cias beaumont fiche-projet - Pays de Bergerac
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Fiche - <strong>projet</strong><br />
Comité <strong>de</strong> programmation<br />
24/02/2011<br />
Projet présenté pour avis d'opportunité et programmation<br />
Développement du service <strong>de</strong> portage <strong>de</strong> repas à domicile en Beaumontois<br />
Date <strong>de</strong> rédaction <strong>de</strong> la <strong>fiche</strong> 16/12/2010<br />
Maître d'ouvrage : CIAS du <strong>Pays</strong> Beaumontois<br />
Fiche-action :<br />
6 - Améliorer l'accès et la qualité <strong>de</strong>s services à la population<br />
Numéro Osiris<br />
Résumé<br />
Afin <strong>de</strong> avoriser le maintien <strong>de</strong>s personnes âgées et/ou dépendantes à domicile, et répondre aux nouveaux<br />
besoins liés à la dépendance, le CIAS du <strong>Pays</strong> Beaumontois souhaite développer son service <strong>de</strong> portage <strong>de</strong> repas<br />
à domicile.<br />
Pour cela, il s'agit d'acquérir un nouveau véhicule <strong>de</strong> portage <strong>de</strong> repas, qui permettra :<br />
- d'améliorer la qualité du service en réduisant les délais <strong>de</strong> livraison ; cela permettra <strong>de</strong> mieux répondre à la<br />
<strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong>s bénéficiaires<br />
- d'augmenter le nombre <strong>de</strong> bénéficiaires, en passant <strong>de</strong> 30 à 40 repas dansun premier temps, avec une marge <strong>de</strong><br />
progression à moyen terme<br />
Cette augmentation d 'activité permet l'embauche d'un 2e agent pour le portage.<br />
Plan <strong>de</strong> financement HT<br />
Postes <strong>de</strong> dépenses € Recettes Montant € Engagement<br />
Achat du véhicule 10 850,00 € Europe - Lea<strong>de</strong>r 5 109,66 €<br />
Equipements 762,86 €<br />
Autofinancement 6 503,20 €<br />
TOTAL 11 612,86 € TOTAL 11 612,86 €<br />
Calendrier<br />
Début <strong>de</strong> l'opération 01/08/2010 Fin <strong>de</strong> l'opération 31/01/2011<br />
Rapport à la <strong>fiche</strong>-action<br />
La <strong>fiche</strong>-action prévoit le soutien aux <strong>projet</strong>s <strong>de</strong> petits investissements permettant le maintien à domicile <strong>de</strong>s personnes âgées<br />
dépendantes, et permettant la création <strong>de</strong> liens sociaux.<br />
Critères <strong>de</strong> sélection<br />
Innovation<br />
Partenariat<br />
Emploi<br />
Environnement<br />
Impact intercommunal<br />
Pérennisation<br />
Développement d'une offre <strong>de</strong> service déterminante pour maintenir et attirer les<br />
habitants sur le territoire<br />
Le déploiement du service se fait en lien avec tous les acteurs <strong>de</strong> l'accompagnement<br />
social<br />
Le <strong>projet</strong> permet la création <strong>de</strong> 0,5 équivalent temps plein immédiatement<br />
Meilleure gestion <strong>de</strong>s déplacements<br />
Véhicule aux normes Euro 4<br />
Le <strong>projet</strong> bénéficie aux 13 communes <strong>de</strong> la communauté <strong>de</strong> communes<br />
Le service proposé est permanent et l'amélioration <strong>de</strong> la qualité du service rendu<br />
contribuera à accroître encore l'activité à l'avenir
Descriptif détaillé du <strong>projet</strong><br />
Développement du service <strong>de</strong> portage <strong>de</strong> repas à domicile<br />
CIAS du <strong>Pays</strong> Beaumontois<br />
Contexte : un territoire rural avec une forte population âgée<br />
Le <strong>Pays</strong> Beaumontois est un territoire rural <strong>de</strong> 4 006 habitants. Cette population augmente<br />
légèrement, grâce à un sol<strong>de</strong> migratoire positif. Le sol<strong>de</strong> naturel est en effet négatif : - 0,48 % par an.<br />
La <strong>de</strong>nsité est faible (19 habitants au km²), les communes sont peu peuplées. Par ailleurs, l’habitat est<br />
