Interculturel : management de la diversité - Pour un ... - Philippe Pierre

1 session de 4 jours
22, 23 septembre et
20, 21 octobre 2010
3 150 € nets
Code : 10IMA10
Interculturel : management
de la diversité
Pour un management interculturel
Les + de la formation
Formation rythmée par des apports
théoriques et des ateliers de travail
sur études de cas.
OBJECTIFS
Ce séminaire offre des outils concrets sur lesquels les participants pourront
s’appuyer pour optimiser une gestion des ressources humaines en association avec
les principes de non-discrimination et de diversité (recrutement, formation, gestion
de carrières, communication). Il offre aux participants l’occasion d’échanger leurs
expériences et réfléchir ensemble aux modes d’application possibles des approches
présentées dans leur propre contexte professionnel. Organisé en deux temps ce
séminaire constitue un cadre de diagnostic/action des équipes diversifiées et des
situations de travail en contexte multiculturel.
À L'ISSUE DE CETTE FORMATION,
chaque participant sera mieux «armé» pour :
• comprendre les enjeux sociaux, légaux et managériaux de la diversité au niveau
national et international,
• tirer partie des meilleures pratiques des autres entreprises dans le domaine de la
diversité,
• décoder le fonctionnement interculturel de votre organisation,
• mettre en place les moyens d’actions et inventer des modes de régulation pour
piloter la gestion de la diversité,
• faciliter les processus d’apprentissage, d’intégration et de développement,
• mettre en œuvre un plan d’action et de gestion de la diversité dans son
entreprise.
PARTICIPANTS
Responsables ressources humaines, dirigeants et managers, consultants internes et
externes, responsables opérationnels, fonctionnels ou politiques des secteurs associatif
ou public, tout personnel en lien direct avec la gestion de la diversité culturelle.
MÉTHODE
Résolument tournée vers l’opérationnel, alternant apports théoriques et
méthodologiques, travaux de sous-groupes et interventions de professionnels,
l’approche pédagogique développée favorise les transferts vers des situations
vécues par les participants, et s’appuie sur une capacité de diagnostic/action et de
prise en compte des différences de contexte.
Pour une approche sur mesure de vos actions de formation, ce séminaire est
réalisable sur commande en interne pour les entreprises qui le souhaitent.
DOCUMENTATION PÉDAGOGIQUE
Un dossier de synthèse et support de travail sur différents thèmes traités sera remis
à chaque participant.
INTERVENANTS
Sous la direction de Philippe
Pierre, intervenant à Sciences
Po, consultant, ancien DRH,
chercheur au sein du
Laboratoire Interdisciplinaire
pour la Sociologie Economique
(CNRS), Evalde Mutabazi,
professeur à l’EM Lyon,
consultant. Philippe Bataille,
professeur de sociologie à
l’Université de Poitiers ;
Gwénaëlle Calvès, professeur
de Droit public à l’Université
de Cergy-Pontoise ; Jean-
François Chanlat, professeur à
l’Université de Paris Dauphine,
intervenant dans le cadre de
l’Executive master «Sociologie
de l'entreprise et stratégie de
changement», Sciences Po
Formation continue ;
Geneviève Dahan-Seltzer,
sociologue, chercheur au
Laboratoire Interdisciplinaire
pour la Sociologie Économique
(CNRS), présidente d’honneur
de l’Association des
Professionnels en Sociologie
de l’Entreprise.
COORDINATION
Ambroisine Bourbon,
Chargée de mission,
01 45 49 63 26
ambroisine.bourbon@sciences-po.fr
Jérôme Michel,
Assistant de formation,
01 45 49 63 27
jerome.michel@sciences-po.fr
Voir aussi les séminaires
> Handicap, vecteur de changement
dans l’entreprise (cycle)
> Générations : transmission des
savoirs

LE
PROGRAMME
I. Discriminations et gestion de la diversité : du risque à l’opportunité
Concepts, fondements et actualité de la diversité. Perspectives nationales et européennes
• Concepts, fondements et actualité de la diversité. Perspectives nationales et européennes
• Qu’est-ce que la diversité Définition des concepts et du cadre juridique au niveau national. État du droit
positif.
• Discriminations, diversité et management interculturel. Quels enjeux pour l’entreprise Quels acteurs
incontournables (La Halde, la CNIL, etc.)
• Les «filtres» de la diversité : les dimensions en action.
• La Charte de la Diversité : cadre, applications concrètes et perspectives.
• Le pilotage de la diversité. Indicateurs, tableaux de bord et best practices.
• Diversité, certification et labellisation : l’exemple britannique d’Investors in People.
Comprendre les phénomènes de discrimination au travail et y répondre
• De la lutte contre les discriminations à la promotion de la diversité dans l’emploi : interroger les concepts
et anticiper les résultats.
• Atelier sur les outils RH de la gestion de la diversité (recrutement, intégration, formation, communication
et gestion de carrière).
• Atelier RH «gestion des origines sociales et culturelles». Les pièges de l’Affirmative Action Synthèse et
exploitation des ateliers. Plan d’action pour les participants.
II. Dynamique des équipes diversifiées
Diversité et dynamique interculturelle : étude d’un cas
• Les différences culturelles et discriminations à l’œuvre, les erreurs de stratégie commises par l’entreprise
et la formulation d’un scénario idéal.
• Atelier RH «gestion des genres». Les femmes changent-elles le travail
• Rapprochements d’entreprises et gestion de la diversité. Quels apprentissages et quels transferts Étude
de cas.
• Fusion/acquisition : quelles conséquences pour les DRH Grand témoignage sur la diversité.
• Bâtir une grille d’analyse des situations interculturelles et de gestion des situations de travail.
Les dividendes de la diversité culturelle
• Les défis de la mobilité internationale : quel nouveau visage du manager interculturel
• Gestion des équipes diversifiées et traitement de la performance.
• Synthèse et exploitation des exercices d’application en gestion de la diversité.
• Définition par chacun d’un plan d’action et des applications du séminaire diversité et reconnaissance au
travail.
SCIENCES PO
Enjeux de société
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Bulletin d'inscription
28, rue des Saints-Pères, 75007 Paris.

Conditions générales de vente
par virement direct, en précisant le nom du participant, le numéro de facture, le nom de l'entreprise, à l'ordre de "Fondation Nationale des Sciences Politiques", HSBC
FRANCE, 41 bd Raspail - 75007 PARIS, Code Banque : 30056 - Code Guichet : 00770 - N° de compte : 07704589623 - Clé RIB : 75 - Domiciliation : HSBC FR PARIS SEVRES
BAB.