériel nécessaire à <strong>la</strong> réalisation. Elles<br />
transm<strong>et</strong>tent le résultat de leur travail aux inspecteurs <strong>et</strong><br />
vérificateurs.<br />
[<br />
186 ]<br />
DESSINATEURS<br />
Personnes qui dessinent à <strong>la</strong> main ou à l’ordinateur différents<br />
croquis. À c<strong>et</strong>te fin, elles prennent en considération les<br />
besoins du public cible <strong>et</strong> les données qui lui ont été fournies<br />
afin de rendre des dessins précis <strong>et</strong> justes. Elles ajoutent aux<br />
croquis une légende ou toute information jugée pertinente.<br />
Elles transm<strong>et</strong>tent le résultat de leur travail aux maqu<strong>et</strong>tistes.<br />
INSPECTEURS ET VÉRIFICATEURS<br />
Personnes qui analysent les croquis <strong>et</strong> <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te en vue<br />
de vérifier leur conformité aux exigences du client <strong>et</strong> aux<br />
normes établies. Pour ce faire, elles vérifient l’exactitude des<br />
mesures, le choix des produits, réévaluent les coûts de réalisation<br />
<strong>et</strong> s’assurent de <strong>la</strong> qualité générale de <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PRODUIT<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Maqu<strong>et</strong>te<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Parmi les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s présentées, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour toi Quels sont les moyens<br />
que tu pourrais prendre pour t’aider à relever ce défi<br />
2. Quelles sont les ressources personnelles (forces, habil<strong>et</strong>és <strong>et</strong> caractéristiques personnelles) que les membres de ton<br />
équipe <strong>et</strong> toi possédez qui vous aideront à réaliser <strong>la</strong> production dans les dé<strong>la</strong>is prévus<br />
3. Parmi les tâches à réaliser, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour ton équipe Quelles stratégies utiliserez-vous pour relever<br />
le défi<br />
4. Selon toi, qu’est-ce que ce proj<strong>et</strong> peut t’apporter personnellement<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Explique <strong>la</strong> façon dont les membres de ton équipe <strong>et</strong> toi coopérez <strong>et</strong> ce que vous pourriez améliorer pour mieux le<br />
faire d’ici <strong>la</strong> fin du proj<strong>et</strong>.<br />
2. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique dans le proj<strong>et</strong> les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s suivantes :<br />
• <strong>la</strong> confiance en soi;<br />
• l’esprit d’équipe;<br />
• le leadership;<br />
• l’initiative.<br />
3. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Pour soutenir ma motivation dans le proj<strong>et</strong>, je dois… »<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « La difficulté que j’éprouve dans ce proj<strong>et</strong> est… <strong>et</strong> j’utiliserai <strong>la</strong> stratégie suivante pour<br />
m’aider… »<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Est-ce que ton engagement dans le proj<strong>et</strong> reflète les résultats obtenus par ton équipe Explique.<br />
2. En posant un regard sur l’ensemble de ton expérience de proj<strong>et</strong>, nomme trois raisons qui expliquent ta réussite.<br />
3. Quels sont les eff<strong>et</strong>s positifs engendrés par votre proj<strong>et</strong> dans votre milieu<br />
4. Quelles leçons r<strong>et</strong>ires-tu personnellement de ce proj<strong>et</strong><br />
5. Les moyens que vous avez mis en œuvre pour réaliser votre proj<strong>et</strong> étaient-ils justifiés si vous considérez les résultats<br />
obtenus En équipe, discutez-en <strong>et</strong> tirez des conclusions qui pourront être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
187 ]
5.1.5. Matériel didactique • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser du matériel didactique<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
PRODUIT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline : enseignement moral <strong>et</strong> religieux catholique<br />
3.2. C.D. : prendre position de façon éc<strong>la</strong>irée sur des situations<br />
comportant un enjeu moral<br />
3.3. C.T. : exercer son jugement critique<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
[ 188 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : les élèves ont de <strong>la</strong> difficulté à<br />
prendre position sur les différents conflits mondiaux. Les<br />
jeunes ont de <strong>la</strong> difficulté à être critiques <strong>et</strong> à se faire une<br />
opinion en raison de l’information véhiculée par les<br />
médias, qui semble être partiale. DGF « Médias ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 198)<br />
6. Produit : réaliser du matériel didactique perm<strong>et</strong>tant de<br />
comprendre <strong>la</strong> façon dont on prend position de façon<br />
éc<strong>la</strong>irée sur les nombreux conflits mondiaux.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 189 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Produit : matériel didactique portant sur <strong>la</strong> manière de<br />
prendre position de façon éc<strong>la</strong>irée sur les nombreux<br />
conflits mondiaux <strong>et</strong> répondant à un besoin, soit celui<br />
d’être bien outillé.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de confirmer que <strong>la</strong> plupart des élèves trouvent difficile<br />
de se faire une opinion éc<strong>la</strong>irée sur les différents<br />
conflits mondiaux <strong>et</strong> qu’ils trouvent important de recevoir<br />
de l’information objective à ce suj<strong>et</strong>. Il faut s’assurer que<br />
le besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, l’animateur à <strong>la</strong> vie spirituelle <strong>et</strong> à l’engagement<br />
communautaire est invité à col<strong>la</strong>borer avec eux .<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 190 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. Le matériel didactique conçu peut être présenté à des<br />
élèves du 3 e cycle du primaire.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 191 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouveau produit offert. Les élèves sont mis en position<br />
d’informer les élèves plus jeunes sur <strong>la</strong> façon de prendre<br />
position de façon éc<strong>la</strong>irée sur les conflits mondiaux par <strong>la</strong><br />
réalisation de matériel didactique. Afin de perm<strong>et</strong>tre aux<br />
élèves de recevoir une information juste <strong>et</strong> intéressante,<br />
chacune des équipes est invitée à innover dans sa façon<br />
de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter son matériel<br />
didactique.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent qu’il est important d’illustrer le matériel didactique<br />
<strong>et</strong> d’apporter des exemples concr<strong>et</strong>s pour capter<br />
l’intérêt des élèves du primaire.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 199).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que le matériel didactique soit bien<br />
reçu par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent<br />
des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple,<br />
des enseignants du primaire sont invités à col<strong>la</strong>borer avec<br />
eux.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation du matériel didactique <strong>et</strong> que ce produit est<br />
présenté à une clientèle, soit les élèves du primaire.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 200).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un produit est réalisé par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 201).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 192 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. La satisfaction est l’indicateur qui sera apprécié tout le<br />
long du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger le contentement des<br />
élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux résultats atteints.<br />
Le choix des indicateurs a une incidence sur le type de<br />
réflexion qui sera privilégié aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong><br />
III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 202 <strong>et</strong> 203).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
le matériel didactique » (voir page 204).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 193 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une campagne de sensibilisation, un livre.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel à un conseiller pédagogique.<br />
[ 194 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour le matériel didactique »<br />
(voir page 204).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 195 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour le matériel didactique »<br />
(voir page 204).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
satisfaction perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de revenir sur les résultats atteints au regard du contentement<br />
des élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux résultats<br />
finaux <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent être<br />
transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 196 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer en<br />
cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong> d’évoluer<br />
à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa pratique<br />
pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
(voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un produit<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Matériel didactique<br />
Mobilisation<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
PRODUIT<br />
[ 197 ]
Matériel didactique : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Matériel didactique Les règles d’or<br />
d’une communication orale<br />
Manuel de fabrication d’un obj<strong>et</strong><br />
technique ou scientifique<br />
Feuill<strong>et</strong> de formation pour<br />
comprendre une des grandes<br />
réalités sociales du domaine de<br />
l’univers social<br />
P<strong>et</strong>it guide sur les diverses stratégies<br />
utilisées en art dramatique<br />
P<strong>et</strong>it guide pour rem<strong>et</strong>tre un texte<br />
sans fautes<br />
Fiche technique d’un obj<strong>et</strong><br />
technique ou scientifique<br />
Guide didactique sur <strong>la</strong> démarche<br />
de recherche en géographie<br />
Matériel didactique Les techniques<br />
instrumentales<br />
Guide sur <strong>la</strong> façon de défendre<br />
une idée<br />
Encyclopédie portant sur les<br />
quatre grands univers en science <strong>et</strong><br />
technologie<br />
Guide sur les techniques de réalisation<br />
d’un croquis géographique<br />
Matériel didactique Connaître les<br />
notions importantes en musique<br />
P<strong>et</strong>it dictionnaire français-ang<strong>la</strong>is<br />
Manuel de recherche de réponses<br />
ou de solutions à des problèmes<br />
d’ordre scientifique ou<br />
technologique<br />
Matériel didactique Découvrez les<br />
impacts de l’industrialisation sur<br />
une société<br />
Guide de révision portant sur les<br />
quatre grands univers en science <strong>et</strong><br />
technologie<br />
Guide portant sur <strong>la</strong> façon de se<br />
préparer aux épreuves de juin<br />
P<strong>et</strong>it manuel sco<strong>la</strong>ire sur l’histoire<br />
du Québec<br />
PRODUIT<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Feuill<strong>et</strong> didactique Les règles de<br />
sécurité dans les sports<br />
Guide servant à connaître les<br />
règlements d’un sport<br />
Guide didactique pour connaître <strong>et</strong><br />
combattre le stress<br />
[ 198 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Le matériel didactique<br />
s’adresse aux élèves de<br />
l’adaptation sco<strong>la</strong>ire.<br />
Produit :<br />
Matériel didactique<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Le matériel didactique lié à une<br />
même discipline est vendu dans<br />
un coffr<strong>et</strong>-cadeau.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Le matériel didactique<br />
comprend un support papier <strong>et</strong><br />
un support audio.<br />
Lors d’une journée portes<br />
ouvertes, le matériel didactique<br />
est utilisé pour faire connaître<br />
les compétences développées<br />
dans les disciplines.<br />
PRODUIT<br />
[ 199 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Produit :<br />
Matériel didactique<br />
Les élèves<br />
présentent le<br />
matériel didactique<br />
à leur groupe.<br />
Le matériel<br />
didactique est p<strong>la</strong>cé<br />
à <strong>la</strong> bibliothèque <strong>et</strong><br />
ainsi mis à <strong>la</strong><br />
disposition des<br />
autres élèves du<br />
même cycle.<br />
Les conseillers<br />
pédagogiques<br />
accompagnent les élèves<br />
dans <strong>la</strong> conception du<br />
matériel didactique. Le<br />
matériel didactique est<br />
p<strong>la</strong>cé à <strong>la</strong> bibliothèque <strong>et</strong><br />
ainsi mis à <strong>la</strong> disposition<br />
des autres élèves du<br />
même cycle.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Les élèves publient<br />
des capsules<br />
d’information dans<br />
le journal de<br />
quartier.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
PRODUIT<br />
[ 200 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
PRODUIT<br />
<strong>et</strong> l’utilisation du matériel didactique conçu<br />
Service : atelier de formation perm<strong>et</strong>tant <strong>la</strong> présentation<br />
PRODUIT<br />
Produit : jeu éducatif conçu à partir de l’information contenue<br />
à l’intérieur du matériel didactique<br />
<strong>et</strong> de valider son efficience<br />
Service : enquête <strong>et</strong> sondage perm<strong>et</strong>tant aux<br />
élèves de consulter le matériel didactique<br />
didactique <strong>et</strong> perm<strong>et</strong>tant de le présenter<br />
Produit : cédérom accompagnant le matériel<br />
sous une autre forme<br />
Matériel<br />
didactique<br />
éducatif conçu à partir du matériel didactique<br />
Activité économique : vente du jeu<br />
vente du matériel didactique<br />
Activité économique :<br />
Événement : campagne publicitaire<br />
faisant <strong>la</strong> promotion du matériel didactique conçu<br />
Événement : exposition à <strong>la</strong> bibliothèque :<br />
présentation du matériel didactique conçu<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 201 ]
Étapes de réalisation :<br />
Matériel didactique<br />
ÉTAPE DE PRÉCONCEPTION<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Définir les intentions visées par <strong>la</strong> production <strong>et</strong> s’interroger sur le contenu à présenter<br />
• Rechercher l’information pertinente pour réaliser le matériel <strong>et</strong> <strong>la</strong> sélectionner en fonction des intentions définies<br />
préa<strong>la</strong>blement<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> rédaction des textes <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation générale du matériel didactique (format, mise en page,<br />
illustrations, <strong>et</strong>c.)<br />
• É<strong>la</strong>borer un concept original qui incite le public cible à utiliser le matériel didactique conçu<br />
ÉTAPE DE CONCEPTION ET DE RÉDACTION<br />
• Rédiger les textes compris dans le matériel didactique<br />
• Réviser <strong>et</strong> corriger les textes<br />
• Concevoir l’élément visuel du matériel didactique<br />
• Soum<strong>et</strong>tre une première version à <strong>la</strong> critique ainsi qu’à <strong>la</strong> révision <strong>et</strong> considérer les suggestions<br />
• Choisir le titre<br />
ÉTAPE DE PRODUCTION ET D’IMPRESSION<br />
• Produire une version finale du matériel didactique <strong>et</strong> l’imprimer<br />
• Préparer <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter le matériel didactique auprès du public cible<br />
[<br />
202 ]<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PRODUIT<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
du matériel didactique<br />
RECHERCHISTES<br />
Personnes qui s’interrogent sur le contenu à présenter. Elles<br />
cherchent, sélectionnent <strong>et</strong> analysent les données ou l’information<br />
pertinentes à l’é<strong>la</strong>boration du contenu en tenant<br />
compte des intentions visées. Pour effectuer leurs recherches,<br />
elles consultent diverses sources. Par <strong>la</strong> suite, elles choisissent<br />
l’information pertinentes <strong>et</strong> <strong>la</strong> rassemblent pour <strong>la</strong> transm<strong>et</strong>tre<br />
aux écrivains.<br />
ÉCRIVAINS<br />
Personnes qui rédigent les textes compris dans le matériel<br />
didactique. Pour ce faire, elles prennent connaissance de<br />
l’information recueillie par les recherchistes <strong>et</strong> sélectionnent<br />
celle qui favorisera les apprentissages sur le suj<strong>et</strong> choisi. Elles<br />
soum<strong>et</strong>tent les textes aux critiques littéraires <strong>et</strong> réviseurs.<br />
CRITIQUES LITTÉRAIRES ET<br />
RÉVISEURS<br />
Personnes qui lisent les documents écrits, les révisent <strong>et</strong><br />
corrigent les fautes d’orthographe, de grammaire <strong>et</strong> de<br />
syntaxe qui s’y sont glissées. Elles donnent des commentaires<br />
sur <strong>la</strong> précision du suj<strong>et</strong> traité <strong>et</strong> sur le style utilisé.<br />
Elles s’assurent que les mots utilisés sont justes <strong>et</strong> que les<br />
structures de phrases sont appropriées. Elles transm<strong>et</strong>tent les<br />
corrections aux écrivains.<br />
COMMIS À LA SAISIE DE DONNÉES<br />
Personnes qui tapent les textes à l’ordinateur.<br />
Une fois que le travail est terminé, elles r<strong>et</strong>ournent les textes<br />
aux infographistes.<br />
COMMIS À L’IMPRESSION<br />
Personnes qui réalisent les travaux d’impression en faisant<br />
fonctionner le photocopieur. Elles relient les textes <strong>et</strong> les<br />
autres documents. Elles transm<strong>et</strong>tent le tout aux rédacteurs<br />
en chef.<br />
INFOGRAPHISTES<br />
Personnes qui conçoivent <strong>et</strong> réalisent l’élément visuel du<br />
matériel didactique (format, mise en page, illustrations, <strong>et</strong>c.).<br />
Elles prennent connaissance du concept <strong>et</strong> conçoivent ou<br />
agencent les composantes visuelles ou graphiques qui sont<br />
ensuite produites à <strong>la</strong> main ou à l’ordinateur. Ces composantes<br />
(graphiques, tableaux, illustrations, <strong>et</strong>c.) sont destinées<br />
à illustrer certains éléments du matériel didactique. Elles<br />
r<strong>et</strong>ournent leurs réalisations aux commis à l’impression.<br />
RÉDACTEURS EN CHEF<br />
Personnes qui assurent <strong>la</strong> direction <strong>et</strong> <strong>la</strong> supervision des<br />
équipes. Elles p<strong>la</strong>nifient les activités des équipes, déterminent<br />
l’échéancier de réalisation <strong>et</strong> assument <strong>la</strong> responsabilité de<br />
l’ensemble du matériel didactique. Elles préparent <strong>la</strong> diffusion<br />
<strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation du matériel didactique auprès du public<br />
cible.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
203 ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Matériel didactique<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Détermine les trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s les plus importantes pour entreprendre <strong>et</strong> mener à terme un<br />
proj<strong>et</strong> d’équipe de ce genre <strong>et</strong> explique pourquoi. Partage c<strong>et</strong>te information avec les membres de ton équipe.<br />
2. Quelles sont les tâches à réaliser dans lesquelles tu souhaites t’investir davantage Pourquoi<br />
3. Parmi les tâches à réaliser, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour toi Quelles stratégies utiliseras-tu pour relever le défi<br />
4. Quels sont les trucs que vous pouvez envisager en équipe pour réaliser <strong>la</strong> production dans les dé<strong>la</strong>is prévus<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Détermine les trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu te découvres dans ce proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> explique <strong>la</strong> façon dont<br />
elles se manifestent dans le proj<strong>et</strong>.<br />
2. Quels sont les moyens que vous devez maintenant prendre en équipe pour améliorer votre fonctionnement<br />
3. Détermine une ressource personnelle (force, habil<strong>et</strong>é ou caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong>) de chacun de tes<br />
coéquipiers <strong>et</strong> explique <strong>la</strong> façon dont elle se manifeste dans le proj<strong>et</strong>.<br />
4. Quel conseil donnerais-tu à ton équipe pour lui perm<strong>et</strong>tre de mener à terme le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de le réussir Pourquoi<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Dans quelle tâche t’es-tu davantage investi Quels sont les apprentissages que tu en r<strong>et</strong>ires<br />
2. Est-ce que les trucs que vous aviez envisagés en équipe pour réaliser <strong>la</strong> production <strong>et</strong> améliorer votre fonctionnement<br />
vous ont permis de mener à terme le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de le réussir Expliquez.<br />
3. Quelle a été ta plus grande contribution à l’équipe Explique.<br />
4. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s Temps du proj<strong>et</strong> pendant lequel elles ont été mises en pratique<br />
Sens de l’organisation _____________________________________________________________________________________________<br />
Effort __________________________________________________________________________________________________________<br />
Solidarité ________________________________________________________________________________________________________<br />
Détermination ___________________________________________________________________________________________________<br />
5. Êtes-vous satisfaits d’avoir participé à ce proj<strong>et</strong> En équipe, discutez de votre contentement.<br />
[<br />
204 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
5.1.6. P<strong>la</strong>n • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un p<strong>la</strong>n<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
PRODUIT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline : mathématique<br />
3.2. C.D. : résoudre une situation-problème<br />
3.3. C.T. : m<strong>et</strong>tre en œuvre sa pensée créatrice<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 205 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : <strong>la</strong> direction de l’école secondaire<br />
offre <strong>la</strong> possibilité aux élèves d’aménager un salon<br />
étudiant qui servira d’endroit de rassemblement pour les<br />
élèves du 2 e cycle de l’école. La réalisation de ce proj<strong>et</strong><br />
nécessite que les élèves adoptent une distance critique à<br />
l’égard des biens de consommation puisqu’ils auront à<br />
respecter le budg<strong>et</strong> qui leur a été alloué pour l’ensemble<br />
de <strong>la</strong> réalisation. DGF « Environnement <strong>et</strong><br />
consommation ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 215)<br />
6. Produit : réaliser un p<strong>la</strong>n d’aménagement d’un salon<br />
étudiant.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 206 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Produit : p<strong>la</strong>n d’aménagement pour le futur salon<br />
étudiant tenant compte des besoins, des ressources disponibles<br />
<strong>et</strong> répondant à un besoin, soit celui d’aider <strong>la</strong> direction<br />
d’école à choisir un p<strong>la</strong>n d’aménagement qui prend<br />
en considération <strong>la</strong> vision des élèves.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de confirmer qu’ils trouvent important d’avoir un<br />
endroit où lire, jouer à des jeux de société, <strong>et</strong>c. Il faut<br />
s’assurer que le besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, une visite à une quincaillerie <strong>et</strong> à son<br />
service de décoration perm<strong>et</strong> d’explorer des possibilités <strong>et</strong><br />
d’obtenir des rabais sur du matériel.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 207 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. L’ensemble des p<strong>la</strong>ns d’aménagement est présenté à<br />
l’intérieur d’un cahier de soumissions remis à <strong>la</strong> direction<br />
de l’école responsable du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Nouveau produit offert. Les élèves sont mis en position<br />
d’informer <strong>et</strong> de convaincre leurs destinataires du sérieux<br />
de leur démarche, qui se traduit par des p<strong>la</strong>ns tenant<br />
compte de tous les éléments importants. Chacune des<br />
équipes est invitée à innover dans sa façon de préparer, de<br />
créer <strong>et</strong> de présenter son p<strong>la</strong>n d’aménagement à<br />
l’intérieur du cahier de soumissions.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que ce sont principalement les élèves de <strong>la</strong><br />
1 re année du 2 e cycle qui se disent les plus intéressés à<br />
fréquenter ce salon.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 216).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que le p<strong>la</strong>n d’aménagement soit bien<br />
reçu par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent<br />
des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple,<br />
un groupe d’élèves est chargé d’aller visiter des salons<br />
étudiants dans d’autres écoles afin de déterminer des<br />
possibilités.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
[ 208 ]<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation d’un p<strong>la</strong>n d’aménagement <strong>et</strong> que c<strong>et</strong>te<br />
production est présentée à une clientèle, soit <strong>la</strong> direction<br />
de l’école.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 217).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les répercussions<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un produit est réalisé par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 218).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 209 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. L’efficience est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les moyens utilisés <strong>et</strong> les<br />
résultats obtenus dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>. Le choix<br />
des indicateurs a une incidence sur le type de réflexion qui<br />
sera privilégié aux points I. (10.2.), II. <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong><br />
démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 219 <strong>et</strong> 220).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
le p<strong>la</strong>n » (voir page 221).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 210 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une maqu<strong>et</strong>te, une enquête <strong>et</strong> sondage.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel au service des ressources matérielles<br />
de <strong>la</strong> commission sco<strong>la</strong>ire.<br />
[ 211 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour le p<strong>la</strong>n » (voir page 221).<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.*<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 212 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour le p<strong>la</strong>n » (voir page 221).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
efficience perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de s’interroger sur l’adéquation entre les moyens utilisés<br />
<strong>et</strong> les résultats obtenus <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui<br />
peuvent être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PRODUIT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 213 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves choisissent un certain nombre de questions.<br />
Voici les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un produit<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
P<strong>la</strong>n<br />
Mobilisation<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
PRODUIT<br />
[ 214 ]
P<strong>la</strong>n : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Réalisation d’un p<strong>la</strong>n<br />
d’aménagement<br />
P<strong>la</strong>n d’aménagement d’un territoire<br />
P<strong>la</strong>n représentant des formes<br />
bidimensionnelles ou<br />
tridimensionnelles<br />
Reproduction à l’échelle d’obj<strong>et</strong>s, de<br />
figures ou de constructions<br />
géométriques<br />
P<strong>la</strong>n à l’échelle de cartes<br />
schématiques ou géographiques<br />
P<strong>la</strong>n <strong>et</strong> organisation de l’espace<br />
Schématisation de concepts<br />
prescrits en science <strong>et</strong> technologie<br />
P<strong>la</strong>n de l’organisation d’un territoire P<strong>la</strong>n <strong>et</strong> représentation de l’espace<br />
P<strong>la</strong>n d’un prototype, d’un obj<strong>et</strong><br />
technique, scientifique ou<br />
technologique<br />
Croquis géographique<br />
Dessin technique<br />
P<strong>la</strong>n cartésien traduisant des<br />
situations<br />
P<strong>la</strong>n d’un vivarium<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
PRODUIT<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
P<strong>la</strong>n d’appareils à concevoir pour<br />
faciliter <strong>la</strong> pratique de diverses<br />
activités sportives<br />
P<strong>la</strong>n de construction d’un mur<br />
d’esca<strong>la</strong>de<br />
P<strong>la</strong>n d’instal<strong>la</strong>tion pour <strong>la</strong> pratique<br />
de sports (vélodrome, parc de<br />
p<strong>la</strong>nche à roul<strong>et</strong>tes, <strong>et</strong>c.)<br />
[ 215 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les p<strong>la</strong>ns d’aménagement sont<br />
soumis à des maisons de jeunes<br />
situées près de l’école.<br />
Produit :<br />
P<strong>la</strong>n<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Les p<strong>la</strong>ns sont vendus en version<br />
papier <strong>et</strong> en version informatique<br />
sur cédérom.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Le cahier de soumissions est<br />
informatisé <strong>et</strong> intègre une<br />
visualisation en trois dimensions<br />
des perspectives des p<strong>la</strong>ns.<br />
Le salon étudiant de l’école<br />
est réaménagé en fonction du<br />
p<strong>la</strong>n gagnant.<br />
PRODUIT<br />
[ 216 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Produit :<br />
P<strong>la</strong>n<br />
Les élèves présentent<br />
leur p<strong>la</strong>n à leur<br />
groupe.<br />
Chacune des équipes<br />
présente son p<strong>la</strong>n à<br />
<strong>la</strong> direction de<br />
l’école.<br />
Un quincaillier<br />
col<strong>la</strong>bore à<br />
l’évaluation des<br />
coûts de réalisation<br />
du p<strong>la</strong>n.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Le p<strong>la</strong>n choisi est<br />
présenté dans un<br />
article du journal de<br />
<strong>la</strong> commission<br />
sco<strong>la</strong>ire.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
PRODUIT<br />
[ 217 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
PRODUIT<br />
P<strong>la</strong>n<br />
PRODUIT<br />
[ 218 ]<br />
de déterminer le meilleur p<strong>la</strong>n<br />
Produit : matériel didactique expliquant <strong>la</strong> conception<br />
Produit : maqu<strong>et</strong>te présentant<br />
d’un p<strong>la</strong>n <strong>et</strong> présentant des exemples<br />
des proj<strong>et</strong>s semb<strong>la</strong>bles<br />
Service : enquête <strong>et</strong> sondage auprès des élèves afin<br />
pour aider ceux qui veulent réaliser<br />
Service : pairs aidants : service d’accompagnement<br />
le p<strong>la</strong>n en trois dimensions<br />
Activité économique : vente du service de pairs aidants<br />
Activité économique : vente des p<strong>la</strong>ns<br />
Événement : exposition des p<strong>la</strong>ns<br />
Événement : événement thématique : organisation d’une<br />
soirée d’inauguration du salon étudiant réalisé à partir du p<strong>la</strong>n<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
P<strong>la</strong>n<br />
ÉTAPE DE PLANIFICATION<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Définir l’intention visée par le p<strong>la</strong>n<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> démarche en é<strong>la</strong>borant un p<strong>la</strong>n de travail<br />
• Effectuer des recherches <strong>et</strong> des calculs afin de préciser les spécifications à respecter<br />
• Analyser les ressources <strong>et</strong> les matériaux nécessaires à <strong>la</strong> réalisation, les contraintes à respecter, <strong>et</strong>c.<br />
ÉTAPE DE CONCEPTION ET DE RÉALISATION<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> réalisation du p<strong>la</strong>n :<br />
– imaginer <strong>et</strong> créer le concept<br />
– tracer <strong>et</strong> dessiner des croquis, des schémas, des diagrammes, des esquisses ou des p<strong>la</strong>ns préliminaires<br />
• Évaluer <strong>et</strong> estimer les ressources, les matériaux <strong>et</strong> les contraintes (espace, matériaux, budg<strong>et</strong>, dé<strong>la</strong>i, <strong>et</strong>c.)<br />
• Concevoir le p<strong>la</strong>n <strong>et</strong> les devis de réalisation (à <strong>la</strong> main ou à l’ordinateur) en tenant compte des besoins <strong>et</strong> des<br />
exigences (dessins c<strong>la</strong>irs <strong>et</strong> précis)<br />
• Ajouter les directives détaillées <strong>et</strong> concevoir <strong>la</strong> légende<br />
• S’assurer de <strong>la</strong> conformité du p<strong>la</strong>n aux normes établies<br />
• Vérifier, revoir <strong>et</strong> améliorer le p<strong>la</strong>n<br />
• Soum<strong>et</strong>tre le p<strong>la</strong>n <strong>et</strong> ses idées à <strong>la</strong> critique <strong>et</strong> les reconsidérer<br />
• Préparer <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation du p<strong>la</strong>n<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter le p<strong>la</strong>n auprès du public cible<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
219 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
un p<strong>la</strong>n<br />
ARCHITECTES<br />
DESSINATEURS<br />
Personnes qui conçoivent <strong>et</strong> assurent <strong>la</strong> réalisation de divers<br />
types de p<strong>la</strong>ns. Pour ce faire, elles effectuent des recherches<br />
<strong>et</strong> des calculs qui leur perm<strong>et</strong>tront de répondre aux besoins<br />
du public cible <strong>et</strong> de le conseiller correctement par rapport<br />
aux matériaux, aux conditions à respecter, aux coûts ainsi<br />
qu’à <strong>la</strong> durée prévue des travaux. Elles imaginent <strong>et</strong> créent le<br />
concept. Elles rem<strong>et</strong>tent leurs p<strong>la</strong>ns préliminaires <strong>et</strong> leurs<br />
croquis aux dessinateurs. Elles présentent <strong>et</strong> expliquent le<br />
p<strong>la</strong>n au destinataire.<br />
INSPECTEURS ET VÉRIFICATEURS INGÉNIEURS-CONSEILS<br />
Personnes qui analysent les p<strong>la</strong>ns d’aménagement, de<br />
construction ou autres en vue de vérifier leur conformité aux<br />
exigences du client <strong>et</strong> aux normes établies. Pour ce faire, elles<br />
vérifient l’exactitude des mesures, le choix des produits,<br />
réévaluent les coûts de réalisation <strong>et</strong> s’assurent de <strong>la</strong> qualité<br />
générale du p<strong>la</strong>n proposé.<br />
[<br />
220 ]<br />
Personnes qui dessinent à <strong>la</strong> main ou à l’aide d’un ordinateur<br />
des p<strong>la</strong>ns <strong>et</strong> des devis de réalisation. À c<strong>et</strong>te fin, elles<br />
prennent en considération les besoins du public cible <strong>et</strong> les<br />
données qui leur ont été fournies afin de rendre des dessins<br />
précis <strong>et</strong> justes. Elles ajoutent aux p<strong>la</strong>ns des directives, une<br />
légende ou toute information jugée pertinente. Elles transm<strong>et</strong>tent<br />
le résultat de leur travail aux inspecteurs <strong>et</strong> vérificateurs.<br />
Personnes qui offrent des conseils lors de <strong>la</strong> réalisation de<br />
proj<strong>et</strong>s de toutes sortes. Elles portent un regard critique sur<br />
<strong>la</strong> gestion ainsi que sur <strong>la</strong> production <strong>et</strong> apportent des<br />
suggestions sur les méthodes de travail afin d’assurer le bon<br />
