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CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIREROSEMONT–PETITE-PATRIEEnsembleen toutescomplicitéspour faire ladifférence2008R OSEMONTLA PETITE-PATRIEUN ARRONDISSEMENTEN ACTION!Publication annuelle

CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 2008Ensemble, en toutes complicités3C’est avec plaisir qu’au nom des membresde la Corporation de développementéconomique communautaire (CDEC)Rosemont–Petite-Patrie, je vous invite àconsulter cette publication dédiée audéveloppement économique local dansRosemont–La Petite-Patrie.La CDEC regroupe plusieurs de vos concitoyens.Des gens d’affaires, des représentantsde groupes communautaires, d’institutionspubliques, du monde municipal, des résidants.Convaincus qu’on n’est jamais mieux servi que par soi-même, ils mettent encommun leurs aspirations, leurs expertises et leurs efforts pour prendre partet partie en faveur d’un développement économique innovateur, durable,inclusif, réalisé pour la communauté et par la communauté.Leurs intérêts sont variés, leurs visions sont complémentaires, leurs actionssont multiples. Ils créent de nouvelles entreprises, se regroupent encomités de travail pour faciliter l’insertion socioprofessionnelle de personnesen difficultés, ils participent à des réseaux d’échanges et d’apprentissage,ils s’unissent pour réaliser des campagnes de sensibilisation surl’achat local ou encore travaillent à longue échéance à positionner dessecteurs d’emplois.Tous partagent la même volonté d’agir aujourd’hui, à leur échelle, endéveloppant des complicités avec leurs concitoyens et partenaires afind’améliorer leur situation et d’avoir un impact positif sur leur milieu de vie.Les complicités qu’ils développement sont inventives et audacieuses. Et,parce que leurs actions sont issues de la communauté elle-même, ellesdonnent des résultats qui répondent aux aspirations de la communauté.Voilà ce qui fait toute la différence du développement économiquecommunautaire.Le président du conseil d’administration,Pour réaliser sa missionde développementéconomiquelocal, la CDECbénéficie du soutienfinancier del’administrationmontréalaise(arrondissement etville), du gouvernementdu Québec etdu gouvernementdu Canada. Elle peut ainsi mettre à dispositionune équipe de conseillers et d’agents dedéveloppement, des fonds locaux, une expertiseet un réseau de partenaires au service de la créationd’emplois, de la création d’entreprises,qu’elles soient de l’économie traditionnelle oude l’économie collective, et de toute initiativelocale susceptible d’améliorer les conditionssocioéconomiques de la population de notrearrondissement.C’est toujours avec beaucoup de conviction etde motivation que nous réalisons ce travail enappui à tous ceux et celles qui unissent leursefforts depuis maintenant près de 20 ans pourconstruire, au cœur de Montréal, une communautéentreprenante et solidaire.Le directeur général,Un mot de votre maired’arrondissementDans Rosemont–La Petite-Patrie, nous avons la volontéd’agir autrement pour vousoffrir un cadre de vie uniqueet de qualité.Le choix de confier à la CDECle mandat de stimuler et desoutenir les initiatives dedéveloppement économiquelocales est un bel exemple decette volonté. En s’appuyantsur une vision qui privilégie le savoir et l’innovation, laCDEC est un véritable agent de changement dont lesactions sont visibles partout où l’on pose le regard.Chaque année, nous soutenons la CDEC à la hauteur deplus d’un million de dollars qui sont réinvestis directementdans la communauté et c’est toujours avec satisfactionque nous constatons les résultats positifs de cetinvestissement. Je tiens à profiter de cette publicationannuelle pour souligner l’excellent travail fait parl’équipe de la CDEC en 2007 et pour lui souhaiter uneannée 2008 riche en réalisations et en succès.André LavalléeMaire de l’arrondissement de Rosemont–La Petite-PatrieMembre du comité exécutif de la Ville de MontréalRéginald LavertuJean François LalondeLa CDEC est un outil indispensable au développementéconomique et communautaire de Rosemont et laPetite-Patrie. Elle démontre tous les jours sa capacitéde concerter les acteurs du milieu et d'insuffler lasynergie essentielle à notre communauté.Nicolas Girard,député de GouinRita Dionne-Marsolais,députée de Rosemont2320972

Ensemble, en toutes complicitésCDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 20084Complicités sur mesureLa Corporation de développementéconomique communautaire (CDEC)Rosemont–Petite-Patrie regroupe plusde 150 membres. Ce sont des résidants,des organismes communautaires, dessyndicats, des gens d’affaires, des institutionspubliques et des représentants dumonde municipal.Elle développe ou soutient des initiativeslocales de développement économiqueen misant sur un développementéconomique innovateur, durable, inclusifet pris en charge par la communauté.La CDEC exerce de plus le mandat deCentre local de développement dansl’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie depuis 1998.ServicesDéveloppement des affaires et del’entrepreneuriatDémarrage ou expansionEntreprises privésEntreprises d'économie socialeInformationInformation – RéférenceAccompagnementFinancementPrêts – SubventionsAide au montage financierAccompagnementServices conseilsStratégies d’affairesGestion et croissanceDéveloppementdes connaissancesFormations – AteliersMentoratDéveloppement de la communautéConcertation des ressources enformation et en employabilitéObjectif placement(sensibilisation et soutien à lacontribution des employeurs)Une organisation et des servicesqui font la différenceDéveloppement localAnalyse et planification de projetsConsultation et concertation du milieuDéveloppement de partenariatset accompagnement à la réalisationde projetsRéseautageCauseries et conférencesJe m’active dansRosemont–Petite-PatrieComités de travail, ConcertationsMembershipUne équipeà votre serviceJean François Lalonde, directeur généralDéveloppement et servicesRanko Djogo, analyste principal et chef d'équipeCaroline Coin, chef d'équipe et conseillère,développement de la communautéAnnie Béchard, conseillère en développementdes affaires et de l’entreprenariat – économie socialeGeneviève Dorval-Douville, agente de développementde la communautéMichelle Laflamme, conseillère, développementdes affaires – technologies de la santéBrigitte Latour, conseillère, développement des affaireset de l'entrepreneuriatAnne-Claude Migeon, conseillère, développement des affaireset de l'entrepreneuriatJean-Noël Ndinga Obiang, conseiller, développement des affaireset de l'entrepreneuriatMiriam Roussel, conseillère, développement des affaireset de l'entrepreneuriat – économie socialeSoutien administratif et techniqueMireille Beaulne, secrétaire des servicesNicole Brien, adjointe à la directionet responsable des communicationsFrancine Cadieux, suppléanteJacqueline Chaîney, adjointe administrativeRenée Lemieux, préposée à l'accueil et recherchiste6224, rue Saint-Hubert, Montréal, Québec, H2S 2M2Téléphone : 514 723-0030www.cdec-rpp.ca23209782320031

CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 2008Complicités fructueusesDéveloppement économique • Financement • Subventions« Contribuer à l’améliorationde la qualité de viede mon quartier commemembre du conseil d’administrationde la CDECet comme président ducomité d’investissement,c’est tellement gratifiant.Quand je marche dans lequartier, j’ai de la fierté àidentifier des entreprisesqui existent parce qu’elles ont été soutenues par laCDEC et ses fonds pour le développement local, soitle Fonds SOLIDE, le Fonds local d’investissement etle Fonds d'investissement en économie locale.L’appui des comités d’investissement aux entreprisesdu quartier touche une grande diversité de secteurs,de la haute technologie aux entreprises de services,en passant par les commerces de proximité.Les membres des comités d’investissement tirentune grande satisfaction à œuvrer à améliorer notreenvironnement, à soutenir des entrepreneurs del'économie privée et de l'économie sociale, àdévelopper des emplois.Et ce travail est le résultat d’une mise en commun deconnaissances, d’habiletés, d’engagements, autantdes membres bénévoles des comités que desemployés qui font les études et recherches nécessaires.Tout cela se fait dans un climat de collaboration,avec des exigences élevées et en misant surnotre diversité et notre complémentarité.Cet engagement est récompensé par les résultatsque nous pouvons voir dans notre vie de tous lesjours dans notre quartier.Et nous souhaitons en faire encore plus. »Michel BlondinReprésentant du collège des syndicats (FTQ)au conseil d’administration de la CDECet président du comité d’investissement.Ensemble, en toutes complicitésFonds CDECRosemont–Petite-Patrie(Fonds local d’investissementet Société locale d’investissementpour le développement de l’emploi)Jusqu’à350 000 $Fonds de développement Emploi-MontréalPrêts de 5 000 $ à 350 000 $pour soutenir vosprojets d’entreprisesLe Fonds CDEC Rosemont-Petite-Patrie offre un taux d'intérêt réduitaux entreprises qui s’engagent à développer :• un programme de stages en milieu de travail s’adressant aux jeunesde moins de 35 ans, résidants de l’arrondissement et inscritsdans un parcours d’insertion en emploi;• un programme de gestion environnementale, c’est-à-dire uneapproche graduelle visant à implanter des mesures visantl’impact environnemental des procédés ou des produits;• un programme de gestion participative permettantaux employés de participer au processus de décision.Fonds d’investissement en économie socialeSubventions jusqu’à 50 000 $Programme Jeunes PromoteursPour les personnes de 18 à 35 ansqui veulent créer ou acquérir une entreprise.Jusqu’à 2 bourses de 6 000 $ par entreprise.5Ce sont des comités d’investissementcomposés de bénévoles représentant le milieuqui prennent les décisions concernant lesdemandes de financement reçues à la CDEC.En plus de prendre en considération descritères habituels de viabilité et d’expertisedes promoteurs, les membres des comitésprivilégient les projets qui complémententl’offre de biens et de services à la communautéou qui peuvent jouer un rôle de levierdans le développement de secteurs ciblés.Les conseillers au développement des affaireset de l’entrepreneuriat de la CDEC accompagnentles promoteurs de projets dans leursdémarches préparatoires au dépôt d’unedemande de financement.Les entreprises financées par la CDEC bénéficientd’un accompagnement personnalisécontinu.Le rendez-vous pour les 5 à 7 des gens d’affairesBières sur liePurs malts, vins de spécialitésCafés alcoolisésChampagne au verreAssiettes de fromages et de charcuteriesMusique du monde, jazz, blues roots2 e étage disponible pour toutes occasionsROSEMONT 6289, St-Hubert (514) 272-3753BEAUBIENTable de billard - DardsStationnement facile2320461 2318637

Ensemble, en toutes complicitésCDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 20086Complicités fructueusesComplicités expriméesInvestissements réalisés par la CDECentre 1998 et le 20 mars 2008Investissements totaux 8 979 489 $Investissements générés 47 640 691 $Nombre de projets, entreprises et organismes soutenus 251Nombre d’emplois créés ou maintenus 1 141« Être engagée au sein de la CDEC avec tous ses partenaires,c’est soutenir des projets, des initiatives qui font la jonctionentre le social et l’économique. La CDEC Rosemont–Petite-Patrie démontre chaque jour qu’avec de l’imagination et del’audace, il est possible pour une communauté de connaîtreune croissance économique qui ne laisse personne de côté. »Jo-Anne LaforgeReprésentante du collège des syndicats(Conseil central du Montréal métropolitain de la CSN)au conseil d’administration de la CDEC.Fonds local d’investissementInvestissements : 3 188 526 $71 entreprises et organismes soutenus510 emplois créés ou maintenusSociété locale d’investissementpour le développement de l’emploiInvestissements : 1 045 847 $28 entreprises soutenues193 emplois créés ou maintenusFonds de développementEmploi-MontréalInvestissements : 515 000 $6 entreprises soutenues68 emplois créés ou maintenusFonds d’investissementen économie socialeInvestissements : 3 196 714 $56 entreprises soutenues32 études de faisabilitéou plan d’affaires réalisés420 emplois créés ou maintenusProgramme Jeunes PromoteursInvestissements : 1 033 402 $117 entreprises créées162 promoteurs soutenus28 bourses d’études accordées331 emplois créés ou maintenusConcours entrepreneurs en action!Deux des lauréats 2006, Aube Cormier-Beaugrand,de La Loba, et Cédric Martineau, d’Atelier BoisConception, accompagnaient le président d’honneur,Rick Allison, de l’Espace Dell’Arte, lors du lancementde l’édition 2007, le 5 juin dernier.La solution4 saisons1: Serge, Aménagement/Estimation2: Simon, Entretien Paysagé3: Sébastien, Administration23218082323434tel : 514-272-9898 • fax: 514-495-0652

CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 2008Complicités responsablesLe GAGEUn exemple d’initiative simple et efficaceSoucieuse, comme tous lescitoyens, d’adopter despratiques de gestionrespectueuses des personneset de l’environnementet désireuse dejouer son rôle de levier etde carrefour du développementéconomique local, la CDEC a mis sur piedun groupe d’achat de fournitures de bureauxqui présente des avantages économiques,sociaux et environnementaux.Le GAGE donne un coup de pouce aux entreprises,organismes, institutions publiques etindividus, membres des CDEC de Montréal, quiveulent s’engager en faveur du développementdurable. Il leur propose un moyen concret, quine demande ni temps ni investissement spécifique.Il permet de se procurer des articles debureau sélectionnés en fonction de leurs qualitésenvironnementales tout en encourageantl’économie solidaire et l’achat de proximité.Le Groupe d’achat gestion environnementale(GAGE) est géré en partenariat avec laPapeterie Le Plateau de la rue Beaubien etImprime-Emploi, une entreprise d’économiesociale qui contribue à l’insertion en emploi dejeunes adultes en difficulté.Le GAGE c’est• Un accès à une liste de fournitures debureau écologiquement et socialementpréférables;• Des tarifs préférentiels pour l’achat deproduits verts;• Une façon de contribuer au développementet au maintien d’une offre locale deproduits respectueux de l’environnement;• Un moyen simple et efficace d’intégrerune politique d’achat responsable au seinde son organisation ou entreprise;• Un pas de plus vers le développementdurable.Ensemble, en toutes complicitésLe GAGEServices et avantages• Papier Enviro100 fait de 100% de fibresrecyclées postconsommation offert presqueau prix coûtant (à la caisse);• Jusqu’à 30 % de réduction sur les autresarticles écologiquement préférables;• Reprise de cartouches d’encre laserusagées en vue de leur recyclage;• Procédures de commandes et de livraisonrespectueuses de l’environnement;• Service de cueillette, fabrication et livraisonde produits fabriqués à partir de votrepapier non confidentiel utilisé d’un seul côté.Conçu et créé par le GAGE, ce produitexclusif est le premier agenda d’affaires defacture classique fabriqué de papier recyclé100 % postconsommation. Il est imprimé parImprime-Emploi, une entreprise d’économiesociale et distribué par Papeterie Le Plateau,une PME, toutes deux de notre arrondissement.En se le procurant, votre entreprise ou organisationpose un geste positif à retombéesenvironnementales – réutilisation de matièrespremières–, économiques – maintien etcréation d’emplois dans votre milieu – etsociales – aide à l’insertion socioéconomique.Vous avez dit écologiquementet socialement préférable?Les produits sélectionnés correspondent leplus possible aux critères suivants :• Ils contiennent un taux élevé de matièresrecyclées postconsommation;• Ils sont offerts dans un emballage minimal;• Ils ont une longue durée de vie, sontréutilisables ou facilement recyclables;• Ils présentent un faible niveau de toxicitéet leurs procédés de fabrication negénèrent que peu de polluants;• Ils ont été caractérisés par le fabricant etl’on connaît leur cycle de vie;• Ils sont fabriqué par une entreprised’économie sociale;• Ils sont fabriqués localement.Un produitlocal excusifVous pouvez dès maintenantinnover et faire vos commandescorporatives en communiquantavec la responsable du GAGE :Renée Lemieux :514 723-0030 poste 0 / info@cdec-rpp.caL'agenda sera également disponibleen vente libre à la Papeterie le Plateau,765, rue Beaubien, à compterde septembre 2008.7SERVICESCLÉ EN MAINSDe l’impression numériquejusqu’à la finitionde vos produits de communication2320559Du petit au grand format, de la carte d’affaire à l’affiche,en passant par la brochure, le dépliant, le rapport d’activités, la banderolleAffiche› impression à l’unité › jusqu’à 60’’ de large› haute définition › supports variés› plastification possible › prix très compétitifs› affiche, banderolle et tout support grand formatContact:Julien Siche514.277.7535estimation@imprime-emploi.comAdresse:5500, rue Fullum, # 318,Montréal, QC, H2G 2H3www.imprime-emploi.com2321995Pour un achat responsable et un soutien direct aux jeunes adultes en formation.

Ensemble, en toutes complicitésCDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 20088Complicités citoyennesPour ajouter de la valeur à nos gestes quotidiensRéfléchir à nos besoins avant d’acheter.Choisir où, quoi et comment on achète,c’est aussi participer au développementde sa communauté.De plus en plus, nous cherchons à savoirquels sont les mérites et les inconvénientsde nos gestes de consommateurs,que ce soit à titre individuel ou àtitre de chef d’entreprise. Un nouveauterme apparaît dans notre vocabulaire,celui de consom’acteur.Vous trouverez peut-être dans cettepublication une inspiration pour l’approvisionnementde votre entreprise, devotre famille, pour vos sorties. Profitezde ces occasions de vous distinguer etd’ajouter de la valeur à vos achats enencourageant un commerce de proximité,un producteur local, une entrepriseBilan de la première année de campagne Je m’activeà Rosemont–La Petite-Patrie, 21 novembre 2007d’économie sociale ou d’insertionsociale qui, comme vous, ont à cœur laqualité de vie dans notre arrondissement!Je m’active à Rosemont–La Petite-Patrie au parc Molson20 ans déjà que…vous offre des services professionnels…• En entretien ménager commercial et industriel• En entretien général d’immeubles• En entretien dans l’industrie de l’hôtellerieAnimé par une mission d’insertion socioprofessionnelle nous offrons également des formationsdans tous ces secteurs auprès des jeunes et des adultes vivant des défis d’employabilité.5500, Fullum, bureau 300 514-279-3627L’achat de proximité :• Contribue à la vitalité économiquede notre milieu de vie.• Participe à l’animation du quartier.• Nécessite moins de transport,donc produit moins de gazà effet de serre.