TRANSITION VERS L'AGILITÉ - Valtech Training
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Le plan de déploiement tient également compte de facteurs déterminants :<br />
aa<br />
la disponibilité des personnes mobilisables (équipe de support en formation,<br />
coaching, mentoring, mise en place des environnements techniques<br />
adéquats),<br />
aa<br />
le temps nécessaire à l’apprentissage par les équipes de projet (3 à 6 mois<br />
pour les pratiques de développement Agiles et de gestion de projet),<br />
aa<br />
le temps nécessaire à l’adaptation des processus et de l’organisation.<br />
4. LA TRANSFORMATION <strong>VERS</strong> L’AGILITÉ<br />
Enfin, le plan de déploiement doit être revisité et mis à jour périodiquement, par<br />
exemple sur une base trimestrielle.<br />
Le dispositif d’accompagnement pour la généralisation<br />
Le tableau ci-dessous rassemble les principales interventions identifiées par<br />
<strong>Valtech</strong> dans des contextes variés ; les interventions, dans leur détail (contenu,<br />
rythme, durée) sont très dépendantes du niveau de service attendu, de la taille et<br />
de la complexité des organisations, et de l’expérience préalable des personnes en<br />
place 7 .<br />
INTERVENTION PUBLIC VISÉ SUJETS TRAITÉS<br />
Sponsor,<br />
Établissement de la vision<br />
Pilotage de la<br />
transformation<br />
Responsables de domaines<br />
fonctionnels ou techniques,<br />
DSI ou département R&D,<br />
Plan de déploiement<br />
Suivi du déploiement<br />
Départements support<br />
Formation de coach<br />
interne (« Coach<br />
the coach »)<br />
Coaching de<br />
responsable d’équipe<br />
Futurs coachs internes<br />
Management intermédiaire<br />
Techniques de coaching<br />
Approfondissement des pratiques Agiles<br />
Gestion du déploiement Agile<br />
Organisation d’équipe (réduction des<br />
silos, équipes pluridisciplinaires,<br />
équipes durables)<br />
Pilotage de l’activité (indicateurs<br />
de performance)<br />
75<br />
Rôle du manager « entraîneur-facilitateur »<br />
Coaching pour la<br />
gestion de portefeuille<br />
de projets<br />
PMO,<br />
Responsables d’équipes<br />
Gestion d’un backlog de projets<br />
Mise en place de KANBAN<br />
Suivi et indicateurs d’avancement,<br />
tableaux de bord<br />
Coaching et mise en<br />
place de pratiques<br />
Responsables et<br />
opérationnels<br />
Le reste de l’écosystème<br />
TABLEAU 11 Dispositif d’accompagnement (Source <strong>Valtech</strong>)<br />
7. Il est souvent bénéfique de compléter ce dispositif par des interventions de type « coaching personnel » pour faciliter<br />
la transition de « manager – gestionnaire » en « leader – facilitateur »
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