déroulement du proj<strong>et</strong>.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PRODUIT<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
P<strong>la</strong>n<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Détermine les trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s les plus importantes pour entreprendre <strong>et</strong> mener à terme un<br />
proj<strong>et</strong> d’équipe de ce genre <strong>et</strong> explique pourquoi. Partage c<strong>et</strong>te information avec les membres de ton équipe.<br />
2. Quelles sont les tâches à réaliser dans lesquelles tu souhaites t’investir davantage Pourquoi<br />
3. Parmi les tâches à réaliser, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour toi Quelles stratégies utiliseras-tu pour relever le défi<br />
4. Quels sont les trucs que vous pouvez envisager en équipe pour réaliser <strong>la</strong> production dans les dé<strong>la</strong>is prévus<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Détermine les trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu te découvres dans ce proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> explique <strong>la</strong> façon dont<br />
elles se manifestent dans le proj<strong>et</strong>.<br />
2. Quels sont les moyens que vous devez maintenant prendre en équipe pour améliorer votre fonctionnement<br />
3. Détermine une ressource personnelle (force, habil<strong>et</strong>é ou caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong>) de chacun de tes coéquipiers<br />
<strong>et</strong> explique <strong>la</strong> façon dont elle se manifeste dans le proj<strong>et</strong>.<br />
4. Quel conseil donnerais-tu à ton équipe pour lui perm<strong>et</strong>tre de mener à terme le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de le réussir Pourquoi<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Dans quelle tâche t’es-tu davantage investi Quels sont les apprentissages que tu en r<strong>et</strong>ires<br />
2. Est-ce que les trucs que vous aviez envisagés en équipe pour réaliser <strong>la</strong> production <strong>et</strong> améliorer votre fonctionnement<br />
vous ont permis de mener à terme le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de le réussir Expliquez.<br />
3. Quelle a été ta plus grande contribution à l’équipe Explique.<br />
4. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Stratégies à adopter pour les développer davantage<br />
Sens de l’organisation______________________________________________________________________________________________<br />
Effort<br />
__________________________________________________________________________________________________________<br />
Solidarité ________________________________________________________________________________________________________<br />
Détermination____________________________________________________________________________________________________<br />
5. Les moyens que vous avez mis en œuvre pour réaliser votre proj<strong>et</strong> étaient-ils justifiés si vous considérez les résultats<br />
obtenus En équipe, discutez-en <strong>et</strong> tirez des conclusions qui pourront être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
221 ]
5.2. Envergure donnée aux SAE par une utilisation des technologies de<br />
l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong> communication<br />
L’enseignant de <strong>la</strong> formation professionnelle trouve à l’intérieur de c<strong>et</strong>te section des SAE <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
é<strong>la</strong>borées pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire <strong>et</strong> visant à donner de l’envergure à une première production par<br />
l’utilisation des technologies de l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong> communication. Au primaire <strong>et</strong> au secondaire, l’utilisation<br />
des technologies ne fait pas partie d’une discipline, mais est plutôt intégrée à l’ensemble des<br />
programmes; il était donc impossible de proposer ce type de proj<strong>et</strong> comme production à <strong>la</strong> source d’un<br />
proj<strong>et</strong> disciplinaire. Toutefois, dans certains secteurs de <strong>la</strong> formation professionnelle, l’utilisation des technologies<br />
de l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong> communication est à <strong>la</strong> base d’une première production puisque ces technologies<br />
sont liées à des compétences générales <strong>et</strong> particulières à développer. L’enseignant de <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle remarquera qu’il est plutôt facile pour lui d’adapter le matériel pédagogique à sa réalité<br />
sco<strong>la</strong>ire. Un gabarit semb<strong>la</strong>ble à celui qui est présenté en version complète pour <strong>la</strong> formation professionnelle<br />
a été conçu pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire <strong>et</strong> tous les outils d’accompagnement sont disponibles pour<br />
faciliter <strong>la</strong> réalisation des produits suivants :<br />
5.2.1. Cédérom audio;<br />
5.2.2. Vidéo.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
223 ]
5.2.1. Cédérom audio • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un cédérom audio<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. C.T. : exploiter les technologies de l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong><br />
communication<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
3.1. Compétence transversale (C.T.)<br />
[ 224 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement de <strong>la</strong><br />
compétence transversale qu’il a ciblée peut se référer aux<br />
échelles des niveaux de compétences du ministère de<br />
l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son programme disciplinaire<br />
(voir PFÉQ), aux documents conçus par l’équipeécole<br />
<strong>et</strong> au matériel didactique proposé par les maisons<br />
d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement de <strong>la</strong><br />
compétence transversale qu’il a ciblée peut se référer aux<br />
échelles des niveaux de compétences du ministère de<br />
l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son programme disciplinaire<br />
(voir PFÉQ), aux documents conçus par l’équipeécole<br />
<strong>et</strong> au matériel didactique proposé par les maisons<br />
d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement de <strong>la</strong><br />
compétence transversale qu’il a ciblée peut se référer aux<br />
échelles des niveaux de compétences du ministère de<br />
l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son programme disciplinaire<br />
(voir PFÉQ), aux documents conçus par l’équipeécole<br />
<strong>et</strong> au matériel didactique proposé par les maisons<br />
d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : les élèves présentent une exposition<br />
comprenant des activités interactives <strong>et</strong> des parties plus<br />
théoriques. Étant donné que des c<strong>la</strong>sses entières viendront<br />
au même moment visiter l’exposition, les élèves souhaitent<br />
s’assurer que tous auront accès à l’information. En<br />
produisant un document médiatique, ils ont l’occasion de<br />
résoudre ce problème. DGF « Médias ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 234)<br />
6. Produit : réaliser un audioguide perm<strong>et</strong>tant de<br />
transm<strong>et</strong>tre une partie de l’information aux visiteurs.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 225 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * _________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * _________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ___________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Produit : audioguide perm<strong>et</strong>tant de transm<strong>et</strong>tre de l’information<br />
à tous les visiteurs.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à<br />
combler, le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves peuvent mener un mini-sondage qui confirme<br />
que tous les groupes de l’école prévoient faire une visite<br />
de l’exposition. Il faut s’assurer que le besoin est collectif<br />
<strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, le conseiller pédagogique en technologies<br />
de l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong> communication peut accompagner<br />
les élèves dans <strong>la</strong> réalisation du cédérom audio.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 226 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. L’audioguide peut s’adresser à tous les élèves de l’école<br />
qui viendront visiter l’exposition.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 227 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouveau produit offert. Les élèves sont mis en position<br />
d’exploiter les nouvelles technologies de l’information <strong>et</strong><br />
de <strong>la</strong> communication afin d’augmenter l’envergure de leur<br />
production initiale. Chacune des équipes est invitée à<br />
innover dans sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter<br />
son audioguide.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que leur public cible apprécie ce type de<br />
support.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 235).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que l’audioguide soit bien reçu par le<br />
destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple, un<br />
parent travail<strong>la</strong>nt dans le domaine prête le matériel<br />
nécessaire à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de l’audioguide. Également, c<strong>et</strong> audioguide<br />
perm<strong>et</strong> d’assurer l’accès à l’information à un plus grand<br />
nombre de personnes, ce qui augmente <strong>la</strong> portée de <strong>la</strong><br />
production.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car une seconde production est réalisée<br />
à <strong>la</strong> suite d’un premier événement <strong>et</strong> elle est produite par<br />
les élèves.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong><br />
production, s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs<br />
suggestions proposées à <strong>la</strong> page 236).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 237).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 228 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. Le transfert est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les connaissances acquises <strong>et</strong><br />
les possibilités de réinvestissement de celles-ci à l’intérieur<br />
d’un autre proj<strong>et</strong>. Le choix des indicateurs a une incidence<br />
sur le type de réflexion qui sera privilégié aux points I.<br />
(10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 238 <strong>et</strong> 239).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
le cédérom audio » (voir page 240).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 229 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une vidéo.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel à un musée qui accepte de prêter un<br />
de ses audioguides afin qu’ils aient accès à un exemple<br />
concr<strong>et</strong><br />
[ 230 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour le cédérom audio »<br />
(voir page 240).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 231 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour le cédérom audio »<br />
(voir page 240).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
transfert perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de nommer les connaissances acquises, de s’interroger sur<br />
<strong>la</strong> possibilité de les réinvestir dans un autre proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de<br />
tirer des conclusions qui peuvent être transférées dans un<br />
futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 232 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
Envergure donnée aux SAE par une utilisation des technologies<br />
de l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong> communication<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Cédérom audio<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Mobilisation Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 233 ]
Cédérom audio : exemples de productions<br />
Première production Exemples<br />
PRODUITS<br />
Création artistique<br />
Œuvre vocale sur cédérom<br />
Jeu<br />
Extrait sonore sur cédérom servant à faire connaître un contexte<br />
Livre<br />
Narration d’un récit sur cédérom<br />
Maqu<strong>et</strong>te<br />
Bande sonore expliquant les éléments présentés sur <strong>la</strong> maqu<strong>et</strong>te<br />
Matériel didactique<br />
Cours d’ang<strong>la</strong>is sur cédérom<br />
Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Bande sonore expliquant les étapes de réalisation d’un obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
P<strong>la</strong>n<br />
Présentation animée d’un p<strong>la</strong>n sur cédérom<br />
SERVICES<br />
Atelier de formation<br />
Enquête <strong>et</strong> sondage<br />
Interview<br />
Pairs aidants<br />
Conférence éducative sur cédérom<br />
Questionnaire d’un sondage p<strong>la</strong>cé sur cédérom<br />
Cédérom d’interview<br />
Cédérom de re<strong>la</strong>xation dirigé<br />
ÉVÉNEMENTS<br />
Campagne de sensibilisation<br />
Campagne publicitaire<br />
Événement thématique<br />
Exposition<br />
Saynète<br />
Spectacle<br />
Capsule d’information audio sur un problème<br />
Capsule publicitaire audio<br />
Festival de musique sur cédérom audio<br />
Audioguide pour une exposition<br />
Bande sonore d’une saynète<br />
Cédérom d’un spectacle musical<br />
[ 234 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les cédéroms audio qui<br />
présentent des extraits musicaux<br />
sont offerts aux maisons<br />
de jeunes.<br />
Produit :<br />
Cédérom audio<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Les cédéroms audio sont tous<br />
vendus dans des boîtiers uniques<br />
<strong>et</strong> décorés par les élèves.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Des extraits audio sont p<strong>la</strong>cés<br />
sur le site Web de l’école.<br />
Le cédérom audio fait aussi <strong>la</strong><br />
promotion du champ d’études<br />
en musique.<br />
[ 235 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Produit :<br />
Cédérom audio<br />
Les élèves présentent<br />
leur cédérom audio à<br />
leur groupe.<br />
Les pièces musicales<br />
p<strong>la</strong>cées sur les<br />
cédéroms audio sont<br />
entendues sur les<br />
ondes de <strong>la</strong> radio<br />
étudiante.<br />
Le conseiller<br />
pédagogique en<br />
technologies de<br />
l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong><br />
communication<br />
accompagne les élèves<br />
dans leur démarche.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Le cédérom<br />
présentant des extraits<br />
d’interviews avec des<br />
travailleurs est p<strong>la</strong>cé<br />
dans les centres de<br />
documentation des<br />
services d’orientation<br />
de <strong>la</strong> commission<br />
sco<strong>la</strong>ire <strong>et</strong> le journal<br />
interne en fait <strong>la</strong><br />
promotion.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
[ 236 ]
Première<br />
production<br />
(produit, service<br />
ou événement)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 237 ]<br />
éléments du cédérom<br />
Service : atelier de formation sur les<br />
Activité économique : vente du cédérom<br />
Facteur de réussite : envergure<br />
CÉDÉROM AUDIO<br />
présentant<br />
livr<strong>et</strong> textes en p<strong>la</strong>cé lien<br />
<strong>la</strong> promotion du cédérom<br />
Événement : campagne publicitaire faisant<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
Cédérom audio<br />
Ces étapes de réalisation sont générales. Nous vous suggérons de col<strong>la</strong>borer avec l’animateur du service<br />
local du RÉCIT.<br />
ÉTAPE DE PRÉPARATION ET DE PRÉPRODUCTION<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Définir l’intention visée par le cédérom<br />
• S’assurer de <strong>la</strong> compatibilité de l’application choisie<br />
• P<strong>la</strong>nifier le matériel <strong>et</strong> les méthodes d’enregistrement<br />
• Déterminer <strong>la</strong> technologie (ordinateur, lecteur DVD, système de son, <strong>et</strong>c.)<br />
• P<strong>la</strong>nifier l’enregistrement<br />
• Préciser <strong>la</strong> manière dont l’utilisateur aura accès au contenu (penser à <strong>la</strong> structure du cédérom)<br />
ÉTAPE DE PRODUCTION<br />
• Réaliser les séquences d’enregistrement<br />
• Réaliser le montage, au besoin<br />
• Revoir <strong>et</strong> adapter les séquences<br />
• Concevoir <strong>la</strong> jaqu<strong>et</strong>te <strong>et</strong> l’étiqu<strong>et</strong>te du cédérom<br />
• Copier les éléments sur le cédérom<br />
• Graver le cédérom <strong>et</strong> apposer l’étiqu<strong>et</strong>te<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter le cédérom auprès du public cible<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
[<br />
238 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
un cédérom audio<br />
CONCEPTEURS ET IDÉATEURS<br />
Personnes qui créent le concept de base d’un produit multimédia,<br />
tel un cédérom. Elles conçoivent les idées, les principales<br />
caractéristiques <strong>et</strong> les paramètres généraux en tenant<br />
compte du support électronique choisi <strong>et</strong> des besoins de<br />
l’utilisateur. Elles précisent <strong>la</strong> manière dont l’utilisateur aura<br />
accès au contenu <strong>et</strong> s’assurent que l’ensemble des éléments<br />
est conçu à partir des applications appropriées.<br />
PRODUCTEURS<br />
Personnes qui prennent en charge <strong>la</strong> production. Elles gèrent<br />
<strong>la</strong> réalisation en tenant compte des caractéristiques du public<br />
cible <strong>et</strong> de l’intention visée. Elles p<strong>la</strong>nifient <strong>et</strong> supervisent les<br />
séances d’enregistrement.<br />
INGÉNIEURS DU SON<br />
Personnes qui p<strong>la</strong>nifient le matériel <strong>et</strong> les méthodes d’enregistrement<br />
ainsi que l’enregistrement lui-même. Elles déterminent<br />
<strong>la</strong> technologie à utiliser <strong>et</strong> réalisent les séances<br />
d’enregistrement ainsi que les cédéroms.<br />
INFOGRAPHISTES<br />
Personnes qui conçoivent <strong>et</strong> réalisent l’élément visuel qui se<br />
r<strong>et</strong>rouve sur <strong>la</strong> jaqu<strong>et</strong>te <strong>et</strong> l’étiqu<strong>et</strong>te du cédérom. Elles<br />
prennent connaissance du concept <strong>et</strong> conçoivent ou<br />
agencent les composantes visuelles ou graphiques.<br />
MUSICIENS ET CHANTEURS<br />
Personnes qui jouent d’un instrument de musique ou qui<br />
interprètent des chants de différents types à titre de soliste<br />
ou de membre d’un groupe. Pour assurer une qualité d’interprétation,<br />
elles étudient <strong>et</strong> répètent jusqu’à ce qu’elles soient<br />
prêtes à interpréter leur pièce.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
239 ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Cédérom audio<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je suis prêt à m’investir dans ce proj<strong>et</strong>, car… »<br />
2. Quel objectif vous fixez-vous comme équipe Comment arriverez-vous à faire preuve de constance <strong>et</strong> de persévérance<br />
pour mener à terme votre proj<strong>et</strong><br />
3. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
4. Comment arriverez-vous à satisfaire votre public cible<br />
Stratégies à adopter pour les développer davantage<br />
Leadership _______________________________________________________________________________________________________<br />
Créativité ________________________________________________________________________________________________________<br />
Débrouil<strong>la</strong>rdise____________________________________________________________________________________________________<br />
Ténacité _________________________________________________________________________________________________________<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Quel conseil te donnerais-tu pour améliorer ton engagement dans le proj<strong>et</strong> Nomme les actions à prendre pour<br />
t’améliorer.<br />
2. Donne un exemple concr<strong>et</strong> du sens des responsabilités de chacun des membres de ton équipe.<br />
3. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je pourrais être plus tenace <strong>et</strong> persévérant en… »<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce travail d’équipe me perm<strong>et</strong> d’apprendre que… »<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. En équipe, nommez un effort fait par chacun des membres de l’équipe en cours de proj<strong>et</strong>.<br />
2. Commente c<strong>et</strong>te affirmation : « Le résultat de c<strong>et</strong>te réalisation est le refl<strong>et</strong> de mon engagement. »<br />
3. Si vous aviez <strong>la</strong> chance de poursuivre ce proj<strong>et</strong>, d’y ajouter une suite, qu’envisageriez-vous faire Pourquoi<br />
4. En équipe, expliquez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à répondre aux besoins de votre public cible ou de votre<br />
destinataire.<br />
5. Dans quelles autres circonstances ou activités crois-tu pouvoir réinvestir les apprentissages faits dans ce proj<strong>et</strong><br />
[<br />
240 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
5.2.2. Vidéo • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une vidéo<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. C.T. : exploiter les technologies de l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong><br />
communication<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
3.1. Compétence transversale (C.T.)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 241 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement de <strong>la</strong><br />
compétence transversale qu’il a ciblée peut se référer aux<br />
échelles des niveaux de compétences du ministère de<br />
l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son programme disciplinaire<br />
(voir PFÉQ), aux documents conçus par l’équipeécole<br />
<strong>et</strong> au matériel didactique proposé par les maisons<br />
d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement de <strong>la</strong><br />
compétence transversale qu’il a ciblée peut se référer aux<br />
échelles des niveaux de compétences du ministère de<br />
l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son programme disciplinaire<br />
(voir PFÉQ), aux documents conçus par l’équipeécole<br />
<strong>et</strong> au matériel didactique proposé par les maisons<br />
d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement de <strong>la</strong><br />
compétence transversale qu’il a ciblée peut se référer aux<br />
échelles des niveaux de compétences du ministère de<br />
l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son programme disciplinaire<br />
(voir PFÉQ), aux documents conçus par l’équipeécole<br />
<strong>et</strong> au matériel didactique proposé par les maisons<br />
d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : les élèves ont conçu du matériel<br />
didactique pour s’approprier les techniques d’un sport. Ils<br />
réalisent qu’il est plus facile de saisir les subtilités de ces<br />
techniques si on peut les observer concrètement. L’enseignant<br />
leur propose de produire un document médiatique à<br />
ce suj<strong>et</strong>, leur donnant l’occasion de présenter un matériel<br />
didactique complémentaire au public cible. DGF<br />
« Médias ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 251)<br />
6. Produit : réaliser une vidéo présentant des démonstrations<br />
filmées des techniques d’un sport.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 242 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Produit : vidéo perm<strong>et</strong>tant aux élèves de produire un<br />
document médiatique <strong>et</strong> pouvant enrichir le matériel<br />
didactique. Ce produit est utile puisqu’il perm<strong>et</strong> au public<br />
cible de saisir les subtilités des techniques d’un sport.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de confirmer que des démonstrations concrètes des<br />
techniques favorisent leur compréhension Il faut s’assurer<br />
que le besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, le conseiller pédagogique en technologies<br />
de l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong> communication accompagne<br />
les élèves dans <strong>la</strong> réalisation de <strong>la</strong> vidéo.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 243 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. La vidéo peut s’adresser à tous les élèves de l’école qui<br />
auront à connaître <strong>et</strong> à développer les techniques d’un<br />
sport.<br />
8.2. Nouveau produit offert Les élèves sont mis en position<br />
d’exploiter les nouvelles technologies de l’information <strong>et</strong><br />
de <strong>la</strong> communication afin de former leurs pairs sur des<br />
techniques d’un sport. Chacune des équipes est invitée à<br />
innover dans sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter<br />
sa vidéo.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent qu’un sport est pratiqué en parasco<strong>la</strong>ire <strong>et</strong> que<br />
les élèves ont intérêt à avoir accès à c<strong>et</strong>te information.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 252).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que <strong>la</strong> vidéo soit bien reçue par le<br />
destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple, les<br />
étudiants des techniques de l’audiovisuel conseillent les<br />
élèves sur des techniques pour filmer <strong>et</strong> faire le montage.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
[ 244 ]<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de <strong>la</strong> vidéo. Également, c<strong>et</strong>te vidéo perm<strong>et</strong><br />
l’accès à l’information à un plus grand nombre de<br />
personnes, ce qui augmente <strong>la</strong> portée de <strong>la</strong> production.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car une seconde production est réalisée<br />
à <strong>la</strong> suite d’un premier service <strong>et</strong> elle est produite par les<br />
élèves.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 253).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les répercussions<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 254).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.*<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 245 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. La satisfaction est l’indicateur qui sera apprécié tout le<br />
long du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger le contentement des<br />
élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux résultats atteints.<br />
Le choix des indicateurs a une incidence sur le type de<br />
réflexion qui sera privilégié aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong><br />
III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 255 <strong>et</strong> 256).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
une vidéo » (voir page 257).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 246 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, un cédérom audio.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel à des étudiants de l’université en<br />
éducation physique qui fournissent de l’information sur les<br />
techniques d’un sport.<br />
[ 247 ]
»<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour une vidéo » (voir page 257).<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 248 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»<br />
Démarche<br />
III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour une vidéo »<br />
(voir page 257).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
satisfaction perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de revenir sur les résultats atteints au regard du contentement<br />
des élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux résultats<br />
finaux <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent être<br />
transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 249 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
Envergure donnée aux SAE par une utilisation des technologies<br />
de l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong> communication<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Vidéo<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Mobilisation Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
[ 250 ]
Vidéo : exemples de productions<br />
Première production Exemples<br />
PRODUITS<br />
Création artistique<br />
Dessin animé sur vidéo<br />
Jeu<br />
Jeu-questionnaire filmé<br />
Livre<br />
Conte présenté sur vidéo perm<strong>et</strong>tant aux plus jeunes enfants de suivre l’histoire<br />
Maqu<strong>et</strong>te<br />
Vidéo présentant les étapes de construction d’un modèle réduit<br />
Matériel didactique<br />
Vidéo présentant des conférences éducatives sur un des domaines généraux de formation<br />
Obj<strong>et</strong> technique ou scientifique<br />
Émission télévisée de type P<strong>et</strong>its débrouil<strong>la</strong>rds<br />
P<strong>la</strong>n<br />
Présentation d’un p<strong>la</strong>n sur vidéo<br />
SERVICES<br />
Atelier de formation<br />
Enquête <strong>et</strong> sondage<br />
Interview<br />
Pairs aidants<br />
Démonstration filmée sur les techniques d’un sport<br />
Enquête <strong>et</strong> sondage sur vidéo<br />
Interview filmée<br />
Réalisation d’une vidéo présentant les techniques de résolution de conflit<br />
ÉVÉNEMENTS<br />
Campagne de sensibilisation<br />
Campagne publicitaire<br />
Événement thématique<br />
Exposition<br />
Saynète<br />
Spectacle<br />
Campagne de sensibilisation sur vidéo<br />
Publicité filmée<br />
Reportage vidéo sur l’événement avec commentaires des participants<br />
Animation sur vidéo des divers kiosques d’exposition d’un musée<br />
Saynète filmée<br />
Concert de musique sur vidéo<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 251 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les vidéos qui présentent des<br />
techniques sportives sont offertes<br />
à un centre des loisirs<br />
communautaires.<br />
Produit :<br />
Vidéo<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
La vente de <strong>la</strong> vidéo est possible<br />
par l’intermédiaire du site<br />
Web de l’école.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Des extraits des vidéos sont<br />
présentés sur le site Web de<br />
l’école. Le public cible est informé<br />
qu’il est possible de les visionner<br />
à <strong>la</strong> bibliothèque de l’école.<br />
Une vidéo présentant une<br />
pièce de théâtre réalisée par les<br />
élèves du champ d’études en art<br />
dramatique perm<strong>et</strong> de faire<br />
connaître ce programme aux<br />
élèves du 3 e cycle<br />
du primaire.<br />
[ 252 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Produit :<br />
Vidéo<br />
Les élèves présentent<br />
leur vidéo à leur<br />
groupe.<br />
L’ensemble des vidéos<br />
est p<strong>la</strong>cé à <strong>la</strong><br />
bibliothèque de l’école<br />
<strong>et</strong> mis à <strong>la</strong> disposition<br />
de tous les élèves <strong>et</strong><br />
enseignants.<br />
Le conseiller<br />
pédagogique en<br />
technologies de<br />
l’information <strong>et</strong> de <strong>la</strong><br />
communication<br />
accompagne les élèves<br />
dans leur démarche.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Le vidéos présentant<br />
des techniques<br />
re<strong>la</strong>tives à un sport<br />
sont offertes aux<br />
enseignants<br />
d’éducation physique<br />
du primaire à titre de<br />
matériel didactique.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
[ 253 ]
Première<br />
production<br />
(produit, service<br />
ou événement)<br />
[ 254 ]<br />
Activité économique : vente de <strong>la</strong> vidéo<br />
conception d’une vidéo<br />
Service : atelier de formation sur <strong>la</strong><br />
Facteur de réussite : envergure<br />
VIDÉO<br />
Produit : création artistique : boîtier illustré<br />
dans lequel se trouve <strong>la</strong> vidéo<br />
Événement : campagne publicitaire faisant<br />
<strong>la</strong> promotion de <strong>la</strong> vidéo auprès du public cible<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
Vidéo<br />
Ces étapes de réalisation sont générales. Nous vous suggérons de col<strong>la</strong>borer avec l’animateur du service<br />
local du RÉCIT.<br />
ÉTAPE DE PRÉPARATION ET DE PRÉPRODUCTION<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Définir l’intention visée par <strong>la</strong> vidéo<br />
• Prendre connaissance du scénario (suj<strong>et</strong>, personnages, contexte, intrigue, <strong>et</strong>c.)<br />
• P<strong>la</strong>nifier l’équipement nécessaire au transfert numérique des fichiers<br />
• P<strong>la</strong>nifier les emp<strong>la</strong>cements de tournage<br />
• Partager <strong>la</strong> vision <strong>et</strong> <strong>la</strong> réalisation en équipe<br />
• Concevoir un p<strong>la</strong>n de tournage qui perm<strong>et</strong>te de visualiser les différentes scènes<br />
• P<strong>la</strong>nifier les besoins en matière d’interprétation<br />
• P<strong>la</strong>nifier le calendrier de tournage<br />
ÉTAPE DE TOURNAGE ET DE MONTAGE<br />
• Travailler à <strong>la</strong> répétition <strong>et</strong> à l’interprétation du scénario<br />
• Réaliser le tournage<br />
• Transférer les images captées vers l’ordinateur<br />
• Sélectionner les séquences<br />
• Numériser <strong>et</strong> réaliser le montage à l’aide de logiciel<br />
• Vérifier le son<br />
• Réaliser le bruitage<br />
• Créer des eff<strong>et</strong>s sonores ou visuels intéressants<br />
• Réaliser le boîtier de présentation<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Présenter <strong>et</strong> visionner <strong>la</strong> vidéo<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
255 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
une vidéo<br />
RÉALISATEURS<br />
CADREURS ET CAMÉRAMANS<br />
Personnes qui p<strong>la</strong>nifient l’ensemble de <strong>la</strong> production en<br />
tenant compte du public cible <strong>et</strong> des intentions visées. Pour<br />
ce faire, elles dirigent les équipes, p<strong>la</strong>nifient les activités<br />
(emp<strong>la</strong>cements de tournage, besoins en matière de<br />
ressources humaines <strong>et</strong> matérielles) <strong>et</strong> déterminent l’échéancier<br />
de réalisation. Elles dirigent les répétitions ainsi que le<br />
tournage <strong>et</strong> approuvent le montage final.<br />
ACTEURS<br />
BRUITEURS<br />
Personnes qui interprètent un rôle dans une production. Elles<br />
s’approprient les textes en en dégageant le sens, les lieux, les<br />
comportements du personnage, <strong>et</strong>c. Elles travaillent à <strong>la</strong><br />
répétition <strong>et</strong> à l’interprétation du scénario en respectant les<br />
conventions liées à l’interprétation (être à l’écoute des<br />
autres, ajuster son jeu, <strong>et</strong>c.).<br />
VIDÉOGRAPHES<br />
Personnes qui réalisent le montage des éléments vidéo par<br />
ordinateur. Elles prennent connaissance du scénario, sélectionnent<br />
les séquences, numérisent <strong>et</strong> réalisent le montage à<br />
l’aide de logiciels.<br />
[<br />
256 ]<br />
Personnes qui actionnent <strong>la</strong> caméra lors du tournage. Avec<br />
les réalisateurs, elles déterminent les meilleures prises de vue<br />
<strong>et</strong> déterminent un p<strong>la</strong>n de tournage. Elles règlent <strong>la</strong> caméra<br />
<strong>et</strong> réalisent l’ensemble du tournage tout en s’assurant de<br />
créer un eff<strong>et</strong> visuel intéressant.<br />
Personnes qui sont responsables de reproduire les bruits ou<br />
de créer des eff<strong>et</strong>s sonores. Elles s’assurent également que le<br />
son <strong>et</strong> le bruitage sont conformes aux besoins de <strong>la</strong> production.<br />
Elles présentent le résultat final aux réalisateurs.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Vidéo<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je suis prêt à m’investir dans ce proj<strong>et</strong>, car… »<br />
2. Quel objectif vous fixez-vous comme équipe Comment arriverez-vous à faire preuve de constance <strong>et</strong> de persévérance<br />
pour mener à terme votre proj<strong>et</strong><br />
3. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
4. Comment arriverez-vous à satisfaire votre public cible<br />
Stratégies à adopter pour les développer davantage<br />
Leadership _______________________________________________________________________________________________________<br />
Créativité ________________________________________________________________________________________________________<br />
