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Entre nøus, ça
Vision Expo East
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11 au 13 avril 2008
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Une marque de

sommaire
mars | avril 2008
cahier
santé
rencontre
motivation
finance
nutrition
événement
enjeux
6 Billet
10 L’irrésistible ascension des lentilles
18 Les larmes artificielles (2 e partie) : sélection d’un produit
20 Pour un monde sans frontières
24 Notre emploi est le changement
26 Résidence principale et l’impôt
30 Le diabète et les yeux
32 Inauguration de la clinique-école de
la Lunetterie de F.-X.- Garneau à Québec
34 Activités pancanadiennes et questions de normes
38 Nouveautés
42 Petites annonces
prochain numéro
may | juin 2008
DES VERRES SOLAIRES
La lutte pour prévenir les dommages causés par les rayons UV a généré
une rivalité technologique chez les fabricants de verres solaires.
Correcteurs ou non, les verres se déclinent sous une vaste gamme de
matériaux, de formes et de couleurs afin de correspondre à l’usage
particulier des porteurs. État des lieux des verres solaires du XXI e siècle.
PRODUIT POUR L’ASSOCIATION DES
OPTICIENS DU CANADA PAR :
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4 la REVUE janvier-février 2008 | Association des opticiens du Canada |

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illet
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Photo : Daniel Desjardins
Isabelle Boin-Serveau
Rédactrice en chef
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La Société américaine de chirurgie réfractive estime que
seulement 2 à 3 % des personnes ayant subi une chirurgie réfractive au laser ont présenté
des complications postopératoires. Et, depuis une dizaine d’années, des études ont
démontré que cette chirurgie oculaire se révèle de plus en plus sûre. Malgré ces faits, la
Food and Drug Administration (FDA) a décidé d’entreprendre une vaste étude pour mieux
décoder ces complications (menant à la dépression et à l’accroissement du risque de
suicide), en déclarant que « la qualité de vie après une opération au laser n’a jamais été
réellement évaluée ». D’autre part, on constate que de nombreux patients se détournent
des rayons du laser pour adopter le port de lentilles cornéennes et ainsi corriger leur vision.
À elle seule, cette constatation ne suffit pas à expliquer l’incroyable progression des
lentilles cornéennes sur le marché de l’optique. Il faut l’attribuer aux fabricants qui ont fait
mousser les ventes en innovant avec des matériaux et des designs adaptés à la santé
oculaire d’un grand nombre de porteurs. Avec l’apparition des lentilles en silicone-hydrogel
qui pallient en partie les complications cliniques, le mot « révolution » a circulé sur toutes les
lèvres des spécialistes en contactologie. Cependant, cet engouement ne doit pas faire
oublier que le port de lentilles cornéennes exige beaucoup de précautions autant de la part
des professionnels de la vue que des porteurs eux-mêmes dont certains négligent trop
souvent les règles d’hygiène et les consignes. Que l’on encourage ou non le port des lentilles
cornéennes dans sa pratique importe peu, car force est de constater que ce marché ne fait
qu’entamer son ascension. Notons que l’Association des opticiens du Canada propose à
ses membres des modules vidéos crédités d’enseignement à distance tirés des conférences
qu’elle organise sur l’ajustement des lentilles cornéennes.
Vous aurez l’occasion dans cette édition de rencontrer Darquise Tardif, opticienne et
coordonnatrice de la clinique-école Lunetterie du Collège François-Xavier Garneau à
Québec.
Les chroniques de nos collaborateurs chevronnés vous permettront de découvrir ou
d’approfondir les thèmes suivants : le diabète et les yeux ; les larmes artificielles ; la notion
de changement dans notre emploi ; la vente d’une résidence et son incidence fiscale ; et
enfin les enjeux de l’Association des opticiens du Canada.
Je vous souhaite une bonne Revue et un beau printemps !
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The Opticians Association of Canada
Association des opticiens du Canada
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2008
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(905) 881-1276
Alberta
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British Columbia | Colombie-Britannique
CINDY KOSZEGI
Abbotsford • 1-866-920-5911
Manitoba
TODD SMITH
Secretary Treasurer | Secrétaire-trésorier
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New Brunswick | Nouveau-Brunswick
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Newfoundland | Terre-Neuve
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cahier
Par Isabelle Boin-Serveau
Les yeux sont les portes de l’âme, dit-on.
Et pour en laisser dégager toute la profondeur, nombreux sont ceux qui
privilégient le port de lentilles cornéennes pour des raisons de commodité ou
d’esthétisme. Ainsi, malgré l’indéniable association des montures à la mode,
des porteurs de lunettes se laissent séduire par cette possibilité.
Tour d’horizon d’un marché en pleine expansion.
Les avancées technologiques des
matériaux et les nouveaux designs vont si
bon train dans le secteur des lentilles
cornéennes que sa courbe affiche une
progression fulgurante sur le marché de
l’optique. Les fabricants de verres de
contact ne lésinent d’ailleurs pas sur leurs
investissements en recherche et développement
tout comme sur leurs dépenses en
marketing.
La vigueur des produits
On estime que plus de 36 millions de
personnes portent des lentilles cornéennes
en Amérique du Nord. Selon le Dr Jeffrey
D. Johnson 1 , l’introduction des lentilles en
silicone-hydrogel a révolutionné un marché
de la contactologie que les lentilles
conventionnelles ne parvenaient plus à
stimuler. En effet, ces dernières possèdent
un DK/e (quantité d'oxygène prévue
passant effectivement au travers d’une
10 la REVUE janvier-février 2008 | Association des opticiens du Canada |

lentille) trop faible occasionnant parfois une
hypoxie (diminution de l'apport d'oxygène
à la cornée) et une néovascularisation
cornéenne (formation de nouveaux
vaisseaux sanguins dans les tissus).
En outre, leur renouvellement s’effectue
entre 12 et 18 mois. A contrario, les
nouvelles générations en silicone-hydrogène
présentent un DK/e (de 60 à 175)
supérieur au minimum requis pour
permettre l’oxygénation cornéenne sous la
lentille. Résultat : les porteurs peuvent
augmenter la durée du port quotidien sans
perdre de confort visuel et ils consultent le
professionnel de la vue plus souvent...
Mais cette évolution technologique
aurait-elle pu apporter autant de poids au
marché des lentilles cornéennes sans avoir
suivi l’évolution du comportement humain?
Les praticiens le constatent quotidiennement
: les gens veulent des choses
simples et faciles à utiliser qui correspondent
à leur style de vie. Les lentilles cornéennes
| Association des opticiens du Canada |
la REVUE janvier-février 2008 11

cahier
à remplacement fréquent et les jetables se
taillent une belle part du marché en offrant
aux consommateurs une réponse à leurs
besoins. « Les patients veulent voir
clairement et confortablement sans
lunettes », constate le Dr Joseph T. Barr
qui ajoute que le port des lentilles devient
une alternative séduisante à la chirurgie
réfractive. Le Français Renaud Degon,
auteur de La marque relationnelle, va plus
loin en affirmant que « la contactologie
épouse cette tendance du besoin de
soigner son image. Elle s’inscrit également
dans une certaine sensibilité à l’innovation.
Se sentir bien n’a pas de prix… »
Le revers des lentilles
Certains consommateurs oublient parfois
les recommandations d’entretien qui leur
sont données et répétées à chaque visite
de renouvellement ou de contrôle. Un point
que l’avancée technologique n’a pas
encore réussi à pallier : l’indiscipline des
porteurs de lentilles cornéennes.
De nombreuses études ont été faites à
ce sujet. Selon le Dr Desmond Fonn 2 de
l’École d’optométrie de l’Université de
Waterloo, « l’abandon du port de lentilles
cornéennes est la principale raison qui a
engendré le recul de ce marché en
Amérique du Nord avant les années
1990. » En 1996, il estimait que 50 % des
porteurs de lentilles interrompaient le port
pour deux ans ou plus.
Les causes d’abandon sont nombreuses :
l’inconfort, la sécheresse oculaire, des
problèmes de manipulation et des
infections dues à la négligence de
l’entretien. Sur ce dernier point, les
professeurs de l’École d’optométrie de
l’Université de Montréal, MM. Langis
Michaud et Claude Giasson 3 , ont réalisé
une étude clinique sur le mauvais usage
que font certains porteurs de lentilles
cornéennes en allongeant le port au-delà
de la limite indiquée par le fabricant. Les
résultats de cette étude ont mis en lumière
les sérieux dangers qu’encourent les
indisciplinés pour leur santé oculaire et
permettent également aux praticiens de
mieux les identifier.
Afin de mieux séduire les porteurs de
lentilles, beaucoup de compagnies mettent
en avant des solutions de nettoyage sans
frottage. Allant à contre-courant de cette
tendance, Advanced Medical Optics (AMO)
a mis sur le marché, en décembre dernier,
une formule à Frottage facile de la solution
polyvalente COMPLETE. La directrice
générale pour le Canada, Kathy Sarafian,
indique que « 80 % des patients ne se
conforment pas entièrement aux directives
de nettoyage. Avec ce nouveau produit,
nous avons voulu faire équipe avec les
professionnels des soins de la vue qui
favorisent des soins optimaux pour leurs
patients et ainsi insister auprès des
porteurs sur l’importance d’employer une
solution comportant le frottement et le
rinçage des lentilles ».
Des innovations bien orchestrées
Lorsqu’au début des années 2000, CIBA
Vision a lancé ses lentilles Focus Night&Day
et que Bausch & Lomb introduisait les
PureVision, pour un port continu de 30 jours,
les praticiens ont répondu favorablement
aux avantages que représentaient les
lentilles en silicone-hydrogel. En 2004, une
enquête 4 effectuée dans 14 pays révélait
que les professionnels de la vue, dont
96 % en Australie, 89 % au Canada et
aussi 89 % au Royaume-Uni, préconisaient
majoritairement des lentilles en siliconehydrogel
à port prolongé pour leurs
patients. En 2005, c’était au tour de
Johnson&Johnson de mettre sur le marché
une nouvelle génération de silicone-hydrogel,
Acuvue Advance, intégrant un fort agent
hydratant, une protection contre les
ultra-violets et un indicateur endroit-envers.
Depuis, dans les laboratoires des
fabricants de lentilles cornéennes, l’innovation
bat son plein et la rivalité s’installe pour
proposer des produits spécifiquement
adaptés à la santé oculaire d’un plus grand
nombre de patients. La compétition se
poursuit avec la venue de lentilles toriques
propices aux différentes amétropies. Cette
année, Leis Vision et Optique Centennial 5
ont mis sur le marché les lentilles toriques
12 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

