Rosemont-La Petite-Patrie, un arrondissement en ... - Cdec-rpp.ca

ROSEMONT
LA PETITE-PATRIE
UN ARRONDISSEMENT EN ACTION!
développement emplois concertation économie sociale communauté initiative
réseautage apprentissage projets création conditions de vie qualité de vie
entrepreneuriat vitalité économique développement emplois concertation
économie sociale communauté initiative réseautage apprentissage projets
création conditions de vie qualité de vie entrepreneuriat vitalité économique
15
ANS
15 e ANNIVERSAIRE
DE LA CDEC
Page 5
PUBLICATION
ANNUELLE DE LA CDEC
DES FONDS
ET DES
SERVICES
Page 10
LA CDEC,VOTRE
OUTIL COLLECTIF DE
DÉVELOPPEMENT LOCAL
Page 15
CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE ROSEMONT–PETITE-PATRIE

Cinéma Beaubien

3 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
CDEC
MOT DU PRÉSIDENT
C’est avec un plaisir renouvelé
que je vous présente la 3 e édition
du cahier annuel de la Corporation
de développement économique
communautaire (CDEC)
Rosemont–Petite-Patrie.
La CDEC a été mise sur pied par
les citoyens de l’arrondissement
afin de prendre une part active
au développement de leur
communauté. Elle regroupe
une centaine de membres,
résidants, organismes, institutions publiques, gens d’affaires,
syndicats et représentants du monde municipal qui travaillent
ensemble en faveur du développement économique et social
de leur arrondissement. La CDEC leur permet d’échanger des
idées, de développer des alliances et d’initier un développement
économique qui répond aux besoins du milieu et contribue
à améliorer les conditions de vie et la qualité de vie de
la population.
Disposer d’un outil comme la CDEC est un atout certain pour
une communauté. En effet, le statut d’organisme indépendant
de la CDEC permet à la société civile d’exprimer librement
ses aspirations, en dehors de toute influence partisane, et de
disposer ainsi d’une force réelle de représentation et d’action.
J’’invite tous les citoyens – individus et citoyens corporatifs –
désirant influencer le développement de leur communauté à
joindre les rangs de la CDEC et à s’y investir. La CDEC, c’est
votre outil collectif de développement local.
Évidemment, pour que nos efforts se traduisent en résultats
concrets, il faut avoir les moyens de réaliser nos ambitions.
Depuis sa création, la CDEC bénéficie de l’appui financier de
tous les paliers gouvernementaux. Cette reconnaissance, par
les décideurs, de la synergie créée par les acteurs locaux a
donné à ce jour des résultats impressionnants – l’article qui
retrace les 15 années d’existence de la CDEC en relève
quelques-uns. Au nom de la population de l’arrondissement,
je les remercie de leur confiance et les invite à soutenir encore
longtemps ce modèle de développement local que nous
pratiquons, le développement économique communautaire.
Mes collègues du conseil d’administration de la CDEC et moimême
vous souhaitons une bonne lecture et espérons que ce
cahier saura vous communiquer notre enthousiasme à agir de
façon constructive, dynamique et harmonieuse en faveur d’un
arrondissement où il fait bon vivre, étudier et travailler.
Le président du conseil d’administration,
Réginald Lavertu
Directeur général, Collège de Rosemont
15
ANS
SOMMAIRE
Mot du directeur général 4
Ensemble depuis 15 ans 5
Des fonds et des services 10
Portraits d’entreprises 11
La CDEC, votre outil collectif de
développement local 15
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4 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
CDEC
MOT DU DIRECTEUR
Je désire profiter de la publication
de ce cahier pour saluer l’ensemble
des membres et partenaires
de la CDEC qui, depuis 15 ans,
participent au développement
d’actions cohérentes et novatrices
au bénéfice du développement
économique et social de notre
arrondissement.
Sans toutes ces personnes qui
ont développé des projets, participé
à des comités de travail, à
des comités d’investissement, sans ces personnes qui ont créé
des entreprises et des emplois, sans tous ces partenaires qui
ont fourni temps, argent et imagination, la CDEC n’aurait pu
devenir ce rond-point du développement économique et
social dans notre arrondissement.
L’expertise développée par la CDEC et ses partenaires devra,
au cours des prochaines années, être mise à contribution pour
relever des défis de taille. Tout en poursuivant nos efforts au
plan du développement de l’entrepreneuriat, de l’emploi et
de la main-d’œuvre, nous aurons en effet à faire preuve d’initiative
et d’invention pour soutenir de façon particulière nos
concitoyens plus vulnérables.
La revitalisation de certains secteurs dans l’arrondissement
entraîne, c’est presque inévitable, des pressions sur les plus
fragiles d’entre nous. Il appartient à l’ensemble des intervenants
socioéconomiques de trouver des moyens novateurs
pour soutenir ces personnes, pour qu’elles puissent demeurer
dans notre arrondissement et profiter, elles aussi, de sa nouvelle
vitalité. Il faudra par ailleurs proposer des alternatives aux
jeunes familles qui pour acquérir une première maison doivent
quitter l’arrondissement, faute d’y trouver ce qui leur faut à un
prix qu’ils peuvent payer.
