André MARSDEN - Awex - Sowaer

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ÉCONOMIE CRÉATIVE
Les aéroports en tant que pôles de
développement économique
A. Marsden
General Manager – Agence Wallonne à
l’Exportation et aux Investissements Étrangers
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LE POINT DE DÉPART
Pourquoi certaines régions
(et notamment celles proches des aéroports)
prospèrent alors que d’autres déclinent?
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LA RÉPONSE DES ANNÉES ‘80
Création de parcs industriels
Bien équipés et organisés de telle
manière que les industriels s’y installent
dans les meilleures conditions matérielles
possibles
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LA RÉPONSE DES ANNÉES ‘90
Mise en valeur de la technologie
• Essor des start-ups
• Mise en place d’une organisation regroupant les parcs
scientifiques
• Apparition des ventures capitalists
• Support organisé aux spin-offs
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UNE CONSTATATION
Disparition des distances
Grâce à l’essor considérable des
aéroports décentrés qui jouent un rôle
moteur dans le développement
économique régional
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EST-CE LA RÉPONSE UNIQUE?
Nous constatons que beaucoup de recettes
liées à l’industrie de production n’ont pas
survécu dans nos régions :
• Industrie lourde
• Textile
• Fabrications métalliques
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CONSÉQUENCES
• Population active qui stagne en nombre
• Fuite des cerveaux à l’étranger
• Chômage endémique
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ANALYSE
L’implantation de l’industrie
est beaucoup plus volatile
• Location d’installation
• Leasing de matériel de production
• Embauche de personnel intérimaire
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ANALYSE
Plus question de guerre des prix de
terrain ou de présence
de richesses naturelles
Tout devient une question strictement humaine de
créativité, d’idées, d’intelligence qui se regroupent
et interagissent entre elles
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NAISSANCE DE LA NOTION D’ÉCONOMIE CRÉATIVE
• La conviction profonde que les individus et leur
potentiel intellectuel devient primordial
• Pour gagner, il faut attirer, retenir et stimuler les talents
• Dans ce contexte, la proximité et l’accessibilité aux
moyens de transports rapides et modernes (tels que les
aéroports) et la culture de la mobilité deviennent
prépondérants
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QUELS SONT LES MOTEURS ACTUELS?
• La connaissance organisée et les
aptitudes particulières (talents)
• La multi culturalité, la diversité d’opinion,
l’ouverture, la culture du débat, la
tolérance
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NOTION DES TROIS « T »
• Technologie
• Talents
• Tolérance
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QUELQUES FAITS
• De manière empirique, il existe
seulement quelques dizaines de pays
dans le monde qui réussissent bien au
niveau économique
• Dans ces pays, les zones les plus actives
sont à caractère métropolitain
(communauté de villes ou de régions)
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QUELQUES FAITS
• Les communautés urbaines qui ont une
politique culturelle active, ainsi qu’une
politique d’accueil des communautés
particulières connaissent un succès grandissant
• Les créateurs se regroupent et s’identifient
volontairement au sein d’une classe sociale
bien identifiée qui se veut être le moteur de
l’avenir
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QUELQUES FAITS
• Aux U.S.A., on considère que 30% de la
population active peut être définie
comme « créative »
• On constate que cette classe sociale
particulière se regroupe dans les villes
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POURCENTAGE DE POPULATION CRÉATIVE
DANS LES VILLES
% population créative
50
40
30
20
10
0
Source: Florida
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QUELQUES FAITS
La population créative peut se regrouper
dans des villes, ou même des quartiers de
villes de taille modeste.
Ainsi, en Suède, 37% des brevets des industriels
exploités le sont sur le site de Stockholm, dont la
population est de 1,25M habitants, représentant
14% de la population globale du pays.
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MOBILITÉ
Pour ces créateurs actifs, la mobilité
• dans nos villes
est essentielle
• entre régions limitrophes
• entre continents
La présence d’un aéroport rapidement accessible, sans
attentes ni formalités excessives est un atout MAJEUR
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CONCLUSIONS
• La notion d’économie créative, telle que
la Wallonie veut la développer autour de
ses aéroports régionaux, change les
règles de la compétition internationale
pour accueillir les industries étrangères
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CONCLUSIONS
• Complémentairement aux infrastructures
d’accueil de qualité qui sont mises en
place, le rôle de l’ouverture, de la culture,
de l’esthétique des lieux et des talents
humains devient prédominant
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CONCLUSIONS
• Les régions de taille modeste, comme la
nôtre, peuvent entrer en compétition
sans complexe avec des géants
traditionnels
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CONCLUSIONS
Nous devons tous y croire et
être les acteurs de notre propre
changement
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