cahier
14 la REVUE janvier-février 2008
Extreme H2O 54% offertes en moyen et
léger cylindre et qui correspondent aux
besoins des astigmates en transmettant un
haut taux d’oxygène. Le matériau utilisé
minimise la sécheresse oculaire et la
rétention de dépôts apportant aux porteurs
confort et santé oculaire. Après les lentilles
toriques multifocales à remplacement
mensuel Proclear Multifocal Toric,
CooperVision 6 vient de lancer les Biofinity
qui assurent un haut pourcentage
d’oxygène et procure le meilleur confort.
Bausch & Lomb 7 a mis sur le marché les
PureVisionMD sphériques de courbures 8,3
et 8,6. Les deux courbures de base ont été
redessinées et améliorées pour assurer aux
porteurs un grand confort tout au long de
la journée, sans compromettre le design de
la surface asphérique antérieure. Les
presbytes ont leurs Dailies progressives
AquaComfort de CIBA Vision8 qui a sorti
une gamme de lentilles O2 Optix, un
produit d’innovation qui s’adresse à des
porteurs nécessitant une forte correction.
Mais si les plus grands (par leur taille)
fabricants de lentilles cornéennes tablent
sur un large segment du marché pour
prospérer, des laboratoires de moindre
envergure répondent aussi aux besoins
spécifiques des praticiens. Jean Blanchard,
président des Laboratoires Blanchard, fait
partie de ces passionnés de l’innovation qui
a su trouver sa niche : «Il y a une vingtaine
d’années, nous avons décidé de prendre le
virage de la haute spécialisation parce
qu’il était difficile de concurrencer les
multinationales.» Résultat : ces lentilles sur
mesure se retrouvent aussi bien aux
États-Unis qu’en Europe. Et son entreprise
se porte très bien avec dans ses cartons
des innovations prêtes à être lancées avec
succès sur le marché. Ainsi, au mois de
février dernier, les Laboratoires Blanchard
présentaient pas moins de deux nouvelles
lentilles de spécialité, la MSD et la RSS.
Leur design a été prévu pour les cornées
irrégulières qui auraient subi une chirurgie
réfractive, « preuve que les chirurgies n’ont
pas sonné le glas des lentilles cornéennes! »,
souligne Jean Blanchard.
| Association des opticiens du Canada |
Un marché rentable?
En 2001, Dr Mark Ritson 9 un praticien de
Melbourne en Australie, a conduit une
étude commandée par Euromcontact
(un regroupement européen de fabricants
de lentilles cornéennes) pour démontrer si
la vente de montures était effectivement
plus rentable que celle des lentilles.
Quelque 200 bureaux d’optique ont été
observés à la loupe et le Dr Ritson a
découvert que si les montures étaient bien
plus rentables pour la première transaction,
les lentilles se révélaient pourtant 60 % plus
rentables à long terme.
Pour l’optométriste Blandine Sonnier qui
exerce au Centre Visuel de Montréal-Nord,
« il faut considérer le suivi que nous
proposons à nos patients ». Car la vente de
lentilles cornéennes génère une à quatre
visites par année contre une tous les trois
ans en moyenne pour les lunettes. « Nous
proposons toujours une monture en paire
de secours et aussi une paire de solaires.
Mais souvent nos clients ne portent leurs
lentilles que pour des activités sportives ou
pour des soirées et le reste du temps
utilisent leur paire de lunettes », indique
Mélanie qui travaille à la Clinique de
Vision Alliance à Moncton au Nouveau-
Brunswick. Et si le port de lentilles
cornéennes donnait aussi l’envie de porter
de belles lunettes?
Vive compétition
Véronique Rueff, opticienne chez Rueff
et Christophe à Sherbrooke, fait partie de
ceux qui ne croient pas à la rentabilité
des ventes de lentilles cornéennes :
« L’optométriste passe beaucoup de temps
avec le porteur et ce ne sont pas les 30 $
chargés au client pour son temps de chaise
qui sont profitables! » Elle précise que
l’aspect financier n’influence absolument
pas l’optométriste qui se concentre sur la
santé oculaire de ses patients. Et
l’opticienne note pourtant que certains
fabricants de lentilles cornéennes ne se
donnent pas la peine de promouvoir leurs
produits chez les bureaux indépendants en
région…

cahier
Jacques Lecavalier, directeur des ventes
nationales pour CooperVision Canada,
réplique que selon la philosophie de son
entreprise « nous voulons travailler avec
tout le monde et il n’y a pas de mauvais
clients! Avec nos produits, nous pouvons
d’ailleurs combler 99,9% des besoins des
praticiens. » La compagnie mise aussi
beaucoup sur l’éducation fournie à ses
clients en organisant des séminaires et des
présentations informatives sur les nouveaux
produits.
Uno Leis, président de Leis Vision,
remarque que « les chaînes, grâce à leur
pouvoir d’achat, sont en mesure de
proposer des lentilles cornéennes à un
moindre coût comparativement aux
indépendants ». C’est pourquoi sa société
propose des lentilles de spécialité qui, selon
lui, représentent une niche intéressante
pour les indépendants : « Nous sommes là
pour leur offrir tout le soutien nécessaire
pour servir leur clientèle. »
Jean Blanchard des Laboratoires
Blanchard a d’ailleurs remarqué que de
nombreux bureaux en régions de Québec
se spécialisent et deviennent la référence
dans leur environnement. Il va personnellement
les visiter pour leur montrer les plus
récents produits. Tout comme son compétiteur,
Michel Lacasse du Laboratoire DL, qui
s’est aussi concentré sur les lentilles de
spécialité et qui offre en exclusivité aux
indépendants du Québec sa gamme de
lentilles jetables Extreme H2O.
La présence d’Internet
Mais dans le marché hautement
compétitif (et finalement lucratif) des lentilles
cornéennes s’est glissé un joueur
d’importance : Internet et ses ventes très
controversées. Car la présence de ce
compétiteur jugé « déloyal » peut
occasionner des incidences graves en ce
qui a trait à la santé visuelle des porteurs
uniquement attirés par les coûts des
produits. « Nous savons que certains de
nos patients sont tentés d’acheter des
lentilles cornéennes en ligne après nous
avoir consultés. Pourtant, j’ai remarqué
qu’ils reviennent vers nous parce que nous
sommes là pour leur donner un service
qu’Internet ne peut certainement pas leur
procurer! », note la Dre Blandine Sonnier.
Pour lutter contre la concurrence des prix
sur la Toile, certains manufacturiers vont
même jusqu’à proposer aux bureaux des
rabais. Sans rien nous révéler, Jacques
Lecavalier de CooperVision indique
toutefois que sa compagnie est en train
d’étudier très sérieusement cette situation
pour envisager des solutions efficaces.
Michel Lacasse du Labortoire DL n’a pas
ce problème : « Nos produits ne sont tout
simplement pas en vente sur Internet! »
L’optométriste Deepak Gupta 10 propose,
quant à lui, « de battre Internet à son
propre jeu! » Comment? En instaurant une
ligne séparée et accessible 24h/24h, un
courriel et un module de correspondance
sur le site Internet du bureau d’optique
pour que les patients puissent passer
directement leurs commandes de lentilles
cornnéennes, « parce que les consommateurs
qui magasinent en ligne aiment ce
type d’accessibilité » ; en offrant un service
de livraison gratuite chez les patients ; en
profitant des rabais des manufacturiers
pour aligner les prix sur ceux d’Internet; ou
en proposant des lentilles cornéennes de
qualité qui ne sont pas disponibles sur
Internet.
Si la tendance se maintient, les lentilles
cornéennes vont conquérir un nombre
grandissant d’adeptes au cours des
années à venir. Et les professionnels de la
vue qui, dans leur pratique, les ont rangées
au rang des accessoires ou les considèrent
comme une activité essentiellement
« chronophage », risquent fort de manquer
le bateau de la rentabilité.
■
| 1 2006 Contact Lens Update, April 2006. Optometric Management : optometric.com | 2 Discontinuation of Contact Lens Wear and Its Effect on the Growth of the Business. Contact Lens Spectrum. September
1996. www.clspectrum.com | 3 Overwear of Contact Lenses: Increased Severity of Clinical Signs as a Function of Protein Adsorption. Optometry & Vision Science. 79(3):184-192, March 2002. www.optvissci.com
| 4 Silicone Hydrogels : The Evolution of a Revolution. February 2006. Contact Lens Spectrum. | 5 leisvision.com et centennialoptical.com | 6 coopervision.ca | 7 www.bausch.ca | 8 cibavision.ca |
9 Which is More Profitable : Contact lenses or Glasses? April 2006. Optometric Management. | 10 Beating Them at Their Own Game. November 2001. Optometric Management. |
16 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

