AYITI AYITI - UN Haiti

VII.Gouvernance et administration publiquegouvènans ak administrasyon piblikMise en contexteLa faiblesse de la gouvernance institutionnelle est un problèmeprofondément enraciné dans la réalité haïtienne. Dans les annéesprécédant le séisme, le budget annuel du gouvernement haïtiens’élevait à 2 milliards de dollars US, dont 60 pour cent provenant deressources externes. Les recettes étatiques couvraient à peine lesbesoins opérationnels des ministères, et ne permettaient que trèspeu d’investissements. De plus, l’accessibilité des divers servicesadministratifs reste généralement très insuffisante et varie beaucoupd’un département du pays à l’autre.À titre de comparaison, le budget annoncé de la ville de New York en2012 s’élève à 69,5 milliards de dollars US pour une population quiest à peine le double de celle d’Haïti. D’ici 2014, le Brésil va investir3,8 milliards de dollars US dans la construction de stades pour laCoupe du Monde de football.Environ 30 pour cent du personnel de la fonction publique est décédédans le tremblement de terre ou a quitté le pays dans les mois qui ontsuivi la catastrophe. Cent quatre-vingt édifices gouvernementaux ontété détruits, incluant le Palais présidentiel, le Parlement, les bureaux duPremier ministre et presque tous les ministères.À la Conférence de New York, en mars 2010, 55 bailleurs de fonds sesont engagés à verser 4,6 milliards de dollars US d’aide à Haïti pour2010 et 2011. En novembre 2011, 88 pour cent de ces fonds avaientété déboursés ou engagés vis-à-vis d’initiatives spécifiques. D’après lesdonnées fournies par l’OCDE, il existe actuellement 92 unités de mise enœuvre de projets qui fonctionnent parallèlement aux structures étatiques.Tous les intervenants s’entendent sur l’importance d’améliorer et dereconstruire les infrastructures matérielles du pays. Dans la foulée du27