• Permet de créer des liens avec ceuxqui nous entourent.Encourager une entreprised’économie socialeou une entreprised’insertion c’est :• Recevoir les mêmes servicesqu’offrirait une entreprise privée touten contribuant à la création et aumaintien de services sociaux etcommunautaires tels intégrationsociale et professionnelle,environnement, lieux de socialisation,culture, etc.2321945Vous pouvez consulterla liste desentreprises d’économiesociale sur notre sitewww.cdec-rpp.caComplicités exprimées« La maison des jeunesl’Accès-Cible JeunesseRosemont offre à plus de600 jeunes de 12 à 18 ansun lieu, des personnesressources et des activitésadaptés à leur besoins. Lessoirées libres, l’équiped’improvisation, le comitéde jeunes (élu démocratiquement),sont, entresautres, au programme afinde permettre à ces ados d’améliorer leur qualité devie et devenir des citoyens critiques, autonomes etresponsables.Notre situation financière précaire ne permettait pasd’offrir le maximum à ces jeunes. Une opportunitéd’affaires s’est offerte à nous : reprendre l’offre de serviceen loisirs du quartier Vieux-Rosemont. La CDECRosemont-Petite Patrie a joué un rôle important dans laréalisation d’une étude de marché et d’un plan d’affairespour en évaluer la faisabilité et la rentabilité. Les résultatsont été positifs. Nous avons créé trois postes permanentset envisageons maintenant pouvoir autofinancer la maisonde jeunes de manière satisfaisante par les retombéeséconomiques de l’offre de service en loisirs. Voicicomment la CDEC peut faire une différence. »Renée ChampagneDirectrice générale Accès-Cible Jeunesse RosemontReprésentante du collège des organismes communautairesau conseil d’administration de la CDEC.Es-tu crazy !!!!• Boutique de designers québecois (hommes et femmes)(Eve Gravel, Oom Ethikwear, Bodybag, Iris et autres designers prometteurs)• Vitrine de mode et de création sur Montréal• Arrivage toutes les semaines, ventes d'échantillons• Retouches en tout genre• Service clientèle personnaliséVenez nous voir !!!!! Au6300 Plaza St-Hubert (entre Bellechasse et Beaubien)2320539SPEC644154

CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 2008ÉconomiesocialeSoyez complices d’une économie à valeur ajoutée :encouragez les entreprises d’économie sociale de votre arrondissement.Ensemble, en toutes complicitésIl y a 46 entreprises d’économie sociale dans notrearrondissement et 668 personnes y travaillent. Ce nombre inclut15 Centres de la petite enfance qui emploient 295 personnes.92319838Table d’hôte | Déjeuners | Événements | Réunions• Des activités éducatives: alphabétisation, francisation• Des activités d’insertion et de préparation à l’emploiPlateaux de cuisine, couture, informatique, Kontact-jeunes• Des cours de : anglais, informatique, cuisine, couture,créole et culture haitienne, chant chorale• Des activités d’économie sociale et solidaire :Repas Express du midi, traiteur, Pâté Boukan (feuilletés)INSCRIPTIONS ET COMMANDES:Centre N A Rive 514-278-21576971 St Denis (coin Bélanger) 2320814Savourez une cuisine du marchéà saveur sociale !Plus qu’un bistro, PART ici est uneentreprise d’économie sociale du GroupePART dont la mission est de favoriser l’insertionsocioprofessionnellede personnes aux prises avec unproblème de santé mentale.4090, rue André-Laurendeau(angle Rachel) stationnement sans frais514 526-7278www.projetspart.ca/bistro23199072320293Commerce SolidaireDÉJEUNERS SERVIS TOUTE LA JOURNÉESamedi et Dimanche et de 8h à 11h30la semaine.SPÉCIAUX DU MIDI du lundi au vendrediEn achetant l’huile d’olive ZEITOUNA, vous soutenez les agriculteurspalestiniens et permettez à l’Aide médicale pour la Palestine (AMP)de réaliser ses projets en éducation et en santé.Zeitouna est une huile d’olive extra vierge certifiée biologique etéquitable qui est à la fois un produit santé et gourmet.* Ouvert le soir sur réservation seulementNous offrons des formations socioprofessionnelles à des jeunes adultesprésentant une déficience intellectuelle2320293Zeitouna a obtenu une mention spéciale pour le meilleur projet decoopération internationale lors de la 12e édition du prestigieuxconcours d’huiles biologiques BIOL, tenu à Bari en Italie, avril 2007.2ème prix au Concours Québécois en Entrepreneuriat-Est de Montréal en 20055722, rue St-André, Montréal (QC) H2S 2K1Téléphone : (514) 843-7875 / Fax : (514) 843-3061Courriel : info@mapcan.org www.ampcan.org232086823208282321983Habitations Nouvelles AvenuesLogements pour aînésautonomes et en légère perted’autonomie. Logements3 1 ⁄2, planchers de bois francsur dalle de béton, salles debain adaptées, ascenseurs,cour intérieure, rangementsspacieux, balcons individuels,accès sécurisés, bien situés(Près de Pie-IX et Beaubien).Services alimentaireset activités.(ouverts aussi auxaînés du quartier)Pour une belle qualité de vie! 514-376-91412321748Café-Restaurant-Jeux de société1298 Beaubien Est MTL H2S 1 T9514-277-9630 Kajou@joujoutheque.com2319776CAMPS ARTISTIQUES ÉTÉ 2008Danse, théâtre et production de spectaclePour être bien entourée quand on donne la vieCours prénataux personnalisés à domicileAccompagnement chaleureux et humain à l’accouchementCours prénataux en petits groupesRelevailles : aide post-natale à domicileProgramme Hypno-Vie©2320819avec et pour les jeunes depuis 1998www.cotecour-cotejardin.qc.ca514 725-704023193052323545Tél.: 514-278-3769Courriel: info@etoiledemere.comSite Internet : www.etoiledemere.com

Ensemble, en toutes complicitésCDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 200810Un Campus des technologies de la santédans notre arrondissementLe Campus des technologies de la santé, unprojet de la CDEC en chantier depuis quelquesannées, offrira aux entreprises de cette industrie,un encadrement structuré, un environnementsynergique, un accompagnement en services conseilset un réseau de partenaires aptes à assurer leurdéveloppement, leur pérennité et leur rayonnementinternational.Malgré leur fort potentiel de développementéconomique et technologique, les entreprises entechnologies de la santé éprouvent beaucoup de difficultésà réussir leur maturation commerciale. Le faitque 70 % des inventions canadiennes ne sont pasdéveloppées jusqu’à la mise en marché le prouvebien.L’offre de service du Campus des technologies de lasanté, établie à partir des besoins mêmes des entreprises,mise sur le partenariat et les alliances. Uniqueau Québec, elle permet aux entreprises d'avoiraccès à des expertises dans les domaines commercialisation,réglementaire, clinique, exportation etpropriété intellectuelle. Déjà effective à titre pilote,l’offre de service a été testée avec succès cesderniers mois auprès d'une dizaine d'entreprises,dont trois sont déjà installées au 5800, Saint-Denis,site prévu pour le déploiement physique du projet.Fort de nombreux appuis significatifs, le Campus destechnologies de la santé, un projet issu de lacommunauté, s’inscrit en parfaite cohésion avecles stratégies montréalaises de développementéconomique et la stratégie québécoise de rechercheComplicitésinnovanteset d’innovation. En effet, le projet mise sur unregroupement stratégique de chercheurs et d’industriels,il se