Débrouil<strong>la</strong>rdise____________________________________________________________________________________________________<br />
Ténacité _________________________________________________________________________________________________________<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Quel conseil te donnerais-tu pour améliorer ton engagement dans le proj<strong>et</strong> Nomme les actions à prendre pour<br />
t’améliorer.<br />
2. Donne un exemple concr<strong>et</strong> du sens des responsabilités de chacun des membres de ton équipe.<br />
3. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je pourrais être plus tenace <strong>et</strong> persévérant en… »<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce travail d’équipe me perm<strong>et</strong> d’apprendre que… »<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. En équipe, nommez un effort fait par chacun des membres de l’équipe en cours de proj<strong>et</strong>.<br />
2. Commente c<strong>et</strong>te affirmation : « Le résultat de c<strong>et</strong>te réalisation est le refl<strong>et</strong> de mon engagement. »<br />
3. Si vous aviez <strong>la</strong> chance de poursuivre ce proj<strong>et</strong>, d’y ajouter une suite, qu’envisageriez-vous faire Pourquoi<br />
4. En équipe, expliquez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à répondre aux besoins de votre public cible ou de votre<br />
destinataire.<br />
5. Êtes-vous satisfaits d’avoir participé à ce proj<strong>et</strong> En équipe, discutez de votre contentement.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
257 ]
5.3. SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un SERVICE<br />
L’enseignant de <strong>la</strong> formation professionnelle trouve à l’intérieur de c<strong>et</strong>te section des SAE <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
é<strong>la</strong>borées pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire. Il est plutôt facile pour lui d’adapter le matériel pédagogique à<br />
sa réalité sco<strong>la</strong>ire. Un gabarit semb<strong>la</strong>ble à celui qui est présenté en version complète pour <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle a été conçu pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire <strong>et</strong> tous les outils d’accompagnement sont<br />
disponibles pour faciliter <strong>la</strong> réalisation des services suivants :<br />
5.3.1. Enquête <strong>et</strong> sondage;<br />
5.3.2. Interview;<br />
5.3.3. Pairs aidants.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
259 ]
5.3.1. Enquête <strong>et</strong> sondage • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une enquête <strong>et</strong> sondage<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
SERVICE<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline : mathématique<br />
3.2. C.D. :communiquer à l’aide du <strong>la</strong>ngage mathématique<br />
3.3. C.T. : se donner des méthodes de travail efficaces<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
[ 260 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : à l’arrivée des épreuves de<br />
synthèse du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport,<br />
plusieurs élèves ont de <strong>la</strong> difficulté à bien gérer leur stress<br />
<strong>et</strong> auraient avantage à adopter une démarche réflexive<br />
dans le développement de saines habitudes de vie sur le<br />
p<strong>la</strong>n de <strong>la</strong> santé <strong>et</strong> du bien-être. DGF « Santé <strong>et</strong> bienêtre<br />
».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 270)<br />
6. Service : réaliser une enquête <strong>et</strong> sondage portant sur des<br />
méthodes utilisées pour gérer le stress.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 261 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa<br />
globalité, perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement<br />
nouveau. De plus, le défi est suffisamment grand pour<br />
motiver l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre<br />
de réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Service : enquête <strong>et</strong> sondage portant sur des saines<br />
habitudes de vie sur le p<strong>la</strong>n de <strong>la</strong> santé <strong>et</strong> du bien-être <strong>et</strong><br />
répondant à un besoin, soit celui d’aider les élèves qui ont<br />
de <strong>la</strong> difficulté à gérer leur stress durant <strong>la</strong> période<br />
d’examens.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage afin de confirmer<br />
que plusieurs élèves ressentent du stress lié à ces épreuves<br />
<strong>et</strong> que très peu d’entre eux connaissent les moyens pour<br />
bien le gérer. Il faut s’assurer que le besoin est collectif <strong>et</strong><br />
jugé important<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, le spécialiste en éducation physique <strong>et</strong><br />
à <strong>la</strong> santé les renseigne sur certaines méthodes de gestion<br />
du stress.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 262 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. L’enquête <strong>et</strong> sondage peuvent s’adresser aux élèves du<br />
3 e cycle du primaire.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 263 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouveau service offert. Les élèves sont mis en position<br />
d’amener leurs pairs à adopter une démarche réflexive par<br />
rapport à leur santé <strong>et</strong> à leur bien-être. Chacune des<br />
équipes est invitée à innover dans sa façon de préparer, de<br />
créer <strong>et</strong> de présenter son enquête <strong>et</strong> sondage.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que les garçons <strong>et</strong> les filles utilisent des<br />
moyens différents pour gérer le stress.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 271).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que l’enquête <strong>et</strong> sondage soient bien<br />
reçus par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent<br />
des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par<br />
exemple, les élèves peuvent cibler comme partenaire<br />
l’infirmière de l’école.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de l’enquête <strong>et</strong> sondage <strong>et</strong> que ce service est<br />
offert à une clientèle, soit les élèves du 3 e cycle de l’école.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 272).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un service est offert par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 273).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 264 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. Le transfert est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les connaissances acquises <strong>et</strong><br />
les possibilités de réinvestissement de celles-ci à l’intérieur<br />
d’un autre proj<strong>et</strong>. Le choix des indicateurs a une incidence<br />
sur le type de réflexion qui sera privilégié aux points I.<br />
(10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 274 <strong>et</strong> 275).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
l’enquête <strong>et</strong> sondage » (voir page 276).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 265 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, un atelier de formation, du matériel<br />
didactique.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, à <strong>la</strong> suite<br />
d’une recherche de partenaires, un centre d’activité<br />
physique peut inviter les élèves à expérimenter une<br />
session de yoga.<br />
[ 266 ]
»<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour l’enquête <strong>et</strong> sondage »<br />
(voir page 276).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
SERVICE<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 267 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour l’enquête <strong>et</strong> sondage »<br />
(voir page 276).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
transfert perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de nommer les connaissances acquises, de s’interroger sur<br />
<strong>la</strong> possibilité de les réinvestir dans un autre proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de<br />
tirer des conclusions qui peuvent être transférées dans un<br />
futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
SERVICE<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 268 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un service<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Enquête <strong>et</strong> sondage<br />
Mobilisation<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
SERVICE<br />
[ 269 ]
Enquête <strong>et</strong> sondage : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Enquête sur les habitudes de lecture<br />
Enquête sur un phénomène<br />
scientifique ou technologique<br />
Sondage sur <strong>la</strong> diversité des<br />
identités sociales<br />
Sondage réalisé en ang<strong>la</strong>is<br />
Sondage sur l’utilisation d’appareils<br />
technologiques<br />
Enquête sur les croyances, attitudes<br />
<strong>et</strong> valeurs de notre époque<br />
SERVICE<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Sondage sur les habitudes de vie<br />
Enquête sur un enjeu d’ordre<br />
éthique<br />
Enquête sur <strong>la</strong> diversité religieuse<br />
[ 270 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les élèves communiquent par<br />
courriel avec des collègues de<br />
travail d’un parent <strong>et</strong> les invitent à<br />
remplir le sondage.<br />
Service :<br />
Enquête <strong>et</strong> sondage<br />
Les résultats des enquêtes <strong>et</strong><br />
sondages sont envoyés aux<br />
demandeurs en échange<br />
d’un service.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les enquêtes <strong>et</strong> sondages sont<br />
p<strong>la</strong>cés sur le site Web de l’école.<br />
Les élèves sondés sont invités à<br />
les remplir en ligne.<br />
Les enquêtes <strong>et</strong> sondages<br />
perm<strong>et</strong>tent de cibler des suj<strong>et</strong>s<br />
à traiter à l’intérieur d’une<br />
campagne de sensibilisation.<br />
SERVICE<br />
[ 271 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Service :<br />
Enquête <strong>et</strong> sondage<br />
Chacune des équipes<br />
présente les résultats<br />
de son enquête <strong>et</strong><br />
sondage au groupe<br />
c<strong>la</strong>sse.<br />
Les résultats des<br />
enquêtes <strong>et</strong> sondages<br />
sont présentés dans le<br />
journal étudiant de<br />
l’école.<br />
Les élèves d’une autre<br />
école sont invités à<br />
répondre aux<br />
enquêtes <strong>et</strong> sondages.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
La démarche <strong>et</strong> les<br />
résultats des enquêtes<br />
<strong>et</strong> sondages sont<br />
présentés sur le site<br />
Web de l’école.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
SERVICE<br />
[ 272 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
SERVICE<br />
Enquête<br />
<strong>et</strong> sondage<br />
SERVICE<br />
[ 273 ]<br />
est présentée sous <strong>la</strong> forme d’une interview<br />
Produit : jeu éducatif visant à faire connaître les étapes<br />
d‘une enquête <strong>et</strong> sondage<br />
une enquête <strong>et</strong> sondage<br />
Service : interview : une section des enquêtes <strong>et</strong> sondages<br />
<strong>et</strong> les étapes à suivre pour mener à bien<br />
Service : atelier de formation sur les procédures<br />
Produit : livre : l’ensemble des démarches <strong>et</strong> des<br />
résultats sont regroupés à l’intérieur<br />
d‘un recueil<br />
Activité économique : vente d’un service<br />
Activité économique : vente du jeu éducatif<br />
d‘enquête <strong>et</strong> sondage<br />
<strong>et</strong> sondages<br />
Événement : campagne de sensibilisation<br />
réalisée à <strong>la</strong> lumière des résultats des enquêtes<br />
Événement : événement thématique : dîner d’information<br />
enquêtes <strong>et</strong> sondages sur un thème<br />
perm<strong>et</strong>tant aux élèves de faire connaître les conclusions de leurs<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]
Étapes de réalisation :<br />
Enquête <strong>et</strong> sondage<br />
ÉTAPE DE PRÉPARATION ET DE CONCEPTION<br />
• Déterminer le destinataire <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Définir les objectifs de recherche (suj<strong>et</strong> sur lequel enquêter, hypothèses à valider)<br />
• Rechercher <strong>et</strong> recueillir l’information sur le suj<strong>et</strong> choisi (au moyen de livres, d’articles, d’Intern<strong>et</strong>, <strong>et</strong>c.)<br />
• Synthétiser l’information recueillie <strong>et</strong> <strong>la</strong> partager avec les membres de l’équipe<br />
• Déterminer les suj<strong>et</strong>s qui seront ciblés à titre d’échantillon <strong>et</strong> qui feront l’obj<strong>et</strong> de l’enquête <strong>et</strong> sondage<br />
• Rédiger les questionnaires<br />
• Concevoir des grilles de collecte de données<br />
• Réviser <strong>et</strong> corriger les textes<br />
• Réaliser <strong>la</strong> mise en page <strong>et</strong> le nombre de copies nécessaires<br />
ÉTAPE DE COLLECTE, DE COMPILATION, DE TRAITEMENT ET D’ANALYSE DES<br />
DONNÉES<br />
• Effectuer <strong>la</strong> passation de l’instrument de mesure auprès de l’échantillon ciblé<br />
• Organiser les données recueillies en formant des regroupements <strong>et</strong> des catégories qui facilitent l’interprétation<br />
• Prendre connaissance de l’information recueillie <strong>et</strong> l’analyser<br />
• Interpréter les données en utilisant les principes de <strong>la</strong> mathématique<br />
• Choisir le moyen le plus approprié pour présenter les résultats (tableaux, graphiques, <strong>et</strong>c.)<br />
• Présenter les résultats finaux en formu<strong>la</strong>nt des conclusions<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter les résultats de l’enquête <strong>et</strong> sondage auprès du public cible<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
[<br />
274 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
SERVICE<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
une enquête <strong>et</strong> sondage<br />
STATISTICIENS<br />
Personnes qui p<strong>la</strong>nifient <strong>et</strong> effectuent des recherches statistiques<br />
en vue de fournir de l’information sur un suj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de<br />
répondre à des objectifs de recherche. Elles rédigent des<br />
questionnaires, choisissent un échantillonnage <strong>et</strong> conçoivent<br />
des grilles de collecte de données. Elles prennent connaissance<br />
de l’information recueillie <strong>et</strong> procèdent à son analyse<br />
ainsi qu’à son interprétation en utilisant les principes de <strong>la</strong><br />
mathématique. Elles font <strong>la</strong> représentation graphique des<br />
données <strong>et</strong> présentent les résultats finaux en formu<strong>la</strong>nt des<br />
conclusions.<br />
RECHERCHISTES<br />
Personnes qui s’occupent de rechercher <strong>et</strong> de sélectionner les<br />
données, l’information <strong>et</strong> toute <strong>la</strong> documentation nécessaires<br />
à <strong>la</strong> réalisation de l’enquête <strong>et</strong> sondage. À c<strong>et</strong>te fin, elles<br />
consultent des ressources externes, de <strong>la</strong> documentation, des<br />
bases de données, <strong>et</strong>c. Elles préparent des résumés de<br />
recherche en vue de les présenter aux membres de l’équipe.<br />
TECHNICIENS EN STATISTIQUES<br />
Personnes qui réalisent <strong>la</strong> passation de l’instrument de<br />
mesure auprès de l’échantillon ciblé. Elles prennent<br />
connaissance de l’information recueillie <strong>et</strong> en effectuent le<br />
traitement. Pour ce faire, elles conçoivent un instrument<br />
perm<strong>et</strong>tant d’organiser les données collectées <strong>et</strong> d’en<br />
faciliter l’interprétation nécessaire à l’enquête <strong>et</strong> sondage<br />
du statisticien.<br />
RÉVISEURS<br />
Personnes qui lisent les documents écrits, les révisent <strong>et</strong><br />
corrigent les fautes d’orthographe, de grammaire <strong>et</strong> de<br />
syntaxe qui s’y sont glissées. Elles donnent des commentaires<br />
sur <strong>la</strong> précision du suj<strong>et</strong> traité <strong>et</strong> sur le style utilisé.<br />
Elles s’assurent que les mots utilisés sont justes <strong>et</strong> que les<br />
structures de phrases sont appropriées. Elles effectuent <strong>la</strong><br />
mise en page finale <strong>et</strong> le nombre de copies nécessaires.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
275 ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Enquête <strong>et</strong> sondage<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Dans ce proj<strong>et</strong>, j’aimerais arriver à développer… »<br />
2. Pour soutenir ta motivation dans ce proj<strong>et</strong>, que devras-tu faire<br />
3. En équipe, déterminez ce que vous envisagez faire pour innover dans <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong>.<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s Stratégies à adopter pour les développer davantage<br />
Solidarité ________________________________________________________________________________________________________<br />
Sens des responsabilités____________________________________________________________________________________________<br />
Détermination____________________________________________________________________________________________________<br />
Confiance en soi __________________________________________________________________________________________________<br />
4. Complète le tableau suivant :<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Explique à chacun des membres de ton équipe le plus grand effort remarqué jusqu’à maintenant.<br />
2. En équipe, faites le bi<strong>la</strong>n des heures consacrées au proj<strong>et</strong> jusqu’à maintenant <strong>et</strong> p<strong>la</strong>nifiez ce qui reste à faire.<br />
3. À ton avis, quels sont les gains personnels que tu r<strong>et</strong>ireras de ce proj<strong>et</strong><br />
4. En équipe, commentez l’affirmation suivante : « Un proj<strong>et</strong> oblige les participants à coopérer, à partager des buts, à<br />
coordonner des actions, à négocier <strong>et</strong> à travailler solidairement. » Envisagez des solutions si vous éprouvez certaines<br />
difficultés.<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. En équipe, commentez l’affirmation suivante : « La motivation est le moteur de l’action. »<br />
2. En équipe, précisez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à utiliser au maximum les ressources humaines, matérielles <strong>et</strong><br />
financières. Si vous n’y êtes pas parvenus, envisagez des solutions pour y arriver dans un prochain proj<strong>et</strong>.<br />
3. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce proj<strong>et</strong> a une valeur à mes yeux, car… »<br />
4. Comment es-tu arrivé à influencer les membres de ton équipe<br />
5. Dans quelles autres circonstances ou activités crois-tu pouvoir réinvestir les apprentissages faits dans ce proj<strong>et</strong><br />
[<br />
276 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
5.3.2. Interview • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une interview<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
SERVICE<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1 Discipline : français<br />
3.2 C.D. : communiquer oralement<br />
3.3 C.T. : actualiser son potentiel<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
[ 277 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : <strong>la</strong> première entrée sco<strong>la</strong>ire au<br />
secondaire insécurise les élèves. Afin de leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
faire connaissance <strong>et</strong> de développer des attitudes d’ouverture<br />
sur le monde <strong>et</strong> de respect de <strong>la</strong> diversité, l’enseignant<br />
leur propose de réaliser des interviews en groupe.<br />
DGF « Vivre ensemble <strong>et</strong> citoyenn<strong>et</strong>é ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 287)<br />
6. Service : réaliser une interview visant à faire connaissance. 6. * ________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 278 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * _________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * _________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ___________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Service : interview visant à faire connaissance <strong>et</strong> à<br />
partager ses champs d’intérêt <strong>et</strong> ses passions. L’interview<br />
perm<strong>et</strong> aux élèves de répondre à un besoin, soit celui de<br />
créer des alliances entre eux <strong>et</strong> de prendre conscience<br />
qu’ils possèdent des champs d’intérêt communs.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à<br />
combler, le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des<br />
élèves afin de confirmer que plusieurs d’entre eux n’ont<br />
pas encore créé de liens avec leurs pairs <strong>et</strong> qu’ils apprécieraient<br />
<strong>vivre</strong> une expérience de ce type. Il faut s’assurer que<br />
le besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, tous les enseignants du cycle acceptent<br />
de prendre du temps en c<strong>la</strong>sse afin que les élèves<br />
remplissent le mini-sondage.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 279 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. L’interview peut s’adresser à l’ensemble des élèves de <strong>la</strong><br />
première année du 1 er cycle.<br />
8.2. Nouveau service offert. Les élèves sont mis en position<br />
d’informer leurs pairs sur les particu<strong>la</strong>rités de chaque élève<br />
(talents, passions, <strong>et</strong>c.). Afin de perm<strong>et</strong>tre aux élèves<br />
d’avoir une information juste <strong>et</strong> intéressante, chacune des<br />
équipes est invitée à innover dans sa façon de préparer, de<br />
créer <strong>et</strong> de présenter son interview.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que plusieurs élèves ont des talents qu’ils ne<br />
font pas connaître à leurs pairs parce qu’ils sont exercés à<br />
l’extérieur de l’école.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 288).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que l’interview soit bien reçue par le<br />
destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple, le<br />
conseiller d’orientation <strong>et</strong> le psychologue de l’école informent<br />
les élèves sur des techniques d’entrevue (questions<br />
ouvertes, reformu<strong>la</strong>tion) qui perm<strong>et</strong>tent de faciliter les<br />
interviews.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
[ 280 ]<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de l’interview <strong>et</strong> que ce service est présenté à<br />
une clientèle, soit l’ensemble des élèves de <strong>la</strong> 1 re année du<br />
1 er cycle de l’école.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 239).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un service est offert par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 290).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 281 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. Le transfert est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les connaissances acquises <strong>et</strong><br />
les possibilités de réinvestissement de celles-ci à l’intérieur<br />
d’un autre proj<strong>et</strong>. Le choix des indicateurs a une incidence<br />
sur le type de réflexion qui sera privilégié aux points I.<br />
(10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 291 <strong>et</strong> 292).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
l’interview » (voir page 293).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 282 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une campagne publicitaire, un atelier de<br />
formation.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel à un animateur de <strong>la</strong> télévision qui les<br />
renseigne sur les différents types d’interview.<br />
[ 283 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour l’interview » (voir page 293).<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
SERVICE<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 284 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour l’interview »<br />
(voir page 293).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
transfert perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de nommer les connaissances acquises, de s’interroger sur<br />
<strong>la</strong> possibilité de les réinvestir dans un autre proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de<br />
tirer des conclusions qui peuvent être transférées dans un<br />
futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
SERVICE<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 285 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves choisissent un certain nombre de questions.<br />
Voici les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un SERVICE<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Interview<br />
Mobilisation<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
SERVICE<br />
[ 286 ]
Interview : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Cercle de lecture<br />
Interview perm<strong>et</strong>tant de découvrir<br />
les différents rôles de <strong>la</strong><br />
mathématique<br />
Interview perm<strong>et</strong>tant de prendre<br />
position sur <strong>la</strong> résolution de<br />
problèmes p<strong>la</strong>nétaires<br />
Interview perm<strong>et</strong>tant de rendre<br />
compte de son expérience de<br />
création dramatique<br />
Interview en ang<strong>la</strong>is<br />
Échange d’information à caractère<br />
scientifique <strong>et</strong> technologique<br />
Interview visant à communiquer son<br />
point de vue sur une œuvre<br />
musicale<br />
Entrevue en direct donnant à<br />
l’auditoire <strong>la</strong> possibilité d’intervenir<br />
Entrevue perm<strong>et</strong>tant de chercher à<br />
confirmer ou à réfuter les<br />
conjectures<br />
Interview m<strong>et</strong>tant en scène des<br />
personnages d’œuvres dramatiques<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
SERVICE<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Forum de discussion portant sur un<br />
thème moral<br />
Interview sur les problèmes<br />
quotidiens liés aux divers domaines<br />
généraux de formation<br />
[ 287 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Une interview est réalisée en<br />
partenariat avec <strong>la</strong> télévision<br />
communautaire.<br />
Service :<br />
Interview<br />
Les élèves répondent au sondage<br />
préparé par un groupe d’élèves<br />
qui, en échange, leur rem<strong>et</strong> les<br />
résultats du sondage.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’itation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Une interview est réalisée à<br />
distance au moyen d’une<br />
webcam.<br />
Une interview perm<strong>et</strong> de<br />
recueillir de l’information sur<br />
un suj<strong>et</strong> méconnu.<br />
SERVICE<br />
[ 288 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Service :<br />
Interview<br />
Les élèves présentent<br />
leur interview à leur<br />
groupe.<br />
Les parties d’entrevue<br />
sont p<strong>la</strong>cées sur le site<br />
Web de l’école.<br />
Un animateur de <strong>la</strong><br />
radio communautaire<br />
accompagne les<br />
élèves dans <strong>la</strong><br />
préparation de leur<br />
interview.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les interviews sont<br />
entendues sur les<br />
ondes de <strong>la</strong> radio<br />
étudiante <strong>et</strong> de <strong>la</strong><br />
radio communautaire.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
SERVICE<br />
[ 289 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
SERVICE<br />
Interview<br />
SERVICE<br />
[ 290 ]<br />
clientèle (données recueillies lors des interviews)<br />
Service : atelier de formation en lien avec les passions de <strong>la</strong><br />
présentant les personnes interviewées<br />
Produit : livre : articles de journaux<br />
Service : enquête <strong>et</strong> sondage : statistiques<br />
concernant l’ensemble des interviews<br />
Produit : cédérom présentant les interviews<br />
Activité économique : vente du journal présentant les interviews<br />
Activité économique : vente du cédérom audio<br />
Événement : spectacle regroupant<br />
les élèves en fonction de leurs ressemb<strong>la</strong>nces<br />
<strong>et</strong> m<strong>et</strong>tant en scène ces ressemb<strong>la</strong>nces<br />
(par exemple, les musiciens, les sportifs, <strong>et</strong>c.)<br />
à <strong>la</strong> suite des interviews<br />
Événement : exposition perm<strong>et</strong>tant de m<strong>et</strong>tre en lumière<br />
les points communs des élèves, qu’ils ont découverts<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
SERVICE<br />
Étapes de réalisation :<br />
Interview<br />
ÉTAPE DE RECHERCHE<br />
• Déterminer le public cible, ses caractéristiques <strong>et</strong> ses besoins<br />
• Définir les intentions visées par l’interview<br />
• Rechercher <strong>et</strong> recueillir l’information sur le suj<strong>et</strong> à traiter en consultant de <strong>la</strong> documentation <strong>et</strong> des personnesressources<br />
• Présenter à l’équipe l’information pertinente qui facilitera <strong>la</strong> préparation de l’interview<br />
• Cibler <strong>et</strong> rechercher <strong>la</strong> ou les personnes à interviewer<br />
• Rédiger, réviser <strong>et</strong> corriger les questions d’interview<br />
• Choisir un lieu propice à l’interview<br />
ÉTAPE DE PRÉPARATION<br />
• Prendre contact avec <strong>la</strong> ou les personnes interviewées <strong>et</strong> convenir d’un moment ainsi que d’un lieu de rencontre<br />
• É<strong>la</strong>borer un protocole d’entrevue (déroulement, temps, questions, <strong>et</strong>c.)<br />
• Répéter l’interview avec un membre de l’équipe <strong>et</strong> se réajuster au besoin<br />
ÉTAPE DE RÉALISATION ET D’INTÉGRATION<br />
• Réaliser l’interview, recueillir <strong>et</strong> analyser l’information recueillie<br />
• Réagir <strong>et</strong> se réajuster en cours d’interview<br />
• Évaluer l’efficacité de <strong>la</strong> démarche<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
291 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
une interview<br />
RECHERCHISTES<br />
ÉCRIVAINS<br />
Personnes qui s’occupent de rechercher, de sélectionner, de<br />
préparer l’information qui facilitera <strong>la</strong> préparation de<br />
l’entrevue. Pour y arriver, elles consultent de <strong>la</strong> documentation<br />
<strong>et</strong> des personnes-ressources. Elles rassemblent l’information<br />
<strong>et</strong> <strong>la</strong> transm<strong>et</strong>tent aux écrivains. Elles peuvent également<br />
rechercher les personnes à interviewer, prendre contact<br />
avec elles, choisir <strong>et</strong> convenir d’un lieu ainsi que d’un<br />
moment de rencontre.<br />
CRITIQUES LITTÉRAIRES ET<br />
INTERVIEWEURS<br />
RÉVISEURS<br />
Personnes qui lisent les documents écrits, les révisent <strong>et</strong><br />
corrigent les fautes d’ortographe, de grammaire <strong>et</strong> de<br />
syntaxe qui s’y sont glissées. Elles donnent des commentaires<br />
sur <strong>la</strong> précision du suj<strong>et</strong> traité <strong>et</strong> sur le style utilisé.<br />
Elles s’assurent que les mots utilisés sont justes <strong>et</strong> que les<br />
structures de phrases sont appropriées. Elles transm<strong>et</strong>tent les<br />
corrections aux intervieweurs afin qu’ils préparent l’entr<strong>et</strong>ien.<br />
[<br />
292 ]<br />
Personnes qui rédigent les questions d’interview. Pour ce<br />
faire, elles prennent connaissance de l’information recueillie<br />
par les recherchistes. Elles soum<strong>et</strong>tent les textes aux critiques<br />
littéraires <strong>et</strong> réviseurs.<br />
Personnes qui en interrogent d’autres à partir d’un protocole<br />
d’entrevue préétabli. C<strong>et</strong>te interview vise à recueillir de<br />
l’information sur divers suj<strong>et</strong>s. Pour ce faire, elles s’assurent<br />
en début de rencontre de faire connaître les objectifs de<br />
l’entr<strong>et</strong>ien <strong>et</strong> son déroulement. Elles posent les questions,<br />
reformulent les réponses ou peuvent demander aux<br />
personnes interviewées de préciser leurs réponses. À l’occasion,<br />
elles peuvent être appelées à rédiger un compte rendu<br />
de l’interview.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
SERVICE<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Interview<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Dans ce proj<strong>et</strong>, j’aimerais arriver à développer… »<br />
2. Pour soutenir ta motivation dans ce proj<strong>et</strong>, que devras-tu faire<br />
3. En équipe, déterminez ce que vous envisagez faire pour innover dans <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong>.<br />
4. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Stratégies à adopter pour les développer davantage<br />
Solidarité_________________________________________________________________________________________________________<br />
Sens des responsabilités ____________________________________________________________________________________________<br />
Détermination ____________________________________________________________________________________________________<br />
Confiance en soi___________________________________________________________________________________________________<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Explique à chacun des membres de ton équipe le plus grand effort remarqué jusqu’à maintenant.<br />
2. En équipe, faites le bi<strong>la</strong>n des heures consacrées au proj<strong>et</strong> jusqu’à maintenant <strong>et</strong> p<strong>la</strong>nifiez ce qui reste à faire.<br />
3. À ton avis, quels sont les gains personnels que tu r<strong>et</strong>ireras de ce proj<strong>et</strong><br />
4. En équipe, commentez l’affirmation suivante : « Un proj<strong>et</strong> oblige les participants à coopérer, à partager des buts, à<br />
coordonner des actions, à négocier <strong>et</strong> à travailler solidairement. » Envisagez des solutions si vous éprouvez certaines<br />
difficultés.<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. En équipe, commentez l’affirmation suivante : « La motivation est le moteur de l’action. »<br />
2. En équipe, précisez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à utiliser au maximum les ressources humaines, matérielles <strong>et</strong><br />
financières. Si vous n’y êtes pas parvenus, envisagez des solutions pour y arriver dans un prochain proj<strong>et</strong>.<br />
3. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce proj<strong>et</strong> a une valeur à mes yeux, car… »<br />
4. Comment es-tu arrivé à influencer les membres de ton équipe<br />
5. Dans quelles autres circonstances ou activités crois-tu pouvoir réinvestir les apprentissages faits dans ce proj<strong>et</strong><br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
293 ]
5.3.3. Pairs aidants • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un service de pairs aidants<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
SERVICE<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline :français<br />
3.2. C.D. : écrire des textes variés<br />
3.3. C.T. : communiquer de façon appropriée<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
[ 294 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : les élèves du 3 e cycle du primaire<br />
éprouvent des inquiétudes par rapport à <strong>la</strong> vie au secondaire.<br />
Les élèves du secondaire se rappellent s’être posé<br />
ces questions. En offrant un service de pairs aidants, les<br />
élèves développent une attitude d’ouverture sur le monde<br />
<strong>et</strong> de respect de <strong>la</strong> diversité. DGF « Vivre ensemble <strong>et</strong><br />
citoyenn<strong>et</strong>é ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 304)<br />
6. Service : réaliser un service de pairs aidants en entr<strong>et</strong>enant<br />
une correspondance avec les élèves du 3 e cycle du<br />
primaire qui leur perm<strong>et</strong> d’obtenir des réponses concrètes<br />
à leurs questions re<strong>la</strong>tives au secondaire.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 295 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Service : service de pairs aidants par l’intermédiaire d’une<br />
correspondance informant sur <strong>la</strong> réalité du secondaire <strong>et</strong><br />
perm<strong>et</strong>tant de répondre à un besoin, soit celui de<br />
répondre aux interrogations des élèves du primaire <strong>et</strong> de<br />