Nous disposons déjà d’un solide réseau de partenaires
partageant la volonté d’agir en faveur d’une société progressiste
et inclusive. L’équipe de la CDEC est, plus que jamais,
prête à mettre son expertise et son enthousiasme au service
de ce réseau de partenaires afin, qu’ensemble, nous puissions
pousser encore plus loin notre action collective en faveur d’un
développement local durable et solidaire.
Le directeur général,
Jean François Lalonde
LA CDEC REMERCIE
Pour les photos :
Red Celou Design (p. Julie Lepage), Docushop Angus,
Insertech Angus, Côté Cour Côté Jardin (p. Marie
Désilets), Racines Urbaines, Claude Guillet, Collège de
Rosemont, Technopôle Angus (p. Alain Chagnon), Culture
Rosemont–Petite-Patrie, École des métiers de l’aérospatiale
de Montréal, Buffet Insère-Jeunes, Centre N A Rive,
Atelier Phébus, Claude Béland, Les Zapartistes et Jamil
pour leur prestation lors des activités du 15e anniversaire,
Projets PART, Artothèque de Montréal, Viasat
GéoTechnologies, Services d’entretien Pro-Prêt.
Pour leur témoignage:
Sébastien Abrieu, Roger Boulais, Karine Bourdeau,
Marcel Leduc, Jacques Rivest, Marc-André Sabourin,
Pierre Vincent.
L’ensemble de nos publicitaires qui
rendent possible cette publication.
Et, pour leur soutien financier
aux activités de la CDEC :
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5 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
15 ANS CDEC
ENSEMBLE DEPUIS 15 ANS
Le 15 e anniversaire de la CDEC, fondée en 1990, marque
15 années de pratique en développement économique communautaire
dans l’arrondissement Rosemont–La Petite-Patrie.
Au cours de ces années, les membres et partenaires de la CDEC ont mené plusieurs
actions pour favoriser la création et le maintien d’entreprises et d’emplois. En 15 ans
seulement, leurs efforts auront permis création du Technopôle Angus, la préservation
du dernier cinéma de quartier à Montréal, l’ouverture d’un centre d’éducation des adultes
à l’école Marie-Médiatrice, le développement de partenariats novateurs, la mise sur pied
de formations sur mesure et nombre d’autres réalisations.
Ils ont jeté les bases d’un modèle de développement économique rassembleur :
un développement fait par la communauté, pour la communauté. Voici quelques faits
saillants de ces 15 années.
1994
Assemblée publique sur les enjeux du développement du site
Angus. La mobilisation du milieu permet à la CDEC d’obtenir
du Canadien Pacifique, la cession de la moitié du site. Ainsi,
2,5 millions de pieds carrés deviennent disponibles pour un
développement industriel qui aidera à contrer un taux de
chômage élevé dans ce secteur de Montréal.
1995
Mise sur pied de la Société de développement Angus (SDA), un
organisme sans but lucratif qui aura pour mission de développer
le site Angus en s’appuyant sur des principes de développement
économique communautaire.
LE TECHNOPÔLE ANGUS AUJOURD’HUI
Des emplois
• D’ici la fin de l’année, 825 personnes y travailleront dans 31 entreprises
réparties dans 6 bâtiments.
• Le 1/4 des entreprises sont des entreprises d’économie sociale.
• Les trois entreprises les plus récemment installées oeuvrent dans
le secteur de la santé :
• Le Centre de recherche du CHUM (plateformes sur le diabète et
plateforme sur le syndrome métabolique et la santé cardiovasculaire);
• L’Institut de Cardiologie de Montréal
(Centre de coordination de la recherche);
• L’Association des pharmaciens en établissement de santé
du Québec (A.P.E.S).
Un développement durable
• 3 édifices sont certifiés Visez Vert, appellation reconnaissant la gestion
écologique des immeubles.
• Le 7 e bâtiment, dont le chantier a débuté cet automne, portera la certification
LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), qui reconnaît une
conception et une réalisation écologiques dans la construction des bâtiments.
• Implantation progressive, dès 2006, d’un Plan transport qui proposera
des alternatives à l’auto solo : covoiturage allégo, prêt-auto corporatif
Communauto, amélioration de la desserte de transport en commun
et des infrastructures pour les usagers et vélos offerts en libre-service.
Au terme de son développement, le Technopôle Angus devrait compter
1,5 millions de pi 2 construits et 2 000 emplois.
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6 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
15 ANS CDEC
ENSEMBLE DEPUIS 15 ANS
1997
Le Comité de relance Angus adopte le Plan stratégique d’adaptation de
la main-d’œuvre qui évalue les besoins en formation et en insertion au
travail des personnes sans emploi de l’arrondissement en lien avec les
besoins des entreprises projetées sur le Technopôle Angus.
