Rapport d'activités & Prospectives - LIP6

Les autres domaines d’investigation
Les centres de compétences ne sont pas toute la recherche du LIP6. Ils constituent simplement
les domaines où l’excellence est associée à une maturité des problématiques. La vocation du laboratoire
est aussi d’être le creuset d’autres démarches de recherche, autour d’axes dont l’investigation
est indispensable. Ces domaines seront évalués et soutenus par le LIP6 qui construira sa
politique scientifique quotidienne à partir de ces travaux. Ainsi, pourront naître de nouveaux centres
de compétences.
En parallèle de l’activité des centres déjà identifiés, les chercheurs du laboratoire s’attacheront
à la résolution de problèmes difficiles et innovants, notamment: la résolution de problèmes non
linéaires, la création de modèles liés à la vie artificielle, la robotique collective, la réalité virtuelle,
le livre électronique, les infrastructures de télécommunication dynamiques, etc.
L’une des missions du laboratoire sera d’aider et de soutenir ces recherches. Pour cela, la politique
de projets transversaux (dits projets LIP6) sera poursuivie et renforcée. L’aide accordée devra
permettre un réel démarrage des activités (financement significatif, aide au recrutement, etc.).
Le nombre de projets sera limité pour garantir une efficacité maximum et une évaluation soigneuse
sera réalisée par le conseil scientifique du laboratoire.
La valorisation des recherches
La valorisation des résultats de la recherche du LIP6 se fait de différentes façons: publications
scientifiques, brevets, logiciels libres ou sous licence, plates-formes, prototypes, etc. Cette direction
fait aujourd’hui partie intégrante du métier de chercheur; elle conditionne le succès et la visibilité
de nos travaux. Nous continuerons l’effort de diffusion des résultats de recherche dans le
tissu industriel national et européen (programmes RNRT ou RNTL, projets IST, etc.). Enfin, les
start-ups sont une marque du dynamisme d’un laboratoire d’informatique; plusieurs sont déjà issues
du laboratoire.
Notre volonté est d’accroître fortement ces différentes formes de valorisation durant les quatre
prochaines années. Durant cette période, le laboratoire étudiera la possibilité de création d’ERT
dans la mesure où ces structures permettraient de faciliter le développement des centres de compétences.
Nous rechercherons un équilibre entre la diffusion industrielle des résultats, la collaboration
et le partage des connaissances et des compétences, et les recherches amonts. Ces travaux
fondamentaux continueront d’occuper une part très significative de notre travail.
Recherche et formation
Le LIP6 est largement impliqué aujourd’hui dans les formations de l’école doctorale EDITE
(École Doctorale d’Informatique, Télécommunications et Électronique) qui regroupe 7 DEA.
Les formations de troisième cycle ne peuvent exister sans l’appui de laboratoires reconnus. Le
LIP6 est l’un d’eux. Les étudiants de ces formations contribuent à la recherche en formant un vivier
de doctorants. Le LIP6 continuera et intensifiera sa participation à ces formations d’excellence.
Les autres formations (premier cycle, deuxième cycle et DESS) représentent la seconde facette
de l’implication des membres du LIP6 dans l’enseignement de l’informatique. La qualité de la
recherche du laboratoire garantit celle de l’enseignement dispensé.
Les moyens nécessaires
Parce que nos objectifs sont ambitieux, nous avons besoin de ressources importantes en personnel
administratif, en ingénieurs et en chercheurs. Ces ressources sont indispensables au développement
de notre position d’excellence.
La croissance nécessaire des effectifs peut être chiffrée à 10 % annuels, ce qui représente sur
les quatre années du contrat 30 à 40 postes d’enseignants-chercheurs ou de chercheurs, 15 à 20
postes d’administratifs et d’ingénieurs ainsi que les doctorants supplémentaires que ces personnes
permettront d’encadrer. Cette croissance d’effectifs, à laquelle s’ajoute l’accueil permanent
de chercheurs extérieurs (lié à la mise en place des centres de compétences), nécessite l’octroi de
bureaux et de surfaces supplémentaires.
10 Le mot du directeur – Prospectives (Éric Horlait)
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