diminuer leurs inquiétudes.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de confirmer que les élèves du secondaire peuvent<br />
répondre à plusieurs questions des élèves du primaire. Il<br />
faut s’assurer que le besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, les conseillers d’orientation qui font <strong>la</strong><br />
tournée des écoles primaires <strong>et</strong> qui reçoivent l’ensemble<br />
des questions des élèves sont invités à col<strong>la</strong>borer avec eux.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 296 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. Le service de pairs aidants peut s’adresser aux élèves du<br />
3 e cycle d’une école primaire.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 297 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouveau service offert. Les élèves sont mis en position<br />
d’être consultés <strong>et</strong> d’apporter une aide à leurs futurs<br />
compagnons d’école. Afin de perm<strong>et</strong>tre aux élèves d’avoir<br />
une information juste <strong>et</strong> intéressante, chacune des équipes<br />
est invitée à innover dans sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong><br />
de présenter le service de pairs aidants.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que certains thèmes insécurisent davantage les<br />
élèves.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 305).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que le service de pairs aidants soit<br />
bien reçu par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
déterminent des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par<br />
exemple, des enseignants du 3 e cycle du primaire<br />
acceptent de participer au proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation du service de pairs aidants <strong>et</strong> que ce service<br />
est offert à une clientèle, soit les élèves du 3 e cycle d’une<br />
école primaire.<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 306).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les répercussions<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un service est offert par les élèves. 8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 307).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 298 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. L’efficacité est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les résultats <strong>et</strong> les apprentissages<br />
faits. Le choix des indicateurs a une incidence sur le<br />
type de réflexion qui sera privilégié aux points I. (10.2.), II.<br />
(1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 308 <strong>et</strong> 309).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
le service de pairs aidants » (voir page 310).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 299 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une campagne publicitaire, un jeu.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, l’ensemble<br />
de l’équipe-école peut répondre à des questions plus<br />
spécifiques <strong>et</strong> ainsi assurer de fournir une information<br />
juste.<br />
[ 300 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour le service de pairs aidants »<br />
(voir page 310).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
SERVICE<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 301 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
(voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour le service de pairs<br />
aidants » (voir page 310).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
efficacité perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de nommer les apprentissages faits, de vérifier l’atteinte<br />
des objectifs fixés <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent<br />
être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
SERVICE<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 302 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong><br />
(voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un service<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Pairs aidants<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Mobilisation Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
SERVICE<br />
[ 303 ]
Pairs aidants : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
SERVICE<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Service d’aide à <strong>la</strong> lecture <strong>et</strong> à<br />
l’écriture<br />
Aide aux devoirs en sciences<br />
Assistance en arts auprès des élèves<br />
plus jeunes<br />
Escouade de pairs aidants (gestion<br />
de conflit, aide psychologique)<br />
Parrainage dans une <strong>la</strong>ngue seconde<br />
Service de récupération en<br />
mathématique<br />
Mentorat en musique Entraînement sportif<br />
Service de lecture offert aux plus<br />
jeunes ou aux personnes âgées<br />
Jume<strong>la</strong>ge lors de <strong>la</strong> période de<br />
<strong>la</strong>boratoire<br />
Service de jume<strong>la</strong>ge offert aux<br />
nouveaux élèves<br />
Correspondance avec des élèves<br />
Entraide dans l’adoption d’un mode<br />
de vie sain <strong>et</strong> actif<br />
Service d’aide concernant les droits<br />
<strong>et</strong> responsabilités<br />
[ 304 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Une vidéo promotionnelle<br />
présente le service de pairs aidants<br />
<strong>et</strong> est envoyée à différents endroits<br />
dans <strong>la</strong> communauté (résidences de<br />
personnes âgées, organismes<br />
communautaires, <strong>et</strong>c.).<br />
Service :<br />
Pairs aidants<br />
Un service de pairs aidants est<br />
offert à <strong>la</strong> clientèle en échange<br />
d’heures de bénévo<strong>la</strong>t à <strong>la</strong><br />
coopérative étudiante.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Une vidéoconférence perm<strong>et</strong><br />
d’offrir en direct un service de<br />
pairs aidants à distance.<br />
Le service de pairs aidants<br />
est présenté sous forme de<br />
formation afin de perm<strong>et</strong>tre le<br />
développement d’une plus<br />
grande autonomie chez le<br />
client.<br />
SERVICE<br />
[ 305 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Service :<br />
Pairs aidants<br />
Un service de pairs<br />
aidants est offert aux<br />
élèves de <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse.<br />
Un service de pairs<br />
aidants est offert à<br />
l’ensemble des élèves<br />
de l’école.<br />
Un service de pairs<br />
aidants est offert aux<br />
élèves du primaire <strong>et</strong><br />
l’animateur à <strong>la</strong> vie<br />
spirituelle <strong>et</strong> à<br />
l’engagement<br />
communautaire est un<br />
partenaire dans le<br />
proj<strong>et</strong>.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Un service de pairs<br />
aidants est offert aux<br />
personne âgées.<br />
Le journal de quartier<br />
informe <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion<br />
de l’existence de ce<br />
service.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
SERVICE<br />
[ 306 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
SERVICE<br />
Pairs<br />
aidants<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
SERVICE<br />
[ 307 ]<br />
Service : interview perm<strong>et</strong>tant de recueillir les<br />
commentaires des personnes ayant reçu un service d’aide<br />
Produit : livre : revue dans <strong>la</strong>quelle les élèves<br />
re<strong>la</strong>tent leurs expériences<br />
Service : enquête <strong>et</strong> sondage sur l’utilité <strong>et</strong><br />
l’efficacité du service de pairs aidants<br />
Produit : vidéo visant à faire connaître le<br />
service de pairs aidants<br />
Activité économique : vente de bill<strong>et</strong>s de spectacle<br />
service de pairs aidants<br />
Activité économique : vente d’un<br />
de pairs aidants<br />
Événement : campagne publicitaire<br />
faisant <strong>la</strong> promotion du service<br />
Événement : spectacle-bénéfice pour<br />
soutenir <strong>et</strong> financer le service de pairs aidants<br />
Inspiré des critères de réussite d´’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
Pairs aidants<br />
ÉTAPE DE RECHERCHE<br />
• Déterminer le public cible <strong>et</strong> ses caractéristiques<br />
• Définir le besoin ou le problème au suj<strong>et</strong> duquel il faudra intervenir<br />
• Recueillir <strong>et</strong> analyser l’information sur le problème défini<br />
• Partager avec l’ensemble de l’équipe l’information recueillie<br />
• Convenir du type d’aide qui sera apporté<br />
• Déterminer le matériel nécessaire à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong><br />
ÉTAPE DE PRÉPARATION<br />
• Entrer en contact avec <strong>la</strong> clientèle afin de lui proposer le service d’aide<br />
• Convenir avec <strong>la</strong> clientèle d’une entente de service (horaire, fréquence, <strong>et</strong>c.)<br />
ÉTAPE DE RÉALISATION<br />
• Établir un p<strong>la</strong>n d’intervention (objectifs, moyens, <strong>et</strong>c.)<br />
• Offrir un service de pairs aidants en apportant un soutien <strong>et</strong> en contribuant à sou<strong>la</strong>ger les personnes en difficulté ou<br />
en jouant un rôle éducatif en aidant les personnes à développer leur autonomie <strong>et</strong> à s’épanouir<br />
• Apporter des ajustements au service au besoin<br />
ÉTAPE D’ÉVALUATION<br />
• Évaluer le service offert<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
[<br />
308 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
SERVICE<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour offrir un service de<br />
pairs aidants<br />
DIRECTEURS D’UN SERVICE D’AIDE<br />
Personnes qui dirigent <strong>et</strong> coordonnent les services d’aide<br />
apportés à une clientèle ciblée. À c<strong>et</strong>te fin, elles peuvent<br />
concevoir ou accepter des idées d’activités ou de service à<br />
caractère éducatif ou psychologique. Elles entrent en contact<br />
avec <strong>la</strong> clientèle pour lui offrir le service. À <strong>la</strong> suite d’une<br />
entente, elles p<strong>la</strong>nifient les besoins en matière de ressources<br />
humaines <strong>et</strong> matérielles, <strong>et</strong> ce, afin de répondre aux besoins<br />
de <strong>la</strong> clientèle de façon appropriée.<br />
INTERVENANTS POUR UN SERVICE<br />
D’AIDE PSYCHOLOGIQUE ET SOCIALE<br />
Personnes qui offrent un service d’aide à une clientèle. C<strong>et</strong>te<br />
aide peut viser à prévenir ou à résoudre des problèmes<br />
d’ordre personnel. Pour y arriver, elles procèdent à <strong>la</strong> définition<br />
<strong>et</strong> à l’évaluation du problème, établissent un p<strong>la</strong>n<br />
d’intervention approprié <strong>et</strong> des moyens concr<strong>et</strong>s pour<br />
atteindre les objectifs. En cours de démarche, elles s’assurent<br />
de l’atteinte des objectifs fixés <strong>et</strong> effectuent des ajustements<br />
au besoin.<br />
INTERVENANTS POUR UN<br />
SERVICE D’AIDE À LA SANTÉ<br />
Personnes qui offrent un service d’aide à une clientèle. C<strong>et</strong>te<br />
aide peut viser à prévenir ou à résoudre des problèmes liés à<br />
<strong>la</strong> santé <strong>et</strong> au bien-être. Pour y arriver, elles procèdent à <strong>la</strong><br />
définition <strong>et</strong> à l’évaluation du problème, établissent un p<strong>la</strong>n<br />
d’intervention approprié <strong>et</strong> des moyens concr<strong>et</strong>s pour<br />
atteindre les objectifs. En cours de démarche, elles s’assurent<br />
de l’atteinte des objectifs fixés <strong>et</strong> effectuent des ajustements<br />
au besoin.<br />
RECHERCHISTES<br />
Personnes qui recueillent <strong>et</strong> analysent de l’information sur un<br />
problème personnel, familial ou social. Pour ce faire, elles<br />
consultent de <strong>la</strong> documentation <strong>et</strong> des personnes-ressources<br />
travail<strong>la</strong>nt dans le domaine. Elles rassemblent l’information<br />
recueillie <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentent à l’équipe d’intervention.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
309 ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Pairs aidants<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Grâce à…, je serai capable de relever ce défi <strong>et</strong> de réussir. »<br />
2. Parmi les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s présentées, <strong>la</strong>quelle selon toi est <strong>la</strong> plus importante dans <strong>la</strong> réalisation de<br />
ce proj<strong>et</strong> Comment <strong>la</strong> m<strong>et</strong>tras-tu en pratique<br />
3. En équipe, nommez un problème qui pourrait survenir durant le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> déterminez les solutions que vous pourriez<br />
envisager pour le résoudre.<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce proj<strong>et</strong> me perm<strong>et</strong>tra d’apprendre que… »<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. En équipe, discutez de <strong>la</strong> façon dont les membres de l’équipe persévèrent <strong>et</strong> m<strong>et</strong>tent les efforts nécessaires pour<br />
réussir ce proj<strong>et</strong>. Si des choses sont à améliorer, trouvez les solutions que vous pourriez m<strong>et</strong>tre en œuvre.<br />
2. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique dans le proj<strong>et</strong> les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s suivantes :<br />
• <strong>la</strong> motivation;<br />
• <strong>la</strong> solidarité;<br />
• le sens de l’organisation;<br />
• <strong>la</strong> ténacité.<br />
3. À quel besoin répond votre proj<strong>et</strong> À qui s’adresse-t-il spécialement<br />
4. Qu’est-ce qui te passionne dans ce proj<strong>et</strong><br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Complète le tableau suivant en inscrivant le nom de l’un ou de plusieurs de tes coéquipiers. L’énoncé doit bien<br />
décrire le ou les coéquipiers.<br />
[<br />
310 ]<br />
Noms Énoncés<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ … a fait preuve d’une volonté de relever le défi.<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ … a fait preuve de solidarité en acceptant d’être responsable des choix <strong>et</strong> des décisions<br />
du groupe.<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ … a respecté ses engagements <strong>et</strong> a fait ce qui devait être fait.<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ … a pris des initiatives <strong>et</strong> des décisions sans avoir besoin de supervision.<br />
2. Qu’est-ce que tu sais maintenant que tu ne savais pas avant de <strong>vivre</strong> ce proj<strong>et</strong><br />
3. Quels sont les problèmes que tu as dû résoudre tout le long du proj<strong>et</strong><br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je me reconnais des forces : … <strong>et</strong> des talents :… qui m’ont aidé dans ce proj<strong>et</strong>. »<br />
5. Selon vous, les objectifs que vous vous étiez fixés ont-ils été atteints En équipe, discutez-en.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
ÉVÉNEMENT<br />
5.4 SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un ÉVÉNEMENT<br />
L’enseignant de <strong>la</strong> formation professionnelle trouve à l’intérieur de c<strong>et</strong>te section des SAE <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
é<strong>la</strong>borées pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire. Il est plutôt facile pour lui d’adapter le matériel<br />
pédagogique à sa réalité sco<strong>la</strong>ire. Un gabarit semb<strong>la</strong>ble à celui qui est présenté en version complète<br />
pour <strong>la</strong> formation professionnelle a été conçu pour le primaire <strong>et</strong> le secondaire <strong>et</strong> tous les outils<br />
d’accompagnement sont disponibles pour faciliter <strong>la</strong> réalisation des événements suivants :<br />
5.4.1. Campagne de sensibilisation<br />
5.4.2. Campagne publicitaire;<br />
5.4.3. Événement thématique;<br />
5.4.4. Saynète;<br />
5.4.5. Spectacle.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
311 ]
5.4.1. Campagne de sensibilisation • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une campagne de sensibilisation<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline : english as a second <strong>la</strong>nguage<br />
3.2. C.D. : writes and produces texts<br />
3.3. C.T. : exploiter l’information<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
[ 312 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : il y a un haut taux de décrochage<br />
sco<strong>la</strong>ire à l’école. Les élèves ont de <strong>la</strong> difficulté à faire des<br />
choix sco<strong>la</strong>ires <strong>et</strong> professionnels qui pourraient devenir une<br />
source de motivation. Conscients de ce problème, les<br />
élèves du 2 e cycle décident d’é<strong>la</strong>borer un proj<strong>et</strong> orienté<br />
vers <strong>la</strong> réalisation de soi <strong>et</strong> l’insertion dans <strong>la</strong> société en<br />
présentant les métiers de <strong>la</strong> formation professionnelle.<br />
DGF « Orientation <strong>et</strong> entrepreneuriat ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 322)<br />
6. Événement : réaliser une campagne de sensibilisation<br />
portant sur les secteurs de <strong>la</strong> formation professionnelle.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 313 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Événement : campagne de sensibilisation portant sur les<br />
secteurs de <strong>la</strong> formation professionnelle perm<strong>et</strong>tant aux<br />
élèves de répondre à un besoin, soit celui d’informer leurs<br />
pairs sur les possibilités de carrière à <strong>la</strong> formation professionnelle<br />
<strong>et</strong> ainsi les éc<strong>la</strong>irer sur leurs choix sco<strong>la</strong>ires <strong>et</strong><br />
professionnels.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à<br />
combler, le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des<br />
élèves afin de confirmer que plusieurs élèves ne connaissent<br />
pas l’ensemble des formations offertes par <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle. Il faut s’assurer que le besoin est<br />
collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, le conseiller d’orientation de l’école<br />
est invité à col<strong>la</strong>borer avec eux.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 314 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. La campagne de sensibilisation peut s’adresser aux<br />
élèves du 2 e cycle de l’école.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 315 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouvel événement proposé. Les élèves sont mis en<br />
position d’informer leurs pairs sur les possibilités de<br />
carrières de <strong>la</strong> formation professionnelle <strong>et</strong> ainsi faciliter<br />
leur choix d’orientation. Chacune des équipes est invitée à<br />
innover dans sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter<br />
sa campagne de sensibilisation.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que certains secteurs de <strong>la</strong> formation professionnelle<br />
intéressent davantage leur destinataire.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 323).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que <strong>la</strong> campagne de sensibilisation<br />
soit bien reçue par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves déterminent des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec<br />
eux. Par exemple, un professionnel travail<strong>la</strong>nt dans le<br />
monde de <strong>la</strong> publicité vient leur présenter les trucs<br />
publicitaires qui interpellent davantage les jeunes.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de <strong>la</strong> campagne de sensibilisation <strong>et</strong> que c<strong>et</strong><br />
événement est présenté à une clientèle, soit les élèves du<br />
2 e cycle de l’école.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un événement est réalisé par les<br />
élèves.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 324).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 325).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 316 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. L’efficacité est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les résultats <strong>et</strong> les apprentissages<br />
faits. Le choix des indicateurs a une incidence sur le<br />
type de réflexion qui sera privilégié aux points I. (10.2.), II.<br />
(1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 326 <strong>et</strong> 327).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
<strong>la</strong> campagne de sensibilisation » (voir page 328).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 317 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, un jeu, un événement thématique.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel à des conseillers d’orientation ou à des<br />
enseignants des divers centres de formation<br />
professionnelle.<br />
[ 318 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> campagne de sensibilisation »<br />
(voir page 328).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 319 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> campagne de sensibilisation<br />
» (voir page 328).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
efficacité perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de nommer les apprentissages faits, de vérifier l’atteinte<br />
des objectifs fixés <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent<br />
être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 320 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un événement<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Campagne de sensibilisation<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Mobilisation Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 321 ]
Campagne de sensibilisation : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Article de journal sensibilisant à<br />
l’importance de <strong>la</strong> <strong>la</strong>ngue<br />
Campagne de sensibilisation<br />
utilisant le <strong>la</strong>ngage mathématique<br />
Campagne de sensibilisation sur le<br />
rôle de citoyen responsable<br />
Campagne de sensibilisation aux<br />
bienfaits de <strong>la</strong> musique<br />
Campagne de prévention contre les<br />
drogues<br />
Prospectus sensibilisant à<br />
l’importance de l’utilisation de <strong>la</strong><br />
grammaire<br />
Prospectus sensibilisant à l’apport de<br />
<strong>la</strong> mathématique dans les récentes<br />
découvertes scientifiques <strong>et</strong><br />
technologiques<br />
Affiche de sensibilisation aux<br />
bienfaits de l’art<br />
Campagne antitabac<br />
Prospectus sensibilisant au respect<br />
de <strong>la</strong> diversité<br />
Campagne de sensibilisation sur <strong>la</strong><br />
pratique de l’activité physique<br />
Campagne de sensibilisation à des<br />
gestes visant l’amélioration du<br />
mieux-<strong>vivre</strong> individuel <strong>et</strong> collectif du<br />
type « Donnez au suivant »<br />
Campagne de prévention du suicide<br />
[ 322 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les élèves réalisent une<br />
campagne de sensibilisation qui<br />
s’adresse aux divers organismes<br />
communautaires dont<br />
le savoir-faire est en lien<br />
avec le problème visé.<br />
Événement :<br />
Campagne de sensibilisation<br />
L’escouade de sensibilisation se<br />
finance grâce à <strong>la</strong> vente de<br />
certains articles qui rappellent<br />
l’importance du problème.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
L’information contenue dans <strong>la</strong><br />
campagne de sensibilisation est<br />
envoyée aux parents par courriel.<br />
La campagne de sensibilisation<br />
sert à vendre un produit, un<br />
service ou un événement.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 323 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Événement :<br />
Campagne de sensibilisation<br />
Les élèves présentent<br />
leur campagne de<br />
sensibilisation à leur<br />
groupe.<br />
Les élèves présentent<br />
leur campagne de<br />
sensibilisation à<br />
l’ensemble des élèves<br />
de l’école.<br />
Une campagne de<br />
sensibilisation est<br />
réalisée par les élèves<br />
en col<strong>la</strong>boration avec<br />
les intervenants du<br />
milieu sco<strong>la</strong>ire.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Une campagne de<br />
sensibilisation est<br />
réalisée dans le<br />
quartier. L’information<br />
se trouve à différents<br />
endroits stratégiques<br />
du quartier (clinique<br />
médicale, épicerie, <strong>et</strong>c.).<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 324 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Campagne de<br />
sensibilisation<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 325 ]<br />
par <strong>la</strong> campagne de sensibilisation<br />
Produit : vidéo de sensibilisation<br />
de sensibilisation<br />
essentiels d’une campagne<br />
le savoir-faire est en lien avec le problème visé<br />
Service : interview avec une personne-ressource dont<br />
Service : atelier de formation sur les éléments<br />
Produit : jeu éducatif sur le thème de <strong>la</strong><br />
campagne de sensibilisation<br />
Activité économique : vente du jeu éducatif<br />
Événement : saynètes sur le thème<br />
Activité économique : vente de <strong>la</strong> vidéo<br />
de <strong>la</strong> campagne de sensibilisation<br />
<strong>la</strong> campagne de sensibilisation<br />
Événement : spectacle sur le thème de<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
Campagne de sensibilisation<br />
ÉTAPE DE PRÉDIFFUSION<br />
• Déterminer le public cible <strong>et</strong> ses caractéristiques<br />
• Rechercher <strong>et</strong> sélectionner l’information sur le problème <strong>et</strong> <strong>la</strong> réalité sociale à faire connaître (auprès de ressources<br />
externes, dans des bases de données, dans <strong>la</strong> documentation, <strong>et</strong>c.)<br />
• Sélectionner <strong>et</strong> synthétiser l’information <strong>et</strong> partager sa vision du problème ou de <strong>la</strong> réalité sociale avec l’ensemble<br />
de l’équipe<br />
• Analyser les objectifs de <strong>la</strong> communication <strong>et</strong> du type de contenu possible<br />
• Choisir le thème de <strong>la</strong> campagne de sensibilisation<br />
• Imaginer <strong>et</strong> concevoir le concept ainsi que l’idée maîtresse du message<br />
ÉTAPE DE PRODUCTION<br />
• Rédiger les textes qui perm<strong>et</strong>tront de faire connaître le message<br />
• Réviser <strong>et</strong> corriger les textes<br />
• P<strong>la</strong>nifier <strong>et</strong> organiser les étapes de production selon le type de communication choisi<br />
• Concevoir les stratégies <strong>et</strong> le concept de communication (slogans, images, photographies, <strong>et</strong>c.)<br />
• Concevoir ou réaliser à <strong>la</strong> main ou à l’aide d’un logiciel de dessins le contenu visuel de <strong>la</strong> campagne de<br />
sensibilisation<br />
• Préparer <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation<br />
• Produire <strong>la</strong> communication (prospectus, site Web, <strong>et</strong>c.)<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter <strong>la</strong> campagne de sensibilisation auprès du public cible<br />
[<br />
326 ]<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
ÉVÉNEMENT<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
une campagne de sensibilisation<br />
IDÉATEURS<br />
Personnes qui analysent les objectifs de communication de<br />
<strong>la</strong> campagne de sensibilisation (contenu envisagé, caractéristiques<br />
du public cible, <strong>et</strong>c.). Elles cherchent l’idée maîtresse<br />
<strong>et</strong> le concept de <strong>la</strong> campagne de sensibilisation, le format <strong>et</strong><br />
le support de présentation à privilégier afin d’atteindre les<br />
objectifs visés tout en faisant preuve d’originalité <strong>et</strong> de<br />
créativité.<br />
RECHERCHISTES<br />
Personnes qui s’occupent de rechercher <strong>et</strong> de recueillir<br />
l’information sur <strong>la</strong> réalité sociale ou le problème à faire<br />
connaître par <strong>la</strong> campagne de sensibilisation. À c<strong>et</strong>te fin, elles<br />
consultent des ressources externes, de <strong>la</strong> documentation, des<br />
bases de données, <strong>et</strong>c. Elles préparent des résumés de<br />
recherche en vue de les présenter à l’ensemble de l’équipe.<br />
ÉCRIVAINS<br />
Personnes qui rédigent les textes d’une campagne de sensibilisation<br />
en tenant compte de l’idée maîtresse <strong>et</strong> du concept<br />
é<strong>la</strong>borés par l’idéateur. Pour ce faire, elles se représentent le<br />
suj<strong>et</strong>, choisissent le genre de texte <strong>et</strong> sélectionnent les<br />
éléments importants. Elles écrivent tous les textes <strong>et</strong> les<br />
soum<strong>et</strong>tent aux réviseurs.<br />
RÉVISEURS<br />
Personnes qui lisent les documents écrits, les révisent <strong>et</strong><br />
corrigent les fautes d’orthographe, de grammaire <strong>et</strong> de<br />
syntaxe qui s’y sont glissées. Elles donnent des commentaires<br />
sur <strong>la</strong> précision du suj<strong>et</strong> traité <strong>et</strong> sur le style utilisé.<br />
Elles s’assurent que les mots utilisés sont justes <strong>et</strong> que les<br />
structures de phrases sont appropriées. Elles transm<strong>et</strong>tent les<br />
corrections aux commis à <strong>la</strong> saisie de données.<br />
INFOGRAPHISTES<br />
Personnes qui conçoivent à <strong>la</strong> main ou à l’aide d’un ordinateur<br />
des images, des dessins destinés à représenter le<br />
problème ou <strong>la</strong> réalité sociale visé par <strong>la</strong> campagne de sensibilisation.<br />
Pour ce faire, elles prennent connaissance des<br />
objectifs de <strong>la</strong> campagne de sensibilisation, des besoins du<br />
public cible <strong>et</strong> s’assurent de réaliser un élément visuel qui<br />
réussira à attirer l’attention. Au besoin, elles r<strong>et</strong>ournent leurs<br />
réalisations aux commis à l’impression.<br />
COMMIS À LA SAISIE DE DONNÉES<br />
Personnes qui tapent les textes à l’ordinateur.<br />
Une fois que le travail est terminé, elles r<strong>et</strong>ournent les textes<br />
aux infographistes.<br />
COMMIS À L’IMPRESSION<br />
Personnes qui réalisent les travaux d’impression en faisant<br />
fonctionner le photocopieur. Elles relient les textes <strong>et</strong> les<br />
autres documents. Elles transm<strong>et</strong>tent le tout aux idéateurs.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
327 ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Campagne de sensibilisation<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je serai un bon coéquipier, car… »<br />
2. Quels sont les efforts que tu es prêt à faire pour mener à terme <strong>et</strong> réussir ce proj<strong>et</strong><br />
3. Quelles sont les connaissances sco<strong>la</strong>ires que tu possèdes qui t’aideront dans <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong><br />
4. En équipe, organisez votre travail, déterminez des méthodes pour y arriver <strong>et</strong> établissez un échéancier.<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Complète le tableau suivant en inscrivant le nom de l’un ou de plusieurs de tes coéquipiers. L’énoncé doit bien<br />
décrire le ou les coéquipiers.<br />
Noms<br />
Énoncés<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ … travaille toujours très fort <strong>et</strong> garde une attitude positive.<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ … a de bonnes méthodes de travail <strong>et</strong> est très efficace dans <strong>la</strong> réalisation du travail.<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ … exprime bien ses idées <strong>et</strong> propose très souvent de nouvelles solutions aux problèmes.<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ … travaille bien en équipe <strong>et</strong> coopère avec les autres tout en étant respectueux.<br />
2. Quel moyen pourriez-vous m<strong>et</strong>tre en œuvre pour vous aider à persévérer <strong>et</strong> à maintenir l’effort jusqu’à <strong>la</strong> fin de votre proj<strong>et</strong><br />
3. Qu’est-ce que le travail d’équipe te perm<strong>et</strong> d’apprendre à ton suj<strong>et</strong> <strong>et</strong> sur tes caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
4. Selon toi, quelle est <strong>la</strong> caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>la</strong> plus importante dans ce proj<strong>et</strong> Décris une situation où tu<br />
l’as mise en pratique depuis le début du proj<strong>et</strong>.<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. En quelques lignes, raconte ce que tu r<strong>et</strong>iens de ce proj<strong>et</strong>.<br />
2. Pour aller plus loin, quels sont les col<strong>la</strong>borateurs que vous auriez pu solliciter<br />
3. En équipe, complétez <strong>la</strong> phrase suivante : « Nous avons fait preuve de persévérance dans ce proj<strong>et</strong> en… »<br />
4. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s Temps du proj<strong>et</strong> pendant lequel elles ont été mises en pratique<br />
Autonomie _______________________________________________________________________________________________________<br />
Débrouil<strong>la</strong>rdise ____________________________________________________________________________________________________<br />
Ténacité _________________________________________________________________________________________________________<br />
Créativité ________________________________________________________________________________________________________<br />
5. Selon vous, les objectifs que vous vous étiez fixés ont-ils été atteints En équipe, discutez-en.<br />
[<br />
328 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
5.4.2. Campagne publicitaire • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une campagne publicitaire<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline :français<br />
3.2. C.D. : apprécier des œuvres littéraires<br />
3.3. C.T. : se donner des méthodes de travail efficaces<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
[ 329 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : malgré les récentes améliorations<br />
apportées à <strong>la</strong> bibliothèque de l’école, les élèves ne <strong>la</strong><br />
fréquentent pas beaucoup <strong>et</strong> ne connaissent pas les livres<br />
qu’on y trouve. L’enseignant leur propose de produire un<br />
document médiatique qui respecte les droits individuels <strong>et</strong><br />
qui leur perm<strong>et</strong> de développer leur sens critique à l’égard<br />
des médias. DGF « Médias ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 339)<br />
6. Événement : réaliser une campagne publicitaire portant<br />
sur les livres qu’il est possible d’emprunter à <strong>la</strong><br />
bibliothèque de l’école.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 330 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa<br />
globalité, perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement<br />
nouveau. De plus, le défi est suffisamment grand pour<br />
motiver l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre<br />
de réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Événement : campagne publicitaire portant sur les livres<br />
qu’il est possible d’emprunter à <strong>la</strong> bibliothèque de l’école<br />
<strong>et</strong> perm<strong>et</strong>tant de répondre à un besoin, soit celui<br />
d’informer l’ensemble des élèves sur les livres disponibles<br />
<strong>et</strong> ainsi augmenter le taux de fréquentation de <strong>la</strong> bibliothèque.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de confirmer qu’une majorité d’élèves ne connaissent<br />
pas les livres disponibles à <strong>la</strong> bibliothèque. Il faut s’assurer<br />
que le besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des<br />
partenaires. Par exemple, les bénévoles de <strong>la</strong> bibliothèque<br />
peuvent proposer aux élèves des idées de livres de divers<br />
genres à promouvoir.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 331 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. La campagne publicitaire peut s’adresser à l’ensemble<br />
des élèves de l’école.<br />
8.2. Nouvel événement proposé. Les élèves sont mis en<br />
position d’informer leurs pairs <strong>et</strong> de publiciser les livres<br />
disponibles à <strong>la</strong> bibliothèque. Afin d’assurer que <strong>la</strong><br />
campagne publicitaire sera efficace <strong>et</strong> atteindra ses objectifs,<br />
chacune des équipes est invitée à innover dans sa<br />
façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter sa campagne<br />
publicitaire.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que certains genres littéraires sont plus<br />