spécialise dans un domaine technologiqueà fort potentiel et il servira d’intermédiaireentre les entreprises et les centres de recherche.Le Campus des technologiesde la santé contribueraen outre à attirerune nouvelle typologied’entreprises et d’emploisdans le secteurBellechasse, contribuantainsi à son repositionnement.Il renforcera deplus la concentration déjà significative du secteurdes sciences de la vie qui, avec ses quelque 12 000emplois, constitue le deuxième domaine d’emploidans notre arrondissement.www.healthtechsante.caComplicités humainesLe développement économique est vide de sens s’il ne profite pas aux personnes,aux collectivités. Le plein développement d’un quartier passe pardes emplois à valeur ajoutée, où qualité de vie et épanouissement desemployés rime avec viabilité et croissance des entreprises. Or, dans un contexteannoncé de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises se heurtent deplus en plus au défi du recrutement et de la rétention de personnel.Paradoxalement, une partie de la main-d’œuvre locale ne trouve pas soncompte dans l’offre actuelle du marché du travail, notamment en raisond’un éloignement du marché du travail, de problèmes particuliers d’intégration,ou simplement de divergences de valeurs ou de façons de faire.Avec son programme Objectif Placement, la CDEC souhaite susciter un rapprochementet une meilleure compréhension entre employeurs, chercheursd'emploi et ressources en développement de la main-d’œuvre deRosemont–La Petite-Patrie. Différentes actions sont ainsi menées auprèsdes employeurs pour faciliter l’embauche et la rétention de jeunes travailleurs,de nouveaux arrivants ou de toute personne souhaitant intégrer lemarché du travail.Rapprocher les générations pour assurerune relève à l’emploiIndisciplinés, rétifs face à l’autorité, infidèles à leur emploi, les jeunes de lanouvelle génération? Rien n’est moins sûr. Leur arrivée sur le marché du travailbouleverse quelque peu les façons de faire des employeurs, déstabiliséspar l’attitude de ces jeunes autonomes, ouverts mais… revendicateurs!Comment dépasser ce choc des générations et faciliter l’intégration desjeunes sur le marché du travail? La question est l’une de celles qui se sontposées lors d'une planification communautaire menée en 2006-2007 par leCarrefour Jeunesse Emploi Rosemont–Petite-Patrie visant à favoriser l’insertionsocioéconomique des jeunes de 16 à 35 ans. À cette occasion, laCDEC, des organismes en développement de la main-d’œuvre, des jeunes,des représentants d’employeurs et Emploi-Québec, se sont associés pours’attaquer à l’un des défis identifiés. Le nom du projet : La relève à l’emploi.L'objectif : développer, avec des employeurs, des occasions pour les jeunesde connaître, d’explorer et d’intégrer le marché du travail en tenant comptede leurs réalités spécifiques. 2319264 2322820

CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 2008Ensemble,ComplicitésOn produira notamment une trousse d’informationafin d'aider les employeurs à intégrer plus facilementles jeunes en emploi et d'aider les jeunes à intégreravec succès le monde du travail. Quelles sont les réalitéset les valeurs des jeunes? Comment les retenir enemploi? Quelles sont les contraintes d'un employeurgérant une PME? Quelles sont les ressources qui peuventm’aider à mieux connaître le marché du travail?Voilà quelques thèmes qui y seront abordés.Développée grâce à la participation d’Emploi-Québecet des caisses Desjardins de Rosemont, De Lorimier etMont-Rose–Saint-Michel, cette trousse sera disponibleen mai. Surveillez nos communications à cet effet!Faire valoir une expertise propre àfavoriser des embauches de qualitéTrouver un employé possédant les connaissances,compétences et valeurs recherchées est un défi detaille pour tout employeur. Or, il existe une mine deressources aptes à leur recommander des personnescompétentes et motivées à intégrer le marché du travail.Jeunes de tous horizons, nouveaux arrivants, collégiens,adultes ayant suivi un parcours d’insertion, nesont que quelques-uns des profils de personnesfréquentant la quarantaine d'institutions publiques,organismes et établissements offrant des servicesen développement de la main-d’œuvre dansRosemont–La Petite-Patrie.Ces ressources sont des lieux de formation et dedéveloppement des compétences où les personnessont préparées à la réalité du marché du travail. Unemeilleure connaissance de leurs intérêts, des simulationsd’entrevues, des expériences pratiques en entrepriseou sur des plateaux de travail les amènent à êtremotivées, constantes et compétentes dans leurnouvel emploi. En plus d’une aide au recrutement,certains des organismes et ressources offrent, aubesoin, un suivi lors de l’intégration en emploi. Danscertains cas, l'entreprise peut de plus bénéficier d'uneaide financière à l'embauche.Afin de faciliter leur reconnaissance et leur arrimageavec les employeurs, la CDEC a mis en ligne unrépertoire de ces ressources essentielles endéveloppement de la main-d’œuvre.Répertoire des ressourcesen développement de lamain-d’œuvre à consulter :www.cdec-rpp.ca(section Services).en toutes complicitésLa formation, une dépense?Non, un investissement! Plusieurs dirigeants estiment que la formationdu personnel est un élément clé de leur développement. Ils ont bien raison.Que ce soit pour mettre à jour ses connaissances, acquérir des conceptsnovateurs, développer telle ou telle expertise ou prendre un reculavec le quotidien et réfléchir à ses pratiques, la formation est uninvestissement essentiel pour toute organisation ou entreprise qui comprendqu’il est payant de miser sur l’avenir et le capital humain.Vous êtes convaincu des bienfaits de la formation mais n’avez ni le tempsni les moyens? Forma’PME a été créée pour vous!FORMA’PME - une mutuelle de formationLa CDEC Rosemont-Petite-Patrie a initié un partenariat avec d'autresCDEC et GTL Formation pour mettre sur pied une mutuelle de formationpour les entreprises de l’Est de Montréal.Cette mutuelle est un regroupement volontaire d’entreprises constitué enorganisme à but non lucratif, contrôlé par les entreprises membres et auservice de celles-ci.La mutuelle, fondée le 30 janvierdernier, pourra offrir une série deservices tels accès facilité auxsubventions du Fonds dedéveloppement et de reconnaissancedes compétences de lamain-d’œuvre (FDRCMO), évaluationdes besoins, élaborationdes plans de formation, programmationd’activités de formationinterentreprises, servicesconseils en gestion de la formation.Mutuelle de formationde l’Est de Montréal11Prenez une longueur d’avance !Grand choix de produitsécologiques pour la maisonet le corps en VRAC ouautrement !Programme menant à l’obtention d’un diplôme du ministère de l’Éducation,du Loisir et du Sport.• Secrétariat• Secrétariat médical• Secrétariat juridique• Secrétariat, optiondentaire• Comptabilité• Soutien informatique• Lancement d’uneentreprise• Vente-conseil• Vente-conseil,option assurance• Vente-conseil, optioncrédit à la consommation• Vente-conseil, optionvente automobile• Vente de voyagesProduits et accessoires efficacesnon toxiques, biodégradables,propres pour l’environnementet la santé !Cartes cadeaux disponibles !Carte • Cadeau10$Carte • Cadeau20$ Carte • Cadeau50$(à deux pas du marché Jean-Talon)www.emica.ca • 514 596-41502321750Dépositaire Lemieux2320522925, rue Bélanger Est • Montréal (Québec) • H2S 1G9 • Tél. 514.279.1881 • www.maisonecolonet.net