santé
Par Fanny Arbour, B. Pharm., pharmacienne,
Centre d’Information Pharmaceutique,
Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal
fannyarbour@videotron.ca
Les larmes artificielles
sélection d’un
produit
(2 e partie)
La publication précédente a permis
de faire un bref survol des agents
viscosifiants et de discuter des
agents de conservation. La présente propose
une étude de cas et une démarche visant la
sélection d’un produit.
M. Légaré vous demande conseil :
il aimerait savoir quelles sont
les « meilleures gouttes » pour soulager
la sécheresse oculaire dont il souffre.
Le lubrifiant oculaire idéal devrait inclure
un système polymérique permettant dans
un temps de rétention adéquat de contenir
des électrolytes (potassium, bicarbonate,
calcium et sodium) à une concentration
similaire aux larmes normales, une
osmolarité entre 200 et 280 mOsm/L et un
pH neutre ou légèrement alcalin (pH entre
7,4 et 7,7). Il ne devrait pas contenir
d’agent de conservation.
Afin de déterminer quelles sont les
« meilleures gouttes » pour soulager
M. Légaré, il faut d’abord obtenir certaines
informations :
1)Faire préciser les symptômes* :
historique, description, durée, fréquence,
moment d’apparition, facteurs qui
semblent favoriser les symptômes
(incluant la prise de médicaments).
*IMPORTANT : La présence de certains
symptômes dont la douleur, une vision
anormale, un écoulement purulent, la
photophobie, un corps étranger ou encore une
histoire de traumatisme contondant ou
d’exposition à un produit chimique peuvent
être liés à une condition plus sérieuse
nécessitant une consultation rapide auprès
d’un professionnel de la santé oculaire.
2)Vérifier ce qui a été tenté pour résoudre
le problème et les résultats obtenus.
3)Déterminer les besoins du patient et les
contraintes (par ex. : coûts, observance,
limitations physiques, allergies).
M. Légaré souffre de démangeaisons
oculaires occasionnelles (moins d’une fois
par semaine), lorsqu’il travaille à
l’ordinateur plusieurs heures. Il traite un
glaucome avec des médicaments
ophtalmiques (4 applications/œil
chaque jour). Il a employé avec succès
différentes préparations de larmes
artificielles mais il souhaite un produit
qu’il pourrait conserver longtemps, car
son problème est très épisodique et il
déteste gaspiller!
Dans le cas de M. Légaré le choix de
l’agent viscosifiant ne semble pas
problématique. Puisque son problème
semble léger et épisodique, il n’y a pas lieu
de suggérer un gel ou un onguent lubrifiant
pour appliquer au coucher. Quant à l’agent
de conservation, rappelons que le chlorure
de benzalkonium est généralement bien
toléré lorsque utilisé quatre à six fois par
jour ou moins et que des agents de conservation
dits évanescents, généralement
mieux tolérés, peuvent être utilisés à
titre d’alternative. Également, tout produit
ophtalmique contenant un agent de
conservation doit être jeté 30 jours après
son ouverture alors que les préparations à
usage unique doivent l’être après leur
utilisation ou au plus tard à la fin de la journée.
En résumé, M. Légaré applique des
gouttes pour son glaucome plusieurs fois
par jour, il utilise de façon occasionnelle ses
larmes artificielles. Bien qu’une préparation
multidose avec un agent de conservation
évanescent tel la Purite MD ou le Polyquad MD
soit appropriée, une boîte de 30 fioles à
usage unique permettrait à notre client de
conserver les ampoules scellées jusqu’à la
date de péremption fixée par le fabriquant
plutôt que de jeter une fiole moins coûteuse
à l’achat mais encore « pleine ». ■
Le contenu scientifique de cette chronique a été révisé par
Valérie Phaneuf B. Pharm.
Références :
• Anon. Management and therapy of dry eye disease: report of the
Management and Therapy Subcommittee of the International Dry Eye
WorkShop (2007). Ocul Surf. 2007;5(2):163-78.
• Friesen AM. Eye conditions. Dans: Repchinsky C, éditeur. Patient
self-care. 1 ère éd. Ottawa: Canadian Pharmacists Association; 2002.
p.145-161.
• Charnock C. Are multidose over-the counter artificial tears adequately
preserved? Cornea 2006;25(4): 432-7.
18 la REVUE janvier-février 2008 | Association des opticiens du Canada |

encontre
Né pour
A
ujourd’hui coordonnatrice de la clinique-école Lunetterie du Collège François-
Xavier-Garneau, Darquise Tardif a participé très activement à la naissance du
département en orthèses visuelles à Québec. Mais ce n’est qu’un aspect de
son parcours professionnel qui révèle avant tout une inextinguible soif de connaître, de
découvrir et de comprendre. Cette conquérante de l’optique doublée d’une boulimique
du savoir n’a horreur que d’une seule chose : le confort douillet de la routine.
Neuvième d’une famille de onze enfants,
Darquise Tardif voit le jour à Rapide-Danseur,
une localité située non loin de Rouyn-Noranda.
En grandissant sur la ferme familiale, elle
cultivera plutôt un attrait pour « l’ailleurs »
qui la fascine dès son plus jeune âge :
« J’écoutais beaucoup les nouvelles
internationales… cela m’intriguais. J’aimais
ce qui était différent, lointain et nouveau. »
Tout naturellement, son premier rêve
professionnel sera de devenir reporter…
Mais elle avoue aussi que son intérêt pour
l’étranger et son goût d’aider les autres ont
été aiguisés par les récits de son oncle,
missionnaire en République Dominicaine.
L’envol
Après avoir complété des cours en
sciences humaines au cégep, Darquise
Tardif largue les amarres pour Montréal et
prépare un baccalauréat en sciences
politiques à l’Université Concordia. Tout un
choc pour la jeune Abitibienne qui plonge
dans l’effervescence de la métropole et
dans un bain anglophone : « J’étais la seule
Québécoise francophone et autour de moi
il y avait des étudiants qui venaient du
monde entier! J’ai vraiment adoré mes
trois années dans cette atmosphère
cosmopolite. »
« J’ai tout de suite
été séduite par la
profession »
Son baccalauréat en poche, Darquise
Tardif prend la route de l’Université
d’Ottawa pour y étudier en développement
international : « À la suite de cette année,
j’ai obtenu quelques contrats avec
l’Agence canadienne de développement
international… et puis, j’ai décidé qu’il était
temps que j’aille voir à l’étranger ce qui
se passait. » Darquise Tardif part au
Pérou… et attrape pour toujours le virus de
la langue espagnole. À son retour, la jeune
femme se cherche un emploi lorsqu’un ami
l’informe qu’un cours d’opticien se donne
au Collège Édouard-Montpetit et que le
domaine de l’optique est un monde ouvert
20 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

l’optique
Par Isabelle Boin-Serveau
idéal pour s’épanouir. Un nouveau défi?
Darquise Tardif le saisit sans hésitation!
En 1989, Darquise Tardif commence son
cours. Une nouvelle passion est en train de
naître : « C’est vrai que j’étais loin de la
politique internationale, mais cela fait partie
de ma soif d’apprendre de nouvelles
choses. » Ses premières expériences
d’opticienne se dérouleront dans le bureau
de William Pim situé dans l’ouest de
Montréal. Puis, elle rejoint le groupe
LensCrafters et pratique dans plusieurs
succursales des quartiers anglophones de
la métropole.
Le bonheur est dans l’optique
« J’ai tout de suite été séduite par la
profession parce que j’aime beaucoup le
contact avec la clientèle… J’aime aussi
aider les gens et tout faire pour trouver la
bonne solution, le meilleur produit, les
bonnes suggestions… Par contre, j’ai
moins apprécié la compétition qui régnait
dans un bureau. Et chez LensCrafters, on
pratiquait le système de commissions que
je trouvais un peu regrettable. » C’est
pourquoi, en 1994, Darquise Tardif n’hésite
pas à quitter cette société pour rejoindre le
groupe Costco. Elle y restera dix ans : « J’ai
vraiment adoré cette expérience et surtout
l’environnement de travail où chacun se
sent valorisé et respecté… »
En 2002, elle s’installe à Québec pour
des raisons personnelles et continue à
œuvrer chez Costco : « J’aimais beaucoup
cette entreprise et j’aurais aimé y grandir… »
Mais le destin allait en décider autrement.
Alors que le projet d’ouverture d’un
département d’orthèses visuelles est en
train de se bâtir, le Collège François-Xavier-
Garneau contacte Darquise Tardif pour lui
proposer de faire partie de l’équipe qui doit
mettre sur pied le contenu du programme :
« Ce défi tombait bien pour moi, car je
voulais rester dans le domaine mais je
sentais que j’avais besoin d’évoluer… »
« Je retire de cette
expérience la certitude
que le plus important
est d’y croire et surtout
de croire que l’on va
réussir! »
Outre la coordination du département,
Darquise Tardif rencontrera un autre défi,
celui de l’enseignement. Avec l’aide de
conseillers pédagogiques et avec toute
l’ardeur d’une battante, l’opticienne relève
le défi avec brio : « Je retire de cette
expérience la certitude que le plus
important est d’y croire et surtout de croire
que l’on va réussir! » Aujourd’hui, Darquise
Tardif est la coordonnatrice de la clinique
de la Lunetterie du Collège : « J’ai
| Association des opticiens du Canada |
l’impression de retrouver mon plancher!
Et c’est passionnant! »
Des projets pour le futur
Darquise Tardif se sent parfaitement
épanouie, mais n’oublie pas son engagement
envers la profession d’opticien. Pendant de
nombreuses années, elle a assumé le rôle
d’administrateur au bureau de l’Ordre des
opticiens d’ordonnances du Québec. Sa
vision du monde de l’optique s’appuie sur
« l’ouverture, la mobilité de la main
d’œuvre, la formation continue, l’uniformité
des permis entre les provinces et
l’équivalence des diplômes qui constituent
les principaux enjeux de notre profession. »
Ses projets futurs? Darquise Tardif, qui a
participé à plusieurs missions humanitaires
au Mexique, en Roumanie et en Équateur
depuis 2003, a décidé « de prendre une
session sabbatique par année pour
parcourir le monde et peut-être même
organiser des missions… Je vais
essayer de joindre mes compétences
professionnelles à mon goût d’aider les
autres! »
En envisageant le futur, les yeux de
Darquise Tardif pétillent… les défis y sont
nombreux. Tant mieux ! Car la conquérante
polyglotte de l’optique est prête à
retrousser ses manches.
■
la REVUE janvier-février 2008 21