assez dispersé, ce qui accroît le risque d’isolement <strong>de</strong>s habitants.<br />
La population est relativement âgée. Ainsi, les plus <strong>de</strong> 60 ans représentent 33 % <strong>de</strong> la population,<br />
contre 30 % en moyenne en Dordogne et 21 % en moyenne en France.<br />
Les plus <strong>de</strong> 75 ans, population au sein <strong>de</strong> laquelle la dépendance est la plus fréquente, représentent<br />
14 % <strong>de</strong> la population (contre 13 % en Dordogne et 8 % en France).<br />
Cette population âgée est aussi importante parmi la nouvelle population qui s’installe sur le territoire.<br />
Enfin, la communauté <strong>de</strong> communes est relativement pauvre en équipements. La distance aux pôles<br />
<strong>de</strong> services (Lalin<strong>de</strong> : <strong>de</strong> 8 à 25 km ; <strong>Bergerac</strong> : <strong>de</strong> 20 à 45 km) est aggravée par l’absence <strong>de</strong><br />
transport collectif adapté.<br />
Ce contexte, population âgée en augmentation, dispersion et isolement <strong>de</strong> la population, conduisent la<br />
Communauté <strong>de</strong> Communes à mettre en place <strong>de</strong>s services adaptés. L’enjeu est le maintien <strong>de</strong>s<br />
populations sur le territoire et l’accueil <strong>de</strong> nouvelles populations.<br />
A ce titre, elle a institué un CIAS, Centre Intercommunal d’Action Sociale. Cet établissement<br />
administratif assure l’exercice <strong>de</strong> la compétence « action sociale » <strong>de</strong> la Communauté <strong>de</strong> Communes.<br />
Le CIAS est donc le cadre d’organisation et d’opérationnalité qui permet d’assurer une égalité <strong>de</strong><br />
traitement face à la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> sociale sur ce territoire.<br />
A ce jour, les services du CIAS comprennent 39 salariés. Ses principales activités sont l’organisation<br />
et la gestion <strong>de</strong> l’ai<strong>de</strong> à domicile et aux personnes, le service <strong>de</strong> portage <strong>de</strong> repas, ainsi que<br />
l’instruction et le suivi <strong>de</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s d’ai<strong>de</strong> sociale.<br />
Organisation du service <strong>de</strong> portage <strong>de</strong> repas à domicile<br />
Le service <strong>de</strong> portage <strong>de</strong> repas est nécessaire, afin d’apporter à une catégorie <strong>de</strong> la population, qui<br />
n’est souvent plus capable <strong>de</strong> préparer dans <strong>de</strong> bonnes conditions un repas convenable, au moins un<br />
repas chaud par jour. C’est un service <strong>de</strong> solidarité <strong>de</strong>stiné à améliorer les conditions <strong>de</strong> vie <strong>de</strong>s<br />
personnes âgées ou handicapées <strong>de</strong> tous âges et à contribuer à leur maintien à domicile le plus<br />
longtemps possible.<br />
Enfin, la livraison du repas est l’occasion <strong>de</strong> rompre l’isolement <strong>de</strong> certains bénéficiaires et d’assurer<br />
un contact social quotidien.<br />
Usagers : ce service <strong>de</strong> portage <strong>de</strong> repas a été créé pour les personnes <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 60 ans mais<br />
également pour <strong>de</strong>s personnes plus jeunes fragilisées (après acci<strong>de</strong>nt, hospitalisation …).<br />
Confection <strong>de</strong> repas : les repas sont préparés à la maison e retraite <strong>de</strong> Beaumont du Périgord. Ce<br />
sont <strong>de</strong>s repas complets et chauds, semblables à ceux services sur place à la maison <strong>de</strong> retraite et<br />
adaptés aux pathologies particulières (sans sel, hachés, mixés, diabétiques, etc.).<br />
Les repas sont ensuite répartis dans <strong>de</strong>s récipients individuels placés dans <strong>de</strong>s containers isothermes<br />