Une affaire de complicités volontairesCDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 200812Complicités en actionPlan d’action local pour l’économie et l’emploi 2007-2010Fruit d’une collaboration entre la CDEC etl’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie, ceplan d’action triennal vise à faciliter la synergie desacteurs du développement économique et social del’arrondissement et à orienter nos actions autour deprojets de développement économique porteurs.Plus de 50 intervenants socioéconomiques ont contribuéà son élaboration en participant à deséchanges lors d’une dizaine de rencontres de consultationtenues au début de 2007. Ils s’y sontexprimés sur les secteurs commercial, le développementdurable, l’employabilité et la formation, ledéveloppement des affaires, les enjeux communautaires,le rôle du Centre local d’emploi dans ledéveloppement économique, etc.Les personnes consultées ont apprécié la vision dedéveloppement économique qui se dégage duPALÉE, chacun des axes d’intervention et desactions planifiées intégrant l’ensemble des objectifsde développement économique communautaire. Leplan d'action précise en effet que le développementéconomique favorisé sera innovateur, durable,inclusif et pris en charge par la communauté.Le PALÉE 2007-2010 retientTROIS AXES de développement :• Le savoir et l’innovationContribuer à l’implantation et audéveloppement de secteurs porteurs :sciences de la vie, développementdurable et filière des « créatifs ».• Les spécificités du territoireValoriser les secteurs d’emploi, appuyer ledéveloppement d’une offre résidentiellemixte et diversifiée, soutenir la consolidationet le développement du secteur commercial.• La collectivitéSoutenir le développement d’entrepriseset d’emplois, soutenir un développementéconomique profitable à la population.Le PALÉE est disponiblesur notre site Internet :www.cdec-rpp.caLes CDECassociées au projet montréalais de vélosen libre-service à grande échelleM. André Lavallée, maire de l’arrondissement et responsable de l’aménagementurbain et du transport collectif au comité exécutif de la Ville deMontréal, annonçait en octobre 2007 la mise en place prochaine à Montréald’un système de vélos en libre-service. Stationnement de Montréal est chargéde la réalisation des études préliminaires et de l’implantation du projet.Un collectif coordonné par la CDEC Rosemont–Petite-Patrie, qui rassemblenotamment neuf CDEC de Montréal, est associé au projet, avec pour mandatd’assurer, par le biais de l’économie sociale, les services d’entretien de laflotte de vélos.« C’est avec enthousiasme que nosorganisations ont accepté l’invitation deM. Lavallée de se joindre à la Ville deMontréal et à Stationnement deMontréal dans la réalisation de ce projetet de contribuer, par nos expertises endéveloppement économique local, àdévelopper Montréal autrement. Nousveillerons à offrir un service de qualité.Mais l’intérêt particulier de notre participation,c’est l’apport supplémentaire auplan des objectifs sociaux qu’entraîneral’intégration de l’économie sociale. Ainsi,les utilisateurs, en plus de poser un gesteconcret pour leur santé et pour l’environnement,donneront un coup de pouce àdes personnes qui pédalent fort pourprendre leur juste place dans lasociété.», affirmait le directeur généralde la CDEC Jean François Lalonde,porte-parole du collectif.2929 rue Masson, Montréal 514 303 6255- Pâtes fraîches- Sauces- Huiles et vinaigres- Antipasti et olives farcies- Fromage du Québec- Fleur de sel en vrac- Idées cadeaux pour gourmands2323430 2321210

CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 2008Complicités urbainesQuelles sont les habitudes de consommation dans Rosemont–La Petite-Patrie?Afin d’appuyer le travail de développement des commerceset artères commerciales, un sondage téléphonique sur leshabitudes de consommation des résidants de Rosemont–LaPetite-Patrie a été réalisé en avril et mai 2006 par Convercité,en collaboration avec la CDEC, l’arrondissement deRosemont–La Petite-Patrie, le Collège de Rosemont, la SDCPromenade Masson, la SDC de la Plaza Saint-Hubert et laCorporation de gestion des marchés publics de Montréal.480 personnes ont répondu au sondage. La marge d’erreurest de 4,47 %, avec un niveau de confiance de 95 %.Voici quelques-uns des résultats qui peuventêtre consultés sur notre site Internet(section publication).• Lorsque les résidants habitent à proximité d’une ruecommerciale leur offrant les services qui leur conviennent,ils la fréquentent, surtout à pied et ce, qu’ils aientou non une voiture. Donc, le fait de développer lesartères commerciales, en plus de rendre les services plusaccessibles, encourage les déplacements actifs.• Près de la moitié des résidants de l’arrondissementprivilégie les commerces situés sur une artère commercialepour effectuer leurs achats d’alimentation etde services personnels.Cependant, la présenced’un supermarché àproximité amène lesrépondants à fréquenterdavantage celui-ci envoiture, comme c’est lecas au sud et à l’est deRosemont.PHOTO : CGMPM• Pour les achats de mode, disques, livres et appareils électroniques,les résidants se déplacent généralement plusloin (centre-ville, centres commerciaux) pour bénéficierd’une offre différente. Ils utilisent davantage la voiture etles transports en commun que les transports actifs. Uneexception : les personnes résidant à proximité de la rueSaint-Hubert privilégient celle-ci et s’y rendent surtout àpied.