1998
Suite à l’adoption de la Loi 171, Québec et Montréal signent une
entente donnant naissance au Centre local de développement (CLD)
de Montréal. Cette entente prévoit que les CDEC de Montréal agiront
dans leur arrondissement à titre de mandataires du CLD de Montréal.
C’est ainsi que la CDEC obtient le mandat d’assurer une offre de
services à l’entrepreneurship privé et collectif ainsi que la gestion
de différents fonds d’investissement.
1999
Adoption du premier Plan d’action concertée pour l’économie et
l’emploi (PLACÉE). Ce plan triennal 1999-2002 détermine des priorités
en matière de concertation, de développement de l’entrepreneuriat,
de l’économie sociale, de la formation et de l’insertion socioprofessionnelle.
Dans La Petite-Patrie, un comité de suivi est mis sur pied pour
orchestrer les interventions priorisées par le milieu pour relancer le
quartier. En quelques années, plus de 10 millions de dollars sont
injectés dans ce secteur par le gouvernement du Québec, la Ville
de Montréal et la CDEC.
Réalisation d’un projet pilote visant à identifier les besoins en matière
d’offre de services d’insertion socioprofessionnelle et à développer le
réseautage des organismes et intervenants concernés par cette
question. Le projet a mené à la mise en place de la Table pour l’insertion
en emploi Rosemont–Petite-Patrie. Diverses actions et publications
ont été réalisées depuis.
2000
Québec annonce la construction du nouveau CHUM sur la rue
Saint-Denis. La CDEC, afin de favoriser une implantation harmonieuse
du CHUM et maximiser les retombées socioéconomiques de cet important
équipement, met sur pied un comité de travail. Des études font
ressortir l’intérêt de développer un pôle d’entreprises en technologies
de la santé. Malgré l’abandon du projet de construire le CHUM dans
l’arrondissement par le nouveau gouvernement élu en 2003, le projet
de pôle des technologies de la santé, fort prometteur en matière de
création d’emplois, est maintenu et la CDEC poursuit ses efforts
pour le concrétiser.
Durant l’été, on annonce la fermeture du
Cinéma Le Dauphin. Une mobilisation
s’organise alors autour de la CDEC afin
de préserver cet équipement important
pour notre arrondissement. La CDEC
coordonne la réalisation d’un plan
d’affaires qui prévoit la sauvegarde du
Cinéma par une entreprise d’économie
sociale. Les efforts sont couronnés alors
qu’un montage financier, auquel participe le
gouvernement du Québec, la Ville de Montréal,
le Réseau d’investissement du Québec et, bien sûr, la CDEC,
permet à la nouvelle entreprise d’économie sociale, la Corporation
de développement Le Dauphin, d’acheter le cinéma et d’y réaliser
des travaux d’amélioration à l’automne 2001.
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7 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
15 ANS CDEC
ENSEMBLE DEPUIS 15 ANS
LE CINÉMA BEAUBIEN AUJOURD’HUI
Une réussite culturelle
La qualité de la programmation est reconnue par les cinéphiles –
plus de 200 000 spectateurs l’an dernier - et par la communauté
artistique – Prix Jutra de meilleur exploitant de salle pour 2004.
Une réussite économique et sociale
Le nombre total d’heures travaillées par les employés du cinéma
a plus que triplé depuis sa relance. Plusieurs de ses employés étant
toujours aux études, le Cinéma offre à ceux d’entre eux qui obtiennent
un diplôme, des bourses variant entre 250 $ et 1000 $. Une
première bourse a été remise en octobre dernier.
Un nouveau centre d’éducation des adultes s’installe en septembre
dans l’ancienne école Marie-Médiatrice à la suite de représentations
diverses démontrant ce besoin dans l’arrondissement. Ce centre
permet d’offrir une formation générale à de jeunes adultes désirant
reprendre leurs études. Le centre, qui travaille étroitement avec le
milieu, fonctionne aujourd’hui à pleine capacité.
2001
Grâce au soutien accordé par le gouvernement du Québec et la
Ville de Montréal, la CDEC, appuyée par ses partenaires du comité
de suivi des priorités de La Petite-Patrie, coordonne la réalisation
d’études de potentiel de développement des abords de la voie ferrée.
Les résultats et recommandations des études sont présentés à
la population lors d’une consultation publique. Le milieu se
déclare notamment en faveur d’un développement résidentiel à
prédominance sociale sur le site environnant le métro Rosemont.
2002
Adoption, en décembre, de la Loi 137 qui prévoit la dissolution du
CLD de Montréal et agrée les CDEC comme CLD pour leur territoire
respectif.
2003
Les acteurs socioéconomiques de l’arrondissement tracent un bilan
positif du travail accompli dans le cadre du Plan d’action local concertée
pour l’économie et l’emploi 1999-2002. Ils sont fiers d’avoir
établi au sein de la CDEC et des différents comités de travail mis sur
pied, un réseau solide de partenaires partageant la même volonté
d’améliorer les conditions de vie et la qualité de vie dans l’arrondissement
et qui, ensemble, disposent d’un large éventail d’expertises
complémentaires.
