Rapport Final Volume 1 : Présentation et conclusions du PDSE

ASSISTANCE AU MINISTERE DE L’ENERGIE ET DE L'EAU DANS L’ÉLABORATION DU PLAN DE DEVELOPPEMENT A LONGTERME DU SECTEUR DE L’ÉLECTRICITE HORIZON 2030 (PDSE 2030)VI. ELEMENTS DE STRATEGIE POUR LE FINANCEMENTDU PDSE 2030VI.1 IntroductionDe par sa nature anticipative, l’élaboration d’un plan de développement d’énergie électriqueà long terme accroît les chances de mobilisation des ressources financières à de bienmeilleures conditions que si cela était fait par réaction à une crise ou, à tout le moins, dansdes délais très (trop) courts : insuffisance de temps disponible pour rechercher et négocierdans de bonnes conditions les ressources les plus adaptées aux divers projets.Le plan, à travers l’identification des demandes possibles et des stratégies de l’offre, donneune meilleure lisibilité aux acteurs potentiels pour exploiter les opportunités identifiées. Il aun effet catalytique, car il rend possible le dialogue entre les acteurs potentiels autour d'unconcept – idée de projet de centrales électriques, schéma d’aménagement du territoire,projets ou pôle de développement industriels, etc. - pour sa matérialisation.La mise en uvre réussie du PDSE 2030 passera par l’exécution chronologique d’uncertain nombre d’activités portant sur :- les études (de pré-faisabilité ou de faisabilité, APS, APD, environnementales etautres études auxiliaires) concernant le développement des centraleshydroélectriques et thermiques (à gaz) identifiées dans le PDSE- les études préliminaires et détaillées de faisabilité des projets industrielsidentifiés- les études détaillées d’aménagement du territoire- l’ingénierie de base et de détail des ouvrages- la recherche des financements et les études d’ingénierie financière- l’exécution et l’exploitation des ouvragesPar exemple, l’objectif de développement du Pôle industriel du sud dès 2015 par ledémarrage de projets spécifiques – tels que le développement et l’exploitation d’uncomplexe sidérurgique intégré (e.g. extraction de fer, usine d’enrichissement et aciérie) ;l’extraction de gaz ; l’usine d’ammoniac urée ; l’usine d’engrais, etc. – entraînerait ledéploiement de différentes études et activités telles que :- la mise à jour des études de pré-faisabilité du gisement de fer de Kribi,- la mise à jour des études de gaz,- l’étude d’opportunité d’une usine de fabrication d’urée ammoniac,- l’étude d’opportunité d’une unité de production d’engrais,IDC - EDF - SOGREAH - BDS VOLUME 1 - RAPPORT FINAL - JUILLET 2006 26 / 43