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motivation
Notre emploi est le
changement
Par Marc André Morel,
conférencier motivateur
www.marcandremorel.com
Au-delà du fait qu’il y a eu, qu’il y a et qu’il y aura du changement dans notre milieu de travail, je porterai le discours à un autre
niveau en affirmant que notre emploi est le changement. Que nous soyons employé, cadre ou entrepreneur, nous sommes
voués à vivre le changement tout au long de nos vies et carrières. Les changements font entièrement partie de notre
existence, de l’achat d’un nouveau système informatique à celui d’une nouvelle machine à café, l’être humain est obligé de rompre avec
ses anciennes habitudes pour en adopter de nouvelles.
Créature d’habitudes
Et l’être humain est une créature
d’habitudes. D’année en année, nous nous
enlisons dans des zones de confort
intimement liées à nos façons familières de
faire, autant dans le travail que dans nos
loisirs et même dans notre alimentation.
Nous avons tous appris – et adopté à force
de répétition – une manière de faire les
choses.
S’affranchir de l’inéluctable aimant qui
nous ramène vers nos bonnes vieilles
habitudes tient souvent de l’exploit.
Lorsqu’il faut accomplir une nouvelle tâche
ou qu’il faut changer de décor, le malaise
s’installe en nous comme si nos bases
venaient de s’effondrer. Nous sommes
instantanément habités par une sensation
de vertige et un sentiment d’insécurité.
C’est plus fort que nous. La partie
consciente, rationnelle, logique chez l’être
humain représente à peine 20 % de la force
de ce dernier. L’autre partie, qui est quatre
fois plus forte, est la partie « invisible », mais
qui existe réellement, soit la partie subconsciente.
C’est elle qui nous fait respirer
sans avoir à y penser. C’est aussi elle qui
nous fait prendre la route que l’on a prise
pendant des années pour le retour à la
maison, même trois mois après avoir
déménagé.
Il est prouvé scientifiquement qu’il faut
compter de 21 à 28 jours consécutifs pour
répéter une nouvelle façon de faire afin que
cette dernière devienne une nouvelle
habitude et que l’on réussisse à briser
l’ancienne. Or, sachez que même si vous
réussissez à convaincre la partie logique de
vos employés (ou de vos clients), il existe
une partie invisible quatre fois plus
puissante qui travaille contre cette partie
rationnelle. Il faudra au moins un mois
avant de voir des résultats. Soyez patient
et allez-y de façon progressive. Secouer un
pommier ne fait pas pousser les pommes
plus vite. Cela en fait simplement tomber
plus.
Le problème n’est pas le changement
Très souvent, les employés se plaignent
du changement. Pourquoi? Ils disent qu’ils
n’aiment pas ça. Sauf qu’ils changent de
voiture, de télé et de destination vacances
aussitôt qu’ils le peuvent. Certains
changeraient même de conjoint plus
souvent s’ils le pouvaient! En effet, le
changement n’est pas vraiment le
problème. Par exemple, si je gagne à la
loterie ou si j’hérite de plusieurs millions de
dollars et que cela est nouveau pour moi, il
s’agit là de tout un changement. Mais
personne ne songerait à refuser cette
situation. Pourquoi? Tout simplement parce
que cette nouvelle situation financière ne
changera rien à mes bases, à ce que je
connais déjà. Je pourrai tout simplement
faire mieux ou davantage que ce que je
faisais déjà. Plus de voyages, plus de
confort, plus de liberté, plus de voitures,
plus de maisons, etc. Donc, je ne perds
pas mon « connu ». Voilà ce qui insécurise
le plus l’être humain : la perte du connu.
Inconsciemment, je ferai toujours référence
à mon ancien système informatique
lorsque j’en apprendrai un nouveau. Même
chose pour de nouveaux modèles de
produits à vendre, etc. Or, la prochaine fois
que vous aurez à présenter une nouvelle
façon de faire à votre équipe dans votre
entreprise, faites le plus de liens possible
avec la façon de faire actuelle afin que
chacun se sente sécurisé dans ses bases
connues.
L’ego, toujours l’ego
On peut définir l’ego comme étant la
façon dont l’être humain se définit : « Je suis
ce que je fais », « Je suis ce que je possède »
et « Je suis ma réputation ». Un employé
ou un dirigeant qui s’identifie avec la
profession qu’il exerce aura plus de difficulté
à laisser tomber certaines résistances face
au changement. Ce sera encore pire si sa
réputation est en jeu. En fait, personne
n’aime perdre la face. Au contraire, les
gens sont prêts à mentir et à humilier
d’autres personnes avant de « mal paraître ».
Sans entrer dans les détails relevant de la
psychologie, retenons que si j’effectue une
nouvelle tâche sur un nouveau système
informatique par exemple, cela peut me
faire faire des erreurs à cause de mes
vieilles habitudes. Ceci n’a rien à voir avec
mes capacités à apprendre ou à faire de
nouvelles choses. C’est tout simplement
normal que j’oublie ou que je fasse des
erreurs. Certaines personnes vont prendre
le processus en riant, tandis que d’autres
n’en finiront pas de se mettre en colère...
contre elles-mêmes. Différentes personnes,
différentes façons de réagir aux
événements. Néanmoins, en tant que
leader ou collègue sage et visionnaire, je
vous encourage à être conscient de la
blessure, justifiée ou non, faite à l’ego de
votre voisin lorsque du nouveau arrive.
Assurez-vous de créer un milieu de travail
détendu où l’erreur est accueillie avec
souplesse, voire sous la forme d’un jeu
(c’est douloureux pour l’ego de faire des
erreurs, mais c’est la preuve que nous
sommes en train d’apprendre). Et sachez
pratiquer le renforcement positif à chaque
fois que vous voyez un bon coup : ce qui
est récompensé est répété.
Il n’y a pas à en sortir, notre emploi est le
changement. Et notre vie l’est aussi! ■
Marc André Morel propose ses services à titre de conférencier motivateur. On peut le joindre au 1 866 626-6735.
24 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

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finance
Par Sylvain Chartier, M. Fisc., Pl. Fin.
Banque Nationale
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Résidence principale et
L’IMPÔT
L’impact fiscal de la disposition
d’une résidence est un sujet que
les gens abordent peu compte
tenu qu’ils prennent pour acquis qu’il n’y a
pas d’impôt à payer. D’ailleurs, ils ont
raison s’ils ne possèdent qu’une seule
résidence n’ayant généré aucun revenu
locatif.
Par contre, lorsque les gens possèdent
plus d’une résidence, il est important de
faire les choix appropriés afin d’utiliser
l’exemption fiscale reliée à la résidence
principale pour maximiser les économies
d’impôt.
Règles fiscales
Le terme « résidence principale » désigne
une maison (incluant jusqu’à concurrence
d’un demi-hectare de terrain) normalement
habitée par le propriétaire, son conjoint
(ou ex-conjoint) ou par un de ses enfants.
Quelques points importants découlent de
cette définition :
• Le terme « résidence principale » n’a pas
son sens littéral de sorte que ce n’est pas
la demeure où vous passez le plus de
temps qui doit automatiquement être
désignée pour l’exemption fiscale. Un
propriétaire d’une maison de ville où il
passe la majorité de son temps et d’un
chalet d’été pourrait choisir de désigner
ce dernier à titre de « résidence principale »
s’il s’avère fiscalement avantageux de le
faire.
• Une personne qui achèterait une
résidence qui serait habitée par un enfant
pourrait qualifier cette demeure à titre de
« résidence principale ». De plus, le
paiement d’un loyer par l’enfant n’affecte
pas la possibilité de profiter de l’exemption.
Depuis 1982, les règles fiscales prévoient
qu’une famille a le droit d’exempter la vente
d’une seule « résidence principale » à la fois.
Le terme famille inclut les deux conjoints et
26 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

