Compte rendu conférence entrepreneuriat social - Typepad

Compte rendu de la conférence du 1 er février 2006
tenue à Paris dans le cadre du Salon des Entrepreneurs
Entreprendre autrement : devenez entrepreneur social !
Quels outils, quels créneaux, quels appuis ?
Patrick BAQUIN, Directeur du Département Partenariats à la Caisse des Dépôts
(http://www.caissedesdepots.fr) :
10 % du PNB de la France relève de l’économie sociale.
La Caisse des Dépôts s’intéresse à l’entrepreneuriat social car cette institution est chargée d’inventer
les dispositifs de cohésion sociale de demain.
« L’intelligence économique de demain s’invente dans le secteur de l’entrepreneuriat social ».
Christian VALADOU, Responsable du pôle Entreprendre Autrement de l’Avise (Agence de
valorisation des initiatives socio-économiques) (http://www.avise.org) :
Les premières initiatives d’entrepreneuriat social sont nées en Europe il y a une trentaine d’années.
L’Avise définit l’entrepreneur social comme « toute personne ou groupe de personnes qui crée, dirige,
développe ou reprend une entreprise ou une organisation, ayant une viabilité économique, et qui met
au cœur de son projet la prise en compte de la fragilité humaine et/ou du lien social ».
Il existe 4 façons cumulables d’être « entrepreneur social » :
- par le recrutement de salariés en difficulté d’intégration (handicap, absence de formation,…)
- par la nature des produits ou services rendus (commerce équitable, protection de
l’environnement,…)
- par les utilisateurs finaux (ex : services aux personnes âgées,…)
- par le mode de gouvernance (association, SCOP, SCIC,…).
L’entrepreneuriat social constituera peut-être une réponse au défi de la reprise d’entreprise dans les
prochaines années. D’autant plus que l’entrepreneuriat social peut toucher tous les secteurs d’activité.
D’après Christian VALADOU, la forme d’accompagnement la plus enrichissante pour un
entrepreneur social est l’échange avec d’autres chefs d’entreprise de l’économie sociale.
Rachel CHEVENAT, Gérante et Co-fondatrice d’IDEO (http://www.ideo-wear.com) :
IDEO est une marque de vêtements issus du commerce équitable et fabriqués en coton biologique.
Pour Rachel CHEVENAT, l’entrepreneuriat social est avant tout un moyen d’exprimer ses valeurs à
l’occasion de chaque choix managérial. Alors même qu’IDEO travaille avec des entreprises
d’insertion, Rachel CHEVENAT souligne que l’entreprise sociale doit chercher à se professionnaliser
et ne doit se plonger totalement dans le social en négligeant les ratios financiers. Le fait de monter une
telle entreprise avec d’autres associés est un atout pour éviter cet égarement.
IDEO achète son coton en Inde car c’est dans ce pays que se situe le plus important projet de coton
« bio ». L’objectif de ce projet, suisse à l’origine, est de sortir les petits paysans de la spirale de
l’endettement.
Compte rendu rédigé par le Centre de ressources d’Advancia
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NB : Ce texte est un compte rendu libre de conférence. Il n’engage que son auteur.

Pour la fabrication, IDEO s’est associée avec un atelier au bord de la faillite. Grâce à ce partenariat, le
petit atelier a laissé place à une nouvelle usine aux normes sociales et de fabrication très strictes. Les
employés y sont payés 40 % de plus que le salaire ouvrier moyen.
Rachel CHEVENAT considère que les innovations sociales ne doivent pas venir uniquement du
Nord. Ainsi, ISEO a soutenu l’initiative des ouvriers indiens de créer une caisse communautaire pour
les soins médicaux.
Kenny BERTONAZZI, Directeur Général de STEP (http://www.step-sa.fr) :
STEP est une entreprise qui réalise de la gestion électronique de documents numériques et
multimédias. Elle relève donc du tertiaire innovant, ce qui prouve qu’il n’y pas de secteur interdit
pour l’entrepreneuriat social. Le tertiaire constitue un gisement d’activités avec une double
mission : économique et sociale. Il est possible d’y mettre en place une division du travail propre à
insérer des personnes sans qualification. Cependant cela nécessite un encadrement un peu supérieur à
une entreprise traditionnelle.
L’entreprise cherche à renforcer la compétitivité de ses 10 employés en CDDI (contrats à durée
déterminée d’insertion) afin qu’ils puissent trouver un emploi dans une autre entreprise à l’issue des
deux années de leur contrat avec STEP.
Kenny BERTONAZZI envisage de mettre en place un essaimage formalisé sous forme de franchises.
Philippe POULLET , Responsable du pôle Entreprendre Autrement au sein du RESEAU
ENTREPRENDRE (http://www.reseau-entreprendre.org)
La charte éthique du Réseau entreprendre se fonde sur 3 valeurs essentielles : la personne, la
gratuité et la réciprocité. L’action du réseau prend la forme :
- d’un accompagnement des créateurs d’entreprise,
- d’un encouragement aux échanges entre entrepreneurs et
- d’un soutien financier via un prêt d’honneur.
Dans les 20 dernières années, le réseau a soutenu environ 2000 entreprises qui ont créé près de 20 000
emplois. 82 % des entreprises aidées sont toujours en activité 3 ans après leur création.
Philippe POULLET a expliqué que dans le cadre du programme « entreprendre autrement », le réseau
privilégiait l’essaimage d’entreprises sociales ayant réussi. Cependant il a conclu son intervention en
encourageant le public à envoyer ses idées d’entreprises sociales à autrement@reseau-entreprendre.org
Mathieu ODAIMY, Gérant d’USIS (http://www.usis.fr) :
USIS, entreprise métallurgique, est issue de la reprise en 2003 sous forme de SCOP des Anciens
Etablissements Plisson.
Pour Mathieu ODAIMY, appartenir au système coopératif dans un secteur sinistré est un atout.
Le système « un homme = une voix » mobilise tous les employés et cela dope les résultats de
l’entreprise. Alors que les produits d’USIS sont 20 fois plus chers que les bulgares et 7 fois plus cher
que les polonais, l’entreprise réalise des résultats douze fois meilleurs que la moyenne française dans
le secteur grâce à l’implication de tous les salariés.
Compte rendu rédigé par le Centre de ressources d’Advancia
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NB : Ce texte est un compte rendu libre de conférence. Il n’engage que son auteur.