Le gouvernement du Québec adopte en décembre la Loi 34 qui
transfère aux municipalités les pouvoirs relatifs au développement
local et aux CLD. Cette loi réitère la désignation de la CDEC pour
exercer le mandat de CLD dans l’arrondissement, comme l’avaient
demandé quelque 200 organismes, individus, et entreprises par
lettre ouverte dans le journal local.
2004
Adoption, en octobre, du nouveau Plan d’action local pour l’économie
et l’emploi (PALÉE), s’échelonnant jusqu’à 2006. Ce plan d’action
s’inscrit dans la continuité. Il mise sur la concertation et le partenariat
et identifie des créneaux de développement et des secteurs géographiques
particuliers à développer.
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8 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
15 ANS
ENSEMBLE DEPUIS 15 ANS
Des secteurs d’emplois
retiennent l’attention
Les sciences de la vie sont en plein développement.
La CDEC travaille plus particulièrement à
un projet qui permettrait d’accueillir dans notre
arrondissement des entreprises oeuvrant dans le
domaine des technologies de la santé.
Le secteur culturel compte plusieurs intervenants
dynamiques dans Rosemont-La Petite-Patrie.
La CDEC poursuivra son soutien aux entreprises
et organismes oeuvrant en ce domaine et
cherchera à développer avec eux des moyens
novateurs afin de les aider à poursuivre et
développer leurs activités.
Le commerce de détail est un segment important
de l’activité économique de l’arrondissement.
La CDEC poursuivra ses actions visant
à soutenir ce secteur, que ce soit au plan du
soutien aux commerçants ou du soutien aux
actions collectives visant le développement
des artères commerciales.
Des zones géographiques
à développer
L’arrondissement Rosemont-La Petite-Patrie
possède le rare avantage, pour un quartier
central de Montréal, de disposer de zones
géographiques qui restent à développer.
Il y a, bien sûr, le Technopôle Angus, déjà
en plein développement. Or, les secteurs
Marconi-Alexandra, Bellechasse, Des Carrières
et Vieux-Rosemont ne peuvent que bénéficier
d’interventions ciblées. Le plan d’urbanisme de
l’Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie
prévoit confirmer l’affectation de ces secteurs
d’emplois. La CDEC entend donc contribuer
pleinement à leur développement en mettant
à profit son offre de service de même que son
expertise au plan de la concertation et du
développement de projets structurants.
Le défi d’une
communauté solidaire
L’Arrondissement Rosemont–La Petite-Patrie
est en mutation. On remarque un essor
économique. Les maisons se vendent vite
et cher, on voit des condos se construire, de
nouveaux commerces s’installent, dans certains
secteurs la trame urbaine s’améliore visiblement.
Au plan statistique, le revenu moyen est en
hausse. Au dernier recensement, on comptait
37 % de familles à faible revenu. C’est moins
qu’au précédant recensement et c’est moins
que la barrière de 40 % qui, selon Statistique
Canada, détermine un quartier pauvre.
Mais les moyennes ont la fâcheuse tendance
d’oublier les personnes qui s’en écartent. Des
efforts particuliers doivent être consentis pour
soutenir l’insertion sociale et économique des
personnes plus vulnérables ou déjà en situation
d’exclusion.
2005
ET LES PROCHAINES ANNÉES…
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9 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCÉMBRE DÉCEMBRE 2005
CDEC
ENSEMBLE DEPUIS 15 ANS
Cela commence par une réponse
aux besoins de base : l’accès à une
alimentation saine et à un logement
décent d’abord, l’accès à un emploi de
qualité et durable ensuite. Il faudra être
vigilants au cours des prochaines années
pour que l’amélioration générale des
conditions socioéconomiques dans
l’arrondissement ne se fasse pas au
détriment de personnes plus démunies,
au plan du logement par exemple. Plus
que jamais, la construction de logements
sociaux est une urgence.
Un autre défi de taille consiste à trouver
des solutions qui permettront aux jeunes
ménages en âge d’acheter leur première
maison de pouvoir le faire ici, dans
l’arrondissement. Le marché actuel leur
est pour le moins défavorable en termes
d’espace et de prix. Garder ici ces jeunes
familles constitue un élément important
pour la vitalité socioéconomique future
de nos quartiers.
Investissements réalisés entre 1998
et le 30 septembre 2005
Fonds local d’investissement
57 et organismes soutenus
510 emplois créés ou maintenus
Société locale d’investissement
pour le développement de l’emploi
20 entreprises soutenues
153 emplois créés ou maintenus
Fonds de développement
Emploi-Montréal
6 entreprises soutenues
84 emplois créés ou maintenus
Montants investis
Fonds d’investissement
en économie sociale
44 entreprises soutenues
25 études de faisabilité
ou plan d’affaires réalisés
326 emplois créés ou maintenus
Budget d’initiatives locales
50 projets soutenus
Programme Jeunes Promoteurs
91 entreprises créées
130 promoteurs soutenus
28 bourses d’études accordées
242 emplois créés ou maintenus
Fonds local d’investissement 2 492 841 $
Société locale d’investissement pour le développement de l’emploi 838 000 $
Fonds de développement Emploi-Montréal 515 000 $
Fonds d’investissement en économie sociale 2 480 286 $
Programme Jeunes Promoteurs 774 541 $
Budget d’initiatives locales 1 506 564 $
Investissements totaux 8 607 232 $
Investissements générés 37 418 353 $
Nombre de projets, entreprises et organismes soutenus 232
Nombre d’emplois créés ou maintenus 1 060
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10 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
OUTILS
DES OUTILS AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT LOCAL
La CDEC est un « rond-point » où
convergent la réflexion et l’action d’une
communauté voulant agir sur son
développement économique et social.