popu<strong>la</strong>ires que d’autres <strong>et</strong> qu’il serait intéressant d’y<br />
accorder une importance particulière.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 340).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que <strong>la</strong> campagne publicitaire soit<br />
bien reçue par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
déterminent des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par<br />
exemple, les enseignants de l’école s’assurent de faire un<br />
suivi auprès de leurs élèves lors de leur visite à <strong>la</strong> bibliothèque.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
[ 332 ]<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de <strong>la</strong> campagne publicitaire <strong>et</strong> que c<strong>et</strong><br />
événement est présenté à une clientèle, soit l’ensemble<br />
des élèves de l’école.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un événement est réalisé par les<br />
élèves.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions<br />
proposées à <strong>la</strong> page 341).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les répercussions<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 342).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 333 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. La satisfaction est l’indicateur qui sera apprécié tout le<br />
long du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger le contentement des<br />
élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux résultats atteints.<br />
Le choix des indicateurs a une incidence sur le type de<br />
réflexion qui sera privilégié aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong><br />
III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 343 <strong>et</strong> 344).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
<strong>la</strong> campagne publicitaire » (voir page 345).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 334 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, un événement thématique, une exposition.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel à <strong>la</strong> technicienne en documentation<br />
de <strong>la</strong> commission sco<strong>la</strong>ire.<br />
[ 335 ]
»<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> campagne publicitaire »<br />
(voir page 345).<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
[ 336 ]<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> campagne<br />
publicitaire » (voir page 345).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
satisfaction perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de revenir sur les résultats atteints au regard du contentement<br />
des élèves <strong>et</strong> du destinataire par rapport aux résultats<br />
finaux <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent être<br />
transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 337 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un événement<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Campagne publicitaire<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Mobilisation Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 338 ]
Campagne publicitaire : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Conférence de presse<br />
Campagne publicitaire faisant appel<br />
au <strong>la</strong>ngage mathématique<br />
Campagne promotionnelle sur les<br />
institutions publiques <strong>et</strong> leur rôle<br />
Support publicitaire d’un concert de<br />
musique<br />
Publicité imprimée<br />
Campagne publicitaire faisant<br />
référence au patrimoine<br />
Slogan <strong>et</strong> logo publicitaire<br />
Éditorial Création d’articles promotionnels<br />
Programme d’une pièce de théâtre<br />
Support promotionnel d’un<br />
spectacle de danse<br />
Communiqué de presse Carton d’invitation à une exposition<br />
Dépliant promotionnel Création d’images médiatiques<br />
Capsule publicitaire<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Affiche publicitaire faisant <strong>la</strong><br />
promotion d’un mode de vie<br />
sain <strong>et</strong> actif<br />
[ 339 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
La campagne publicitaire<br />
organisée par les élèves s’adresse<br />
aux parents (par exemple,<br />
publicité sur les possibilités de<br />
carrières offertes par <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle).<br />
Événement :<br />
Campagne publicitaire<br />
Les campagnes publicitaires<br />
m<strong>et</strong>tent en marché les produits<br />
dans un catalogue <strong>et</strong> des pointsprimes<br />
peuvent être accumulés<br />
pour faire des économies.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’nvitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
La campagne publicitaire est<br />
présentée sur un cédérom.<br />
La campagne publicitaire<br />
perm<strong>et</strong> de sensibiliser le<br />
destinataire (par exemple,<br />
sensibilisation aux métiers non<br />
traditionnels de <strong>la</strong> formation<br />
professionnelle).<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 340 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Événement :<br />
Campagne publicitaire<br />
Les élèves présentent<br />
leur campagne<br />
publicitaire à leur<br />
groupe.<br />
Les campagnes<br />
publicitaires sont<br />
exposées dans le hall<br />
d’entrée de l’école.<br />
Un graphiste informe<br />
les élèves sur certains<br />
trucs pouvant bonifier<br />
le visuel de leur<br />
campagne publicitaire.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
La campagne<br />
publicitaire est affichée<br />
dans diverses salles<br />
d’attente du quartier<br />
(clinique médicale,<br />
optométriste, <strong>et</strong>c.).<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 341 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Campagne<br />
publicitaire<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 342 ]<br />
Produit : création artistique : obj<strong>et</strong> promotionnel<br />
en lien avec <strong>la</strong> campagne publicitaire<br />
sous forme d’interview<br />
les r<strong>et</strong>ombées de <strong>la</strong> campagne publicitaire<br />
Service : enquête <strong>et</strong> sondage visant à faire connaître<br />
Service : interview : capsule publicitaire<br />
campagne publicitaire<br />
Produit : vidéo présentant <strong>la</strong><br />
Activité économique : vente de l’obj<strong>et</strong> promotionnel<br />
de <strong>la</strong> campagne publicitaire<br />
Activité économique : vente<br />
Événement : exposition<br />
des publicités réalisées<br />
Événement : événement thématique : midi<br />
« fous de <strong>la</strong> pub » perm<strong>et</strong>tant de présenter l’ensemble des<br />
publicités <strong>et</strong> de voter pour celle qui semble <strong>la</strong> plus efficace
ÉVÉNEMENT<br />
Étapes de réalisation :<br />
Campagne publicitaire<br />
ÉTAPE DE PRÉDIFFUSION<br />
• Déterminer le public cible <strong>et</strong> ses caractéristiques<br />
• Rechercher de l’information sur l’élément à promouvoir<br />
• Prendre connaissance de l’information, <strong>la</strong> synthétiser <strong>et</strong> partager sa vision de <strong>la</strong> campagne publicitaire avec les<br />
membres de l’équipe<br />
• Choisir <strong>la</strong> forme que prendra <strong>la</strong> publicité écrite ou orale (affiche, brochure, capsule publicitaire, <strong>et</strong>c.)<br />
• Imaginer <strong>et</strong> concevoir le concept <strong>et</strong> l’idée maîtresse de <strong>la</strong> campagne publicitaire<br />
ÉTAPE DE PRODUCTION<br />
• Rédiger les textes de <strong>la</strong> publicité<br />
• Réviser <strong>et</strong> corriger les textes<br />
• Concevoir les stratégies de publicité <strong>et</strong> de communication (slogans, décors, photographies, images, <strong>et</strong>c.)<br />
• Concevoir <strong>et</strong> réaliser à <strong>la</strong> main ou à l’aide d’un logiciel de dessins le contenu visuel de <strong>la</strong> publicité, qui attirera<br />
l’attention du destinataire<br />
• Préparer <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation de <strong>la</strong> campagne publicitaire<br />
• Produire <strong>la</strong> campagne publicitaire<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> <strong>la</strong>ncer <strong>la</strong> campagne publicitaire<br />
ÉTAPE D’ÉVALUATION<br />
• Évaluer les répercussions de <strong>la</strong> campagne publicitaire chez le destinataire<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
343 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
une campagne publicitaire<br />
IDÉATEURS<br />
Personnes qui analysent les objectifs de communication de<br />
<strong>la</strong> campagne publicitaire (contenu envisagé, caractéristiques<br />
du public cible, <strong>et</strong>c.). Elles effectuent une recherche d’information<br />
afin de trouver l’idée maîtresse <strong>et</strong> le concept de <strong>la</strong><br />
campagne publicitaire. Elles déterminent le format <strong>et</strong> le<br />
support de présentation à privilégier afin d’atteindre les<br />
objectifs visés tout en faisant preuve d’originalité <strong>et</strong> de<br />
créativité.<br />
INFOGRAPHISTES<br />
Personnes qui conçoivent à <strong>la</strong> main ou à l’aide d’un ordinateur<br />
des dessins <strong>et</strong> des images destinés à <strong>la</strong> publicité d’une<br />
production. Elles prennent connaissance des besoins du<br />
public cible <strong>et</strong> s’assurent de réaliser un élément visuel qui<br />
réussira à attirer l’attention. Au besoin, elles r<strong>et</strong>ournent leurs<br />
réalisations aux commis à l’impression.<br />
ACTEURS<br />
Personnes qui interprètent un rôle dans une publicité. Elles<br />
s’approprient les textes en en dégageant le sens. Elles<br />
travaillent à <strong>la</strong> répétition <strong>et</strong> à l’interprétation afin de faire <strong>la</strong><br />
promotion d’une production. Elles s’assurent de présenter<br />
une communication convaincante pour attirer l’attention du<br />
public cible.<br />
[<br />
PUBLICITAIRES<br />
Personnes qui rédigent les textes qui sont présentés dans <strong>la</strong><br />
campagne publicitaire. Ces textes doivent perm<strong>et</strong>tre au<br />
public cible de bien connaître <strong>la</strong> production <strong>et</strong> l’inciter à l’utiliser.<br />
Pour ce faire, elles prennent connaissance de l’information<br />
recueillie par les idéateurs en ce qui a trait aux caractéristiques<br />
du public cible, au type de support privilégié, <strong>et</strong>c.<br />
Elles conçoivent également les autres stratégies de communication<br />
(slogans, photographies, <strong>et</strong>c.). Lorsque l’ensemble<br />
des éléments de <strong>la</strong> publicité est réalisé, elles en assurent le<br />
<strong>la</strong>ncement <strong>et</strong> évaluent les répercussions de <strong>la</strong> campagne<br />
publicitaire chez le destinataire.<br />
RÉVISEURS<br />
Personnes qui lisent les documents écrits, les révisent <strong>et</strong><br />
corrigent les fautes d’orthographes, de grammaire <strong>et</strong> de<br />
syntaxe qui s’y sont glissées. Elles donnent des commentaires<br />
sur <strong>la</strong> précision du suj<strong>et</strong> traité <strong>et</strong> sur le style utilisé.<br />
Elles s’assurent que les mots utilisés sont justes <strong>et</strong> que les<br />
structures de phrases sont appropriées. Au besoin, elles transm<strong>et</strong>tent<br />
les corrections aux commis à <strong>la</strong> saisie de données.<br />
COMMIS À LA SAISIE DE DONNÉES<br />
Personnes qui tapent les textes à l’ordinateur.<br />
Une fois que le travail est terminé, elles r<strong>et</strong>ournent les textes<br />
aux infographistes.<br />
COMMIS À L’IMPRESSION<br />
Personnes qui réalisent les travaux d’impression en faisant<br />
fonctionner le photocopieur. Elles relient les textes <strong>et</strong> les<br />
autres documents. Elles transm<strong>et</strong>tent le tout aux<br />
publicitaires.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
344 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
ÉVÉNEMENT<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Campagne publicitaire<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je serai un bon coéquipier, car… »<br />
2. Quels sont les efforts que tu es prêt à faire pour mener à terme <strong>et</strong> réussir ce proj<strong>et</strong><br />
3. Quelles sont les connaissances sco<strong>la</strong>ires que tu possèdes qui t’aideront dans <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong><br />
4. En équipe, organisez votre travail, déterminez des méthodes pour y arriver <strong>et</strong> établissez un échéancier.<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Complète le tableau suivant en inscrivant le nom de l’un ou de plusieurs de tes coéquipiers. L’énoncé doit bien<br />
décrire le ou les coéquipiers.<br />
Noms<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _<br />
Énoncés<br />
… travaille toujours très fort <strong>et</strong> garde une attitude positive.<br />
… a de bonnes méthodes de travail <strong>et</strong> est très efficace dans <strong>la</strong> réalisation du travail.<br />
… exprime bien ses idées <strong>et</strong> propose très souvent de nouvelles solutions aux problèmes.<br />
… travaille bien en équipe <strong>et</strong> coopère avec les autres tout en étant respectueux.<br />
2. Quel moyen pourriez-vous m<strong>et</strong>tre en œuvre pour vous aider à persévérer <strong>et</strong> à maintenir l’effort jusqu’à <strong>la</strong> fin de votre proj<strong>et</strong><br />
3. Qu’est-ce que le travail d’équipe te perm<strong>et</strong> d’apprendre à ton suj<strong>et</strong> <strong>et</strong> sur tes caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
4. Selon toi, quelle est <strong>la</strong> caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>la</strong> plus importante dans ce proj<strong>et</strong> Décris une situation où tu<br />
l’as mise en pratique depuis le début du proj<strong>et</strong>.<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. En quelques lignes, raconte ce que tu r<strong>et</strong>iens de ce proj<strong>et</strong>.<br />
2. Pour aller plus loin, quels sont les col<strong>la</strong>borateurs que vous auriez pu solliciter<br />
3. En équipe, complétez <strong>la</strong> phrase suivante : « Nous avons fait preuve de persévérance dans ce proj<strong>et</strong> en… »<br />
4. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Temps du proj<strong>et</strong> pendant lequel elles ont été mises en pratique<br />
Autonomie ______________________________________________________________________________________________________<br />
Débrouil<strong>la</strong>rdise ___________________________________________________________________________________________________<br />
Ténacité _________________________________________________________________________________________________________<br />
Créativité ________________________________________________________________________________________________________<br />
5. Êtes-vous satisfaits d’avoir participé à ce proj<strong>et</strong> En équipe, discutez de votre contentement.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
345 ]
5.4.3. Événement thématique • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un événement thématique<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s<br />
entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer<br />
des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement<br />
par le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline : géographie, histoire <strong>et</strong> éducation à <strong>la</strong><br />
citoyenn<strong>et</strong>é<br />
3.2. C.D. : interpréter le changement dans une société <strong>et</strong> sur<br />
son territoire<br />
3.3. C.T. : communiquer de façon appropriée<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
[ 346 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : dans le cadre de son 50 e anniversaire,<br />
l’école organise différentes activités qui amènent les<br />
élèves à entreprendre un proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> à le mener à terme en<br />
s’appropriant les stratégies. DGF « Orientation <strong>et</strong><br />
entrepreneuriat ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 356)<br />
6. Événement : simuler une journée sco<strong>la</strong>ire d’antan. 6. * ________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 347 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa<br />
globalité, perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement<br />
nouveau. De plus, le défi est suffisamment grand pour<br />
motiver l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre<br />
de réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Événement : journée d’antan perm<strong>et</strong>tant aux élèves de<br />
noter les changements qui sont survenus dans le monde<br />
de l’éducation <strong>et</strong> de comprendre <strong>la</strong> réalité de leur monde<br />
sco<strong>la</strong>ire.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de confirmer que peu d’entre eux connaissent l’histoire<br />
de leur école. Il faut s’assurer que le besoin est<br />
collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des partenaires.<br />
Par exemple, des enseignants r<strong>et</strong>raités qui ont déjà<br />
travaillé dans c<strong>et</strong>te école sont invités à col<strong>la</strong>borer avec eux.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 348 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. La journée d’antan peut s’adresser à l’ensemble des<br />
élèves de l’école.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 349 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouvel événement proposé. Les élèves sont mis en<br />
position d’informer leurs pairs sur les principaux<br />
changements survenus dans le monde sco<strong>la</strong>ire <strong>et</strong> de les<br />
interpréter. Chacune des équipes est invitée à innover dans<br />
sa façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter sa<br />
simu<strong>la</strong>tion de <strong>la</strong> journée d’antan.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent qu’il est nécessaire de proposer des activités<br />
plus ludiques aux élèves du 1 er cycle.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 357).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong><br />
d’augmenter les chances que <strong>la</strong> journée d’antan soit<br />
bien reçue par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves<br />
déterminent des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par<br />
exemple, les élèves peuvent cibler comme partenaire une<br />
ressourcerie acceptant de donner des vêtements qui<br />
serviront à créer des déguisements de l’époque.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires<br />
entrepreneuriaux pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du<br />
proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation de <strong>la</strong> journée d’antan <strong>et</strong> que c<strong>et</strong> événement<br />
est présenté à une clientèle, soit l’ensemble des élèves de<br />
l’école.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un événement est réalisé par les<br />
élèves.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong><br />
production, s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs<br />
suggestions proposées à <strong>la</strong> page 358).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 359).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à remplir est<br />
proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 350 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. La pertinence est l’indicateur qui sera apprécié tout le<br />
long du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger le développement des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> de compétences<br />
visées par <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>. Le choix des indicateurs<br />
a une incidence sur le type de réflexion qui sera privilégié<br />
aux points I. (10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 360 <strong>et</strong> 361).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
l’événement thématique » (voir page 362).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 351 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une exposition, une saynète.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, le centre<br />
administratif de <strong>la</strong> commission sco<strong>la</strong>ire donne accès à des<br />
archives re<strong>la</strong>tives à l’école.<br />
[ 352 ]
»<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour l’événement thématique »<br />
(voir page 362).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 353 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour l’événement<br />
thématique » (voir page 362).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
pertinence perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation perm<strong>et</strong> de<br />
vérifier si <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les moyens qui ont été<br />
utilisés pour le mener à terme étaient appropriés <strong>et</strong> de<br />
tirer des conclusions qui peuvent être transférées dans un<br />
futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves choisissent un certain nombre de questions.<br />
Voici les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
[ 354 ]<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un événement<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Événement thématique<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Mobilisation Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 355 ]
Événement thématique : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Concours de type<br />
« orthographothon »<br />
Journée des sciences, de <strong>la</strong> terre <strong>et</strong><br />
de l’environnement<br />
Fête du 400 e de <strong>la</strong> ville<br />
Semaine québécoise des arts <strong>et</strong> de<br />
<strong>la</strong> <strong>culture</strong> à l’école<br />
Organisation d’un tournoi sportif<br />
Journée mondiale du théâtre Fête de <strong>la</strong> science Journée internationale des musées Festival de <strong>la</strong> chanson Olympiades<br />
Journée mondiale du livre Colloque de <strong>la</strong> mathématique Semaine de l’univers social Festival de musique Mois de <strong>la</strong> nutrition<br />
Célébration du français <strong>et</strong> de <strong>la</strong><br />
francophonie<br />
Journée des patriotes Journée internationale de <strong>la</strong> danse<br />
Semaine nationale de l’action<br />
bénévole<br />
Inauguration d’une nouvelle<br />
bibliothèque<br />
Concours artistique<br />
Semaine de <strong>la</strong> solidarité<br />
internationale<br />
Soirée d’improvisation Randonnée pédestre familiale<br />
Journée sans fumée<br />
[ 356 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Des partenaires dont le<br />
savoir-faire est en lien avec le<br />
thème abordé col<strong>la</strong>borent à <strong>la</strong><br />
réalisation du proj<strong>et</strong> (par<br />
exemple, groupes environnementaux,<br />
sociétés d’art<br />
<strong>et</strong> d’histoire).<br />
Événement :<br />
Événement thématique<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Pour assister à l’événement, les<br />
visiteurs doivent faire un don en<br />
lien avec le thème abordé.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les visiteurs <strong>et</strong> les organisateurs<br />
sont invités à revêtir un<br />
déguisement en lien avec <strong>la</strong><br />
thématique.<br />
L’événement répond à un<br />
problème déterminé par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves ainsi<br />
qu’aux visées de l’organisme<br />
partenaire du proj<strong>et</strong>.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 357 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Événement :<br />
Événement thématique<br />
Les élèves organisent<br />
un événement<br />
thématique pour<br />
leur groupe.<br />
L’événement est<br />
présenté à tous les<br />
élèves de l’école lors<br />
d’une demi-journée<br />
spéciale.<br />
Le comité des parents<br />
accompagne les<br />
élèves dans <strong>la</strong><br />
réalisation de<br />
l’événement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Le <strong>la</strong>ncement de <strong>la</strong><br />
semaine thématique<br />
est publicisé dans le<br />
journal de quartier afin<br />
que les parents <strong>et</strong> les<br />
résidents soient<br />
sensibilisés <strong>et</strong> informés.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 358 ]
ÉVÉNEMENT<br />
Événement<br />
thématique<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 359 ]<br />
d’entrée pour l’exposition consacrée à <strong>la</strong> thématique<br />
Facteur de réussite : envergure<br />
Produit : création artistique : chanson-thème<br />
en lien avec l’événement<br />
avec <strong>la</strong> thématique<br />
r<strong>et</strong>ombées de l’événement thématique<br />
Service : enquête <strong>et</strong> sondage visant à connaître les<br />
Service : atelier de formation en lien<br />
Produit : livre-souvenir en lien<br />
avec <strong>la</strong> thématique<br />
Activité économique : vente de bill<strong>et</strong>s<br />
Activité économique : vente du livre-souvenir<br />
Événement : campagne publicitaire<br />
faisant <strong>la</strong> promotion de l’événement thématique<br />
Événement : exposition présentant<br />
de l‘information sur le thème de l’événement<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
Événement thématique<br />
ÉTAPE DE PLANIFICATION ET DE RECHERCHE<br />
• Déterminer le public cible <strong>et</strong> ses caractéristiques<br />
• Définir les intentions de l’événement<br />
• S’interroger <strong>et</strong> p<strong>la</strong>nifier <strong>la</strong> recherche d’information pertinente sur le thème<br />
• Rechercher, traiter, sélectionner <strong>et</strong> analyser l’information<br />
• Choisir l’information pertinente <strong>et</strong> <strong>la</strong> transm<strong>et</strong>tre à l’équipe<br />
• P<strong>la</strong>nifier les besoins (ressources humaines, matérielles <strong>et</strong> financières)<br />
• É<strong>la</strong>borer un échéancier de réalisation<br />
ÉTAPE D’ORGANISATION ET DE PRÉPARATION<br />
• Imaginer le concept<br />
• Choisir <strong>et</strong> préparer le matériel nécessaire à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong><br />
• Préparer l’emp<strong>la</strong>cement<br />
• Préparer <strong>et</strong> s’approprier le contenu théorique pour renseigner les visiteurs<br />
• Faire une répétition générale<br />
• Se réajuster au besoin<br />
• Installer le matériel<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter l’événement thématique auprès du public cible<br />
• Accueillir <strong>et</strong> guider les visiteurs<br />
• Renseigner les visiteurs sur le thème de l’événement<br />
[<br />
360 ]<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
ÉVÉNEMENT<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
un événement thématique<br />
RECHERCHISTES<br />
Personnes qui s’interrogent sur le contenu à présenter. Elles<br />
p<strong>la</strong>nifient <strong>et</strong> effectuent <strong>la</strong> recherche d’information en consultant<br />
des sources variées. Elles recueillent, analysent, choisissent<br />
<strong>et</strong> rassemblent l’information pertinente pour <strong>la</strong> transm<strong>et</strong>tre<br />
à l’équipe.<br />
COORDONNATEURS D’ÉVÉNEMENT<br />
Personnes qui imaginent, p<strong>la</strong>nifient <strong>et</strong> supervisent l’organisation<br />
d’événements spéciaux. Pour ce faire, elles prennent<br />
connaissance du public cible <strong>et</strong> des objectifs visés par l’événement.<br />
Elles p<strong>la</strong>nifient un échéancier ainsi que toutes les<br />
ressources nécessaires à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>. Elles assurent<br />
<strong>la</strong> présentation des événements.<br />
AGENTS D’INFORMATION<br />
Personnes qui sont chargées de sélectionner l’information en<br />
vue de <strong>la</strong> présenter au public. Elles établissent <strong>et</strong> préparent le<br />
contenu théorique qui accompagnera les éléments à exposer.<br />
Elles animent le kiosque <strong>et</strong> répondent aux questions.<br />
PRÉPOSÉS À L’ACCUEIL<br />
Personnes qui accueillent, dirigent <strong>et</strong> guident les visiteurs ou<br />
les invités aux endroits appropriés. Elles donnent également<br />
de l’information sur les lieux <strong>et</strong> le déroulement de l’événement.<br />
Au besoin, elles disposent les panneaux de signalisation<br />
qui guideront les visiteurs.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
361 ]
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Événement thématique<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Nomme trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu reconnais déjà chez chacun des membres de ton équipe <strong>et</strong><br />
indique en quoi elles seront utiles à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
2. En équipe, réfléchissez à des idées innovatrices pour réaliser votre proj<strong>et</strong>.<br />
3. Quel est votre plus grand défi d’équipe Comment envisagez-vous le relever<br />
4. Quelles sont les suites que vous pourriez envisager pour votre proj<strong>et</strong><br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Explique <strong>la</strong> façon dont les membres de ton équipe sont solidaires <strong>et</strong> ce qu’ils pourraient faire pour s’améliorer d’ici <strong>la</strong><br />
fin du proj<strong>et</strong>.<br />
2. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je suis fier de mon engagement jusqu’à maintenant, car… Je pourrais m’améliorer<br />
en… »<br />
3. En équipe, examinez votre p<strong>la</strong>n de travail. Quelles sont les étapes de réalisation <strong>et</strong> les tâches qu’il vous reste à<br />
accomplir P<strong>la</strong>nifiez ce travail en fonction de l’échéancier prévu.<br />
4. Donne un exemple concr<strong>et</strong> de <strong>la</strong> détermination de chacun des membres de ton équipe.<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce proj<strong>et</strong> m’a permis de faire des progrès… »<br />
2. Quels sont les trucs <strong>et</strong> les stratégies que tu as mis en œuvre dans ce proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> que tu devrais réinvestir dans un<br />
futur proj<strong>et</strong><br />
3. En équipe, établissez un parallèle entre le présent proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> ce que vous connaissez de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
4. En équipe, expliquez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à innover dans ce proj<strong>et</strong>.<br />
5. Est-ce que ce proj<strong>et</strong> vous a permis de développer vos caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> les compétences ciblées<br />
En équipe, discutez-en.<br />
[<br />
362 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
5.4.4. Saynète • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser une saynète<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES<br />
entrepreneuriaux.<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline : enseignement moral<br />
3.2. C.D. : se positionner, de façon réfléchie, au regard d‘enjeux<br />
d’ordre éthique<br />
3.3. C.T. : communiquer de façon appropriée<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 363 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
développés par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
développés par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
développés par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : en raison de <strong>la</strong> grande diversité<br />
<strong>et</strong>hnique qu’on trouve à l’école, les élèves ont besoin de<br />
se distancier de leurs préjugés <strong>et</strong>hniques <strong>et</strong> de prendre<br />
conscience que les membres des diverses communautés<br />
<strong>culture</strong>lles peuvent avoir une opinion semb<strong>la</strong>ble sur de<br />
grands enjeux. Ils développent ainsi des attitudes d’ouverture<br />
sur le monde, de respect de <strong>la</strong> diversité <strong>et</strong> de <strong>culture</strong><br />
de <strong>la</strong> paix. DGF « Vivre ensemble <strong>et</strong> citoyenn<strong>et</strong>é ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 373)<br />
6. Événement : organiser un débat sur les enjeux d’ordre<br />
éthique.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 364 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Événement : débat sur les enjeux d’ordre éthique perm<strong>et</strong>tant<br />
de répondre à un besoin, soit celui de créer un climat<br />
serein <strong>et</strong> sans préjugés à l’école.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de confirmer <strong>la</strong> présence de certains préjugés <strong>et</strong> de<br />
déterminer si certains thèmes intéressent particulièrement<br />
les élèves. Il faut s’assurer que le besoin est collectif <strong>et</strong><br />
jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des<br />
partenaires. Par exemple, l’animateur à <strong>la</strong> vie spirituelle <strong>et</strong><br />
à l’engagement communautaire est invité à col<strong>la</strong>borer<br />
avec eux.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 365 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. Le débat sur les enjeux d’ordre éthique peut être<br />
présenté à tous les élèves de l’école à l’heure du dîner.<br />
8.2. Nouvel événement proposé. Les élèves sont mis en<br />
position de sensibiliser leurs pairs à l’importance du<br />
respect de <strong>la</strong> diversité <strong>et</strong> aux points communs qui existent<br />
entre eux, malgré leur différence <strong>et</strong>hnique. Chacune des<br />
équipes est invitée à innover dans sa façon de préparer, de<br />
créer <strong>et</strong> de présenter le débat sur les enjeux d’ordre<br />
éthique.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que le débat intéressera particulièrement leur<br />
destinataire si certains thèmes sont abordés (par exemple,<br />
l’avortement, le recyc<strong>la</strong>ge).<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 374).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que le débat sur les enjeux d’ordre<br />
éthique soit bien reçu par le destinataire, l’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves déterminent des partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec<br />
eux. Par exemple, les élèves peuvent cibler comme partenaires<br />
les enseignants du même cycle, qui acceptent de<br />
faire remplir le mini-sondage par leurs élèves.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires<br />
entrepreneuriaux pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du<br />
proj<strong>et</strong>.<br />
[ 366 ]<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation du débat <strong>et</strong> que c<strong>et</strong> événement est présenté<br />
à une clientèle, soit l’ensemble des élèves de l’école.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un événement est réalisé par les<br />
élèves.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong><br />
production, s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs<br />
suggestions proposées à <strong>la</strong> page 375).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 376).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong><br />
production, s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à<br />
remplir est proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 367 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. L’efficacité est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les résultats <strong>et</strong> les apprentissages<br />
faits. Le choix des indicateurs a une incidence sur le<br />
type de réflexion qui sera privilégié aux points I. (10.2.), II.<br />
(1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 377 <strong>et</strong> 378).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
<strong>la</strong> saynète » (voir page 379).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 368 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une campagne de sensibilisation, une<br />
exposition.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel aux élèves de l’option théâtre de<br />
l’école afin qu’ils soient responsables de <strong>la</strong> sonorisation <strong>et</strong><br />
de l’éc<strong>la</strong>irage de l’auditorium.<br />
[ 369 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> saynète » (voir page 379).<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves choisissent un certain nombre de questions.<br />
Voici les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 370 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour <strong>la</strong> saynète »<br />
(voir page 379).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
validité perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de nommer les apprentissages faits, de vérifier l’atteinte<br />
