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et 1er Vice-Président de l'Assemblée Nationale
Capable de toute sorte de traîtrise pour le pouvoir, Mr. TALL a engagé son parti derrière ATT, donnant
ainsi raison à l'opinion publique qu'il est toujours un homme politique dont la fidélité n'est pas constante
et qu'il est très habile dans le retournement de sa veste au gré de ses intérêts du moment.
Empiétant sur les prérogatives de bon nombre de Ministères, la Fondation pour l'Enfance, dirigée par la
Première Dame, Mme TOURE Lobbo TRAORE, est en première ligne de la politique politicienne du
Président ATT.
Intervenant dans les domaines socio-politiques, cette Fondation fonctionne non seulement avec des
fonds publics, rnais aussi avec des dons consentis par certains opérateurs qui ne sont pas en général
en règle vis-à-vis des Impôts et qui désirent par conséquent bénéficier de la protection de Mme I (
TOURE Lobbo et de ses faveurs.
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On remarque enfin que le consensus concocté par le Président ATT et son clan est un terrain
aujourd'hui investi par les leaders politiques qui ont échoué dans la reconquête du pouvoir et dans
l'animation du jeu politique d'une part, et les membres de la famille TOURE d'autre part.
3) L'irresponsabilité, l'incompétence et la fuite en avant
Dans la gestion des affaires qui ont émaillé la période 2002-2006, le régime ATT a brillé par son «
absence », son irresponsabilité. Tout se passe comme si les mots punition, sanction sont absents du
vocabulaire de ce régime.
Le Président ATT n'a-t-il pas donné la preuve à maintes reprises qu'il est dépassé par les événements
lorsqu'il parle comme l'homme de la rue des tarifs d'EDM, du chômage, la crise céréalière, l'Église de
Samaya, de l'insécurité etc. L'on se demande si les responsables administratifs fautifs ou incompétents
en charge de ces questions ne sont pas nommés par ATT lui-même.
Dans l'affaire de la CAM, le régime ATT a brillé par son manque de fermeté, sa complaisance face au
non-respect des clauses contractuelles par le Groupe Aga Khan. Pourquoi le Gouvernement, après les
prises de position fermes du Premier
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ministre suite aux pressions des anciens agents d'Air Mali et d'Air Afrique, n'a pas pris de sanction
contre le Groupe Aga Khan qui n'a pas respecté ses engagements : immatriculation des avions au
Mali, application des couleurs nationales sur les avions Compte tenu du non-respect des clauses
essentielles du contrat, on se demande si les avions loués par le Groupe Aga Khan sont régulièrement
révisés ou assurés.
Parlant du domaine stratégique de l'électricité, on constate que EDM-SA achète l'électricité de
Manantali à 30 FCFA le KWH pour le facturer aux consommateurs à 150 F ('FA.
Au moment de la rupture du contrat entre l'État malien et Saur, EDM-SA devait plusieurs centaines de
millions de F ('FA à ESKOM, la société Sud-africaine qui lui fournit l'électricité de Manantali.
Le paradoxe dans notre pays est qu'avant Manantali, le citoyen malien payait cher l'électricité et cela
continue toujours bien que Manantali « brade » l'électricité à EDMSA La centrale de Manantali, dont les
factures sont irrégulièrement payées par EDM-SA, fournit 50 % de l'électricité consommée à Bamako.
Le Président ATT dans ses nombreuses sorties inutiles à la Télévision nationale, ne disait-il pas
qu'avec la
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privatisation d'EDM-SA, son gouvernement ne pouvait imposer quelque réduction de tarifs que ce soit à
cette structure Maintenant que l'État est majoritaire dans le capital d'EDM-SA suite au départ de Saur
qu'en est-il pour les réductions de tarif
Un cadre courageux et patriote en la personne de feu Alkaly KEITA, membre de la Commission de
Régulation de l'Électricité et de l'Eau (CREE) avait démontré qu'il était possible de réduire les tarifs
d'EDM. Malheureusement pour les consommateurs maliens cette révélation lui coûta la vie. Malgré la