Pour soutenir cette action collective,
la CDEC dispose d’outils financiers et
d’une panoplie de services servant
à maintenir ou créer des emplois.
Services et financement peuvent être
utilisés pour la création de nouvelles
entreprises, la consolidation d’entreprises
existantes ou pour des projets
d’expansion.
La CDEC favorise des projets
structurants qui répondent à des besoins
de la communauté et contribuent à
améliorer les conditions de vie et la
qualité de vie de la population de
Rosemont–La Petite-Patrie.
DES FONDS
Trois fonds en capital de risque
Fonds de développement Emploi-Montréal (FDEM)
Fonds local d’investissement (FLI)
Société locale d’investissement pour le développement
de l’emploi (SOLIDE)
Prêts pouvant varier de 5 000 $ à 200 000 $
Durée de 1 à 7 ans
Taux d’intérêt variable en fonction du risque du projet
Fonds d’investissement
en économie sociale (FIES)
Subventions pouvant aller jusqu’à 50 000 $
Accordées pour un an
Programme Jeunes Promoteurs (JP)
Bourses accordées aux personnes de 18 à 35 ans
pour créer ou acquérir une entreprise
Jusqu’à 5 000 $ pour une étude préparatoire
Jusqu’à 6 000 $ pour la création ou l’acquisition d’entreprise
Jusqu’à 1 000 $ pour la formation de l’entrepreneur
Mesure Soutien au travail autonome (STA)
Offre un soutien technique et financier aux individus
désirant retrouver une autonomie financière pour
l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d'affaires.
Le soutien financier, défrayé par le Centre local d’emploi,
Fonds
est offert pendant un maximum d’un an
DES SERVICES
Développement de la main-d’œuvre
information et référence aux individus et organismes
Services aux organismes
• soutien à la réalisation de projets
• financement
• aide à la recherche de financement
• concertation des ressources
Développement des entreprises
et de l’économie sociale
• information et référence
• analyse et diagnostic des projets
• aide à l’élaboration du plan d’affaires
• services conseils spécialisés en gestion
et financement
• financement
• aide au montage financier
• suivi et accompagnement
• concertation
Aussi
• centre de documentation
• séances d’information sur le démarrage d’entreprise
• séances d’information sur l’économie sociale
Services
• information sur les locaux disponibles au
www.carrefour-immobilier.com
Les informations présentées ici sont sommaires. Pour en savoir plus : www.cdec-rpp.ca 514 723-0030
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11 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
PORTRAITS
PORTRAITS D’ENTREPRISES
Voici quelques portraits d’entreprises qui, d’une façon ou d’une autre, ont eu recours aux services de la CDEC
LES LABORATOIRES QUÉLAB
2331, rue Dandurand 514 277-2558 www.quelab.com
services conseils / recherche de financement
Roger Boulais, un scientifique, travaille dans un laboratoire en milieu
hospitalier lorsqu’il découvre sa fibre entrepreneuriale. Foisonnant
d’idées qu’il veut concrétiser, et se sentant contraint par le système dans
lequel il évolue, il fonde Les Laboratoires Quélab en 1974.
L’entreprise conçoit, fabrique et distribue des produits de microbiologie,
notamment des milieux de culture bactériologique. Laboratoires d'hôpitaux,
privés et vétérinaires, centres de recherches, collèges et universités
et diverses industries composent sa clientèle.
Avec quelque 860 formules à son actif, dont plusieurs uniques, elle s’est
taillé une place respectable parmi les 13 entreprises semblables oeuvrant
à travers le monde. Ses produits sont distribués au Canada et à
l’international avec le concours de ses filiales au Brésil et au Maroc, et
elle occupe plus de 90 % du marché hospitalier québécois.
C’est dans le cadre d’un projet d’agrandissement que le président de
Quélab a fait appel à la CDEC pour ses services d’aide à la recherche
de financement. Quoique cette démarche n’ait pas donné les résultats
escomptés, M. Boulais continue de profiter des services conseils de la
CDEC. « Discuter avec un conseiller en gestion m’aide à planifier mon
développement et orienter mes choix de gestionnaire », affirme-t-il.
L’entreprise emploie une soixantaine de personnes, dont cinq autres
scientifiques en recherche et développement. Les employés à la
production, des diplômés du secondaire pour la plupart, sont
formés sur place selon les besoins spécifiques de la compagnie.