des objectifs fixés <strong>et</strong> de tirer des conclusions qui peuvent<br />
être transférées dans un futur proj<strong>et</strong>.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 371 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un ÉVÉNEMENT<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Saynète<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Mobilisation Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 372 ]
Saynète : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Saynète<br />
Saynète présentant un des grands<br />
concepts généraux de <strong>la</strong> science<br />
<strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Saynète présentant l’organisation<br />
d’un territoire ou les réalités<br />
sociales d’une époque<br />
Extrait d’une pièce de théâtre<br />
Extrait d’une pièce de théâtre<br />
Table ronde m<strong>et</strong>tant en scène des<br />
scientifiques de différentes époques<br />
Débat sur les enjeux territoriaux ou<br />
sur des réalités sociales<br />
Interprétation d’une œuvre<br />
dramatique<br />
Jeu de rôle<br />
Table ronde m<strong>et</strong>tant en scène des<br />
personnages historiques<br />
Improvisation structurée<br />
Théâtre de marionn<strong>et</strong>tes<br />
Saynète présentant des éléments<br />
liés à l’histoire de l’art, de <strong>la</strong> danse<br />
ou de <strong>la</strong> musique<br />
Comédie musicale<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Débat sur les enjeux d’ordre<br />
éthique<br />
Dialogue moral<br />
[ 373 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Les saynètes sont présentées<br />
dans une résidence pour<br />
personnes âgées.<br />
Événement :<br />
Saynète<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
L’achat de bill<strong>et</strong>s peut être<br />
remp<strong>la</strong>cé par <strong>la</strong> preuve d’un don<br />
à un organisme de charité.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Toutes les saynètes sont<br />
présentées par des élèves<br />
déguisés en clown.<br />
Les saynètes perm<strong>et</strong>tent de<br />
porter un regard critique sur un<br />
problème (campagne de<br />
sensibilisation).<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 374 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Événement :<br />
Saynète<br />
Les élèves présentent<br />
leur saynète à leur<br />
groupe.<br />
Les saynètes sont<br />
présentées aux élèves<br />
d’une autre c<strong>la</strong>sse ou<br />
à tous les élèves<br />
du cycle.<br />
Les saynètes sont<br />
présentées aux<br />
parents des élèves<br />
dans les locaux de<br />
l’école secondaire.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Les saynètes sont<br />
présentées au grand<br />
public moyennant un<br />
prix d’entrée. Les<br />
bénéfices serviront à<br />
financer une œuvre de<br />
charité.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 375 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Saynète<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 376 ]<br />
Produit : vidéo des saynètes<br />
conception d’une saynète<br />
Service : atelier de formation sur <strong>la</strong><br />
les comédiens<br />
Service : pairs aidants accompagnant<br />
Produit : livre : recueil de saynètes<br />
de bill<strong>et</strong>s d’entrée pour <strong>la</strong> représentation<br />
Activité économique : vente<br />
Événement : saynètes présentées lors<br />
d’un spectacle de plus grande envergure<br />
Activité économique : vente de <strong>la</strong> vidéo<br />
Événement : saynète perm<strong>et</strong>tant <strong>la</strong> sensibilisation<br />
(campagne de sensibilisation) à un problème<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
Saynète<br />
ÉTAPE DE RECHERCHE ET DE CONCEPTION<br />
• Déterminer le public cible <strong>et</strong> ses caractéristiques<br />
• Effectuer des recherches en consultant des sources variées afin de trouver <strong>et</strong> de choisir les textes à interpréter<br />
• Reconnaître les diverses sources <strong>et</strong> choisir l’information pertinente<br />
• Présenter les résultats de recherche aux membres de l’équipe<br />
• Partager <strong>la</strong> vision de <strong>la</strong> réalisation, le choix du style (comédie, drame, <strong>et</strong>c.)<br />
• Analyser les extraits recueillis <strong>et</strong> les possibilités de chacun (personnages, contexte, intrigue, actions, <strong>et</strong>c.)<br />
• Choisir les textes à interpréter<br />
ÉTAPE DE MISE EN SCÈNE ET D’INTERPRÉTATION<br />
• S’approprier les textes en en dégageant le sens, les lieux, les comportements des personnages, <strong>et</strong>c.<br />
• Adapter l’interprétation à donner à <strong>la</strong> saynète<br />
• Imaginer <strong>et</strong> concevoir <strong>la</strong> mise en scène de <strong>la</strong> saynète (dép<strong>la</strong>cements des personnages, lieux, comportements des<br />
personnages, <strong>et</strong>c.)<br />
• Décider de l’interprétation artistique à donner à <strong>la</strong> saynète<br />
• Choisir les coiffures, les maquil<strong>la</strong>ges, <strong>et</strong>c.<br />
• Choisir <strong>et</strong> rassembler les vêtements, les accessoires, les décors, <strong>et</strong>c.<br />
• Travailler à <strong>la</strong> répétition <strong>et</strong> à l’interprétation de <strong>la</strong> saynète<br />
• Respecter les conventions liées à l’interprétation (être à l’écoute des autres, ajuster son jeu, <strong>et</strong>c.)<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Préparer <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation<br />
• Présenter <strong>la</strong> saynète au public cible<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
377 ]
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
une saynète<br />
RECHERCHISTES<br />
SCÉNARISTES ET DIALOGUISTES<br />
Personnes qui p<strong>la</strong>nifient <strong>et</strong> effectuent <strong>la</strong> recherche d’information<br />
en consultant des sources variées afin de trouver des textes. Elles rédigent les dialogues des personnages <strong>et</strong> conçoi-<br />
Personnes qui prennent connaissance du suj<strong>et</strong> général <strong>et</strong> des<br />
textes à interpréter. Elles analysent l’information recueillie, vent, au besoin, le déroulement chronologique de l’action,<br />
choisissent celle qui est pertinente <strong>et</strong> <strong>la</strong> rassemblent pour <strong>la</strong> scène par scène. Elles rédigent le scénario qui présente le<br />
transm<strong>et</strong>tre aux scénaristes <strong>et</strong> dialoguistes.<br />
comportement <strong>et</strong> l’évolution des personnages. Elles présentent<br />
les textes aux m<strong>et</strong>teurs en scène <strong>et</strong> réalisateurs.<br />
METTEURS EN SCÈNE ET<br />
ACTEURS<br />
RÉALISATEURS<br />
Personnes qui interprètent un rôle dans une production. Elles<br />
Personnes qui dirigent les équipes, p<strong>la</strong>nifient les activités <strong>et</strong> s’approprient les textes en en dégageant le sens, les lieux, les<br />
déterminent l’échéancier de réalisation. Elles s’assurent du comportements des personnages, <strong>et</strong>c. Elles travaillent à <strong>la</strong><br />
bon fonctionnement des équipes. Elles choisissent les répétition <strong>et</strong> à l’interprétation des saynètes en respectant les<br />
acteurs, partagent leur vision de <strong>la</strong> réalisation avec les conventions liées à l’interprétation (être à l’écoute des<br />
membres de l’équipe, choisissent le style de représentation autres, ajuster son jeu, <strong>et</strong>c.). Elles préparent l’interprétation<br />
(comédie, drame, <strong>et</strong>c.) <strong>et</strong> dirigent les répétitions. Elles ciblent <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentent devant le public cible.<br />
<strong>la</strong> clientèle; elles préparent <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation des<br />
saynètes auprès du public cible.<br />
ACCESSOIRISTES, MAQUILLEURS<br />
ET DÉCORATEURS<br />
Personnes qui, à partir de <strong>la</strong> vision de <strong>la</strong> réalisation, choisissent,<br />
rassemblent ou conçoivent les vêtements <strong>et</strong> les accessoires<br />
nécessaires à <strong>la</strong> représentation. Elles maquillent les<br />
acteurs au besoin. Elles choisissent, rassemblent ou conçoivent<br />
les décors en tenant compte des demandes des<br />
m<strong>et</strong>teurs en scène <strong>et</strong> réalisateurs.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
[<br />
378 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
ÉVÉNEMENT<br />
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Saynète<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Nomme trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu possèdes <strong>et</strong> décris <strong>la</strong> façon dont elles t’aideront à entreprendre<br />
<strong>et</strong> à mener à terme ce proj<strong>et</strong> d’équipe.<br />
2. Dans quel comité de travail proposé souhaites-tu t’investir Pourquoi<br />
3. Parmi les étapes de réalisation proposées, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour toi Quelles stratégies utiliseras-tu pour<br />
relever le défi<br />
4. Décris une situation où tu as dû faire des efforts pour réussir <strong>et</strong> détermine les moyens que tu as mis en œuvre pour<br />
y parvenir.<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Détermine trois caractéristiques que tu trouves chez chacun de tes coéquipiers <strong>et</strong> explique <strong>la</strong> façon dont elles se<br />
manifestent dans le proj<strong>et</strong>.<br />
2. Quelle est ta plus grande contribution à l’équipe jusqu’à maintenant<br />
3. Qu’est-ce que tu peux faire personnellement pour améliorer le fonctionnement de ton équipe<br />
4. Quelles difficultés éprouvez-vous dans l’avancement du proj<strong>et</strong> (par rapport à l’échéancier; aux étapes de réalisation<br />
prévues) Quelles stratégies pourriez-vous adopter pour les résoudre<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s suivantes :<br />
• <strong>la</strong> créativité;<br />
• le sens des responsabilités;<br />
• <strong>la</strong> motivation;<br />
• <strong>la</strong> débrouil<strong>la</strong>rdise;<br />
• <strong>la</strong> persévérance;<br />
• <strong>la</strong> solidarité.<br />
2. Quelle a été <strong>la</strong> plus grande contribution (caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong>) de chacun des membres de l’équipe dans<br />
le proj<strong>et</strong><br />
3. Quels conseils donnerais-tu à une équipe qui aurait à réaliser un proj<strong>et</strong> du même genre Pourquoi<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je suis fier de moi, car je… »<br />
5. Selon vous, les objectifs que vous vous étiez fixés ont-ils été atteints En équipe, discutez-en.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
379 ]
5.4.5. Spectacle • PRIMAIRE ET SECONDAIRE<br />
Pour l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui souhaitent réaliser un spectacle<br />
Trois types d’accompagnement proposés aux trois phases du proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
*À compléter, au besoin, par <strong>la</strong> personne qui entreprend un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1 Continuum de développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 23 à 31)<br />
1.1. L’accompagnement étape par étape est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui désirent <strong>vivre</strong> un proj<strong>et</strong><br />
entrepreneurial, mais qui amorcent le processus de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des caractéristiques<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par <strong>la</strong><br />
réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation d’une PRODUCTION.<br />
1.1. L’accompagnement guidé est à privilégier par l’enseignant<br />
<strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu quelques proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
C<strong>et</strong> accompagnement vise à développer des<br />
caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus particulièrement par<br />
le PROCESSUS du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> les stratégies qui y sont<br />
associées.<br />
1.1. L’accompagnement visant l’autonomie est à privilégier par<br />
l’enseignant <strong>et</strong> les élèves qui ont déjà vécu plusieurs<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux. C<strong>et</strong> accompagnement vise à<br />
développer des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s plus<br />
particulièrement par <strong>la</strong> recherche de PARTENAIRES entrepreneuriaux.<br />
2 Rôle de l’enseignant (voir page 42)<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
2. Le rôle de l’enseignant est d’agir à titre d’accompagnateur,<br />
de médiateur <strong>et</strong> de personne-ressource auprès de ses<br />
élèves au regard du proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
3 Intention pédagogique<br />
3.1. Discipline : musique<br />
3.2. C.D. : interpréter des pièces musicales<br />
3.3. C.T. : exercer son jugement critique<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. * ________________________________________________<br />
3.2. * ________________________________________________<br />
3.3. * ________________________________________________<br />
3.1. Discipline<br />
3.2. Compétence disciplinaire (C.D.)<br />
3.3. Compétence transversale (C.T.)<br />
1.1. Type d’accompagnement<br />
privilégié<br />
(voir pages 25 à 31)<br />
[ 380 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
4 Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement de <strong>la</strong> compétence disciplinaire <strong>et</strong> de <strong>la</strong> compétence transversale<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
4. L’enseignant qui souhaite évaluer le développement des<br />
compétences (disciplinaire <strong>et</strong> transversale) qu’il a ciblées<br />
peut se référer aux échelles des niveaux de compétences<br />
du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport, à son<br />
programme disciplinaire (voir PFÉQ), aux documents<br />
conçus par l’équipe-école <strong>et</strong> au matériel didactique<br />
proposé par les maisons d’édition.<br />
5 Problème déterminé en lien avec un domaine général de formation (DGF) ou un contexte de réalité (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
5. Problème déterminé : les médias véhiculent plusieurs<br />
messages de violence, des stéréotypes, <strong>et</strong>c. Plusieurs élèves<br />
semblent avoir de <strong>la</strong> difficulté à adopter une attitude<br />
critique par rapport à ce qui leur est présenté. L’enseignant<br />
propose aux élèves du 2 e cycle de réaliser un spectacle<br />
leur donnant l’occasion de développer leur sens critique à<br />
l’égard des médias. DGF « Médias ».<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
5. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6 Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service ou événement) (voir pages 44 <strong>et</strong> 390)<br />
6. Événement : réaliser un spectacle faisant une<br />
rétrospective des thèmes musicaux d’émissions ou de<br />
films ayant pour particu<strong>la</strong>rité de respecter les droits<br />
individuels <strong>et</strong> collectifs.<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
6. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 381 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
7 Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes (avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
7. Le proj<strong>et</strong> semble suffisamment complexe puisqu’il entraîne<br />
une PRODUCTION, sollicite <strong>la</strong> compétence dans sa globalité,<br />
perm<strong>et</strong> son évaluation <strong>et</strong> est re<strong>la</strong>tivement nouveau.<br />
De plus, le défi est suffisamment grand pour motiver<br />
l’enseignant ainsi que les élèves <strong>et</strong> leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
réussir.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent <strong>et</strong><br />
m<strong>et</strong>tent en œuvre des stratégies (PROCESSUS) associées<br />
au proj<strong>et</strong>.<br />
7. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
PARTENAIRES entrepreneuriaux <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux.<br />
8 Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial (voir pages 32 à 37)<br />
8.1.1. Événement : spectacle présentant des pièces musicales de<br />
films ou d’émissions télévisées qui respectent les droits<br />
individuels <strong>et</strong> collectifs. Ce spectacle répond à un besoin,<br />
soit celui de faire prendre conscience à l’ensemble des<br />
élèves de l’école des messages négatifs ou positifs qui sont<br />
véhiculés dans les médias.<br />
8.1.1. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le besoin à combler,<br />
le processus du proj<strong>et</strong> est modifié. L’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves peuvent mener un mini-sondage auprès des élèves<br />
afin de confirmer qu’une majorité d’élèves considèrent<br />
qu’il est rare d’entendre des messages ne respectant pas<br />
les droits individuels <strong>et</strong> collectifs. Il faut s’assurer que le<br />
besoin est collectif <strong>et</strong> jugé important.<br />
8.1.1. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin de mieux comprendre le besoin à<br />
combler, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves font appel à des<br />
partenaires. Par exemple, l’animateur à <strong>la</strong> vie spirituelle <strong>et</strong><br />
à l’engagement communautaire précise avec les élèves les<br />
droits individuels <strong>et</strong> collectifs.<br />
8.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
8.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
[ 382 ]
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.1.2. Le spectacle peut s’adresser à l’ensemble des élèves de<br />
l’école.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 383 ]<br />
8.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong><br />
production (voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
8.2. Nouvel événement proposé. Les élèves sont mis en<br />
position de développer leur sens critique <strong>et</strong> d’informer<br />
leurs pairs sur les messages positifs ou négatifs qui sont<br />
véhiculés dans les médias. Afin de perm<strong>et</strong>tre aux élèves<br />
d’être bien informés <strong>et</strong> d’avoir droit à un spectacle de<br />
qualité, chacune des équipes est invitée à innover dans sa<br />
façon de préparer, de créer <strong>et</strong> de présenter sa partie de<br />
spectacle.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.1.2. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : afin de mieux connaître le public cible, le<br />
processus du proj<strong>et</strong> est modifié par l’ajout d’une étape de<br />
recherche <strong>et</strong> d’enquête. À <strong>la</strong> suite de l’enquête, les élèves<br />
découvrent que certains films ou émissions télévisées sont<br />
plus popu<strong>la</strong>ires que d’autres <strong>et</strong> interpellent davantage le<br />
destinataire.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 391).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.1.2. PRODUCTION : *___________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : afin d’atteindre le public cible <strong>et</strong> d’augmenter<br />
les chances que le spectacle soit bien reçu par le<br />
destinataire, l’enseignant <strong>et</strong> les élèves déterminent des<br />
partenaires <strong>et</strong> col<strong>la</strong>borent avec eux. Par exemple, <strong>la</strong> direction<br />
de l’école accepte qu’une campagne publicitaire soit<br />
réalisée par l’intermédiaire de l’audiovox pendant quelques<br />
jours.<br />
8.2. PRODUCTION : éléments d’innovation dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’innovation à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 419).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’innovation dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des nouveaux partenaires entrepreneuriaux<br />
pour innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
8.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
8.3. Il est mobilisateur puisque plusieurs élèves participent à <strong>la</strong><br />
préparation du spectacle <strong>et</strong> que c<strong>et</strong> événement est<br />
présenté à une clientèle, soit l’ensemble des élèves de<br />
l’école.<br />
8.4. Il a de l’envergure, car un événement est réalisé par les<br />
élèves.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong><br />
production, s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs<br />
suggestions proposées à <strong>la</strong> page 392).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour augmenter <strong>la</strong> portée <strong>et</strong> les<br />
répercussions du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (choisir une ou plusieurs suggestions proposées<br />
à <strong>la</strong> page 393).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : adaptation ou création de nouvelles étapes<br />
<strong>et</strong> de stratégies pour ajouter de l’envergure au proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
8.3. PRODUCTION : éléments de mobilisation dans <strong>la</strong><br />
production, s’il y a lieu (un schéma de mobilisation à<br />
remplir est proposé à <strong>la</strong> page 420).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments de mobilisation dans le processus,<br />
s’il y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : recours à des partenaires entrepreneuriaux<br />
qui entraînent une diffusion plus grande du proj<strong>et</strong>.<br />
8.4. PRODUCTION : éléments d’envergure dans <strong>la</strong> production,<br />
s’il y a lieu (un schéma d’envergure à remplir est proposé<br />
à <strong>la</strong> page 421).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : éléments d’envergure dans le processus, s’il<br />
y a lieu.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : une plus grande envergure apportée au<br />
proj<strong>et</strong> nécessite le recours à des partenaires<br />
entrepreneuriaux.<br />
[ 384 ]<br />
8.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
8.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
9 Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
9. Le transfert est l’indicateur qui sera apprécié tout le long<br />
du proj<strong>et</strong>. Il perm<strong>et</strong> de juger les connaissances acquises <strong>et</strong><br />
les possibilités de réinvestissement de celles-ci à l’intérieur<br />
d’un autre proj<strong>et</strong>. Le choix des indicateurs a une incidence<br />
sur le type de réflexion qui sera privilégié aux points I.<br />
(10.2.), II. (1.1.) <strong>et</strong> III. (1.) de <strong>la</strong> démarche.<br />
10 Choix, adaptation ou création des outils<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des outils liés aux étapes de<br />
réalisation <strong>et</strong> aux comités pouvant être expérimentés dans<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> (voir pages 394 <strong>et</strong> 395).<br />
10.2. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions favorisant l’engagement<br />
des élèves dans le proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans<br />
le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions avant le proj<strong>et</strong> pour<br />
le spectacle » (voir page 396).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère d’adapter les outils proposés<br />
(étapes de réalisation <strong>et</strong> types de comités à expérimenter<br />
dans le proj<strong>et</strong>).<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
9. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.1. C<strong>et</strong>te démarche suggère de créer les outils <strong>et</strong> d’explorer<br />
les ressources pouvant bonifier le proj<strong>et</strong>.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
10.2. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 385 ]<br />
10.2. Questions avant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
10.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong><br />
comités (voir page 43)
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
11 Prévision des solutions de rechange (voir page 18)<br />
11. PRODUCTION : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres types de productions qui peuvent les intéresser.<br />
Par exemple, une campagne publicitaire, une campagne de<br />
sensibilisation.<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient des<br />
solutions de rechange au processus. Par exemple, ils<br />
augmentent le nombre de comités de travail ou revoient<br />
les étapes de réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
11. PRODUCTION : * __________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PROCESSUS : * ____________________________________<br />
_________________________________________________<br />
PARTENAIRES : l’enseignant <strong>et</strong> les élèves prévoient<br />
d’autres partenaires au cas où ceux qui ont été choisis ne<br />
fourniraient pas tous les renseignements ou l’accompagnement<br />
dont les élèves ont besoin. Par exemple, les élèves<br />
peuvent faire appel à des étudiants en technique de<br />
l’audiovisuel qui apportent leur expertise <strong>et</strong> qui les aident<br />
en ce qui concerne l’aspect technique du spectacle.<br />
[ 386 ]
»<br />
Démarche<br />
II. PHASE DE RÉALISATION<br />
d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions visant le maintien<br />
de l’effort <strong>et</strong> de <strong>la</strong> persévérance chez les élèves. Elles sont<br />
présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique « Questions<br />
pendant le proj<strong>et</strong> pour le spectacle » (voir page 396).<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong><br />
les élèves choisissent un certain nombre de questions.<br />
Voici les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 387 ]<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong><br />
(voir page 43)<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.2. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.2. Questions pour l’enseignant<br />
(voir page 409)
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Démarche d’accompagnement étape par étape<br />
PRODUCTION<br />
1 Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. C<strong>et</strong>te démarche propose des questions perm<strong>et</strong>tant de<br />
faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> de tirer<br />
des conclusions qui peuvent être transférées dans un futur<br />
proj<strong>et</strong>. Elles sont présentées dans le guide sous <strong>la</strong> rubrique<br />
« Questions après le proj<strong>et</strong> pour le spectacle »<br />
(voir page 396).<br />
1.2. L’appréciation individuelle ou collective de l’indicateur<br />
transfert perm<strong>et</strong> de faire un r<strong>et</strong>our sur l’expérience du<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial. C<strong>et</strong>te appréciation donne l’occasion<br />
de nommer les connaissances acquises, de s’interroger sur<br />
<strong>la</strong> possibilité de les réinvestir dans un autre proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de<br />
tirer des conclusions qui peuvent être transférées dans un<br />
futur proj<strong>et</strong>.<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
ÉVÉNEMENT<br />
1.2. * ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
[ 388 ]<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux<br />
(voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement <strong>la</strong><br />
PRODUCTION, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir page 410).<br />
Démarche d’accompagnement guidé<br />
PROCESSUS<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
» (voir pages 398 à 406), l’enseignant <strong>et</strong> les<br />
élèves choisissent un certain nombre de questions. Voici<br />
les questions choisies.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement le<br />
PROCESSUS, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
Démarche d’accompagnement visant l’autonomie<br />
PARTENAIRES<br />
1.1. Après avoir consulté l’outil « Pistes à explorer pour<br />
é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s » (voir pages<br />
407 <strong>et</strong> 408), l’enseignant <strong>et</strong> les élèves é<strong>la</strong>borent un certain<br />
nombre de questions. Voici les questions é<strong>la</strong>borées.<br />
* ________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
_________________________________________________<br />
1.3. Certaines questions, concernant particulièrement les<br />
PARTENAIRES, perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant de s’autoévaluer<br />
en cours de proj<strong>et</strong>. C<strong>et</strong>te analyse réflexive lui perm<strong>et</strong><br />
d’évoluer à l’intérieur du continuum <strong>et</strong> d’améliorer sa<br />
pratique pédagogique au regard de <strong>la</strong> <strong>culture</strong><br />
<strong>entrepreneuriale</strong> (voir pages 410 <strong>et</strong> 411).<br />
1.3. Questions pour<br />
l’enseignant<br />
(voir page 409)<br />
1.1. Questions après le<br />
proj<strong>et</strong> (voir page 43)
SAE visant <strong>la</strong> réalisation d’un événement<br />
Envergure<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Spectacle<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Mobilisation Innovation<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 389 ]
Spectacle : exemples de productions liées aux domaines disciplinaires<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Domaine des <strong>la</strong>ngues<br />
Domaine de <strong>la</strong> mathématique, de<br />
<strong>la</strong> science <strong>et</strong> de <strong>la</strong> technologie<br />
Domaine de l’univers social Domaine des arts<br />
Domaine du développement<br />
personnel<br />
Récital de poésie<br />
Spectacle du type<br />
« 100 génies en herbe »<br />
Spectacle reproduisant un lieu <strong>et</strong><br />
une époque du type<br />
« vil<strong>la</strong>ge Val-Jalbert »<br />
Concert musical<br />
Spectacle de démonstrations liées à<br />
divers principes de savoir-faire en<br />
éducation physique<br />
Improvisation Spectacle son <strong>et</strong> lumière Spectacle de contes <strong>et</strong> de légendes Concert de chants Cirque <strong>et</strong> acrobaties<br />
Spectacle conférence Spectacle de chimie Production chorégraphique Démonstration de gymnastique<br />
Spectacle de danse<br />
[ 390 ]
Facteur de réussite : innovation<br />
Le spectacle est présenté aux<br />
enfants dans quelques centres de<br />
<strong>la</strong> p<strong>et</strong>ite enfance.<br />
Événement :<br />
Spectacle<br />
L’achat d’un bill<strong>et</strong> peut<br />
être remp<strong>la</strong>cé par un don de<br />
fournitures sco<strong>la</strong>ires (crayons,<br />
cahiers, <strong>et</strong>c.) pouvant être<br />
données aux élèves de l’école qui<br />
sont dans le besoin.<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service ou<br />
nouvel événement).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Un spectacle interactif perm<strong>et</strong> <strong>la</strong><br />
participation du public à certains<br />
moments de <strong>la</strong> présentation.<br />
Lors d’une journée portes<br />
ouvertes, le spectacle est<br />
présenté afin de faire <strong>la</strong><br />
promotion du champ d’études<br />
en musique de l’école.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 391 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Événement :<br />
Spectacle<br />
Les élèves présentent<br />
leur spectacle aux<br />
élèves du même cycle.<br />
Le spectacle est<br />
présenté à l’ensemble<br />
des élèves de l’école.<br />
Un commanditaire<br />
perm<strong>et</strong> <strong>la</strong> location de<br />
matériel à un coût<br />
minime.<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.<br />
Le spectacle est<br />
produit en plein air au<br />
parc municipal. On en<br />
fait <strong>la</strong> publicité dans le<br />
journal de quartier.<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 392 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
ÉVÉNEMENT<br />
Spectacle<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
ÉVÉNEMENT<br />
[ 393 ]<br />
<strong>la</strong> réalisation d’un spectacle<br />
Service : atelier de formation sur l’organisation <strong>et</strong><br />
Produit : livre : p<strong>et</strong>it album-souvenir<br />
d’une partie musicale <strong>et</strong> d’une partie dans<br />
Produit : création artistique : conception<br />
<strong>et</strong> réalisation de décors<br />
<strong>et</strong> les compositeurs est présentée<br />
Service : atelier de formation : le spectacle est composé<br />
<strong>la</strong>quelle de l’information sur les instruments<br />
Activité économique : vente de l’album-souvenir<br />
de bill<strong>et</strong>s pour <strong>la</strong> représentation<br />
Activité économique : vente<br />
Événement : campagne publicitaire<br />
faisant <strong>la</strong> promotion du spectacle<br />
Événement : campagne de sensibilisation : le thème du<br />
spectacle perm<strong>et</strong> de sensibiliser le public à un problème<br />
Inspiré des critères de réussite d’Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>, Québec, gouvernement du Québec, 2005.
Étapes de réalisation :<br />
Spectacle<br />
ÉTAPE DE RECHERCHE ET DE CONCEPTION<br />
• Déterminer le public cible <strong>et</strong> ses caractéristiques<br />
• Définir le style artistique en tenant compte du lieu, des objectifs <strong>et</strong> du thème du spectacle<br />
• Effectuer <strong>la</strong> recherche d’information nécessaire à <strong>la</strong> production <strong>et</strong> présenter les résultats à l’ensemble de l’équipe<br />
• Partager sa vision de <strong>la</strong> production avec les membres de l’équipe<br />
• P<strong>la</strong>nifier les ressources humaines <strong>et</strong> matérielles nécessaires à <strong>la</strong> réalisation du spectacle<br />
ÉTAPE DE MISE EN SCÈNE<br />
• Imaginer <strong>et</strong> concevoir <strong>la</strong> mise en scène du spectacle<br />
• Choisir <strong>et</strong> rassembler les ressources humaines <strong>et</strong> matérielles nécessaires à <strong>la</strong> réalisation du spectacle<br />
• Convenir des besoins en matière d’éc<strong>la</strong>irage, de son <strong>et</strong> de décor<br />
• Choisir les coiffures, les maquil<strong>la</strong>ges, <strong>et</strong>c.<br />
• Réaliser des répétitions (artistes, musiciens, prises de son, éc<strong>la</strong>irage, <strong>et</strong>c.)<br />
• Assurer le respect des conventions<br />
• Évaluer <strong>et</strong> effectuer les améliorations nécessaires à <strong>la</strong> création d’un ensemble cohérent <strong>et</strong> de qualité<br />
ÉTAPE DE DIFFUSION ET DE PRÉSENTATION<br />
• Diffuser <strong>et</strong> présenter le spectacle auprès du public cible<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
[]<br />
394 [ ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ]
ÉVÉNEMENT<br />
Exemples de comités <strong>et</strong> de rôles pour réaliser<br />
un spectacle<br />
METTEURS EN SCÈNE ET<br />
RECHERCHISTES<br />
RÉALISATEURS<br />
Personnes qui dirigent les équipes, p<strong>la</strong>nifient les activités <strong>et</strong><br />
déterminent l’échéancier de réalisation. Elles s’assurent du<br />
bon fonctionnement des équipes. Elles choisissent les artistes<br />
qui se produiront sur scène, partagent leur vision de <strong>la</strong> réalisation<br />
avec les membres de l’équipe, choisissent le style de<br />
représentation <strong>et</strong> dirigent les répétitions. Elles ciblent <strong>la</strong> clientèle;<br />
elles préparent <strong>la</strong> diffusion <strong>et</strong> <strong>la</strong> présentation du<br />
spectacle auprès du public cible.<br />
ÉCLAIRAGISTES<br />
TECHNICIENS DU SON<br />
Personnes qui sont responsables de l’éc<strong>la</strong>irage <strong>et</strong> des jeux de<br />
lumière lors de spectacles sur scène. Elles conviennent avec<br />
les m<strong>et</strong>teurs en scène <strong>et</strong> réalisateurs des besoins en matière<br />
d’éc<strong>la</strong>irage <strong>et</strong> du matériel nécessaire à <strong>la</strong> production.<br />
MUSICIENS ET CHANTEURS<br />
ACCESSOIRISTES, MAQUILLEURS ET<br />
Personnes qui jouent d’un instrument de musique ou qui<br />
DÉCORATEURS<br />
interprètent des chants de différents types à titre de soliste<br />
ou de membre d’un groupe. Pour assurer une qualité d’interprétation,<br />
elles étudient <strong>et</strong> répètent jusqu’à ce qu’elles soient<br />
prêtes à interpréter leur pièce.<br />
[ GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Personnes qui p<strong>la</strong>nifient <strong>et</strong> effectuent <strong>la</strong> recherche d’information<br />
en consultant des sources variées afin de trouver des<br />
extraits d’émissions télévisées, de films ou d’images promotionnelles<br />
de ces productions. Elles analysent le contenu <strong>et</strong> le<br />
message des productions, choisissent les éléments pertinents<br />
<strong>et</strong> les transm<strong>et</strong>tent à l’équipe.<br />
