TRANSITION VERS L'AGILITÉ - Valtech Training

1. LES MÉTHODES AGILES « POUR LES NULS »
HUBERT GILLON
// Delivery Manager
// Valtech
Le succès des projets Agiles renforce jour après jour l’engouement des DSI et des
équipes informatiques pour des pratiques remettant l’application et l’homme au
centre du sujet. Un projet n’est-il pas d’abord une aventure humaine vécue par des
hommes pour d’autres hommes ?
1.2
QUI EST CONCERNÉ ?
Le Manifeste Agile propose 4 principes fondamentaux :
PRIORITÉ DONNÉE AUX PERSONNES
ET AUX INTERACTIONS
plutôt qu’au processus et aux outils
PRIORITÉ DONNÉE À
LA COLLABORATION AVEC LE CLIENT
plutôt qu’à la négociation
contractuelle
PRIORITÉ DONNÉE À
LA PRODUCTION DE FONCTIONS
plutôt qu’à la documentation
PRIORITÉ DONNÉE À L’ADAPTABILITÉ
ET À L’ACCUEIL D’ÉVENTUELS
CHANGEMENTS
plutôt qu’au suivi d’un plan originel
14
Forts de ces principes, on voit qu’une organisation, un département, une business
unit, un projet et même une équipe peuvent adopter l’Agilité avec succès.
Mais qu’en est-il d’un projet déjà démarré ou en difficulté ? L’Agilité peut également
dans ce cas améliorer les résultats déjà obtenus et faciliter la résolution de bon
nombre des difficultés vécues. Elle va amener les personnes impliquées à :
mieux collaborer,
aa
prendre du recul sur l’application en priorisant les actions et en remettant à
plat le chiffrage initial,
donner plus de visibilité aux clients et utilisateurs,
aa
éliminer « l’effet tunnel » induit par le cycle en V, en le remplaçant par des
itérations courtes et maîtrisées.
HUBERT GILLON
// Delivery Manager
// Valtech
L’idéal serait que toute l’organisation ait conscience de l’intérêt de fonctionner
différemment et qu’elle mette dans sa stratégie l’adoption d’un ou plusieurs
des principes Agiles.