• Pour leurs sorties (restaurant, bar, café, etc.), bien que les95 % des résidants de Rosemont-La Petite-Patrie préfèrentles artères commerciales, ils choisissent de prendre lavoiture et de fréquenter des artères plus éloignées (Mont-Royal, Saint-Denis) plutôt que celles de leur quartier.TOP 10Tous types d’achats confondus les résidantsde Rosemont–Petite-Patrie préfèrentfréquenter les rues :Sainte-Catherine (36,0 %)Saint-Hubert (30,1 %)Mont-Royal (29,6 %)Masson (26,3 %)Beaubien (25,6 %)Saint-Denis (24,7 %)Saint-Laurent (15,5 %)Jean-Talon (9,9 %)Ontario (6,0 %)Bélanger (4,1 %)Rosemont arrive en11 e position à 3,8 %.Les personnes sondées pouvaient donner plus d’une réponse.Rosemont–La Petite-Patrie compte 7 artères commerciales,2 marchés publics, 400 restos, cafés etbars et 1 400 boutiques, épiceries et servicesdivers, ce qui génère environ 11 000 emplois.Ensemble, en toutes complicitésComplicités exprimées« Depuis 2006, j’ai le bonheurde coprésider, avec le directeurgénéral de CDEC, M. JeanFrançois Lalonde, la campagnede sensibilisation Je m’active àRosemont – La Petite-Patrie quivise à promouvoir les bénéficesdes déplacements en transportactif et des achats de proximitédans les commerces de notrearrondissement. Avec le soutiende l’arrondissement deRosemont–La Petite-Patrie, lesactions menées auprès des citoyens et des acteurs socioéconomiquesfont déjà la différence.Dans notre quartier, nous avons notamment la chance d’avoirplusieurs artères commerciales diversifiées, un grand marchépublic, des activités familiales variées et gratuites ainsi quedes lieux publics invitants. Il m’importe de préserver etd’améliorer la qualité de vie des gens de Rosemont–La Petite-Patrie. Comme conseillère de la Ville, je sais que je peuxcompter sur la CDEC pour travailler à nos priorités locales.Cela aussi fait la différence ! »Carole Du SaultConseillère de la Ville, district d’Étienne-Desmarteau,responsable de la Famille,Arrondissement Rosemont – La Petite-PatrieReprésentante du monde municipalau conseil d’administration de la CDECPlus de 70 partenaires socioéconomiques de l’arrondissementparticipent à la campagne Je m’active à Rosemont–La Petite-Patrie,conçue par Équiterre. La CDEC, l’Arrondissement de Rosemont–LaPetite-Patrie, Équiterre et la Société de développement environnementalde Rosemont (SODER) sont responsables de sa mise enœuvre. Visitez notre site Internet pour en savoir plus.13Anouk estdifférenteVers un développementDURABLEAu coeur de votre qualité de vie!entre d’Iberville et la 12 ième avenuewww.promenademasson.comSPEC642837Elle aime LATEXet LITTÉRATUREwww.plazasthubert.com2321440

Ensemble, en toutes complicitésCDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 200814ActivitésConférences – causeries – formationsAu moins trois fois l’an, les activités Brunchez vosaffaires avec la CDEC donnent aux promoteurs etdirigeants d’entreprises ou d’organismes l’occasiond’échanger avec leurs pairs sur des sujets qui lespréoccupent, tout en s'informant sur des élémentssusceptibles de les aider dans le développementde leurs projets. Des formations touchant diverssujets relatifs au monde du travail, au développementdes compétences, au développement et à lagestion d’entreprises, sont aussi fréquemmentorganisées.Information sur le démarrage d’entreprisesLa CDEC offre régulièrement des séances d’informationabordant tout ce qu’il faut savoir pourdémarrer une entreprise : conditions de réussite,choix de structure, divers aspects de la gestion,plan d’affaires, ressources disponibles.Concours Entrepreneurs en action !Plusieurs partenaires s’unissent pour soutenir pardes bourses le démarrage d’entreprises dans notrearrondissement. Surveillez le lancement de la6 e édition.Bulletin Info-CDECAbonnez-vous à notre bulletin électroniquepour être régulièrement informéde nos activités.Calendrier des activités :www.cdec-rpp.caInfos : 514 723-0030Complicités rassembléesSept bonnes raisons pour devenir membre de la CDECLes membres de la CDEC contribuentà la vitalité économique et sociale deRosemont-La Petite-Patrie selon lesprincipes du développementéconomique communautaire : undéveloppement fait par la communauté,pour la communauté.La CDEC est engagée en faveur d’undéveloppement local efficace au planéconomique, équitable au plan socialet soutenable au plan écologique.Le Conseil d'administrationCollège des entreprises, commerces,coopératives et succursalesd'institutions bancairesMme Louise Desautels, secrétaireDirectrice générale, Caisse Desjardins De LorimierMme Isabella D'OvidioDirectrice de l'exportation, Aliments Mia FoodM. Mario FortinDirecteur général, Cinéma BeaubienCollège des institutions publiquesM. Réginald Lavertu, présidentReprésentant le Collège de RosemontMme Manon BoilyDirectrice générale, CSSS du Cœur-de-l’îleCollège des organismescommunautairesMme Renée ChampagneDirectrice générale, Accès-cible Jeunesse RosemontLes membres de la CDEC contribuentà l’amélioration de la qualité et desconditions de vie de la population.La CDEC appuie l’échange et laconcertation entre organisations etle développement de partenariatsd’affaires.Les membres de la CDEC sont àl’affût des opportunités d’affaires. Ilsvalorisent et entretiennent les relationsclients-fournisseurs locaux.M. Hassan HassaniDirecteur général, Service d’aide et de liaisonpour immigrants – La MaisonnéeMme Ninette Piou, vice-présidenteDirectrice, Centre N A RiveCollège des membres individuelsMartine CampeauJean CaouetteMichel St-ArnaudCollège des syndicatsM. Michel Blondin, trésorierReprésentant la FTQMme Jo-Anne LaforgeReprésentant le Conseil centraldu Montréal métropolitain, CSNReprésentants du monde municipalM. Carle Bernier-GenestConseiller de la Ville, district Marie-VictorinMme Carole Du SaultConseillère de la Ville, district Étienne-DesmarteauLes membres de la CDEC constituentun réseau de partenaires crédibleauprès des décideurs.La CDEC valorise le membership enoffrant des avantages exclusifs à sesmembres.Visitez notre sitepour en savoir plus :www.cdec-rpp.ca/membershipReprésentant des employésM. Jean-Noël Ndinga ObiangConseiller, développement des affaireset de l’entrepreneuriatSont aussi membres mais sansdroit de voteMme Johanne BeaulieuDirectrice, Regroupement du Centre-Nord – Centrelocal d’emploi Rosemont/Petite-PatrieM. Jean François LalondeDirecteur général, CDEC Rosemont–Petite-PatrieSont également invitésMme Rita Dionne-MarsolaisDéputée de RosemontM. Nicolas GirardDéputé de GouinMme Annie RoyConseillère, Développement économique Canada3311, rue Masson Montréal514 727-6775www.soder.qc.caSociété dedéveloppementenvironnementalde