Rapport d'activitÃ©s & Prospectives - LIP6

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Il nous apparaît que la réponse est positive. Certes, il y a eu des difficultés de fonctionnement et des conflits, mais ils ont pu être surmontés, et dans le même temps le LIP6 est devenu un élément incontournable de la recherche informatique française. Plusieurs de ses équipes sont devenues leader de la recherche française de leur domaine. Cette réussite du LIP6 se traduit notamment par un pouvoir attractif incontestable qui est notamment concrétisé par l’intégration en septembre prochain de G. Pujolle et P. Valduriez. 8 •
LE MOT DU DIRECTEUR – PROSPECTIVES (ÉRIC HORLAIT) • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Les orientations pour 2001-2004 Le laboratoire est aujourd’hui structuré en neuf thèmes qui constituent des entités homogènes vis-à-vis de leur problématique de recherche. La période 1997-2000 a permis de donner cohérence et unité au laboratoire. Le travail quotidien au sein des thèmes et la mise en place de projets transversaux internes au laboratoire ont favorisé l’émergence et la maturation des domaines d’expertise du LIP6. Les activités du laboratoire recouvrent une grande partie des domaines de l’informatique. Elles dessinent un grand axe qui part de la micro-électronique pour aboutir à des applications à forte valeur ajoutée, en passant par tous les composants de la chaîne informatique: réseaux, systèmes distribués, langages, simulation et programmation réparties, calcul numérique et calcul formel, traitement des données et des connaissances, prise de décision. Les axes de compétences et leurs complémentarités font ressortir un énorme potentiel et permettent d’envisager des intégrations verticales et l’émergence de centres de compétences de grande ampleur. Ces centres compléteront et feront certainement évoluer la structure actuelle du laboratoire. Les centres de compétences Qu’est ce qu’un centre de compétences? C’est une structure de recherche: • qui est animée par un membre du laboratoire; • qui possède une masse critique lui garantissant une participation active et une visibilité nationale et internationale dans un domaine donné; • qui dispose d’une ligne scientifique claire équilibrant la recherche académique et la valorisation industrielle; • qui regroupe des chercheurs du laboratoire et éventuellement des chercheurs extérieurs; • qui s’appuie sur les compétences d’un ou plusieurs thèmes du laboratoire; • qui accueille pour des durées significatives des personnalités internationales du domaine; • qui a pour objectif de produire des résultats académiques (publications), industriels (brevets, maquettes, logiciels, etc.) et de favoriser leur exploitation; • qui doit diffuser cette compétence par une assise dans les formations doctorales de l’université ou dans des actions concertées avec des partenaires extérieurs. Pour la période 2001-2004, notre objectif est la mise en place effective de plusieurs centres de compétences. Deux de ces centres, celui de micro-électronique (en partenariat avec ST Microelectronics) et celui de réseaux (en partenariat avec Thomson), sont en cours de constitution. Le laboratoire possède plusieurs axes de recherche forts qui permettront la définition d’autres centres. Les domaines qui nous semblent particulièrement propices pour cela sont: • le traitement de l’information avec les applications multimédias, la recherche intelligente d’information et l’extraction automatique de connaissances, la gestion des connaissances, les bases de données; • les systèmes coopératifs répartis à base d’objets et agents, par intégration de techniques provenant du génie logiciel, de l’intelligence artificielle et de l’informatique répartie; • l’architecture des systèmes d’exploitation, avec en particulier la construction de machines virtuelles virtuelles, la conception de logiciels embarqués, la mobilité des codes d’applications; • le calcul scientifique avec les techniques de calcul numérique, les méthodes d’optimisation, le calcul formel, les techniques de preuve et de certification, la programmation, les langages sémantiquement fondés. Pour atteindre ces objectifs dans un contexte très compétitif, il faut progresser dans plusieurs directions: accroître la collaboration interne, développer les relations académiques avec des centres de recherche aux niveaux français et international, installer des partenariats privilégiés avec des industriels, augmenter fortement les moyens. Ce sont ces directions que nous voulons privilégier, tout en respectant la diversité des thèmes et des démarches scientifiques inhérentes à un laboratoire de grande taille. Les orientations pour 2001-2004 9 •
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Projet LIP6 - 1998/1999 Bibliograph
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