finance
les enfants de moins de 18 ans.
Ainsi, si chacun des conjoints
possède une résidence (maison de
ville et chalet), une seule demeure
pourra se qualifier à l’exemption.
Également, le lieu de la résidence
n’est pas problématique. Cette
notion est importante pour les
propriétaires de condos en Floride.
Ainsi, s’il s’avère que la hausse de
valeur d’une résidence à l’étranger
est plus importante qu’une demeure
au Canada, il est permis de
désigner la résidence à l’étranger à
titre de résidence principale.
La partie du gain en capital
imposable exempté se calcule
comme suit, selon ce qu’on
appelle la règle du « +1 » :
Nombre d’années civiles de
résidence désignée +1
Nombre d’années civiles de
détention de la résidence
En présence de deux résidences, la
formule permet de toujours désigner au
moins une année de résidence principale
pour chacune des résidences.
Exemple
Supposons que Claude a acheté une
résidence de ville en 1986 pour un prix de
100 000 $. Il évalue sa résidence à 350 000
$ en 2008. La même année, il a acheté un
chalet pour un montant de 60 000 $, mais
compte tenu que lui et ses enfants n’y vont
plus il vient d’accepter une offre pour un
montant de 180 000 $. Il se questionne sur
le traitement fiscal le plus favorable.
Ce tableau montre que si Claude ne
désigne pas le chalet comme résidence
principale pour les années 1986 à 2007
(une seule année sera exemptée en raison
de l’utilisation du +1 de la formule indiquée
plus haut), un impôt de 21 913 $1 sera
payable en raison de la vente du chalet.
Par contre, si il désigne le chalet
comme résidence principale et
suppose une vente éventuelle de la
maison dans 10 ans (avec une
croissance de 2 % sur la valeur de
celle-ci), une facture de 41 573 $
sera payable.
Est-il préférable de payer 21 913 $
d’impôt immédiatement ou 41 573 $
dans 10 ans? Nous avons évalué
qu’un rendement brut de 11 %
serait nécessaire pour que le
montant d’impôt de 21 913 $
épargné puisse générer l’argent
nécessaire de 41 573 $ pour payer
l’impôt .
Le rendement de 11 % étant
difficile à réaliser, il semble que le
paiement de 21 913 $ serait le bon
conseil financier. Évidemment, le
calcul tient compte d’hypothèses
quant à la croissance et la durée
de détention de la maison. Certains, pour
des questions d’ordre budgétaire seraient
tentés dans cette situation d’utiliser
l’exemption de résidence principale sur le
chalet.
L’exercice mathématique est cependant
utile afin de prendre une décision
éclairée.
■
1 Le gain en capital est imposable à 50 % et nous
avons tenu compte d’un taux d’impôt de 40 %.
28 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

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Nutrition
Par Nathalie Jobin, PhD, Dtp
Directrice Nutrition et Affaires Scientifiques Extenso
njobin@extenso.org
Le diabète et les yeux
La rétinopathie diabétique est la principale cause de la perte de la vue chez les adultes en âge de travailler,
au Canada et en Amérique du Nord en général.
Au Québec, près de 500 000
personnes sont atteintes de
diabète. Le diabète peut être
responsable de plusieurs problèmes
visuels tels que rétinopathie, glaucome,
cataractes et rubéose. Ces maladies
touchent les différentes composantes de
l'œil et, par conséquent, la vision. La
rétinopathie est la maladie le plus souvent
liée au diabète.
Rappelons que le diabète est causé par
l’absence, le manque ou la mauvaise
utilisation d’une hormone appelée insuline.
L'insuline agit auprès de toutes les cellules
de l’organisme. C'est une « clé » qui
permet l'ouverture des portes des cellules
pour le carburant, le sucre.
Si l’insuline ne travaille pas comme il se
doit, le sucre s’accumule dans le sang. Il ne
peut donc plus servir de carburant aux
cellules, et de nombreuses complications
peuvent alors survenir. Les complications
du diabète peuvent être graves : infarctus,
cécité, amputations, maladies rénales, etc.
Un seul moyen existe pour prévenir les
complications : être en contrôle de son
diabète. Des quantités anormalement
élevées de sucre dans le sang causent
progressivement et silencieusement des
dommages aux nerfs, aux vaisseaux
sanguins et aux organes des diabétiques.
Un bon contrôle de la quantité de sucre
circulant dans le sang permet de vivre
le plus longtemps possible sans les
complications du diabète.
Chez le diabétique de type 2 (aussi
appelé diabète sucré ou diabète d’adulte),
l’insuline ne peut ouvrir qu’un nombre
restreint de portes. Il lui faut donc d’autres
clés pour faire entrer le sucre dans les
cellules de son corps et éviter de
nombreuses complications.
Clé no 1 : l’alimentation
L’alimentation demeure
la pierre angulaire du
traitement du diabète. Le
principe est de consommer,
à chaque repas, uniquement
la quantité de sucre
que l’insuline peut faire
entrer dans les cellules. Trop de sucre à la
fois, il se produit une accumulation de sucre
dans le sang. Pas assez, l’hypoglycémie
entre en scène.
L’alimentation idéale du diabétique est en
fait très semblable à l’alimentation idéale de
toute autre personne:
• trois repas équilibrés par jour;
• des aliments contenant moins de
matières grasses, moins de sucre et
moins de sel;
• des aliments riches en fibres comme les
légumes, les fruits et les grains entiers;
• les sucres ajoutés (miel, sirop, confiture,
sucre, etc.) pour les occasions spéciales;
• des portions adaptées aux besoins;
• un horaire régulier pour la prise des repas
et des collations.
Clé no 2 : Atteindre ou maintenir un poids
santé
L’atteinte et le maintien
d’un poids santé permettent
même une plus faible
utilisation de médicaments
ou d’insuline mais sachez
que perdre ne serait-ce
que quelques kilos (de 5 à
10 kg) peut améliorer grandement le
contrôle du taux de sucre dans le sang!
En mangeant mieux et en bougeant plus,
c’est possible d’y arriver!
Clé no 3 : l’activité physique
L'activité physique est
un élément essentiel du
traitement. La pratique
régulière d’activité physique
aide à:
• faire entrer le sucre dans les muscles
qui l’utilisent comme source d’énergie
pendant l’exercice;
• augmenter la capacité de l’insuline à faire
entrer le sucre dans les cellules;
• favoriser la perte de poids excédentaire
et le maintien d’un poids santé.
Clé no 4 : des médicaments, si nécessaire
L’alimentation, la perte
de poids et l’exercice
physique réussissent
souvent à maîtriser la
quantité de sucre qui
circule dans le sang des
diabétiques. Toutefois,
certains devront prendre des médicaments
(antidiabétiques oraux) ou se faire des
injections d’insuline pour contrôler leur
diabète. Il faut suivre les conseils de son
médecin et de son pharmacien.
Les atteintes aux yeux et aux autres
organes peuvent réduire l’espérance et la
qualité de vie d’une personne atteinte de
diabète. Heureusement, il est possible de
prévenir l’apparition de ces complications
en s’alimentant de façon adéquate, en
pratiquant une activité physique régulièrement,
en apprenant à gérer son stress et
en prenant une médication appropriée
(s’il y a lieu).
■
*Extenso, Centre de référence sur la nutrition humaine.
www.extenso.org
30 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

Évènement
INAUGURATION de la clinique-école de la Lunetterie
de F.-X.- Garneau à Québec
Danielle Malboeuf, directrice des études,
Darquise Tardif, coordonnatrice de la
Lunetterie et professeure, et Yves Blouin,
directeur général affichaient leur fierté
d’inaugurer la clinique-école de la
Lunetterie de F.-X.- Garneau.
Par Isabelle Boin-Serveau
Des plaques commémoratives ont été apposées sur le mur
de la clinique-école afin de souligner l’importante contribution
financière des entreprises qui ont soutenu la réalisation de ce
programme de formation en optique à Québec.
Le 12 mars dernier avait lieu
l’inauguration officielle de la
clinique-école en présence des
responsables du département, des
professeurs, des étudiants, des représentants
de la profession d’opticien et des
généreux donateurs que le directeur
général de l’établissement, Yves Blouin, a
tenu à remercier très chaleureusement.
Avec le laboratoire de taillage-montage,
qui a été inauguré en 2007, « cette
magnifique lunetterie vient ainsi compléter
l’offre deformation d’opticien », a-t-il
ajouté.
Depuis son ouverture au mois d’août
2007, la clinique-école accueille les
étudiants du programme Technique
d’orthèses visuelles. Sous la supervision
de professeurs-opticiens, les étudiants ont
la chance de se familiariser avec leur
future profession. La clinique-école offre
tous les services optiques et propose à la
communauté les dernières tendances en
matière de montures (plus de mille y sont
présentées!), de lentilles cornéennes et de
verres solaires. Les étudiants peuvent
également apprivoiser les techniques de
vente, les diverses facettes de la gestion
d’un bureau d’optique et même y côtoyer
les fournisseurs. De plus, des examens
complets de la vue sont dispensés deux
jours par semaine par une optométriste :
« Ce lieu reprend les conditions les plus
proches de la pratique d’opticien en
mettant les étudiants en contact avec la
réalité de la profession », a souligné
Darquise Tardif.
■
Quelques étudiantes de la cohorte de décembre étaient ravies
de participer à l’inauguration de leur clinique-école et de
bénéficier d’un lieu de formation incomparable.
32 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