MULTI-ASSEMBLAGE
5690 B, rue Fullum 514 722-6009
consolidation / financement
C’est parce que Marc-André Sabourin cherche à faire un virage
professionnel majeur qu’il se lance dans l’assemblage de meubles en
1993 après avoir été inspiré par la publicité d’une telle entreprise qui
exerçait en région.
Assez vite, ses services trouvent preneurs. Plusieurs grandes compagnies
signent avec lui des ententes de partenariat. Parmi elles, IKEA, Sears, La
Baie, Rona, Réno-Dépôt, Quincaillerie Beaubien et Club piscine.
Vers 1999, faisant face à des problèmes structurels, M. Sabourin contacte
la CDEC. Il y a trouvé un soutien financier, et, plus important encore, nous
confie-t-il, un soutien moral. « Sans mon conseiller à la CDEC, qui m’a
convaincu que j’avais ce qu’il fallait pour réussir, j’aurais probablement
abandonné l’entreprise. »
Pour répondre à la demande de sa clientèle, la compagnie diversifie sans
cesse ses activités. Installation de climatiseurs et de planchers, livraison,
montage de décors télévisuels font partie de la panoplie de services
maintenant offerts et Multi-Assemblage a franchi le cap du million de dollars
de chiffre d’affaires. M. Sabourin estime avoir desservi plus d’un demimillion
de personnes. Une équipe de 28 travailleurs autonomes compose
la flotte montréalaise alors que 23 franchises ont vu le jour au Canada.
Cette croissance remarquable n’empêche pas M. Sabourin d’être présent
à ceux qui l’entourent. Conférences auprès de jeunes, dons d’électroménagers
à l’Éco-Centre, amélioration de l’environnement de travail de son
équipe, sont autant de gestes qu’il pose pour contribuer au mieux-être de
sa communauté.
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12 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
PORTRAITS
PORTRAITS D’ENTREPRISES
4100, rue André-Laurendeau 514 526-7278 www.projetspart.ca
consolidation / diversification / financement
Le Bistro Part Ici est le dernier né des Projets PART (Programme
d’apprentissage au retour au travail), dont l’aventure a débuté en
1987 dans le quartier Centre-Sud.
Tous reliées au domaine alimentaire, les projets offrent à des personnes
aux prises avec des problèmes de santé mentale la possibilité de réaliser
une démarche d’intégration socioprofessionnelle ou de compléter
leurs études secondaires.
Ainsi, chaque année, 70 personnes travaillent à la production de
quelque 200 000 repas surgelés offerts sur place ou livrés à des
personnes en perte d’autonomie et à la confection de repas offerts au
Bistro pour emporter ou par le service traiteur PART du Chef. D’autres
travaillent dans l’une des quatre cafétérias d’établissement déployées à
Montréal et à Longueuil.
Bistro Part Ici est né lorsque l’entreprise s’est installée au Carrefour de
l’économie sociale du Technopôle Angus en janvier 2005. « Le Bistro
sert une cuisine du marché à saveur sociale. On y vient d’abord parce
que c’est bon. La satisfaction de contribuer à une mission sociale
couronne l’expérience en lui donnant une valeur
ajoutée », nous confie Karine Bourdeau, agente
aux communications. Le Bistro est ouvert les
midis en semaine et à l’heure du brunch les fins
de semaine.
Les divers projets PART emploient une cinquantaine
de personnes qui travaillent en cuisine, à
l’administration, en intervention sociale et en
formation.
BISTRO PART ICI
Photo et oeuvre de Lucie-Charlotte Mainville Michel E. Tremblay
ARTOTHÈQUE DE MONTRÉAL
5720, rue Saint-André 514 278-8181 www.artotheque.ca
consolidation / expansion / financement
Jacques Rivest était gérant d’artistes en arts visuels lorsqu’en 1991,
la Maison de la culture Plateau-Mont-Royal a reçu l’Artothèque de
Stuttgart. Découvrant là un moyen extraordinaire de démocratiser l’art
visuel, il fondera, après avoir exploré diverses avenues, l’Artothèque de
Montréal.
Le « musée qui s’emporte » fonctionne comme une bibliothèque,
à la différence près que ce sont des œuvres d’art originales qu’on y
emprunte. Les prix de location mensuels varient entre 1,50 $ et 25 $
par mois, selon l’œuvre et selon qu’on est membre individuel ou corporatif.
La formule est pertinente. Tant les amateurs, qui n’auraient pas
autrement accès à des œuvres originales, que les artistes, qui souvent
vivent sous le seuil de la pauvreté, y trouvent leur compte.
La CDEC a soutenu l’Artothèque une première fois en 2000 lorsque,
pour consolider ses activités, elle a acheté le bâtiment qu’elle occupait
et, plus récemment, dans l’élaboration d’un plan de marketing visant le
marché corporatif. « Les conseillers de la CDEC sont en lien étroit avec
le quartier. Ils savent ce qui s’y passe, sont à l’écoute du milieu et à
l’affût des opportunités », apprécie le président-directeur
général de l’Artothèque.
