Intelligence Inventive

Outils Communs de Diffusion del'Intelligence EconomiqueIntelligenceInventiveEvaluez la capacité d’innovationde votre entrepriseCopyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

L’intelligenceinventiveL’intelligence inventive est lacontribution du processus d’intelligenceéconomique à la pensée inventive.L’intelligence économique fournit à lapensée inventive des questions, desinformations et des connaissancesorganisées en réseau.L’intelligence inventive permet latransformation de l’invention eninnovation.Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

Les 12 facteurs cléL’intelligence inventive s’organise autourde 12 facteurs clé de succès. Ilspermettent une vision globale etpartagée de toutes les aptitudes etattitudes favorables au processusd’innovation.Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

Auto évaluationNotez la capacité de votre entreprise de0 à 3 en répondant aux questions quivont suivre. 0 Nul – inexistant 1 Passable 2 Bon 3 Très bon – formaliséCopyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

Formalisation desquestionsChaque facteur clé de l’intelligenceinventive va apparaître sous la formed’une fiche comprenant : Un titre Un texte descriptif du facteur clé 5 questionsPour avoir des exemples de chaque item, nous vousrecommandons de télécharger la présentation del’audit sur www.intelligence-inventive.comCopyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

Petit lexique Invention : Une invention est lamatérialisation d’un acte créatif. Innovation : Une innovation est la misesur le marché ou l’utilisation d’uneinvention. L’innovation concerne aussibien les produits que les services ou lemanagement.Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

C’est parti !Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

DémystificationL’entreprise se dote d’une culture favorable à la pensée inventive. Elle démontreque les innovations, petites ou grandes, existent dans tous les domaines et sontà la portée de chacun.a) L’entreprise a-t-elle la capacité d’innover?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) L’entreprise est-elle innovante?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) Peut-on trouver les traces de ces innovations passées?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) L’entreprise a-t-elle évolué depuis 3 ans?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) Avez vous été amené à changer votre manière de travailler?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

OrganisationL’entreprise innove en se dotant d’un système d’intelligence économique quiaccompagnera le processus de pensée inventive. L’entreprise invente desquestions, valide des réponses et porte les inventions sur le marché.a) L’entreprise est-elle structurée pour analyser ses échecs et lesutiliser pour innover?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) Existe-t-il un partage de l’information dans votre entreprise?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) Existe-t-il des procédures pour accompagner la démarche del’innovation?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) L’entreprise utilise-t-elle des réseaux internes et externes capablesde l’alerter sur des opportunités et menaces?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) L’entreprise innove-t-elle mieux que ses concurrents?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

ReformulationL’entreprise reformule ses problèmes ou projets en « questionnant sesinterrogations ». Elle découvre alors ses véritables attentes et besoins.a) La stratégie d’innovation de l’entreprise est-elle soumise à desanalyses et critiques pluridisciplinaires?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) L’entreprise fait elle appel à des experts externes ?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) Il y a-t-il une coordination des analyses internes et externes ?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) Les innovations envisagées répondent-elles aux besoins dumarché ?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) L’entreprise permet-elle la reformulation critique des projetsinnovants ?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

PrévisionL’entreprise accèdera aux données lui permettant de vérifier ou d’extrapoler surl’évolution du marché. Elle met en place la bonne idée au bon moment.a) L’entreprise a-t-elle accès aux bases de données prévisionnelles relativesà l’évolution de son métier et de son marché?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) L’entreprise se sert-elle de ses réseaux pour accéder aux informationsorales et confidentielles concernant l’évolution de son métier et de sonmarché?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) L’entreprise est-elle capable d’interpréter les informations obtenuesauprès des bases de données et de ses réseaux?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) L’entreprise est-elle capable de recueillir et d’interpréter les signes avantcoureurs annonciateurs d’évolutions ultérieures?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) L’entreprise met-elle à temps ses innovations sur le marché?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

DifférenciationL’entreprise identifiera les différences possibles par rapport à la concurrence.Elle prend en compte les différences souhaitées ou attendues par les clients.a) L’entreprise a-t-elle la connaissance détaillée des produits et servicesofferts par la concurrence?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) L’entreprise a-t-elle connaissance des facteurs clé des avantagescompétitifs de ses concurrents?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) L’entreprise a-t-elle connaissance des facteurs clé de son propreavantage compétitif?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) L’entreprise a-t-elle la capacité d’identifier des différences quiaugmenteront son avantage compétitif?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) L’entreprise utilise-t-elle ses réseaux pour identifier les différencesattendues par ses clients?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

