TRANSITION VERS L'AGILITÉ - Valtech Training

Ces experts, généralement externes, ont pour vocation à intervenir :
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auprès du sponsor, pour la mise au point de la vision et la qualification des
objectifs généraux,
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auprès de la direction informatique, et autres directions fonctionnelles
(directions métier, marketing, achats, etc.), pour la quantification des
moyens, la planification du déploiement, le choix des moyens d’action, les
réorganisations potentielles,
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auprès des niveaux de management intermédiaires (responsables d’équipe,
de département), pour faciliter leur transition vers les nouvelles modalités
de suivi et les nouvelles modalités d’action (meneur-facilitateur au lieu de
décideur-gestionnaire),
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auprès des équipes de développement, ils sont en charge de la
transformation sur les aspects processus et sur les pratiques de
planification, d’estimation, de suivi d’avancement et de communication au
sein de l’équipe,
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auprès des équipes de développement, pour la mise en œuvre des pratiques
techniques telles que les tests unitaires, la spécification par les tests,
l’intégration en continu,
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auprès du responsable de produit (Product Owner) et des utilisateurs, pour
les accompagner dans leurs nouveaux rôles et faciliter la communication et
la collaboration avec les équipes de développement,
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auprès des entités responsables des processus support (méthodes et outils,
production), pour faciliter les transformations nécessaires.
4. LA TRANSFORMATION VERS L’AGILITÉ
Des moyens internes doivent également être mobilisés pour amplifier et pérenniser
la transformation :
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des « champions » locaux sont recrutés – sur la base du volontariat, pour
entraîner les projets pilotes. Ce sont des opérationnels qui ont la « fibre »
Agile, une expérience préalable et qui souhaitent participer activement à la
transformation
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des communautés Agiles, constituées d’acteurs en provenance des diverses
organisations. L’objectif des communautés est de recueillir et formaliser les
expériences réalisées par les différents projets, en extraire les meilleures
pratiques, partager les observations et résultats et éventuellement proposer
de nouveaux axes d’amélioration.
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des coachs Agiles internes, formés par exemple à l’occasion des premiers
projets par les coachs externes, ils ont vocation à amplifier le mouvement de
transformation. Leur connaissance intime de l’entreprise est un atout… mais
ils doivent avoir la capacité de remettre en cause les processus établis !
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Comme pour tout programme de transformation, la communication est un
élément essentiel à toutes les étapes. Le sponsor global et les sponsors locaux
sont responsables de la communication de cet aspect.