Personnes qui effectuent les prises de son lors du spectacle<br />
afin d’assurer au public une qualité sonore. Elles installent<br />
l’ensemble du matériel <strong>et</strong> effectuent les rég<strong>la</strong>ges nécessaires.<br />
Elles surveillent le fonctionnement de l’équipement tout le<br />
long du spectacle <strong>et</strong> règlent les problèmes qui pourraient<br />
survenir.<br />
Personnes qui, à partir de <strong>la</strong> vision de <strong>la</strong> réalisation, choisissent,<br />
rassemblent ou conçoivent des vêtements ou des<br />
accessoires nécessaires à <strong>la</strong> représentation. Elles maquillent<br />
les artistes au besoin. Elles réalisent les décors en tenant<br />
compte des demandes des m<strong>et</strong>teurs en scène <strong>et</strong> réalisateurs.<br />
Inspiré des sites www.reperes.qc.ca <strong>et</strong> www.monemploi.com ainsi que de Denis PELLETIER, Dictionnaire Septembre des métiers <strong>et</strong> professions, nouvelle édition, Québec,<br />
Septembre éditeur, 2005.<br />
] ]<br />
[]<br />
395
Suggestions de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s :<br />
Spectacle<br />
AVANT LE PROJET<br />
1. Nomme trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu possèdes <strong>et</strong> décris <strong>la</strong> façon dont elles t’aideront à entreprendre<br />
<strong>et</strong> à mener à terme ce proj<strong>et</strong> d’équipe.<br />
2. Dans quel comité de travail proposé souhaites-tu t’investir Pourquoi<br />
3. Parmi les étapes de réalisation proposées, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour toi Quelles stratégies utiliseras-tu pour<br />
relever le défi<br />
4. Décris une situation où tu as dû faire des efforts pour réussir <strong>et</strong> détermine les moyens que tu as mis en œuvre pour<br />
y parvenir.<br />
PENDANT LE PROJET<br />
1. Détermine trois caractéristiques que tu trouves chez chacun de tes coéquipiers <strong>et</strong> explique <strong>la</strong> façon dont elles se<br />
manifestent dans le proj<strong>et</strong>.<br />
2. Quelle est ta plus grande contribution à l’équipe jusqu’à maintenant<br />
3. Qu’est-ce que tu peux faire personnellement pour améliorer le fonctionnement de ton équipe<br />
4. Quelles difficultés éprouvez-vous dans l’avancement du proj<strong>et</strong> (par rapport à l’échéancier; aux étapes de réalisation<br />
prévues) Quelles stratégies pourriez-vous adopter pour les résoudre<br />
APRÈS LE PROJET<br />
1. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s suivantes :<br />
• <strong>la</strong> créativité;<br />
• le sens des responsabilités;<br />
• <strong>la</strong> motivation;<br />
• <strong>la</strong> débrouil<strong>la</strong>rdise;<br />
• <strong>la</strong> persévérance;<br />
• <strong>la</strong> solidarité.<br />
2. Quelle a été <strong>la</strong> plus grande contribution (caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong>) de chacun des membres de l’équipe dans<br />
le proj<strong>et</strong><br />
3. Quels conseils donnerais-tu à une équipe qui aurait à réaliser un proj<strong>et</strong> du même genre Pourquoi<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je suis fier de moi, car je… »<br />
5. Dans quelles autres circonstances ou activités crois-tu pouvoir réinvestir les apprentissages faits dans ce proj<strong>et</strong><br />
[]<br />
396 [ ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ]
Outils pédagogiques<br />
généraux
»6. Outils pédagogiques généraux<br />
C<strong>et</strong>te section présente les outils re<strong>la</strong>tifs à <strong>la</strong> démarche d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial. Ces outils sont utiles<br />
lorsque l’enseignant souhaite adapter, personnaliser ou créer seul ou avec ses élèves un proj<strong>et</strong> entrepreneurial. Ils<br />
peuvent aussi être utilisés par les élèves qui ont vécu plusieurs proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux dans leur parcours<br />
sco<strong>la</strong>ire <strong>et</strong> qui souhaitent en réaliser un par eux-mêmes. Ils peuvent également être utilisés dans le cadre du<br />
cours Proj<strong>et</strong> intégrateur, qui se donne à <strong>la</strong> fin de certains programmes de <strong>la</strong> formation professionnelle.<br />
Les lecteurs peuvent en prendre connaissance <strong>et</strong> les adapter au fur <strong>et</strong> à mesure qu’ils expérimentent des<br />
proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
6.1. Liste de questions <strong>entrepreneuriale</strong>s r<strong>et</strong>enues pour les trois temps<br />
du proj<strong>et</strong><br />
Les activités proposées à l’intérieur du guide sont accompagnées d’outils, dont des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s pour les<br />
élèves liées aux trois temps du proj<strong>et</strong> (avant, pendant <strong>et</strong> après). L’enseignant qui souhaite les utiliser, les adapter <strong>et</strong> les<br />
personnaliser en trouve une liste exhaustive dans c<strong>et</strong>te section du guide. Grâce à c<strong>et</strong> inventaire, il est en mesure de<br />
bâtir l’outil qui perm<strong>et</strong> à ses élèves de réfléchir à leurs caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s, aux stratégies utilisées<br />
pendant <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> aux re<strong>la</strong>tions <strong>entrepreneuriale</strong>s vécues.<br />
L’enseignant est invité à compléter c<strong>et</strong>te liste au fur <strong>et</strong> à mesure qu’il expérimente des proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
397 ]
AVANT LE PROJET<br />
LISTE DE QUESTIONS ENTREPRENEURIALES<br />
1. Comment arriveras-tu à faire preuve de solidarité dans ce proj<strong>et</strong><br />
2. Comment arriverez-vous à satisfaire votre public cible<br />
3. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce proj<strong>et</strong> me perm<strong>et</strong>tra d’apprendre que… »<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Dans ce proj<strong>et</strong>, j’aimerais arriver à développer… »<br />
5. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Grâce à…, je serai capable de relever ce défi <strong>et</strong> de réussir. »<br />
6. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je serai un bon coéquipier, car… »<br />
7. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je suis prêt à m’investir dans ce proj<strong>et</strong>, car… »<br />
8. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Pour moi, un proj<strong>et</strong> réussi, c’est… »<br />
9. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Stratégies à adopter pour les développer davantage<br />
Leadership _______________________________________________________________________________________________________<br />
Créativité ________________________________________________________________________________________________________<br />
Débrouil<strong>la</strong>rdise____________________________________________________________________________________________________<br />
Ténacité _________________________________________________________________________________________________________<br />
10. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Stratégies à adopter pour les développer davantage<br />
Solidarité ________________________________________________________________________________________________________<br />
Sens des responsabilités____________________________________________________________________________________________<br />
Détermination____________________________________________________________________________________________________<br />
Confiance en soi __________________________________________________________________________________________________<br />
11. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Trucs envisagés pour les développer en cours de proj<strong>et</strong><br />
Autonomie_______________________________________________________________________________________________________<br />
Sens de l’organisation______________________________________________________________________________________________<br />
Esprit d’équipe____________________________________________________________________________________________________<br />
Persévérance _____________________________________________________________________________________________________<br />
[<br />
398 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
AVANT LE PROJET (SUITE)<br />
12. Dans quel comité de travail proposé souhaites-tu t’investir Pourquoi<br />
13. Décris une situation où tu as dû faire des efforts pour réussir <strong>et</strong> détermine les moyens que tu as mis en œuvre pour<br />
y parvenir.<br />
14. Détermine deux ressources que tu pourrais utiliser en cours de proj<strong>et</strong>.<br />
15. Détermine les trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s les plus importantes pour entreprendre <strong>et</strong> mener à terme un<br />
proj<strong>et</strong> d’équipe de ce genre <strong>et</strong> explique pourquoi. Partage c<strong>et</strong>te information avec les membres de ton équipe.<br />
16. En équipe, nommez un problème qui pourrait survenir durant le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> déterminez les solutions que vous pourriez<br />
envisager pour le résoudre.<br />
17. En équipe, organisez votre travail, déterminez des méthodes pour y arriver <strong>et</strong> établissez un échéancier.<br />
18. En équipe, déterminez ce que vous envisagez faire pour innover dans <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong>.<br />
19. En équipe, réfléchissez à des idées innovatrices pour réaliser votre proj<strong>et</strong>.<br />
20. Nomme deux raisons qui te perm<strong>et</strong>tent de croire que ce proj<strong>et</strong> réussira malgré les difficultés que tu pourrais<br />
éprouver.<br />
21. Nomme <strong>et</strong> décris trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu possèdes <strong>et</strong> que tu m<strong>et</strong>tras à <strong>la</strong> disposition de tes<br />
coéquipiers en cours de proj<strong>et</strong>.<br />
22. Nomme trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu possèdes <strong>et</strong> décris <strong>la</strong> façon dont elles t’aideront à<br />
entreprendre <strong>et</strong> à mener à terme ce proj<strong>et</strong> d’équipe.<br />
23. Nomme trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu reconnais déjà chez chacun des membres de ton équipe <strong>et</strong><br />
indique en quoi elles seront utiles à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
24. Parmi les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s présentées, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour toi Quels sont les moyens<br />
que tu pourrais prendre pour t’aider à relever ce défi<br />
25. Parmi les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s présentées, <strong>la</strong>quelle selon toi est <strong>la</strong> plus importante dans <strong>la</strong> réalisation de<br />
ce proj<strong>et</strong> Comment <strong>la</strong> m<strong>et</strong>tras-tu en pratique<br />
26. Parmi les étapes de réalisation proposées, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour toi Quelles stratégies utiliseras-tu pour<br />
relever le défi<br />
27. Parmi les tâches à réaliser, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour toi Quelles stratégies utiliseras-tu pour relever le défi<br />
28. Parmi les tâches à réaliser, <strong>la</strong>quelle représente un défi pour ton équipe Quelles stratégies utiliserez-vous pour relever<br />
le défi<br />
29. Pour soutenir ta motivation dans ce proj<strong>et</strong>, que devras-tu faire<br />
30. Pourquoi l’esprit d’équipe est-il important dans un proj<strong>et</strong> En équipe, commentez <strong>et</strong> indiquez les moyens que vous<br />
vous donnerez pour conserver un esprit d’équipe tout le long du proj<strong>et</strong>.<br />
31. Quel conseil donnerais-tu à une autre équipe qui amorcerait un proj<strong>et</strong> comme le vôtre En équipe, partagez vos<br />
conseils.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
399 ]
AVANT LE PROJET (SUITE)<br />
32. Quel est votre plus grand défi d’équipe Comment envisagez-vous le relever<br />
33. Quel objectif vous fixez-vous comme équipe Comment arriverez-vous à faire preuve de constance <strong>et</strong> de<br />
persévérance pour mener à terme votre proj<strong>et</strong><br />
34. Quelles sont les autres solutions que vous envisagez pour répondre aux besoins de votre clientèle<br />
35. Quelles sont les connaissances sco<strong>la</strong>ires que tu possèdes qui t’aideront dans <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong><br />
36. Quelles sont les initiatives que votre groupe doit déjà envisager prendre dans un proj<strong>et</strong> de ce genre En équipe,<br />
commentez.<br />
37. Quelles sont les ressources personnelles (forces, habil<strong>et</strong>és <strong>et</strong> caractéristiques personnelles) que les membres de ton<br />
équipe <strong>et</strong> toi possédez qui vous aideront à réaliser <strong>la</strong> production dans les dé<strong>la</strong>is prévus<br />
38. Quelles sont les suites que vous pourriez envisager pour votre proj<strong>et</strong><br />
39. Quelles sont les tâches à réaliser dans lesquelles tu souhaites t’investir davantage Pourquoi<br />
40. Quels sont les eff<strong>et</strong>s positifs que <strong>la</strong> réussite de ce proj<strong>et</strong> pourrait apporter à chacun des membres de l’équipe<br />
41. Quels sont les efforts que tu es prêt à faire pour mener à terme <strong>et</strong> réussir ce proj<strong>et</strong><br />
42. Quels sont les trucs que vous pouvez envisager en équipe pour réaliser <strong>la</strong> production dans les dé<strong>la</strong>is prévus<br />
43. Selon toi, pourquoi est-il important de <strong>vivre</strong> ce genre de proj<strong>et</strong> à l’école Qu’est-ce que ce proj<strong>et</strong> peut t’apporter<br />
personnellement<br />
44. Selon toi, qu’est-ce que ce proj<strong>et</strong> peut t’apporter personnellement<br />
QUESTIONS SPÉCIFIQUES À LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
45. Comment parviendrez-vous à exercer un leadership partagé<br />
46. En équipe, répondez à <strong>la</strong> question suivante : quelles sont les ressources externes disponibles que nous pourrions<br />
consulter<br />
47. Quels sont les partenaires qui pourraient se joindre au proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> apporter des compétences complémentaires aux<br />
vôtres<br />
48. Crois-tu que <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong> entrepreneurial sera une plus-value lors de ton intégration sur le marché de<br />
l’emploi Explique.<br />
[<br />
400 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PENDANT LE PROJET<br />
1. À quel besoin répond votre proj<strong>et</strong> À qui s’adresse-t-il spécialement<br />
2. À ton avis, quels sont les gains personnels que tu r<strong>et</strong>ireras de ce proj<strong>et</strong><br />
3. Commente l’affirmation suivante : « J’assume entièrement toutes mes responsabilités dans le proj<strong>et</strong>. »<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce travail d’équipe me perm<strong>et</strong> d’apprendre que... »<br />
5. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je considère que je pourrais améliorer <strong>la</strong> caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong> suivante :<br />
____________________ si je... »<br />
6. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je considère que je suis responsable de mes succès <strong>et</strong> de mes échecs. Je<br />
pourrais donc... »<br />
7. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je crois être un bon coéquipier de travail parce que... »<br />
8. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je pourrais être plus tenace <strong>et</strong> persévérant en... »<br />
9. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je suis fier de mon engagement jusqu’à maintenant, car... Je pourrais<br />
m’améliorer en... »<br />
10. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « La difficulté que j’éprouve dans ce proj<strong>et</strong> est... <strong>et</strong> j’utiliserai <strong>la</strong> stratégie suivante pour<br />
m’aider... »<br />
11. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Pour soutenir ma motivation dans le proj<strong>et</strong>, je dois... »<br />
12. Complète le tableau suivant en inscrivant le nom de l’un ou de plusieurs de tes coéquipiers. L’énoncé doit bien<br />
décrire le ou les coéquipiers.<br />
Noms<br />
Énoncés<br />
_____________________________________ … travaille toujours très fort <strong>et</strong> garde une attitude positive.<br />
_____________________________________ … a de bonnes méthodes de travail <strong>et</strong> est très efficace dans <strong>la</strong> réalisation du travail.<br />
_____________________________________ … exprime bien ses idées <strong>et</strong> propose très souvent de nouvelles solutions au problème.<br />
_____________________________________ … travaille bien en équipe <strong>et</strong> coopère avec les autres tout en étant respectueux.<br />
13. Décris un imprévu survenu jusqu’à maintenant dans le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> explique les ajustements que tu as dû apporter.<br />
14. Détermine les trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu te découvres dans ce proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> explique <strong>la</strong> façon dont<br />
elles se manifestent dans le proj<strong>et</strong>.<br />
15. Détermine trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu trouves chez chacun de tes coéquipiers <strong>et</strong> explique <strong>la</strong> façon<br />
dont elles se manifestent dans le proj<strong>et</strong>.<br />
16. Détermine une ressource personnelle (force, habil<strong>et</strong>é ou caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong>) de chacun de tes<br />
coéquipiers <strong>et</strong> explique <strong>la</strong> façon dont elle se manifeste dans le proj<strong>et</strong>.<br />
17. Donne un exemple concr<strong>et</strong> de l’esprit d’équipe de chacun des membres de ton équipe.<br />
18. Donne un exemple concr<strong>et</strong> de <strong>la</strong> détermination de chacun des membres de ton équipe.<br />
19. Donne un exemple concr<strong>et</strong> du sens des responsabilités de chacun des membres de ton équipe.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
401 ]
PENDANT LE PROJET (SUITE)<br />
20. En équipe, commentez l’affirmation suivante : « Un proj<strong>et</strong> oblige les participants à coopérer, à partager des buts, à<br />
coordonner des actions, à négocier <strong>et</strong> à travailler solidairement. » Envisagez des solutions si vous éprouvez certaines<br />
difficultés.<br />
21. En équipe, discutez de <strong>la</strong> façon dont les membres de l’équipe persévèrent <strong>et</strong> m<strong>et</strong>tent les efforts nécessaires pour<br />
réussir ce proj<strong>et</strong>. Si des choses sont à améliorer, trouvez les solutions que vous pourriez m<strong>et</strong>tre en œuvre.<br />
22. En équipe, examinez votre p<strong>la</strong>n de travail. Quelles sont les étapes de réalisation <strong>et</strong> les tâches qu’il vous reste à<br />
accomplir P<strong>la</strong>nifiez ce travail en fonction de l’échéancier prévu.<br />
23. En équipe, faites le bi<strong>la</strong>n des heures consacrées au proj<strong>et</strong> jusqu’à maintenant <strong>et</strong> p<strong>la</strong>nifiez ce qui reste à faire.<br />
24. En équipe, réfléchissez aux répercussions que vous aimeriez que votre proj<strong>et</strong> ait dans le milieu.<br />
25. En équipe, répondez aux questions suivantes : savons-nous toujours quoi faire Comment le faire Quand le faire<br />
Si ce n’est pas le cas, vous êtes invités à revoir votre p<strong>la</strong>nification, vos étapes de réalisation, <strong>la</strong> répartition du travail<br />
<strong>et</strong> votre échéancier.<br />
26. Explique à chacun des membres de ton équipe le plus grand effort remarqué jusqu’à maintenant.<br />
27. Explique <strong>la</strong> façon dont les membres de ton équipe <strong>et</strong> toi coopérez <strong>et</strong> ce que vous pourriez améliorer pour mieux le<br />
faire d’ici <strong>la</strong> fin du proj<strong>et</strong>.<br />
28. Explique <strong>la</strong> façon dont les membres de ton équipe sont solidaires <strong>et</strong> ce qu’ils pourraient faire pour s’améliorer d’ici <strong>la</strong><br />
fin du proj<strong>et</strong>.<br />
29. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique dans le proj<strong>et</strong> les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s suivantes :<br />
• <strong>la</strong> motivation;<br />
• <strong>la</strong> solidarité;<br />
• le sens de l’organisation;<br />
• <strong>la</strong> ténacité.<br />
30. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique dans le proj<strong>et</strong> les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s suivantes :<br />
• <strong>la</strong> confiance en soi;<br />
• l’esprit d’équipe;<br />
• le leadership;<br />
• l’initiative.<br />
31. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique les trois caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que tu avais décrites en<br />
début de proj<strong>et</strong>.<br />
[<br />
402 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
PENDANT LE PROJET (SUITE)<br />
32. Jusqu’à maintenant, certains apprentissages sco<strong>la</strong>ires sont utiles pour réaliser le proj<strong>et</strong>. Complète le tableau suivant :<br />
Apprentissages sco<strong>la</strong>ires<br />
Utilité de ces apprentissages<br />
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 33. Qu’est-ce que le travail d’équipe te perm<strong>et</strong> d’apprendre à ton suj<strong>et</strong> <strong>et</strong> sur tes caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
34. Qu’est-ce que tu peux faire personnellement pour améliorer le fonctionnement de ton équipe<br />
35. Qu’est-ce qui te passionne dans ce proj<strong>et</strong><br />
36. Quel conseil donnerais-tu à ton équipe pour lui perm<strong>et</strong>tre de mener à terme le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de le réussir Pourquoi<br />
37. Quel conseil te donnerais-tu pour améliorer ton engagement dans le proj<strong>et</strong> Nomme les actions à prendre pour<br />
t’améliorer.<br />
38. Quel moyen pourriez-vous m<strong>et</strong>tre en œuvre pour vous aider à persévérer <strong>et</strong> à maintenir l’effort jusqu’à <strong>la</strong> fin de<br />
votre proj<strong>et</strong><br />
39. Quelle est ta plus grande contribution à l’équipe jusqu’à maintenant<br />
40. Quelles difficultés éprouvez-vous dans l’avancement du proj<strong>et</strong> (par rapport à l’échéancier, aux étapes de réalisation<br />
prévues) Quelles stratégies pourriez-vous adopter pour les résoudre<br />
41. Quels sont les moyens que vous devez maintenant prendre en équipe pour améliorer votre fonctionnement<br />
42. Quels sont les objectifs que tu as atteints jusqu’à maintenant Quel but te fixes-tu d’ici <strong>la</strong> fin du proj<strong>et</strong><br />
43. Selon toi, est-ce que votre proj<strong>et</strong> est en voie de réussite Quels sont les moyens que vous pourriez prendre pour<br />
mener à bien votre proj<strong>et</strong><br />
44. Selon toi, quelle est <strong>la</strong> caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>la</strong> plus importante dans ce proj<strong>et</strong> Décris une situation où tu<br />
l’as mise en pratique depuis le début du proj<strong>et</strong>.<br />
QUESTIONS SPÉCIFIQUES À LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
45. À <strong>la</strong> lumière de ce que vous vivez dans le proj<strong>et</strong>, croyez-vous devoir faire appel à d’autres col<strong>la</strong>borateurs<br />
46. À <strong>la</strong> mi-proj<strong>et</strong>, croyez-vous qu’il serait important de consulter des personnes-ressources Lesquelles Pourquoi<br />
47. Les partenaires que vous aviez déterminés au départ vous aident-ils dans <strong>la</strong> réalisation de votre proj<strong>et</strong> Pourriez-vous<br />
envisager actuellement d’autres col<strong>la</strong>borateurs afin d’assurer <strong>la</strong> réussite de votre production<br />
48. La col<strong>la</strong>boration avec des partenaires issus de ton domaine de formation te perm<strong>et</strong>-elle d’en connaître davantage sur<br />
toi à titre de futur travailleur<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
403 ]
APRÈS LE PROJET<br />
1. Comment es-tu arrivé à influencer les membres de ton équipe<br />
2. Commente c<strong>et</strong>te affirmation : « Le résultat de c<strong>et</strong>te réalisation est le refl<strong>et</strong> de mon engagement. »<br />
3. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce proj<strong>et</strong> a une valeur à mes yeux, car... »<br />
4. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce proj<strong>et</strong> m’a permis de faire des progrès... »<br />
5. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Ce qui m’a aidé à garder ma motivation tout le long du proj<strong>et</strong>, c’est que... »<br />
6. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Grâce à..., j’ai relevé le défi de ce proj<strong>et</strong>. »<br />
7. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je me reconnais des forces : ... <strong>et</strong> des talents : ... qui m’ont aidé dans ce proj<strong>et</strong>. »<br />
8. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Je suis fier de moi, car je... »<br />
9. Complète <strong>la</strong> phrase suivante : « Mes coéquipiers pourraient dire de moi que je suis... »<br />
10. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Temps du proj<strong>et</strong> pendant lequel elles ont été mises en pratique<br />
Sens de l’organisation______________________________________________________________________________________________<br />
Effort ___________________________________________________________________________________________________________<br />
Solidarité ________________________________________________________________________________________________________<br />
Détermination____________________________________________________________________________________________________<br />
11. Complète le tableau suivant :<br />
Caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
Temps du proj<strong>et</strong> pendant lequel elles ont été mises en pratique<br />
Autonomie_______________________________________________________________________________________________________<br />
Débrouil<strong>la</strong>rdise____________________________________________________________________________________________________<br />
Ténacité _________________________________________________________________________________________________________<br />
Créativité ________________________________________________________________________________________________________<br />
12. Complète le tableau suivant en inscrivant le nom de l’un ou de plusieurs de tes coéquipiers. L’énoncé doit bien<br />
décrire le ou les coéquipiers.<br />
Noms<br />
Énoncés<br />
________________________________________ … a fait preuve d’une volonté de relever le défi.<br />
________________________________________ … a fait preuve de solidarité en acceptant d’être responsable des choix <strong>et</strong> des<br />
décisions du groupe.<br />
________________________________________ … a respecté ses engagements <strong>et</strong> a fait ce qui devait être fait.<br />
[<br />
404 ]<br />
________________________________________ … a pris des initiatives <strong>et</strong> des décisions sans avoir besoin de supervision.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
APRÈS LE PROJET (SUITE)<br />
13. Crois-tu que le public auquel le proj<strong>et</strong> s’adressait est satisfait de ce que ton équipe <strong>et</strong> toi lui avez offert Explique.<br />
14. Dans quelle tâche t’es-tu davantage investi Quels sont les apprentissages que tu en r<strong>et</strong>ires<br />
15. Décris ta plus grande réussite dans ce proj<strong>et</strong>.<br />
16. En équipe, commentez l’affirmation suivante : « La motivation est le moteur de l’action. »<br />
17. En équipe, commentez l’affirmation suivante : « La réussite ne survient pas par hasard <strong>et</strong> sans effort. »<br />
18. En équipe, complétez <strong>la</strong> phrase suivante : « Nous avons fait preuve de persévérance dans ce proj<strong>et</strong> en... »<br />
19. En équipe, établissez un parallèle entre le présent proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> ce que vous connaissez de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
20. En équipe, expliquez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à innover dans ce proj<strong>et</strong>.<br />
21. En équipe, expliquez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à intéresser votre public cible ou votre destinataire.<br />
22. En équipe, expliquez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à répondre aux besoins de votre public cible ou de votre<br />
destinataire.<br />
23. En équipe, nommez un effort fait par chacun des membres de l’équipe en cours de proj<strong>et</strong>.<br />
24. En équipe, précisez <strong>la</strong> façon dont vous êtes arrivés à utiliser au maximum les ressources humaines, matérielles <strong>et</strong><br />
financières. Si vous n’y êtes pas parvenus, envisagez des solutions pour y arriver dans un prochain proj<strong>et</strong>.<br />
25. En posant un regard sur l’ensemble de ton expérience de proj<strong>et</strong>, nomme trois raisons qui expliquent ta réussite.<br />
26. En quelques lignes, raconte ce que tu r<strong>et</strong>iens de ce proj<strong>et</strong>.<br />
27. Est-ce que les trucs que vous aviez envisagés en équipe pour réaliser <strong>la</strong> production <strong>et</strong> améliorer votre fonctionnement<br />
vous ont permis de mener à terme le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de le réussir Expliquez.<br />
28. Est-ce que ton engagement dans le proj<strong>et</strong> reflète les résultats obtenus par ton équipe Explique.<br />
29. Explique en quoi le résultat de ton proj<strong>et</strong> est une réussite personnelle.<br />
30. Explique <strong>la</strong> façon dont tu as mis en pratique les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s suivantes :<br />
• <strong>la</strong> créativité;<br />
• le sens des responsabilités;<br />
• <strong>la</strong> motivation;<br />
• <strong>la</strong> débrouil<strong>la</strong>rdise;<br />
• <strong>la</strong> persévérance;<br />
• <strong>la</strong> solidarité.<br />
31. Pour aller plus loin, quels sont les col<strong>la</strong>borateurs que vous auriez pu solliciter<br />
32. Qu’est-ce que tu sais maintenant que tu ne savais pas avant de <strong>vivre</strong> ce proj<strong>et</strong><br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
405 ]
APRÈS LE PROJET (SUITE)<br />
33. Quelle a été <strong>la</strong> plus grande contribution (caractéristique <strong>entrepreneuriale</strong>) de chacun des membres de l’équipe dans<br />
le proj<strong>et</strong><br />
34. Quelle a été ta plus grande contribution à l’équipe Explique.<br />
35. Quelle est <strong>la</strong> plus grande force que tu as découverte chez chacun des membres de ton équipe<br />
36. Quelles leçons r<strong>et</strong>ires-tu personnellement de ce proj<strong>et</strong><br />
37. Quelles sont les marges de manœuvre qui t’ont été <strong>la</strong>issées Quelles sont les initiatives que tu as prises<br />
38. Quels conseils donnerais-tu à une équipe qui aurait à réaliser un proj<strong>et</strong> du même genre Pourquoi<br />
39. Quels sont les eff<strong>et</strong>s positifs engendrés par votre proj<strong>et</strong> dans votre milieu<br />
40. Quels sont les problèmes que tu as dû résoudre tout le long du proj<strong>et</strong><br />
41. Quels sont les trucs <strong>et</strong> les stratégies que tu as mis en œuvre dans ce proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> que tu devrais réinvestir dans un<br />
futur proj<strong>et</strong><br />
42. Si tu avais à re<strong>vivre</strong> ce proj<strong>et</strong>, qu’est-ce que tu ferais différemment Pourquoi<br />
43. Si vous aviez <strong>la</strong> chance de poursuivre ce proj<strong>et</strong>, d’y ajouter une suite, qu’envisageriez-vous faire Pourquoi<br />
44. Vous avez dû vous réajuster en cours de proj<strong>et</strong>. En équipe, précisez les actions que vous avez entreprises.<br />
QUESTIONS SPÉCIFIQUES À LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
45. Avez-vous réussi à exercer un leadership partagé en cours de proj<strong>et</strong> Pourquoi<br />
46. En équipe, répondez à <strong>la</strong> question suivante : avons-nous fait un bon choix de personnes-ressources Pourquoi<br />
47. En quoi <strong>la</strong> col<strong>la</strong>boration avec des partenaires a-t-elle apporté une plus-value au proj<strong>et</strong><br />
48. En quoi <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong> vous a-t-elle permis de confirmer l’importance de créer des re<strong>la</strong>tions<br />
<strong>entrepreneuriale</strong>s avec le milieu<br />
[<br />
406 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
6.2. Pistes à explorer pour é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s<br />
L’enseignant qui souhaite concevoir un outil de réflexion pour ses élèves trouve, à l’intérieur de c<strong>et</strong>te section, des<br />
thèmes qu’il peut utiliser pour explorer <strong>et</strong> é<strong>la</strong>borer des questions <strong>entrepreneuriale</strong>s durant les trois temps de réalisation<br />
du proj<strong>et</strong>. Elles font référence au développement des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s, aux stratégies utilisées lors de<br />
<strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> aux re<strong>la</strong>tions <strong>entrepreneuriale</strong>s vécues.<br />
I. QUESTIONS AVANT LE PROJET (p<strong>la</strong>nification <strong>et</strong> préparation)<br />
1. Analyser le problème <strong>et</strong> se positionner en portant un regard critique.<br />
2. Anticiper <strong>et</strong> déterminer les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s nécessaires à <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
3. Anticiper les stratégies à adopter afin de surmonter les difficultés envisagées.<br />
4. Choisir les moyens à m<strong>et</strong>tre en p<strong>la</strong>ce pour que le proj<strong>et</strong> soit mobilisateur <strong>et</strong> qu’il ait un eff<strong>et</strong> positif sur le problème.<br />
5. Cibler un ou plusieurs moyens d’innover dans <strong>la</strong> réalisation du proj<strong>et</strong>.<br />
6. Déterminer des solutions de rechange à <strong>la</strong> production choisie.<br />
7. Déterminer <strong>et</strong> partager les tâches à réaliser par équipe.<br />
8. Déterminer <strong>la</strong> clientèle à <strong>la</strong>quelle <strong>la</strong> production s’adresse.<br />
9. Déterminer <strong>la</strong> production à réaliser pour apporter une solution au problème.<br />
10. Déterminer les prolongements possibles <strong>et</strong> l’envergure que pourrait avoir le proj<strong>et</strong>.<br />
11. Déterminer les ressources externes à solliciter <strong>et</strong> le rôle qu’elles pourraient jouer.<br />
12. Déterminer ou adapter les étapes de réalisation de <strong>la</strong> production.<br />
13. Déterminer ou choisir des comités <strong>et</strong> des rôles en lien avec <strong>la</strong> production à réaliser.<br />
14. Déterminer un défi personnel <strong>et</strong> collectif.<br />
15. Préciser les objectifs à atteindre par <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong>.<br />
16. Prendre conscience des liens existants entre <strong>la</strong> qualité de l’engagement <strong>et</strong> le résultat à prévoir.<br />
17. Réfléchir en équipe aux moyens opérationnels à r<strong>et</strong>enir pour réaliser <strong>la</strong> production dans les dé<strong>la</strong>is prévus.<br />
18. S’assurer que <strong>la</strong> production choisie sera utile <strong>et</strong> apportera une solution au problème.<br />
19. Se remémorer des situations où les efforts ont permis de progresser <strong>et</strong> de réussir.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
407 ]
II. QUESTIONS PENDANT LE PROJET (réalisation)<br />
20. Déterminer si le défi personnel <strong>et</strong> collectif est en voie de réussite <strong>et</strong> anticiper les stratégies à adopter ainsi que les<br />
moyens à prendre pour y parvenir.<br />
21. Évaluer <strong>la</strong> qualité de l’engagement de l’élève <strong>et</strong> de celui de ses coéquipiers.<br />
22. Juger de l’efficacité des ressources externes sollicitées <strong>et</strong> anticiper leur aide pour <strong>la</strong> réalisation de <strong>la</strong> dernière partie<br />
du proj<strong>et</strong>.<br />
23. Nommer les stratégies utilisées pour faire avancer <strong>la</strong> production.<br />
24. Réfléchir à l’efficacité des membres de l’équipe dans <strong>la</strong> réalisation des tâches.<br />
25. Réfléchir à <strong>la</strong> mise en pratique des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s dans l’action. Au besoin, en déterminer de<br />