DiversificationL’entreprise identifie de nouveaux marchés a partir de ses savoir faire. Elle peutaussi proposer de nouveaux services à ses clients.a) L’entreprise a-t-elle connaissance des besoins non satisfaits de sesclients?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) L’entreprise a-t-elle connaissance de ses savoir faire non utilisés?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) L’entreprise est-elle capable de transférer ses savoir faire etconnaissances sur de nouveaux marchés?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) L’entreprise est-elle capable de vendre ses savoir faire etconnaissances sur de nouveaux marchés?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) L’entreprise est-elle capable de solliciter des voies de diversificationauprès de ses partenaires et fournisseurs?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

ObservationL’entreprise observe son environnement immédiat dans tous les domaines afinde résoudre ses problèmes avec les moyens du bord et à moindre coût. Dessolutions simples et peu coûteuses sont à portée de main. La bonne idée estsouvent une idée de proximité.a) L’entreprise a-t-elle mis en place un processus de recueil desobservations et suggestions en interne et auprès de ses partenaires ?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) L’entreprise est-elle capable d’analyser ces observations et suggestions?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) Ces observations et suggestions sont-elles diffusées aux compétencesintéressées?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) L’entreprise est-elle capable de tirer profit d’événements conjoncturelsproches ou lointains?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) L’entreprise est-elle en mesure d’identifier des solutions de proximité pourrésoudre des problèmes?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

ModélisationL’entreprise modélise ses problèmes pour établir des passerelles entre sessavoirs et savoir-faire. L’entreprise modélise également l’ensemble de sesprocess.a) L’entreprise a-t-elle une vision claire des outils d’aide à la modélisationde ses problèmes?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) L’entreprise utilise-t-elle ces outils et méthodes?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) L’entreprise demande-t-elle à l’ensemble de ses membres unemodélisation de leurs tâches?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) L’entreprise est elle capable d’utiliser les modélisations de ces tâchesaméliorer ses performances?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) L’entreprise a-t-elle un référent méthodes pour innover à partir demodèles éprouvés?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

FécondationL’entreprise explore les sources d’innovation extérieures et favorise les regardscroisés de ses compétences. Elle valorise les idées nouvelles pour surmonterréticences et angoisses.a) L’entreprise est-elle réceptive aux idées des autres?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) L’entreprise est-elle réceptive aux idées des siens?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) L’entreprise est-elle capable de valoriser une idée en l’accompagnantd’interrogations positives?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) L’entreprise est-elle en mesure de croiser les talents et lescompétences de ses différents métiers?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) L’entreprise est-elle capable de s’ouvrir à d’autres domaines pourenrichir son cœur de métier?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

PromotionL’entreprise les réseaux et les capacité de son intelligence économique pourprotéger et valoriser et commercialiser son innovation sur le marché.a) L’entreprise protège-t-elle le processus d’innovation par des mesuresde secret et de confidentialité?Commentaires :Note0 – 12 – 3b) L’entreprise protège-t-elle son innovation par des mesures juridiqueset contractuelles?Commentaires :Note0 – 12 – 3c) L’entreprise a-t-elle réalisé un plan de communication autour del’innovation?Commentaires :Note0 – 12 – 3d) L’entreprise utilise-t-elle l’élan des équipes de développement pour lesimpliquer dans la promotion?Commentaires :Note0 – 12 – 3e) L’entreprise utilise-t-elle ses réseaux d’influence pour valoriser soninnovation?Commentaires :Note0 – 12 – 30 : Nul – inexistant1 : Passable2 : Bon3 : Très - bon formaliséTotal Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

Organigramme del’intelligenceinventiveCopyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

Score & BilanEn retour du temps passé à remplir et àdiffuser ce questionnaire, obtenezl’évaluation commentée de votrecapacité à innover en nous adressant unmail à :info@intelligence-inventive.comCopyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

InterprétationVos données seronttraitées et analyséespour faire ressortir :• Les pointsbloquants dans votreprocessusd’innovation.• Les attitudes àconserver et àdévelopper.Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

Pour aller plus loin Ce questionnaire vous a permis unepremière perception de votreintelligence inventive. En le diffusantà vos collaborateurs et partenaires,vous affinerez cette perception autourd’un langage commun. Les résultats obtenus et interprétésvous permettront d’initier unmanagement efficace et de mettre enplace des outils adaptés à votredémarche d’innovation.Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com

Merci de votrecollaborationCopyright Bernard Besson & Renaud Uhl pour Active Innovation Managementwww.intelligence.inventive.com