enjeux
Activités pancanadiennes et
questions de normes
Par Mary Field
Traduit par Edward Collister
La formation continue est dans l’air
partout au pays et plusieurs activités
sont inscrites à l’horaire.
En 2008, l’Association des opticiens du
Canada (AOC) fait équipe avec un membre
corporatif, Transitions Optical, pour les
tournées dans les villes canadiennes. Une
tournée qui a débuté en mars en Alberta pour
se rendre ensuite en Colombie-Britannique
et au Manitoba. Cette activité reprendra à
l’automne dans l’est du pays.
Pendant ces sessions, Transitions Optical
accueillera les professionnels de la vue au
cours des activités de formation et de
rencontres informelles. Transitions Optical
et l’AOC remettront à chaque participant un
CD comprenant 12 documents scientifiques
de Transitions Optical. Ces documents ont
été agréés par l’AOC aux fins de formation
continue dans chaque province. Les
membres de l’AOC pourront soumettre
leurs examens de fin de modules pour
correction et certification et ce, sans frais.
Les personnes qui ne sont pas membres de
l’AOC sont invitées à utiliser les modules
mais devront débourser les frais afférents
pour la correction et la certification.
L’association Opticians of British Columbia
(OBC), en collaboration avec l’AOC, organise
plusieurs activités de formation continue au
premier trimestre de cette année. En
reprise, l’OBC et l’AOC accueilleront les
opticiens des campus de New Westminster
et David Lam du Douglas College lors de
soirées d’information portant sur les lentilles
cornéennes rigides perméables au gaz. Ted
Littlewood et Tony Viani, opticiens de la
Colombie-Britannique et chargés de cours
au Douglas College, feront une présentation
portant sur la topographie cornéenne
dans la pratique actuelle, suivie d’une
démonstration.
Il sera notamment question de
l’instrumentation topographique de pointe
utilisée en situation de formation qui permet
aux participants d’examiner la topographie
cornéenne d’une personne pendant
l’évaluation par l’opticien. À la suite de leur
présentation, Rikke Dootjes de Viscon
Optical prendra la parole. Les opticiens se
fient aux conseils de ce dernier, considéré
comme une personne d’expérience dans le
domaine du développement et de la
fabrication de lentilles cornéennes.
À la suite des activités de formation
continue au Douglas College, l’OBC a
organisé, le 2 mars 2008 à Richmond (C.-B.),
une journée complète de formation continue.
Plusieurs ateliers de formation se sont
déroulés simultanément. Parmi les
conférenciers, il y avait Stephen Sanger et
Brian Lorimer, Mary Anne Elias de Eyelogic
et Marcia Zaganas de l’INCA. Le thème
général de la journée était L’opticien et la
santé visuelle.
Les opticiens albertains tiendront leur
congrès en mai et, comme d’habitude, ils
réservent plusieurs surprises. Le congrès se
déroulera les 24 et 25 mai (samedi et
dimanche) à l’hôtel Delta Calgary South. La
soirée du samedi sera animée par le groupe
Hot Tamales. Le lendemain, l’Alberta Opticians
Association organisera la simulation d’une
audition disciplinaire permettant aux opticiens
de mieux comprendre les procédures
disciplinaires prévues dans la réglementation
et d’apprécier le travail de leur ordre
professionnel en ce qui à trait aux normes
élevées de pratique professionnelle.
Un nouvel ordre professionnel
en Nouvelle-Écosse
Le College of Opticians of Nova Scotia
(NSCDO), créé officiellement le 17 août
2007, tiendra sa première assemblée
générale annuelle et ses élections en même
temps que celle de la Nova Scotia Society
of Dispensing Opticians (NSSDO), soit le
4 mai 2008 à Stellerton (N.-É).
Le nouvel ordre professionnel a participé
à un congrès à l’hôtel Park Place-Ramada
Plaza à Darmouth (N.-É) qui avait pour
thème la réglementation au XXI e siècle et la
reddition de comptes dans un contexte de
multidisciplinarité.
L’ordre est un des nouveaux membres du
réseau d’ordres professionnels de la santé
34 la REVUE janvier-février 2008 | Association des opticiens du Canada |

enjeux
de la Nouvelle-Écosse (Nova Scotia Health
Professions Regulatory Body Network) qui
se réunit trimestriellement avec les
représentants du ministère de la santé pour
discuter de questions d’intérêt commun
avec les autres organismes réglementaires.
Ces représentants font le point sur l’état
d’avancement des débats entourant les
projets de loi et de règlements ainsi que
leurs dates probables d’adoption et, le cas
échéant, sur les embûches relatives à leur
adoption. Dans un contexte d’élargissement
du champ d’exercice, l’ordre a conseillé au
ministère de modifier son plan stratégique
pour y inclure un examen de la vue par un
opticien qualifié.
Question de normes de pratique
professionnelle
La révision des normes de pratique
professionnelle constitue une préoccupation
récurrente parmi les organismes de
réglementation. Il est important de réviser et
de mettre à jour les normes de pratique
professionnelle afin qu’elles reflètent la
réalité du marché du travail et des nouvelles
technologies. L’Alberta Opticians Association
vient de terminer le processus de révision
de ses normes de pratique professionnelle
et la Saskatchewan Ophthalmic Dispensers
Association est en cours de révision.
La nouvelle norme touchant la pratique
de la réfractométrie développée par le
College of Opticians of Ontario (COO)
constitue un bon exemple d’un organisme
de réglementation qui répond au
changement. L’AOC et l’Ontario Opticians
Association (OOA) ont soumis des
mémoires relatifs au projet de règlement.
Le fait que le collège ait annulé une
interdiction imposée il y a quelques années
constitue un pas dans la bonne direction.
Mais, de l’avis de l’AOC et du OOA, il
subsiste des lacunes importantes dans ce
règlement et ils continueront de demander
d’autres modifications.
La lacune la plus importante se trouve
dans la clause qui exige que les opticiens
qui font de la réfraction aient à transmettre
les spécifications pour les lunettes ou les
lentilles cornéennes à l’opticien d’origine.
Nous croyons que l’opticien d’origine a le
droit de recevoir toute information au sujet
des mises à jour de la prescription mais n’a
pas à obtenir les informations relatives au
nom, à la couleur et à la grandeur de la
monture, le type de lentilles et les
revêtements ou le diamètre, l’épaisseur ou
la marque des lentilles cornéennes. Cette
exigence ne contribue pas à la protection
du public et étant donné que les
optométristes sont les compétiteurs directs
des opticiens en ce qui a trait aux
ordonnances, cette exigence rend les
données accessibles aux compétiteurs
directs.
Parfois, les normes de pratique professionnelle
ou la réglementation d’une
profession peuvent avoir un impact négatif
sur une profession connexe. C’est alors
qu’il est nécessaire d’obtenir l’appui d’une
association qui se consacre à vos intérêts
par rapport à une association dont les
intérêts ou loyautés sont partagés.
Voici un exemple qui illustre bien la notion
d’une représentation bien ciblée. Le
règlement sur le conflit d’intérêt du College
of Optometrists of Ontario interdit aux
optométristes de l’Ontario de travailler avec
ou pour des opticiens, c’est-à-dire,
d’embaucher ou d’être embauchés par des
opticiens. Ce règlement va à l’encontre de
récents avis du Bureau de la concurrence
qui recommande qu’il y ait plus de flexibilité
entre les différents professionnels de la
santé visuelle. Les lecteurs sont peut-être
au courant du fait que le College of
Optometrists of Ontario a récemment
communiqué avec certains de ses
membres parce qu’il croit que ces derniers
ont recours à des pratiques contraires aux
dispositifs du règlement sur le conflit
d’intérêt. Notre compréhension de la
situation est telle que cette pratique peut
mener à des procédures disciplinaires.
L’Association des opticiens du Canada a
toujours été d’avis que tout règlement qui
enfreint la libre association entre les
optométristes et les opticiens constitue une
pratique restrictive du commerce. Nous ne
pourrions poursuivre nos efforts si le profil
de nos membres était élargi pour inclure les
personnes de professions connexes. Il y
aurait alors un véritable conflit d’intérêt. En
effet, comment pourrions-nous défendre les
intérêts d’une partie de nos effectifs contre
une autre partie?
Dans plusieurs provinces, le printemps
signifie le renouvellement des cotisations.
La formation, la législation, la réglementation
et les normes de pratique sont essentielles
au développement de notre profession.
L’Association des opticiens du Canada et
votre association provinciale méritent votre
appui. Vous pouvez manifester cet appui en
renouvelant votre cotisation ou en devenant
membre.
■
| Association des opticiens du Canada |
la REVUE janvier-février 2008 36