nouvelles à m<strong>et</strong>tre en œuvre.<br />
26. Revoir les étapes de réalisation en fonction de l’échéancier <strong>et</strong> p<strong>la</strong>nifier ce qui reste à faire.<br />
27. Se remémorer des situations où <strong>la</strong> persévérance <strong>et</strong> l’effort ont permis de mener à terme un proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de le réussir.<br />
28. Valider <strong>et</strong> modifier, au besoin, le choix des comités de travail en fonction de <strong>la</strong> production à réaliser.<br />
III. QUESTIONS APRÈS LE PROJET (intégration)<br />
29. Apprécier les efforts faits <strong>et</strong> les progrès réalisés pour relever le défi.<br />
30. Évaluer <strong>la</strong> contribution positive de chacun des membres de l’équipe ou des comités.<br />
31. Évaluer <strong>la</strong> satisfaction de <strong>la</strong> clientèle à l’égard de <strong>la</strong> réalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> considérer comme un indicateur de résultat du<br />
travail d’équipe.<br />
32. Évaluer les moyens qui ont été choisis pour atteindre le résultat.<br />
33. Juger de l’efficacité <strong>et</strong> de <strong>la</strong> pertinence d’avoir eu recours ou non à des ressources externes.<br />
34. Juger du développement des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s <strong>et</strong> de leur mise à contribution dans le proj<strong>et</strong>.<br />
35. Nommer les acquis personnels développés, les stratégies utilisées <strong>et</strong> celles qui pourraient être envisagées lors d’un<br />
prochain proj<strong>et</strong>.<br />
36. Nommer les apprentissages faits afin de reconnaître <strong>la</strong> valeur du proj<strong>et</strong>.<br />
37. Réfléchir aux suites possibles à ce proj<strong>et</strong>.<br />
38. Témoigner de <strong>la</strong> satisfaction de l’élève au regard du travail accompli.<br />
39. Tirer des conclusions concernant l’avancement des étapes de réalisation <strong>et</strong> le respect de l’échéancier.<br />
40. Tirer des constats concernant l’engagement des membres de l’équipe <strong>et</strong> <strong>la</strong> réussite du proj<strong>et</strong>.<br />
[<br />
408 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
6.3. Questions pour l’enseignant<br />
L’imp<strong>la</strong>ntation d’une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> dans <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sse exige un travail d’analyse réflexive tout le long des<br />
expériences vécues. De telles réflexions sont essentielles pour toute personne puisqu’elles aident, comme toute<br />
approche réflexive, à intégrer les apprentissages faits afin de les transposer dans de futures expériences.<br />
Au même titre que ses élèves, l’enseignant est invité à s’interroger. La p<strong>la</strong>nification <strong>et</strong> <strong>la</strong> préparation du proj<strong>et</strong> constituent<br />
pour l’enseignant <strong>la</strong> première phase de questions. Aux deux autres phases du proj<strong>et</strong>, des questions spécifiques<br />
ont été é<strong>la</strong>borées pour lui; elles concernent <strong>la</strong> production réalisée, le processus <strong>et</strong> les stratégies utilisées ainsi que les<br />
partenaires avec qui il a col<strong>la</strong>boré. De plus, ces questions lui perm<strong>et</strong>tent d’évoluer à l’intérieur du continuum de<br />
développement <strong>et</strong> d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> d’améliorer sa pratique pédagogique au regard de<br />
c<strong>et</strong>te <strong>culture</strong>.<br />
Le document qui suit propose à l’enseignant, en formation continue, des questions qui lui perm<strong>et</strong>tent de réfléchir à ses<br />
expériences de proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
409 ]
I. QUESTIONS PENDANT LE PROJET (réalisation)<br />
a) Questions liées à <strong>la</strong> production<br />
1. Complétez <strong>la</strong> phrase suivante : « Pour moi, une production réussie, c’est…, car… »<br />
2. Croyez-vous que les élèves se sont approprié le proj<strong>et</strong> Pourquoi<br />
3. En quoi c<strong>et</strong>te production m<strong>et</strong>-elle les élèves en position de relever un défi réaliste<br />
4. Quelle est <strong>la</strong> marge de manœuvre dont disposent les élèves dans <strong>la</strong> production Expliquez.<br />
5. Quelles sont les suites que vous pourriez envisager pour ce proj<strong>et</strong> Pourquoi<br />
b) Questions liées au processus<br />
1. À titre de personne-ressource auprès des élèves, quel conseil aimeriez-vous leur donner pour leur perm<strong>et</strong>tre de<br />
mener à terme le proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> de le réussir de <strong>la</strong> manière <strong>la</strong> plus autonome possible Pourquoi<br />
2. Jugez votre capacité à adapter ou à personnaliser <strong>la</strong> démarche, les étapes de réalisation <strong>et</strong> les stratégies associées<br />
au proj<strong>et</strong> que vous vivez avec vos élèves.<br />
3. Quelle est <strong>la</strong> marge de manœuvre dont disposent les élèves dans le processus du proj<strong>et</strong> Expliquez.<br />
4. Quelles difficultés éprouvez-vous dans l’avancement du proj<strong>et</strong> (par rapport à l’échéancier, aux étapes de réalisation<br />
prévues) Quelles stratégies pourriez-vous adopter en vue de les résoudre<br />
c) Questions liées aux partenaires<br />
1. Les partenaires qui col<strong>la</strong>borent actuellement au proj<strong>et</strong> vous aident-ils dans sa réalisation Expliquez.<br />
2. Pourriez-vous envisager d’autres col<strong>la</strong>borateurs afin d’assurer <strong>la</strong> réussite de ce proj<strong>et</strong> entrepreneurial Lesquels<br />
Pourquoi<br />
3. Quels sont les partenaires qui pourraient se joindre à vous pour assurer <strong>la</strong> réussite du proj<strong>et</strong> Quels seraient leurs<br />
rôles<br />
4. Selon vous, quels sont les avantages de faire appel à des partenaires dans <strong>la</strong> réalisation d’un proj<strong>et</strong> comme celui<br />
dans lequel vous vous êtes engagé avec vos élèves Pourquoi<br />
II. QUESTIONS APRÈS LE PROJET (intégration)<br />
a) Questions liées à <strong>la</strong> production<br />
1. Comment c<strong>et</strong>te production vous a-t-elle permis d’évoluer à l’intérieur du continuum de développement <strong>et</strong><br />
d’intégration de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> <strong>et</strong> d’améliorer votre pratique pédagogique au regard c<strong>et</strong>te <strong>culture</strong><br />
2. Croyez-vous que le défi proposé aux élèves a permis de nourrir un sentiment d’efficacité personnelle chez <strong>la</strong><br />
plupart d’entre eux Expliquez.<br />
3. La production réalisée a-t-elle réellement répondu à un besoin; est-elle vraiment utile Pourquoi<br />
4. Quel est le défi que vous vous <strong>la</strong>ncerez dans un prochain proj<strong>et</strong> entrepreneurial En quoi ce défi réalisable vous<br />
perm<strong>et</strong>tra de vous dépasser<br />
5. Quelles conclusions pouvez-vous tirer qui vous aideront dans <strong>la</strong> réalisation du même type de production dans le<br />
futur<br />
6. Quelles sont les caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s que vous croyez avoir développées par l’intermédiaire de c<strong>et</strong>te<br />
production Expliquez.<br />
[<br />
410 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
) Questions liées au processus<br />
1. Maintenant que le proj<strong>et</strong> est sur le point de se terminer, que pensez-vous de <strong>la</strong> marge de manœuvre que vous<br />
avez consentie aux élèves re<strong>la</strong>tivement au processus<br />
2. Quelles stratégies auriez-vous pu adopter afin d’être plus efficace dans <strong>la</strong> réalisation de ce proj<strong>et</strong><br />
3. Quels conseils donneriez-vous à un collègue qui souhaiterait réaliser un proj<strong>et</strong> du même genre Pourquoi<br />
4. Quels sont les trucs <strong>et</strong> les stratégies que vous avez utilisés dans ce proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> que vous devriez réinvestir dans un<br />
futur proj<strong>et</strong><br />
c) Questions liées aux partenaires<br />
1. En quoi <strong>la</strong> col<strong>la</strong>boration avec des partenaires a-t-elle apporté une plus-value au proj<strong>et</strong><br />
2. Avec du recul, comment évaluez-vous <strong>la</strong> marge de manœuvre que vous avez consentie aux élèves re<strong>la</strong>tivement<br />
au choix des partenaires <strong>et</strong> à l’établissement de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>tion avec ceux-ci Commentez.<br />
3. Est-ce que l’expérience de ce proj<strong>et</strong> modifiera votre manière de solliciter des partenaires quand vous<br />
entreprendrez un futur proj<strong>et</strong> entrepreneurial Expliquez.<br />
4. Que pensez-vous du recours à des partenaires dans <strong>la</strong> réalisation d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial Expliquez.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
411 ]
6.4. Gabarits entrepreneuriaux (é<strong>la</strong>boration autonome)<br />
L’enseignant qui a bien intégré l’ensemble de <strong>la</strong> démarche <strong>entrepreneuriale</strong> est invité à utiliser l’un ou l’autre des<br />
gabarits entrepreneuriaux d’é<strong>la</strong>boration autonome (version simplifié ou version complète). À ce stade, l’enseignant qui<br />
a vécu un grand nombre de proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux arrive à consentir une grande autonomie aux élèves qui réalisent<br />
une production. Il trouve encore, dans ces gabarits, les éléments inclus au proj<strong>et</strong> entrepreneurial, mais il a l’occasion<br />
d’é<strong>la</strong>borer lui-même <strong>la</strong> totalité du proj<strong>et</strong> qu’il souhaite expérimenter avec ses élèves.<br />
[<br />
412 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
6.4. Gabarits entrepreneuriaux (é<strong>la</strong>boration autonome) • FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant ou l’élève qui souhaite réaliser ______________________________________________________<br />
É<strong>la</strong>boration autonome (version simplifiée)<br />
Programme :<br />
Développe une compétence générale<br />
- ou -<br />
une compétence particulière :<br />
Problème déterminé :<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
• développe des compétences;<br />
• apporte une solution à un problème<br />
<strong>et</strong> répond à un besoin;<br />
• génère une action que l’on fait connaître<br />
à un public cible;<br />
• développe des caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s;<br />
• a une portée <strong>et</strong> des répercussions;<br />
• est innovant;<br />
• a de l’envergure;<br />
• peut être jugé à l’aide d’indicateurs<br />
entrepreneuriaux.<br />
Public cible, destinataire :<br />
Indicateur choisi :<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 413 ]
FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Pour l’enseignant ou l’élève qui souhaite réaliser un ___________________________________________________<br />
É<strong>la</strong>boration autonome (version complète)<br />
»<br />
I. PHASE DE PLANIFICATION ET DE PRÉPARATION<br />
Les étapes proposées sont interreliées. Les réponses pourront amener l’enseignant ou l’élève à revenir sur les énoncés précédents.<br />
Proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Vérification<br />
√<br />
É<strong>la</strong>boration autonome<br />
1. Intention pédagogique<br />
1.1. Programme<br />
1.1. _________________________________________________________________________________________________<br />
1.2. Compétence générale (C.G.)<br />
1.2. _________________________________________________________________________________________________<br />
- ou -<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
1.3. Compétence particulière (C.P.)<br />
1.3. _________________________________________________________________________________________________<br />
2. Critères <strong>et</strong> outils d’évaluation du développement des<br />
compétences<br />
2. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
3. Problème ou contexte de réalité déterminé<br />
(voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
3. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
4. Détermination de <strong>la</strong> production (produit, service, événement<br />
ou activité économique) (voir page 44)<br />
4. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
[ 414 ]
Proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
5. Situation visant <strong>la</strong> réalisation de tâches complexes<br />
(avec possibilité de réussite) qui entraîne un sentiment<br />
d’efficacité personnelle (voir pages 22 <strong>et</strong> 23)<br />
6. Facteurs de réussite d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
(voir pages 32 à 37)<br />
6.1. Un proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
6.1.1. Besoin <strong>et</strong> utilité de <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 17 à 19)<br />
6.1.2. Public cible ou destinataire ciblé par <strong>la</strong> production<br />
(voir pages 18 <strong>et</strong> 19)<br />
6.2. Un proj<strong>et</strong> innovant (voir pages 32 <strong>et</strong> 33)<br />
6.3. Un proj<strong>et</strong> mobilisateur (voir pages 36 <strong>et</strong> 37)<br />
6.4. Un proj<strong>et</strong> qui a de l’envergure (voir pages 34 <strong>et</strong> 35)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Vérification<br />
√<br />
É<strong>la</strong>boration autonome<br />
5. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
6.1.1. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
6.1.2. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
6.2. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
6.3. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
6.4. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
[ 415 ]
Proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Vérification<br />
√<br />
É<strong>la</strong>boration autonome<br />
7. Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39) 7. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
8. Choix, adaptation ou création des outils<br />
8.1. Étapes de réalisation <strong>et</strong> comités<br />
(voir page 43)<br />
8.1. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
8.2. Questions avant le proj<strong>et</strong> (voir page 43)<br />
8.2. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
9. Prévision des solutions de rechange (voir page 18) 9. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
[ 416 ]
»II. PHASE DE RÉALISATION<br />
Proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
1. Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. Questions pendant le proj<strong>et</strong> (voir page 43)<br />
1.2. Questions pour l’enseignant (voir page 409)<br />
»III. PHASE D’INTÉGRATION<br />
Proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
1. Choix, adaptation ou création des outils<br />
1.1. Questions après le proj<strong>et</strong> (voir page 43)<br />
1.2. Indicateurs entrepreneuriaux (voir pages 38 <strong>et</strong> 39)<br />
1.3. Questions pour l’enseignant (voir page 409)<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
Vérification<br />
√<br />
Vérification<br />
√<br />
É<strong>la</strong>boration autonome<br />
1.1. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
1.2. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
É<strong>la</strong>boration autonome<br />
1.1. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
1.2. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
1.3. _________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
_________________________________________________________________________________________________<br />
[ 417 ]
6.5 Schémas des facteurs de réussite (é<strong>la</strong>boration autonome)<br />
On trouve, dans c<strong>et</strong>te partie du guide, les schémas qui portent sur les facteurs de réussite. Ils perm<strong>et</strong>tent à l’enseignant<br />
de travailler seul ou en col<strong>la</strong>boration avec ses élèves sur l’innovation, l’envergure <strong>et</strong> <strong>la</strong> mobilisation qu’il souhaite<br />
apporter à un proj<strong>et</strong> entrepreneurial.<br />
L’enseignant peut se référer à <strong>la</strong> section II, intitulée « Culture <strong>entrepreneuriale</strong> », pour tout renseignement supplémentaire<br />
à ce suj<strong>et</strong>.<br />
[<br />
418 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
Facteur de réussite : innovation<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
INNOVATION ET PÉDAGOGIE<br />
ENTREPRENEURIALE<br />
• Génère une action originale, inattendue<br />
(nouveau produit, nouveau service,<br />
nouvel événement ou nouvelle<br />
activité économique).<br />
• Donne naissance à une nouveauté,<br />
à un changement.<br />
[ 419 ]
Facteur de réussite : mobilisation<br />
Le proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
a une portée <strong>et</strong><br />
des répercussions.<br />
[ 420 ]
Facteur de réussite : envergure<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ]]<br />
[ 421 ]
Conclusion, annexe<br />
<strong>et</strong> bibliographie
PRODUIT<br />
»Conclusion<br />
Il est donc possible de développer <strong>et</strong> de <strong>vivre</strong> une <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> tout en développant les compétences des<br />
différents programmes de <strong>la</strong> formation professionnelle.<br />
L’expérimentation de proj<strong>et</strong>s entrepreneuriaux à l’intérieur de l’ensemble du parcours sco<strong>la</strong>ire des élèves perm<strong>et</strong> le<br />
développement <strong>et</strong> l’intégration de leurs caractéristiques <strong>entrepreneuriale</strong>s. Ces caractéristiques peuvent par ailleurs les<br />
rendre plus enclins à considérer le choix de démarrer leur propre entreprise ou d’être des intrapreneurs engagés dans<br />
les entreprises où ils choisiront d’évoluer.<br />
En fait, qu’importe les choix professionnels qu’ils feront, ces élèves empreints de <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> auront<br />
davantage pris conscience de leur potentiel, se seront approprié les stratégies liées à un proj<strong>et</strong> <strong>et</strong> auront pris connaissance<br />
du monde du travail.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
423 ]
A. Mesures du Défi de l’entrepreneuriat jeunesse qui visent à encourager<br />
l’entrepreneuriat dans les réseaux sco<strong>la</strong>ires<br />
Le Défi de l’entrepreneuriat jeunesse a pour but de promouvoir <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> chez les jeunes. Pour ce faire,<br />
il a mis en p<strong>la</strong>ce un ensemble de mesures, dont certaines visent spécialement l’école.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le p<strong>la</strong>n d’action du Défi sur le site http://www.defi.gouv.qc.ca<br />
1. MESURE DE SENSIBILISATION À L’ENTREPRENEURIAT DU MINISTÈRE DE<br />
L’ÉDUCATION, DU LOISIR ET DU SPORT<br />
C<strong>et</strong>te mesure s’adresse aux commissions sco<strong>la</strong>ires, aux collèges <strong>et</strong> aux établissements d’enseignement privé agréés<br />
aux fins de subvention qui désirent faire participer leurs élèves à un proj<strong>et</strong> ou à une activité s’inscrivant dans l’un des<br />
deux vol<strong>et</strong>s suivants :<br />
Le vol<strong>et</strong> 1 de <strong>la</strong> Mesure de sensibilisation à l’entrepreneuriat (MSE), Entrepreneuriat étudiant, s’adresse à des élèves qui<br />
réalisent, en cours d’année, des proj<strong>et</strong>s ou des activités qui leur perm<strong>et</strong>tent de développer leur potentiel entrepreneurial.<br />
Les proj<strong>et</strong>s doivent obligatoirement être admissibles <strong>et</strong> présentés au Concours québécois en entrepreneuriat (CQE),<br />
vol<strong>et</strong> Entrepreneuriat étudiant, pour avoir droit au financement du vol<strong>et</strong> 1 de <strong>la</strong> MSE. On finance un maximum de<br />
quinze élèves par proj<strong>et</strong>.<br />
Le vol<strong>et</strong> 2 de <strong>la</strong> Mesure, une activité de quinze heures de sensibilisation à l’entrepreneuriat, vise à é<strong>la</strong>rgir les perspectives<br />
des élèves en présentant <strong>la</strong> création d’une entreprise comme une avenue possible pour un certain nombre de<br />
personnes, à plus ou moins brève échéance. C<strong>et</strong>te activité doit être perçue davantage comme un complément à une<br />
démarche d’orientation professionnelle que comme une activité de formation en matière d’entrepreneuriat. Il s’agit<br />
d’offrir aux élèves de <strong>la</strong> formation professionnelle <strong>et</strong> technique une meilleure connaissance des réalités de l’entrepreneuriat.<br />
Globalement, l’activité de sensibilisation doit perm<strong>et</strong>tre aux élèves de comprendre que l’entrepreneuriat<br />
constitue une occasion d’entrer sur le marché du travail, d’évaluer leur potentiel à c<strong>et</strong> égard <strong>et</strong> de connaître les voies<br />
ainsi que les moyens à leur disposition pour poursuivre leur démarche <strong>entrepreneuriale</strong>, si telle est leur intention.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.mels.gouv.qc.ca/entrepreneuriat.<br />
Le Défi entrepreneuriat jeunesse a également permis <strong>la</strong> réalisation de l’outil pédagogique Invitation à <strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong>.<br />
Il s’agit d’un guide d’é<strong>la</strong>boration de proj<strong>et</strong> à l’intention du personnel enseignant.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.mels.gouv.qc.ca/entrepreneuriat.<br />
Annexe<br />
[<br />
424 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
2. OFFRE D’UN PROGRAMME PROFESSIONNEL EN ENTREPRENEURIAT<br />
La Fondation de l’entrepreneurship, partenaire du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport pour <strong>la</strong> mise en œuvre<br />
de c<strong>et</strong>te mesure, coordonne l’expérimentation d’un programme entrepreneuriat-études (attestation de spécialisation<br />
professionnelle Lancement d’une entreprise) dans trois écoles secondaires de <strong>la</strong> commission sco<strong>la</strong>ire Marguerite-<br />
Bourgeoys. Afin de répondre à un autre objectif qui vise l’é<strong>la</strong>rgissement du concept de formation à celui de programme<br />
entrepreneuriat-études s’adaptant aux différents parcours de <strong>la</strong> première à <strong>la</strong> cinquième secondaire, on doit déposer un<br />
portfolio d’expérimentations de l’entrepreneuriat au secondaire au ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport en<br />
2007. Ce portfolio présentera plus d’une vingtaine de proj<strong>et</strong>s à valeur <strong>entrepreneuriale</strong> qui correspondent aux parcours<br />
des premier <strong>et</strong> deuxième cycles du secondaire de plusieurs régions du Québec. Des écoles expérimentent actuellement<br />
l’entrepreneuriat dans certaines matières, sous forme de proj<strong>et</strong>s d’interdisciplinarité, en option ou en concentration à<br />
valeur ajoutée, sous forme de concentration <strong>entrepreneuriale</strong>, en cours à option, sous forme de programme avec<br />
horaire décloisonné, <strong>et</strong>c.<br />
Le contenu du portfolio de l’entrepreneuriat au secondaire, présenté sous forme de fiches-proj<strong>et</strong>s, comportera les<br />
éléments suivants :<br />
1. un avant-propos sur les enjeux de l’éducation dans une perspective mondiale;<br />
2. le déploiement du domaine général de formation « Orientation <strong>et</strong> entrepreneuriat »;<br />
3. <strong>la</strong> description de l’expérimentation :<br />
• présentation de l’école;<br />
• profil de <strong>la</strong> clientèle;<br />
• proj<strong>et</strong> éducatif <strong>et</strong> p<strong>la</strong>n de réussite;<br />
• démarches de réalisation;<br />
• mécanismes de participation, échéancier;<br />
• conditions favorables <strong>et</strong> défavorables;<br />
• contenu de l’expérimentation (notions, outils é<strong>la</strong>borés);<br />
• résultats attendus <strong>et</strong> obtenus;<br />
• évaluation <strong>et</strong> recommandations;<br />
• annexes (documents, revue de presse, réseautage).<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.mels.gouv.qc.ca/entrepreneuriat.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
425 ]
3. SENSIBILISATION DU PERSONNEL ENSEIGNANT ET DES ÉTABLISSEMENTS<br />
D’ENSEIGNEMENT À L’AVANTAGE DE METTRE À CONTRIBUTION LES<br />
ENTREPRENEURS LORS D’ACTIVITÉS SCOLAIRES<br />
Dans le cadre de c<strong>et</strong>te mesure, on a é<strong>la</strong>boré une trousse intitulée Un entrepreneur dans ma c<strong>la</strong>sse… Former par<br />
l’exemple... visant à favoriser le développement du partenariat enseignants-entrepreneurs <strong>et</strong> disponible sur le site Web<br />
de l’entrepreneuriat du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport. C<strong>et</strong>te trousse comporte des guides destinés aux<br />
enseignants <strong>et</strong> aux élèves des trois ordres d’enseignement. Elle inclut également un guide conçu spécialement pour les<br />
entrepreneurs qui acceptent de venir témoigner dans les c<strong>la</strong>sses.<br />
Le guide du maître est un outil m<strong>et</strong>tant en évidence les principaux avantages, pour le personnel enseignant, les élèves<br />
<strong>et</strong> les entrepreneurs, de s’associer dans une démarche pédagogique au bénéfice des jeunes. Il propose des actions<br />
concrètes visant l’organisation de rencontres avec des entrepreneurs en c<strong>la</strong>sse, il démystifie <strong>la</strong> notion d’entrepreneur,<br />
l’é<strong>la</strong>rgit à celle d’intrapreneur <strong>et</strong> intègre les nouvelles réalités du travail, comme le travail autonome <strong>et</strong> l’entrepreneuriat<br />
collectif.<br />
Le document destiné aux élèves est un outil concr<strong>et</strong> m<strong>et</strong>tant en évidence chacune des étapes de conception, de préparation,<br />
de réalisation <strong>et</strong> d’évaluation d’une rencontre avec un entrepreneur dans une c<strong>la</strong>sse. Il s’inscrit dans un ensemble<br />
d’outils conçus pour soutenir l’apprentissage des qualités <strong>entrepreneuriale</strong>s. Par <strong>la</strong> production de ce guide, le ministère<br />
de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport vise à aider les élèves à structurer <strong>la</strong> recherche, à les guider vers des sources<br />
d’information pertinentes, à les encadrer dans <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>tion des questions à aborder avec les entrepreneurs invités <strong>et</strong><br />
à évaluer leurs actions ainsi que leurs apprentissages. On propose des moyens concr<strong>et</strong>s pour choisir judicieusement<br />
l’invité souhaité, des outils <strong>et</strong> des références précises pour constituer un portfolio sur l’invité <strong>et</strong> l’entreprise qu’il dirige<br />
ou pour <strong>la</strong>quelle il travaille, les éléments constitutifs d’une rencontre type ainsi que les conditions re<strong>la</strong>tives à une<br />
évaluation efficace de l’ensemble de l’expérience.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.mels.gouv.qc.ca/entrepreneuriat.<br />
4. SENSIBILISATION DES PARENTS À L’ENTREPRENEURIAT<br />
C<strong>et</strong>te mesure vise à sensibiliser les parents à l’importance du développement des qualités <strong>entrepreneuriale</strong>s chez les<br />
jeunes. Le ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport s’occupe de ce dossier de concert avec les Fédérations des<br />
comités de parents des commissions sco<strong>la</strong>ires <strong>et</strong> des cégeps. Un groupe de discussion réunissant des parents de<br />
quelques régions a permis au ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport <strong>et</strong> aux Fédérations de j<strong>et</strong>er les bases des<br />
actions, des interventions <strong>et</strong> des outils à concevoir pour joindre de manière appropriée le plus grand nombre de parents<br />
à travers le Québec.<br />
Le p<strong>la</strong>n d’intervention prévoit <strong>la</strong> participation de représentants du ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport aux<br />
congrès <strong>et</strong> colloques régionaux des comités de parents au cours des prochaines années. De plus, en col<strong>la</strong>boration avec<br />
<strong>la</strong> Fédération des comités de parents, le ministère de l’Éducation, du Loisir <strong>et</strong> du Sport a produit à l’intention des<br />
parents un outil promotionnel de sensibilisation au développement des qualités <strong>entrepreneuriale</strong>s chez leurs jeunes.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.mels.gouv.qc.ca/entrepreneuriat.<br />
[<br />
426 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
5. ÉLABORATION D’UNE FORMATION DE COURTE DURÉE OFFERTE PAR LE<br />
RÉSEAU PUBLIC DES SERVICES AUX ENTREPRISES (SAE) DU QUÉBEC<br />
C<strong>et</strong>te mesure a permis d’é<strong>la</strong>borer un programme de formation de courte durée en entrepreneuriat intitulé Gérer efficacement<br />
son entreprise, offert par le réseau public des Services aux entreprises des commissions sco<strong>la</strong>ires <strong>et</strong> des cégeps. Ce programme<br />
de postdémarrage vise à favoriser l’amélioration des habil<strong>et</strong>és en gestion des jeunes entrepreneurs. Il s’adresse donc à de jeunes<br />
entrepreneurs ayant déjà leur p<strong>la</strong>n d’affaires en main ou à ceux qui démarrent actuellement ou en sont aux premières années<br />
sd’exploitation de leur entreprise (de zéro à cinq ans). Le programme comporte des ateliers de base obligatoires <strong>et</strong> des ateliers<br />
à <strong>la</strong> carte perm<strong>et</strong>tant aux entrepreneurs de personnaliser le développement de leurs compétences. Une offre d’accompagnement<br />
individualisé (coaching) complète le tout <strong>et</strong> assure le transfert des apprentissages dans un contexte sécurisant pour les<br />
participants. Les formations courtes offertes à <strong>la</strong> carte dans le cadre de ce programme ne peuvent être comptées comme des<br />
unités, sont autofinancées <strong>et</strong> visent les entrepreneurs qui en sont à <strong>la</strong> phase de postdémarrage.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site www.inforoutefpt.org/sae.<br />
6. CONCOURS QUÉBÉCOIS EN ENTREPRENEURIAT<br />
Reconnu comme le plus grand concours annuel visant à promouvoir l’entrepreneuriat au Québec, le Concours québécois<br />
en entrepreneuriat propulse à l’avant-scène une relève de tous âges dont le dynamisme <strong>et</strong> le talent contribuent à<br />
enrichir le savoir-faire québécois. Il a pour mission de valoriser <strong>et</strong> de récompenser les initiatives <strong>entrepreneuriale</strong>s dans<br />
le milieu sco<strong>la</strong>ire <strong>et</strong> <strong>la</strong> création de nouvelles entreprises dans toutes les régions du Québec.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://concours-entrepreneur.org.<br />
Mentionnons que le Défi a contribué à <strong>la</strong> mise en p<strong>la</strong>ce d’un réseau de personnes-ressources vouées à <strong>la</strong> promotion de<br />
<strong>la</strong> <strong>culture</strong> <strong>entrepreneuriale</strong> auprès des jeunes.<br />
7. AGENTS DE SENSIBILISATION À L’ENTREPRENEURIAT JEUNESSE DES<br />
CARREFOURS JEUNESSE-EMPLOI<br />
Les enseignants qui désirent faire appel à des partenaires externes dans <strong>la</strong> réalisation de leur proj<strong>et</strong> peuvent solliciter<br />
les agents de sensibilisation des carrefours jeunesse-emploi. Ces agents ont pour mandat de les renseigner sur les différentes<br />
activités de sensibilisation à l’entrepreneuriat chez les jeunes tenues dans <strong>la</strong> communauté ainsi que sur les<br />
organismes qui travaillent dans ce domaine. Ils sont en mesure également de les accompagner dans leurs démarches<br />
vers <strong>la</strong> réalisation de proj<strong>et</strong>s en milieu sco<strong>la</strong>ire ou communautaire.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.defi.gouv.qc.ca/agents.<br />
8. AGENTS DE PROMOTION DE L’ENTREPRENEURIAT COLLECTIF JEUNESSE<br />
Les agents de sensibilisation à l’entrepreneuriat collectif sont, eux aussi, des partenaires externes à qui il peut être<br />
intéressant de faire appel lors de <strong>la</strong> réalisation d’un proj<strong>et</strong> entrepreneurial collectif. Ces agents ont pour mandat de<br />
donner de l’information sur les coopératives, l’entrepreneuriat collectif ou l’économie sociale. Ils peuvent également<br />
faire connaître les activités de sensibilisation <strong>et</strong> de formation qui sont offertes dans les diverses régions (par exemple,<br />
l’activité Ensemble vers <strong>la</strong> réussite) <strong>et</strong> faire connaître des organismes qui peuvent renseigner les enseignants sur ces<br />
suj<strong>et</strong>s (par exemple, les coopératives jeunesse de services ou le proj<strong>et</strong> Jeune COOP).<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.defi.gouv.qc.ca/agents.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
427 ]
B. Ressources externes pouvant offrir de l’aide dans <strong>la</strong> réalisation d’un<br />
proj<strong>et</strong> entrepreneurial<br />
Dans c<strong>et</strong>te section, on trouve <strong>la</strong> description <strong>et</strong> l’hyperlien de certaines ressources qui peuvent donner de<br />
l’information complémentaire <strong>et</strong> offrir un accompagnement supplémentaire lors de <strong>la</strong> réalisation de proj<strong>et</strong>s<br />
entrepreneuriaux.<br />
ASSOCIATION DES CLUBS D’ENTREPRENEURS ÉTUDIANTS DU QUÉBEC<br />
Ces clubs ont pour mission de faire prendre conscience aux jeunes de <strong>la</strong> formation professionnelle, du collégial <strong>et</strong> de l’université<br />
de l’importance d’un réseau de re<strong>la</strong>tions efficace puisqu’ils y sont encouragés à établir des liens personnels <strong>et</strong> professionnels<br />
durant leurs études. Ces clubs les incitent également à découvrir les organismes d’aide au développement économique <strong>et</strong> au<br />
démarrage d’entreprise de leur milieu.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://acee.qc.ca.<br />
GOUVERNEMENT DU QUÉBEC<br />
Le Portail gouvernemental de services aux entreprises simplifie <strong>la</strong> vie des internautes en réunissant, à <strong>la</strong> même adresse, tous les<br />
renseignements dont ils ont besoin pour transiger avec les ministères <strong>et</strong> organismes.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.entreprises.gouv.qc.ca/portail/quebec.<br />
JEUNES ENTREPRISES DU QUÉBEC<br />
La mission de Jeunes Entreprises du Québec est d’inspirer les jeunes <strong>et</strong> de les renseigner sur les valeurs de l’entreprise, de les<br />
aider à comprendre les affaires <strong>et</strong> l’économie ainsi que de leur perm<strong>et</strong>tre de développer leurs aptitudes d’entrepreneur <strong>et</strong> de<br />
leader.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.jequebec.org.<br />
[<br />
428 ]<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ]
LA FONDATION DE L’ENTREPRENEURSHIP<br />
Animée par <strong>la</strong> Fondation de l’entrepreneurship <strong>et</strong> ses partenaires, <strong>la</strong> toile <strong>entrepreneuriale</strong> a pour mission de faciliter l’accès,<br />
partout au Québec <strong>et</strong> ailleurs dans <strong>la</strong> francophonie, aux contenus d’information pertinents, aux outils de formation <strong>et</strong> aux<br />
ressources d’aide les plus utiles en matière de prédémarrage, de démarrage <strong>et</strong> de gestion d’entreprise.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://entrepreneurship.qc.ca/fr/accueil/default.asp.<br />
SECRÉTARIAT À LA JEUNESSE<br />
La Stratégie d’action jeunesse 2006-2009 a pour objectif que <strong>la</strong> jeunesse soit engagée dans sa réussite. Elle s’adresse aux 35 ans<br />
<strong>et</strong> moins <strong>et</strong> vise à m<strong>et</strong>tre en p<strong>la</strong>ce les conditions nécessaires pour que chacun soit en mesure de réussir à sa manière. Que ce<br />
soit à l’école dans le cadre d’un proj<strong>et</strong> de formation, au travail ou dans une action communautaire, le gouvernement tend à<br />
donner à chacun <strong>la</strong> possibilité de tracer sa voie selon ses ambitions <strong>et</strong> ses rêves.<br />
Pour de plus amples renseignements, consulter le site http://www.jeunes.gouv.qc.ca/strategie/index.htm.<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
[ ] ] [<br />
429 ]
ARPIN, Lucie, <strong>et</strong> Louise CAPRA. Apprentissage par proj<strong>et</strong>s, Montréal,<br />
Chenelière McGraw-Hill, 2001.<br />
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http://www.gpsao.educ.usherbrooke.ca<br />
http://www.inforoutefpt.com<br />
http://www.monemploi.com<br />
http://www.reperes.qc.ca<br />
GUIDE DESTINÉ AUX ENSEIGNANTS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
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www.mels.gouv.qc.ca/entrepreneuriat<br />
17-3798-1