Rapport d'activités & Prospectives - LIP6

Nous ne décrirons pas ici les problématiques de ces neuf thèmes, ni leur prospective scientifique,
car la variété des domaines couverts rend illusoire de synthétiser encore les bilans synthétiques
apparaissant dans la partie du rapport d’activité consacrée à chaque thème.
Cependant, une telle structuration doit pouvoir prendre en compte correctement les aspects de
l’informatique qui relèvent de la problématique de plusieurs thèmes ou qui ne relèvent d’aucun,
parce qu’émergents ou parce que le LIP6 n’avait pas de compétence particulière sur ces aspects.
C’est dans cet objectif, et pour renforcer la cohérence et l’unité scientifique du laboratoire, que
le LIP6 a introduit les projets inter-thèmes qui sont décrits plus bas.
Il est certain qu’il viendra un moment où la structuration actuelle en thèmes ne sera plus adaptée
à l’évolution. Jusqu’à présent, les thématiques nouvelles pour le LIP6, telles les bases de données
ou les techniques multimédias ont été intégrées dans les thèmes existants en fonction des
affinités des chercheurs et de leur proximité scientifique. Il est apparu, au cours des discussions
de préparation du futur contrat quadriennal, que la structure actuelle convient aux différentes
équipes concernées, et qu’il est, aujourd’hui, prématuré de la modifier.
Les projets
Pour accélérer l’intégration des différentes équipes constituant le LIP6 et améliorer la visibilité
des actions de coopération scientifique, le LIP6 lance annuellement un appel d’offre pour des
projets inter-thèmes (page 347).
Le financement de ces projets est limité à deux ans. Ces projets ont été au nombre de huit en
1998 (financement total 350 kF), de dix, dont cinq renouvellements en 1999 (financement
675 kF) et de huit, dont trois renouvellements, en 2000 (financement 582 kF).
Pour chacun de ces projets, un texte détaillé est inclus à la fin du rapport d’activité, texte qui
est issu, selon le cas, du rapport de fin de projet, du rapport intermédiaire ou de la réponse à l’appel
d’offre.
Comme on peut le voir à la lecture de ces textes, certains de ces projets ont pour objectif d’initier
une collaboration inter-thèmes sur un sujet précis situé à l’interface des thèmes concernés.
D’autres, comme MPC, FOC ou Microbes sont des projets fédérateurs de plus grande ampleur
dont la durée va bien au-delà des deux ans de financement par le LIP6.
L’impact réel de ces projets sur l’unité et la cohérence du laboratoire est difficile à mesurer. Il
est évident pour les quelques projets, tels Microbes ou FOC qui perdurent au-delà de la fin de leur
financement. Même quand la collaboration se termine formellement avec le projet et quand les
participants les plus actifs ont quitté le laboratoire (fin de thèse par exemple), il apparaît une
meilleure connaissance réciproque entre les équipes concernées qui se traduit souvent par des
participations croisées à des séminaires ou des discussions scientifiques personnelles.
Relations industrielles
Les relations industrielles occupent une grande part de l’activité scientifique du LIP6. Ces relations,
outre leur apport important aux ressources du LIP6, se manifestent par une grande diversité,
tant par la variété des entreprises concernées que par les modes de collaboration concernés.
Il y a, bien sûr, un grand nombre de contrats “classiques”, dont l’objectif est un transfert de
compétences ou de savoir-faire. Ces contrats ont souvent pour objet le financement d’une thèse
effectuée principalement au laboratoire.
Un deuxième type de relations industrielles consiste en la participation à des consortiums européens
ou nationaux de type ESPRIT.
Une caractéristique des trois premières années de la vie du LIP6 est l’apparition de collaborations
scientifiques avec des grandes entreprises, qui peuvent être qualifiées de laboratoire commun,
même quand elles n’en ont pas le label. Ces collaborations se caractérisent en effet par une
durée plus grande, par la participation de personnels de ces entreprises et par l’existence d’un comité
de pilotage paritaire entre l’entreprise et le LIP6.
Les principales collaborations de ce type sont, dans l’ordre de création, la collaboration avec
Alcatel du thème RP, le pôle scientifique UPMC - Dassault Aviation qui implique, outre le LIP6,
le Laboratoire d’Analyse Numérique et le laboratoire commun du thème ASIM avec ST-Microelectronics.
Il est à noter que ce dernier est en cours d’extension aux autres constructeurs européens de matériel
électronique, et qu’une structure analogue est en train d’être mise en place dans le domaine
des télécommunications.
4 Le mot du directeur – Bilan (Daniel Lazard)
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