nouveautés
BR Vistas pour hommes Modèles James, Malcom et Gregory
✮ Zodiac, une ligne
extravagante et
prestigieuse
Zodiac 11
La dernière collection Zodiac
de Neostyle démontre bien
qu’originalité et élégance peuvent
faire bon ménage. Tout est
question d’équilibre.
Avec ses 21 modèles dont six
tout nouveaux, Neostyle propose
une grande variété de formes et de
matériaux dont le nylon et le
titane. Les tons discrets d’or et
d’argent côtoient les combinaisons
de couleurs plus frappantes tels le
noir et le rouge.
La ligne Zodiac s’adresse
principalement aux femmes et aux
hommes de plus de 40 ans qui ont
un penchant pour l’exclusivité.
Tous les modèles conviennent aux
lentilles progressives.
c
Lancement de la collection Banana Republic
Le raffinement de la ligne
de prêt-à-porter Banana
Republic transparaît dans la
toute nouvelle collection de
montures ophtalmiques et
solaires pour hommes et
femmes que distribue Sàfilo
Canada. Elle se distingue par
des lignes épurées, des détails
singuliers et des formes
flatteuses. Détail intéressant, le
logo s’affiche discrètement sur
la partie intérieure de la
branche droite de chaque paire.
Une vingtaine de solaires
fabriquées avec soin rappellent
les matériaux organiques d’os, de
bois et d’écaille de tortue, grâce
au traitement subtil de l’acétate,
du métal et d’un mélange de
plastiques faits sur mesure. On a
privilégié le look vintage des
années 60 et 70 pour cette
première série dotée d’une
protection 100 % UV. On
retrouve ainsi des montures
enveloppantes d’allure sportive,
des modèles aux formes
sinueuses et les indémodables
lunettes de type aviateur,
parfaites comme complément
aux vêtements safari qui font
honneur à la marque Banana
Republic.
La gamme de couleurs
reprend les teintes de la maison
avec des variations de noir, de
brun et de kaki. Les montures
laminées proposent également le
bleu, le crème et l’écaille de
tortue, ce qui apporte un ton
contemporain aux modèles
classiques.
Dans la série ophtalmique, les
formes rectangulaires dominent
les 14 modèles pour hommes. Là
encore, la palette de couleurs suit
les dernières collections de
prêt-à-porter avec ses nuances
de noir, d’écaille de tortue,
d’olive et d’ivoire. Les modèles
en métal brossé, en or et en
bakélite renvoient au passé.
Les femmes ont l’embarras du
choix parmi 22 modèles variés
de type urbain, jouant sur les
formes rectangulaires ou ovales.
Les coloris sont étonnants,
passant des teintes de terre au
vert lime transparent.
✮ Percée en lentilles cornéennes
L
’oxygène et l’eau sont deux éléments essentiels de la nature. Ce sont aussi les deux composants
clés qui assurent le port sain et confortable d’une lentille cornéenne. Le nouveau verre de
contact biofinity de CooperVision optimise la relation entre ces deux éléments et procure ainsi un
excellent niveau de confort, de santé et de performance.
Grâce à la technologie brevetée AquaformMC, biofinity établit un nouveau standard dans la
catégorie des lentilles en silicone d’hydrogel. Elle contient un niveau élevé d’au moins 48 %, un
module plus bas de 0.75MPa, un angle de mouillabilité plus bas de 30 degrés et une haute
transmissibilité d’oxygène (Dk/t de 160).
Les puissances sphériques varient de +4.00 à -6.00 (par 0.25D).
38 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

nouveautés
c
John Varvatos : du labo à la ville, un look inspiré
Inspiré par l’amour du rock
n’roll et par la touche artisanale
des décennies glorieuses, le
designer de vêtements pour
hommes John Varvatos marie
habilement ancienne vague et
haute couture dans 14 nouvelles
montures. Ces sept lunettes
optiques et sept solaires sont
offertes au Canada par M.A.G.
International. Le distributeur
propose 25 autres modèles,
dont deux avec lentilles polarisées.
Ce printemps, Varvatos a
intégré deux démarches distinctes
en fait de style. D’une part, il
rappelle les années 60 et 70 par
les charnières ancienne vague de
certains modèles en acétate du
Japon et d’Italie. D’autre part, le
designer emprunte une voie
résolument moderne en utilisant
du titane léger hypo-allergène,
qui contribue au dépouillement
et à l’aérodynamisme des
montures. Le design de la face et
la taille en biseau des branches
soulignent la touche artisanale
propre à toutes les collections
John Varvatos.
Le modèle V732 porté par le
guitariste Rick Nielsen évoque
les lunettes industrielles des
années 40. Avec des branches
larges conçues autrefois pour
fins de sécurité, mais revisitées
pour un profil avant plat et une
palette de couleurs recherchée,
les montures – dotées de lentilles
polarisées – semblent maintenant
plus appropriées en ville qu’au
labo.
« Cette collection comprend
des références romantiques
d’une autre époque et des
matériaux modernes, où se
mêlent dessins et textures. Les
styles sont aussi chics que
portables », indique Varvatos.
La collection a été conçue en
collaborationavecBlakeKuwahara,
directeur créatif de Base Curve.
V732
Les lentilles cornéennes Extreme
H2O 54% sont maintenant
offertes en toriques LC (léger
cylindre) et MC (moyen cylindre)
pour répondre aux besoins de près
de 85 % des patients astigmates.
Produites à partir du copolymère
Hioxilficon D, elles sont idéales
pour les patients souffrant d’inconfort
à la fin de la journée en raison
de facteurs environnementaux ou
c
d’une sécheresse oculaire.
La lentille torique LC est conçue
pour ces 55 % de patients atteints
d’un astigmatisme de -0.50D à
-1.25D. C’est une façon économique,
pour les astigmates légers, de
passer des lentilles sphériques ou
asphériques aux toriques.
La lentille torique MC est destinée
aux 30 % de patients qui présentent
Les lentilles toriques Extreme H2O 54% LC et MC
maintenant sur le marché
un astigmatisme de -1.25D à -1.75D.
La combinaison d’un design et d’un
matériau stabilisés assurent une
stabilité exceptionnelle de la lentille
sur la cornée.
Les lentilles cornéennes H2O 54%
procurent un excellent confort tout
au long de la journée et maintiennent
un niveau de mouillabilité jusqu’à
quatre fois supérieur aux lentilles
conventionnelles en HEMA. Ce
polymère sans ions assure une très
grande résistance aux dépôts qui
contribue à une bonne santé oculaire.
Les lentilles Extreme H2O 54%,
distribuées par Optique Centennial
et Leis Vision, garantissent une
vision claire grâce à l’exceptionnelle
stabilité du copolymère GMA.
✮
RSS pour les cornées ayant subi une chirurgie réfractive
Les Laboratoires Blanchard lançaient récemment la
lentille RSS (Refractive Surgery Specific). Sa
particularité vient de son design à géométrie inversée
qui permet un ajustement optimal des cornées ayant
subi une chirurgie réfractive, tant au niveau de la
géométrie asphérique de la courbure centrale que des
courbures d’ajustement périphériques.
La courbure asphérique centrale de la RSS favorise l’ajustement de la
zone plus plate du milieu sans la voûter et rend possible la création d’une
seconde surface réfractive. La courbure périphérique à géométrie inversée
assure un ajustement périphérique adéquat pour une centration optimale et
une vision stable. Chaque courbure d’adaptation offre une vaste gamme de
courbures centrales, adéquates pour la majorité des cornées.
De plus, trois choix de courbures périphériques (standard,
plat et cambré) sont disponibles afin d’optimiser le
confort et la circulation des larmes.
La technologie ACT (technologie pour les cornées
asymétriques) est offerte pour la lentille RSS et son
utilisation est recommandée lorsque le quadrant inférieur de la
cornée est plus cambré que les quadrants supérieurs. Ce phénomène se
présente fréquemment dans les cas d’ectasie cornéenne induite par la
chirurgie réfractive ou dans ceux de greffe cornéenne décentrée. La lentille
RSS a des résultats prédictibles et constants et s’ajuste facilement à partir
de kératométries ou de topographies.
| Association des opticiens du Canada |
la REVUE janvier-février 2008 39

nouveautés
ODLR 374
c Lunetterie Optika distribue Oscar de la Renta
Oscar de la Renta a établi sa marque depuis quatre décades sur la création de vêtements
tantôt discrets, tantôt somptueux, à partir des matériaux les plus fins. En 1977 il
abordait avec succès de nouvelles sphères de la mode en se lançant dans la parfumerie, puis
plus tard dans la lunetterie. Ses montures ophtalmiques et solaires sont maintenant
distribuées au pays par Lunetterie Optika.
La nouvelle collection comporte dix montures optiques et cinq modèles solaires, tous
proposés en deux couleurs.
On retrouve la signature Oscar de la Renta dans l’élégance des formes, le travail ouvragé
des branches et la touche à la fois raffinée et classique des montures ophtalmiques. Sa ligne
tient compte de la génération des baby-boomers puisque les modèles sont conçus pour
recevoir des verres bifocaux.
Les montures solaires, dans de riches tons de brun et de noir, sont créées à partir
d’acétates de grande qualité. Elles sont aussi munies de lentilles à protection UV. Sa
collection se distingue par des branches rehaussées de découpes en métal.
✮
Nouvel espoir dans le traitement de la perte
de vision
Les scientifiques ont remporté une
importante bataille dans la lutte contre
la dégénérescence maculaire liée à l’âge
(DMLA). Une équipe internationale de
chercheurs, sous la direction du CHU
Sainte-Justine et de l’Université de Montréal,
a mis au jour le récepteur défectueux
responsable de la DMLA de type sec.
Dans le numéro de février de la revue
médicale PLoS Medicine, les chercheurs
expliquent comment une déficience du
récepteur CD36 empêche l’évacuation des
lipides oxydés de l’œil. Par la suite, ces lipides
oxydés s’accumulent et attaquent les couches
situées sous et sur la rétine, provoquant ainsi
la perte de vision.
« Notre découverte a une incidence
majeure sur l’élaboration de nouvelles
thérapies », souligne le chercheur principal, le
Dr Sylvain Chemtob, qui a réalisé l’étude
conjointement avec le Dr Huy Ong,
professeur titulaire à la Faculté de pharmacie
de l’Université de Montréal, et Florian
Sennlaub, de l’Institut national de la santé et
de la recherche médicale (INSERM) en
France.
Néonatologiste et chercheur au CHU
Sainte-Justine, le Dr Chemtob est également
professeur titulaire au Département de
pédiatrie et à l’École d’optométrie de
l’Université de Montréal. Pour isoler le
récepteur destructeur responsable de la
dégénérescence oculaire caractéristique à la
DMLA de type sec, il a effectué des
recherches sur des souris et des rats. « Nous
avons découvert qu’une carence en récepteurs
CD36 entraîne progressivement une
importante dégénérescence maculaire liée à
l’âge, dit-il. Une déficience en CD36 entraîne
la perte de la vision centrale, l’une des
principales caractéristiques de la DMLA. »
« Cette découverte nous rapproche d’un
traitement contre la DMLA de type sec,
lequel pourrait améliorer de façon
considérable la qualité de vie des personnes
âgées qui sont le plus affectées par cette
maladie oculaire, ajoute le co-auteur de
l’étude, le Dr Huy Ong. Maintenant que nous
avons développé ces molécules qui activent les
récepteurs CD36, nous travaillons à valider
leur efficacité pour le traitement de la DMLA
de type sec. Nous espérons y arriver d'ici
2015. »
Dans les pays occidentaux, la DMLA de
type sec et humide demeure une inquiétante
cause de la perte de vision. Selon l’organisme
AMD Alliance International, 30 millions
d’individus de plus de 50 ans en sont affectés.
La DMLA de type sec, qui constitue le
trouble le plus envahissant, représente 90
pour cent des cas de cette maladie.
✮
Coopération entre
McCray et briot/Weco
Deux compagnies distinctes, McCray
Optical Supply et briot/Weco Canada,
viennent d’établir un programme conjoint
mettant en commun leurs ressources
respectives afin d’assister leurs clients dans
l’élaboration de projets requérant de
l’équipement de laboratoire.
Spécialistes dans leurs champs respectifs,
ces deux entreprises fourniront le choix
le plus complet de produits et services de
qualité.
« Nous sommes heureux de cette
coopération avec briot/Weco Canada »,
déclarait récemment Raymond Mo,
propriétaire de McCray Optical Supply.
« Nos clients tireront avantage de plans
taillés sur mesure ».
« Cette association avec McCray Optical
Supply bénéficiera à nos clients à qui nous
pourrons offrir une gamme plus étendue de
produits et services. Nos deux entreprises se
complètent bien et nous partageons le même
objectif », a ajouté Tom Pfleging, directeur
général de briot/Weco.
40 la REVUE janvier-février 2008
| Association des opticiens du Canada |