adaptés au transport. Le service se fait donc en liaison chau<strong>de</strong>.<br />
Lea<strong>de</strong>r <strong>Pays</strong> du Grand <strong>Bergerac</strong>ois Page 1 sur 2
Livraison <strong>de</strong>s repas : ils sont livrés au domicile <strong>de</strong>s personnes âgées tous les jours y compris<br />
dimanches et jours fériés. La livraison est assurée par les soins d’un agent du CIAS. Le CIAS doit<br />
s’organiser afin d‘assurer la continuité du service en cas d’absence <strong>de</strong> l’agent et sans créer trop <strong>de</strong><br />
perturbations auprès <strong>de</strong>s <strong>de</strong>stinataires, qui n’aiment pas voir leurs habitu<strong>de</strong>s contrariées (horaires <strong>de</strong><br />
repas, etc.).<br />
S’agissant <strong>de</strong> liaisons chau<strong>de</strong>s, le véhicule <strong>de</strong> livraison nécessite peu d’aménagements spécifiques.<br />
L’aire <strong>de</strong>sservie est celle du <strong>Pays</strong> Beaumontois. La tournée atteint 100 km quotidiens.<br />
Comman<strong>de</strong> <strong>de</strong>s repas : elle se fait auprès du CIAS. Toute nouvelle inscription est honorée le<br />
len<strong>de</strong>main ou le surlen<strong>de</strong>main au plus tard.<br />
Déroulement du service : la livraison se déroule <strong>de</strong> 10h15 à 12h30.<br />
Un règlement intérieur, accepté par les usagers, détermine les règles <strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong> ce<br />
service.<br />
Le secrétariat du CIAS établit les factures à la fin <strong>de</strong> chaque mois, à partir <strong>de</strong>s <strong>fiche</strong>s <strong>de</strong> distribution<br />
émargées par les bénéficiaires lors <strong>de</strong> la distribution <strong>de</strong>s repas.<br />
Prix du repas : il est constitué du prix d’achat auprès <strong>de</strong> la maison <strong>de</strong> retraite et une partie du coût <strong>de</strong><br />
fonctionnement du portage.<br />
Projet <strong>de</strong> développement du service<br />
Les <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s se multipliant, le nombre <strong>de</strong> repas <strong>de</strong>sservi est passé <strong>de</strong> 10 en 1997 à 30<br />
actuellement. Ceci génère <strong>de</strong>s temps <strong>de</strong> livraison trop longs, qui ne sont pas acceptables pour les<br />
personnes âgées. De plus, la qualité <strong>de</strong>s repas en pâtit et le CIAS se trouve dans l’impossibilité <strong>de</strong><br />
satisfaire certaines <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s ponctuelles (par exemple liées à <strong>de</strong>s hospitalisations, etc.).<br />
Le CIAS a donc décidé d’augmenter la capacité du service par l’acquisition d’un second véhicule.<br />
Cela permettra :<br />
- d’améliorer la qualité du service : en effet, la réactivité sera plus gran<strong>de</strong> en raccourcissant le temps<br />
<strong>de</strong> livraison et en satisfaisant les <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s ponctuelles ;<br />
- d’augmenter le nombre <strong>de</strong> bénéficiaires, ce qui répond et anticipe l’augmentation <strong>de</strong>s besoins <strong>de</strong> la<br />
population ; l’objectif est <strong>de</strong> passer <strong>de</strong> 30 à 2*20 repas livrés, dans un premier temps.<br />
- la création d’un <strong>de</strong>mi équivalent temps plein pour ce service.<br />
Enfin, attentif à ce que le prix du repas reste stable, compte tenu <strong>de</strong>s faibles revenus <strong>de</strong>s<br />
bénéficiaires, cette évolution du service ne sera pas accompagnée d’une hausse du tarif. Les coûts<br />
supplémentaires <strong>de</strong> fonctionnement seront donc assumés par la structure.<br />
** nota : le CIAS acquiert <strong>de</strong>ux véhicules ; seul le second, correspondant au la création du nouveau<br />
service est présenté à Lea<strong>de</strong>r.<br />
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