Rosemont226, St-Zotique514 495-8825www.soder.qc.caGroupe Plein EmploiService d’aide à l’emploipour personnes ayant connudes problèmesde drogues, alcool ou jeu5800, rue St-Denis, bureau 205,Montréal H2S 3L5Tél. 514 274 5522Fax 514 274 8541courriel: gpe@cam.orgwww.groupepleinemploi.qc.ca23200742322051DÉCIDER ROSEMONT ENSEMBLE:UNE DÉMARCHE EN ACTION AU COEUR DE ROSEMONTDécider Rosemont ensemble, c'est 8 comités énergiques :- Participation citoyenne- Médiation culturelle- Isolement des aînéEs- Accès aux loisirs- Accès à la nourriture- Accès à l'emploi- Accès au logement- Vert RosemontDécider Rosemont ensemble, c'est l'affaire de tout un quartier : les citoyenNEs, les organismeset tous les gens qui veulent faire de Rosemont un lieu qui leur appartient et dont ils sont fiers!Décider Rosemont ensemble est une démarche de priorités de quartier coordonnée par la Corporation de développementcommunautaire de Rosemont. Pour information : 514-524-1797Rébecca Beauvais, agente de concertation r.beauvais@cdcrosemont.orgJulie Laloire, chargée de mobilisation citoyenne j.laloire@cdcrosemont.org2320015

CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE / MARS 2008Ensemble, en toutes complicités15Les membres de la CDECCollège des entreprises, commerces,coopératives et succursales d'institutions bancairesÀ la carte Bed & Breakfast – Académie martiale Serei – Aliments Mia Food– Artothèque de Montréal – Atelier Bois-Conception – Atelier L'établi –Atelier Treebone – Boulangerie de Froment et de Sève – CaisseDesjardins de Lorimier – Caisse populaire Desjardins de Rosemont –Cartgo services muséologique – Cinéma Beaubien – Coop Kajou –Desjardins, Centre financier secteur centre de l'île de Montréal –Département Caméra – DOC & Associés – Éco-Réno – Espace commun –Extension concepts – Fonds de développement Emploi-Montréal (FDEM)– Gameloft – Gestion Crofton Moore – Groupe Santé Ressources – Idées– isabelle:talleyssat – Jusno Communications – Laminage Lamcom – L.L.Lozeau – La Loba – Laboratoire orthopédique Médicus – LaboratoiresQuélab (Les) – Magrebia – Média Transcontinental - Journal de Rosemont-Petite-Patrie – Minnie Richardson coaching – Multi Assemblage – NéoSynergix – Papeterie Le Plateau (rue Beaubien) – Pousse l'ananas –Quartier général Design Communications (QGD) – Restauration 2000 –SDC Plaza St-Hubert – Stuart Pascoe Arts visuels – Théâtre Antigun – Ubiq– Un vent de changement – Une grenouille dans la théière – Viasat GéoTechnologies – Vitalité massothérapie – Voyages l'Étoile du Sud – ZoopRéseau MobilitéCollège des institutions publiquesCentre de ressources éducatives et pédagogiques (CREP) – Centre desanté et de services sociaux (CSSS) du Cœur-de-l'Île – Collège deRosemont – Collège Jean-Eudes – CSDM - École Père-Marquette – CSDM- Formation expert de Montréal – CSSS Lucille-Teasdale – École desmétiers du meuble de Montréal – Rosemount Technology Center –Université de MontréalCollège des organismescommunautairesAccès-cible Jeunesse Rosemont – Action Main-d'œuvre – Aide médicalepour la Palestine – Arrondissement.com – Association des scouts duCanada – Carrefour BLE (Bio Local Emploi) – Carrefour communautaire deRosemont l'Entre-Gens – Centre Alpha Sainte-Anne (CASA) – Centred'aide aux familles latino-américaines (CAFLA) – Centre N A Rive -Services Boukan – Collectif des femmes immigrantes du Québec – ComitéLogement Rosemont – Compagnie F, entrepreneurship pour femmes –Coopérative de développement régional (CDR) Montréal-Laval (La) –Coopérative de santé globale – Corporation de développement communautaire(CDC) de Rosemont – École d'enseignement supérieur de naturopathiedu Québec (EESNQ) – Groupe Conseil St-Denis (GCSD) –Groupe d'entraide maternelle de La Petite-Patrie (GEM) – Groupe PleinEmploi – Habitations Nouvelles avenues (HNA) – Hôte Maison (L') –Imprime-Emploi – Insertech Angus – La Maisonnette des parents – Main-Forte Montréal – Moulin à musique – Novaide – Oasis des enfants deRosemont (L') – Parrainage civique Les Marronniers – Projets PART – SAJEMontréal métro – Service d'aide et de liaison pour immigrants - LaMaisonnée – Service d'Entretien Pro-Prêt – Service d'hébergementSt-Denis – Service d'intégration au marché du travail par objectif (SIMO) –Services horticoles Les Pousses urbaines – Société de développementenvironnemental de Rosemont (SODER)Collège des syndicatsCSN, Conseil central du Montréal métropolitain – FTQ - Conseil régionaldu Montréal métropolitainDans un souci de discrétion, nous avons choiside ne pas publier la liste des membres individuelsRosemont–La Petite-Patrie,un arrondissement en action!5 e édition – printemps 200865 000 exemplairesDépôt légal – Bibliothèque et Archives nationalesdu Québec, 2008ISBN 13 : 978-2-9804959-3-9ISSN : 1708-5721 – format électronique 1708-573XDirection générale : Jean François LalondeCoordination et rédaction: Nicole BrienRédaction et collaboration au contenu : Michel Blondin,Renée Champagne, Ranko Djogo, Geneviève Dorval-Douville,Carole Du Sault, Jo-Anne Laforge, Miriam Roussel ettoute l’équipe de la CDEC.Collaboration à la réalisation : Anne-Louise ChauvettePhotos : Valérie Bélégou et Philippe-Oliver Contant,Stephanie Colvey, Corporation de gestion des marchéspublics de Montréal, Nathalie Bergeron, Claude GuilletConception, maquette et graphisme : Quartier Général DesignUne publication annuelle de la CDEC Rosemont–Petite-Patrie6224, rue Saint-Hubert, Montréal, Québec, H2S 2M2téléphone : 514 723-0030 télécopieur : 514 723-0032info@cdec-rpp.ca www.cdec-rpp.caLes activités de la CDEC sont financées par :DEPUIS PLUS DE 20 ANS,LE COLLÈGE DE MAISONNEUVE ACCUEILLEjeunes • adultes • retraités et préretraités • entreprisesAu programme :• Camps de jour • Activités culturelles • Activités sportives• Initiation à l’informatique et à l’Internet • Location de salles et d’équipementsRenseignements:514.254.7131 poste 4942www.cmaisonneuve.qc.ca section Services à la communauté2322010• Entreposage pneus• Mécanique générale• Alignement• Suspension• Freins• Direction• Mise au point• Gonflage de pneus à l’azote2511, rue des Carrières (coin Iberville)514 273-8003garagelumina@videotron.ca2319771

Caisse Desjardins De Lorimier2050, boulevard RosemontMontréal(514) 376-7676Caisse populaire Desjardinsde Rosemont2597, rue Beaubien EstMontréal(514) 728-4531Caisse DesjardinsMont-Rose-Saint-Michel4565, rue Jean-Talon EstMontréal(514) 725-5050Centre financier aux entreprisesMontréal-Centre4056, rue MolsonMontréal(514) 522-33622321447