nouveautés
✮ AIR OPTIX for ASTIGMATISM,
nouveau produit de
CIBA Vision
CIBA Vision vient de lancer AIR
OPTIX MD for ASTIGMATISM, une
lentille en silicone hydrogel qui assure une
performance exceptionnelle et une excellente
stabilité. Elle offre la plus grande transmissibilité
d’oxygène de toutes les lentilles
toriques actuellement sur le marché et est si
facile à adapter que le taux de réussite du
premier ajustement frise les 95 pour cent.
Le design de la lentille AIR OPTIX for
ASTIGMATISM Precision Balance 8 / 4MD
présente une large zone optique qui garantit
une excellente acuité visuelle et préserve les
caractéristiques d’ajustement et l’axe d’orientation
d’un patient à l’autre. De plus, l’ajustement par
le professionnel est acceptable ou optimal dans
99 pour cent des cas et la stabilisation sur l’œil
se fait en 30 secondes.
« Le haut taux d’un ajustement réussi dès la
première visite se traduit pour le professionnel
par une économie de temps appréciable et par
une croissance potentielle de son bureau
d’optique », précise Rick Weisbarth, O.D.,
F.A.A.O. et vice-président Développement
professionnel et partenariats chez CIBA
Vision. « Plus important encore, cette
nouvelle lentille donne l’occasion au professionnel
de vraiment satisfaire les besoins de
confort et de vision de ses clients astigmates,
tout en leur facilitant la vie. »
Les points les plus épais de la lentille AIR
OPTIX for ASTIGMATISM sont situés, si
on prend l’exemple d’une montre, sur les
chiffres 8 et 4. L’interaction avec la paupière
du bas est ainsi minimisée. Le verre de
contact reste bien en place et garantit une vision
claire. Son contour parfaitement profilé
permet une vision stable exceptionnelle et un
confort remarquable tout au long de la
journée. Avec un Dk/t de 108 @ -3.00D, la
lentille bénéficie d’un apport d’oxygène
jusqu’à sept fois supérieur à celui des plus
importantes lentilles toriques d’hydrogel à
faible Dk/t. Les yeux restent ainsi plus
reposés, peu importe le temps consacré au
port des lentilles. Le prisme de la large zone
optique est faible, ce qui réduit leur épaisseur
et maximise le Dk/t. Ce nouveau verre de
contact affiche également le traitement
permanent et breveté de CIBA Vision qui
combat les dépôts et maintient une excellente
mouillabilité.
✮
Optique Westlab et Essilor signent un accord
de partenariat
Optique Westlab, une division de Westgroupe, signait récemment un accord de
partenariat avec Essilor Canada. Cette entente permettra aux clients de Westlab de se
voir offrir la gamme de produits la plus étendue, les derniers avantages technologiques et le
plus haut niveau de service proposés sur le marché.
« Nous sommes ravis de cette union entre deux leaders de l’industrie », avançait Rodney
Suliteanu, président de Westgroupe. « L’engagement d’Essilor à proposer à ses clients des
produits et un service de qualité est similaire au nôtre. Grâce à cette alliance nous pourrons
avoir accès à de nouvelles technologies et bonifier les offres d’Optique Westlab dans ce
segment de marché combinant montures et lentilles. » Ce partenariat n’entraînera pas de
changements administratifs.
Optique Westlab est l’une des trois subdivisions de Westgroupe. Le laboratoire est situé à
Montréal et, en plus d’offrir des services complets, fournit des forfaits montures et lentilles
partout à travers le pays. Outre Westlab, Westgroupe administre deux divisions, Optique
Western et Optique Wescan. Celles-ci ne font pas partie de l’entente de partenariat et
resteront sous la gestion de Westgroupe.
| Association des opticiens du Canada |
la REVUE janvier-février 2008 41

Petites
annonces
◗ Occasions d’affaires
Bureau à vendre. Rejoindre Manon
Beaudet au (514) 725-0170 ou par courriel
à aquavision.plus@sympatico.ca.
Résidente,dernière année,médecine
familiale, recherche opticien ou
optométriste (ou finissant) pour
occuper un local de 1700 pieds
carrés situé directement au coin de
Jean-Talon et L’Acadie à Montréal.
Niveau rez-de-chaussée. Station de
métro l’Acadie située à proximité du
local.
Une clinique médicale sera
aménagée à l’étage supérieur.
Contacter Taxia (514) 582-4187 et
laisser message.
◗ Offres d’emploi
L'entreprise Sàfilo Canada recherche un
représentant des ventes afin de couvrir le
territoire de l'est du Québec incluant
notamment la ville de Québec, de
Trois-Rivières et le Saguenay. Les
collections représentées incluront Diesel,
Yves St-Laurent, Banana Republic et
Jimmy Choo. Vous pouvez transmettre
votre curriculum vitae à l'adresse courriel
suivante: ddowns@safilocanada.com
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la correction de la vue au laser. Nous
recherchons des Opticiens à temps plein
et /ou partiel pour notre clinique située à
Montréal. Nous offrons une rémunération
généreuse ainsi qu’un environnement de
travail dynamique. Envoyez votre C.V. à
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(514) 933-4408 en indiquant la référence
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fenestration, 2 étages avec local industriel adjacent 4 400pi 2 pour entrepôt
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25/640 milieu dynamique. Groupe APL, Alex Peetroons (514) 794-9649.
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LASIK MD est le chef de file canadien de
la correction de la vue au laser. Nous
recherchons des Optométristes à temps
plein et /ou partiel pour nos cliniques
situées à Montréal, Laval, Brossard ainsi
que Ste-Foy.Nous offrons une rémunération
généreuse ainsi qu’un environnement de
travail dynamique. Envoyez votre C.V. à
Geneviève Pilon, hrresumes@lasikmd.com,
fax: (514) 904-1199 en indiquant la
référence # PQOD03.
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Veuillez nous faire parvenir votre texte,
maximum 50 mots, par télécopieur
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notre site Internet : www.bretoncom.com/
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INDEX DES ANNONCEURS
Allison Canada . . . . . . . . . . . 7
Bausch & Lomb . . . . . . . . . 15
CIBA Vision . . . . . . . . . . . 8, 9
CooperVision . . . . . . . . . . . 13
Essilor . . . 35, 3 e de couverture
Essilor Technologies . . . . . . 29
Johnson & Johnson . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . 4 e de couverture
La Cie canadienne de produits
optiques . . . . . . . . . . . . 33, 37
Les Laboratoires Blanchard 11
Luxottica . . . . 2 e de couverture
McCray Optical Supply . . . . 28
Optique Nikon . . . . . . . . . . 19
Perfect Optical . . . . . . . . . . 25
Ronor . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Sàfilo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Transitions . . . . . . . . . . 22, 23
Viva International Group . . . 17
Western . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Younger Optics. . . . . . . . . . 31
Zig Eyewear . . . . . . . . . . . . 41
ASSOCIATION DES OPTICIENS DU CANADA
Pour devenir membre de l'Association des Opticiens du Canada et profiter
de nombreux avantages, contactez-nous au
1-800-847-3155 • canada@opticians.ca
ASSOCIATION DES OPTICIENS DU CANADA : 2706-83 Garry Street, Winnipeg, Manitoba, R3C 4J9 • www.opticians.ca
42 la REVUE janvier-février 2008
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