Jean-Michel LECUYER, Directeur de SIFA/France Active
(http://www.franceactive.org/fiches/instfina/sifa.php) :
France Active est un réseau de 36 associations sur toute la France. Sa finalité est le financement de
l’entrepreneuriat social essentiellement dans le domaine de l’insertion professionnelle et de l’utilité
sociale de l’entreprise.
L’accompagnement de France Active crédibilise les projets. Le tour de table est alors plus facile à
réaliser pour l’entrepreneur social. France Active amortit la prise de risque jusqu’à 65 % du coût du
projet au démarrage.
Jean-Guy HENKEL, Directeur National des Jardins de Cocagne (http://www.reseaucocagne.asso.fr) :
Les Jardins de Cocagne sont nés en 1991 dans la région de Besançon avec pour objectif de fournir du
travail à une population rurale sans solution d’emploi. Le secteur d’activité a donc été le maraîchage
biologique.
Devant le succès de cette initiative, l’association s’est montée en réseau à la fin des années 1990.
Aujourd’hui, le réseau Cocagne compte 80 structures et 3500 employés (3000 personnes en insertion
et 500 cadres).
Pour assurer la réussite de l’essaimage, les critères d’adhésion à la charte de l’association sont très
stricts :
- l’embauche d’un personnel en grande difficulté
- la production de produits biologiques
- la distribution par paniers de légumes. Ceci instaure une nouvelle forme de consommation. Les
clients apprécient de devenir de véritables « consom’acteurs ». Ils sont sensibles au fait que
leur acte d’achat permet à des gens de se réinsérer. Un commerce équitable Nord/Nord peut
aussi exister !
- la collaboration avec le secteur productif. Le but des Jardins de Cocagne n’est en aucun cas de
mettre en difficulté des exploitations agricoles par une âpre concurrence.
Jean-Guy HENKEL est persuadé que son association a de l’avenir car ses deux missions sont en
croissance :
- la production de produits bio car la France est loin d’être auto-suffisante dans ce secteur de
l’agriculture
- la réponse à un besoin social car le nombre de gens en difficulté croît.
Marc SAINT OLIVE, Directeur adjoint du Département Partenariats à la Caisse des Dépôts
(http://www.caissedesdepots.fr)
Le but de la Caisse des Dépôts est d’aider ceux qui aident. D’après Marc SAINT OLIVE, la situation
actuelle nécessite une stratégie plus volontariste de soutien à l’entrepreneuriat social. Les entreprises
sociales doivent être « fabriquées » ! La Caisse des Dépôts veut multiplier les duplications
d’entreprises sociales par le recrutement pour 7 à 8 mois de cadres au chômage dotés d’un fort esprit
d’entreprendre qui pourraient étudier des projets d’essaimage dans le contexte économique d’une autre
région française. Pour réaliser cet objectif, la Caisse des Dépôts veut instaurer le principe de la « triple
confiance » :
- confiance de l’entreprise sociale qui recrute un cadre pour réussir une duplication
- confiance du cadre dans le projet
- confiance de l’entreprise dans la réussite de ses « franchises ».
Compte rendu rédigé par le Centre de ressources d’Advancia
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NB : Ce texte est un compte rendu libre de conférence. Il n’engage que son auteur.