L’Artothèque emploie 5 personnes, dont 3
à temps complet, et verse des redevances à
186 artistes. Elle génère ses propres revenus
et reçoit des subventions. En moyenne, au
cours des trois dernières années, pour chaque
dollar reçu en subvention, l’Artothèque
a versé 2 $ aux artistes.
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13 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
PORTRAITS
PORTRAITS D’ENTREPRISES
VIASAT GÉOTECHNOLOGIES
4101, rue Molson, bureau 400 514 495-6500 www.viasat-geo.com
relocalisation / financement
Chez VIASAT GéoTechnologies, les outils de travail sont plutôt inusités.
Satellites d’observation de la Terre, systèmes de localisation GPS,
technologies informatiques sont utilisés pour concocter des solutions
novatrices qui amélioreront les processus d’affaires d’une clientèle
nationale et internationale.
Gouvernements, services publics, exploitants de ressources naturelles,
sociétés de transport et de télécommunication utilisent les produits
conçus par Viasat dans des applications aussi variées que la gestion des
forêts au Nord du Québec, le contrôle automatique de l’étanchéité des
circuits de télécommunications dans les grandes régions de Québec et
Montréal, la gestion de l’eau en Afrique de l’Ouest.
La compagnie, démarrée en 1991 par deux collègues à l’emploi d’une
grande firme d’ingénierie conseil, compte aujourd’hui quatre associés
et une soixantaine d’employés.
La CDEC a contribué au montage financier
qui a permis à l’entreprise, autrefois située
sur le boulevard Rosemont, d’être l’une
des premières à emménager au 4101,
rue Molson, sur le Technopôle Angus.
« Difficile de définir pourquoi, mais la
technologie s’accorde bien avec l’atmosphère d’un site industriel »,
raconte le vice-président exécutif, Pierre Vincent, visiblement satisfait
d’avoir choisi le Technopôle. « D’autres solutions s’offraient à nous pour
se relocaliser, mais Rosemont–La Petite-Patrie l’a emporté. On est au
cœur de Montréal, à proximité de clients stratégiques comme Vidéotron
et Hydro-Québec, et notre situation convient à nos employés qui, pour
la plupart, habitent l’île de Montréal. »
©2005 VIASAT GeoTechnologies
©2005 Flaming Pear Software
SERVICE D’ENTRETIEN PRO-PRÊT
5500, rue Fullum, bureau 300 514 279-3627
développement / financement
Le Service d’entretien Pro-Prêt, spécialisé en entretien ménager
industriel et commercial, est issu d’un service développé par le
Carrefour communautaire de Rosemont l'Entre-Gens en 1988.
Pro-Prêt s’investit dans une mission qui place la dignité humaine
au premier plan. Chaque année, 48 jeunes décrocheurs y reprennent
contact avec la société, appuyés par une équipe de 22 employés.
Tout en apprenant un métier, il retrouvent l’espoir d’un avenir sur lequel
ils peuvent agir. Plus de 70 % d’entre eux ressortent avec un emploi où
ils gagnent entre 13,15 $ et 13,55 $ l’heure.
Plus de soixante clients à Montréal et en banlieue utilisent les services
de l’entreprise d’insertion. Parmi eux, la Cinémathèque québécoise, le
Cinéma Beaubien et plusieurs entreprises du Technopôle Angus.
La CDEC a soutenu Pro-Prêt, en 1996, lorsque l’entreprise a traversé
une période critique, puis, plus récemment, dans la diversification de
ses activités. Ainsi, depuis juillet 2005, un nouveau programme de
formation en conciergerie est offert aux jeunes.
Marcel Leduc, directeur général de Pro-Prêt,
siège au conseil d’administration de la CDEC.
« La CDEC, c’est plus que des services et du
financement. C’est un endroit où ceux qui
veulent contribuer à améliorer la qualité de vie
et les conditions de vie dans l’arrondissement
peuvent s’appuyer les uns les autres dans
leur réflexion et dans leur action », dit-il en
souhaitant que de plus en plus de partenaires
profitent de ce lieu de synergie.
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14 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
PORTRAITS
LES RESTAURANTS
LA GRAND-MÈRE POULE
2500, rue Beaubien Est 514 725-4419
3100, rue Masson 514 729-4419
financement
Sébastien Abrieu, détenteur d’une formation d’ingénieur en mécanique
de bâtiment, opère une discothèque avec des partenaires lorsqu’il
apprend qu’il sera papa. Désirant concilier son horaire de travail
avec celui de père de famille, il ouvre son premier restaurant.
Au-delà de l’horaire, c’est un mode de vie
qui a inspiré le style La Grand-mère poule,
créé en août 2000, sur la rue Beaubien
face au parc Molson, avec la contribution
financière de la CDEC. Les petitsdéjeuners
et repas du midi sont servis
dans un décor chaleureux. L’ambiance y
est « mère poule », c’est-à-dire accueillante et
attentionnée. Les enfants sont reçus avec le sourire et quelques fruits
destinés à les faire patienter jusqu’au repas. Le menu est varié, les
ingrédients de première qualité, le jambon cuit sur place.
Si les premiers pas ont été difficiles, Sébastien Abrieu et son épouse
Catherine Laforest ont réussi à trouver la formule gagnante qui a su
plaire à la clientèle. Si bien que des succursales ont été ouvertes sur les
rues Masson et Bernard et sur l’av. du Mont-Royal. M. Abrieu prépare
l’ouverture d’une cinquième succursale à Saint-Hilaire. La dernière,
nous dit-il, tout en nous parlant de la magnifique vue sur la montagne.
« J’aime être présent dans mes restaurants, c’est pourquoi j’ai décidé
d’en céder trois sous forme de franchises », nous confie-t-il, alors qu’il
se consacrera dorénavant à l’aîné et au dernier-né de ses restaurants.
20 personnes environ travaillent dans chacune des 5 succursales.
Une équipe à votre service
Direction
Jean François Lalonde, directeur général
Soutien administratif et technique
Mireille Beaulne, secrétaire des services
Nicole Brien, adjointe à la direction
et responsable des communications
Francine Cadieux, remplaçante
Jacqueline Chaîney, adjointe administrative
Renée Lemieux, réceptionniste, préposée à l'accueil
Rosemont–La Petite-Patrie,
un arrondissement en action
3 e édition – décembre 2005
66 000 exemplaires
ISBN : 2-9804959-3-X
ISSN : 1708-5721 – format électronique 1708-573X
Coordination et rédaction : Nicole Brien
en collaboration avec le personnel de la CDEC
Graphisme : Quartier Général Design
Impression : Transcontinental
Une publication annuelle de la CDEC Rosemont–Petite-Patrie
2339, rue Beaubien Est, Montréal, Québec, H2G 1N1
514 723-0030 info@cdec-rpp.ca www.cdec-rpp.ca
Développement et services
Caroline Coin, coordonnatrice de l’entrepreneuriat
collectif et conseillère en gestion
Eduardo Corro, agent de développement
Ranko Djogo, analyste principal et conseiller en gestion
Stéphane Febbrari Vermette,
agent de développement
Télésphore Munyandamutsa, conseiller en gestion
Céline Palhol, conseillère en gestion
Vincent Piedboeuf, conseiller en gestion
Miriam Roussel, conseillère en gestion
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15 CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / DÉCEMBRE 2005
CDEC
LA CDEC,VOTRE OUTIL COLLECTIF DE DÉVELOPPEMENT LOCAL
CDEC
Conseil d'administration 2005-2006
Collège des entreprises, commerces,
coopératives et succursales
d'institutions bancaires
Mme Louise Desautels, secrétaire
directrice générale, Caisse Desjardins De Lorimier
Mme Isabella D'Ovidio
directrice de l'exportation, Aliments Mia Food
M. Mario Fortin
directeur général, Corporation de développement
Le Dauphin/Cinéma Beaubien
Collège des institutions publiques
M. Réginald Lavertu, président
directeur général, Collège de Rosemont
M. Rénald Vigneault
directeur, soutien à l'organisation, CLSC-CHSLD
La Petite-Patrie
Collège des organismes
communautaires
Mme Renée Champagne
directrice générale, Accès-cible Jeunesse Rosemont
M. Marcel Leduc
directeur général, Service d'entretien Pro-prêt
Mme Ninette Piou, vice-présidente
directrice, Centre N A Rive
Collège des membres individuels
Martine Campeau
Jean Caouette
Collin Mayrand
Collège des syndicats
M. Michel Blondin, trésorier
FTQ
M. René Charest,
secrétaire général,
Conseil central du Montréal métropolitain, CSN
Représentants du monde municipal
M. Paul Bourret
directeur, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie
Mme Denise Larouche
mairesse, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie
Représentante des employés
Mme Caroline Coin
coordonnatrice des projets en entrepeneuriat
collectif et conseillère en gestion
Sont aussi membres
mais sans droit de vote
M. Giovanni Carboni
directeur, Centre local d'emploi Rosemont–Petite-Patrie
M. Jean François Lalonde
directeur général, CDEC Rosemont–Petite-Patrie
Sont également invités
Mme Rita Dionne-Marsolais
députée de Rosemont
M. Nicolas Girard
député de Gouin
Mme Sergine Lévesque
conseillère,
Développement
économique
Canada
Être membre de la CDEC c’est se déclarer en
faveur d’une action collective ayant pour buts de :
• Promouvoir les intérêts socioéconomiques des
entreprises, des organisations et des personnes de
l'arrondissement Rosemont–La Petite-Patrie;
• Contribuer à l’amélioration des conditions de vie
et de la qualité de vie de la population;
• Contribuer à la revitalisation économique et sociale
de Rosemont–La Petite-Patrie selon les principes
du développement économique communautaire,
c'est-à-dire un développement fait par et pour la
collectivité.
Pour nous joindre :
514 723-0030
www.cdec-rpp.ca info@cdec-rpp.ca
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Caisses